培训效果评估是对培训项目、培训过程和效果进行评估。可分为培训开始的评估、培训过程的评估和项目结束时的评估。培训开始的评估是在培训前对受训者的知识、能力和工作态度进行考察，作为培训者编排培训计划的根据。培训过程中的评估是指在培训实施过程中进行的评估。

我们所要做的培训效果评估主要是指培训后评估，是对培训的最终效果进行评价，是培训评估中最为重要的部分，但也不乏对培训前和培训中的评估，它的目的在于使企业管理者能够明确培训项目选择的优劣、了解培训预期目标的实现程度，为后期培训计划、培训项目的制定与实施等提供有益的帮助。

我们主要从以下三个方面来评估招聘培训的效果：

可用来衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度。认知成果用于衡量受训者从培训中学到了什么，一般应用于笔试来评估认知成果。

第一条 为保障公司持续、稳定发展，促进员工招聘工作的规范化、标准化、程序化建设，健全人才选用机制、依据《人力资源管理规定》，特制定本管理办法。

第二条 本办法适用于公司及其分支机构（以下合称“公司”）所有职位工作。

第三条 招聘工作坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第四条 招聘工作必须符合国家法律法规和公司有关制度，拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第五条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第六条 招聘工作流程：

（1）用人部门提出人员需求；

（2）综合管理部拟定招聘计划；

（3）综合管理部组织招聘；

（1）负责收集各部门年度人员编制和需求计划，包括需求期间人员增补计划，制定公司年度人员编制规划及招聘预算，并按规定程序报批。

（2）负责公司人员编制的调整与修订、发布。

（3）负责岗位职责及说明书的审查。

（4）负责组织、实施公司年度招聘计划：包括但不限于职位分析、信息发布、简历筛选、推荐、面试组织、资格面试、录用报批、新员工入职手续办理。

（5）跟踪分析招聘工作效果，建立和维护公司人才储备库。

（1）根据公司战略目标以及各部门工作目标，编制部门年度用人计划，根据工作需要提报《招聘人员需求申报表》并负责专业知识和技能面试。

（2）负责本部门的岗位职责及说明书的审查。

第三章 编制及需求计划

第九条 根据公司年度发展规划、上年整体经营、编制情况，每年3月初，综合管理部组织各部门启动编制设置调整和人力资源需求预测计划申报工作。

（1）综合管理部确定公司年度编制制定原则和计划初稿。

（2）公司总裁签发报董事会备案。

（3）综合管理部及各部门根据确定编制在营销年度内严格执行。

（4）营销年度中期根据业务和经营指标的变化，公司及部门可进行编制调整。

（5）各部门因故须突破确定编制，须公司总裁批准后方可变更并进行招聘。

第十一条 启动编制设置调整情形：

（1）缺员的补充：员工退休、晋升、离职、辞退等原因造成的缺员，按规定编制需要补充。

（2）特殊情况下的人员需求：因业务工作的调整、变化而急需引进特殊技能人才。

（3）增加编制：因公司业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制。

（4）人才储备：依据公司的发展战略需要和人力资源规划，进行必要的人才储备。

第十二条 企业人员编制方案包括：

（4）岗位标准及人才配置计划；

（5）新增设岗位须提交岗位说明书；

第十三条 人力资源需求计划

（1）年度人力资源需求计划汇总表

（2）年度运营目标人员数量及结构规划表

（3）年度现有人员数量及结构统计表

（4）年度招聘岗位任职资格统计表

（5）年度招聘管理培训及时间计划表

（6）招聘预算，包括：招聘广告费、交通费（含外地学生报到交通费）、校企合作费、网络招聘费、现场招聘费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。

第十四条 人力资源需求计划由总裁办公会审议，总裁签发执行。

第四章 招聘方式及渠道

第十五条 招聘方式分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘。

（1）计划内招聘：经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制。

（2）计划外招聘：由由用人部门填写表《人员需求计划审批表》，说明申请理由并提交组织架构和岗位说明书，报总裁办公会审议后总裁签发执行。

（3）战略性招聘：实行专项报批，由总裁提出申请，报经董事长审批。

第十六条 招聘渠道类型

（1）媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、招聘网站发布招聘信息进行招聘。

（2）招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。

（3）校园招聘：每年秋季公司将招聘信息及时发往有关学校就业指导中心，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。

（4）委托专业公司招聘：高级管理和技术职位或紧缺的特殊人才可委托专业公司招聘。

（5）员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

（二）内部招聘：当公司出现职位空缺时，符合内部招聘的岗位，可进行内部公开招聘。

第十七条 综合管理部负责招聘渠道的寻找、评估，确定各类招聘渠道适用的范围，对整个招聘渠道所产生的招聘效果进行评估。

第十八条 内部招聘方式：

（一）公开竞聘。员工提交《内部应聘申请表》，并通过规定的程序和方法，按照择优录取的原则确定最终人选。

（二）岗位晋升。本职岗位满2年的公司，且列入公司后备管理人才的，经总裁办公会审议，晋升为管理岗位。

（三）工作轮换。按照一专多能综合性管理人才标准和内部控制管理要求，相近岗位专业的人员进行岗位轮换。