面对复杂的因素，只靠经验，慢慢的一次改变一个因子试验，最后验证，结果又不一样了。那是因为因子之间是交互影响的。或者化很长时间（数月乃致数年）一个个因子排查试错，最后还是不了了之。 推行精益六西格玛系统改善，是最好的对策，但是，时间过长，有没有1个月就能快速解决？

问题分类正确的分类能够获得更专业的回答

实施六西格玛的目的是什么？

为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激

励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的

核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破

性绩效，帮助企业达到战略目标。

六西格玛适合于什么样的企业？

它适用于任何水平、任何企业，它功能强，可以测量到百万分之一的水平。因为它是

要影响到整个公司，实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入

后，必将面临日益激烈的来自全球的竞争，同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济

的组织结构和消费行为，如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领

导人的挑战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系

的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提

供一个非常有效的管理思想和实践。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来

提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。我们经常

调查我们的客户，发现他们对我们的公司很满意，六西格玛怎么能帮助我们呢？

如果你们的客户只是满意，并没有填上最好的一栏，请注意，他们现在可能满意，但

是客户非常易变，如果他们发现市场上还有（可能）更好的选择，他们很可能会从你公司

跳到另一公司。以往经验表明，那些在调查中填写“好”的客户比那些填“极好”的客户

有六倍更倾向于更换公司。六西格玛可以帮你提高他们对你公司的认可，同时在既定客户

满意度基础上，企业可以大幅度降低为实现该目标而支付的成本，从而在激烈的竞争环境

中显著提升企业的经营利润。

天山脚下@西北边陲悄悄话之TeamMBA
主办：天山脚下青年空间
媒体：亚心网、天山网、新疆网

竹板这么一打，别的咱不夸
我夸一夸，这个通用电气的六西格玛，
介个质量管理，它究竟好在哪，
要说橙带绿带黑带它分得清楚色，
说完了DMAIC，再说说精益法，
最后画个帕累托图，看问题出在哪

从2010年起，从北京传来的第一家好玩、有料的商学沙龙。

把商学院移植到咖啡馆，一直就有点水土不服。2010年，我们成立的这个商学沙龙，没有丝毫经验可循，拿来主义走不通。让我们只好走自己的路子。 一路上有你们的支持，现在汇聚了这么多人。用最草根的方式，讲述商学的血脉。从丰田的TPS方式，安装车门时候每一个螺钉的顺序，都经过精密计算，光浪费就分为七种。星巴克里，每两家店不超过步行速度的15分钟。我们都看到了一种商学的力量。再到我们的江浙基地，当我们把Lean、DMAIC等的概念灌输到每一个车间，我们发现每个肌理上都洋溢着青春了。我们将TPS系统，将六西格玛，用最浅显、好玩的方式讲出来，还是破天荒的头一遭吧？

我们秉持的开放、人人平等、去中心化，并没有随着时间而黯然消色，让商学院的知识百川汇海的拓荒者精神。我们不做一时的精神鸦片，和动辄几十万元的路线相比，我们踏踏实实做民间的商学院，我们特别欢迎，来自于哈佛、斯坦福、沃顿、伦商、INSEAD这些学校的毕业生们和我们分享。我们也是一家好玩儿的商学沙龙，娱乐是我们的基因。充当志愿者的小伙伴们，非创意不出品，无卖相不登台。大家会一起解构，一家寿司小店如何月入30万，会研究路边小推车起家的走鬼咖啡怎么大战星巴克，会研究恒大冰泉能走多远，也会谈到一家湘菜馆子的多元化迷局和O2O模式。我们一直尝试寻找本土新的兴趣点。

这里不是一言堂，这里是一个以“去中心化、人人分享”为宗旨的地方，是一个互学、互助的修行空间，鼓励犯错，鼓励分享，鼓励胡乱创新，甚至不求甚解。管理，当你面对每日的纷繁复杂，更加从容不迫的一种内心信仰，如果玩得高兴，还可以开一瓶美酒，或者听听音乐。

地点：土耳其花园咖啡（乌鲁木齐和平南路团结花园，二道桥大巴扎外贸大饭店对面）
费用：单一上午或下午50元，两天总共100元（空降兵）
报名：豆瓣点击右侧【我要参加】报名，每场活动减15元

，主题为“招募岗位+姓名+电话”