请问设计师工作亮点招聘网站时,有可以增加哪些亮点?

在腾讯大学公开课中,腾讯招聘总监王安对人才招聘做出了心经独家分享。

招聘直接影响企业的发展、企业的业绩,招聘到合适的人,业绩自然就来了。

然而,无论什么样的公司,就算在腾讯,做好招聘也不容易。

Pony(马化腾)曾说过一句话:人才是最宝贵的财富。

对互联网公司而言,楼可以租或自己盖。也没有机器厂房、原材料、生产物料,所有的成功都取决于人。

有什么样的人,成什么样的事情。

就像PC时代浏览器,就像移动时代的微信一样,招聘其实是互联网公司取得成功的“入口”。

其实,不管是不是互联网公司,招聘永远是成功的第一步。

因为HR招聘做不好,真的是在坑公司。

 1招错一个人,企业成本巨大

招不到人,对公司的影响大,那如果为了KPI随便招个人上岗呢?

招聘的目的是什么?是招到一个对的人,如果招错人,带来的损失可能远远超过招对一个人的收益。

企业招一个不合适的人,还不如不招。我们粗略计算一下成本:

1、直接成本(看得见):互联网广告、招聘会或猎头费用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训.....

2、间接成本(看不见):解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、员工的士气低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼、对团队的负面影响.....

俗话说得好“请神容易送神难”,当你招错一位员工,想要无风险辞退,比你招人可能还要难。

所以我们看到,如果HR总招老板不满意的人,基本在一家公司就呆不长了。

 2招聘工作的好坏直接决定企业的成败

有大数据机构做过统计,做招聘的HR是所有HR模块里升职最快的。

也许你觉得招聘工作很基础,但他的重要性远超你的想象。能搞定“人”的问题的HR,才是企业最需要的HR。

HR如何高效搞定招聘工作?为了帮助大家解决招聘难题,邀请了人力资源实战专家杨奕老师,给大家带来了【】,帮助你全面做好招聘工作,解决招聘难题。

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学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图。

掌握数据分析,用人才画像解决精准招聘难题。

掌握面试STAR法则与甄选五项技巧,提升招聘效益。

1用互联网思维设计招聘流程

①、从哪里开始:渠道、内容、策略

②、攻克哪些山头:远离行政、品牌建设、关系管理

③、到哪里结束:新人融入、人才画像、数据分析

①、选拔标准分析②、选拔标准提炼③、初步筛选④、以一个即将面试的岗位,设计问题与面试流程,贯穿以实战运用落地 3

②、 行为描述面试法③、STAR 案例分析④、 五项甄别技术⑤、 企业常见能力与行为描述

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Python爬取招聘网站数据,并可视化展示招聘需求、薪资、招聘人数等数据

  1. re正则表达式模块的简单使用
# re正则表达式 re正则表达式 可以直接提取字符串数据
# 正则匹配出来的数据 是列表 []
 # 等号左边都是自定义变量
 

经验要求 和 薪资情况的情况 是不是薪资越高 经验要求越高

#通过遍历words的方式,统计出每个词出现的频次

内容来源于网络如有侵权请私信删除

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       老板说我们的招聘JD写的没有新意,不吸引现在的95后、00后,应该用一些他们喜欢的网络语言去写JD。我是觉得招聘JD是一个严肃的事情,用网络语言写招聘JD总感觉不够正式。请问各位HR同行,你们怎么看待这个事情呢,招聘JD里出现网络语言合适吗?

         本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!

       【摘要:本文第一部分分析了一份JD应具备的基本结构;本文第二部分通过案例分析了有吸引力招聘JD暗藏什么玄机。】

一、招聘JD基本结构:

        招聘JD是招聘HR经常接触的行文内容,但是正因为太经常接触了,可能大家还没有意识到一份正常的招聘JD基本结构包括哪些?招聘JD的基本结构如下:

       岗位名称即招聘岗位的名称,岗位名称一定要准确且重点突出。

        比如近年来如火如荼的新媒体运营岗位,同样是新媒体运营,“微博运营”和“短视频运营”从名称上就可以让候选人很直接的分辨出工作内容、方向上的差异,名称定位的准确且重点突出,不仅可以方便候选人通过招聘网站快速、准确的检索到契合的岗位,也可以让候选人通过名称就可以对岗位的是否适合有一个初步判断。

       岗位的岗位职责按照一定的逻辑顺序罗列清楚即可,比如按照由难到易或由重要到不重要来进行罗列,岗位职责语言一定要精炼,并不是长篇累牍罗列十几项的就是完善的JD——岗位职责的撰写目的有且只有一个就是准确向候选人传递岗位职责信息,请候选人在短时间内根据自身情况判定是否可以胜任。

       任职要求通常是对候选人的教育背景、工作经验、工作态度等方面的要求,在这里我必须给各位强调一点,任职要求一定要注意避免踩入“就业歧视”陷阱,避免用歧视性表述及语言。

       候选人选择跳槽首先关注的大多都是薪酬问题,也就是说JD中的薪资待遇是他们关注的重中之重,为了避免浪费彼此的时间,建议大家在撰写JD薪资待遇的时候把企业可以真实提供给候选人的薪资待遇写进去,切忌弄虚作假。

        一般我都会把该职位的最低值和最高值——这个薪酬区间列出来供候选人参考,来应聘的候选人在电话邀约阶段我们也会跟候选人再次确认他们对薪酬区间是否认可,确认认可之后我们才会发出正式的面试邀约。

        联系方式包括:办公电话、公司邮箱(收简历的邮箱)、公司具体地址等——通过简洁的语言让候选人一目了然。

        现在有的招聘网站还可以提供地图服务,输入公司具体地址之后,在地图上把办公地址标注出来,供候选人参考。

        这是大家经常忽略的一个方面,企业概况主要包括以下几个方面的内容:企业发展历程简介、创始人简介、企业历史业绩、企业文化、用人理念等方面。

        在JD撰写里建议各位负责招聘的同行可以添加一些“亮点标签”可以助力公司职位在候选人搜索时从一众同质职位中脱颖而出,比如上市公司、六险一金、发展空间大、培训体系全、一流行业资源、优美办公环境、免费下午茶、餐补话补、海外年会等。

        岗位职责、任职要求撰写我建议此两部分主要由用人业务部门来完成,负责招聘的HR来辅助完善;剩下的五点可以主要由负责招聘的HR来完成。

      通常我们会把以上要点整理成一个Excel表格,业务部门的新职位要发布之前,我们会通过邮件把表格发给对方,请对方出JD草稿,然后我们会在业务部门邮件回复的基础上对JD来做完善。

       在JD正常发布之前,我们公司的JD还要经过非常重要的一个步骤——公司内部法务合规性审查,尤其是企业概况方面。

       Tips1:本文第一部分分享了招聘JD主要要点,建议岗位职责、任职要求主要由用人业务部门来完成,负责招聘的HR可以辅助完善。

       Tips2:招聘JD可以整理成表格形式,业务部门的新职位要发布之前,负责招聘的HR可以通过邮件把表格发给对方,请对方出JD草稿,然后负责招聘的HR在业务部门邮件回复的基础上对JD来做完善。

      Tips3:完善之后的JD建议要经过法务部合规性审查之后方可对外正式发布,合规性审查可以让HR部门不踩可能的“坑”。

二、高效JD玄机揭秘:

       JD除了有信息传递的作用之外,还有一个是筛选候选人的作用,我们来看一下高效JD在这方面都存在何种玄机吧。

       这个让外行人一眼懵的招聘启事其实在行内人看来十分简单——就是一个以.com 结尾的网址,而网址的主体是一个10位数的素数,这个素数是自然常数 e 中最早出现的 10 位连续数字,能找到这个10位素数的人,可以通过这个.com网址访问谷歌的这个网站进入招聘流程的下一步。

       怎么样?简单、高效——能够看懂这个问题并能够答出这个问题的答案的人就是谷歌该职位目标候选人之一。

        谷歌招聘渠道的选择不是通常意义上的招聘网站,而是如下的专业杂志:

      谷歌之所以可以在互联网行业的人才大战中可以“一骑绝尘”,主要得益于它在招聘中如下的高效做法:

       1、招聘广告必须与众不同(案例已经完美体现此点),有针对性、有深度,能够激起候选人的兴趣;

       6、不选择招聘网站发布招聘启事,而是通过选择专业网站、搜索引擎来发布。

       Tips4:通过谷歌案例的解析,我们可以看到,名企在招聘过程中提升效率的做法是系列的设计,而不仅仅只在招聘JD上下功夫。

        Tips5:招聘JD不管写得如何巧妙、用词不管如何精巧——有效吸引正确的人群来应聘才是“王道”,文中招聘JD的结构及谷歌公司的案例仅供题主参考,希望对题主有所帮助。

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