阅读点关注，职场不迷路。“你明天不用来了，我开会还敢迟到！”记得三年前，自己在一家公司实习人事专员时，看到所在公司老板在年终总结大会上，第一次对员工发这么大的火。当时，就感觉老板工作太有力度了，同时，也觉得那位员工也太不值了，就因迟到便被辞退了。多少还有些为他鸣不平。不过，随着入职时间的增加才知道，那位员工也是自作自受。因为先前公司就有明文规定，参会多次无故迟到，且情节严重者按辞退处理。那位员工之前开会就曾多次迟到过，这次还撞“枪口”上了，也算是“多行不义必自毙”了吧。经历了那次事件后，自己对开会迟到颇为敏感，生怕这样的事情发生在自己身上。没想到，真是怕啥来啥。有一次，公司要临时召开部门以上干部工作部署会，自己作为人事专员，按要求提前半小时以电话通知的方式通知参加人员，其他人员都已经提前完毕，唯独那位技术研发部的技术总监打过电话后，总是未能接听。当时，自己急得满头大汗，恨不得跑到他跟前，大喊一声：“开会了！”到了开会既定时间，老板也步入会场，这时，技术总监才将电话回拔过来。我赶忙接通，告诉他：“二楼会议室开会，现在！”便急忙挂断了电话。老板看了我一眼，没再说什么，继续开会。没过多长时间，那位技术总监敲门进来了，此时，大家都为他捏了一把汗，就等着老板发火，并作出辞退处理。“老刘，手机该有铃声，得有铃声。”谁知，老板只是点了他一下，又继续开会了。“怎么回事儿，不是要辞退吗？”会后，我还有些不解，感觉老板看人下菜碟，有些不公平。后来，才知道，公司每项产品技术革新，击败同行业产品，并实现新的利润增长，很大程度上都受制于那位技术总监。因而，他偶尔开会迟到，到老板那里都会网开一面。经历这两件事情的前后对此，让我从中深切地体会到，职场，没有绝对的公平公正。你所看到的公平公正，只是公司或者老板与员工在管理上相互“妥协 ”所呈现出的表象而已，求得利益最大化，才是实质所在。而为了维持这种相对的公平与公正，可以说，老板与员工都有相应的义务要履行，也有相应的权利要行使。具体来讲：对于老板1.要知法懂法，不可以权代法尽管老板是一家公司的头儿，但却不意味着可以无法无天，肆意妄为。而是要在法规允许的范围内行使个人的权力，否则，只能自找麻烦。一些法律意识淡薄的员工对于老板的过激行为，或许会采取忍气吞声，但一些懂得基本劳动法知识的员工，对此，则不会善罢甘休，而是会借助法律手段维护自身的权益。届时，不但体现不了个人的力度，反而还会降低自身威信。2.要看事分人，不能就事论事有时候，管理当中所谓的“只对事不对人”，只是一种批评人的托词，可以扪心自问，真得能做到完全“只对事不对人”吗？很难，有时也不现实。试问老板所属公司是家族企业，会因个人孩子出现一两次错误，而将公司转交他人吗？当然不会。以此类推，若公司的核心员工没犯原则性错误，却因其他事情被辞退。如此，就意味着公司运营将出现重大损失，甚至是致命的，你会选择辞退，还是会选择先让公司存活下来呢？显然，公司老板已经给出了答案，个人认为，这才是灵活把握，酌情处理，符合实际，接地气的做法。不明就里，单纯地标榜绝对的公平、公正而全然不顾，一头撞到南墙，只能是搬起石头砸自己的脚，自讨苦吃。3.要提前预告，不要突然袭击有句话，先小人后君子。凡事先将利害关系讲到明处，做到“打开天窗说亮话”，尤其是事关员工切身利益的事情，一定要提前告知，如此才能最大限度地抵消员工的抵触心理。像开会迟到将面临被辞退这一风险，事先就需要做到人人皆知，尽知，倘若再犯，那么按规定处理，员工才会心服口服，才不会感到自己被针对了，被涮了。总之，老板有行使管理部属的权力，同样也有遵纪守法的义务。只有将权力用到恰到好处，才能真正实现管理者的责任与担当。对于员工1.应打好提前量，别仓促上阵凡事提前5到10分钟，可以让自己做事更从容。对于明知上午就有会的员工，上班前就应错开中途堵车时间，时间提前地更多一些。其余会议，最好在参会前，提前10分钟入场，这样就能有效避免开会迟到的情况。日常工作中，经常看到，有的员工明知马上开会，不是上厕所就是玩手机，或者接打电话，就是不愿进会场，结果，常因此拖延，导致急急忙忙赶往会场，增加了迟到的风险，实不足取。2.应做好事情预判，别无所顾及很多时候，老板想开会都会有一定的征兆或者规律。一般来讲，从开会时间来看，周一早上、下班前或者周五下午这三个时间段，开会的概率比较大。从开会内容来看，公司出现安全隐患、人事调整，管理问题，开会的次数比较多。当你遇到这些情况时，不要急于离开公司从事其他工作，而是先在工作岗位稍做停留，确认没有开会通知，才离开做其他事情也不迟。很多时候，人刚离开，便接到开会通知，致使个人不得不原路返回公司参会，浪费了时间与精力。3.应搞好事后解释，别当面顶撞有些事情，在没有接到正式通知之前，往往都是预留了一定的问题解决缓和空间与时间。由此，当遇到老板讲出“我开会还敢迟到，不用来了”这样的话时。既要看到自己确实驳了老板开会时的面子，同时，也要想到这或许只是老板一时的气话，找个台阶下而已。所以，切记不要当面顶撞老板的批评，只会使事情越来越糟。而是要立即承认自己的不当之处，并做出改正。等到会议结束，再私下找到老板讲出事情的原委，这样做，才比较妥当。4.应树好自身形象，别犯低级错误想从根本上解决问题，自身严格要求是关键。开会迟到，可以说，是对开会主持人不尊重的明显体现，除此之外，开会期间打瞌睡、玩手机、看闲书等等，皆是如此。同时，还非常有损于自身形象，影响个人日后长远发展。所以，想在公司更好地生存，自身的良好形象自然少不了。要做的就是严格要求自身，尤其要关注一些细节问题，比如，手指甲长短、口中是否有异味、着装是否整洁等等，都需要引起注意，有则改之。慢慢地，养成一种好习惯，会使个人受益无穷。写在最后化解危机的最好方法，不是变危机为转机，而是压根就不要使危机出现。对于能导致危机出现的事情，平常日就需要个人加以克服，将优秀作为一种习惯，到哪里都会很轻松。@职路施语，20年职场人，20年真心话，为你解析职场真相。}