本文只谈实际入门门槛(我知道你想知道因为我略微知道)前提:业界内公认盒马很成功，行业未来以及现在的no.1。别问，问就是悔创阿里马杰克！经由:一次面试，南京盒马。面试时候，一屋里三个HR一位店长。同行业内店长，正常加入盒马需要降级。面试职位:副店。因为出身社区精超，被劝成从蔬果主管做起。过程:1HR先是豪气冲云霄的介绍盒马种种类类，看跌面试者的过往经历(正常套路不过分)2-3HR一鼓作气，人文人情介绍未来趋势，感情牌摊上，(你的梦想是什么！）一年两考核，我们可以推荐你！好比4个K带对Q店长:来聊聊应季产品吧，兄弟。（眼神里写着我只来实际的，盒马店长本身基本功确实不错）说说现在在售的各种蔬果吧。什么！？还做过海鲜？转头面向HR:你们为什么要给他推荐蔬果主管？我跟你讲兄弟，盒马好不好我不多说，你想好就来，以后天空海阔只要你有能力。你来就到店里从海鲜大师傅做起吧！好比直接上王炸。行吧，精超出身，我不配。遂，弃置。中阶管理薪资:主管薪资:2460基本工资，3000评级工资，2000绩效，15饭补/天=450。去掉五险一金，到手7k×12左右副店10k-15k*12+n 第三方劳务店长20-50k*？ 可升至阿里系不过盒马mini(800-1000㎡）已经来了，精超出身的各位同仁懂我意思吧？香！盒马单店20万营业额的门店，肉和水产是一起的。猪，牛，羊，水产一天起码要6.7万左右的营业额组成，20片肉左右我没说少吧？从主管做起半年内可以参加副店培训，个人实力确实不错的有经营头脑能帮公司赚钱的，一年内升到副店。最快18个月升到店长。你们再掂量掂量。以上。首先纠正下，盒马鲜生，不是盒马生鲜。作为在盒马工作过的HR，想说一下楼上“星星星星呀”说的这几个问题：1.“不相信面试时候谈好的薪资”，看你的描述，在盒马起码也是工作了三个月以上才会有这么多感想，那你实际每个月拿到的薪水是对的吗？如果不对，你应该在第一个月就辞职了。劳动合同没拿到的问题，盒马的劳动关系是外包给上嘉物流的，盖章是需要寄给上嘉公司，盖上嘉的公章，确实是需要一定的时间周期的，如果题主是在新开业的门店，刚开业的时候会更忙忙，没有太多时间去整理文档工作的，当然这不是为HR开脱，没有及时反馈合同确实是不专业的表现，但当时我所在的门店，都是尽量保证员工能在1个月内拿到他的劳动合同，不知道一个月的周期对题主来说是否也算很长？2.第二个问题，不做过多评价，纯普及：关于法定节假日，在中国全年的法定节假日是11天，2019年8月2日，人社部发布《我国法定年节假日等休假相关标准》,明确休息日、法定节假日、年休假、探亲假、婚丧假五类休假标准。其中，现行法定年节假日标准为11天。全体公民放假的节日是新年放假1天；春节放假3天；清明节放假1天；劳动节放假1天；端午节放假1天；中秋节放假1天；国庆节放假3天。放假通知里面的连续假期，实际是调休；3.在盒马，学历从来都不是门槛，盒马欢迎各路大神的加入，目的是能推动业务前进而不是多一个学历加成就有面子。我在盒马工作近两年，内部的沟通渠道是相对比较透明的，定期会有圆桌会议、吐槽大会等了解团队问题的措施，相信你把你眼中不合格的主管投诉出来，HR和管理层都是很欢迎的，作为HR，深知员工才是创造财富的根本，是真的很希望能了解到团队里面的负面情绪，才能更有利于管理；4.KPI是指绩效考核，是指你平时的表现打分体系，员工层面是没有跟门店的GMV挂钩的，为GMV负责的更多是主管级以上的同学，如果你的绩效被扣了，而告知你因为业绩原因被扣，你也是可以到HR这里进行投诉的，逼员工签字这种情况我是从来没遇到过，因为我待过的门店，员工对绩效有疑问，第一时间就会来找到我要说法，HR会从第三方角度介入进行协调，协调的结果员工基本会认可签字的；5.现在的社保政策，基数下限已经调整，如果工资标准低于缴纳基数下限，实际缴纳基数是以社保局规定的最低基数来缴纳的；再退一步讲，因为盒马的工资构成里面有绩效，拣货的同学是根据拣货的SKU数量算薪酬，每个月是浮动的，而社保基数一年只能调整两次，在没有上年度月平工资数据做参考的情况下，以基本工资上报基数，从员工角度来说，是比较合理的做法，避免基数过高反而扣缴过多；6.第六点我真的要完全反驳，盒马业务体系区别于传统超市，线上线下的模式相对复杂，就拿订货这一个工作来说，节气、天气、温度、线下客流量、线上单量等等就有很多因素影响，没个一年半载的经验是无法胜任下来的，哪怕是传统卖场过来的很有经验的订货主管，偶尔都还要翻车，都还需要不断摸索学习，你觉得自己一直在打杂，可能是只把自己放在了打杂岗位上，如果你把自己定位为师傅或者主管层级的同学，那相信你的思维会换一个新天地；7.门店基层小伙伴确实辛苦，作为HR政委，真的随时都在想怎么能让大家感受好一点，比如下雨天给骑手送关怀（炒饭啊汤啊什么的），大促前准备KO，大促期间备好加油站；随时都在做人才盘点，对于优秀的同学尽力去培养输出，或者往上提拔；扁平化的管理，告诉大家在盒马没有领导，大家都是共同作战的同学，就是希望大家没有人际压力，可以单纯、认真的去工作；大家的努力并不是被忽略掉的，出来工作都很辛苦，现在这个社会几乎不存在钱多事少离家近的工作，重要的是你的辛苦有没有被肯定和认可；8.题主说的压抑的工作氛围，可能跟管理层的管理风格有关系，每家门店可能都会有自己的团伙氛围，这点我不多做评价，但我相信把问题暴露出来，都是可以解决的；盒马的流动率确实不小，我不否认高强度的工作压力是一方面原因，但我身边也有很多一年香，三年醇的伙伴，他们回望在盒马的工作，是觉得辛苦，但普遍给出的回答是，虽然辛苦但觉得自己有价值，在完成了一项又一项任务，带起来一个又一个新人的时候，这份成就感是非常棒的；如果你在一个不辛苦的岗位上工作，随便来一个人就能把你替代，你觉得你能守住这个岗位多久呢？最后，虽然我现在已经不是盒马的同学，离职也半年多了，在盒马工作的这段时间所体验的，是过去工作经历中都没有接触过的，虽然最后因为家里人生病的原因离职，但我对盒马的文化以及团队一起拼搏的精神，始终是很认同的，感谢你曾经愿意加入盒马，也祝愿你能找到自己满意的新工作。}

我是学生，去年暑假兼职过几个月，工作这家店在三环内。去人事应聘的，但因为是兼职，所以在人事办全套手续，转中介负责支付酬劳，年轻人很多，基本都是在校学生兼职的，人员底层流动大，长期招聘拣货员和水产。某管理层人员还对我说过“我们是阿里巴巴” 骄傲と自信 对于00后我听了并不感兴趣拣货员我没干过但单体验过，可能会跑断腿，因为每一单都有时间限制，超时会有惩罚。拣货员不好招，工作内容自然多。想要锻炼身体，减肥的可以试试。水产我干的就是这个，好多人都不想去，有一定难度，而且疫情期间，会频繁接触冷链和进口海鲜，虽然都进行过检验。我是西北人基本不接触海鲜。工作内容就是主要就是装虾，打称，服务和拣货，次要内容是保洁，宰杀 ，理货，报损，推销等装虾都要的是活的，所以要挑活的，所以大家不要在高峰下单，质量一般没问题打称的称是触摸屏方便操作，还集成了缴费功能等，但一般只用于称重和查折扣。有时工作称漏电，因为称上都是水，后来称修好了。带手套不方便会进水服务多为介绍海鲜，一般要记住加工和海鲜的口味，对于购买贵重海鲜的要协助顾客打捞。对于从来不吃海鲜的我都是从0开始。拣货只拣海鲜，有的顾客要求活体就要抓鱼，遇到不老实的鱼会折腾人一身水保洁是要打扫宰杀间，鲜库，柜台，鱼缸，打捞尸体，收集损坏的商品。宰杀鱼一般有机器，人只需处理，一般只在宰杀师傅吃饭时顶岗，高级海鲜可以请海鲜岛师傅帮忙宰杀理货一般在早上要整理海鲜，鲜品和冻品，如果有拣货员找不到鲜品和冻品要替他们找报损是晚上对临期期和坏掉的进行丢弃并销毁，像临期的生鱼片可以偷偷丢弃在胃里，但不能带走推销主要是拉会员，办海鲜卡，促销水产兼职活多杂脏，手要长期泡水，易被虾蟹弄伤，需要和顾客打交道，工资不高。管理方面人事找不到人，导致有的店长和副店会下基层帮忙（最忙的应该拣货和水产），还有的领导只坐办公室，平时只有开会的时候相见（毕竟是文凭高专业是管理）。但也有领导是全能的，忙的时候与员工共患难，闲的时候会到卖场服务和办公。（卖场有多台电脑）员工多为外地人，本地人三天打鱼两天晒网，不稳定。客人方面因为面对的阶级不同，盒马的商品较贵，相比普通超市，客人一般不穷，所以很难伺候，有的客人倚老卖老，还当是市场砍价，还有的客人看不起水产员工，嫌脏（多为正黄旗人），还有的客人一会要一会又不要。我想说全世界的无产者联合起来！也是有乐趣的的，兼职多为00后大学生，可以认识小哥哥小姐姐，交流一下校园生活，兼职经验，小姐姐来水产多半是服务，毕竟水凉还是不要来了，水产闲的时候可以看摸看鱼虾，有的虾 有拇指大，还有的螃蟹长得丑，可以挑出来养着，店里的有的丑螃蟹甚至养了一年，成了镇部之宝。超市每天晚上会集中将临期商品（日日鲜的水果面包饮品）送到员工餐厅，主要是供夜班人员使用，上晚班的员工下班前也可以使用，有时次日早上还会剩一点，早来的员工就有早餐了。最重要的是没有限制随便吃，但不能带出（害怕员工进行二次销售）总结能吃苦就来，要是兼职建议暑假去煮小龙虾或者收银员（女生）}

首先纠正下，盒马鲜生，不是盒马生鲜。作为在盒马工作过的HR，想说一下楼上“星星星星呀”说的这几个问题：1.“不相信面试时候谈好的薪资”，看你的描述，在盒马起码也是工作了三个月以上才会有这么多感想，那你实际每个月拿到的薪水是对的吗？如果不对，你应该在第一个月就辞职了。劳动合同没拿到的问题，盒马的劳动关系是外包给上嘉物流的，盖章是需要寄给上嘉公司，盖上嘉的公章，确实是需要一定的时间周期的，如果题主是在新开业的门店，刚开业的时候会更忙忙，没有太多时间去整理文档工作的，当然这不是为HR开脱，没有及时反馈合同确实是不专业的表现，但当时我所在的门店，都是尽量保证员工能在1个月内拿到他的劳动合同，不知道一个月的周期对题主来说是否也算很长？2.第二个问题，不做过多评价，纯普及：关于法定节假日，在中国全年的法定节假日是11天，2019年8月2日，人社部发布《我国法定年节假日等休假相关标准》,明确休息日、法定节假日、年休假、探亲假、婚丧假五类休假标准。其中，现行法定年节假日标准为11天。全体公民放假的节日是新年放假1天；春节放假3天；清明节放假1天；劳动节放假1天；端午节放假1天；中秋节放假1天；国庆节放假3天。放假通知里面的连续假期，实际是调休；3.在盒马，学历从来都不是门槛，盒马欢迎各路大神的加入，目的是能推动业务前进而不是多一个学历加成就有面子。我在盒马工作近两年，内部的沟通渠道是相对比较透明的，定期会有圆桌会议、吐槽大会等了解团队问题的措施，相信你把你眼中不合格的主管投诉出来，HR和管理层都是很欢迎的，作为HR，深知员工才是创造财富的根本，是真的很希望能了解到团队里面的负面情绪，才能更有利于管理；4.KPI是指绩效考核，是指你平时的表现打分体系，员工层面是没有跟门店的GMV挂钩的，为GMV负责的更多是主管级以上的同学，如果你的绩效被扣了，而告知你因为业绩原因被扣，你也是可以到HR这里进行投诉的，逼员工签字这种情况我是从来没遇到过，因为我待过的门店，员工对绩效有疑问，第一时间就会来找到我要说法，HR会从第三方角度介入进行协调，协调的结果员工基本会认可签字的；5.现在的社保政策，基数下限已经调整，如果工资标准低于缴纳基数下限，实际缴纳基数是以社保局规定的最低基数来缴纳的；再退一步讲，因为盒马的工资构成里面有绩效，拣货的同学是根据拣货的SKU数量算薪酬，每个月是浮动的，而社保基数一年只能调整两次，在没有上年度月平工资数据做参考的情况下，以基本工资上报基数，从员工角度来说，是比较合理的做法，避免基数过高反而扣缴过多；6.第六点我真的要完全反驳，盒马业务体系区别于传统超市，线上线下的模式相对复杂，就拿订货这一个工作来说，节气、天气、温度、线下客流量、线上单量等等就有很多因素影响，没个一年半载的经验是无法胜任下来的，哪怕是传统卖场过来的很有经验的订货主管，偶尔都还要翻车，都还需要不断摸索学习，你觉得自己一直在打杂，可能是只把自己放在了打杂岗位上，如果你把自己定位为师傅或者主管层级的同学，那相信你的思维会换一个新天地；7.门店基层小伙伴确实辛苦，作为HR政委，真的随时都在想怎么能让大家感受好一点，比如下雨天给骑手送关怀（炒饭啊汤啊什么的），大促前准备KO，大促期间备好加油站；随时都在做人才盘点，对于优秀的同学尽力去培养输出，或者往上提拔；扁平化的管理，告诉大家在盒马没有领导，大家都是共同作战的同学，就是希望大家没有人际压力，可以单纯、认真的去工作；大家的努力并不是被忽略掉的，出来工作都很辛苦，现在这个社会几乎不存在钱多事少离家近的工作，重要的是你的辛苦有没有被肯定和认可；8.题主说的压抑的工作氛围，可能跟管理层的管理风格有关系，每家门店可能都会有自己的团伙氛围，这点我不多做评价，但我相信把问题暴露出来，都是可以解决的；盒马的流动率确实不小，我不否认高强度的工作压力是一方面原因，但我身边也有很多一年香，三年醇的伙伴，他们回望在盒马的工作，是觉得辛苦，但普遍给出的回答是，虽然辛苦但觉得自己有价值，在完成了一项又一项任务，带起来一个又一个新人的时候，这份成就感是非常棒的；如果你在一个不辛苦的岗位上工作，随便来一个人就能把你替代，你觉得你能守住这个岗位多久呢？最后，虽然我现在已经不是盒马的同学，离职也半年多了，在盒马工作的这段时间所体验的，是过去工作经历中都没有接触过的，虽然最后因为家里人生病的原因离职，但我对盒马的文化以及团队一起拼搏的精神，始终是很认同的，感谢你曾经愿意加入盒马，也祝愿你能找到自己满意的新工作。}