在招聘渠道发布岗位信息只是招聘中最简单的一步，想要真正获取到简历和曝光还需要更多的经验和技巧；这里仅从提升招聘效率的角度来分享下，有哪些技巧可以操作，希望能帮到你们哟；1、同一岗位发布不同的信息其实很多岗位都是有不同的岗位名称的，比如说新媒体运营，又可以叫新媒体营销、新媒体编辑、内容营销、内容运营等多种名称，不同的企业或方向的叫法可能不太一样，HR在发布招聘信息时可以多写几个岗位名称，或者多发布一些招聘信息，以便更容易的被不同的求职者匹配到；2、认真填写岗位JD岗位JD真的是非常重要，但是很多HR招聘时常常随便在网上复制，但其实这对求职者来说是非常反感的，在写岗位JD的时候一定要注意突出岗位的方向和工作内容，以及公司优势，避免同质化内容的出现，这样才能够吸引优质的求职者；还可以在写岗位JD前做好充分的岗位分析，评估需要什么样的人，据此总结出岗位胜任力模型。这个环节不要怕麻烦，有很多招聘经验少的企业或者HR，招聘前没想清楚自己想要什么样的人，面试后只知道这些人我都不想要，这样是很难招到人的。同时我们要提前想清楚，如果候选人不完美，哪些要求可以适当舍弃。3、企业信息要完善几乎所有的招聘软件都设有企业或公司介绍的板块，HR一定要仔细全面的填写内容，比如公司的环境、地址、福利等，既能增加求职者对公司的了解，还能够达到品牌宣传的效果，特别是在线上招聘时，双方都不能有效的进行实地考察，企业主页的优化就显得更为重要了；4、及时刷新岗位刷新岗位这点就不需要小编多说了吧，HR应该都知道，岗位的刷新能够让我们在线上招聘平台所发布的岗位信息保持到比较靠前的状态，这也就能够增加求职者看到我们的机会，大大增加简历量；5、回复消息要及时招聘时一件双方选择的事情，很多求职者都会有多个公司的备选，所以及时处理招聘信息也是避免人才流失的重要手段，还能够增加求职者的好印象，及时最后不能入职也能够作为人才备选库；6、使用多种方式沟通可以直接在线上招聘平台沟通，也可以通过电话、邮箱等沟通，一般可以先通过线上招聘平台了解一下基本情况，双方有意向后再邮箱发布面试邀请，如果线上沟通没有回复可以晚会进行电话沟通交流，达成面试意向7、建立人才库做过招聘的应该知道，招聘绝不是一个短期的工作，往往都是需要长线进行的，所以HR遇到一些比较好的候选人，如果最终没有入职也可以放入人才库中，方便后续招聘时再次进行筛选；8、选择合适的招聘渠道俗话说，工欲善其事，必先利其器，想要尽快招聘到合适的人才资源，渠道的选择至关重要，除了市面上常见的招聘渠道之外，我们还需要了解一些垂直类的招聘渠道，比如说新媒体运营平台，IT程序员平台等；说到这里也为大家推荐一个靠谱的远程招聘平台——甜薪工场甜薪工场凭借从业人力资源10余载的丰富经验，从专业角度精心评估、筛选候选人，为需求方提供跨区域顶尖人才资源。全面覆盖“文案编辑、视频剪辑、新媒体运营、创意设计、线上客服、IT程序员、web前端、Java工程师、测试工程师、PHP”等热门岗位，满足全日/半日多种灵活用工模式需求，用人成本比全职员工节省50%以上。前期考量期平台帮助企业把控工作交付质量，后期双方均满意可以签订长期合作的协议，由工作者全权负责各种指标。最重要的是，企业不用支付任何平台费用，就可以在甜薪工场找到心仪的新媒体代运营团队或人才。}

常常听到HR说招聘难，但其实招聘是门技术活，很多HR觉得招聘难是因为没有很好的掌握招聘技巧；想要提高招聘效率，咱们需要将招聘步骤一一拆解，选出重要且可提升空间比较多的步骤，想要招聘到合适的员工，甜薪工场建议HR从以下几个方面入手。一、学会招聘计划的制定一名优秀的HR需要做两个事情：制定月度招聘计划（精确到天）；按重要紧急四象限将招聘计划做严格的区分。将招聘的四个模块所有的工作进行细化，比如招聘具体岗位执行模块可以分成四个小的细节工作：电话预约以及面试初试、offer发放以及入职培训等。将招聘需求和招聘计划做详细的执行细则；二、招聘渠道的选择招聘的成功与否和招聘渠道息息相关，合理的选择招聘渠道能够让招聘效果事半功倍，当HR接收到招聘需求时应该根据职位特性，分析出适合的招聘渠道，如综合性招聘平台、行业平台、猎头、内部推荐等，将渠道按照大小排序、重点关注2-3个即可。对于处于成长期的企业，各层次的人才需求量很大，这时可以选择前程无忧、智联招聘等具有巨大简历量的综合性招聘网站。如果需要高级管理人员，则可以通过猎聘网或者猎头招聘。如果需要基层人才，可以选择58同城、赶集网等分类信息网站或者现场招聘、人才市场等见效快的方式。如果需要性价比更高的人才可以选择远程招聘的方式，比如说甜薪工场-灵活用工-自由职业平台-岗位兼职外包平台而需要更精准的人才则可以选择垂直类招聘网站，比如专注于互联网人才的拉勾网、医学类人才的丁香网等。……建议HR除了主流的招聘网站之外，还要经常了解各个新兴的招聘渠道，这里也分享6大类小众的招聘渠道和方法，希望可以给HR带来一些新思路。①远程招聘平台——甜薪工场-灵活用工-自由职业平台-岗位兼职外包随着远程办公的发展以及Z世代员工步入职场，我们的工作模式也在不断的发生着变化，越来越多的年轻人都希望寻找更急安灵活自由的工作，传统的办公方式已经变的不再有吸引力；作为HR或许可以尝试，在某些岗位通过一些远程办公平台招聘人才，开启灵活办公模式，顺应变化，追随阿里、携程等大厂的脚步。作为一个聚合工作需求方与自由职业者、远程工作的服务平台，甜薪工场凭借从业人力资源10余载的丰富经验，为企业高效、快捷提供各种远程工作人才，省事又省力。全面覆盖文案写作、创意设计、视频剪辑、IT程序员等多种岗位，目前甜薪工场已经吸引了20w+优质工作者入驻；规范的工作流程，使得工作者与平台粘性高，合作门槛低，而且薪资水平规范，不会出现高薪低能的乌龙事件。而且整体运营架构、工作结算支付流程要公开透明的多，远程人员也都是有着多年工作经验的人。最重要的是，企业不用支付任何平台费用，就可以找到心仪的远程人才；②社交招聘网站这类平台聚集了大量的真实用户，说白了就是利用一些大平台的红利来曝光我们自己；常见的平台有LinkedIn、脉脉、微博、贴吧、豆瓣、知乎、小红书等平台，也是不错的选择③垂直类平台去一些专业性很强的社区或者平台。比如，招聘文案策划、市场推广、可以尝试去豆瓣等文艺、创意类的网站。多泡在专业论坛、行业社区、产品粉丝群里，仔细观察你需要的人才，然后精准联系。若他没兴趣，尝试获得他的一度和二度人脉。④热门社交媒体无论是自己的朋友圈，还是其他的热门平台，都可以作为你寻找人才的基地。另外大家还可以善用一些新媒体渠道来进行招聘，比如微博、知乎、小红书、公众号、抖音、快手等平台，根据平台规则选择合适的形式，都可能碰到潜在的候选人。另外在创始团队的个人公众号和微博发招聘广告。若创始团队没有，可以考虑说服其建立，这也是打造公司雇主文化的一种手段。⑤各种垂直社群很多行业或岗位都会有对应的群，比较典型的像HR群、新媒体运营群、视频剪辑群、IT程序员群等，大家可以找找对应的群，积极入群，偶尔插播招聘广告都是很不错的；另外也可以主动添加一些用户，通过朋友圈信息来进一步触达用户，当然也要注意辨别别浪费时间在同城HR群中，她们跟你一样缺人。除了招聘渠道的选择外，岗位JD的编写也是非常重要的，可以说一份好的岗位JD，不亚于一篇爆文的效果，但是怎样才能够写出足够吸引人的岗位JD呢，按照这个公式：妥妥的写出爆文JD：先放出看似有竞争力的点，然后将冷冰冰的描述改为引发人类美好感情的画面性描述，通过反差等手段制造爆点。三、学会简历筛选很多候选人在投递简历时会选择广撒网的方式，如何从众多简历中筛选出合适的候选人就显得尤为重要，以下是筛选简历的几个小技巧1、硬性条件的筛选根据岗位要求，对学历、工作经验、薪资范围等硬性要求进行简单的筛选、剔除与期望差距较大的简历。2、虚假简历的筛选候选人为了简历好看，经常会对简历进行美化，但是HR也要注意美化过度的简历，虚假简历常表现为低龄高位、全能人才、业绩超爆表、简历时间衔接不正常等。3、基本情况的核实筛选出比较合适的候选人后，可以简单的对学历、公司信息等进行核查。四、到面率的提升到面率也是招聘中非常重要的阶段，相比HR们都遭受到被候选人放鸽子的情况吧，而候选人放鸽子的原因也是各式各样，只有你想不到，没有候选人说不出来的理由，针对此现象，建议大家要懂得这些面试邀约技巧。1、走心有效的电话面试HR在邀约面试时，不仅需要足够的了解岗位JD，还需要通过电话面试充分了解，将机械化的约面变成有效沟通，可参考一下电话面试话术：①通过全称确认对方身份，如：你好，请问是XXX小姐/先生吗？②询问是否方便说话表示尊重。③清晰的自我介绍和公司介绍，如：我是XXX公司的HR XXX，看到您正在找XXX岗位的工作，您的简历我们仔细拜读后觉得与我们XX岗位很匹配，不知道您是否感兴趣了解一下？④详细介绍公司情况，岗位情况、工作时间福利等基本信息，至少突出三个吸引候选人的优势⑤再次确认候选人状态（是否在职和离职状态）、目前对岗位的兴趣，以及相关工作经验等信息⑥意查收，面试邀约通知建议附上公司及岗位介绍、面试地点及路线、联系人信息等2、提高招聘效率的小技巧①筛选简历要用心，最好找用人部门确认匹配度，这是提高招聘效率的基础；②电话时间要注意，避免过早、避免午休时间，在职者如果不方便说话可以问是否能通过微信或QQ聊，或者另约时间电话沟通；③面试时间要根据候选人所在地灵活调整，距离较远可以选择下午，在职者尽量选下班或周末比较方便的时间。④保持沟通，建议电话结束后添加候选人微信QQ等社交联系方式，可帮助提醒候选人，提高到面率。五、科学的面试方法面试也是招聘过程中的重要一环，时间过长或过短对招聘效果来讲都不理想，建议HR根据不同岗位选择不同的侧重点以及面试方法。面试方法有很多种， 如笔试、面试、评价中心、小组讨论、情景模拟、性格测试等等。可以根据岗位的特性选择合适的面试方法，比较常见的面试方法有结构化面试法、行为面试法等。如普通岗位可重点关注作经历或者个人能力与岗位的匹配度，企业文化匹配度。而中层管理岗需要考察协调能力、一定的领导力和情绪控制力、结构化思维或依据战略目标分解工作的能力；高层管理岗则需要关注领导力、战略定位理解力和引导力、业绩导向根据不同的情况进行灵活调整时HR招聘时需要掌握的技巧之一，如果你能够将以上几点运用到实战中，并不断优化提升，将会对招聘工作带来意想不到的效果；我们也将持续为大家分享HR招聘技巧；最后，欢迎有招聘需求的小伙伴们到这里体验免费的人才招聘服务~}

金三银四的招聘季已经接近尾声。想必不少负责招聘的HR小伙伴，都会有这样的烦恼：[投简历的人多了去了，但是要招聘到合适的人还是一样的难]。面对愁眉不展的HR，老刘来支招。方法不对，累死三军——老刘谈提升招聘效率技巧[一将无能，累死三军]，NO,NO,NO，准确的说法是[方法不对，累死三军]。很多HR只会站在工作的对立面看问题，总认为干HR工作就是给资本家跑腿，能忽悠人来面试就已经不错了，还谈什么招聘效率，简直就是替资本家想多了。说归说，骂归骂，工作还是工作，立场总归是立场，两者不能混为一谈。 不管怎么说，HR总要干点人事，拿人钱财，总要替资本家们解决一下燃眉之急，不能为了反对而反对，结果啥也不做，肯定是很不对的，[轻则绩效被扣，重则饭碗不保]。那么，提升招聘效率的方法很多很多，金山银海取一瓢就足够。下面我按照叙事顺序的方法给大家提供一点见解： 一、明确职位需求和招聘目标在招聘之前，HR应该对岗位画像[了如指掌]，明确职位需求和招聘目标，对招聘要求进行细化和明确，避免不必要的时间和精力浪费，让招聘更加有针对性和高效率。 1.进行人才盘点：找出人才需求的具体岗位，标注重要性和紧急程度，拟定招聘顺序，制定招聘计划。2.明确招聘岗位：建立清晰的职位描述和招聘标准，如职责、任职资格、工作内容、绩效标准等等，明确需要招聘的岗位是什么，对应的岗位职责和能力要求是什么？3.简历筛选过程要简单高效：筛选简历的过程不宜过于繁琐，应该尽量减少不必要的步骤和流程，提高筛选效率。4.制定招聘计划：根据企业的人才需求，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘周期、招聘渠道等。5.加强招聘宣传和品牌建设：企业在招聘过程中，应该加强招聘宣传和品牌建设，提高企业知名度和吸引力。招聘宣传和品牌建设可以通过多种方式实现，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，这些方式可以在吸引人才的同时，也可以为企业的发展提供有力的支持。 二、优化招聘流程招聘流程是影响招聘效率的重要因素之一。企业应该优化招聘流程，减少繁琐的步骤和环节，提高招聘效率。例如，可以采用在线招聘、面试视聘等方式，简化招聘流程。 1.优化岗位数量：优化招聘流程可以减少不必要的环节和时间浪费，提高招聘效率。例如，可以根据职位需求设置合理的招聘岗位数量，减少招聘岗位的数量，从而提高招聘效率。2.简历筛选：设定简历筛选标准，过滤掉不符合条件的简历，减少不必要的面试。3.面试技巧：提高面试官的专业技能和面试技巧，准确获取应聘者的信息，快速判断是否符合职位要求。4.优化面试流程：设计合理的面试流程，减少不必要的环节，提高面试效率。三、拓展招聘渠道随着经济的发展和人才市场的竞争，企业需要更加高效地招聘到优秀的人才，而招聘渠道的选择和拓展是提高招聘效率和质量的关键之一。那么，招聘渠道都有哪些，又该如何进行拓展呢？ 1.社交媒体：通过社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的目标人群。利用社交媒体：通过社交媒体平台，如领英、微博、微信公众号等，可以更广泛地传递招聘信息，并与潜在的求职者进行互动和沟通。2.招聘网站：选择合适的招聘网站发布信息，吸引更多的求职者。使用专业的招聘网站和工具，如Boss、智联招聘等，可以方便地搜索和管理招聘信息，提高筛选效率。3.更新招聘工具：随着科技的发展，招聘工具和技术越来越成熟和普及。企业可以借助招聘工具和技术，如人才搜索引擎、智能招聘系统、人才分析工具等，提高招聘效率和精准度，同时减少人工成本和时间浪费。4.员工推荐：通过员工推荐制度，拓展招聘渠道，节省招聘成本。员工推荐是一种有效的招聘方式，企业可以通过奖励制度、内部推荐通道等方式，鼓励员工积极推荐人才。员工推荐的候选人通常会更加匹配企业的文化和需求，也更容易被接受和融入企业。5.企业官网：企业可以在自己的官网上发布招聘信息，同时也可以通过搜索引擎优化(SEO)来提高信息的曝光度。6.校园招聘：通过与高校合作，参加校园招聘会等活动，吸引毕业生和应届生。7.职业介绍所：通过职业介绍所等机构，获得更多的人才资源。8.与猎头合作：与猎头公司合作可以快速找到合适的人才，并且可以提供更多的招聘渠道和资源，就是成本高了一些。四、提高职位吸引力现在是人才难求，如果企业在招聘过程中提供的职位没有吸引力，就很难吸引更多的优秀人才。那么，如何提高职位的吸引力呢？以下是一些思考和建议。 1.完善岗位描述：有的时候，岗位的名字也很重要，[高端上档次]或许更能吸引年轻人，制定有吸引力的职位名述，职位描述是吸引人才的第一步，它应该能够清晰地传达职位的职责、工作内容、任职要求、薪资待遇等信息，同时能让求职者看到职业发展和晋升的机会，让求职者产生兴趣和欲望。2.提供具有竞争力的薪酬和福利待遇：千万别说求职者很俗，资本家更俗，不都是为了几个钱么？针对不同的职位和行业，提供具有竞争力的薪酬和福利方案；提供丰厚的绩效奖金和福利待遇，如股票期权、保险、健康体检等；实行灵活的薪酬制度和福利政策，让求职者感受到企业的人性化和关怀。3.关注工作环境和企业文化建设：工作环境和企业文化是企业提高职位吸引力的重要因素之一，甚至可以影响求职者的选择和决策。例如明亮的办公室、良好的空气质量、开展团队活动、员工培训等。4.提供良好的招聘体验和求职服务：让求职者感受到企业的温暖和魅力，注重求职者的个性化和人性化需求、注重求职者的个性化和人性化需求，而提高求职者的满意度和留存率。例如，可以通过网络调查、电话访问、邮件反馈等方式收集求职者的反馈意见，对不足之处进行改进和优化。五、建立人才储备库建立优秀的人才库是提高招聘效率的有效途径之一。企业可以通过官网、社交媒体、招聘网站等渠道，积极收集和储存人才信息。这样，在需要招聘时，可以优先筛选和联系已经在人才库中的候选人，提高招聘效率。 1.建立人才储备库途径：结合公司招聘渠道，吸引优秀的应届毕业生、实习生、外部优秀人才等，对于未来可能需要的岗位，建立人才储备库，及时与符合条件的应聘者保持联系。2.定期沟通：开展公司开放日活动，吸引社区和职业院校学生参加，定期与人才储备库中的应聘者沟通，了解其工作状态和职业规划，为企业人才储备提供更多的可能性。3.对人才储备库进行管理和维护：建立人才储备库之后，企业还需要进行管理和维护，以确保人才储备的有效性和可靠性。包括对人才储备库中的人才进行分类和评估，建立人才档案和人才库，方便后续的使用和管理，动态更新联系方式等等。 六.提高面试官的效率提高面试的效率也是提高招聘效率的重要途径。可以通过提高面试官的招聘经验和技能，提高面试官的效率和准确度，从而提高招聘效率。如果面试官效率低下，不仅会影响招聘进度，还会让求职者感到不耐烦。那么，如何提高面试的效率呢？以下是一些方法和建议： 1.合理安排面试时间和场地：面试时间和场地是影响面试效率的重要因素之一。面试官应该合理安排面试时间和场地，尽量避免拥挤或太过喧闹的场所，这样可以让面试官更加专注和高效地完成面试任务。2.准备好面试问题和材料：面试官应该提前准备好面试问题和材料，这样可以避免在面试过程中浪费时间，同时也可以让面试官更加专业地处理面试问题。3.借助面试工具和技术：随着科技的发展，面试工具和技术越来越成熟和普及。面试官可以借助面试工具和技术，如面试评估系统、面试录音设备等，提高面试效率和精准度，同时减少人工成本和时间浪费。4.加强面试官培训和管理：面试官培训和管理是提高面试效率的有效途径之一。企业可以通过培训和管理，让面试官更加专业和高效地完成面试任务，同时也可以加强面试官之间的交流和协作，提高整体的面试效率。总之，提高招聘效率需要企业在多个方面下功夫，包括明确职位需求和招聘目标、优化招聘流程、建立优秀的人才库、加强员工推荐、借助招聘工具和技术等。只有通过这些措施，企业才能够有效地提高招聘效率，吸引更多的优秀人才加入企业，推动企业的发展和壮大。写作不易，且行且珍惜，敬请点赞好评！另，本文纯属虚构，如有误伤，请不要对号入座，纯属雷同而已！}