专栏/在兰州做完近视手术：为大家答疑解惑2020年11月25日 09:38--浏览 ·
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--评论　　之前我在兰州爱尔眼科医院做了全飞秒近视手术，现在来给大家做个总结，有需要的朋友可以接着往下看。　　1、做手术之前视力是多少？做后是多少度？　　答：最后一次检查是475度近视，并且伴有125度散光；手术完两小时后检查是左眼1.2右眼1.0视力，术后一周复查是左眼1.5，右眼1.2视力。　　这里有点要强调一下，做前要问下医院，术后能达到多少视力以上，我做的这家预估我是术后2小时后就能达到1.2，我对比的其他2家医院都没说能到多少视力，只是含糊其辞的说达到正常视力，也没说多少，多久达到　　要防雷避坑！（全飞秒要恢复相对慢一些，当天可能达不到1.0以上，但是也不会差很远，这个算是正常）　　2、不少眼科医生还戴着眼镜呢，为什么他们不做？　　答：这个问题我觉得大家先可以去自行百度一下，不是每个人都可以做的！另外就是医生觉得有没有必要做的问题啦~我见到的眼科医生都是不戴眼镜的（有些戴了老花镜），真替整容医生捏把汗啊~还有上次碰到一个朋友，重来没有戴过美瞳、隐形之类的，就是先天性的角膜薄，做不了！因为这个手术对人的角膜情况、眼部情况还有身体状况都有严格的要求，哪怕检查结果有一项不达标，医生都不会勉强你去做！所以这个问题也算是那些一听到近视手术就色变的人的偏见之一吧！　　3、手术前必须要通过术前检查吗？　　答：肯定要做术前检查，而且只有通过术前检查你才能知道能不能做近视手术，然后根据自身情况选择适合自己的手术方式　　4、你做的什么近视手术？多少钱？在哪家做的？　　答：我在兰州做的，是德国蔡司全飞秒，提前预约到兰州爱尔眼科院长姚慧。我前后对比了多家医院，每家都去了解过，有两家医院感觉都不是很满意，公立医院流程巨复杂，费用竟然比民营医院还贵，态度也不好，主要是时间花太久了。　　最后还是选择了兰州爱尔眼科医院的德国蔡司全飞秒，因为从口碑、术后保证效果、服务、价格、操刀医生的经验来说，这家是最适合我的。（因为正好当时有位朋友是在那做了术后反映很好，一直保持1.5视力，后来预约到院长顺利做了手术，感谢！）　　5、这个手术是选择民营医院做还是公立医院做？　　答：其实我主张大家根据设备去选择医院呐，图二是全国能做全飞秒激光的医院名单，如果你时间允许的话呢，我建议公立和民营都去做个对比（一公一私都检查对比下），公立医院当然公信力更高，但是不要忽视了他们“挂号排队2小时，看病5分钟”的流水线效率和爱理不理的高冷态度哦，这个手术本身就是要前期跟医生多沟通了解的吖，公立医院术后是没有医生管的，复查什么的全靠自觉了。术后有问题的话，只有去医院检查。当然也有公立的专属眼科医院态度好的医生啦，看运气了　　民营医院呢我建议还是优先选择只做近视手术的那种眼科去有分院的那种更有实力保障一些，现在不是很多公立医院医生被聘请去民营医院坐诊的吗？约上更好~同时对比这类型的医院的设备实力、价格、服务、环境、术后效果保障等方面呐~正所谓“有对比才有选择嘛”　　很奇怪，正常人心中都会认为民营医院价格贵，但是这个手术据我对比的几家医院，真的是同等设备和手术方式下，公立医院近视手术价格普遍高于民营医院哦~本文禁止转载或摘编------0}

第一篇：医院的社会责任感 如何发挥医院文化在医学生社会责任感培养中的作用 摘要：随着时代的发展，强化医学生的社会责任感教育显得愈发重要。在医学生在医院实习过程中，医院文化对医学生社会责任感培养具有极其深远的影响。本文系统的分析医学生社会责任感的具体表现，以及医院文化在医学生社会责任感培养中的三大作用，对如何发挥好医院文化培养医学生社会责任感提出了科学的建议。关键词：医院文化;社会责任感;医学生医学生是社会医疗卫生事业后备军，担负着救死扶伤、治病救人的神圣职责。医学生在医院实习过程中，除了学习专业的临床技能外，更重要的是接受整个医院文化的熏陶和浸染，医院文化能在潜移默化中发挥人的潜力，使人的文化和医疗技术设备进行完美的融合，培养社会责任感。一、医学生社会责任感教育的重要性社会责任感是指社会群体或个人在一定社会历史条件下所形成的为了建立美好社会而承担相应责任，履行各种义务的自觉意识和情感体验。医学生的社会责任感是在心理和情感上对社会及他人伦理关怀和义务，是一种内化的精神追求。其来源于正确的社会认知和良好的心理基础。医学生肩负着治病救人的神圣使命，其良好的社会责任感与病人、家庭及社会息息相关。因此，医学生不论是在校学习还是在医院实习中，切实做到关心、体贴病人，全心全意为病人着想，为病人解除病痛。二、医学生社会责任感的具体表现医学生社会责任感是指医学生以同情心和爱心为基础，对自身所应承担的医疗卫生服务职业责任和义务，始终表现出自觉主动完成的精神品质，并且能对肯定性结果产生美好体验，自愿承担否定性后果。医学生的首要职责是治病救人、救死扶伤，这除了需要精湛的专业技术，还要靠强烈的社会责任感支撑。医学生的主要社会责任感体现在：不仅要对自己负责，还要对病人负责，对社会负责，关爱生命、关爱病人。三、医院文化在医学生社会责任感培养中的作用(1)良好的医院文化有利于促进医学生社会责任感的培养医院文化是医院在长期经营管理过程中形成的，为广大职工所认同的医院价值观、行为规则和行为方式的总和。医院文化作为一种软实力为医院良性健康的发展提供重要的保障。医学生在较长的实习期间，融进了整个医院文化的大氛围，不可避免地接受了医院文化的熏陶、激励、规范和浸染。医院倡导的救死扶伤、爱岗敬业、乐于奉献的行业道德，有利于医学生自觉地树立起良好的职业道德，坚守自己的职业操守，更好的服务于病患，培养良好的社会责任感。(2)培养医学生的社会责任感有利于完善医院文化体系以培养医学生遵守职业道德，规范行医，督促医学生将其工作宗旨真正的铭记在心，并在行医过程中严格贯彻执行下去。医学生较强的社会责任感不仅能够提高医疗队伍的整体素质，保证医疗质量，而且在社会上形成良好的口碑和医院形象，促进医院的健康持续发展，为医院文化建设提供保证和支持。(3)培养医学生社会责任感与医院文化建设两者间相辅相成医学生社会责任感是医院文化建设的有机组成部分，两者相互促进，相互渗透。一方面，医院先进文化引领和激励医学生形成积极向上的思想观念和行为准则;另一方面，社会责任感的培养是医院文化建设的实质。社会责任感泛化就是医院每个医务人员的价值取向、道德与人文关怀意识和对规律与秩序的尊重，以及系统的敬业精神和具体日常医疗工作质量。良好、正确的社会责任感往往明确了医院文化建设方向。四、发挥好医院文化培养医学生社会责任感的建议医院文化是极富个性的组织文化，是医院职工长期积累、积淀而形成的共同意识，对医学生培养起着潜移默化的作用。(1)做好思想政治工作，夯实医院文化思想基础思想政治工作的重点在于对医务人员思想境界的提升和文化熏陶，通过对思想政治工作的宣传和教育，能为医院文化建设工作提供新思维和新方法，从而为医院文化建设工作的开展奠定了良好的思想基础。因此，在日常的工作中，应注重对思想政治理论的传播和宣传，加强对医务人员的社会责任感教育，从根本上提高职工工作素质，保证医疗质量，规范各种医疗行为，提升医院文化的思想基础。(2)将社会责任感培养纳入医院文化内涵医院应坚持以先进的医院文化点燃医学生的社会责任感，努力打造医学素质与人文情怀和谐统一的医院文化。医学生在参与医院各项活动中，从意识上认同“大医精诚、大爱无疆”的医院精神，并引导医学生将其内化为价值追求，付诸于医学职业精神的实践。(3)在医院文化建设中有针对性的加强社会责任感培养医院是培养医学生的重要场所，培养医术精湛，具有强烈社会责任感的医务人员是教学医院义不容辞的责任。医院不仅传授专业的知识技能，更重要的传播职业文化和人文精神，医院文化带给学生的影响将是深远的。因此在医院文化的建设中渗透社会责任感的培养，让医学生通过观察、了解规范的行医过程，认真细致的对待每一个病人。(4)在教学内容中有组织、有计划的加入社会责任感教育医院要在医学生实习过程中达成培养其社会责任感，达成思想共识，在实习计划中设立教育环节。如组织学习医院中的先进模范人物事迹、邀请医院德高望重的老一辈专家与医学生交流，用医学前辈“大医精诚”的博大情怀激励医学生，医学生从名医榜样中体会大医情怀、以仁心仁术、大医精诚为行为表率深化责任认识，提升责任情感，塑造责任品格，最终自觉成为医院文化的实践者和传播者。(5)大力推进“志愿服务”活动，培养医学生社会责任感开展志愿服务是社会文明进步的标志，也是提升医学生社会责任感的有效途径。因此，医院应依托志愿者活动，提升医学生的社会责任感。在志愿服务中，医学生不仅能够更为客观地认识自己、评价自己，寻找自身价值，而且对社会寄予更多的关注。在医院内以医院门急诊和相关病区为重点，根据患者需求拓展志愿服务内容。医学生在与病患及家属的交流中活动中切身的感受到病患的痛苦，以提高其对事物的理解力、判断力，学会处理人与人、人与集体的关系，激发起他们的爱心、同情心和责任心，自觉萌发出社会责任感。(6)做好校园文化与医院文化的过渡与衔接医学生在校园文化教育下形成了良好的社会责任感，进入医院实习后，需处理好校园文化与医院文化的衔接。如果实习医院是一个具有优秀医院文化的医院，医学生在学校教学中所接受的正面人文知识，就会胜任医院的工作，完成理论和实践的完美对接，从而提高医学生的人文医学执业素养。反之，实习医院存在不正之风，就会动摇医学生的价值观，更严重的价值观会发生悖逆和冲突。因此，学校和医院要以积极的态度，进行必要的交流和对接，引导学生走向正确的职业生涯。全面培养医学生社会责任感，让医学生更积极主动的关注患者，服务患者，提升自己的医疗水平，更好的为患者提供优质的医疗服务。营造积极健康的医院文化氛围，提升医院的综合素质。[1]杜蔚青.谢颂平.李娟娟.彭明利.论医学生社会责任感的培养.西北医学教育[J].2008.6.[2]温萍.新时期医学生社会责任感现状及对策研究――以福建医科大学学生调查为例[D]福建师范大学.2010.[3]刘英、米方林、王大庆、李天江.论新形势下医学生社会责任感的培养[J].川北医学院学报.2006.12.[4]倪志芬.浅谈医德教育的社会责任[J].中国科教创新导刊.2012.[5]宋加木.加强大学生社会责任感教育的思考[J].山东农大学报.2007.第二篇：医院社会治安综合治理目标责任书2013年——2014社会治安综合治理目标责任书二〇一三年三月为了开展建设“平安医院”的活动，加强我院社会治安综合治理工作，以稳定促发展，以平安促进步。根据中共中央《关于进一步加强社会治安综合治理的决定》，切实把我院社会治安综合治理工作搞上去，维护好医院内部的安全工作秩序，认真落实“谁主管，谁负责”的指导思想，医院特与各科室签订目标责任书。望各科室确实注重安全工作，注意各科室流程管理，管好科室的人、财、物，望各科室把此项工作纳入科室管理议事日程，认真执行。一、 坚持“谁主管，谁负责”的指导思想。各科室主任作为科室社会治安综合治理第一责任人，要把维护稳定和综合治理工作列入重要议事日程，每季度至少专门研究一次此项工作，要将综合治理工作作为科室人员年终考核兑现奖惩的一个重要条件。二、 建立健全综合治理规章制度，包括值班制度、财务制度、安全保卫制度。药房、核医学科、财会部门等重点部位管理制度，做到制度上墙，并认真执行。三、 加强安全防范，落实防范措施，加强科室人员管理与安全教育，科室内部不发生职工犯罪、刑事案件、经济犯罪案件和治安安全事故。四、 加强毒、麻药品管理，严格执行医院有关规章制度，做到专人管理，专柜存放，专人管护，不给犯罪分子提供可趁之机。五、 存放放射源的科室，要严格落实医院的各项规章制度，做到专人管理，专柜存放，专人管护，医术使用过程专人负责，严格使用登记制度，注重使用管护流程，杜绝丢失损坏事故的发生。六、 财务收费科室要加强对职工防抢防盗教育，落实安全防范措施，每季度至少分析一次安全形势，查找隐患，认真落实安全部门提出的整改措施，做到万无一失。七、 医技科室、检验科等特殊科室要对特殊物品、药品、放射性物质进行严格管理，对生物制剂、检验标本、培养标本严格管理，防止丢失、泄露，防止安全事故的发生。八、 认真做好本科室职工、进修学生、实习生的思想教育工作，防止发生科室的群体事件，对职工存在的安全隐患苗头，及时通知有关部门，及时化解各类矛盾。九、 各科室要对患者及其陪员进行入院教育，使患者及陪员遵守医院管理制度 ，遵纪守法。十、 各科室主要加强医德医风教育，提高科室人员政治素质和法律素质，强化服务意识，减少医患纠纷，医护人员忠于职守、爱岗敬业、文明行医。十一、 凡科室发生重大刑事案件或重大治安案件，医院将针对该科室全年考核实行一票否决，取消科室和第一责任人的各科荣誉奖励，造成经济损失的，除给予科室罚教外，科室主任及责任人视情节给予处理。十二、 年医院组织有关部门进行考核。十三、 年终考核后，对成绩突出的科室给予奖励;对未完成目标任务的科室要通报批评。十四、 本责任书条文由医院综合治理领导小组进行解释。 十五、 本责任书自双方签订之日起执行。XX大学第二医院签字(盖章)：责任科室： 负责人签字：二〇一三年三月二十六日第三篇：爱尔眼科医院集团股份有限公司2014年度社会责任报告年度数据年度数据门诊量2,432,466人次20.48%营业收入240,204.76万元21.01%缴纳税费总额12678.27万元含品牌授权医院)9%发表论文149篇SCI 增加 6 篇手术量250,443.50例12.34%归属于母公司的净利润30,918.63万元38.34%员工数量7929人35.17%爱尔眼库捐献者 复明白内障防盲手术量 107591例22.36% 拟现金分红 9822万元51.12% 医院网点数量70家(注 ：42.86% 总市值Medline 增加 5 篇353人707人180亿元39.3%25.4%33.5%2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告目录董事长致辞爱尔眼科概况关于爱尔核心价值奖励与荣誉股东权益公司治理股东回报风险防控发展可持续经营可持续模式可持续人才可持续科研可持续员工成长员工录用员工权益与成长教育和培训 4精神文明建设公益行动防盲治盲爱心救助 8爱尔眼库绿色医院绿色作业降低污染绿色建筑节能降耗 16绿色材料高效利用 23合作伙伴新技术开发应用供应商权益保护与战略合作 50医疗服务技术与服务并重规范化管理29计划与目标董事长致辞董事长致辞2014 年是国家推进新医改第五年，一系列的医改 政策连续出台，使社会办医步入了春天。2014 年，爱尔眼科提出“二次创业，全面跃升”的总体目标规划，把握顺应医改趋势，开拓创新发展机制，积极履行社会责任，为中国的眼健康事业做出了积极贡献，以实际行动诠释爱尔眼科的使命：使所有人，无论贫富贵贱，都享有眼健康的权利。这一年，我们首推中国医疗行业的合伙人共赢新机制。公司推出合伙人计划，进一步打造生态化、进取性的组织平台，让越来越多的核心员工融入共同创造、共同分享的爱尔文化，持续提高医院技术水平和经营管理，不断缩短新建医院的培育期，使公司业绩持续提升。合伙人计划与股权激励、工资奖金形成短中长期结合的薪酬体系，使爱尔眼科的人才激励体系更具市场竞争力，吸引更多专家人才加入爱尔，为今后加快发展提供了充足的人才保障。我们深信，通过爱尔文化和激励机制的双重保障，爱尔员工热心医疗工作，以仁心真情服务广大患者。开 展 国 内 外 学 术 交 流，这一年，我们积极创新双轮驱动发展新模式。公持续提司顺应分级诊疗、基层首诊的医改导向，通过设立眼才，既是科医疗产业并购基金，加快地市级医院网点建设，以国眼科行尽早实现“省区成片、全国联网”的布局，增强连锁经营的规模效应和聚合效应。截止 2014 年底，爱尔眼得到进一步发 展。 湖 北 科技学院爱尔眼视光学院专职培养眼视光本科生， 中 南 大学爱尔眼科学院专职培养眼科学硕士、 博 士 生，实现了公司人才培养的梯 队 化、 完整 化。2014年公司实现了重大人才及 科 技 项 目 申 报 的 突 破， 积 极论文发表、科研成果、技术专利均稳步增长，高科研教学水平，培养大批高水平的专家人公司可持续发展的重要条件，也是公司对中业发展的重要贡献。这一年，我们在全国继续开展大量公益行动。全科年门诊量约 250 万人次，医院网络已达 70 余家(含年 免 费 筛 查 2000 个 社 区， 开 展 公 众 教 育 5000 多 次，品牌授权)。随着公司在全国的快速布局，爱尔眼科的直接或间接使 2000 万人了解眼病相关知识。公司捐赠大爱文化逐步传播到全国各地，更多的患者能就近享1000 万搭建眼健康公益平台，重点资助贫困眼病患者。受到国际品质的眼科医疗服务，提升眼健康水平和生针对糖尿病人开展的“网计划”，针对眼疾儿童进行的活质量。国巡诊… … 爱这一年，我们的价值创造能力得到不断提升。公由此也司积极保持与国际同步的先进医疗技术，持续推进服根植于百务升级，规范化管理取得良好成效，独具特色的“分就会级连锁”模式得到快速发展，积极使用互联网等营销新模式为患者提供更高质、便捷的医疗服务。2014 年尊重员工、度实现归属于母公司的净利润突破 3 亿元，同比增长家的医近四成，实现了效益、质量、规模同步提升。近年来， 服务模式、公司在股本不断增加的同时，现金分红总额逐年增加， 拓创新为让股东分享看得见的发展红利。这一年，我们的学术平台和科研水平得到大幅提高。公司通过与高校合作，临床、教学、科研一体化20142014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告爱尔眼科概况“天使之行”，针对高度近视者开展的全 尔眼科不遗余力地将光明带给这些眼疾患者，获得了广泛而深入的口碑。我们深信，只要姓的健康需求，爱尔眼科就会获得深厚的滋养， 在全国枝繁叶茂、不断壮大。展望未来，我们将继续秉承“关爱患者、造福社会、回报股东”的价值观，积极响应国改政策，不断提高医疗技术水平、创新医疗扩大医院网络布局，践行责任共创佳绩，开爱起航!爱尔眼科董事长爱尔眼科医院集团是中国最大的眼科医疗连锁机构，中国首家 IPO 上市的医疗机构，是国内首家荣获“中国驰名商标”的眼科机构。截止2014 年末，爱尔眼科医院已达 70 余家(含品牌授权)，分布于全国 24 个 省 ( 市、区 )，已累计为数千万患者解除了眼疾的困扰。通过不断的实践与探索，并充分吸纳国际先进的医疗经验，爱尔眼科 成功探索出一套适应中国国情和市场环境的分级连锁眼科医院发展模式， 迅速成为中国领先的眼科品牌，有力地推动中国眼科医疗事业向前发展。爱尔眼科凝聚和培养了经验丰富、开拓创新的管理团队和技术精良、 治学严谨的医生团队，是目前国内医师数量最多的眼科医疗机构。医疗团 队包括硕士生导师、博士生导师、博士、博士后、欧美访问学者以及临床 经验丰富的核心专家。随着中南大学爱尔眼科学院、湖北科技学院爱尔眼 视光学院的先后设立，公司实现了眼科临床、教学、科研一体化发展，公 司人才积淀的厚度和学术科研的深度不断增强。爱尔眼科始终追求社会责任和自身发展的和谐统一，立足公司实际情 况，形成了可持续的公益慈善模式，全面开展防盲治盲工作、热忱帮助弱 势群体，逐步实现爱尔使命——使所有人，无论贫富贵贱，都享有眼健康 的权利。爱尔眼科概况爱尔眼科医院布局(不含授权使用爱尔品牌医院)东北地区 ：哈尔滨、长春、沈阳、吉林、营口 华北地区 ：北京、太原、天津、石家庄华东地区 ：上海、合肥、济南、菏泽、南昌、南京、淮北、宁波 华南地区 ：广州、深圳、南宁、韶关、惠州华中地区 ：长沙、郴州、衡阳、株洲、湘潭、邵阳、怀化、永州、益阳、常德、岳阳、湘西、武汉、汉口、汉口门诊部、黄冈、黄石、襄阳、宜昌、咸宁、荆州 西北地区 ：西安、兰州西南地区 ：成都爱尔、成都康桥、成都麦格、重庆爱尔、重庆麦格、贵阳、南充、昆明、个旧2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告核心价值愿景使所有人，无论贫富贵贱，都能享受到眼健康的权利。使命我们以爱心致力于人类的眼健康事业，本着责任、协作、创新、奉献的精神，整合各类资源，与眼科同行、合作伙伴一道，不断提高医疗技术水平、创新医疗服务模式，持续开发和满足患者的需求。使所有人，无论贫富贵贱，都能享受到眼健康的权利 ;也使我们自己，在医疗技术、人才经营、医院管理、服务患者、回报社会等方面，成为医疗行业的典范。宗旨追求社会责任和自身发展的和谐统一。 核心 价值价值观关爱患者，尊重员工，造福社会，回报股东。爱尔眼科概况2014 年 1 月2014 年 5 月2014 年 7 月2014 年 9 月2014 年 9 月2014 年 10 月2014 年 11 月奖励与荣誉 董事会秘书荣获 2013 年度湖南省上市公司优秀董秘。 爱尔眼科荣获深交所 2013 年度信息披露考核 A 级。爱尔眼科荣获“中国上市公司风险管理金盾奖”，“优秀董秘奖”。 (《华夏时报》) 在“2014 年欧洲白内障与屈光手术协会年会 (ESCRS)”上，爱尔眼科荣获 “高度近视手术量 (ICL) 全球第一”，成都爱尔眼科医院周进院长获得“全 球ToricICL手术量第一”称号，武汉爱尔眼科医院曾庆延院长获得“Toric ICL手术量突破 500 例”奖项。爱尔眼科荣获“2013 年中国创业板上市公司价值二十强”前十强、“2013 年中国创业板上市公司十佳管理团队”。(《证券时报》)爱尔眼科荣获“最佳持续投资价值奖”，董事长陈邦荣获“最具影响力上市 公司领袖”奖，董事会秘书荣获“金牌董秘“奖。(《大众证券报》)在“2014 中国上市公司价值排行榜”评选活动中，爱尔眼科荣获“中国十 佳创业板上市公司”、“中国十佳医药医疗上市公司”双项大奖。(《价值线》杂志)“2014 中国上市公司口碑榜”评选中，爱尔眼科荣获“最具竞争优势上市公 2014 年 11 月司”奖项。(《每日经济新闻》)安永企业家奖(TheEYEntreprepreneur)2014 中国获奖者在北京揭晓。 2014 年 11 月爱尔眼科董事长陈邦成为安永企业家奖设立来首位医疗服务行业的华人获奖者。(安永会计师事务所)在“中国最佳上市公司”评选活动中，爱尔眼科荣获“中国上市公司 300 强”。 2014 年 12 月(《品牌观察》杂志)在“2014 年度医院微信排行榜”中爱尔眼科荣登民营医院微信公众号榜首。 2014 年 12 月(丁香园网站)2014 年 12 月爱尔眼科入选沪深 300 指数样本股。(中证指数有限公司)2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告股东权益为投资者创造更高的价值、充分保证股东合法权益，是公司的核心诉求。8 股东权益9 2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告公司治理健全完善决策机制2014 年，公司不断规范股东大会、董事会、监事会三会运作，充分发挥独立董事的监督作用，提 高信息披露质量，公司治理结构与流程更加完善。2014 年召开 1 次股东大会，听取并批准了 10 项议案及报告 ;董事会全体会议 17 次，审议通过议案 32 项 ;共召开监事会全体会议 13 次，审议通过议案 21 项。公司已形成股东大会、董事会、监事会与管理层之间权责分明、各司其职、协调运作、有效制衡的 法人治理结构，依法行使各自的决策权、执行权和监督权。信息披露真实准确完整2014 年，公司按照深交所的披露要求及时履行信息披露义务，通过《中国证券报》、《上海证券报》、 《证券时报》、巨潮资讯网站等及时向投资者披露各项信息，确保公司信息披露的真实、准确、完整。 2014 年，公司共计对外披露文件达 117 个。爱尔眼科一直是财经媒体关注的焦点。2014 年财经类媒体报道 236 次(其中 2 千字以上深度报道23 次)，转载 2370 次，各类财经类电视播出 6 次，使得公司品牌形象得到良好宣传提升。117个文件对外披露236次财经类媒体报道2370次转载次各类财经类电视播出股东权益多维度创新投资者关系管理公司注重建设投资者关系，取得良好成效。机构投资者数量和持股量持续上升，培育了包括 QFII 在 内的一批长期稳定的机构投资者队伍。券商研究报告数量从 2013 年的 56 篇，上涨到 2014 年的 100 篇，增幅达 78.57%。券商研究报告57%100 篇8.增幅756 篇2013为让市场投资者充分了解爱尔眼科，公司实施“走出去”、“引进来”的策略。出 “走出去”进 “引进来”2014 年 全 年 参 加 海 内 外2014 年，公司举办 2 次现场投资者交流会，百余位投资者亲临交券 商 策 略 会 47 场， 定 期流会现场，与公司高管交流，同步媒体报道，取得良好效果。公报告发布后电话沟通会议司通过投资者关系热线电话、电子信箱、传真、创业板互动平台8 场，年度网络业绩说明等形式回答投资者和社会公众的疑问，得到了投资者和社会公众会 1 场，雪球等专业机构的一致好评。全年共接待投资者来访 370 余人次，接听中小股东投资者业绩说明会或电话热线咨询电话 400 余个，答复网上投资者提问达 500 余个，回复会议 6 场，通过各种渠道率达 98% 以上。全年各连锁医院接待投资者调研 20 余次，使投与投资者沟通。资者更深层次了解公司经营情况。爱尔眼科投资者开放日活动2014 年 10 月 15 日，深圳证券交易所“践行中国梦走进 上市公司”爱尔眼科投资者开放日活动在长沙爱尔眼科医院举 行。来自全国各地一百多位投资者来到爱尔眼科，与高管层面 对面交流，现场投资者踊跃提问，内容涉及公司推行的“合伙 人计划”、市场布局、并购模式、未来增长点等，加深了投资 者对公司整体战略的理解。甘肃卫视、证券时报对此次活动进 行全程报道。2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告投资者的持续支持与顺畅互动广大投资者是公司发展的推动力。多年来，投资者对公司不断提出有价值的信息和建议，包括新院 选址、业务升级、改善服务等方面，为公司的发展注入新的活力。股东权益股东回报2014 年，公司发布《爱尔眼科：未来三年股东回报规划(2014 年—2016 年)》，建立起科学、持续、稳定的回报规划与机制，保证利润分配政策的连续性和稳定性。自 2009 年上市以来，公司每年均进行利润分配，累计现金分红预计达 3.57 亿元，占归属于上市公 司股东净利润总额的 32%。2014 年拟分红 9822 万元，同比增长 51.12%。随着公司业绩的增长、盈利 医院增多，利润分配将进一步增加。累计现金分红预计达2014 年拟分红3.57亿元9822万元32%51.12%占归属于上市公司股东净利润总额的爱尔眼科上市以来利润分配方案表总股本(股)利润分配方案派发现金(元)转增股(股)2009 年133,500,000每 10 股转增 10 股派现 3.5 元46,725,000133,500,0002010 年267,000,000每 10 股派现 1.5 元40,050,0002011 年半年度267,000,000每 10 股转增 6 股160,200,0002011 年427,200,000每 10 股派现 1.5 元64,080,0002012 年427,200,000每 10 股派现 1 元42,720,0002013 年433,271,500每 10 股转增 5 股派现 1.5 元64,990,725216,635,7502014 年(预计)654,775,618每 10 股转增 5 股派现 1.5 元98,216,343327,387,809合计356,782,068837,723,5592014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告风险防控内部控制公司根据《上市公司内部控制指引》的要求，在规范公司治理的框架下，不断健全内部控制体系， 增强控制环境建设、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内控功能。保证公司经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果、促进公司实现发展战略。(一)完善内部控制组织机构公司组织架构明清、规范，总部建立了各职能中心与事业部相结合的矩阵式管理结构。根据战略发展需要，加速投资扩张、强化区域经营管理的协同共享，2014 年，公司将原华南大区、华东大区调整为广东、深圳、广西、江苏、浙江、安徽、江西等省区管理机构，各省区、分子公司组织架构设立原则统一、规范，并根据发展情况进行适当调整。在以连锁医院为主的控股子公司，进一步完善了院务委员会以及其他专业委会员的建立及议事程序规范，不仅保障了“三重一大”事项集体决策执行，即 ：重大决策、重要人事任免、重大项目和大额度资金使用 ;且通过各专业委员会运作，促进了医疗质量、护理质量、院感、药品采购等相关工作的完善，有效促进了医疗风险的控制。董事会下设审计委员会作为内控管理的最高决策机构，公司设审计部作为内部控制日常监督管理机构，监事会负责监督内部控制实施效果，基本保证了公司内部控制重点活动的执行及监督充分有效。(二)加强内部控制管理意识通过内部控制与风险管理培训、实际参与内部控制体系建设工作，公司从高层人员到一线员工均体现出较强的内部控制管理意识，为有效控制、规避风险奠定了良好的基础。股东权益(三)完善内控管理制度公司依据企业内部控制规范体系的相关要求，陆续制定和完善了财务控制、全面预算控制、信息控制、重要事项控制、内部控制的检查等方面的一系列制度及实施管理办法，目前各项制度的建立能够涵盖公司日常生产经营活动中的各个环节的管理、控制及监督，为公司内控体系建设构建了坚实的制度平台。2014 年度，公司对内控管理制度进行了进一步补充和完善。(四)构建内部控制体系公司已开展内控体系建设工作，包括风险识别与评估、流程框架设计、控制目标与控制活动建立、流程图绘制等，最终将形成内部控制手册。(五)健全内部监督机制根据《公司章程》的规定，监事会严格依照法定程序对公司董事、总经理等高级管理人员进行监督，检查公司运营情况、行使公司章程和股东大会授予的监督权。审计部负责对财务报表相关的内部控制制度的执行情况进行监督和检查，对子公司、分公司进行审计监督，确保内部控制制度得到贯彻实施，切实保障公司规章制度的贯彻执行。廉政建设随着公司业务量、采购量的不断增大，公司持续完善“事前防控、事中干预、事后问责”的廉政建 设体系，以流程管控为主线，以审计稽核为监管，进一步规范合同审批、会计核算、资金管控、工程建 设等日常经营管理行为，营造廉洁奉公的企业文化氛围，使各类渎职、滥权行为能够做到早预防、早发现、 早纠正。20142014 爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告发展可持续追求高质量的可持续发展是企业最大的社会责任。只有可持续发展，企业才能为社会、为员工、为股东、为国家创造更大的贡献。16 发展可持续17 2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告经营可持续爱尔眼科近三年税费缴纳额(单位：万元)14000.0012000.0012678.2710000.0011631.518000.009119.846000.004000.002000.000.002012年2013年2014年爱尔眼科在业绩不断增长的同时，也为国家贡献更多的税费。推进合伙人计划，为加快发展注入活力2014 年全国眼科年会期间，《爱尔眼科合伙人宣言》正式发布。作为中国医疗行业的首创，爱尔眼科合伙人计划将带动新建医院迅速发展。“合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才，作为合伙人股东与爱尔眼科共 同投资设立新医院。在新医院达到一定盈利水平后，爱尔眼科将通过发行股份、支付现金或两者结合等 方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股 权。各省实施合伙人计划，一方面是在公司 股权激励的基础上实现点对点的激励，更有 利于缩短新医院培育期。另一方面，通过与 时俱进的制度创新，优化医生的执业生态环 境，使核心人才成为股东合伙人、事业合伙 人，践行共创共享的爱尔文化，最终有利于 百姓就医、企业成长和员工发展，实现多方 共赢。2014 年全国眼科年会爱尔眼科合伙人招募展台现场18 董事长致辞19 2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告模式可持续世行行长金墉点赞爱尔2014 年 7 月 9 日下午，在中国财政部副部长史耀斌、湖南省政府副省长李友志的陪同下，世界银行行长金墉参观考察了爱尔眼科长沙医 院。金墉对爱尔领先的医疗技术、独具 特色的“分级连锁”体系以及可持续的 慈善公益模式表示高度赞许。随后，他 在 2014 年 10 月 17 日出版的英国《金融 时报》上撰文《全民医保具有极大的经 济意义》，指出“各新兴市场国家可以与 私人医疗机构合作，以降低国民医疗成 本，扩大优质医疗服务供给”，并以爱尔眼科为例予以说明，“我近日走访了中国的爱尔眼科医院集团，它运用新技术和手术每年为 200 多万人 提供常见眼病治疗。”公司董事长陈邦荣获安永企业家奖2014 年 11 月 14 日，安永 2014 中国企业家奖在北京揭晓。安永企业家奖自设立以来，迎来了首位医疗服务行业的华人获奖者 ：爱尔眼科 医院集团创始人陈邦先生。安永中国主席兼大中华首席合伙人 吴港平先生表示，安永企业家奖获得者 具有创新独到的见解、突破传统的推广 和销售策略，致力于回馈社会，创造就 业机会及改善生活环境。颁发安永企业 家奖，就是为了表彰这些领军企业家的 杰出成就，并且希望借着他们的经验鼓 舞和启发其他企业家去开创成功。发展可持续首设医疗并购基金加快全国网络布局2014 年，公司持续创新分级连锁模式，加快地级市医院的布局。2014 年 3 月，公司出资 2000 万元与深圳前海东方创业金融控股有限公司共同发起设立深圳前海东方爱尔医疗产业并购基金，规模达 2 亿元，作为专门从事眼科医疗服务产业并购整合的投资平台。2014 年 3 月，公司出资 1 亿元参与设立北京华泰瑞联并购基金，规模为 10 亿元。该基金重点投资医疗服务及医药、大消费等行业，分享投资标的的成长价值。2014 年 12 月，公司发起设立湖南爱尔中钰眼科医疗产业投资基金，规模达 10 亿元，作为公司的项目储备培育平台，基金将专注于投资、经营眼科专科医院及其供应链服务。并购基金为公司创造了新的增长模式，实现了双轮驱动，有利于公司业绩增长和网络扩张同步实现， 进一步巩固公司在行业的领先地位。深圳前海东方爱尔医疗北京华泰瑞联并购基金规模湖南爱尔中钰眼科医疗产业并购基金规模产业投资基金规模2 亿元10 亿元10 亿元人才可持续公司通过与高校合作，打造临床、教学、科研一体化的体系，培养后备专业人才，为百年爱尔奠定 坚实基础。爱尔眼视光学院成立2014 年 7 月，公司与湖北科技学院联合设立“爱 尔眼视光学院”，构建国内重要的视光人才培养基地， 以满足眼科行业发展对视光人才的需求。湖北科技 学院爱尔眼视光学院专职培养眼视光本科生，中南 大学爱尔眼科学院专职培养眼科学硕士、博士生， 实现了人才培养的梯队化、完整化，为公司今后加 速发展提供有力的人才支撑，同时为中国眼科行业 发展和人才培养做出积极贡献。2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告中南大学爱尔眼科学院 2014 级新生入学中南大学爱尔眼科学院 2014 级研究生开学典礼暨首届人文讲坛于 2014 年 9 月 30 日在长沙爱尔眼科 医院隆重举行。本次开学典礼推陈出新，同时举办了学院首届人文讲坛，由唐仕波教授主持，学院杨智宽教授、林 丁教授及白毅教授分别就眼科科研方法、眼科临床学习及如何践行人生理想进行了精彩讲座。学子们纷 纷表示将带着学院的嘱托，患者的期许，扬帆起航，与中南、与爱尔共发展。截止 2014 年底，中南大学爱尔眼科学院已招生两届，共 50 名硕士、博士研究生。22发展可持续科研可持续2014 年，公司共在各类期刊发表论文 149 篇，同比增在各类期刊发表论文 长 39.3%，较 2013 年 SCI 增加 6 篇，Medline 增加 5 篇。公 司在各类会议发言、录用文章 648 篇，国际发言增加 8 次， 全国眼科年会发言增加 11 次。公司共完成各级科研项目 37149篇较 2013 年 SCI 增加 6 篇较 2013 年 Medline 增加 5 篇项整体比 2013 年增加 11 项。2014 年，唐仕波教授入选《长沙市“3635”人才引进 计划》，被评选为“长沙市领军人才”，获得长沙市专项奖励经费 150 万，实现了集团重大人才及科技项目申报的突破。2014 年，公司申请及获批专利共 4 项，均为国内实用新型专利。公司共获得科技成果奖项 2 项。发言增加 8 次眼科年会发言增加 11 次长沙爱尔院荣获国家认定首批住院医师规范 化培训资质2014 年，爱尔眼科长沙医院凭借雄厚的师资力 量、完善的培训机制、良好的学习生活环境以及先 进的眼科训练设施设备，成为国家认定的第一批住 院医师规范化培训基地单位。20142014 爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告39.3% 在各类会议发言、录用文章 648篇国际全国爱尔眼科近期出版书籍医疗服务“有时，去治愈 ;常常，去帮助 ;总是，去安慰。”特鲁多医生的铭言穿越时空，在遥远的东方得到实践与升华。24 客户服务25 2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告技术与服务并重公司专业化、高水平的医疗技术为患者解除了各类眼病的困扰，同时，高品质、多层次的医疗服务 满足了不同患者的个性需求，患者满意度持续提升，口碑效应加速传播。医疗技术领衔行业公司致力于全眼科的建设，涵盖眼病诊疗、眼保健、视觉体检等领域，不断将各种安全可靠的先进 技术应用于临床，为患者提供更佳的诊疗效果。2014 年，公司实现新技术应用共 79 项，包括胶原交联 (Epi-onCXL)在圆锥角膜治疗中的应用、高端晶体 AcrySofReSTORToric(ART)SND1技术开展、多 点激光联合抗 VEGF 药物治疗糖网病等。2014 年，公司为 250 万人次患者提供了优质的医疗服务。实现新技术应用提供患者优质的医疗服务79 项250 万人次爱尔眼科荣获高度近视(ICL)手术量全球 第一的桂冠2014 年 9 月，在“2014 年欧洲白内障与屈光手 术协会年会 (ESCRS)”上，爱尔眼科荣获“高度近 视手术量 (ICL) 全球第一”，成都爱尔眼科医院周进 院长获得“全球ToricICL手术量第一”称号，武汉 爱尔眼科医院曾庆延院长获得“ToricICL手术量突 破 500 例”奖项。全新近视矫治技术 VisionICLV4c 首批登 陆爱尔成都爱尔眼科医院周进院长(左)实施完首例 中央孔型 ICL 植入术后，与患者(中)、陈冬红博士(右) 合影留念26客户服务多层次、差异化的优质服务持续提升的患者满意度体现了公司的核心竞争优势，数百万患者已成为爱尔眼科的口碑传播者。2014 年，公司着手项目服务体系的建设和完善，逐渐建立健全客户调查、客户关系、质量、话术行为、术后服务，有形展示等管理和平台建设，进一步创造患者完美就医体验。客户调查术后服务客户服务关系体系话术行为质量2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告国际交流行业前沿公司重视各种国内外的学术交流，以“空杯”的心态引进吸收国际领先的医疗技术。同时，也将爱尔 的先进经验和科研成果分享给国内外同仁，以造福更多眼科患者，凸显出爱尔的科研实力。2014 年 10 月 31 日由科技部国际合作司主办、爱尔眼科医院集团承办的第三届“白内障防治国际培训班”举行结业典礼。来自巴基斯坦、朝鲜、印度尼西亚和尼日利亚 4 个国家医院、高校和政府防盲治盲领域的 22 名学员通过三周的培训，顺利结业。培训班的举办，为推动我国眼科技术医疗服务应用走出国门和打开国外患者来华进行治疗渠道做出了贡献。2014 年 11 月 6 日中南大学爱尔眼科学院举办“科研课题设计与 SCI 写作培训”。讲座邀请了国际著名神经眼科专家、美国加州大学谭智群博士前来授课。讲座由学院副院长、博士生导师、中华医学会眼科学分会视光学组副组长杨智宽教授主持，爱尔眼科学院 2014 级全体硕士、博士研究生和视光研究所工作人员及爱尔眼科长沙医院医师参加了讲座。2014 年 11 月 17 日美国国立卫生研究院国立眼科研究所免疫病理研究室主任陈之昭教授，在长沙爱尔眼科医院与湖南眼科界专家教授围绕“分子病理学在诊断性玻璃体手术及视网膜活检中的应用”课题，展开学术交流。28客户服务化管理2014 年，公司继续以等级评审为抓手，秉承 制度落“三好一满意”(服务好、质量好、医德好、群众满意)动中，办院方向，进一步促进医院的医疗质量与安全的论、疑提升，加强医疗规范，促进能力建设，提升服务并在水平。如采用腕带有效防范强化医疗监管机制促进医疗质量建设工晶状体各医院强化“以病人为中心、以质量为核心”流程、的医疗质量管理，通过学习等级评审核心理念，炎的发逐步推进医院使用 PDCA 循环进行质量管理，并制在万规范强化落实医疗核心制度，将医疗核心实率 100% 作为管控目标。医院在日常诊疗活都严格按照三级医师查房、会诊、术前讨难病历讨论、交接班等核心制度进行工作。多个环节促进同一核心制度的落实，与术眼同侧、遮盖非手术眼等新方法，了眼别差错 ;对角膜屈光手术数据、人度数严格实行双人查对 ;改进外科洗手卫生结膜囊碘剂消毒流程等，有效防范了眼内生。爱尔眼科全年眼内手术并发眼内炎控定期进行检查、分析、改进，持续改进医疗质量。分之一以下，远低于国内万分之五的控制标准。部分医院已经成立了专门的创等级医院工作组与为保障新院开业，规范新院开业的医护管理，办公室，促进医院的医疗质量更上新台阶。把好质量关，公司新修订了“医护管理筹建工作指南”，其内容涵盖了包括装修标准、三级眼科医院设置标准、医疗用印刷品清单及模版、门诊物资需求清单、住院部物资需求清单、手术室物资爱尔眼科全年眼内手术并发眼内炎控制1/10000 以下需求清单、相关业务培训、验收所需文件目录等，保证每一家新院在开业时能达到集团医疗质量的国内控制标准5/10000平均水平。2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告全方位开展优质护理服务加强院感管理实护士服务礼仪培训，确保护士的行为规范、统一。公司建立推进优质护理服务的长效机制，实根据国家卫生计生委办公厅《关于开展优质施责任制整体护理。在正确评估患者的前提下，为护理服务工作的通知》，公司全方面推进医院开展患者提供专业照顾、心理支持、健康教育、沟通配优质护理服务。合等护理服务，注重对患者的人文关怀和沟通交流。公司重视医院感染管理，将院感纳入医院组制定并落实医院护士的培训计划，以“岗位织架构。各医院都有感染控制专(兼)职人员，需求”为导向，加强新入职护士、在职护士、护开展了各类人员的培训计划(包含保洁员)，加强理管理人员和专科护理人员岗位培训，培训内容规范化培训，全员参加，提高全体员工的感染控符合责任制整体护理和护理岗位实际需求，切实制意识及感染管理的专业知识与技能，较好的控提高护理管理和服务水平。制了院内感染的发生。多家医院在当地获得感染制定护士服务礼仪考核标准，进一步强化落控制优秀单位称号。30客户服务推进病案信息管理体系建设建立质量监测与报告体系公司继续推进质量监测与报告，推动医院医疗质量的持续改进。根据医院运行情况，每月编制医疗 工作通讯及白内障质量月报以帮助管理人员了解医疗质量情况，辅助决策 ;并在每月工作通讯中体现医 院的医务管理亮点工作，凝聚力量，分享经验，提升管理水平。以信息化为手段，推进医院病案信息化为提升人员素质，制定了集团病案人员管理。建设了公司医疗数据网络直报系规 范 化 培 训 计 划。2014 年 顺 利 组 织 培统，建立相应的管理制度 ：如集团医疗训 3 次。 本 年 度 培 训 的 重 点 主 要 在 于 ：数据网络直报管理规定、直报人员管理ICD-10 和 ICD-9-CM-3 的推广和运用;制度等，以期通过信息化手段增强信息信息化条件下病案信息管理工作的开展。管控能力，逐步完善质量监测与报告体现集团已基本规范了疾病和手术编码，系。为医疗数据的准确获取以及进行临床路径和单病种管理提供保障。为进一步规范病案管理，公司组织修订强化病案三级质控，根据公司的《运行了《病案统计管理规范》，供各医院病案病历评分标准》和《住院病历评分标准》，统计管理人员随时查阅，并就其内容逐各医院质控人员严把质量关，通过对病步开展培训，帮助大家更好的理解规范，历质量的控制促进医务人员医疗行为的提升病案管理水平。规范化。20142014 爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告员工成长公司倡导员工“认真工作，快乐生活”，坚持以人为本，保障员工的合法权益，畅通职业发展通道，重视员工培训，使员工与公司一起共同成长。32 员工成长33 2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告员工录用随着集团整体规模的不断扩张，员工队伍持续壮大。每年都有来自全国各地的医师加盟，包括一批具有全国影响力的专家教授。集团公司及各连锁医院为当地社会的发展带来了可观的经济效益和社会效 益。截至 2014 年 12 月 31 日，本公司员工总人数为 7929 人，公司员工的专业结构、受教育程度及年龄 分布列表如下 ：员,2634人员,5176人员,2634人人员,5176人员,2634人人员,5176人人1.50%1.50%员1.50%工专业结构0.64%4.12%2.48%0.64% 4.12%员工2.48%33.22% 33.22%33.22%65.28%65.28%65.28%31.31%31.31%管理人医疗业务人管理人其他人员,119医疗业务人管理人其他人员,119医疗业务人其他人员,119博士,51人 硕士,327人 博士,51人 本科学历,2482人31.31%硕士,327人受0.64% 4.12%大专学历,3342人博士,51人本科学历,2482人教2.48%42.15%中专学历(含护校),1530人历,3342人历,197人历,2482人护校),1530人历,3342人历,197人护校),1530人历,197人上,727人岁,780人上,727人岁,2404人育程度员工年龄分布19.30%19.30%9.84%9.17%9.84%9.17%9.84%9.17%50.67%42.15%42.15%30.32%30.32%硕士,327人 大专学中专以下学本科学中专学历(含大专学中专以下学中专学历(含中专以下学51岁以41-5051岁以31-4041-50岁,780人30.32%30岁以下,4018人51岁以上,727人31-40岁,2404人50.67%41-50岁,780人30岁以下,4018人31-40岁,2404人50.67%30岁以下,4018人34员工成长医师的认同 ：每年都有来自全国各地的医师加盟，包括一批具有全国影响力的专家。报告期内，眼 科医生较上年同期增加 144 名。800070006000500040003000200010002007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年爱尔眼科历年员工人数(单位 ：人)校园招聘继续加强与各大中专院校的合作，通过专场宣讲会和颁发“爱尔优秀研究生奖学金”，向广大应届 毕业生提供更近距离，更真实的了解公司提供条件，也为公司吸引优秀应届毕业生提供平台。2014 年， 公司共举行了 26 场高校专场宣讲会，并在中山大学、华中科技大学同济医学院、天津医科大学、温州医 科大学、四川大学华西临床医学院五所高校设立“爱尔优秀研究生奖学金”，招聘录用应届大中专院校 毕业生 215 人。天津医科大学 2014 年爱尔优秀研究生奖学金颁奖典礼2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告员工权益与成长公司严格遵守各项劳动法律、法规，尊重和保护员工的各项合法 权益，劳动合同签订率达 100%，积极为员工创造良好的工作环境和工 作条件。爱尔眼科荣列“2014 中国年度最佳雇主”长沙 10 强。中国年度最 佳雇主 (2014) 由北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心和智 联招聘联合主办，爱尔眼科一直秉持“以人为本，人道和谐”的企业哲学， 通过构建“聚才、激才、助才”的战略人力资源体系，不断提升人力 资源管理专业水平。公司在创造企业价值的同时，践行企业和员工和 谐发展、共同进步的理念，赢得了社会各界的尊重。薪酬福利2014 年，公司在 2010 年发布的《爱尔眼科医院集团薪酬制度》基础上，不断完善和优化薪酬的决定体系和管理流程，夯实“效率优先、兼顾公平、突出绩效”的薪酬分配原则，充分体现工作能力决定 工资，公司绩效与个人绩效挂钩奖金的分配方式，使员工薪酬与公司效益联系更加紧密，使得全体员工 能够充分享受公司发展的成果，为不断提高员工薪酬，提升员工满意率而努力。2011 年、2013 年，爱尔眼科分别实施了股权期权和限制性股票激励计划。2014 年，公司完成了首期限制性股票的第一期解锁、预留限制性股票的授予以及公司第二期、第三核心人员已经初步品尝到期股票期权的自主行权手续，六百多人次的核心人员已经初步品尝到股权激股权激励成果 励成果，工作积极性进一步提高。公司认真遵守国家关于员工社会保障与休息休假的法律法规，公司依法600 多人次 为员工购买社会保险和住房公积金，落实职工带薪年休假制度，创造条件保障员工的合理休息与休假。在保障员工法定福利的情况下，公司不断完善公司福利，为员工提供餐费补贴、 通讯补贴、生日庆祝、结婚贺礼、生病住院慰问、定期集体业余活动等多项公司福利。36员工成长员工个人荣誉爱 尔 眼 科 董 事 长 陈 邦 荣 登 湖 南 大 学 EMBA 首 届“E 榜样”年度风云人物榜首中南大学爱尔眼科学院院长唐仕波教授荣获第三重 庆 爱 尔 眼 科 医 院 陈 茂 盛 院 长 荣 获“ 重 庆 市届金博奖“创新突出贡献奖”2014 年度五一劳动奖章”南昌爱尔眼科医院 CEO 鲁勇荣获“南昌市 2014众多爱尔基层护士被各地市卫生局等主管部门评年度五一劳动奖章”为“优秀护士”、“先进工作者”等称号2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告教育和培训为加强人才队伍建设，培养梯队人才，为员工提供成长平台与通道，集团制定了《爱尔眼科储备干 部管理办法》和《员工教育培训管理制度》。一方面，通过招聘引进，增加人力资源储备厚度，2014 年 集团共吸收引进各类中高级人才 240 余人 ;另一方面，充分利用集团现有人力资源的经验优势，提升内 部培养力度，采取在集团层面、省区层面和医院层面组织管理人员培训班和医疗技术知识讲座，专业技 术人员集团内进修、管理人员挂职锻炼、储备干部培养等方式进行内部人才培训，为集团后备人才成长 提供条件。在加强内部培训的同时，走出去培训也在更大范围内实施，脱产进修，新知识新技能学习、学历 教育等全面进行。2014 年公司共培训各类管理人员 400 余人次，完成了 8 个亚专科 83 名医师送培计划， 开展专项学习班和远程培训班进行医疗人员专业培训达 22000 余人次。吸收引进各类中高级人才共培训各类管理人员完成亚专科医师送培计划开展专项学习班和远程培训班进行医疗人员专业培训达240 余人400 余人次83 名22000 余人次精神文明建设公司注重员工心理健康，关注员工的精神世界。通过建立完善党组织、团组织、工会等各项组织， 开展丰富多彩的活动，增强员工的归属感，增进员工之间的情感。第一届“感动爱尔”人物评选传递医学人文正能量2014 年 9 月 19 日晚，爱尔眼科医院集团第一届“感动爱尔”人物获选名单揭晓。10 位功勋卓著的管理者、仁心仁术的医生、温暖贴心的白衣天使、默默无私的后勤人员，成为获奖者，他们代表着爱尔的文化，爱尔的精神。38员工成长党建工作公司一直注重开展党建工作，得到了上级 党组织的充分认可。2014 年 5 月 19 日，在湖南省纪委监察厅、 湖南省非公党工委、公司领导、集团党委的悉 心关怀、精心指导和全力支持下，集团党委“深 入开展党的群众路线教育实践活动”。全体党员 以活动为契机，配合集团二次创业，为“使所 有人，无论贫富贵贱，都能享受到眼健康的权利” 的企业使命努力奋斗。文体活动营造家庭氛围，关爱员工成长。各医院经 常组织丰富多彩的员工活动，举办篮球、羽毛 球、乒乓球等各种比赛以及户外拓展训练、春游、 秋游活动，还通过内部报刊和征文比赛等方式 为员工灌输积极向上的精神文化。公司及各地 分支机构每年都举办新春联谊会，全体员工欢 聚一堂，充分感受到“爱尔大家庭”的和谐氛围。20142014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告公益行动屈光不正、白内障、糖尿病视网膜病变等眼疾的高发化，已经成为越来越严重的社会问题。对很多人特别是贫困人群来说，视力低下或盲正使自己及家庭陷入不幸。2014 年，爱尔眼科大力进行社区免费筛查，开展公众教育，直接或间接使 2000 万人了解眼病相关知识。针对糖尿病人开展的“网计划”，针对眼疾儿童进行的“天使之行”，针对高度近视者开设的全国巡诊……爱尔眼科不遗余力地将光明带给这些眼疾患者。40 公益行动41 2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告防盲治盲爱尔眼科的宗旨是“使所有人，无论贫富贵贱，都享有眼健康的权利”，多年来一直致力于公益防 盲治盲行动，在白内障眼病筛查、青少年近视防控、糖尿病视网膜病变筛查开展了大量工作，累计实施 各类眼科慈善手术达 10 万多台，有效缓解了老百姓“看病难、看病贵”的问题。2014 年，爱尔眼科对 2000 个社区进行免费筛查，进行公众教育 5000 多次，直接或间接使 2000 万人了解眼病相关知识。爱尔眼科历年白内障手术量(单位 ：例)免费筛查2000 个社区公众教育5000 多次宣传眼2010年2011年2012年2013年2014年病知识2000 万人爱心助贫光明远行为积极响应关于国家卫计委“关爱低视力患者提高康复质量”的号召，更好地关爱贫困残疾群体，2014 年 8 月 14 日上午，“香港狮心光明行慈善基金会公益防盲定点合作单位”在深圳爱尔眼科医院挂牌，持续开展狮心“光明行”白内障复明工程。早从 2004 年开始，爱尔眼科的专家就开始带领医疗队，利用节假日或公休假参加狮心“光明行”白内障复明活动，奔赴全国各地边远贫困地区以及非洲等贫困国家开展白内障复明工程，至今已走过60 余个国家和地区，带领医疗队为数千名贫困白内障患者免费实施医院副院长司马晶教授代表医院挂牌手术。在诊疗过程中，把先进科学的诊疗技术传授给当地医生，切实提高了当地医生的诊疗水平，被当地称赞为“留下了不走的医疗队”。42公益行动基层眼健康服务基层群众是防盲致盲工作的重点对象。2014 年 6 月 26 日，郴州爱尔眼科在临武县水东乡深渡村开展了眼健康筛查活动，这是“亮眼看临武爱尔光明行”白内障、胬肉治疗活动的第 85 站。3 月份开展以来，已深圳爱尔眼科在临武县 9 个乡镇、85 个村进行了眼健康筛查工作。活动发放宣传资料2 万份，粘贴海报 400 余份，横幅 100 余条，对 2000 余人进行了眼部健康检查，其中白内障患者 253 人，胬肉患者 458 人，其他眼病患者 150 人。入院治疗的患者达 300 余人，其中 100 余人接受了白内障治疗，近 200人接受了胬肉治疗，部分患者给予了大部分减免救助治疗。“关注眼健康，预防糖尿病致盲”每十个人中，就有一个糖尿病患者 ;每个患糖尿病超过 30 年的病人，95% 会发生视网膜病变，甚至最终导致失明。这一点却往往容易被很多人忽视。早在今年 6 月 6 日全国爱眼日，就将主题定为“关注眼健康，预防糖尿病致盲”。为此，爱尔眼科医院集团就启动了专门针对糖尿病患者的“网”计划，遍布全国各地的 70 余家爱尔眼科旗下医院深入到社区、农村，开展义诊及眼健康讲座活动，组派专业人员专门针对糖尿病患者建立眼健康档案，长期跟踪糖尿病眼病患者病情。并于 11 月 14 日世界糖尿病日启动“网计划”，全国 20 城联动开设糖尿病眼病专科门诊，极大方便广大糖尿病眼病患者迅速就医。爱尔眼科以全国 20 个主要城市为轴心同时辐射周边地区，为所有参加活动的患者提供一次免费视力检查、裂隙灯检查、眼底镜检查、眼压检查、眼底照相等检查的服务，并提供专门的科普手册。加入“网”计划的患者还将享受到建立终身眼健康档案以及一些相应的眼病管理跟踪服务。而糖尿病眼病专科门诊将为更多糖尿病眼病患者的眼健康保驾护航。捐赠一千万搭建眼健康公益平台2014 年 12 月 25 日，爱尔眼科医院集团向湖南省光彩事业促进会光彩事业专项基金管理委员会捐赠 1000 万元，用于救助罹患眼病的贫困弱势群体，搭建眼健康公益平台。公司此笔捐赠将有助于传播眼健康知识，提高国民的眼健康保护意识，帮助儿童、老人、社会弱势群体的防盲致盲行动，开展眼科医务人员培训工作，促进眼科诊疗技术的普及和发展。2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告爱心救助瞳计划“天使之行”爱尔眼科旗下分布在全国 24 个省 ( 直辖市、2014 年 5 月 19 日，爱尔眼科医院集团联合百自治区 ) 的 70 多家连锁眼科医院、近 2000 名眼科度共同举办百度瞳计划“天使之行”启动会暨主医生，将为包括“天使之行”在内的百度瞳公益题曲《眼光》发布活动。爱尔眼科将用最好的技术、活动护航。最好的专家、最人性化的关怀为需要救助的眼疾 儿童提供专业救治。“天使之行”作为百度瞳计划的延续，将原来 先天性白内障儿童的救治范围扩大到为所有儿童 提供眼疾排查，旨在关爱儿童眼部健康，并引起 全社会的重视。瞳计划是百度健康公益联盟发起的针对贫困 地区先天性白内障儿童的专项救助项目。2013 年 11 月 19 日，百度公司联合爱尔眼科等多家专业医 疗机构成立百度健康公益联盟，覆盖国内上千个 县市，为因医疗资源有限而得不到及时救助的患 儿提供救助。首期联合投入医疗资源覆盖国内县市上仅半年内共筛查病患儿童瞳计划2 亿元1000 个10650 例44公益行动关注先天性白内障患儿2014 年 5 月 28 日，“冠群光明行”之“用四川，如巫雷主任在 2009 年就带领医疗组进驻西 爱点亮光明”公益活动正式启动，成都爱尔眼科藏救治当地的白内障病患。 医院作为手术救助唯一定点医院，救治先天性白 内障患儿。冠群首批出资 10 万元并成立爱心公益基金， 用于贫困家庭中先天性白内障患儿的手术救治。 据了解，南充 6 岁女孩龙琴目前已确定为首位受助 患儿。成都爱尔眼科医院除了与港澳、国内外爱心 机构合作开展救治眼疾病患外，每年自发开展的 相关救治活动就已耗资 200 万，救治范围不仅限爱尔眼库作为眼角膜捐献的医疗接收机构，眼库一直以来承载着“传递爱心延续光明”的使命，把无私捐 献者的“生命赠礼”，及时、规范、稳妥地用于临床移植手术，帮助角膜盲症患者重见光明。从 2006 年 在长沙成立第一家眼库以来，爱尔眼科通过持续的医疗规范、公众教育、人文关怀、多方合作等，推进 这项公益事业。同时借助旗下不断增长的医院，初步实现了一个覆盖全国的角膜捐献救助平台。不断新增力量捐献平台成型2014 年，爱尔眼科兰州和南宁医院分别成立眼库，并获当地卫计委验收，率先成为当地首家专业 眼库，承担起推动西北和华南地区角膜捐献、公众教育的重任。除了专业眼 库的建设，2014 年，爱尔眼科咸宁、长春医院相继成为当地红十字会角膜捐 献接收站，为专业眼库新增“后备力量”。咸宁是继襄阳、黄石、黄冈之后，中国最大爱尔眼科在湖北省区的第四个“爱心传递驿站”。截至 2014 年底，爱尔眼库角膜捐献救助已在沈阳、武汉、成都、长沙、重庆、兰州、南宁成立七家专业眼库，并携平台 手南昌、太原、长春、襄阳、黄石、黄冈、咸宁等地红十字会，成立了七家 角膜登记接收站。库站联合，逐步构筑中国最大角膜捐献救助平台，依托爱尔眼科全国连锁的优势，进行医技共享和角膜紧急调配，确保及时接收捐献者的“爱心赠礼“，并为角 膜盲症者提供及时有效的救助。2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告南宁爱尔眼库启动仪式角膜捐献志愿者现场宣誓兰州爱尔眼库成立仪式暨首位捐献者事迹新闻通报会注重人文关怀不负大爱之托爱尔眼库自 2006 年投入运作以来，志愿角 膜捐献量逐年攀升，2012 年 -2014 年，平均每年 200 多位捐献者选择爱尔眼库送出“生命礼物”， 帮助盲人重见光明。2014 年，353 位捐献者在爱 尔眼库延续光明，707 位盲症患者复明新生。“把 珍贵的眼睛委托给爱尔!”这份信任的背后，凝 聚着眼库以及医院工作人员的智慧与汗水。对于捐献者的无私和大义，眼库所能做的， 除了恪守医疗规范，高效高质为其实现捐献心愿， 细节处的关怀也不能忽视。每一位捐献者，眼库 人员都会征求其或家人的意愿，为其撰写“纪念 文”，经由家属同意，联系媒体对其事迹进行报道， 广为传颂。2014 年，爱尔眼库在官方网站等自媒 体共发布纪念文逾 180 篇。清明时节，眼库会组 织志愿者前往公益陵园拜祭捐献者。眼库定期开 展“感恩会”，与家属、社会各界一道缅怀捐献者 的故事。2014 年 7 月 9 日，世界银行行长金镛访问爱尔眼科医院，爱尔眼科董事长陈邦向其赠送 爱尔眼库文集《流芳》。爱尔眼库相信，角膜捐献是一个人与人之间镛赠送爱尔眼库文集给予爱和希望的过程。在眼库工作的任何时候、任何环节都必须注重人文关怀。46公益行动接轨国际同行分享中国经验国际眼库联合会(简称 IFETB)，是目前全球 最大致力于眼库管理、材料分配、技术培训的非 营利性机构。2014 年 9 月，爱尔眼库工作人员获 IFETB 邀请，赴欧美进行交流学习，顺利与国际 接轨。验爱尔眼科董事长陈邦向世界银行行长金《流芳》爱尔眼库工作者与国际同行交流眼库工作经爱尔眼库经过八年成长，从一家眼库的建立， 到国内最大角膜捐献救助平台成形。对于爱尔眼 库在中国领先的捐献量及广泛的品牌影响力，美 国同行认为爱尔眼库丰富、细腻，且形成系统化 的人文关怀及公众教育模式，让他们受益匪浅。 未来双方加强交流与合作，让彼此优秀的技术与 经验跨越大洋两岸!爱尔眼库工作者介绍中国眼角膜捐献现状及眼库发展2015 年 2 月 12 日长沙晚报对爱尔眼科进 行报道 ：作为医疗服务行业的龙头，爱尔眼科铺就了 一条稳健上升的“爱心通道”。2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告绿色医院绿色作业降低污染积极推进绿色医院建设，增进医院与所在社区的联系与互动是在医疗行业的发展趋势，也是现代化 医院评价维度中较为重要的一项指标系统。技术把关公司建立施工方案推广、限制、淘汰公布制度和管理办法，发展适合绿色施工的资源利用与环境保 护技术，对落后的施工方案进行限制或淘汰，鼓励绿色施工技术的发展，推动绿色施工技术的创新。公司加强信息技术应用，如绿色施工的虚拟现实技术绿色施工组织设计数据库建立与应用系统、数 字化工地、基于电子商务的建筑工程材料、设备与物流管理系统等。通过应用信息技术，进行精密规划、 设计、精心建造和优化集成，实现与提高绿色施工的各项指标。公司通过切实有效的管理制度和绿色技术，最大程度减少施工活动对环境的不利影响，减少资源与 能源的消耗，实现可持续发展的施工。流程控制污染防控方面，公司采取了一系列标准化的手段，实时反馈，使污染能够有效监测、评价、控制。 土方作业阶段，公司采取洒水、覆盖等措施，使作业区目测扬尘高度小于 1.5m，不扩散到场区外。结构 施工、安装装饰装修阶段，公司采取隔离、覆盖等措施，使作业区目测扬尘高度小于 0.5m。为尽量避免或减少施工过程中的光污染，公司为夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范 围，电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。公司委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告，对于化学品等有毒材料、油 料的储存地，做好严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。公司要求施工中做到“活完、料净、脚下清”，材料随用随取，减少建筑垃圾的产生。同时，公司 在施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运，并努力做到建筑垃 圾的再利用和回收率达 30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于 40%。48绿色医院绿色建筑节能降耗公司门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保 温隔热性。同时，门窗采用密封性、保温隔热性能、隔音性能良好的型材和玻璃等材料。屋面材料、外 墙材料均具有良好的防水性能和保温隔热性能。临时设施采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使 用时间及耗能量。合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。热水是采用的是美的生能空气热泵热水机组，是目前世界上最先进、能效比最高的热水设备。它是 根据逆卡诺循环原理，采用电能驱动，通过传热工质把自然界的空气、水、土壤或其他低温热源中无法 被利用的低品热能有效吸收，并将吸收回来的热能提升至可用的高品位热能并释放到水中的设备。在不 同的工况下，此机组没消耗 1KW 电能就能从低温热源中吸收 2-6KW 的免费热能，节能效果非常显著。绿色材料高效利用公司规定，施工现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置，施工现场办公区、生活区 的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。公司在施工现场建立可再利用水的收集 处理系统，使水资源得到梯级循环利用。对用水集中的区域和工艺点进行专项计量考核，同时在施工现 场建立雨水、中水或可再利用水的搜集利用系统。公司严格审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率低 30%。公司会根据施工进度、库存等情况，合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。材料就近 卸载，堆放有序，减少二次搬运。为减少物流成本，公司就地取材，施工现场 500 公里以内生产的建筑 材料用量占建筑材料总重量的 70%以上。汉口爱尔医院2014爱尔眼科医院集团股份有限公司企业社会责任报告合作伙伴新技术开发应用公司与医疗设备、药品等合作伙伴共同为患者提供最先进的医疗技 术服务。2014 年，公司实现新技术应用共 79 项，包括胶原交联(Epi-on CXL)在圆锥角膜治疗中的应用、巩膜瓣下 EX-PRESS 微型青光眼 引流装置植入术、蔡司 Resight 非接触式广角镜系统在玻璃体视网 膜手术中的应用等。这些新技术的临床应用进一步增强了公司在行 业中的话语权。2014 年，公司持续推进先进和关键设备的更新换代，包括国际先进的 爱尔康 CERTURION 超乳机、B&L 博士伦的玻切超乳机一体机 StellarisPC 等。供应商权益保护与战略合作集团医疗设备的配置和采购遵循合理、科学、经济、领先的原则。从设备选型开始，采购部门先充 分了解和掌握同类设备的基本性能、配置和价格范围，在经过相关学组和临床专家的认证后，集团组织 与相应的供应商进行采购商务洽谈，洽谈结果报集团采购委员会审核，通过后进入集团采购目录，年度 内医疗设备的采购根据医院的要求在采购目录中采购。为保障供应商的利益，集团规定医疗设备只能在 采购目录的范围内进行采购。公司引进的设备都经过了国外主管部门如美国食品和药物管理局(FDA)、日本厚生省及中国食品 药品监督管理局(SFDA)等机构的认证审批，从源头上杜绝了二手设备、伪劣设备等的流入，保证了 公司的医疗质量，维护了供应商权益。公司引进的所有设备都与原厂签订了维保协议，供应商能在第一 时间排除故障。公司充分尊重供应商知识产权的保护，设备耗材全部从原厂引进，确保了设备性能的发挥， 提高了安全性。公司持续巩固与重要的医疗设备供应商(厂家)的战略合作伙伴关系，设备使用的安全性、可靠性 得到加强，临床医生也通过各种培训和学术交流，熟练掌握设备操作。另一方面，供应商通过和集团的 合作，提高了设备区域的销售率，真正达到双赢的效果。50计划与目标计划与目标2015 年，公司将进一步拓展以地级市为重点的眼科医院网络，努力为更多的患者就近提供高质量 的医疗服务，持续引进和应用先进医疗技术，为中国的眼健康事业做出更大贡献，保护股东权益新的一年，公司将进一步完善治理结构，创新与投资者交流方式，加强与国内外投资者的沟通，并 借助各种信息化平台，提高信息披露水平，加强公司的集团管控能力，提升运营效率，进一步提高公司 业绩，保护股东和广大投资者的权益。深化可持续发展新的一年，公司以推进合伙人计划为重点，以汇聚更多专业人才。同时，充分利用并购基金平台， 实现投资扩张的“双轮驱动”，加速医院网点布局，努力使全国患者能够“看得上”、“看得起”、“看得好”。提升医疗服务质量新的一年，公司将以等级医院创建为抓手，积极运用远程医疗等手段，以提升服务、质量、安全为目标，突出能力建设、信息化建设与培训体系建设，加强医疗行为的监管，不断深化全眼科体系建设，努力提 高医疗业务水平，使患者切实感受到“亲情服务”。促进员工成长新的一年，公司将积极维护员工的合法权益，继续加强员工培训，畅通员工的职业发展通道，提升 能力素质，搭建多彩的发展舞台。同时短中长期相结合的激励机制，激发全体员工的创造性和积极性。推进社会公益新的一年，公司将继续加强防盲治盲工作的投入力度，积极深入社区、企业、农村开展防盲治盲筛查， 联合医院所在地的红十字会、残联等机构，推广免费复明手术等活动。积极参加医院所在地区的环境 保护、教育、文化、科学、卫生、社区建设、扶贫济困等社会公益活动，促进公司所在地区经济和社 会事业的发展。爱尔眼科医院集团股份有限公司董事长陈邦二O一五年三月三十日关闭窗口第四篇：强烈的社会责任感强烈的社会责任感，促使我做好网吧监督各位领导、同志们，你们好!我叫XXXX，今年XX岁，一直从事XXXX工作，2010年领导安排我做XXXX网吧义务监督员。几年来，一直按照上级和镇关工委的要求，认认真真、勤勤恳恳地做好网吧监督工作，已成为我生活中不可缺少的部分。工作上的成绩已得到了领导的肯定，所管的网吧已成为镇放心网吧。在实际工作中，我切实按照监督员的职责和要求，做到“勤、细、灵、耐和严”几个方面。“勤”，坚持不间断去网吧，常看、常查，特别是双休日和寒、暑假，学生有时间上网，也是网吧收入的高峰，为杜绝未成年人进入网吧，无论刮风下雨、酷夏寒冬，更是我关注网吧动向的时间。 “细”，仔细观察，细心留意，网吧一切情况，对业主心理、网管的责任心做细致记录。业主想多收入，网管迎合业主心理，不负责是杜绝未成年人进网吧最大障碍，仔细掌握这些情况，便于与业主和网管理清所有厉害关系，使业主和网管都能自觉，严格执行各项规章制度。“灵”，灵活的利用自己工作之便，经常与学校、家长、学生进行思想沟通。每学期我都到学校进行爱国主义教育影片放映，老师和学生对我都很熟悉，利用这样有利条件，在放映空余和映后时间和他们交流有关网吧责任，使老师能及时准确掌握本班级学生情况，大部分学生也成了我的好朋友。下村放映是我的日常工作，每村必到，这也是我了解各网吧的有利机会，我把了解掌握情况及时向领导反映，以利于领导统一安排。在得病住院期间，领导及时安排其他同志兼管了海粮网吧，使之没有出现任何不良现象。出院后，第一时间进行网吧检查，未发现异常情况，我也就放心了。“耐”，耐心是必须的。世界之大无奇不有，碰到业主重利，网管顺业主之意，重收入、松管理、找理由、推责任，这就需更加耐心讲清利弊和后果，对个别任性的学生，更要耐心，体现出真诚的关怀，几年下来都收到良好效果。特别是在校生常去网吧，影响学习，家长管不了，学校要除名，有好几名家长多次找我，经我多次耐心引导，基本都变好了，也得到了学校和家长对我的认可。“严”，严诚督促，严格把关，严于律己，严肃对待，也是必要的，对不符合规定，不够要求的，一律不允许，一定要高标准严要求，决不迁就，近两年来，我监督的海粮网吧，没有未成年人进入，成为领导、学校及家长所信赖的放心网吧。在过去网吧义务监督工作中，我虽然取得了一些成绩，但做得还不够，离领导的要求还相差很远。今后，我要更加努力地工作，为净化社会文化环境，促进未成年人健康成长做出新的贡献。第五篇：对社会责任感的认识现在对责任感的重要性几乎无人怀疑，但对责任感的解释和说明则众说纷纭。也许正因为如此或许是难以定义，被认为是我国最具权威性的兼有字典、语文词典和百科词典功能的大型综合性辞典《辞海》，对责任感这一反映人类最基本特性的词语竟然没有收录。倒是一些中小型词典收入了“责任感”一词，但释义都只有简单的一句话，如“自觉做好分内事的心情”、“自觉地把分内的事做好的心情”和“想做好应该承担的事情的心情”等等。可能是因为《辞海》没有收入这一词语和上述释义的限制，学界其他对责任感的定义也往往词不达意，如有学者将责任感定义为：“责任感是指一个人对国家、集体和他人能自觉地承担和完成应当做好的分内之事的心情。”由于“分内事”、“分内之事”和“应该承担的事情”这类副词的限制，以及将责任感定义为一种“心情”，故目前无论相关工那么究竟什么是责任感呢?责任感是一个人对自己、自然界和人类社会，包括国家、社会、集体、家庭和他人，主动施以积极有益作用的精神。责任感是一种自觉主动地做好分内分外一切有益事情的精神状态。把责任感定义为一种精神是恰当的，精神指人的意识、思维活动和一般心理状态，其范围要比表示情绪和感情状态的“心情”一词广泛得多，能够涵盖“责任感”的丰富内涵。作为心理学概念，责任感与一般的心理情感所不同的是，它属于社会道德心理的范畴，是思想道德素质的重要内容。人责任感的形成和增强除受意识形态和社会文化环境的影响外，主要靠教育，包括自我教育。一个人如果没有责任感，会从各方面出问题：作为公民注定不会正确行使宪法、法律赋予的权利并履行宪法、法律规定的义务，作为工作者注定不会取得应有的业绩，作为经营者注定设法损人利己，作为家庭成员注定使这个家庭不幸福，作为朋友注定是个损友，作为同事注定不好共事，作为公共场所的一员或路人也注定会常常惹人厌、讨人嫌。没有责任感，甚至能使人发生异化，人的个性片面甚至畸形发展，为自己赖以生存的社会所不容，最后走向沉沦、颓废或者成为社会的异己力量，反社会、反人类直至毁灭。如果缺乏责任感具有的普遍的社会性时，则这个社会无法凝聚力量促进社会的长期繁荣和持续发展，社会的和谐程度更会受到损害，严重时甚至会使公平、公正、正义的现代社会核心价值观体系崩溃，给国家和社会造成灾难。责任感是人的基本道德规范，在责任感的基础上才能架构整个道德体系的各种元素，没有责任感也就没有道德。因此，责任感在人的素质结构中处于核心地位。培育大学生的社会责任感，是真善美四有新人的重要内容，是大学生全面成才的必备素质，是就业上岗的必要条件。鉴于社会责任感，对大学生成才、就业、服务于社会的极端重要性，我认为，大学生应该通过以下几方面去努力，加强自身修养，自觉培养自己的社会责任意识，为竞争上岗，及时就业，敬业奉献打好坚实基础。一.用爱国主义情怀和民族精神激发社会责任感。作为当代大学生应该家事国事天下事，事事关心，应该正确判断世界发展趋势，深入了解中国国情，深切关爱祖国的前途和命运，不负时代重托，肩负历史使命，把实现自己的人生价值同祖国的需要结合起来，充分发挥自己的聪明才智，把力量用在民族复兴的伟大事业上，建设祖国，报效祖国，这是我们社会责任感的集中而具体的体现。二.从远大理想着眼，从养成教育入手，培养社会责任感。理想信念是人生的精神支柱，是社会责任感的源泉和精神动力，社会责任感是实现理想的条件。理想与责任是互相联系的，远大的共产主义理想信念，能激励我们自觉承担应尽的社会责任，认真搞好本职工作和学习。培养社会责任感就要从具体工作做起，从一点一滴做起，在具体的活动中培养。三.以诚信做人的要求，督促社会责任感的树立。诚信属道德范畴，是一条做人的基本原则，是人与人进行社会交往的重要砝码，也是单位招工用人的重要条件。诚信能够有效地督促大学生树立社会责任感，继而帮助大学生立足于社会。四.树立正确的价值观，形成正确的社会责任感。大学生要把个人前途与祖国的命运联系起来，把个性的发展与社会要求联系起来，把职业的选择与祖国需要结合起来，使自己的成才目标符合社会发展和人民的根本利益，把振兴祖国、强国富民作为自己的奋斗目标，在利国利民的前提下，实现个人事业的最大价值，把实现中华民族的伟大复兴作为我们的共同使命。五.以集体主义为原则，使大学生中社会责任感向高境界发展。集体主义能够培养青年学生的人生态度，能够激励人的社会责任意识。六.艰苦奋斗，艰苦创业。使社会责任感建立在坚实的基础之上。为了明天的事业，我们大学生应该抓紧在校学习机会，努力掌握科学文化知识和各种专业技能，努力提高自身的综合素质，使自己成为一个既有本领，有责任，又有实干精神的人。本文来自 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