目集的汽车品牌调性性是什么？

点击联系发帖人 时间：2022-11-04 07:30

汽车品牌调性

2012年7月，杭州西湖区天目山路与古墩路交叉口一块13万方的商业用地被江南布衣的关联公司竞得，成交价约11.49亿。江南布衣创始人李琳拿地的初衷是希望打造一个符合江南布衣气质的办公大楼。她在接受《城市秘密》采访时谈到，希望江南布衣未来的办公场所，是个可以肆意释放成员们能量的场域，更与自然的、艺术的天性表达相关。转一转，喝杯饮料，翻翻书，哪怕是本数学书，也能触及灵感，点亮感知。

上周，天目里开业。这个慢工细作8年之久的综合体迎来一波“打卡”热潮。一个企业的总部办公园区为何会受到追逐？

天目里的官网是这么介绍自己的：

我们将打造成集办公空间、艺术空间、实验剧场、目里百货、设计酒店、独特商业集合等多元业态为一体的新概念综合体，汇集艺术、建筑、设计、创意、自然、文化领域的从业者和公司，向往或已经沉浸在这些领域的都市人，与其说它是一处地方，不如说它是各种可能性，正像它还在建设中，关于它未来的想象，也在继续中。

显然，天目里不是一个普通的办公产业园，也不是一般意义上的商业地产项目。它所定义的“新概念综合体”是什么？我们于一个工作日实地考察天目里，并随机采访了一些路人，试图来解答这个问题。

我们先把结论抛在这里：天目里的本质是一个办公园区，商业业态是配套并非主体。然而，世界级设计团队的规划设计，以艺术为主题的业态组合以及不输于任何一个顶流商业的品牌合集，使天目里成为一个艺术商业旅游空间，杭州的艺术文化地标，甚至成为了一个城市微度假旅游目的地。

天目里的设计团队几乎是杭州建筑的顶配，这背后源于两大业主的设计基因。除江南布衣以外，GOA大象设计也是该项目的主导。他们为天目里找来大师级人物和团队。

建筑总设计师是意大利世界级建筑大师Renzo Piano。蓬皮杜艺术中心，大阪关西国际机场，柏林波茨坦广场，纽约时报总部，伦敦碎片大厦都是他的作品。清水混凝土团队是安藤忠雄推荐的意大利Dottor Group。

Renzo Piano对天目里的灵感核心是“苹果核”，“它就像一个苹果：硬质界面的包裹下，是一个柔软而丰富的内核。”最后，天目里呈现出来的样子的确让我们眼前一亮。从外观上来看，这是一个尺度宜人，集现代感与山水意境于一体的城市生态栖息地。

上午十点左右，广场上已汇聚了许多人

整个园区是一个开放式的空间布局。17栋单体建筑围合成一个中心大广场，建筑规模约23万平方米。围合的空间并不压抑，原因在于建筑的层高都控制在9-10层。站在广场中央，视野开阔，可以望见远处的山，可以晒到早晨的阳光。

建筑外形并没有标新立异。外墙用清水混凝土与铝板幕墙或透亮的玻璃搭配，整体色调为灰和白，显得高级且精致。官网介绍，天目里的立面选用的是顶级铝板“阳极氧化铝板”，美国纽约世贸中心和洛克菲勒广场也是同款。

整体建筑的确看上去极其轻盈，现代感十足。这也是Renzo Piano在游完西湖，喝过龙井茶后，对于天目里的设想：“我并不想让这里成为纪念碑式的建筑，我更都关心建筑与环境的和谐"。

中央广场被斜切成几何块状做成水景和绿地。水景是广场的主体，方形和三角形的两大片浅浅的水面，如镜面倒映出地上的景观和建筑，增加整个广场的通透感，因此也被称为“水镜广场”。围绕”水镜”，错落布置树阵和长凳。步道用石子和木格栅铺成，形成饶有趣味的小径。草坪上也设置石块和艺术装置以及一些休息的椅子。

因为是单中心广场，园区里设置的动线最终都会将人流聚集到这里休憩、玩耍、交流、拍照。人们围绕“水镜”环坐，视线里皆是风景：远处是建筑底层的商业，近处是水景，树阵，草坪，嬉戏的孩子和漫步的小径的行人。这是一个充满生气与和谐的空间，且有一股艺术气息，让人不由自主地就想放慢脚步。

围坐在镜面广场的人们也成为一道风景

广场上或走或休憩的游人

Renzo Piano非常钟情广场。他认为广场是城市生活中非常重要的一部分：“我希望它会成为杭州的’芳草地’，成为文艺青年们的聚集地，艺术文化的孵化地。5年以后，人们会因为这个项目想起，甚至来拜访杭州。20年以后，这里依然是建筑师们的朝圣之地，甚至可以被写进建筑历史。”

天目里的植物和庭院也值得圈点。美国著名植物生态学家Paul Kephart和日本当代枯山水大师枡野俊明引入“生态立面”的概念，为园区规划了立体多维的景观面：

为致敬杭州是龙井之乡，屋顶种满龙井茶树。

在建筑的第八层设置退台，布置绿色露台。

中央花园布置乔木树阵。

下沉式庭院有三个是枯山水枡野俊明的作品分别代表“水、风、空”。

四层立体景观的构筑，给人们“城市绿洲”的感受，也是大师们设想中的生活工作空间。“每天上班多花五分钟走过一个花园，我们觉得这才是生活”，“我们的庭院设计希冀为来访者和在此工作的人们，提供平和宁静的思考空间，令人在美好的环境中不断迸发出新思考。”

联通地下一层和广场的台阶也布置了景观

以艺术为主体的多元混合空间

天目里的设计基因不仅体现在它的建筑设计上，还体现在它富有特色的业态上，呈现以下几个特点：

1、天目里本质是一个办公园区，办公区域租赁是主要收入来源。天目里的17栋建筑里有近10栋是办公空间。目前，这里是江南布衣总部、江南布衣实施国际/国内设计师及品牌孵化计划的孵化基地以及GOA大象设计的总部大楼，据悉WeWork也会入驻。按照天目里的期冀，这里将来汇集的是艺术、建筑、设计、创意、自然、文化领域的从业者和公司。

2、公开资料显示，天目里的主要业态包括艺术中心、美术馆、实验剧场、买手百货、设计酒店和书店都是自营，有助于项目艺术特性的完整呈现。

1号楼BY ART MATTERS 之馆（未开业），计划打造成世界级美术馆，为全球艺术家提供展览、交流、著作发布的平台。
2、3、4号楼是茑屋书店。
6号楼目里空间是多功能空间，可以举行时尚走秀、音乐现场、小剧场演出、论坛沙龙、商业发布会等活动。
7号楼目里酒店（未开业），是一家生活气息结合艺术氛围的精品酒店。
11号楼是B10CK时尚概念店，这是一个6000多平方米共10层的买手百货空间，内部装修是由美国艺术家THEASTER GATES设计，每层都有不同的设计主题。

3、所有业态以嵌入式与办公区域搭配，打破后者规整的布局，营造更多元、活泼的工作生活氛围。

入驻品牌惊艳，话题度极高

不亏是杭州时装界和设计界头牌出马招商，天目里引进的品牌可以用“惊艳”两字形容。其中最大的亮点莫过于茑屋书店的中国首店。

天目里的这家茑屋书店从外观上来看和代官山茑屋书店T-SITE有相似之处。同样由三栋独立建筑组成，大面积白色设计和大玻璃落地窗使整体建筑通透清澈，十分日系。

书店的定位为“杭州最能激发创造力的文化提案地”。以艺术为中心划分为四大主题，分布于1层和B1层中。地面一层入口栋是“让灵感成形落地的场所”：咖啡·餐厅区域；第二栋是“激发感性思维的场所”：摄影/时尚；第三栋是“从商品上收获灵感的场所”: 美术。地下一层是“启发智慧的场所”: 文学/人文/旅游/工作人生/设计/建筑服饰。书店内部设置也与代官山店异曲同工，高书墙、小型展览区域。

我们观察现场人群，前来观光的人比买书的人多。茑屋书店自带话题，半年内的客群组成估计是游客偏多。其实，代官山的茑屋书店现在也已经成为东京的时尚地标，同样是观光者众多，喝咖啡聊天看书的社区居民和自拍发社交网络的网友互为风景。把书店为核心的文化商业体做成旅游景点，茑屋书店在国内也并非第一家，早在几年前苏州诚品就已经是这样操作，现在仍旧有很多游客要去诚品“打卡”。毕竟，人流多意味着成交的可能，对于刚开业的天目里来说，这是积极的。

那么为什么茑屋书店会将首店开在天目里？撇开商业条件，我们认为有以下几点：

1、杭州虽然不是消费力最强的一线大城市，但得益于阿里巴巴，许多新零售品牌如盒马鲜生、天猫智慧门店的首店，都最先在杭州试点。杭州成为新零售概念品牌密集度最高的城市之一，城市创新氛围浓厚，对新事物包容度很高。茑屋书店也不仅仅是一个书店，而是通过书籍和杂志进行生活提案的场所，是一个体验空间。

2、我们以前写过一篇有关茑屋书店母公司CCC集团的文章《》。CCC是日本积分行业的两大巨头之一，它有着庞大的T会员积分体系。大量消费数据的收集帮助CCC了解消费者特征，从而为精准营销和服务提供有效的数据支持。江南布衣同样是一个依托会员高粘性的公司。根据江南布衣今年发布的中报，它已经拥有会员账户数(去重)逾420万个。2020财年，会员所贡献的零售额占零售总额约7成。两家拥有会员经营基因的公司强强联合，日后有很大的想象空间。

3、茑屋书店品牌实力的确很强，但天目里给予的载体条件也相当好。茑屋书店几乎占据了天目里最好的位置，入口栋临近天目山路主干道，最里栋连接天目里中央广场，妥妥的主力店地位。同时，天目里的艺术气质与茑屋书店十分贴合。

除了茑屋书店之外，天目里的商业集还汇聚了其他首次进入杭州的品牌：精品咖啡SeeSaw和%Arabica，跨界电影空间品牌CINKERPICTURES三克映画，融汇全球设计、科技产品的潮流风向标DrivePro，专注空间植物美学、创造温暖而迷人的生活方式的23LAB等等。

官网上对于商业部分入驻品牌的要求是：邀请来自世界各地不为大众所知，却充满意趣的商家、设计师、买手店和独立品牌等入驻，拥有独此一家的特性，打造最具艺术热情的商业集。

这注定了天目里是小众且具有艺术气质的。天目里的商业集也与普通商业迥然不同。

当然，除了上述艺术味儿十足的品牌，天目里也引进了包括超市绿地优选，日料山葵家，美食广场食通天，发型设计杜尚，健身房乐刻运动，便利店全家和罗森，满足办公一族日常生活所需。

网红式的“微度假目的地”

疫情常态化后，短途旅行成为大多数城市人的选择。香港为了振兴酒店业，流行起“StayCation”这个概念。“StayCation”，直译过来是宅度假，英语里是“Stay+Vacation”，与“Vacation”出外旅游模式相对，泛指不出国、在原居地附近短途旅行。这个词最近也渐渐流行到内地。

相对于“宅度假”概念，天目里就是一个网红式的”微度假目的地”样本。

从地理位置上来看，它距离市中心武林广场区域直线十公里左右，毗邻西溪湿地，享有城市山水的区位。周边办公楼林立，且与蚂蚁集团相邻，再往西则有阿里巴巴旗下多个科技企业创意园。交通方面，天目里隧道和地铁站点都在建造，预计明后年完工。

从业态内容上来看，天目里主打艺术文化，协同出“吃住行游购娱”旅游六要素，与周边度假目的地形成差异化。

从客群组成来看，天目里的话题度足够高，无论是建筑、茑屋书店，还是各种小众艺术首店，对城市人具有很大吸引力，尤其是追逐潮流的Z时代人群。从我们当天实地采访的人群来看，这里有胸前挂着吊牌的天目里办公区域的员工，有临近写字楼午休的员工，有住在附近带孩子来休憩的居民，有专程来打卡拍照的各路“网红”，有从杭州其他地方慕名而来的游客，还有前来考察的相关行业人士等等。

从目前天目里策划的活动来看，未来这里将是杭州文化艺术内容的新高地。

公共艺术项目：“一棵树”

值得一提还有天目里APP“目里”。艺术综合体做APP不常见，稀罕的是，“目里”还做的非常有调性，实现商业线上线下的融合。江南布衣常年深耕“粉丝经济”，重视会员体系的搭建，从”目里”就可见一斑。

一般商场的公众号对于消费者来说，使用最多的就是积分累计和停车缴费。“目里”做的很像一个博物馆或美术馆之类的旅游目的地APP。以“这里有你想要的美好生活”为标语，囊括了园区导览、艺术文化内容介绍以及电商百货的功能。哪怕你不在当地，也可以时不时打开“目里”，看看最新的艺术时尚资讯，阅读文化类深度文章，逛逛线上商店，喜欢可以下一单享受”送货到家”。

天目里包含了很多内容，可以是生态环境优美的“城市客厅”，可以是专业度极高的艺术文化展示交流平台，可以是富有想象力的办公园区，可以是引领生活美学的微度假目的地。它究竟是什么？很难用一句话去定义。真正的人群也需要开业一段时间以后才能沉淀出来，但它确实让我们看到了一个“新鲜的”“非典型性”的商业地产项目。

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门店分布区域过于集中，应对危机能力极弱。

随着良品铺子三季度财报数据披露，包括三只松鼠、洽洽食品、来伊份、盐津铺子在内的5家A股休闲零食企业三季报均已出炉。

值得注意的是，“零食第一股”来伊份2022Q3成绩并不亮眼。

公司单季度主营收入9.37亿元，同比下降1.4%；单季度归母净利润-3981.09万元；单季度扣非净利润-5346.06万元；负债率47.73%。

上半年，来伊份在疫情保供身份的加持下获得了超过1亿的净利润，最终公司在2022年前三季度实现营业总收入32.5亿元，同比增长6.53%；实现归母净利润0.71亿元，同比增长452.96%。

净利方面，另外两大头部玩家良品铺子、三只松鼠分别同比下滑8.84%、78.86%。三只松鼠净利大幅下滑，且前三季度营业总收入约53.33亿元，同比下降24.57%，创近4年来的新低。

良品铺子自2022年中报业绩反超三只松鼠后，三季报继续维持了排名第一的位置。公司2022年前三季度实现营业总收入70.03亿元，同比增长6.6%；实现归母净利润2.87亿元，同比下降8.8%。在营收和利润上，良品铺子已逐步拉开了与来伊份、三只松鼠的距离。

作为成立时间最久的零食企业，来伊份眼见赛道拥挤、后来者居上。

反观自身，为何连续多年无法突破50亿元营收大关，只能在40亿的数字上徘徊？面对消费者产品质量投诉，来伊份是否能让消费者始终放心“来一份”？破局之道究竟在哪儿？

笔者认为，在公司战略层面及组织架构上，来伊份都需要重新通盘考虑下。

以来伊份、良品铺子、三只松鼠三家公司过去两年的“三费”（销售费用、管理费用、财务费用）情况作对比：

首先，来伊份在2021年以45%的费率位居首位，其中营销费用和管理费用比重分别为32.5%和11.5%，这远超其它两家友商，可以说，营收部分产生的高毛利率完全是为相应费用买单。

众所周知，商品力是品牌的核心竞争力，但在研发费用上，来伊份2021年仅有0.1%的支出，这也不难理解为什么来伊份没有能力去洞察消费者需求，进而研发出新品、开拓出新的品类了。

再往细看，三费中来伊份的薪酬支出占比接近40%，总体在7.84亿左右，占营收比重达18.8%。

根据2021年年报数据，良品铺子和来伊份的线下门店数量相当，都在3000家这个规模。前者以加盟为主，现有员工11397人；而来伊份以直营为主，现有员工人数7553人。

按整体平均薪酬来看，来伊份在员工在人力成本支出上明显要比良品铺子高一倍以上，这背后的原因主要有两个：

来伊份总部位于上海，业务依托长三角，且集中在一二线城市落点开店。相应的，总部开支以及门店租金、销售人员的薪资水平都相对更高；而良品铺子总部位于武汉，以“农村包围城市”进行开店布局，在整体人力成本控制上更具优势。

直营和加盟两种业务模式在成本费用上有较大差异。众所周知，直营是通过强管控的手段获取全渠道利润，同时需要承担相应的成本；而加盟则是以弱管控的方式通过分享渠道的利润，进而减少自身成本的支出。

来伊份与良品铺子虽然均采用“直营+加盟”的经营模式，但两者在全渠道布局上各有侧重。

据财报，来伊份营业收入主要依赖线下门店，线上收入仅占总营收约一成。2019年、2020年、2021年公司线上电商平台渠道的营业收入分别为5.16亿元、5.94亿元、5.43亿元，占总营业收入12.88%、14.75%、13.01%。

来伊份早期最看重的是线下渠道的布局，无形中也造成了比同行明显落后的线上渠道硬伤。

在业内人士看来，来伊份在线上历来劣势明显，目前的全渠道建设更像是一种“补足”。

于公司长期发展而言，线上线下的互融共通是必然的趋势，来伊份近年来虽然多管齐下恶补全渠道，但始终处于一个追赶者的角色，而“木桶效应”也将直接影响到来伊份是不是一家能赚钱、业务能否快速增长的公司。

“新鲜零食”下的一叶障目

2020年，来伊份提出“新鲜零食”的品牌战略。而就在前一年，良品铺子提出“高端零食”战略。很明显，在头部零食品牌差异化竞争阶段，各大企业都希望以独特的品牌定位在消费者心智中占领一席之地。

如果说良品铺子“高端”战略意味着给消费者带来高品质、高颜值、高体验以及精神层面的满足，那么来伊份“新鲜”调性该如何体现，又该如何做实“新鲜”二字？

图 / 来伊份“新鲜零食”定位

彼时，来伊份董事长施永雷是这样解释的，“现制的新鲜口味，中央厨房式供给”。

如同预制菜“食材不新鲜”的争论，笔者认为，提出差异化品牌定位的“新鲜零食”立意可嘉，但细品之下，就会发现“新鲜”与“零食”两者有着天然的认知区隔。

零售行业，“新鲜”多半用于生鲜场景，例如盒马“鲜美生活”Slogan的背后是以鲜活水产和新鲜蔬果为主打,开创了“日日鲜”等系列心智商品。

对于坚果、果脯、肉脯等这类袋装形式的休闲零食，本身就不是现做现吃，很难满足“新鲜”诉求。

再者，“新鲜零食”包含了“现场制作”过程，有一定的餐饮属性，来伊份所追求的“新鲜零食”最大程度上只能做出接近现制现售的口感，央厨供给不等于现制现售。因此，这种“新鲜”也只能称得上“伪新鲜”了。

来伊份试图重新定义“新鲜”二字，但这种为了应对竞争而囿于竞争的思维，势必让“新鲜”故事更难以自圆其说。

今年7月，来伊份与中国航天局展开合作，以“新鲜零食，航天品质”为主题，宣称“新鲜零食”战略再被赋予新内涵。

试问，对大部分用户而言，他们第一反应是食材来自于太空，还是太空宇航员会爱上来伊份的新鲜零食？“零食”与“航空”二者之间的关联是什么，能给消费者带来什么样的联想？

笔者认为，以“航天品质”来形容零食，就像拿着大炮打蚊子，场景错乱，真的令人匪夷所思。不能因为蒙牛曾经携手中国航天赢得了一波市场美誉，你也跟着学一波。

对任何一家企业来说，它都需要有自身的战略定力，做什么不做什么，企业的使命和愿景是什么，自己企业的边界在哪里？这些问题都需要企业的管理层有清晰的认知，否则只能亦步亦趋，甚至邯郸学步。

倘若企业觉得当下无法做决策，那可以参考管理学上的“墨菲定律”，觉得可能会发生的事情往往都会发生，也就是说吃不准的事情往往都是朝着坏的方向发展。而对这种决策，无为比有为所带来的结果可能会更好，节省下来的费用至少可以投入到研发等能够体现企业长期价值的项目中。

消费者更关心“质价比”

根据《2022年中国休闲零食行业研究报告》，中国休闲零食市场规模将在2022年突破1.5万亿元，每年复合增长率维持在11%以上，消费者需求持续增长。

如何才能成为消费者心中的休食首选品牌？

从近两年折扣零食店加盟越来越火爆的市场趋势中，不难发现，味美、质优、性价比高的休闲零食才是大家所爱。尤其是年轻消费群体，他们会先比价再做购买决策，追求“质价比”已成为当前最流行的消费理念。

更进一步说，相较于营销手段、吸睛广告、折扣甚至颜值，当下年轻消费群体最为关心的始终是产品质量。

今年9月，来伊份门店因销售过期每日坚果被罚1万元，侧面暴露出了来伊份在扩张渠道时的管理疏忽。黑猫投诉平台上，也存在一些关于售卖过期食品/变质食品、食品存异物等问题。

食品安全是企业的生命线，做好品质、库存把控是一大挑战，一些管理漏洞所暴露的问题，则有可能在品牌形象上让渠道建设的投入大打折扣。

在当下的消费环境下，休闲零食企业更需要以用户为中心，给消费者带来更多价值，从而赢得竞争，获得利润回报。

如果只考虑自己的利益，通过采用减少包装尺寸或重量，降低产品标准等手段来实现产品利润的增加，或者通过造概念、讲故事来换取资本市场上的认可，很难长久发展，毕竟能留住消费者的，往往是真正理解零售本质的企业。

成功是需要对消费需求有深入的洞察，在足够多的产品研发投入基础上与用户建立起良好的新品研发及反馈机制，好产品的确需要时间打磨和用户引导，非一朝一夕之功。

总的来说，企业需要为用户提供价值更大的商品，让用户感受到质价比，价有所值。休闲零食赛道，零食巨头们在产品质量和消费服务方面的竞争力比拼，是新一轮排位战的决胜点，来伊份能否破局重生，未可知否。

来源：零售商业财经

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▲二战北非战场英军装束和武器

（图：战地2Mod《失落的希望2》）

搁二百年前，纵观世界只有英国军队会拿着放大镜在地图上边找边问：普天之下，焉有我大英未征之地乎？

▲曾经征战四方的英国军队

尽管现在英国只有皇家卫队还保留了传统的红衣军装扮，而且还被游客各种调戏，甚至连自己的安全都无法保证，还需要训练有素的英国特警以及反恐特种部队贴身保护。但不可否认，红衣军曾经的战果确实堪称“辉煌”，尽管是建立在欺负弱小的基础上，红色军装也成为辨识度最高的英国军服。

▲被英国武警保护的皇家卫兵

不过，英军其他款式的军服给人留下的印象就远没有“龙虾服”那么深刻了，到了近代尤其如此，不过，如果从现代迷彩军装来说，英军的制服的特色堪称独树一帜。

尤其是那种拥有刷子涂抹效果的迷彩是现代英军独有的，这是英军1990年代所推出的一种具备全新作战理念的COMBAT SOLDIER 95系列，用以替代反响不佳的DPM90-94系列，英军S95沙漠战术SMOCK风衣就是这一系统下的产物，历经伊拉克战争、阿富汗战争等重重战火考验。

▲战斗间隙的英军，这身迷彩在半沙漠地区隐蔽效果非常棒

而这种迷彩除了军迷所熟知的S95风衣款外，还有迷彩短裤系列，英军的这一点有点特立独行，为什么这么说呢？

▲即便身着短裤，照样彰显着强悍的战斗力

因为，我们大家所认识的军队基本配发的都是正式的长裤，很少有配发短裤的。短裤带着一些随意的感觉，和略微缺失防护性的特点，通常国家军队配发的制式裤只会是长裤，而不会是短裤。

▲大部分国家军队配发的制式裤只会是长裤

但世上没有绝对的事情，英军，澳大利亚军，新西兰军队却都为军人配发短裤，这一点源于殖民时代在热带服役的英军，有配发短裤的传统。

▲英、澳、新军队却会配发短裤

如果一个国家没有给军人配发短裤，那一定是这个国家的军队没有过炎热地带作战的经历，比如普鲁士和奥地利的军人，似乎就没有这个传统。但二战德军进入了北非沙漠地带，德军短裤也随之诞生。

▲二战北非战场的德军，因为环境因素

军用短裤虽然看起来有点休闲随意，但是凉爽方便，并不十分影响军队的战斗力，对军用短裤最热衷的还是英国人，从二战至今在英国的军队都能看到其中影。

英德两国都不约而同的选择了短裤

炎热的夏季，很多人都会选择短裤出行，

来应付日常通勤的高温困扰，

为热夏的烦闷寻找一个出口！

日常很喜欢穿着军味十足的战术服装，

必定要选择一条心仪的战术短裤！

因为他十分的耐磨还具有一定的功能能性！

特别适合小编这种心大的人！

但是穿“太战术”的裤子也会有烦恼，

平时穿还好，一到了上下班的时候穿，

就显得十分犀利和环境静格格不入！

但是小编真的不想穿普通短裤

因为普通短裤不仅没有功能还不耐磨！

怎样才能解决这个问题呢？

答案就在当今雇佣兵身上！

非兵非民的他们，经常会受到冲突双方的压力！

▲世界著名“安保”公司=世界著名雇佣兵组织！

于是他们的着装有着特殊的要求：

衣服不仅要舒适耐磨、可靠灵活，快速反应，

还得能融入环境，在关键时刻做到足够低调，

不暴露身份！简单概括就四个字：战术通勤！

▲低调！低调！再低调！

今天给大家推荐的这条短裤，

就十分符合战术通勤的需求！

它设计简洁、柔软有型，干练修身，

上课、工作等严肃场合穿着没任何问题，

使穿着率非常高。同时军规面料让它具有了

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拒绝“扯蛋”从四面微弹做起！

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细节展示一目了然的好品质

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▲裤腰两侧采用松紧设计

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杰西卡呢吗信息网