管理者的主要工作1　　管理者分为三个层次，每个层次的角色（职责）不同。　　1、 基层管理者　　主要职责是直接指挥和**现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。　　2、中层管理者　　承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。　　3、高层管理者　　对**负全责，主要侧重于沟通**与外部的联系和决定**的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。管理者的主要工作2　　管理者的重点工作是建设运营系统。　　运营系统是业务开展的基础，而运营的内核是：**结构、授权、流程、**、激励等，其他管理**都需要通过这些“内核”来真正落地。若内核没有基本建好，企业无法贯标、无法有效落实其他管理工作、无法培养和使用高级职业人才，更无法承载更多业务工作，导致企业做不大。当我们具备基本的内核和内核的维护能力，再去做其他的管理工作。在实际操作中，这些工作项是迭代交织在一起的，但是一定不能忘了所有管理工作必须要通过内核落地这个逻辑。　　当然，管理者的工作不能只是做系统建设，要区分管理级别，结合具体情况进行。　　任正非说：“砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋”。高层管理者的主要精力应放在系统建设、方向把控等方面，尽量少“技痒”，去代替或干扰**干工作；中层管理者则不要坐在办公室，多去现场看看走走，需要做好系统建设和业务目标实现两件事情，协调好两者的“矛盾”，且重点也是系统建设。　　中层管理者既要实现当前目标，解决当下出现的紧急业务问题，更应做好系统建设，思考如何让反复出现的问题不再出现。　　中层管理者是“一纵一横”（系统与业务）的关键落地力量，一定要把系统建设看成是完善管理和更好实现目标的工具，而不是任务；　　基层管理者或者员工重在执行，有好的建议可以通过既定渠道进行反馈，帮助完善系统，但是一定不能自作聪明，擅自改变做事规则，按照自己的理解去执行。因为系统之所以为系统，是考虑了全局最优，擅自行动犯错的可能性极大管理者的主要工作 (菁选2篇)扩展阅读管理者的主要工作 (菁选2篇)（扩展1）——管理者工作不足的总结 (菁选2篇)管理者工作不足的总结1　　经过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：　　1、自身的专业业务水*不高，事故应急处理本事不强。虽然经过学习和工作经验的积累，在业务水*上有了必须的提高，但业务水*和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。　　2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成*稳有余，创新不足；处理问题有时研究得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，**理论水*不够高。虽然*时也比较注重学习，但学习的资料不够全面、系统。对**理论钻研的`不深、不透。有时候也放松了对自我的要求和标准。　　3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按**要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情景，还需要进一步增强事业心和职责感。　　在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改善：　　1、继续拓宽自我的理论知识面，加强自我对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自我解决实际问题的本事。　　2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自我的思想理论水*，加强自我的事业心和职责感，用新理念武装自我的头脑，增长自我的才干，提高驾驭工作的本事，并坚持理论联系实际，注重学以致用。　　3、在实际工作中，要更加进取主动的向**请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。经过多学、多问、多想来不断提高自我的实际工作本事。管理者工作不足的总结2　　今年是公司高速发展的一年，也是我提高最多的一年。在公司**及各位同事的**与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过**来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，圆满完成了年初和公司签订各项目标任务。现将一年来的工作情况总结如下:　　一、加强学习，适应公司发展需要:　　作为一名管理人员，我深深认识到要想适应公司快速发展的需要，使自己在**的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素质，不断学习新的知识，掌握现代办公技能，才能做好本职工作。因此，我积极主动学习**、妇会等各项法规**，学习实践公司的规章**，开拓进取、勇于创新，使自己的理论水*、写作水*、**能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高，及时完成**日常工作。　　二、优化管理，发挥**、妇会职能作用:　　职工是企业的主人，为职工排忧解难，解决实际困难是我们义不容辞的责任。　　出台了《关于建立"困难职工救助基金"**的若干规定》，设立困难职工救助基金，以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工。今年来，我们为困难职工许*、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇**的员工侯建兵送去了2000元的慰问金，为我公司困难职工马锁*、张小本同志解决了孩子入学的资金难题。人本精神"一直是企业发展的润滑剂。为有效预防疾病保证员工的身体健康，我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行、》。按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检，并将体检情况及时**本人，让员工及时了解自己的身体的健康状况。　　为了职工的收入多元化，提高职工对企业经营管理的参与度，**还对公司员工投入参股进行管理，**召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务，并将公司投入参股的数据进行核对登记，并在短时期内，制作并发放出资证明书达3000多份。　　我们还通过脉点软件归属管理中的"员工生日"，将员工生日及照片按月进行录入，使每位员工在生日之际都能看到**和同事们的祝福。员工遇到丧婚大事，或因病因伤住院时，我们都主动及时看望，为他们送去公司**的祝福和企业对员工的关怀，从而感受到煤运大家庭的温暖。　　妇女工作是*群工作的重要组成部分。为充分发挥妇女**的桥梁纽带作用，使她们在****市场经济中，立于不败之地。我们利用"三八"妇女节，**女职工召开座谈会，让她们谈感想、谈发展，鼓励她们积极参与上级妇联**的各项文体活动，并为妇女姐妹们送上节日的礼物。今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予"三八红旗集体"的光荣称号。　　同时，我们没有还不忘公司内、退休老**、老职工，邀请他们参观公司的四大工程建设。九九重阳佳节，我们安排退休老同志召开了"九九重阳节"茶话会，并**参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站。让他们及时了解公司的发展状况，提出宝贵意见。　　三、以****之力，强化企业生命力:　　为保证企业决策的**执行力，更好地调动广大员工的积极性和创造性，充分发挥员工的聪明才智，我们在公司积极开展、广泛征集合理化建议活动。自开展活动以来，我们共收到来自公司各科(室、、**各单位合理化建议131条。内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬分配、人才招聘、企业文化发展等多方面的内容。经我们集体讨论、精心筛选，选出有价值的合理化建议10余条，并召开建议审定会，对被采纳的建议人，以及优秀**单位、和个人给予了表扬和奖励，以激励员工对企业决策的**执行力。　　职工*是职工参与决策、管理和**的重要形式。职工的民*利都应得到尊重，其合法权益都得到保护。今年，我们分别在三月和八月**召开了二届二次和二届三次职代会。分别通过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案》、《阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案》、《阳城县煤运公司关于成立重点工程特殊贡献奖的意见》、《阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施意见》。　　同时为了强化****力，我们以企务公开为基础，实施"企务公开、**管理、****"**，以职工群众关心的热点、难点问题为重点，以强化**管理、****为核心，推动我们公司**化进程及现代化管理的发展。保障职工的民*益，促进公司各项工作的顺利完成。我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开实施细则》，对企业的财务收支情况、业务招待费、每月完成任务情况以及**通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等情况及时进行公示。更是把职工关心的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓。同时建立健全企务公开档案，增强了办事的透明度，拉近了职工与企业的距离。　　四、做好扶贫帮困工作，树企业良好形象:　　为完成县委县*为公司制定的包村帮扶任务，我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程，深入驻点，走访群众、**研究、制定方案，根据所包村的发展需求，想群众所想、急群众所急、干群众所需，扎扎实实开展工作，取得了明显成效，受到了包扶村**、群众的一致好评，本人还被授予"模范工作队员"的光荣称号。　　今年，我们积极为我们的所包贫困村进行帮扶，共为蟒河镇台头村捐助资金60480元，为河北镇北梁村捐助资金63000元，用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目;此外，还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞(女、分别捐助创业启动资金3000元，变"输血"为"造血"，从根本上来改善他们的生活状况。同时，我们还对凤城镇上王村捐资打造基井，解决当地居民的燃眉之急。　　在对贫困村进行帮扶的同时，我们不忘"百年教育、百年树人"的教育理念;先后为侯甲小学，横河镇水头村小学，河北镇寄宿制小学，**老区坪泉村，捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张*的带领下，为考入**音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金。同时，我们还设立了"煤运"助学基金，启动资金38万元，用于资助贫困大学生，和中考成绩优秀的贫困家庭学生。　　更值得一提的是:7月14日，一场百年不遇的洪水**了我县蟒河地区，位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免，损失十分惨重。在这种困难情况下，我们****职工为灾区群众募捐资金17480元，分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇。我们的扶贫助困工作得到了县***会的赞许，并在阳城电视台进行了宣传报道。　　截止目前，我公司共向社会累计捐助资金达百万余元，真正实现了反哺社会、回报社会的目的。我们的义举也得到了县委、县*的充分肯定，近日，阳城县委、县*已向山西省委、省*申报我公司为省级"扶贫先进单位"。　　五、丰富员工业余生活，扎实推进企业文化建设:　　为推进企业文化建设，丰富员工业余生活，"五一、**"期间，我们成功举办了"五一、**"文化活动，多次**拔河、集体跳绳、健美操等比赛项目;与此同时我公司文艺宣传队**阳城县**参加了晋城市首届职工文化节"兰花杯"文艺调演，受到社会各界的广泛好评。　　我们还成立了"假日、休闲、运动、健康、阳光"俱乐部，设立了十余个兴趣爱好小组，多次**员工到黄围山，云蒙山、杨柏、*泉、析城山等地进行野外拓展训练，通过拓展训练，丰富了员工业余生活，锻炼了员工的身体，增强了团队精神，培养了员工顽强毅力和良好的沟通能力，扎实有效地推进了"企业文化年"的建设。　　我们和*办、团委多次与*办合作，共同在公司内进行文体活动，今年的"庆中秋、迎国庆"摄影书法大赛，真正让每个员工参与，从参赛都投票，让每一个员工在比赛的同时，得到学习，陶冶了情操。同时，我们还配合*办共同为了公司设计制作了宣传版面，为公司的文化宣传起到了重要的作用。　　为了加强员工业务知识和安全常识，我们还**了公路业务知识竞赛、侯甲煤矿安全质量知识竞赛等业务知识竞赛。最终将枯燥的单一学习模式，转变为喜闻乐见的学习模式，使员工在参赛中得到学习，取得进步。　　更值得一提的是:9月份，在时间短、人员紧张的情况下，我们克服困难，**员工排练的节目《*凡的忠诚》在分公司举办的晋城煤运系统"兴我煤运"文艺汇演中，获得一等奖，音乐快板《奋进之歌》获得优秀奖。至此，在分公司**的文艺活动中，我们成功实现了"三连冠"。　　我们还重视发掘企业文化的精髓，体现公司的人文精神，我们与公司*办共同**百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜;"兴我煤运"文艺汇演结束后，为庆祝我们"三连冠"的殊荣，**公司员工在阳城一招举办了"三连冠"庆功party，表彰在三次文艺汇演突出表现的员工。　　可以说这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在工作中仍存在缺点和错误:成绩的取得，是**的**和广大**职工的帮助的结果;存在的缺点错误也请大家批评指正！在今后的工作中，我仍会努力脚踏实地、开拓创新，在工作中学习，在学习中工作，带领**办的员工在今后的工作中取得更大的进步！管理者的主要工作 (菁选2篇)（扩展2）——高层管理者的主要工作是什么 (菁选2篇)高层管理者的主要工作是什么1　　1.战略发展方向的确定和资源提供;　　2.制定**的总目标、总战略，掌握**的大致方针，并评价整个**的绩效。　　3.参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份;　　4.管理公司或企业重大构成模块，批准各项的计划、预算和主要投资;　　5.考核公司各项目标的达成情况，保证整个公司按照战略规划顺利运作;　　6.对重大事件进行评估和最终拍板;高层管理者的主要工作是什么2　　其一，使命与未来　　即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。这就导致确定目标、制定战略和计划，为了取得未来的成果而在目前做出决策。　　只有企业的高层管理能够纵览整个企业，能做出影响整个企业的决策，能把目前的和未来的目标和需要加以*衡，并能把人力和金钱资源分配到能取得关键成果的项目上。　　其二，标准与榜样　　关心企业应该做到和实际做到之间的差距而这个差距常常是很大的。需要关心关键领域中的远景和价值观。这个机构仍然必须是一个能纵览和理解整个企业的机构。　　其三，维系**与培养人才　　必须为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养人才。一个**的.精神是由处于高层的人们创立的。他们的行为准则、价值观、信念，为整个**树立了榜样。　　帮助**把握方向是优秀管理者的前提。管理者必须了解企业的发展方向和整体目标，清楚的知道自身工作于**目标的联系，以帮助下级确定具体的工作方向和角色定位。　　帮助**达成工作目标，即是指导方法的问题。优秀的管理者要了解自身和员工的优势和短处，建立有效的工作流程和思维方式，并在工作中有指导和鼓励性反馈。　　帮助**不偏离目标，即**秩序。管理者需根据实际情况建立行为准则，保持有效的工作秩序，并对**偏离目标的行为给予有效的反馈。　　作为一名优秀的高层管理者，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，一定要带领好自己的企业尽情的在这个舞台上展示企业的精彩。管理者的主要工作 (菁选2篇)（扩展3）——生产管理者主要有哪些职责生产管理者主要有哪些职责1　　第一，技术管理，生产技术达到合格的标准，提高保证生产的商品合格率。　　第二，人员管理，保证有充足的人员参与工作，保证有充足的人员完成生产任务。　　第三，成本管理，节约成本，减少浪费和不必要求损失。　　第三，安全管理，保证生产过程中安全，保证工厂财产安全防偷防盗。　　第四，素质管理，提高生产积极性，提高团队的合作和配合能力　　第五，文化管理，不断引导生产人员不断学习，健康有节奏的生活。管理者的主要工作 (菁选2篇)（扩展4）——管理者简历 (菁选3篇)管理者简历1　　xxx　　目前所在： 花都区 年 龄： 35　　户口所在： 梅州 国 籍： *　　婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族　　身 高： 168 cm　　体 重： 58 kg　　求职意向　　人才类型： 普通求职　　应聘职位： 仓库管理人员，生产/营运，财务/审计/税务　　工作年限：8职 称：无职称　　求职类型： 全职 可到职日期： 随时　　月薪要求： 希望工作地区： 广州，花都区，白云区　　工作经历　　xx公司 起止年月：20xx-07 ～ 20xx-11　　公司性质： 外商独资 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝　　担任职位：中高层管理人员　　工作描述： 仓库主管 二年、　　财务会计/成本核算 二年、　　生产管理四年　　离职原因： 未离职　　教育背景　　毕业院校： 梅州嘉应学院　　最高**： 大专 获得学位: 毕业日期： 20xx-07　　专 业 一： 金融 专 业 二：　　起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号　　20xx-04 20xx-04 花都区消防局 消防安全　　20xx-01 20xx-02 清华大学 执行经理高级研修班 学习证明 0701290027　　20xx-10 20xx-10 广东省清洁生产中心 清洁生产　　语言能力　　外语： 英语 一般 粤语水*： 精通　　其它外语能力：　　国语水*： 精通　　工作能力及其他专长　　1，现场协调能力强　　2，具有较强的数据/生产管理能力　　3，能熟练运用计算机、ERP系统　　4，有会计上岗证、会计电算化证　　5，C牌驾照　　6，有二年的叉车驾驶经验　　自我评价　　为人诚实肯干、能吃苦耐劳　　曾经有二年多的仓库工作管理经验,对数据较为**,　　在仓库工作的过程中学得了基本的人事管理,现场管理,消防安全等知识　　有一年多的经理助理经验,能独自解决材料的供应与调度　　有一年多的成本会计核算经验，能独自核算和**工厂的生产成本，能根据成本**报价　　有四年多的生产管理经验,能单独承担生产管理　　信奉的一句话：踏踏实实做人，老老实实做事管理者简历2　　1、本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，*易近人，善于与人沟通。　　学习刻苦认真，成绩优秀，名列前茅。品学兼优，连续三年获得学院奖学金。 曾担任系学生会外联部**、系团总支**部副**、班级生活委员等，在学生工作和外出拉赞助与商家联系的过程中，**提高了自己的办事和处事能力。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。在工作中体会办事方式，锻炼口才和人际交往能力。曾连续两年获得学院暑期社会实践积极分子，学生会优秀干事等荣誉称号。 在*时学校生活中，做过很多兼职。例如：家教、电话访问员、酒楼服务员、派传单、问卷**，还到工厂打过暑期工，亲身体会了各种工作的不同运作程序和处事方法，锻炼成了吃苦耐劳的精神，并从工作中体会到乐趣，尽心尽力。 四年的大学生涯，让我的**协调能力、管理能力、应变能力等**提升，使我具备良好的心理素质，让我在竞争中拥有更大的优势，让我在人生事业中走得更高更远。获得了优秀大学生和优秀毕业生的称号。　　2、活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。　　3、忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习;自信但不自负,不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;*易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神，工作积极进取,态度认真。　　4、本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的**能力和适应能力、并具有较强的管理策划与**管理协调能力。　　为人诚恳老实，性格开朗，喜欢关心**大事，关心IT行业信息，关注手机信息，喜欢听音乐，运动，写作。对工作认真负责，对自己要求严格，品行端正，与同学间相处极其融洽，学习生活有自己的规律，做事有自己的风格。管理者简历3　　姓名：　　目前所在：花都区　　年龄：35　　户口所在：梅州　　国籍：*　　婚姻状况：已婚　　民族：汉族　　身高：168 cm　　体重：58 kg　　求职意向　　人才类型：普通求职　　应聘职位：仓库管理人员，生产/营运，财务/审计/税务　　工作年限：8职称：无职称　　求职类型：全职　　可到职日期：随时　　月薪要求：　　希望工作地区：广州，花都区，白云区　　工作经历　　xx公司起止年月：20xx—07～20xx—11　　公司性质：外商独资　　所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝　　担任职位：中高层管理人员　　工作描述：仓库主管二年、　　财务会计/成本核算二年、　　生产管理四年　　离职原因：未离职　　教育背景　　毕业院校：梅州嘉应学院　　最高**：大专　　获得学位：　　毕业日期：20xx—07　　专业一：金融　　专业二：　　起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号　　20xx—04 20xx—04花都区消防局消防安全　　20xx—01 20xx—02清华大学执行经理高级研修班学习证明0701290027　　20xx—10 20xx—10广东省清洁生产中心清洁生产　　语言能力　　外语：英语一般粤语水*：精通　　其它外语能力：　　国语水*：精通　　工作能力及其他专长　　1、现场协调能力强　　2、具有较强的数据/生产管理能力　　3、能熟练运用计算机、ERP系统　　4、有会计上岗证、会计电算化证　　5、C牌驾照　　6、有二年的叉车驾驶经验　　自我评价　　为人诚实肯干、能吃苦耐劳　　曾经有二年多的仓库工作管理经验，对数据较为**，　　在仓库工作的过程中学得了基本的人事管理，现场管理，消防安全等知识　　有一年多的经理助理经验，能独自解决材料的供应与调度　　有一年多的成本会计核算经验，能独自核算和**工厂的生产成本，能根据成本**报价　　有四年多的生产管理经验，能单独承担生产管理　　信奉的一句话：踏踏实实做人，老老实实做事管理者的主要工作 (菁选2篇)（扩展5）——管理者工作总结 (菁选3篇)管理者工作总结1各位**：　　今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级**的大力**，在此深表感谢！也从公司各位**身上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些**在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们**有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位**作简明扼要的阐述，不周之处，望各位**见谅指正。　　一、树立正确的**管理心态，严格要求。　　作为一名**者，对每一个员工都应该做到公*、公正、客观。能够听取**员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对**员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。　　二、营造良好的团队工作气氛。　　在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级**中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先**后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且**一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理**的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么**在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是**的工作原则。**在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体**。这种集体**不是**的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与**基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。　　三、**工作细致化。　　在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。管理者工作总结2　　伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，xx年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文罗嗦下来。　　对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自xx年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。　　没有太多宏伟的**远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来　　一、学习业务知识，作好本职工作　　xx年2月，我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对fpc知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过**和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，这样，我对产品就有初步的了解了。　　在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突**况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水*存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。　　当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我*时除了学习一些常用的文、图像处理软件外，还在公司**的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。　　二、理论联系实际，在实践中成长　　无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。　　在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，　　冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。管理者工作总结3　　伴随着比较紧凑但不太紧张的'工作节奏，XX年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文罗嗦下来。　　对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自XX年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。　　没有太多宏伟的**远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：　　一、学习业务知识，作好本职工作　　XX年2月，我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对fpc知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过**和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，这样，我对产品就有初步的了解了。　　在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突**况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水*存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。　　当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我*时除了学习一些常用的文、图像处理软件外，还在公司**的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，　　虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的　　二、理论联系实际，在实践中成长　　无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。　　在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，　　冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。管理者的主要工作 (菁选2篇)（扩展6）——管理者的成功故事 (菁选2篇)管理者的成功故事1　　张瑞敏喜欢引用的一句古语是：“上下同欲者胜。”企业***必须在琢磨人、关心人上下功夫。海尔讲究“三心换一心”：“解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，换来职工对企业的“铁心”。　　热心　　海尔有一个运转体系，专门帮助职工及时解决生活上的实际困难。公司**了自救自助形式的救援队，员工人手一册《排忧解难本》，如有困难，只要填一张卡或打一个电话，排忧解难小组会随时派人解决。　　诚心　　10多年来，海尔的中层以上**实行红、黄牌**。在每个月的中层**考评会上，都要评出绩效最好与最差的**，最好的挂红牌(表扬)，最差的挂黄牌(批评)，并具体剖析情况，使受批评的**清楚错在何处，明确努力方向。在海尔，人际关系是透明的，考核**是公开的。　　知心　　知心体现在建立多种**，了解员工心里想什么，希望企业做什么。　　①每半年一次的职工***。让员工了解企业，充分发表意见，参与企业的**管理、**。涉及员工切身利益的重大决策要经过职代会讨论通过后方可实施。员工参加****的考评，每次考评**，工人在评委中所占比例不少于1/3。　　②各种形式的恳谈会**。集团规定各事业部每月举行两次恳谈会，各公司、分厂和车间的恳谈会随时召开。员工与**，开诚布公，畅所欲言。　　③“心桥工程”。利用《海尔人》开辟“心桥工程”栏目，通过该栏目反映不愿在公开场合说的话。　　海尔的“三心换一心”与“排忧解难本”的理念与做法，具有突出的东方儒家文化价值观的特征，是家文化的典型体现。管理者的成功故事2　　1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如**GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。而“必然',是什么呢?答案是:管理漏洞!《海尔报》于1995年7月19日率先造势,点名提出:“范萍的上级应负什么责任?”此事引起全公司上下的巨大震动,大家纷纷发表评论,最后达成共识:企业要发展,关键在人才,而人的关键在于**的水*与作风。什么是**?“**就必须承担**责任”,承担**责任不是口头说说、不关痛痒地****一下了事,而是要动真格的,要有切肤之痛的感觉。此事件最后,分管质量的负责人自罚300元,并做出深刻的书面检查,由此也进一步奠定了海尔文化中的一个重要原则:80/20原则(即企业里发生的任何一件过错,管理者都要承担80%的责任);对于广大职工来说,对企业经营中的你中有我,我中有你,合作共利,连续不断等理念也有了一个既形象又本质的'认识。　　关键的少数制约次要的多数。管理人员占20%，是少数，也是关键的少数。管理要抓住关键的少数，也就抓住了系统，这样就能整个企业有效地运转。如何真正做到通过20%来管理80%呢?最重要的一条就是在员工出现责任时，管理人员也要承担80%的责任。通过“株连”，使管理人员始终保持对**的严密**。　　在《诠释海尔》电视片中，片中采访海尔集团时任常务副总裁杨绵绵，她是这样解释“工人出错，**受罚”的。她说：“我和张总有意见不一致的时候，那么我就要听他的;同样，我和下级像柴永森吧，也会有意见不合的时候，作为下级，在没有想通的时候，还是按照我的去做，出了错，上级要负责任，出了错误，如果不是我来承担责任的话，那他以后怎么照我做，我还老是推到他身上去，上推下卸，就叫不负责任;上面推他的**，下面推他的下级，那他干什么了，他就等于没有。”　　因为儒家文化中社会互动的交互**，经常造成工作过程中的推诿、扯皮等现象。一般的处理方法是“各打50大板”。海尔的80/20原则，要求管理人员必须负**责任、主要责任，不但要挨打，而且是被打80大板。由于海尔中层管理人员要承担较大的责任以及面临更多的不确定因素(由**员工的过错所带来)，因此，海尔的OEC严格管理不会遭到员工的抵制。管理者的主要工作 (菁选2篇)（扩展7）——餐饮管理者的自我介绍 (菁选2篇)餐饮管理者的自我介绍1　　乐信餐饮管理有限公司创始于1996年，是一家专业承包企事业，工厂饭堂和物流配送的现代化管理公司，兼营粮油批发和厨房规划设计等服务。经多年拼搏进取，合作客户近百家，并赢得了广大客户的信赖和**。　　公司自创建之日起就秉承“规范经营、诚信为本、顾客第一、持续改进”为质量方针，以“卫生第一、服务第一、质量第一”为服务宗旨。广泛吸纳优秀管理人才，培养扩大优秀管理队伍，加大食品卫生**力度，广纳货源输入渠道，加强办公现代化管理等一系列措施，为公司稳健拓展奠定了基础。如今，公司已有员工800多人，其中，中高级管理人员15多人，特二、三级厨师50多人，一、二、三级 厨师150多人，专业技术人员10多人。为真正做到全心服务让利员工，公司先后建立了深圳、珠海、上海、南京、苏州、常州等8个分公司，二个蔬菜、养殖基地、二个粮油、副食品批发基地。上海、珠海、苏州物流配送车队，岗前培训中心，食品卫生检测中心等。百尺竿头，更上一尺，为了更好的适应竞争环境，使公司管理水*更上一层楼。　　展望未来，我们更有信心和您们一道拥抱明天，我们将一如既往地秉承“真心为客户着想，努力为客户分忧”的宗旨，再接再励，力求为企业员工提供更科学合理的优良服务!餐饮管理者的自我介绍2　　早上/下午好，各位考官。我很荣幸在这应聘这个职位，并且很感谢该酒店给我提供一个面试的机会。现在，我首先来介绍我自己：我叫……，来自湖北襄樊。我是一个诚实、富有责任感、待人热情的人。我能够在短期内适应各种不同的环境。第二，我非常喜欢饮食这个行业，并且我把它当成我的终身职业。到目前为止，我在饮食行业有一年的经验。作为一个已过21岁的成年人，我想要体验的更深来丰富我的生活，并且在那个时候，饮食工作能帮我未来的'职业规划奠定一个好的基础。做我们喜欢做的事情往往没有用，我们必须热爱上我们要做的事情，就好像饮食这个领域一样。同时，我以应聘这份工作而感到自豪，希望贵店能给我一个展示的*台，我将全力以赴将它做到更好。最后，我希望贵店的事业如日中天，做饮食行业的领头人。谢谢您抽出时间来面试。}