不知道的别回答，最近考过货物运输资格证的请给说下。谢谢...
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A场是北方一家生产电工产品的大型企业，90年代一直位于同行之首，由于不适应当代经济发展需要亏损了7亿，为了挽救企业，企业决定成立销售总公司，实行全员销售制度，建立大批销售...
A场是北方一家生产电工产品的大型企业，90年代一直位于同行之首，由于不适应当代经济发展需要亏损了7亿，为了挽救企业，企业决定成立销售总公司，实行全员销售制度，建立大批销售门店：1 厂里投资在各地销售处和公司2 各分厂车间办的集体性质的门店3 本厂职工个人办的销售门点4 其他各地单位挂着A厂的牌子向A厂缴纳管理费。可是这样做并没有挽救A厂，问题出来了：1各销售门店普遍拖欠货款，每年有上亿元收不会来2 厂里投资的销售公司有的大量占用货款挪作他用3 由于推销组织没有统一规划，分散重复设置，出现个销售门店争夺市场，破坏了统一的价格体系，是客户有机可乘，压低产品价格4 本厂职工或三产办的门店公开赖账有钱不还。。A 厂要怎么解决出现的问题，有哪些措施，最好能标明措施的出处，要写论文的，谢谢啊 详细一点 再详细一点
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