凡事皆有因！领导这么做的原因可能有以下六个：一、领导赏识你的能力，重要的工作首选就是你；二、领导只是把你当成打杂的，虽然布置很多工作给你，但大都是无关紧要的琐事；三、领导觉得你太闲或磨洋工，所以通过安排很多工作来倒逼你提升工作效率；四、通过布置很多工作，领导在测试你的承受能力与极限，同时逼迫你实现最大产出（领导在给销售人员下达业绩指标时，经常会用到这一招。 如果全年业绩设定在100万，销售人员很轻松就完成了。把业绩设定在不切实际的200万时，结果销售人员往往会完成150万）；五、领导记性不好，布置工作又比较随心所欲，以至于自己都忘记了到底布置了哪些工作给你；六、由于某种原因，领导故意给你穿小鞋，想通过这种方式打压你的工作积极性，从而主动离职或要求调换部门。图片源自网络分享，侵删所以，当领导一下子布置给你很多工作时，你首先可以尝试拒绝！通过领导回复你的语句和语气来判断是上述六个原因中的哪一个！譬如领导脸带笑容语气温和地回复你：“我觉得以你的能力一定可以完成，所以我才会安排给你。”——大概率第一个原因领导表情严肃语气生硬地回复你：“你确定完成不了吗？这些事情都是很简单的呀！花不了多少时间的。”——大概率第二个原因领导表情严肃带着调侃的语气回复你：“你很忙吗？我觉得你有大把时间来完成这些工作的。”——大概率第三个原因领导脸带微笑语气温和地回复你：“我也知道事情很多，努力一下，我相信你是可以完成的。”——大概率第四个原因领导表情比较茫然语气平和地回复你：“工作多吗？好像也就这几件事情啊！你还有其他什么需要完成的吗？”——大概率第五个原因领导表情严肃语气比较不耐烦地回复你：“不要跟我讨价还价，你必须在期限之内把这些事情全部保质保量完成。”——大概率第六个原因～～～～～～～～～～无论领导基于以上哪个原因，你目前面临的问题是：肯定无法在限期内保质保量完成！你这时最应该做的就是主动向上沟通与管理。我有个员工就非常善于向上沟通与管理。譬如，我经常会即兴口头布置很多工作给他，他都会非常爽快地应承。但不一会儿，他就会主动联系我，与我沟通：领导您好，您今天布置了10件事情让我完成，再加上昨天您布置的8件事情，一共是18件事情。我当然都会尽全力的，但要在明天下班前保质保量地全部完成恐怕难以做到。您看这18件事情中，哪6件对您来说是重要并且紧急的，我会优先处理，并在明天下班前保质保量地完成。其他的12件事情，我也会随后陆续在本周内完成，您看这样可以吗？总之，积极主动地向上沟通和向上管理，可以让领导对你的能力、专长、效率有清晰和深入地了解；帮助领导在布置工作时按照紧急度和重要度进行分类，这样有助于你高效规划和完成领导布置的工作。以上！}