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从问题自身来看，逼走下属，似乎是领导的问题，但是综合来看，特别优秀的下属本人做事没问题吗？同情弱者？由于优秀就能够肆意妄为，而领导不能采取手腕？指导一定有缺乏之处，但下属也肯定存在问题。而不是简单的看指导“逼走”优秀的下属。指导“逼走”下属的缘由：下属对领导形成了要挟按题中所述，特别优秀的那种，既然那么优秀，一定会给领导形成压榨感，消弭潜在的要挟，或者曾经对指导的岗位有所要挟。当领导感遭到要挟的时分，侧面反映了两个问题：①指导有威信缺乏，不能把要挟转化为助力；②下属矛头，不会藏拙让领导觉得到了要挟。刺头型下属在领导眼里，这种下属就是眼中钉肉中刺，绝大局部指导都不能容忍团队中存在这样的下属的，由于团队中存在这样的下属，对指导的管理阻力十分大，假如这样的下属没被处置掉，那也别开心得过早，是机遇未到而已，当指导对你的依赖水平低到一定水平的时分，那你离走人的那天就不远了。要挟到本人位置的下属一个冰冷的理想，大多数上司都不能容忍下属比本人优秀，由于谁做指导都不希望本人被下属替代，所以，关于比本人优秀的员工，很多上司都会觉得如芒在背，于是就会想方设法除去此心头大患。害群之马型下属这类下属能够是才能高的、也能够是很努力工作的，但假如这个员工喜欢讲公司或领导的坏话，在领导眼里，这是会影响军心的，就是害群之马，看待这类人，领导也绝不会手下留情。德不配位，努力也不能持久还有一种，就是本人真的德不配位，本人才能，真的胜任不了这个岗位，只能用上班时间去充电，学习，然后加班去完成这个工作。态度认真，努力，这点我们真的要认可，又上进心，愿意学习，在哪里都是指导喜欢的。但是这点还不够，假如是创业公司，时间就是金钱，公司的资金原本就不够，基本就没时间和财力去培育一个人，他们需求的是立马能快速上手的。至少有经历，能提出一些倡议，能快速的融入工作，并且高效的去完成工作的人。只是努力是不够的。就像团队赶工要1号完成一个开业活动，31号的时分和老板说，老板最后我天天加班，我真的努力了，连续1周每天加班到清晨1点回家。就是这样，都还有掌管没搞定，现场优惠卷没设计好，场景布置还差一截，明天开业，要不就从简，要不就延迟下时间？假如你是老板你会怎样想？你首先想的不是他连续一周加班的辛劳，你首先会愤恨，明天开业，如今通知我这么大一个篓子，我还要赶紧找人弥补，延迟是不能延迟的，毕竟都发布进来时间了，只能帮助擦擦屁股了，先把这个坑给埋上。无论下属出了任何的问题，领导一定有自己的问题，就像没有不好的学生，只要不好的教师一个道理，管理是一门艺术，需求用心去运营，而非想怎样样就怎样样，应该是该怎样样才干怎样。这样才是优秀的管理者。总之，领导“逼走”下属，一定是双方面的愿意，就像人们常说的：单巴掌拍不响。双方各自缘由，形成被“逼走”的现象，只是人们看到的表象，而非真正的缘由。如今的成年人在家以外的地方谁不是在硬撑呢，所以正确了解就好了。职场中领导逼走特别优秀的下属是因为自己无法驾驭这样的优秀人才，怕被反客为主。而且培养一个普通的新人比一个优秀的人更加容易控制。}