事实上，系统的选择和实施根据企业的具体需求和业务特点不同而不同。不同行业和规模的企业可能需要不同的系统组合（数字化解决方案），以满足其数字化和管理的要求。营销获客是大多数企业的第一目标，就以此目的为例，简要介绍一下不同行业企业可能使用的营销获客系统和解决方案：1. 零售业企业：主要面向TO C个人消费者的零售业，包括不限于快消、时装、美妆美护、食品引流，电子产品选择的以用户增长为目的的数字化平台包括：- 社交媒体广告平台：社交媒体广告平台（如微博、知乎、抖音、朋友圈等）从而帮助零售企业在广泛的用户群体中进行定向广告投放，增加品牌曝光和潜在客户的获取。- 营销自动化系统：这类智慧服务商平台会针对零售行业的业务增长难点提供帮助和解决方案（可能包含一系列CRM、MA等系统和功能的组合），帮助实体渠道数字化业务开展与推动。2. 专业服务企业：主要面向TOB企业的法律、财务、认证、咨询、金融、教育等专业服务的企业，在数字化进程中，选择的系统包含不限于：- 内容营销平台：如博客文章、社交媒体、视频和电子邮件，通过发布有价值的内容、建立专业声誉和吸引潜在客户。- 搜索引擎优化（SEO）工具：使用SEO工具来优化网站和内容，提高在搜索引擎中的排名，增加对目标受众的曝光和吸引力。- CRM系统：客户关系管理系统可以帮助专业服务企业跟踪客户信息、管理沟通和提供个性化的服务，提高客户满意度和业务增长。-数字化拓客saas系统：saas获客系统可以帮助TOB电销企业快速获取、管理客户资源，帮助企业提升效率、增加营收。更多相关阅读：3. 制造业企业：如汽车、电子产品、机械设备、建筑材料、纺织服装等常见制造业行业，会倾向于：- 活动管理系统：这类系统通常包括在线注册、会议日程管理、展商管理、活动营销和数据分析等。制造业企业通常需要参加很多行业展会和活动，可以使用展会和活动管理系统来管理展位预订、活动日程和潜在客户沟通，提高品牌曝光和客户联络。- CRM系统：制造业企业通常可能需要与分销商、经销商和合作伙伴合作，CRM客户管理系统可以帮助企业跟踪合作伙伴关系、合作销售和市场推广活动。总之，不同行业和规模的企业在营销获客方面会有不同的需求和挑战，因此选择和使用的系统也会有所差异。企业应根据其特定的业务目标、目标受众和市场环境，选择适合自身的营销获客系统。----------------综上为个人分享，望有所帮助。}

企业数字化转型的一个共识就是价值体系的创新和重构！为什么？在这里我们给企业重新下一个定义：什么是企业？企业是一个价值系统；是一个主张价值、创造价值、传递价值、支持价值和获取价值的系统；企业存在的意义就是创造特定的价值。我们用这个定义来理解数字化转型就是：企业数字化转型一定是在价值主张、价值创造、价值传递、价值支持和价值获取方面有一个系统性的价值创新和重构的过程。这是我们在开展企业数字化转型之前必须要明确的一个基本问题，因为他决定了数字化转型的主要导向。即数字化转型围绕什么来进行。一、 重构价值主张价值主张就是要为各利益相关者提供什么价值。价值主张的重构就是要从物质经济时代卖方市场逻辑转变到数字经济时代买方市场逻辑。在买方市场下要求我们通过生态合作的方式快速地响应，动态化、个性化的需求 ，这就使得我们的业务场景、业态将会发生深刻的变革。价值模式也要发生一个很大的转变。在这样的背景下，整个价值体系会发生什么样的变化呢？二、重构价值创造价值创造就是通过哪些核心过程创造出价值。重构价值创造就是要从物质经济时代形成的相对固定的价值链，转变到数字经济时代基于数字能力赋能，构建快速响应、动态柔性的价值网络和价值生态。我们知道在过去的物质经济下，走的是规模化经济，靠的是专业化技术分工和提高规模化、标准化的效率；但是这种经济增长方式放在今天是很难继续支持个性化、动态化、多样化的需求的；因为“多样性”会造成“规模效应递减”；所以我们要更多地去关心能力的建设；通过能力建设去协调响应动态化、个性化、多样化的需求。从过去的向”规模“要效益转向”质量“要效益。以数字技术提升多样化效率，开拓成本不敏感型范围经济新模式新业态，使得价值增长不再单纯依靠低成本、差异化、而是价值复用和倍增。三、重构价值的传递价值传递就是通过何种载体，方式将价值传递给利益相关者。重构价值传递就是要从物质经济的产品（服务）交易实现价值传递转变到数字经济时代通过能力共享实现价值传递。在过去，我们企业围绕一个特定品类的产品，通过商品交易去完成产品价值的传递；未来更多的是通过能力的按需共享和协助去完成价值的传递。将一次交付的产品，转变成服务能力输出，多次交付，甚至是全生命周期服务，从而获得增值服务价值。四、重构价值的支持价值支持就是在创造价值过程中需要哪些关键支持条件和资源等。重构价值支持就是要从物质经济时代单一要素驱动转变到数字经济时代以数据为核心的全要素驱动。在过去，企业生产特定的产品只需要单一的要素支持，未来更多的是要围绕用户的需求去动态的响应，所以需要更全面的要素共同的的支持。五、重构价值的获取价值的获取就是利用何种模式最大化获取价值。重构价值的获取就是要从过去物质经济时代通过物理产品规模化增长获取价值转变到数字经济时代通过个性化服务按需供给获取网络化、生态化发展价值。过去围绕特定的产品只需要相对稳定的、固定的业务体系就可以了，未来响应动态的需求，需要业务生态合作关系，有更大的能力提供用户需求的各种各样的差异化需求，形成柔性化的服务生态。所以，企业数字化转型的一个共识是价值体系的创新和重构；这是企业数字化转型的根本任务，也就是数字化转型的出发点和落脚点。很多老板对这个认识是有误区的，数字化转型绝不是探讨技术应用，不是简单业务流程的优化，也不是简单的商业模式的变革。企业的任何一项数字化转型的活动都应该围绕价值效益展开，如果我们的转型没有给企业带来价值增长的空间，如果我们的转型不能让企业发展更好，这种转型就不是真的转型，就算转也不会成功。很多企业浪费大量的资源在上面，是非常可惜的。}

制造业数字化转型是产业数字化的重要方向。"十四五"规划中对产 业数字化作出了清晰的描述，指出要"深化研发设计、生产制造、经营管 理、市场服务等环节的数字化应用，培育发展个性定制、柔性制造等新模 式，加快产业园区数字化改造制造业数字化转型是利用新一代信息技术，加速数据的自动流动，实现制造业全要素、全产业链、全价值链的全 面连接，推动制造业企业形态、生产方式发生根本性变革的程度和过程。 既包括企业内部研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等各环节的数 字化技术和工具的应用，也包括企业间供应链产业链数字化协同以及文化、教育、服务等制造业数字化生态构建。在这送大家几套报告资料，资料内容覆盖了制造业企业数字化转型的相关理论知识和实践方法论，以“如何推荐制造业数字化转型”问题为出发点，聚焦数字化转型的概念、维度、原则、实践、标准、抓手等问题，给出制造业数字化转型的基本方法论。回答制造业数字化转型“是什么”、“转什么”、“怎么转”、“转到哪”、“用何转”、“抓什么”等问题。同时，给大家整理了数字化转型相关的系列资料，关注“北明数科”公众号，回复“转型资料”，即可查看和下载哦！生产制造业谋求数字化转型，具体需要那些信息化系统做支撑，还需要根据企业自身的情况出发。以腾讯工业互联网粤港澳大湾区基地做的一个具体案例来看创高公司一直致力于建筑幕墙门窗、纱门窗产品的研发、生产、安装，在产品创新、企业人才培养、品牌建设等方面都投入大量经费和人力，加快产品升级、提升产品竞争力。但在企业不断发展壮大的过程中，出现了几大痛点：第一，面对不断增长的业务订单，生产制造的数字化管理模式如何升级；第二，生产制造管控能力和设备效能协同能力如何高效匹配；第三，工厂引入自动化设备后如何结合数字化进一步提高生产效率；第四，跨生产与订单的业务联动和管理决策如何快速执行。针对以上问题，腾讯工业互联网粤港澳大湾区基地团队深入车间一线，对其车间生产状况、生产流程全面调研，依据其车间及企业提出的实际需求，为其定制化了一套系统全面的数字化车间方案。 01 数字化车间的核心——MESMES通过数字化生产过程控制，借助自动化和智能化技术手段，实现车间制造控制智能化、生产过程透明化、制造装备数控化和生产信息集成化。建立生产制造执行系统（MES）实现生产模型化分析决策，过程的量化管理、进度的动态跟踪、产品信息可追溯、供应链优化管控等；建立实时数据库平台，并与设备数据采集系统、MES生产管理系统实现互通集成形成数字化车间可视化系统，集中展示生产实时状况、计划执行情况、质量分析结果、企业运营数据等，结合移动智能终端，实现设备移动巡检，远程运维等。通过数字化车间规划与落地执行，将信息、网络、自动化、现代管理与制造技术相结合，在车间形成数字化制造平台，改善车间的管理和生产等各环节，从而实现了敏捷制造。02 数字化车间建设形成闭环玻璃幕墙行业包含设计方案、下单、计价、拆单、用料优化、库存排查、计划排产到生产工序管控等环节，复杂性不言而喻，而通过数字化车间建设，从生产接单、生产制造到终端产品送达工程现场等环节连接起来，形成一个完整的闭环，全面实现数字化工厂。03 数字化系统对接工厂与用户通过数字化营销，实现工厂生产与用户需求无缝对接。创高幕墙门窗与腾讯湾区基地团队携手打造数字车间规划与落地方案，将信息、网络、自动化、现代管理与制造技术相结合，在车间形成数字化制造平台，改善车间的管理和生产等各环节，从而实现了敏捷制造。更多案例可以前往“北明数科”公众号了解！在此，也推荐几个生产制造业可能会需要用到的系统：1、易连客数字化营销平台：基于企业微信和微信，赋能工厂生产协同和外部营销管理的社交化B2B SaaS平台2、易联智采：围绕“工业互联网”、”5G“、边缘计算”、“人工智能”、“物联网”等技术结合和延伸帮助企业将多源异构设备数据与丰富的第三方应用快速对接，构建企业内数据互联的智能世界，提升企业数智化程度。3、协同制造平台：梳理中小企业共性需求，增强工业互联网解决方案可复制能力，降低实施数字化智能化成本；实现全国的服务商资源协同，降低服务商售前及售中成本进入北明数科官网，可预约产品免费演示！}