人力资源个人简历模板 人力资源个人简历（精选20篇） 人力资源个人简历（精选20篇）　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们将带着新的期许，开启新一轮的求职，这时候需要开始写简历了哦。千万不能认为简历随便应付就可以喔，下面是小编收集整理的人力资源个人简历，希望对大家有所帮助。　　人力资源个人简历 篇1　　个人基本信息　　姓名：　　国籍：中国　　目前所在地：广州　　民族：汉族　　户口所在地：汕尾　　身材：163cm50kg　　婚姻状况：未婚　　年龄：22岁　　培训认证：诚信徽章：　　求职意向及工作经历　　人才类型：普通求职　　应聘职位：导购员、行政/人事类、办公室文员　　工作年限：1　　职称：无职称　　求职类型：全职可　　到职日期：随时　　月薪要求：XX--3000　　希望工作地区：广州、佛山　　个人工作经历：公司名称：星艺广告招牌制造公司起止年月：20xx-03～20xx-11　　公司性质：所属行业：　　担任职务：办公室文员/vv机喷绘员　　工作描述：管理公司日常事务.人事方面.　　离职原因：回家.　　教育背景　　毕业院校：xx学校　　最高学历：中专毕业日期：20xx-06-01　　所学专业一：平面设计所学专业二：　　受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号　　20xx-0720xx-07xx学校平面设计中专　　语言能力　　外语：英语一般　　国语水平：良好粤语水平：良好　　工作能力及其他专长　　工作细心，努力，积极进取，学习能力强。　　熟悉办公软件，平面设计软件。　　会操作雕刻机，刻字机。　　详细个人自传　　月薪要求：XX元　　希望工作地区：天河区棠东、天津.最好是包吃住.　　个人联系方式　　通讯地址：　　联系电话：家庭电话：　　手机：ｑｑ号码：　　电子邮件：个人主页：　　人力资源个人简历 篇2　　基本资料　　姓名：小郭　　性别：女　　出生年月：1993—4　　婚姻状况：未婚　　政治面貌：群众　　身高：158cm　　籍贯：山东　　目前所在地：山东　　联系方式　　联系电话：XXXXXXXXXXX　　电子邮箱：XXX@xxx　　求职意向　　期望职位：人事　　工作地点：山东　　职位类型：全职　　工资待遇：XX—3000元　　工作经验　　XX.02—XX.06XXXXXX教育有限公司行政前台　　XX.07—XX.10XXXX超市有限公司人事实习生　　教育背景　　毕业院校：青岛大学　　最高学历：本科　　毕业时间：XX—7　　所学专业：工商企业管理　　外语：英语：普通　　计算机能力：熟练　　所获证书：助理人力资源师资格证书　　自我评价　　本人性格开朗与人处事融洽，对工作善始善终，能承受日益严重的竞争压力，并能在成功与失败中完善自己。活泼开朗、乐观向上、适应力强、勤奋好学、认真负责、坚毅不拔、勇于迎接新挑战。　　人力资源个人简历 篇3　　姓名：xxx　　国籍：中国　　目前所在地：广州　　民族：汉族　　户口所在地：广东省　　身材：178cmkg　　婚姻状况：未婚　　年龄：22岁　　求职意向及工作经历　　人才类型：普通求职　　应聘职位：财务类：会计、银行等相关的工作、贸易类、行政/人事类：人力资源　　工作年限：1　　职称：无职称　　求职类型：全职　　可到职日期：随时　　月薪要求：20xx--3500　　希望工作地区：广州　　个人工作经历：　　公司名称：深圳华利食品有限公司　　起止年月：20xx-12～20xx-11　　担任职务：财务会计　　工作描述：主要负责登记公司食品各仓库每天进货数量和出货数量及库存(分为手工帐和电脑帐、手工帐和电脑帐必须一致)。结算每个月各个仓库出租，负责公司员工保险的登记和名单的更换，每天早晚结算门市收入支出状况表。　　离职原因：　　教育背景　　毕业院校：广东科学技术职业学院　　最高学历：毕业日期：20xx-06-01　　所学专业：会计电算化　　20xx-09-20xx-06广东科学技术职业学院会计电算化大专、英语二级、计算机二级、会计从业资格证　　语言能力　　外语：英语一般　　国语水平：良好粤语水平：良好　　工作能力及其他专长　　特长爱好：音乐、下象棋、游泳、篮球等。　　主修课程：基础会计，财务会计，成本会计，财务管理，市场营销，审计学，国际贸易，ERP，SQLSERVER20xx，ACCESS数据库等。　　详细个人自传　　在公司工作期间，对本工作认真负责，工作热情高，动手适应能力强，能独立完成各项工作。在工作中我对自己严格要求自己，注重能力的培养，尤其实践动手能力是我的强项，在实践中锻炼自己的工作能力，交往能力，培养团队的协作精神。　　对新的事物有较强的学习和接受能力，乐于接受新的挑战，能吃苦耐劳。良好的学校教育，让我用科学的理论知识和熟练的专业技能干好每一件事;坦诚、踏实的`性格，让我在工作中与领导、同事相处融洽，很好的完成了各项任务。　　我期望：有一个合适的平台，用我的所有热情和智慧全力去开拓、耕耘。　　我坚信：只要不断地在社会这个大熔炉中学习，用“心”去面对一切，必然能不断战胜自己、超越自己、逐步走向成功，为公司作出最大贡献。　　求职意向：会计、储备、贸易、人力资源、银行等相关工作。　　人力资源个人简历 篇4　　姓名：xxx　　性别：男　　学历：大专　　工作年限：5—8年　　期望薪资：面议　　工作地点：天津—武清—不限　　求职意向：人事主管/经理　　工作经验　　北京xxx有限公司　　工作时间：20xx年5月至今　　职位名称：人事行政主管　　工作内容：人事工作：负责人事招聘、筛选；员工入职与离职手续的签订；人员入职培训；员工保险与公积金的缴纳；薪资的管理与确定。　　行政工作：后勤管理人员的考勤；人事档案整理与公司各项管理制度的制定；食堂与保安的管理；工厂6S安全检查与监督；传达总经理会议精神；各部门工作计划收集与追踪；根据各部门工作情况制定目标协议书（绩效考核）；办公用品的采买与登记；公司各项合同的`保管；负责公司食堂与保安的管理工作以及与外联部门的协调与沟通。　　教育经历　　20xx年6月毕业渤海船舶职业学院舱室设计　　语言技能　　普通话：很好　　自我描述　　本人对工作认真负责能吃苦耐劳学习能力快待人随和与员工沟通能力强。　　人力资源个人简历 篇5　　姓名：　　性别：女　　民族：汉族　　出生年月：1987年8月14日　　证件号码：　　婚姻状况：未婚　　身高：157cm　　体重：45kg　　户籍：广东湛江　　现所在地：广东湛江　　毕业学校：广东广播电视　　大学学历：专科　　专业名称：会计学　　毕业年份：20xx年　　工作年限：四年以上职称：　　求职意向　　职位性质：全职　　职位类别：人力资源-人事专员　　职位名称：会计;出纳;财务助理　　工作地区：湛江市霞山区;湛江市坡头区;　　待遇要求：20xx元/月不需要提供住房　　到职时间：可随时到岗　　技能专长　　语言能力：　　计算机能力：　　综合技能：　　教育培训　　教育经历：时间所在学校学历　　20xx年1月-20xx年6月广东广播电视大学专科　　培训经历：时间培训机构证书　　工作经历　　所在公司：广州庆蕾服装有限公司　　时间范围：20xx年3月-20xx年6月　　公司性质：外资企业　　所属行业：纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品、皮具）　　担任职位：会计兼人力资源管理　　工作描述：在20xx.3-20xx.12期间，工作主要负责公司内部账；独立完成内部会计软件操作做账，及手工作账，结账；与客户往来对账，查核支出费用；做会计报表；员工薪资结算，内部设备清查盘点等工作；　　20xx.1-现在，工作主要负责公司外部账；能熟巧完成小规模纳税人的全盘账操作；商品成本核算；纳税人申报交税；编制会计报表；电脑开具发票；初核薪资结算；管理公司相关证件及证件年审；管理公司100人以上的人事方面工作，对人事管理的流程熟巧；常安排参加人力资源招聘工作；公司提供学习人力资源交流会课程；负责公司劳动合同，租赁合同的管理，归档；能识别各合同里的`文字内容及了解！　　离职原因：　　所在公司：广东瑞源会计师税务所　　时间范围：20xx年1月-20xx年3月　　公司性质：其他　　所属行业：其他　　担任职位：会计　　工作描述：主要负责一般纳税人及小规模纳税人的全盘外账；能独立完成一般纳税人及小规模纳税人手工账；熟巧“用友财务软件”操作；编做各会计报表；纳税申报交税；开具发票等工作。　　人力资源个人简历 篇6　　姓名：XXX　　性别：女　　民族：汉　　政治面目：群众　　学历（学位）：　　本科专业：经济信息管理　　联系电话：12345678　　联系地址：北京市东城区XX大街10号　　邮编：100007　　EmailAddre：12345678@xx。com　　教育背景　　毕业院校：辽宁大学1994.9——1997.7货币银行专业本科　　其他培训情况　　熟练使用Word，Excel，PowerPoint，E—mail软件及其它办公设备　　英语通过国家6级考试，听说读写熟练　　掌握一定财务知识　　工作经历　　XX年X月———至今XX外资企业人力资源部总监个人助理　　协助总监管理部门日常业务/协助总监制定部门预算，并监督预算的执行情况/协助总监通过各种渠道招聘中、高级管理人才/管理总监办公室　　XX年X月———XX年X月XX日化公司销售见习助理　　协助经理管理销售业务，拓展客户资源和销售渠道，在这段时间里，新建客户上百家，并锻炼了良好的沟通技巧，培养了较好的业务管理能力。　　个人简介　　拥有优秀的人才是企业持续发展的前提和保障，因此人力资源的'管理在企业的系统管理中也具有十分重要的地位。经过一段时间的人力部门工作，我对人力资源工作的程序、管理方法等有了一定的了解。我本人性格开朗，勤奋好学，吃苦耐劳，敢于面对挑战并喜欢从事有挑战性的工作。　　本人性格　　开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。　　另：最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选！　　期盼与您的面谈！　　人力资源个人简历 篇7　　本人概况　　姓名：xxx　　性别：男　　民族：汉　　政治面目：团员　　学历(学位)：学士　　专业：工商管理　　联系电话：xxxxx　　联系地址：北京市东城区xx大街10号　　邮编：100007　　EmailAddress：　　呼机：6xxxxxxx22-1234　　教育背景　　毕业院校：北方交通大学1990.9--1994.7经济与工商管理学院工商管理　　另：其他培训情况　　1999.9-20xx.1北京市劳动局人力资源干部认证培训　　1999.10诺基亚（中国）投资有限公司人力资源管理培训　　英语通过国家CET六级考试，通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅　　熟练的计算机使用和安装能力，使用MicrosoftWindows20xx,MicrosoftOffice20xx,AdobePhotoShop5.5，AdobePageMaker6.0,MacromediaDreamWeaver3.0得心应手，并正在学习HTML，JavaScript,ASP等。　　工作经历　　1999.1---至今xx电脑公司人力资源部经理助理　　负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作/协助经理进行员工业绩考核工作/制定公司人力资源招聘及管理程序/制定公司年度培训计划，并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训　　1996.5---1998.12xx公司人力资源部招募专员　　负责为公司招聘各种所需人才/新员工的入职培训和上岗培训　　1994.10--1996.4xx通信公司市场部市场策划　　个人简介负责　　多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的`市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，喜欢有创意的完成工作。　　请给我一个机会，我将还您以夺目的光彩！　　本人性格　　开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。　　人力资源个人简历 篇8　　基本信息　　姓名：xxx　　性别：女　　手机：xxxxxxxxx　　婚姻状况：未婚　　民族：汉族　　户籍：重庆　　年龄：23　　现所在地：广东—广州　　身高：160cm　　希望地区：广东—佛山　　希望岗位：行政/人事类—人力资源专员　　行政/人事类—人事专员　　行政/人事类—绩效考核专员/助理　　行政/人事类—人事助理/文员　　行政/人事类—员工培训专员/助理　　寻求职位：人事专员、人事助理　　教育经历　　20xx—09～20xx—07江西xx职业学院工商企业管理大专　　工作经历　　（20xx—09～20xx—10）　　性质：私营企业行业类别：纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品…）　　担任职位：绩效专员岗位类别：绩效考核专员/助理　　工作描述：　　1、主要负责绩效制度的制定及执行，建立绩效体系　　2、根据全年目标进行绩效KPI的制定，根据绩效考核情况和相关规定，开展绩效评价、绩效沟通、评价并提出改进意见　　3、汇总绩效成绩于财务核算工资　　4、考核过程中绩效的公平公正性，建立职位管理体系及职位考核评估、晋升体系，并对绩效评价过程进行监督控制。　　5、根据月度考核提出建议和实施要求　　6、新员工入职培训　　7、协助招聘工作　　离职原因：不断加强自身人力资源的认知和学习　　（20xx—10～20xx—07）　　性质：私营企业行业类别：造纸及纸制品　　担任职位：人事助理岗位类别：人事助理/文员　　工作描述：　　1、负责日常人员的招聘、入职、离职手续的办理。档案的管理　　2、完成员工每月考勤　　离职原因：毕业后寻求更大的发展机会　　计算机水平：全国计算机等级考试一级　　技能专长：在校学习期间掌握了人力资源的基本知识，考取了人力资源管理师三级证书，在工作经验中学习到了人事的真正含义；能够根据目前的现状以及情况进行对人力资源部工作提出意见和建议，协助经理进行人力资源部工作的开展。　　语言能力　　普通话：流利粤语：一般　　英语水平：三级口语一般　　英语：一般　　求职意向　　发展方向：　　1、认真的脚踏实地的.走好每一步　　2、在人力资源路上成为职业经理人　　其他要求：　　运用工作经验结合实际情况进行人力资源的六大模块的操作　　自我评价：　　热情大方，爱学习，沟通能力强，承受工作压力。在工作中仔细认真，自信！团结合作的精神！有较强的职业素质和职业道德，脚踏实地的工作，不夸夸其谈。　　人力资源个人简历 篇9　　个人信息　　xxx　　年龄：22　　户口所在：广州　　国籍：中国　　婚姻状况：未婚　　民族：汉族　　身高：165cm　　联系电话：　　E-mail：　　求职意向　　人才类型：本站　　应聘职位：人事专员/助理，行政专员/助理，文秘/文员　　工作年限：1　　职称：无职称　　求职类型：全职　　可到职日期：随时　　月薪要求：1500～2000元　　希望工作地区：广州　　工作经历　　广州xx酒家　　起止年月：2013-01～2013-01　　公司性质：民营企业　　所属行业：餐饮业　　担任职位：服务员　　工作描述：2013年1月，在广州xxx酒家做寒假工服务员　　离职原因：　　广州保时捷中心　　起止年月：2012-05～2012-05　　公司性质：外资企业　　所属行业：汽车及零配件　　担任职位：行政助理　　工作描述：2012年5月，在广州保时捷中心兼职，负责近千个购车资料的电脑录入工作，正确率约为99%　　离职原因：　　香港xx饮食集团　　起止年月：2012-01～2012-01　　公司性质：民营企业　　所属行业：餐饮业　　担任职位：服务员　　工作描述：2012年1月，在香港xx饮食集团旗下的xx茶餐厅做寒假工服务员　　离职原因：　　广州保时捷中心　　起止年月：2010-07～2010-07　　公司性质：外资企业　　所属行业：汽车及零配件　　担任职位：市场部助理　　工作描述：2010年7月，在广州保时捷中心兼职，协助市场部经理做好新车发布会工作，两周内打出了过千个邀请电话，核实记录出席人数并向宾客发出邀请函;整理、清点、记录、打包会场所需礼品　　志愿者经历　　广州亚运组织委员会　　起止年月：2010-09～2010-11　　担任职位：志愿者　　工作描述：2010年9月至11月，参与广州亚运会闭幕式表演合唱团排练，并担任合唱团志愿者小组长，负责记录组员出勤和表演道具更换情况，排练期间没有迟到、早退及请假　　教育背景　　毕业院校：广东培正学院　　最高学历：本科　　获得学位：管理学士学位　　毕业日期：2014-06　　所学专业：人力资源管理　　语言能力　　外语：英语良好　　粤语水平：精通　　国语水平：良好　　人力资源管理专业，对薪酬管理中的社会保险方面的'知识较为熟悉;已通过大学英语四级;粤语标准流利，普通话良好;曾在课余及寒暑假期间，于汽车4S中心、餐厅及酒楼做过兼职，具有良好的沟通能力，同时也积累了一定的团队合作经验。　　人力资源个人简历 篇10　　个人信息　　姓名：　　性别：女　　婚姻状况：未婚　　民族：汉族　　户籍：广东—东莞　　年龄：22　　现所在地：广东—东莞　　身高：155cm　　希望地区：广东—东莞　　希望岗位：行政/人事类—人力资源专员　　行政/人事类—行政助理/文员　　贸易类—外贸专员/助理　　公司文职类—高级文员　　寻求职位：人力资源招聘专员、行政助理文员、外贸专员，助理　　待遇要求：20xx元/月可面议　　最快到岗：20xx—07—25以后　　教育经历　　2009—09～20xx—06东莞理工学院城市学院人力资源管理大专　　主要课程　　《管理学》《薪酬管理》《人力资源管理概论》《工作分析》《绩效管理》《大学英语》《专业英语》《经济法》《组织行为学》《大学计算机》《市场营销》《财务管理》《统计学》《劳动关系》等等　　培训经历　　20xx—11～20xx—01东莞理工学院城市学院人事文员，人事经理HR经理人（中级）　　实践经验　　天翔质量技术东莞分公司（暑期工）（20xx—07～20xx—08）　　实践内容：20xx年7月，在天翔质量技术公司东莞分工司工作一个月（暑期工），负责帮助同事整理文件，收发信件，简单的计算机操作。让我熟悉计算机网络和办公软件，熟练使用word、excel等常用办公软件。未我以后的工作奠定了一定的技能基础。　　技能专长　　专业职称：　　计算机水平：初级　　计算机详细技能：熟悉计算机网络和办公软件，能熟练使用word、excel等常用办公软件，特别是，读大学时经常在协助老师弄有关课件和有关研究课题，对计算机办公软件方面的基础知识叫熟悉，操作能力较强。　　技能专长：本人活泼开朗，善于交流和沟通，市场营销与国贸的知识牢固，并掌握一定的市场营销知识与外贸技能，能充分并熟练的运用于实际中；英语基础知识较扎实、具备一定的听、说、读、写及翻译能力；熟悉计算机网络和办公软件，能熟练使用word、excel等常用办公软件；喜欢到各个地方参观了解不同的风俗民情。查熟悉各地市场。　　语言能力　　普通话：流利粤语：流利　　英语水平：英语二级口语一般　　英语：一般　　求职意向　　发展方向：希望能找到一个能有发展平台，可以挑战自我，实现自我价值的团队。寻找有关人力资源招聘专员，行政管理，外贸专员助理等方面的.工作。也希望能接受挑战性工作，希望能在工作中提升自我，锻炼自我。我会对我的工作赋予我所有的热情与努力，我将充分发挥读书生涯中所积累下的丰富知识和技能，我会竭尽所能用自己最大的努力为团队出一分力量，希望我的勤奋与努力会令你刮目相看。　　人力资源个人简历 篇11　　女　　37岁　　湖南人　　学历：　　大专　　工作年限：　　8-10年　　期望薪资：　　5000-8000元　　工作地点：　　广州-不限　　求职意向：　　人事专员/助理|物流主管/经理|物流专员/助理|物料经理/专员　　会数据分析阅人无数　　工作经验　　(工作了9年1个月，做了1份工作)　　鸿利智汇　　工作时间：　　2007年12月至今[9年1个月]　　职位名称：　　物管课副课长　　工作内容：　　1.2007.12月到2009.3月，任职：PMC跟单文员期间,熟悉了工厂环境及本部门的工作流程与程序文件,以及本部的会议与月报的编辑。　　2.2010.4月到2010.12月，任职：计划员期间，熟悉了产品的工艺流程与生产制作过程。了解了产能、机台的配置。　　3.任职计划组长期间，开始从事管理的工作，首先全面了解CHIP/RGB课所有芯片及原物料的使用和安全库存量的'管控;其次，计划员、物控员、跟单员各岗位工作的实际参与，并参与制定出各岗位工作职责及工作流程，再次,PMC部的管制程序文件的学习及执行，最后，产线实际生产状况的了解(如：各站PPH值、机台设备等)。通过有针对性的认真学习，较好地掌握了基本知识和技能，为顺利完成工作任务打牢了基础。　　4.从2012年4月起调任物控组长，在此期间根据实际情况相应的制定出了《关于周盘点准确性的奖罚机制》和《关于设备配件领料周转数及管控暂行规定》，物料请购方面，也就实际工作中的问题点，制定出了《物料请购到进料流程在各部门时间管控规定》。　　5.从2013年3月起，任职物管课副课长，参与公司ERP系统升级工作，成功将成品导入批号库存管理，2013年仓库盘点准确率上升到99.03%，仓库盘点准确率上升到99.43%，仓库盘点准确上升到100%并持续到。物料请购实现了ERP系统核销请购数量的工作，大大提升了工作效率。工程研发物料的管理，从12月起，已经实现独立库位进行管理，并制定了《关于工程研发物料使用进度规范》，使用工程研发的使用进度得到了很大改善。产线物料稽核，由原来的人工核销方式，改进为现在的ERP系统核销管理模式。工单直通率的计算，也实现了ERP系统的自动计算，物控可以从ERP系统中导出报表，只需进行分类汇总即可。　　教育经历　　2006年6月毕业南京政治学院法律　　自我描述　　个人特长：　　擅长数据分析，计划执行力强，根据不同的工作环境及工作流程制定相应的人员管理的机制，促进员工的工作积极性，增强团队合作。　　对数据较敏感，面对棘手的问题，能够进行全面的梳理后找到问题的解决方法。　　人力资源个人简历 篇12　　基本信息　　姓名：　　性别：　　婚姻状况：　　民族：　　户籍：　　年龄：　　现所在地：　　身高：　　联系电话：　　电子邮箱：　　求职意向　　希望岗位：人力资源专员　　工作年限：职称：无职称　　求职类型：全职　　可到职日期：随时　　工作经历　　xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任人力资源专员。主要工作是：　　1、据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效的招聘渠道;　　2、根据招聘渠道反馈的应聘信息，汇总并进行应聘资料的初步筛选，并组织初试;　　3、根据初试结果的名单，组织相关部门人员参与复试筛选;　　4、据公司总体的用人需求，针对核心管理和专业人员，建立人才储备库;　　5、负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性;　　6、协助培训及企业文化等其它工作。　　xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任行政人事主管。主要工作是：　　1、制定行政管理工作发展规划和计划，行政费用预算、控制及管理;　　2、进行人员招聘、培训和绩效考核工作;　　3、执行并完善公司人事制度、员工社会保障福利等方面的管理工作;　　4、采购管理：公司办公用品及固定资产的采购工作，各类装修维护工程的执行及监督;　　5、公司后勤支持的统筹规划工作：设备维护、车辆、食堂、宿舍、卫生管理;　　6、负责组织公司各类活动，对外公共事务联络。　　xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任销售助理。主要工作是：　　1、负责公司代理眼镜品牌的.采购订单跟进及产品订购;　　2、汇总销售数据，完成销售报表的编制;　　3、负责国内主要城市眼镜行业展会的联系及筹备;　　4、负责公司资产、办公设备管理，办公用品、日用易耗品等的采购;　　5、经销商管理：公司经销商的店面铺货检查、发货及补货等，做好客户的维护;　　6、仓库管理：货品进、销、存系统管理。　　教育背景　　毕业院校：xx大学　　最高学历：大专　　毕业日期：20xx-07　　专业：园林　　语言能力　　英语水平：优秀　　国语水平：优秀　　粤语水平：优秀　　工作能力及其他专长　　熟练应用windows平台上的各类应用软件及办公设备网络系统维护。　　个人自传　　本人具备专业人力资源管理能力，擅长招聘工作，多年的行政人事工作经历，使自己具备了良好适应能力及沟通能力，配合公司完成了不少有挑战性的工作。最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选!　　人力资源个人简历 篇13　　姓名：xxx　　性别：女　　学历：大专　　政治面貌：中共党员(含预备党员)　　生日：1992-09-16　　民族：汉　　婚姻状况：未婚　　籍贯：河南省新乡市　　身高：163公分　　体重：50公斤　　专业：生物技术与应用(食品安全)　　工作经验：2年　　期望工作地点：新乡市　　求职意向　　行业/职位：人力资源/管理/招聘/绩效人力资源专员　　期望月薪：2500元　　工作性质：全职　　教育经历　　学校名称：天津职业大学　　专业：生物技术与应用(食品安全)　　就读时间：2012-09-01至2015-09-01　　获得学历：大专　　学校名称：河南省新乡市第三中学　　专业：理科生　　就读时间：2009-09-01至2012-09-01　　获得学历：高中　　工作经历　　公司名称：河南开晟建筑工程有限公司　　工作时间：2016-03-03至2016-12-20　　公司规模：5～10人　　所在部门：人事行政部　　工作分类：人力资源/管理/招聘/绩效人事行政　　职位月薪：2000～2999　　工作描述：新的工作，新的体验，在人事的新领域中，又前进了一大步，对工作的态度更加稳重，相信以后的每一步会越做越好。　　公司名称：河南润祥教育咨询有限公司　　工作时间：2015-09-08至2016-02-15　　公司规模：10～100人　　所在部门：行政部　　工作分类：行政/后勤行政人员　　职位月薪：2000～2999　　工作描述：在职期间，工作认真负责，深得领导们的`认可，也在工作期间学习了诸多为人处世以及做事的方方面面，在不断地进步与成长，我也坚信在每一份工作中都可以做到敬业精神。　　公司名称：天津香飘飘食品工业有限公司　　工作时间：2014-07-21至2015-09-01　　公司规模：1000人以上　　所在部门：品保部　　工作分类：工厂/生产/制造加工类品管员、化验检验员、原物料　　职位月薪：3000～3999　　工作描述：一年的实习期间，努力工作，得到了领导的认可，在日常工作中不断地学习，取得了一定的工作经验。　　自我评价　　在工作期间里，本着虚心学习的精神，努力工作，在日常工作中不断地学习，取得了一定的工作经验。个人的性格开朗，待人也比较友好，为人诚实谦虚。同时，学习能力较强，工作中愿意勤奋学习，认真做好每一个工作细节，能吃苦耐劳。我有着年轻人对于工作的激情，更是一个细心的人，我相信在我的表现里，可以得到领导的认可。　　人力资源个人简历 篇14　　个人基本简历　　姓名：xxx　　国籍：中国　　目前所在地：　　民族：汉族　　户口所在地：　　身材：　　婚姻状况：　　年龄：　　培训认证：　　诚信徽章：　　求职意向及工作经历　　人才类型：普通求职　　应聘职位：人力资源：人力资源、行政/后勤、　　工作年限：5　　职称：　　求职类型：全职　　可到职日期：随时　　月薪要求：2000--3500　　希望工作地区：广州　　个人工作经历：　　公司名称：起止年月：2006-04～2010-08广州金榜图书销售有限公司　　公司性质：民营企业所属行业：　　担任职务：人力资源部副经理　　工作描述：一、制定人力资源管理各项制度　　1、制定公司人力资源管理的相关制度，并组织实施　　2、根据公司发展的实际情况对人力资源管理的各项制度适时地进行修订与完善　　二、招聘管理　　1、根据公司发展计划及人员需求，组织做好员工招聘、调动、晋升、辞退等工作事宜；　　2、对面试人员进行初试。　　三、培训管理　　1、组织制定公司的培训计划并监督实施；　　2、培训效果的跟进及总结。　　四、绩效考核管理　　制定前线部门的`绩效考核制度并组织实施。　　五、薪酬福利管理　　1、负责前线部门的薪资核算；　　2、为员工办理社会保险及公积金事宜。　　六、劳动关系管理　　1、受理员工投诉和劳动争议事宜并予以及时妥善地解决；　　2、组织劳动合同的签订工作；　　3、组织各项活动，丰富员工生活。　　★工作业绩：在金榜将近5年的工作时间内，曾任职销售部门文员、总经办培训专员、行政人事部人事专员、行政部副经理、人力资源部副经理、日阅堂项目人事经理等职位。成功将公司的人力资源工作从原行政人事工作中独立出来，建立起了一套较为适合公司发展的人力资源制度，使以单纯的处理事务性工作为主的人事部门转化为较为全面的人力资源工作，使人力资源部成为公司核心的管理及服务部门。　　离职原因：个人发展　　志愿者经历：　　教育背景　　毕业院校：华南师范大学　　最高学历：大专毕业日期：2005-07-01　　所学专业一：行政管理所学专业二：　　受教育培训经历：　　起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号　　2002-092005-07华南师范大学行政管理助理企业培训师证书　　语言能力　　外语：英语一般　　国语水平：优秀粤语水平：精通　　工作能力及其他专长　　总结为以下3个方面：　　1、工作经验：在职5年期间从事过销售、行政、人力资源管理等岗位，从事人力资源工作已有将近4年的时间，有3年主管工作经验。　　2、工作能力：在人力资源六大模块有实务工作经验，其中招聘、员工关系模块实操能力较强；熟悉国家相关劳动法律法规；有良好的沟通协调能力，有亲和力，有较强的工作承压能力，适应力及学习能力强。　　3、思想品德：工作认真负责，思想积极上进，能吃苦耐劳，有良好的职业道德观念。　　人力资源个人简历 篇15　　基本信息　　目前所在：xx　　年龄：xx　　户口所在：xx　　国籍：xx　　婚姻状况：xx　　民族：xx　　培训认证：xxx　　身高：xxxcm　　诚信徽章：xxx　　体重：xxx　　人才测评：xxx　　我的特长：xxx　　求职意向　　人才类型：在校学生　　应聘职位：xxxx/xxx/xxx　　工作年限：xx　　职称：xxx　　求职类型：可到职日期：随时　　月薪要求：xxxx——xxxx　　希望工作地区：xxx，xxx，　　工作经历　　xxx有限公司　　起止年月：20xx—02～20xx—03　　公司性质：xxxx　　所属行业：xxxx　　担任职位：xxxx　　工作描述：帮助经理进行打字和复印工作，美化办公室，简单的会议记录。　　离职原因：上学需要　　广州工程技术职业学院新闻中心　　起止年月：20xx—09～至今　　公司性质：社会团体所属行业：文字媒体/出版　　担任职位：记者　　工作描述：记录和报道有关学院信息，与学校领导，老师之间联系频繁。负责攥写文章于校报回音壁一栏，目前协助新闻中心主任负责你讲我义，锵锵漫画，教养金句三个栏目。　　离职原因：xxx　　从化市启智小学　　起止年月：20xx—09～20xx—12　　公司性质：社会团体　　所属行业：教育/培训/院校　　担任职位：志愿者　　工作描述：在9月到12月期间多次前往该校做志愿者，负责指导该校的.智障儿童学习，被该校评为优秀志愿者。　　离职原因：学校放假　　汕头第一中学　　起止年月：20xx—09～20xx—09　　公司性质：其它　　所属行业：教育/培训/院校　　担任职位：策划部部长　　工作描述：负责组织该社团的活动，组织策划过心理节等。　　离职原因：升学　　志愿者经历　　教育背景　　毕业院校：xxxx学院　　最高学历：xx　　获得学位：xxx　　毕业日期：20xx—06　　专业一：人力资源管理　　专业二：行政管理　　起始年月终止年月　　学校（机构）所学专业获得证书证书编号　　20xx—0920xx—10广州工程技术职业学院记者培训——　　语言能力　　外语：英语一般　　粤语水平：良好　　其它外语能力：xxx　　国语水平：良好　　工作能力及其他专长　　本人在高中期间曾进入广东省十佳社团“云起”文学社学习策划和组织活动，成功组织过辩论赛，话剧等活动；因工作能力强经验丰富，后来担任学校社团策划部长；大学期间多次参加学校A级社团新闻中心记者站出席各种采访任务，刻苦耐劳，完成任务能力尚好。　　详细个人自传　　本人热衷有挑战性的工作所以选择人力资源专业，认真学习，除专业外不断扩充自己的课外知识和技能。在校积极参加活动，曾参加校歌唱比赛得第二等奖；大学期间参加校辩论赛得系里团体比赛第二名；参加系里征文比赛获一等奖和最受欢迎奖。　　人力资源个人简历 篇16　　个人信息/PersonalInformation　　姓名　　性别　　出生日期　　籍贯　　户籍　　民族　　身高　　体重　　婚育　　工作年限　　目前年薪　　性格特征　　业余爱好　　联系方式　　E-MAIL　　家庭住址　　教育/EducationCourses　　时间　　专业　　院校　　学历　　培训/TrainingCourses　　时间　　培训内容　　培训单位　　结果　　职业经历/WorkingExperience　　任职时间　　任职公司　　职位　　工作职责与业绩:　　公司人力资源规划，并对招聘人员进行面试测评，对招聘渠道进行评估。　　对各部门的绩效进行考核，并根据考核分数进行汇总分析.　　各部门的岗位说明书的编写及汇总，岗编的控制，各部门的框架的建立。　　公司薪酬体系的制定.　　公司培训体系及制度的制定.　　劳动关系和保险合同的处理；　　负责总经理的日常事务和对外各项接待工作。　　起草、修改相关行政通知、公告、公约。　　组织公司年度大型活动，并做相应员工满意度调查.　　审核购置办公设备、办公用品及必备用品的采购计划，把控中间环节。　　负责各项行政费用的预算、支出、执行并进行相应的掌控。　　传达贯彻公司的各项规章制度与会议精神.　　20xx/04–20xx年04月吉林省盛世房地产开发有限公司集团人事主管　　工作职责与业绩:　　公司规章制度的撰写、各部门组织结构及工作说明书的编写.　　负责员工的'招聘与培训工作.　　负责员工劳动合同的鉴证及备案.　　负责员工考勤、工资及福利待遇的制作和发放.　　负责员工劳动关系，并将员工入职及离职的原因等情况汇总并上报.　　20xx/02–20xx年04月哈尔滨申格经贸有限公司长春分公司人事行政主管　　工作职责与业绩:　　各部门定岗定编.　　把控公司招聘、培训工作的整体方向.　　五险一金流程的掌控.　　公司公章的管理.　　与政府等外联沟通工作相关事宜.　　负责总经理的日常事务和对外各项接待工作.　　负责各项行政费用的预算、支出、执行并进行相应的掌控.　　传达贯彻公司的各项规章制度与会议精神.　　负责公司资产定期盘查和管理.　　20xx/03–20xx年02月长春国商百货有限公司人事专员　　工作职责与业绩:　　负责公司员工五险一金的办理。　　负责公司员工劳动合同的鉴证及备案。　　负责公司员工考勤、工资及福利待遇的制作和发放。　　自我评价/　　本人具有6年以上大中型企业人力资源及行政工作管理工作经验。　　熟悉长春地区的人事相关法规及政策，并具有一定的人脉资源。　　有较强的人力资源沟通能力、管理能力、分析能力及前景预测。　　系统学习过人力资源管理课程。　　为人外表一般,但细心缜密,抗压能力强。　　人力资源个人简历 篇17　　基本信息　　真实姓名：xxx　　性别：男　　年龄：36岁　　身高：170CM　　婚姻状况：已婚　　户籍所在：贵州贵阳　　最高学历：本科　　工作经验：10年以上　　求职意向　　最近工作过的职位：人力资源经理　　期望工作地：贵阳市　　期望岗位性质：全职　　期望月薪：面议　　期望从事的岗位：人力资源经理/主管，行政经理/主管，办公室主任　　期望从事的行业：机械/设备/重工，制药/生物工程，房地产开发，交通/运输/物流，电力/水利/新能源　　技能特长　　本人踏实、勤奋、执行力强，极具亲和力；熟练开展现代企业人力资源和行政管理工作，熟悉工作流程，掌握相关软件运用，对数据敏感，工作中结合实际，颇有创新意识。　　教育经历　　西南交通大学（本科）　　起止年月：20xx年9月至20xx年7月　　学校名称：西南交通大学　　专业名称：土木工程　　获得学历：本科　　工作经历　　中国中铁二局（集团）有限——办公室主任　　起止日期：20xx年7月至20xx年12月　　企业名称：中国中铁二局（集团）有限　　从事职位：办公室主任　　业绩表现：　　1、主持项目人事、行政、后勤管理工作。　　2、开展项目人员的考勤管理，按月及时上报审核并提交原始记录材料。　　3、配合做好项目人员合同、用工协议的。签订。　　4、做好项目办公用品、固定资产管理与调配。　　5、配合做好项目宣传报道、对外接待等工作。　　6、做好项目后勤保障，为项目顺利进行保驾护航。　　企业介绍：　　贵州中鼎环保科技有限——人力资源主管　　起止日期：20xx年3月至20xx年6月　　企业名称：贵州中鼎环保科技有限　　从事职位：人力资源主管　　业绩表现：　　1、协助上司开展人力资源各项工作，具体落实建立、建全人力资源管理体系；　　2、制订人力资源管理、薪酬绩效管理、人事档案管理等相关规章制度，并监督执行；　　3、起草各类人力报告及人力政策、文件的及时响应与下达；　　4、开展阶段性员工访谈工作，建立、完善员工职业生涯规划管理系统；　　5、负责招聘、培训等工作的'日常管理，定期组织收集内外人力资源资讯，建立人才库，保证人才储备。　　企业介绍：　　贵州华清实业投资有限——人力资源经理　　起止日期：20xx年7月至20xx年5月　　企业名称：贵州华清实业投资有限　　从事职位：人力资源经理　　业绩表现：　　1、统筹人力资源管理工作，组织拟订人力资源规划；　　2、指导部门劳动关系管理，定期排查用工风险，做好风险防范；　　3、制订招聘计划，组织筛选和面试，做好部门间的协调；　　4、制订绩效政策，组织绩效管理和绩效评价；　　5、组织年度薪酬预算和年度薪酬分配方案拟订和实施；　　6、拟订和组织实施员工培训计划，开展培训效果评估和学习成果检验；　　7、制订福利政策，系统管理员工社保、公积金等。　　企业介绍：　　培训经历　　霖诚达——企业人力资源管理师　　起止日期：20xx年7月至20xx年11月　　培训机构：霖诚达　　培训课程：企业人力资源管理师　　培训描述：二级企业人力资源管理师资格培训　　人力资源个人简历 篇18　　◆基本信息　　姓名：xxx　　国籍：xx　　目前住地：xx　　民族：xx　　户籍地：xx　　身材：xxxcm　　体重：xxxkg　　婚姻状况：xx　　年龄：xx　　◆求职意向及工作经历　　人才类型：应届毕业生　　应聘职位：人力资源　　工作年限：0　　职称：无职称　　求职类型：xxx　　可到职日期：xxx　　月薪要求：xx　　希望工作地区：xx　　◆工作经历　　公司名称：京信通信集团广州泰联电讯设备有限公司　　起止年月：20xx—09～20xx—03　　公司性质：中外合资　　所属行业：通信/电信/网络设备　　担任职务：实习人力资源管理专员　　工作描述：　　1、负责公司各种员工的招聘工作；　　2、负责公司工程师的技术培训、绩效考核、薪酬福利计算、评优的工作；　　3、负责社保、医保、住房公积金、劳动合同管理各项工作；　　4、负责公司日常各项管理工作。　　◆教育背景　　毕业院校：xxxx　　最高学历：xx　　毕业日期：20xx—06—01　　所学专业：人力资源管理　　第二专业：xxx　　培训经历：　　起始年月终止年月　　学校（机构）专业获得证书证书编号　　20xx—0920xx—11广州雨旸教育咨询服务有限公司企业人力资源管理师（三级）培训课程企业人力资源管理师（三级）证12190008　　◆语言能力　　外语：英语优秀　　国语水平：精通　　粤语水平：精通　　◆工作能力及其他专长　　1、奖励荣誉：　　1、获20xx—200年度高二年级（文科）第二名奖学金　　2、获20xx—20xx学年度“大一”三等奖学金　　3、获20xx—20xx学年度“大二”三等奖学金　　4、获20xx—20xx学年度“大三”三等奖学金　　2、证书：　　CET4（506）；CET6（447）；企业人力资源管理师（三级）证书（理论87分实操80分）　　◆个人自传　　十六年的学业成长中，有十二年是不怕苦和累，全心致力于班工作（职务：班长），只为报答同学的信任与老师的信任。大学期间为爱护照顾妈妈，选择走读的方式，三年的家务劳动也填补了我生活知识缺失的一页。　　在大四上学期九月份开始受京信通信集团的子公司——广州泰联邀请到其单位实习半年。期间，每天实际操作人力资源管理各版块工作，得到同事、领导的好感与帮助，策划与参与单位的招聘、考核、培训、薪酬福利计算、劳动关系等各项工作，能够通过自身努力完满地完成部门经理布置的各项工作。通过实际操作现在成熟了，把在外企学到的.管理制度及操作方法，融合到贵公司，为贵公司服务。抱着一颗与人为善的心，回报社会，到社会这个大染缸中培养“正知、正见”，接受生活与工作的磨砺。　　飞吧！“朝彤”，迎着朝阳，到社会的大课堂中历练吧，也定能得到更多的爱护与帮助。这就是以前及现在的我。　　现愿到贵公司求一工作职位，愿虚心地向贵公司团体学习工作经验，愿为贵公司奉献一点心和力，愿与贵公司一起成长与壮大。尊敬的贵公司“伯乐”，能给我这样一个机会吗？能得到您的关注与帮助吗？无限感激与谢谢！　　人力资源个人简历 篇19　　个人信息　　xxx　　性别：女　　年龄：38岁　　民族：汉族　　工作经验：11年以上　　居住地：浙江台州椒江区　　身高：　　户口：浙江台州椒江区　　自我评价　　本人开朗乐观，工作责任心较强，踏实沉稳。做任何事都会尽自己的全力做的最好，只求无愧于心。我与人相处融洽，为人真诚守信。有着做人事最大的.优点就是亲和力强。　　人事工作经验十年，分别在机械行业、服务行业及培训行业做过，从人事文员做起，做考勤、劳资、招聘、培训等，熟悉人事工作中的六大模块，一步一个脚印的做到了人事经理，深入了解劳动法，能为企业较好的规避人事劳动纠纷，具备较好人际关系及沟通能力。之后一直从事行政、人事工作。　　求职意向　　希望岗位：行政/人事类-人力资源总监行政/人事类-行政经理/主管　　寻求职位：人力资源经理/主管/行政经理/主管　　希望工作地点：浙江台州椒江区浙江台州椒江区　　期望工资：/月(可面议)到岗时间：随时到岗　　其它待遇要求：五险　　工作目标/发展方向　　希望能有更好的发展机会.　　工作经历　　2015-11--2016-12：浙江爱思尼环保科技有限公司　　所属行业：机械制造、机电设备、重工业(国有企业)　　担任岗位：行政/人事类/人事经理/主管　　职位描述：负责行政、人事的各项工作。另还参与投标编辑。　　离职原因：运营困难　　2013-01--2015-09：乐恩教育　　所属行业：教育、培训、科研院所(私营企业)　　担任岗位：行政/人事类/人事经理/主管　　职位名称：人力资源经理　　职位描述：主要制订公司规章制度，处理员工关系，管理人事日常工作，促进公司进一步的发展，期间得到公司上下的一致好评。　　2008-10--2012-12：台州新世界百货有限公司　　所属行业：批发零售(百货、超市、购物中心、专卖店…(外资企业)　　担任岗位：行政/人事类/人事经理/主管　　职位名称：人事经理　　职位描述：管理人事日常工作，着重处理招聘、培训、考核等工作，曾于代理行政经理一职，各项工作都能得到公司高层首肯。　　2002-06--2008-10：宝石缝纫机股份有限公司　　所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)　　担任岗位：行政/人事类/人事文员　　职位名称：人事专员　　职位描述：负责人事薪酬、社保及办理入离职手续等，协助办理员工培训、考核、招聘等工作。　　教育经历　　2000-09--2002-06浙江经济管理职工大学公关文秘类/人力资源管理大专　　实践经验：2002.6-2008.10就职于宝石缝纫机股份有限公司人事专员　　期间被评为中级人力资源管理师　　2008.10-2012.12就职于台州新世界百货有限公司人事主管　　2013.1-2013.5任职于乐恩教育人事经理　　证书　　2007-09获得：二级人力资源管理师未上传照书照片　　技能专长　　技术职称：二级人力资源管理师　　语言能力：英语：一般;　　计算机能力：初级　　其它相关技能：　　人力资源中级　　人力资源个人简历 篇20　　姓名：金xx　　性别：男　　学历：大专　　工作年龄：x年　　出生年月：xxxx-x　　民族：汉族　　籍贯：　　最高学历：大专　　毕业学校：xx省横店影视学院　　所学专业：会计　　掌握外语：　　英语(一般)政治面貌：　　教育经历：　　xxxx年xx月至xxxx年xx月 xx省横店影视学院 会计专业　　主修影视会计、商业会计、房地产会计　　工作年龄：x年　　能力与专长：　　对账务处理和成本编辑略有心得　　对用友、金蝶、Ux等财务软件和Excel、word等办公软件的`运用相当娴熟　　工作经历：　　xxxx年xx月至xxxx年xx月 xx县大地会计事务所 会计助理　　个人简介：　　高中就读职专会计专业，打基础并取得“会计从业资格证”。　　大学就读横影会计专业，主修各类会计（影视、商业、房地产）并选修（管理、财务、审计、统计等）　　高三年后至暑假，在“xx大地会计事务所”实习，在会计师傅的教导下将一整套账务流程熟悉并掌握：于会计师傅把关下，独立完成过几家公司的凭证制作与成本编辑。之后由于学业辞去工作返校学习。　　性格：认真务实、勤奋好学、温和近人。　　至此，本人拥有丰富的知识储备、适应力强，如能经过贵公司的实践转换，相信会对贵公司做出贡献！　　期待回音，谢谢！！　　希望工作类型壹：会计/财务　　希望工资待遇：面议　　希望工作类型：全职　　希望工作地点：xx县　　其它工作要求：}

第一篇：高级职业经理人协议书高级职业经理人协议书聘用方（以下简称甲方）：法定代表人：，职务：董事长受聘方（以下简称乙方）：，身份证号码：甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。一、聘用职务：甲方聘请乙方担任 公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。二、聘用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期 年。三、聘用方式：授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。四、经营目标乙方经营管理，必须完成下列经营目标：1、总体目标每年实现利润（税后）万元，今后年度每年递增 万元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。2、分类目标五、乙方的报酬聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币 万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。2、考核报酬：考核报酬为人民币 万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 %作为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，其中不低于 %的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。4、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受。5、社会保险：由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。如需要缴纳社会保险，甲方按四川省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。六、乙方的职责：1、本合同签订后 日内向甲方提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议；并将实施情况向董事会报告；3、组织实施甲方年度经营计划方案；4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准；5、拟订甲方的基本管理体制制度；6、制定甲方的具体规章；7、提请聘任或者解聘甲方副经理、财务负责人；8、聘任或者解聘除应由股东会或董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；9、依有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪水及辞退；10、在职责范围内，对外代表甲方处理业务；11、批准单笔 万元以下贷款，单笔 元以上的贷款报董事长批准。组织对每笔贷款业务的风险评审和有效担保评审，单笔贷款业务在 万元以上的贷款必须经评审委员会评审确定后按照前述的约定批准程序由董事长或总经理根据其批准权限签字批准。12、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，维护公司利益13、每月10日前据实向董事会报送公司财务报表。14、每月25日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经董事会审批后执行。15、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇，有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式，报董事会批准实施。16、甲方章程和股东会或董事会授予的其他职权。七、乙方禁止性行为1、不得利用职位谋取私利；2、未经股东会或董事会同意，不得向自己或者自己的亲属、朋友或者与其有关联的公司发放贷款；3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人的债务提供担保；6、不得从事其他违反法律规定的行为；7、聘用经营时间，不得私自以甲方的名义进行贷款，公司经营活动所需贷款须按甲方董事会同意批准方式进行；8、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金八、乙方议事规则乙方研究决定除贷款业务以外的问题可召开总经理会议或总经理办公会。1、总经理会议总经理会议研究决定乙方职权范围内（贷款业务除外）的重要事项。总经理会议由总经理、副总经、财务负责人和部门经理参加，由乙方主持。总经理会议每月召开2-3次，具体时间由乙方确定。特殊情况下。由乙方提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制度原则，在发扬民主的基础上，由乙方集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事会同意后，由甲方法定代表人签署。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理、部门经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。股东可参加总经理会议。2、总经理办公会总经理办公会协调、解决甲方日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。乙方负责协调和检查落实。3、贷款业务的审批程序和议事规则按公司单独规定的《贷款业务审批规定》执行。九、乙方违反公司法、章程、规章制度和本合同的处理1、乙方必须严格按照其职权范围履行职务。发现乙方有滥用权利的行为、越权行为及不作为行为，甲方股东会或董事会有权制止，并可以解聘，造成甲方损失的，甲方有权要求其按实际损失予以赔偿。实际损失无法计算的，按其年薪总额（包括奖金）的百分之五十予以赔偿。2、乙方不得侵占、挪用甲方财物。非经股东会议或董事会同意，不得将甲方的财物为其本人及其亲属服务。违反此条，构成犯罪的，移交司法机关处理，甲方有权解除其一切乙方职务；不构成犯罪的，将相关财物归还甲方，并赔偿甲方因其侵占、挪用或服务所给甲方造成的损失，甲方有权视其情节轻重决定其职务的聘用。3、乙方必须谨慎处理有关贷款合同、担保合同的签订及履行事项。因乙方的失误导致签订、履行合同造成甲方 万元以上的损失，乙方应引咎辞职。并赔偿甲方损失。4、乙方必须严格遵守甲方股东会或董事会的决议，严格按照甲方股东会或董事会的决议履行职责。非经股东会或董事会决议同意，不得改变股东会或董事会决议的相关内容。否则，甲方有权解除其一切甲方职务，并可以解聘，造成甲方损失的，赔偿甲方损失。5、乙方针对甲方的法定代表人、股东、监事、独立董事、财务经理、部门经理及合同当事人提出的与甲方利益有关的任何形式的提议，必须召开总经理办公会长议讨论决定，重大事项或超出其职责范围的事项，应在当日通知董事长，由股东会或董事会决定。否则，甲方以其职责不作为对其予以处理。十、担保：为保障双方切实履行本协议，甲方以本公司的 提供担保，乙方以 的财产提供担保。十一、合同解除：1、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘任合同。本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。2、因乙方违反本合同约定及违法、违规经营，经甲方指出后不纠正的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。3、因甲方干预经营活动导致乙方无法正常开展经营活动的乙方有权单方解除合同。4、如乙方违法经营给甲方造成损失的依法承担法律责任。5、在合同履行过程中如甲方认为乙方不能胜任总经理的工作，甲方有权调整乙方的工作岗位和职务，其报酬按调整后同等岗位人员的报酬支付。如乙方不服从甲方对其工作岗位和职务调整，甲方有权解除聘用合同。6、如乙方不能胜任该职位工作当年考核没有完成年度生产经营利润目标，且无董事会认可的正当理由，则乙方应自动辞职，甲方不予补偿薪酬。7、合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的公司资产进行清产核资及任职期间审计，清产核资由中国注册会计师验证；双方办理移交手续。8、因乙方的报酬为年薪制，无法确定月薪，故甲乙双方约定如因合同解除需要支付经济补偿金的，经济补偿金的标准按上一年度全省职工月平均工资的标准计算。十二、违约责任（一）甲方违约责任：乙方完成经营目标，甲方未按约定及时足额支付报酬的，按照日万分之三支付违约金；（二）乙方违约责任1、执行股东会及董事会作出的各种决议不力或者拒不执行的，由董事会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。2、对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得报酬，同时由董事会作出警告直至解聘的决定。3、对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司损失的，由董事会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。4、从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由董事会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。十三、乙方与甲方签订的《劳动合同》约定的内容与本聘用合同约定的内容不一致的或相冲突的，以本聘用合同约定的内容为准。十四、甲方的公司章程及规章制度是本协议的组成部分。十五、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。十六、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，本合同自双方当事人签字或盖章之日起生效。甲方： 乙方：法定代表人：年 月 日第二篇：高级职业经理人什么叫高级职业经理人？（是实现企业发展战略和年终目标职业化领导团队。）经理人职业化含义在：1.职业意识（竞争、效率、团队、客户）2.职业精神（敬业、拼搏、自信、执着）3.职业修养（礼节、语言、行为、着装）4.职业道德（守法、诚信、忠诚、避让）5.职业心态（包容、平和、积极、自醒）6.职业能力（八大能力）如何提升团队领导力？1.创造：领导团队的和谐2.指导：团队成员的工作3.激发：团队成员的潜力4.发挥：团队集体的智慧5.调动：团队成员的情商6.展示：团队的品格魅力精细化管理的能力？1.完善管理流程2.注重过程控制3.持续检查监督职业经理八大能力1.团队领导能力：开卷或闭卷都有可能。可以结合案例来讲解领导能力。①组建团队的能力；②管控团队的能力；③影响团队的能力；④驾驭团队的能力⑤激励团队的能力⑥协调团队的能力⑦评价团队的能力⑧提升团队的能力2.经营决策能力①综合分析能力；②审定方案能力；③选择方案能力；④资源整合能力；⑤把握时机能力；⑥果断决策能力；⑦方案执行能力；⑧结果评估能力3.资本运营能力资本运营与营资？融资的策略是什么 ？（投资、贷款、参股、）如果单问资本运营就回答下面的部分？高科技企业与制造业企业最好的创新方法就是资本运营。①把握运营的正确思维方式；②善于发现资本价值的能力；③有效掌握资本运营的手段；④全面盘活良性资源的能力；⑤准确控制运营细节的能力；⑥掌握资本并购技巧的能力；⑦提升资本待续增值的能力；⑧资本运营效果的评估能力4.自主创新能力（易出开卷，结合案例）怎么样理解自主创新能力，创新流程的一些过程？ ①树立创新意识；②规范创新思维；③了解创新需求；④确立创新项目；⑤论证创新方案；⑥审定创新流程；⑦实施创新计划；⑧评估创新效果如何提高创新能力？创新能力的要素：国际视野（了解国际市场和发展趋势），敢冒风险（树立风险意识和化解风险能力）/自信心强自信、坚定、善于否定善于决断）。敏感性强（掌握市场动向敏锐性，及时反应），想象力强（发散思维 超长思维 逆向思维），研究力强，科学意识，注重关系。5.市场营销能力①掌握有效信息能力；②树立国际品牌6.沟通公关能力①确定沟通公关目标；②了解沟通公关对象；③掌握沟通公关方法；④确定沟通公关内容；⑤确定沟通公关方案；⑥确定沟通公关渠道；⑦确定沟通公关计划；⑧确定沟通公关结果7.危机管理能力①对危机的预测能力；②对政策的应变能力；③对市场的反应能力；④对流程的调整能力；⑤及时反省失误能力；⑥应对突发事件能力；⑦危机过程控制能力；⑧变革方案执行能力8.文化管理能力①规划企业远景的能力；②构建企业文化的能力；③培育企业文化的能力；④传播企业文化的能力；⑤融合企业文化的能力；⑥光大企业文化的能力；⑦创新企业文化的能力；⑧经营企业文化的能力五位一体的评价模式：闭卷考试；开卷；面试；测评；业绩评价笔试闭卷（通用高级）：一、领导与管理二、应对危机与创新思维三、结合自己亲身经历，谈谈如何进行良好沟通答：八大沟通能力（300---500字）四、领导与管理的区别，如何提升领导力答：团队领导力（不少于300字）五、从经营决策和资本运营的角度谈谈某公司成败得失对你实际工作的启示。经营决策能力；资本运营；并购、产业加盟模式（资本运营八要点）；经验教训（不少于500字）六、应对危机与创新思维模式国家出台危机的政策；国家给人才的机会；讲讲未来创业模式闭卷部分的要点：题型 有三种 ：1单项选择企业战略管理核心的内容是什么？（投资战略）以职能来划分部门有什么优点？（可以使主要职能的计划管理得到改进）按照股东权益不同，可以将股票分为普通股票和什么股份？（优先股票）企业通过对外直接投资、直接参于国外生产设备的经营管理，这一市场经营模式称为什么经营模式？（股权式市场经营模式）相对于企业内部选拔人才，或从企业外部选拔人才的优势是什么？（有助于激励内部员工）多项选择：下列关于知识聪与产品联盟的说法哪个正确？1、产品联盟是一种防预性联盟2、知识联盟是具有战略性和进攻性团队管理中防止的误区包括哪些？（都对）企业职能战略包括哪些？都对投资项目可行性研究的调查，分析的主要内容包括？？都对下面关于职务设计的特殊表述正确的有？都对答案：支付资金成本较高，分散企业的控制权，0问题：决定替代品压力大不的因素包括哪些？都对判断题：小企业实行联合竞争战略，有利于有效利用有限资源实现规模战术正确 减少、折旧、摊销、可以增加净利润，但不能增加现金流量正确垂直一体化战略是指：企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合兼并来括大营业，来扩大利润的发展战略错误土地使用权属于无形资料正确对企业来说战略制定总是比战略实施更为重要错误典型的开拓型管理者，往往是根据自己掌握的资料来决定能够开发哪些市场资料错误财务总监：闭卷考试：单项选择题：关于承兑的含义：产业成长期水平整合财务总监一．领导力二．创新与沟通能力三．收购并购和资本运营（联系案例）四．融资策略闭卷：单选：1.关于承兑的含义2.产业成长期3.水平整合4.办理新股上市5.普通股6.行为税多选：1.税收具有以下哪些特征（全选）2.企业的收购动机有哪些（全选）3.企业的兼并方式4.承担违约责任的形式有哪些（全选）5.战略的成绩可划分为（只有“竞争”不对）6.进入全球市场的进入模式有哪些（全选）判断：(列出的是对的，其余的全是错的)1.在收购和兼并过程中进攻企业必须接受反垄断的监管而被兼并方并不需要2.企业收购时一种特殊的经营行为3.企业并购自由度越大则行业集中度越快4.证券发行市场又称一级市场职中：商务谈判要注意的问题？从客户管理，服务管理看问题？目标管理与执行力？第三篇：高级职业经理人聘用关于职业经理人考核制度的方案(初稿)***公司为了让选聘的经理人明确自己在企业当中的角色和任务.对所做的工作进行公平、公正、科学、合理的考核.使考核结果与绩效真正挂钩,特指定本考核制度.一.考核范围.1.基础考核2.绩效考核经理人工资总额=岗位基本工资 + 基础考核工资 + 绩效考核工资二．考核办法1．考核分两部分：月指标考核、综合评估考核。2．考核周期为:月末总结.年末考核.3．考核由公司考核小组完成.三.考核细则.为了让公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上的旅程，根据企业的战略规划.3年内,将建立起公司内部的销售管理系统.更好的实现销售渠道,销售额.和利润的大幅度增长.对于不同的考核内容,采用不同的考核方式:(一).第一年中工作计划完成情况的考核:（备注：本年注重销售渠道的铺设。各个考核数据根据实际情况变动）1.岗位基本工资(权重20%)严格遵守公司规章制度......2.基础工作考核内容(权重30%)（1）建立营销中心的组织结构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置4、编制营销中心的工…………………………………………(5).对服务质量的考核:1.顾客满意度 根据《顾客调查表》考核.由考核领导每月深入一线对客户进行调查.2.顾客投诉处理率建立《顾客投诉处置记录表》本项分值计算公式为:（投诉处理完成数量÷投诉总数）*本考核值3.退货率.达到1%以下.(6).其他考核：1.所属人员考核考评工作的实施.由考核小组根据所制定的考核章程评审)2.负责完成上级下达的临时工作 由领导按工作的相关要求及标准进行跟踪检查，一项不按时完成，扣除本项绩效总值的20%，完成不符合标准要求，扣除本项绩效总值的10%，直至将本项分值扣完为止。3.人员流动率控制在15%.低于则本项考核为零.第四篇：如何挑选高级职业经理人如何挑选高级职业经理人公司发展壮大以后，民企老板肯定要引进一些高级管理人才，并冠以CEO、COO、CFO、CHO等头衔。这些人才的引进，对企业的风险与成本都带来严峻的挑战，因为任何一项人事决策都是一项赌博行为，万一赌输了，轻者破财消灾，重则倾家荡产，甚至于家破人亡；另外也因为凡是带C×O的，年薪高者数百万，低的也要几十万，他们的一举一动，都会对企业各项关键的经营活动产生重大的影响。德鲁克先生也曾经告诫过中国民营企业的老板们：任何一个组织都必须时时注入新血。如果任何职位都只在原有名单中找人提升，这组织必将萎缩。问题是从外面聘请的新人不宜用于风险最大之处，例如：高层职位，或主持某一项新工作的职位。任用新人，可用在比高层职位略低的职位上，用在已有成规或者目标明确的职位上。所以，对于那些高薪聘请了职业经理人的老板们，我们首先要向他致以崇高的敬意，因为只要做出了这些人事决策，老板们的勇气和商业智慧都必将接受痛苦的纠结和严重的挑战，而很多人是不愿意忍受这些痛苦的。所以，企业里面的HR非常有必要在筛选简历后、推荐人选前做一些有意义的工作，来帮助企业老板挑选合适的高层管理者，缓解老板们在做这项工作时的痛苦与挑战程度。高级管理人才在通过猎头的推荐与包装后，其简历都会写得非常之漂亮与职业。摆在HR面前的一道挑战性工作就是：如何透过这份漂亮简历的事实，挖掘出他过去工作表现的真相。穿透事实，还原真相之前，非常有必要了解高层管理者关键的素质指标。一谈到高层管理者的素质模型，HR势必会陷于专业的怪圈：即对高层管理者设置了非常多的能力指标：如沟通、组织协调、计划、影响力、团队领导、团队协作、成就导向、客户导向等等。如此下来，这个高层管理者变成了一个理想的、完美的职业形象了，这可不是常人所能担当的职位。继而，这个职位就会挂在人才网站上一年、两年、甚至是数十年；又或者，猎头公司在这个职位上为这家公司的老板推荐了1个人、10个人、100个人，甚至更多。最后的结果是：这家公司招的不是人，而是神仙；而对于那些真正适合这家企业的高级人才来说，他们只能路过、路过、再路过。更要命的是，HR自己也在给自己下套：面对N多条要测试的能力指标；要设置大量的访谈的问题；要选择N多种面试的方法与工具；要浪费自己和高级人才，包括面试官和求职者大量的面试时间；最后，企业还要面对招进来了一群不胜任的高级管理人才。有人说：这怎么可能，我都搞得这么严格了，这么多测评的胜任指标了，招进来的人怎么可能不胜任呢。那好，我就告诉你理由吧：①、胜任指标，全是重点，就等于没有重点，没有重点，就等于没有标准，你自然就无法在大量的求职者里头挑选出胜任的人才；②、你花了那么长的时间来搞各种人才测评的工具，在这个过程中，我通过行为面试法唯一能够判定出的就是被你面试的那位求职者耐心很好，而耐心的好坏与是否胜任高层管理岗位永远是八杆子打不到边的两码事。那么，高层管理者关键的胜任指标到底是哪些？首先一项必须是诚实正直。这项胜任指标是风险项，是个否决指标，它是做任何事情的前提条件。虽然一个诚实正直的人不一定适合做高层，但如果这个高层根本就不诚实正直，那么企业聘请他，绝对是一个错误的人事决策，每一个老板都不愿意雇佣下一个陈晓，当然找合伙人可以考虑的。如何判定高级人才的诚实正直？很简单，打个电话做个背景调查就行了。假装你是一名猎头、假装你是他过去服务的公司的一家供应商或者一个客户、也可以说你是某某银行客户经理现需要对这位高级人才进行信用审核……利用这些小技巧，可以很快的得知他过去服务的公司对他的评价。其次就要看他过去的战略眼光，又叫大局观、系统思考。聘请高层很多时候就是让他过来做决策的，或者是帮助老板做决策。那么对候选人的战略素养就有相当高的要求。什么是战略？很简单，战略就是他知道在对的时候做哪些对的事情。HR只需要结合他的简历，询问他在过去服务的公司做了哪些事情，并重点探析他为什么要决定做这些事情，就可以评估他在过去的工作行为中所表现出来的战略素养或者大局观了。评估的依据就是他能否把握事情发展的趋势、变化点。很多人都知道事情发展的大方向，但只有少部分人知道什么时候开始发生变化，以及如何应对这些变化了。再次，就是看他能否做到用人所长。因为知道了什么时候该做什么事情，却未必能够保证这些事情全部实现或者达成设定的目标。所以，如果要保证他所决策的这些事情能够顺利的落地执行与全部实现，这些高级管理者就必须做到用人所长，惟有充分发挥了人的长处，才能产生对应的成果。那么，HR就要问了，在这件事情上，你交给了谁来做，为什么要交给他做，结果怎么样。通过这样的追问，我们可以评估高级管理人才是否能够识别他人的长处，以及利用别人的长处。最后，还要看看他在处理一些关键事情上能否做到顺势而为。这是一个比较微观的测量动作，即使很多有战略眼光的人的确都很清楚地知道在什么时候做哪些正确的事情，也知道应该找什么样的人去做这些事情，但是却未必能够做到：在执行每一项正确的工作时，能够结合企业的实际情况，因地制宜的去用人所长去落实这些事情。究其因，他忽略了对企业内部形势的判断。企业的内部形势通常总会和我们的决策相冲突与背离，高管面对这种状况最常用的招式就是妥协。但妥协的背后应该是一个抓主放次，一系列的判断、选择、借势的动作。换句话说，顺势而为的能力就是高层管理者能够帮助团队在企业内部建立起工作与任务的开头、起点，给下面的人搭起那么一张舞台，否则无法用人所长，否则无法实现战略决策。那么，HR就要问了，在做这件关键的事情之前，公司内部有什么问题，存在哪些困难，你是如何解决的，你选择哪个作为突破口，为什么要选择它（他）做突破口，你都创造了哪些条件来发挥×××干部的特长，为什么要创造这些条件呢。通过这样一系列的追问，你就可以评估高级管理人才能否在企业内部做到顺势而为，而不是生搬硬套、纸上谈兵的赵括、马稷。金山公司前总裁雷军曾经说过自己是这样做CEO的：看五年，想三年，认认真真做好一两年。这句话的意思就是作为高管，必须有战略眼光，而且也需要具备顺势而为的能力，这样才能认认真真地、在一两年内、在企业的内部做好各项工作。所以，老板选择高层管理者就只需要四项胜任指标：诚实正直、战略眼光、用人所长、顺势而为。只有通过这样的标准选出来的人，才是一项胜算比较大的赌博行为。（作者：石才员 HR自由撰稿人，曾服务过富士康、美的等国内多家知名企业，）第五篇：职业经理人协议书海纳百川职业经理人俱乐部会员协议书甲 方：海纳百川文化传播公司乙 方：一、前言1、海纳百川文化传播有限公司（以下简称甲方）是一家专门从事餐饮企业文化策划、建设、推广的专业化公司，拥有国内一流的专家团队和人力资源数据库，先后为国内众知名企业提供过管理项目咨询、项目培训、企业形象设计、企业文化策划等优质服务，均取得实效。2、海纳百川曾为“北京爱家集团”、“石家庄新东方商务酒店”、“红宾酒楼”、“龙域海鲜”、“釜洋斋饭店”、“中和轩饭店”、“福兴祥饭店”、“镜泊湖饭庄”、“海东盛国东北菜馆”、“河北敬业集团”、“敬业大酒店”、“敬业宾馆”、“敬业野生原渡假村”、“刚城宾馆”、“丽都酒店”、“新燕春集团”、“百尺杆水饺”、“国胜酒店”、“华清池疗养中心”、“太原市唐都大酒店”、“太原市莜面大王”、“太原市香湾大酒店”、“燕山大酒店”、“桃花园大酒店”、“平山西柏坡会馆”、“广州南油大厦”、“石家庄北方大厦”、“老保定红焖羊肉”、“珠壁城饮食娱乐有限公司”、“天府酒家”、“燕春酒店”、“燕春烧鹅仔”、“重庆市富丽华海鲜大酒楼”、“河北邯远集团”、“河北卓达集团”、“河北国防工业建筑工程公司”、“天津一建集团”、“河北晨邦家具”、“河北仁人家俱”、“河北华光地暖”、“河北华山门窗”、“河北新玉化工”、“石家庄方圆科技”、“石家庄亚威建材”、“石家庄卓姿床垫”、“保定永丰制衣”等百余家大中小型企业服务，并深受好评。二、目的和范围甲方为乙方提供创造发展再创新的舞台，本着互惠互利，共展宏图的原则，甲方为乙方在行业领域中、企业运作中，提供管理咨询、营销策划、CI设计、企业文化策划、教育培训、现场管理、市场竞争、市场开发、人员配制等多方面一条龙服务。三、成为“海纳百川职业经理人俱乐部”会员的六大好处：1、资源互补能够充分发挥个人才能，名利双收。2、永不失业不用担心下岗后的择业单位和生活支柱。3、发展迅速依靠公司做坚强后盾，借助公司品牌，迅速造就自我。4、经济价值公司将以每年10%—20%的上涨幅度为会员提供广阔的发展空间。5、实现自我通过公司提供各种平台来达到自己的目标，实现自己的愿望，体现自己的价值。6、尽善尽美能让会员在成长的道路上获得智慧，获得效益，获得机遇，获得成功。四、双方责任1、甲方责任（1）确保乙方在合同期内的工作保障，原则上从加入公司之日起，30日之内为乙方提供1—3次发展机会（三次达不到公司满意者，自动解除合同，公司不再负担一切费用）。（2）确保乙方在合同期内，失业期间的基本生活费15元/天。（3）确保为乙方提供相同级别的职务岗位和相应的工资福利待遇。（4）确保每月采取上发工资制按时给乙方发放工资。2、乙方责任（1）根据甲方提出的要求，主动向乙方提供全面、真实的资料，包括：（个人简历、身份证复印件、相关学历技术证书、健康证、照片3张等）。（2）必须严格按甲方的要求，为其提供的企业资料、传真等进行保密，对于乙方个人原因造成的各项损失，由乙方负全部责任。（3）严格遵守派驻企业的各项规章制度和甲方关于会员派驻项目企业的有关管理规定，违者将视其情节予以赔偿经济损失或追究法律责任。（4）根据双方协议商定，一次性交纳会员费_____元,并按时每月向甲方交纳会员派驻项目管理费(按入驻企业月薪的%收取)。五、合同期限：年月日至年月日止。六、甲方委派乙方入驻企业，乙方享受月薪元，劳动保险费元/月，特殊补助元/月。七、本协议一式叁份，甲、乙双方各执一份，公司存档一份，未尽事宜，甲、乙双方本着友好原则协商解决。八、本协议从双方签字盖章之日起即产生法律效力，双方必须共同遵守。甲方：乙方：代表签名：代表签名：联系方式：联系方式：年月日年月日}

1、我国企业转型中的职业经理人成长之路 2009年11月 目 录引言 我国职业经理人成长历史1、短缺经济时期体制改革企业的政治性成长2、过热经济时期投机爆发企业的机会性成长3、紧缩经济时期国退民进企业的改制性成长4、升温经济时期国际接轨企业的接轨性成长5、波动经济时期本土崛起企业的价值性成长一、职业经理人的三大价值体系二、职业经理人的五维设计空间 三、职业经理人的十度能力修炼引言 我国职业经理人成长历史 企业承包改革进退轮回的探索期 （19841991）两起两落的发展期 （19922005）四次接轨的提升期 （20002010）股份试点改革横向经济联合治理整顿倒退经济发展大起紧缩打压大落国退民进大2、起仇富压迫大落入世市场接轨基金资本接轨调控政策接轨危机企业接轨政治型企业家的天下（行政流动与政治风险）老板型企业家的天下（下海流动与创业风险）职业型企业家的天下（市场流动与文化风险）治理整顿低谷虚流动无猎头1、闲置人才兼职流出2、乡镇企业找人找物3、市场策划同步流入经济紧缩低谷大流动准猎头全球危机低谷全流动好猎头1、城市下岗分流流出2、新兴企业寻找机会3、资源人才共同流入1、高端高价人才流出2、危机优势企业猎人3、国内国际共同流入体制改革研究咨询中心”兰德之梦”的企业初创期(1986-91年) 君合咨询 服务公司”二次创业”的嫁接再造期(1992-94年) 君创咨询 有限公司“三君联盟”的探索3、发展期(1995-97年)和君创业研究咨询公司和君四杰的快速扩张期 (98-2006年)和君创业咨询集团五位一体的协同运作期(2006-07年) 短缺经济末期和君的体制改革策划政治成长 过热经济初期和君的资本机会把握机会成长 紧缩经济时期和君的扩张整合之路改制成长 波动经济时期和君民族品牌的崛起价值成长 升温经济时期和君国际接轨的尝试接轨成长 人力资源市场发育滞后于商品市场、并购市场、资本市场 和君创业的人才战略研究与实践超前于市场环境引言 我国职业经理人成长历史目 录引言 我国职业经理人成长历史一、职业经理人的三大价值体系 1、职业经理人的岗位能力竞争价值 2、职业经理人的市场评价流动价值 4、3、职业经理人的智力资本实现价值二、职业经理人的五维设计空间 三、职业经理人的十度能力修炼供 给 创 新 度 产品战略点品牌战略体客户战略面 功能战略线 模式战略块需求变化度市 场 热 度 策略性收购兼并 内部性收购兼并 资本热度质 量 信 用股市信用信托基金信用银行信用政府信用公司信用流量信用 战略性收购兼并 资本性收购兼并 国际性收购兼并管理效率产品战略结构效率整合战略资本效率金融战略 2、企业三大效率理论研究模型结构一、成长型企业的三大效率来源 集团管控博弈机制发育的逻辑：贤者决策方向 强者控制能者 能者有效执行 智者决策辅助 勇者约束监视 仁者安抚平衡 第一阶段新人辅助第二阶段外人介入5、第三阶段强人博弈第四阶段组织博弈第五阶段科学管控集团的贤者智者强者仁者能者合一必须助理复制能力集团的文化基因是关系决策分割评价必须外力代强者集团的管控强人可从内外双向优选并因人设事推管控集团的强者能者一旦到位就必须有智者参与健全组织集团的勇者从检查组优选仁者从元老层优选完善机制 1、职业经理人的岗位能力竞争价值美国BFL猎头公司的运作方式 2、职业经理人的市场评价流动价值BFL猎头公司能量猎头公司的资源与成本猎头公司的功效与收益 22资本运作智力资本管理能力智力资本技术壁垒智力资本公司流程再造网络蓝海战略智力资本升位产品外包(组织能力)服务外包(对接能力)产品创新(物质壁垒)市场创新(客户壁垒6、)资本社会化(机构主导)资本商品化(智力主导)以传统经营能力为主线的期权期股以技术创新能力为主线的个人创业以金融运筹能力为主线的基金管理 3、职业经理人的智力资本实现价值人力资本合流与猎头公司作用目 录引言 我国职业经理人成长历史一、职业经理人的三大价值体系 二、职业经理人的五维设计空间 1、职业经理人的战略势能提升空间 2、职业经理人的文化潜能提升空间 3、职业经理人的行为机能提升空间 4、职业经理人的工作技能提升空间 5、职业经理人的价值力能提升空间 三、职业经理人的十度能力修炼二、职业经理人的五维设计空间发展方向管 理 方 法 战略强势（顶天势能） 组织明法（扩张机能） 文化修道（立地潜7、能） 资本发力（跳跃力能） 管理精术（运营技能） 1、成长型企业持续发展的提升空间 成长型企业的持续发展依赖五维战略空间的全面提升：福田公司的三轮战略提升。靠精术梳理生存之本、靠强势确立顶天目标、靠明法奠定扩张之尺、靠修道完善立地基础、靠发力运用跳跃之能，并循环往复地实现了公司的持续性发展。 和君创业的五维提升空间模型，是从职业经理人三大价值体系入手分析人力资源的提升空间，用和君创业的强势理论看人才的战略势能、用和君创业的修道理论看人才的文化潜能、用和君创业的明法理论看人才的优化机能、用和君创业的精术理论看人才的运营技能、用和君创业的发力理论看人才的价值力能，为职业经理人的全面发展奠定基础。 8、二、职业经理人的五维设计空间 战略位势（执行动力） 治理权势（执行权力）战略之势 企业文化（执行引力） 人力资源（执行能力）文武之道有势之道为畅道无势之道为荒道有道之势为远势-无道之势为短势企业势能提升焦点企业道场变换难点势在中国哲学中有三种含义：儒家讲名正言顺，势是指至高地位带来的位势；法家研究法术势的关系，势是立法执法的权势；纵横家推动国家间的关系重组，构造竞争对抗的势力。我们所说的战略之势是指竞争位势的提升之路；执行之势是指运营权势的确立之路。道在中国哲学中有三种含义：道家讲上善若水，道不是强权而来的影响力，而是无为顺势而来的治理力；儒家探求天人合一，道是顺应天时，借助地利，实现人和的规9、律；佛家追求境界、因果和圆融，儒家做人的圆通与道家做事的融通汇一体形成了佛道的精华。我们所说的管理文道是指企业文化的思想引力；管理武道是人力资源的开发能力。二、职业经理人的五维设计空间2、势道法术力的哲学含义与关联点 1）企业势能与企业道场的关系强势企业必明法-弱势企业难立法法在中国哲学中有三种含义：法家讲严刑峻法，法是治理国家的命脉，权势为立法来源，权术为执法技巧；佛家的法是戒律，是自我修炼的行为准则；儒家虽然强调人治轻视法治，但到了程朱理学时期，儒家的道德规范已经转化为明法。我们所说的管理之法是指企业组织结构的变法，是企业管控机制的立法与执法，是企业优化要素与资源的依据。 组织变法（执行平10、台） 管控立法（执行机制）优化之法企业优化要素支点有道企业必守法无道企业难依法2、势道法术力的哲学含义与关联点 2）强势、修道与企业明法的关系战略之势势能提升焦点道场变换难点传统管理理论中有两种关系：1、战略方向决定企业的组织体制安排， 也决定着企业组织管控的基本目标；2、文化冲突影响企业的管控机制模式， 也影响着企业组织结构的变革效率。文武之道二、职业经理人的五维设计空间有势有道精正术无势无道出邪术术在中国哲学中有三种含义：法家的法术势关系，术是立法争论与执法冲突中的权术与技术，术偏术逆也会带来法废与势衰；儒家讲中庸之道，孔孟都讲做人做事的方法与技巧；纵横家的关系重组，也有大量技巧谋略。我们11、所说的规范之术，是指企业的运营技术流程与信息技术方法。 信息技术（执行方法）规范之术 运营技术（执行流程）企业市场竞争要点有法之术为定术-无法之术为怪术文武之道企业势能、企业道场、企业法制战略之势优化之法传统管理理论中有四种关系：1、战略偏好决定运营管理技术的特征； 2、文化传统决定流程技术的提升速度；3、企业法制决定规范之术的精化范围；4、规范之术保障法、运用道、支撑势。2、势道法术力的哲学含义与关联点 3）强势、修道、明法与企业精术的关系二、职业经理人的五维设计空间2、势道法术力的哲学含义与关联点 4）资本发力与企业势道法术的关系法术实则出恒力资本恒力撑法术法术弱则出虚力资本虚力毁法术势道12、潜力出张力资本张力强势能势道乏力出衰力资本衰力压道场力不是中国哲学范畴而是西方科学的概念，杠杆之力用于资本是指正负两极的市场放大功效和作用。资本市场是企业发展的外部杠杆推力，正向张力恒力与负向衰力虚力均源自企业内部势道法术之本。融资引力（渠道广度）投资冲力（市场密度）杠杆之力 战略位势（竞争高度） 治理权势（决策适度）战略之势 企业文化（文道深度） 人力资源（武道强度）文武之道弱势企业势能提升焦点转型企业道场变换难点成熟企业资本运作热点 信息技术（管理精度）规范之术 运营技术（创新速度）衰退企业强化竞争要点 组织变法（执行平台） 管控立法（执行机制）优化之法过时企业优化要素支点 组织变法（变革13、尺度） 管控立法（作用力度）二、职业经理人的五维设计空间目 录引言 我国职业经理人成长历史一、职业经理人的三大价值体系 二、职业经理人的五维设计空间 三、职业经理人的十度能力修炼 1、公司规划与自身位势； 2、公司政治与自身权势 3、公司文化与自身习惯； 4、公司标准与自身提升 5、公司组织与自身优选； 6、公司管控与自身参与 7、公司流程与自身行为； 8、公司奖惩与自身贡献 9、公司融资与自身价值； 10、公司投资与自身能量 三、职业经理人的十度能力修炼 三十年代大萧条 （19291941）八十年代大动荡 （19801991）当前经济大衰退（2008- ）政府救助高端空白（失业流动与社会风险14、）社会救助猎头搜寻（局部流动与企业风险）资本救助猎头混业（全球流动与文化风险）1、美国经济全线崩溃2、苏联国家资本猎人3、大批高端人才外流1、日本崛起美国衰退2、金融人才股东革命3、杠杆收购资本猎人1、全球经济陷入危机2、衰退新兴两极重组3、基金资本猎头人才美国三次经济衰退中的资本与人才事务管理信息化(ERP的个模块)文化型企业家与人力资源管理变革趋势职业设计市场化(内外接口的准猎头)员工关系人性化(族群组织与勾通机制)人才竞争流程化(预算管理的重要环节)制度变革外包化(专业系统公正)第一次市场过剩 经验型企业家的规模重组第二次市场分层 技术型企业家的升级重组第三次市场分化 职业型企业家的品牌15、重组第四次市场变化 金融型企业家的股东重组第五次市场开放 文化型企业家的再造重组三、职业经理人的十度能力修炼 人才规划人才战略影响人才文化人才冲突人才文化影响人才体制人才体制人才体制影响人才技术人才技术和君创业案例：北汽福田的三次人力资源调整 第一次战略提升纺机配件与改制三代农用车与百家企业造福田第二次战略提升股东权力与政治多元产品扩张与职工持股引进基金第三次战略提升股市乏力与资本进入重型卡车与国际化接轨合资人才转型战略人才嫁接文化人才内外互动人才模仿培训人才延展战略人才半开文化人才吸纳融合人才竞争学习人才提升战略人才接轨文化人才全面优化人才行为规范人才价值人才四体影响人才价值 三、职业经理人16、的十度能力修炼 五管控体制 组织定位 变革力度 四管控能量 人才定能 挖掘深度二管控权威 治理定性 权责适度一管控目标 战略定向 竞争高度十管控支点 投资定点 回报速度九管控杠杆 融资定价 市场热度八管控指标 信息定量 管理精度六管控机制 管控定法 优化强度七管控流程 运营定路 创新广度三管控心态 文化定心 积淀厚度执行强势势能提升 执行修道潜能提高 执行明法机能规范执行精术技能完善 执行发力力能聚焦 战略执行力的五维提升空间与十度能力修炼：战略执行的势道法术力要靠十度能力修炼。强势既要明确执行目标又要提高执行权威；修道既要调整执行心态又要提升执行能量；明法既要再造执行体制又要建立执行机制；精17、术既要细化管控执行又要量化执行指标；发力既要放大执行杠杆又要找准执行支点。职业经理人的十度修炼必须与企业执行力提升接口，亟待全面完成系统修炼。三、职业经理人的十度能力修炼 有势之道为畅道无势之道为荒道组织管控的势能有两种含义：战略位势是指竞争位势的提升之路，其关键因素是资源与能力的合理匹配，由此导致组织管控的目标与依据发生重大变化；治理权势是指决策权势的确立之路，其关键因素是股东、董事、CEO的战略偏好，由此导致组织管控的权力基础与导向发生重大变化。企业势能与企业道场对组织管控的深层次影响组织管控势能提升组织管控方向组织管控偏好 战略与管控目标位势（高度-目标-动力） 治理与组织建设权势（适度18、-偏好权力）1、两种势能修炼-战略位势高度与决策权责适度 战略位势（执行动力） 治理权势（执行权力）战略之势弱势企业势能提升焦点势在中国哲学中有三种含义：儒家讲名正言顺，势是指至高地位带来的位势；法家研究法术势的关系，势是立法执法的权势；纵横家推动国家间的关系重组，构造竞争对抗的势力。我们所说的战略之势是指竞争位势的提升之路；执行之势是指运营权势的确立之路。1、两种势能修炼-战略位势高度与决策权责适度 3）和君创业的战略势能研究模型市场潜在力市场增长力资源能力边际点（进退失策与精准 定位-中远修船） 2）和君创业的市场战略趋势势研究模型 问好号探索领域 （创新扩张拉力） 明星型进攻领域 （并购19、扩张推力） 奶牛型维持领域 （双重动力弱化） 瘦狗型退出领域（双重压力强化）市场战略趋势研究模型是把波士顿矩阵的横坐标改为企业战略提升后的市场潜在力，由此分析瘦狗、问好、奶牛、明星四大象限的变化趋势。企业战略势能研究模型是把资源拥有量当纵坐标，能力强弱度当横坐标。两者结果并不一致，为此，我们将两个矩阵转变为两条坐标线，即：纵坐标为市场战略趋势线，横坐标为动态战略势能线，由此构成和君创业的战略价值模型。资源拥有量能力强弱度 无资源有能力的问号（偏离现实与稳步发展 -三九狂潮） 有资源有能力的明星 （保守弱势与全面进攻 -濮耐错位） 资源能力边际点（进退失策与精准 定位-中远修船） 无资源无能力的20、瘦狗（逆势而为与借势运筹 -福田争论） 有资源无能力的肉牛（大而无当与聚焦提升 -图书梦想） 2）和君创业的管控决策研究模型决策偏好力决策冲突力 关系型决策（决策约束较弱）华源-个人 政治型决策 （决策团队离散）天山-权力 技术型决策 （决策方法至上）华为-方法 流程型决策（决策程序竞力）福田-功能 权威型决策 （决策团队导向）一汽-系统 2）和君创业的治理结构研究模型 某某集团是一家领袖权威较高的国有企业，一批军工创业元老紧跟老板形成成熟稳定的决策方式，民品创业的各板块大员文化各异自成体系，形成一点对多点的分割半科学、半民主的决策模式。但是，公司的决策方式还是以个人超常天赋为主导力，信息传递21、存在一定扭曲。集团集团权力平衡度 有约束少科学的治理 （政治平衡与科学决策 提高科学方法-华银） （决策流程再造-隆基个人规则与组织规则）靠人治重规则的治理重组整合变动点（文化整合与系统转换 政治生态调整-金杯）（权力重组转换-新东方 改变股权与操纵政治） 不平衡废规则的治理 达平衡讲科学的治理 （股东退位与董事定位 完善治理结构-敦豪）决策科学度集团1、两种势能修炼-战略位势高度与决策权责适度有道之势为远势-无道之势为短势组织管控的道场有两种含义：变革文道是指企业文化的思想引力，其效率来源于管理心力，形成文化冲突解决后组织管控的合力；变革武道是人力资源的开发能力，其效率来源于人才素质，是人力22、资源系统开发后的组织管控能力的提高。企业势能与企业道场对组织管控的深层次影响组织管控文武之道组织管控冲突 文化与组织管控定心（文化-行为-心力）组织管控能量人才与组织管控定能（规划-优化-能力） 企业文化（执行引力） 人力资源（执行能力）文武之道转型企业道场变换难点道在中国哲学中有三种含义：道家讲上善若水，道不是强权而来的影响力，而是无为顺势而来的治理力；儒家探求天人合一，道是顺应天时，借助地利，实现人和的规律；佛家追求境界、因果和圆融，儒家做人的圆通与道家做事的融通汇一体形成了佛道的精华。我们所说的管理文道是指企业文化的思想引力；管理武道是人力资源的开发能力。2、两种潜能修炼-文化积淀厚度与23、人才挖掘深度 文化提升力文化冲突力 认同改革性文化 （有改革方向的统一）文化产生习性习性决定冲突冲突影响执行 离散紊乱性文化 （无改革主流的冲突） 难点争论性文化 （为改革方法的分歧） 传统保守性文化 （无改革动力的稳定） 重大冲突性文化 （有改革目标的失衡）白沙中南娃哈哈天山灵山大佛3）和君创业的改革文化研究模型三点融合 某某集团的管控变革是开明领袖有动力规范，传统跟随文化有惯性，改革形式方法有争论的状况。必须加速实现思想认同。领袖变革力传统影响力 重组整合的变动（文化再造-旭阳 换人再造与杂交再造）（文化升位-新疆 文化作秀与管理渗透） 文化启蒙的难度 传统习惯的缺陷（单纯平衡与放大冲突 24、文化变革-联想） 文化建设的系统（文化提炼与系统转型 文化创新-华为） （文化融合-雅安 单纯创新与圆融之道） 两力合流的功效 1）和君创业的企业文化研究模型 某某集团的管控转型的主要难点，是军工业文化较传统，制造业文化较分散，品牌经营文化还没有形成，领袖层变革开始聚力。2、两种潜能修炼-文化积淀厚度与人才挖掘深度 战略调整力人才适应力 调整性规划 （人才素质缺位） 再造性规划 （人才类别缺位） 提高性规划 （人才能力缺位） 转型性规划 （人才领域缺位） 文化性规划 （人才协同缺位）战略决定需求需求度量差距差距推动规划 集团的管控强化，必须有充足的人力资源储备，并根据公司管控特点，准备不同层次25、的人才，以适应组织管控的变革。目前重点：人才类别、人才领域与人才协同。 文化变革力战略提升力 人力资源机构升位 （福田的提位与功能） 人力资源奖惩之术 （经验定性与技术定量 福田的淘汰与激励） 人力资源提升之道 （封闭封顶与全面提升 福田的招聘与培训） 人力资源优化之法 （岗位设置与优化机制 福田的组织与能力） 4）和君创业的人力资源研究模型 人力资源规划之势 （盲目随意与理性规划 福田的规划与设计）4）和君创业的人力资源规划模型 人力资源有五大关键因素：规划之势、提升之道、优化之法、奖惩之术与升位之力。2、两种潜能修炼-文化积淀厚度与人才挖掘深度优化管控平台优化管控机制组织管控法制组织与管控26、体制的构造 控制与管控机制的再造强势企业必明法有道企业必守法组织管控的法有两种含义组织管控之法是公司组织再造中的制度规范，其关键因素有二：一是组织结构之法，即，公司管控体制的平台优化规范；二是组织运营机制之法，即，组织管控中的博弈优化规范。公司组织再造的明法守法过程，就是优化组织管控平台和优化组织管控能力的过程。12、优化之法与科学之术对组织管控的全方位影响法在中国哲学中有三种含义：法家讲严刑峻法，法是治理国家的命脉，权势为立法来源，权术为执法技巧；佛家的法是戒律，是自我修炼的行为准则；儒家虽然强调人治轻视法治，但到了程朱理学时期，儒家的道德规范已经转化为明法。我们所说的管理之法是指企业组织结27、构的变法，是企业管控机制的立法与执法，是企业优化要素与资源的依据。 组织变法（执行平台） 管控立法（执行机制）优化之法过时企业优化要素支点3、两种机能修炼-组织变革力度与管控优化强度和君创业的组织设置研究模型 组织变革度人才储备度组织变革需要人才人才战略支配储备人才储备决定力度 素质测评 （人才优选 -人才引进） 部门职权 （局部调整 -因人设事） 岗位优化 （岗位增减 -岗位重组） 文化冲突度战略变化度 组织细分定职（濮耐四分定职差距外运的敦豪坐标） 组织纵分定能 （单一能量与分层定能）外运的精简层次 组织横分定责 （忽视扩展与战略 定责）外运的两网 组织类分定力 （产权形式与运营定力）外运28、的全面并购 组织质分定权 （混权惯性与三 分定权）外运冲突 战略决定组织目标组织目标依赖文化文化影响变革力度 组织架构 （组织升位 -组织变革） 职责细化 （职责明晰 -职责量化）1）和君创业的组织变革研究模型2）和君创业的组织能力研究模型3、两种机能修炼-组织变革力度与管控优化强度 6）和君创业的管控模式研究模型管控冲突度度模式变化度 探索过渡性管控 （管控系统与管控提升）旭阳化工博弈 冲突紊乱性管控 （管控冲突与管控能力） 中南检查组之道 稳态运营性管控 （管控流程与管控技术） 娃哈哈管控之术 创新变革性管控 （管控目标与管控决策） 福田管控创新之势 管控层次管控权力 仁者安抚 智者辅助 29、（平衡功能 评判功能）管控需要功能功能产生机制机制推动博弈 能者运营功能 （接受管控对象） 勇者监督功能 （监视管控体系） 强者管控功能 （综合管控部门） 贤者决策功能 （决策管控圈子）6）和君创业的管控机制研究模型 分权分割性管控 （管控组织与管控机制） 外运子公司之法 3、两种机能修炼-组织变革力度与管控优化强度 集团管控博弈机制发育的逻辑：贤者决策方向 强者控制能者 能者有效执行 智者决策辅助 勇者约束监视 仁者安抚平衡 第一阶段新人辅助第二阶段外人介入第三阶段强人博弈第四阶段组织博弈第五阶段科学管控集团的贤者智者强者仁者能者合一必须助理复制能力集团的文化基因是关系决策分割评价必须外力代30、强者集团的管控强人可从内外双向优选并因人设事推管控集团的强者能者一旦到位就必须有智者参与健全组织集团的勇者从检查组优选仁者从元老层优选完善机制3、两种机能修炼-组织变革力度与管控优化强度组织管控技术规范管控方式规范管控技术运营与组织管控内容与方式 信息与组织管控流程与技术有道行为出正术-有法之术出定法组织管控的术有两种含义组织管控之术是公司组织运营中的科学方法，其关键因素有二：一是组织管控内容，即，围绕市场需要而定的管控方式；二是组织管控方法，即，围绕管理需要而定的流程方法。组织规范之术的精细科学过程，是提高企业管理的重要内容。 。12、优化之法与科学之术对组织管控的全方位影响4、两种技能修炼31、-流程创新广度与定量管理精度术在中国哲学中有三种含义：法家的法术势关系，术是立法争论与执法冲突中的权术与技术，术偏术逆也会带来法废与势衰；儒家讲中庸之道，孔孟都讲做人做事的方法与技巧；纵横家的关系重组，也有大量技巧谋略。我们所说的规范之术，是指企业的运营技术流程与信息技术方法。 信息技术（执行方法）规范之术 运营技术（执行流程）衰退企业市场竞争要点 运营决定内容内容需要流程流程规范执行战略提升力管控作用力运营行为管控（工作行为协同行为）运营结果管控 （财务考核- 业绩考核）运营方向管控 （战略因素- 资本因素） 运营风险管 （政策风险- 法律风险） 运营能力管控 （能力评价- 道德评价）华源富32、奥华能中南2）和君创业的管控内容研究模型奥山管控内容复合度管控方式强弱度单纯资本回报管控（投资回报-风险度）目标决定内容内容作用方式方式导向力度2）和君创业的管控方式研究模型平衡记分卡管控（专业-道德能力）综合KPI管控（工作-协同行为）检查组咨询组（政策风险法规风险）战略导向EVA管控（战略方向-资产资本）4、两种技能修炼-流程创新广度与定量管理精度 运营系统管控包括预算管理、投融资管理和收购兼并三部分内容，并贯穿运营行为、运营风险、运营结果、运营能力、运营方向五个模块十个条线的管控内容运营能力包括专业能力和道德水平：人事、文化部负责运营方向包括战略方向与经营方向：战略、融资部负责运营结果包33、括财务结果和业绩结果：财务、投资部负责运营结果管控运营能力管控运营方向管控财务考核业绩考核专业评价道德评价战略因素资本因素投融资管理系统（旭阳化工）购并管理系统（产业基金）预算管理系统（外运敦豪）工作行为协同行为运营行为管控运营行为包括工作行为和协同行为：管理、计划部负责行业与企业的业务流程节点与管控内容指标运营风险包括资金风险和法律风险：审计、法务部负责运营风险管控政策风险法规风险4、两种技能修炼-流程创新广度与定量管理精度运营结果管控（财务考核- 业绩考核） 运营方向管控 （战略因素- 资本因素） 运营能力管控 （能力评价- 道德评价） 运营行为管 控 （工作行为- 协同行为）运营风险管控（政策风险法规风险）1235单纯财务业绩考核-华能战略导向的EVA-华源平衡计分卡的考评-富奥检查组与咨询组-中南4综合管理的KPI-奥山管控内容与方法提升价值链条参股投资投资财务部与融资部负责沟通多元产业管控-战略部与融资部负责进退LED产业管控-除}