第1篇：当HR做出这些暗示时，代表你已经面试成功了！
导语：又到了毕业应聘的季节，初出茅庐的应届毕业生们在参加招聘时是否会很迷惘?面试是hr的问题和谈话到底代表着什么样的含义呢?怎样代表着面试的顺利通过呢?下面小编就给大家总结一下当面试成功时，hr是如何暗示的!
1.面试人员使用了“前瞻*思考”的语言。
你正在与之谈话的人可能会通过微妙的暗示透露出他正在想些什么。看看面试人员是否给了你对未来的任何语言线索，面试人员可能会说诸如'一旦你开始工作'或'当你加入我们的工作团队之后'之类的内容。
2.他或她询问了跟进的问题。
你是否被要求更深入地回答某些你已经答复了的内容呢?这是一个重要的信号，他们也可能会挂断打给他们的电话或是把之后的会面安排推后以便能把注意力集中在你一个人身上。
3.hr人员在点头或向着你的方向倾斜身体。
除了语言线索之外，你可能会收到表明面试进行的很顺利的非语言暗示。如果他们向你的方向倾斜身体，进行良好的眼神交流或是点头，那他们就有可能不想把你排除在候选人名单之外。招聘经理的身体语言表明了其对你所说的内容有了更大的兴趣。
4.面试人员信服你所说的内容而不是质疑你。
5.如果他们想要你，他们将会也想让你想要他们——并试图向你推销其公司和工作位置。一旦面试人员开始花费大量的时间来告诉你他们的公司是多么的伟大以及为什么这么伟大，你就可以对你的前景抱以良好的期望了。他们可能还会好奇你还去了别的哪些公司进行面试。
忙碌的招聘人员如果并非认真地考虑雇用你，那他就不可能浪费他(或你)的时间。如果面试在预定的时间里进行得很顺利，那你就是成功的。
7.你被介绍给了很多人。
如果招聘经理正在考虑向你提供一个工作职位，他们可能会把你介绍给你的潜在的同事或管理者们。如果他们把某人从会议中叫出来与你会面，那这甚至是更好的情况。
8.面试官告诉你明确的决定时限，而不是含糊其辞或不确定。
9.面试官询问你的时间安排。否则会担心有没有别的雇主挖走你。
10.面试官在努力对你推销公司或这个职位。
11.面试官花大量时间回答你的问题。
13.面试结束后，面试官把你介绍给其他人、或带你参观办公室。
以上这些都不是绝对的。面试官也许没有任何意图地做了其中一两件事。当然，面试官也许对你的很感兴趣，可最终还是选择了另一位应试者。
不成功的一般都说：等电话过几天回电话给你到时候联系你或是直接拒绝基本都是这样的。如果等电话或是等待三天无果的就是没有被录用。
答复比较委婉或是没有直接给答复的一般都不宜等待了，要继续找工作!总之不要灰心，不要等电话。加油，要找一份适合!自己的工作!
第2篇：当这些已成往事作文
n曾经是我的好朋友。她是一个优秀的人，学习成绩好，小提琴也练了许多年。在自己的潜意识里，认为自己与她一样。我们的世界中心只有自己一个人，所以到最后连朋友也做不成。我们都是自私的孩子。
我们都知道自己想要的是什么，也都在为目标而努力，所以我们不是朋友时，却还在关注着对方。是好朋友的时候，我经常被她欺负，也总是嫉妒着她与m的关系；是朋友的时候，我学会了反抗，当她欺负我的时候，我会叫她住手；是同学的时候，我们就像两条平行线，不再有交集；当连同学也不是的时候，我与她成了陌生人。
从好朋友到朋友，再由朋友到同学，最后变成陌生人，我却没有感到过伤心．因为我们本来就是两条平行线，只不过我们任*的让它们相交，但最终只能慢慢走远．
m大概是我认识最久的朋友了，算一算十三年多了。我曾经把她当家人一样对待，曾经真的把她当姐姐一样依赖。不管干什么，都认为m会帮我，不论有什么好东西，想着的都是m，小到吃的，大到旅游纪念品。但这些已经是曾经了，就算曾经再美好，也不可能重复。
现在的m是我最好的朋友。最好的朋友和姐姐之间是有区别的。我们都长大了，都学会了如何隐藏自己的情绪，这也许是一件好事也说不定，因为每个人都不可能把自己的内心*裸的展现在别人面前。
由姐姐到最好的朋友，应没什么感觉，但那却是我最难过的时光，那种痛苦是我至今都没有再体会过的。但当释怀后，那种痛苦就*消云散了。妈妈说我长大了。其实真的很想再把她当姐姐一样依赖，可时间只能往前，无法回头
一直想把她俩在我心里定一个位置，但却无法找到合适的位置。她们对于我来说不单单是同学，可对于朋友来说，又缺少了东西。
夏鹤浥在家长们看来是个坏孩子，他们说夏鹤浥品质不坏，但太早熟了，她的行为不象个学生。她的世界是一个我不知道的世界，我曾经很羡慕她的世界，但现在的我明白，我和她是不同的人，只可以生活在不同的世界。
豌豆是一个大大咧咧的女孩，她考虑事情不会考虑太多，在一般情况下，她缺少女孩子细腻的心思。她就像韩国青春小说中常有的女主角一样，单纯善良但神经大条，笨笨的。我和她或许只是玩伴而已，在一起玩，却从来不是朋友。
夏鹤浥和豌豆其实是不同的，但她们却生活在相似的世界中
她们像迷失路途的人，不小心闯入了我的世界，又突然的消失了，没有任何踪迹。
第3篇：如何避免面试时HR说：我一听就知道你背了
求职指导：：如何避免面试时hr说：我一听就知道你背了？
“面试时让面试官先发话”、“始终保持微笑”、“临别握手时要坚定有力，以感染对方”……相信对面试做过功课的同学，都曾搜集过这些技巧。在我看来，技巧虽有一定辅助作用，但展现一个真实的自己更重要。
求职之初，我搜罗了大量的面试技巧，有段时间，我把能记住的一些技巧应用到了面试中，明明有些紧张却仍然要摆出一张近乎僵硬的笑脸，根本没有很好地把自己表现出来。
在一家信息公司面试时，考官突然问我：“你觉得自己面试中存在的最大困难是什么？”原来，考官觉得我谈吐有些放不开。我很坦白地表示，面试中总是回忆各种技巧，生怕自己有疏漏。面试官说，“我做人力资源工作很长时间了，经常会碰到这种现象，同一个问题，在不同面试者回答中竟然有完全一致的*，或者十分类似。我们一听就知道面试者可能都背了些答题套路，而这样的面试显然是不能过关的”。
虽然这次面试失败了，但我终于搞明白了到底什么是面试。我们和面试官面对面的过程，其实是互相了解的过程。将一个精心包装、又完全走样的自己呈现在对方面前，或许会侥幸成功。
但是，日后用人单位会失望地发现，你并不是他们需要的人；而你也可能对自己的工作感到不甚理想。被想去的单位拒绝并不是件坏事，这说明目前你不适合他们的岗位，而你也有机会作重新的思考和选择。所以，奉劝各位同学，做真实的自己才是重要的。
求职指导：面试官招聘时要小心的问题
有人说，*企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和培训，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且，面试中对面试者的直观印象和可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价，以充分保*企业招聘的效果。
对于招聘面试，无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人，都会有太多的感慨。员工感慨的是，参加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生，明明比另一个人更强些，但最终录取的是别人。而经理们感慨的是：为什么每次千*万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉，同时，又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选没有被发掘出来。
这说明，企业的招聘面试工作存在出了问题。小编根据自己多年从事hr实践工作和为企业提供hr管理咨询和培训的经历进行了一些归纳，把这些问题总结如下。
一、不*面试官的提问毫无章法
企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的*度不够的明显体现。
重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官可能不太了解初试情况，就很容易提出与初试相同的问题。当然，这些问题肯定也是考官都很关心的问题，比如说个人的学习、工作情况，以前的工作业绩，以前工作的离职原因，对应聘公司的认识等等，但这样显然有悖于复试的真实意义，即进一步深层次地评价应聘者。浪费了面试双方宝贵的时间，使考官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张，应聘者在回答最能展示自身特长的问题时也由于时间关系只好匆匆为之，从而影响复试效果。
很多企业面试的题目并没有进行严谨的和精心的前期准备，而是表现出很大的随意*。所以，提问时遗漏重要信息的事就常有发生。面试官会经常不断追问应聘者一些实际上不太重要的问题，应聘者也反复解释，浪费了大量的精力和时间，反而忽略了更加重要的内容和信息，影响了对应聘者的全面了解。
面试提问的随意*还表现在面试官会提出一些与面试毫无关系的问题，有些问题甚至涉及应聘者的个人隐私，搞得双方都很尴尬。由于面试官的*范围、学历层次、综合素质不同，诸如：“你为什么离婚?”“你为什么还不结婚?”等这样的提问都偶有发生，而面试官还振振有词、自鸣得意。
再有就是面试官提出的问题是不确定的，这样的毛病在笔者的工作中也时有发生。面试官常常会只顺着应聘者过去的工作经历去提出问题，而不同的应聘者都会有不同的工作经历。用不同的问题考查不同的人，这样就像是用不同制式的尺子去测量不同人的身高，最后面试的结果也就不可以再按照企业的同一标准去做取舍，这样很容易对应聘者造成不公平。
二、面试官无法避免的晕轮效应
招聘面试基本不可标准化和量化，很多时候面试结果基本上与面试官的综合素养有很大关系，但是恰恰很多面试官首先无法克服自己的很多人*的弱点。
对于面试官按照自己偏好评价人，在很多企业的招聘面试中时有发生，也最难避免。比如面试考官很看重学历、他对高学历者一定是青睐有加，在面试开始之前，学历稍低者就铁定已失一分。或者另一位面试官是做市场、搞出身，对能言善辩者就常有几分好感，而忽略了目前企业所招聘岗位的特点和要求。
所谓先入为主，就是面试官在面试刚一开始就对应聘者有了一个比较固定的印象。这种印象很难在短时间内改变。比如说：面试官对应聘者的第一印象是诚实和友善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是无心之过或是过份紧张，是可原谅的;而如果面试官对应聘者的第一印象是油滑和伪善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是习惯使然或是有意为之，是不可原谅的。
面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点，而草率做出整体的判断。比如在招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。但实际上，担任项目开发负责人一职，更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。
三、面试官对面试情况没有及时记录或记录不全
在面试的过程中进行适当的及时的记录是非常必要的。但很多面试过程中，面试官只是在应聘者的面试考核表上做了一个很概括的综述总评*质的记录，通常还只是寥寥数笔，甚至干脆是先什么也不写，在脑子里记着，等全部面试完后再一气呵成。这样做法在应聘者少的时候问题不是很大，但同时对几个同一岗位应聘者进行面试时，面试官往往就只能对第一个人和最后一个人印象比较深刻，而对其它应聘者的印象就比较模糊。在面试结束后，仅凭面试官头脑中的模糊印象和几句简单的总评，对应聘者进行分类，决定取舍，显然有失公充且准确*差。同时，也不利于进行事后监督和总结面试结果。
四、忽略应聘者的工作动机
对于工作动机的考察是在没有经过精确设计的企业招聘面试中常常被忽略的重要内容。很多面试官会把大量精力集中在考察应聘者的*知识、业务能力和工作业绩方面，而不大关心员工的工作动机。
如果应聘者仅是为了一份生活保障而来应聘工作的话，他会试图顺应面试官的嗜好，而隐藏自己的喜好和价值取向。同时更为严重的是员工如果没有良好的工作动机会缺乏对工作的主动*而常常处于一种消极的工作状态，这种消极的工作状态会成为管理、考核、激励的障碍。良好的工作动机是将自身发展需要(包括不断地学习、实践，提高自身知识水平)与应聘企业需要融为一体共同发展的意愿(包括对企业文化、价值观和发展方向的认同和赞赏以及和企业员工和睦相处、共同进步的思想准备)。首先员工应该喜欢这份工作，其次是喜欢这个企业，那么我们可以认为他的工作动机是良好的。当然，鼓励良好的工作动机并不是要抹煞员工对获得生活保障的物质需要，而是强调哪个更重要的问题。仅仅追求物质利益的员工一定不是好员工，特别是在如今日益发达的知识经济时代。
五、面试官行为导致应聘者不满情绪
面试官提的问题没水平，不遵守约定的面试时间，面试官的要求不统一等等。面试不仅是企业选择应聘者的一个过程，同时也是应聘者选择企业的过程。即使是企业看中了应聘者，应聘者却不见得一定能看重企业。应聘者参加企业组织的面试过程中会对企业进行了较为深入的了解。面试安排的程序、面试的环境、面试官的素养等等都会给应聘者一个企业整体印象，这些印象直接影响着应聘者对企业的认识。
由于企业对用人标准，对面试流程、面试官的不确定*，录用员工对面试结果的重视程度等等，很多时候很多的面试官往往凭借过去的经验对应聘者进行判断和评价，很多面试几分钟就结束了，好多面试官还沾沾自喜，以为自己很了不起，实际上这是对应聘者和企业极其不负责任的行为。
正是由于企业人力资源管理的招聘面试方法的这些致命弱点和错误，使面试工作成为企业招聘考核中的一块鸡肋。不面试肯定是不行的了。但每次面试的结果只能是对应聘者的一个大概了解，只好在试用期内进一步考查，从而导致公司的新员工试用成本加大，还使公司陷入了工作效率下降、重要客户遗失、机密泄露的危险境地。同时，低效率的招聘工作会进一步影响公司的人力资源管理建设和工作运作，降低公司人力资源开发的水平。
因此，衷心的希望所有的企业，所有的人力资源管理工作者谨记：企业一切工作从招聘开始，先做好企业的招聘工作吧，为企业找到真正适合的人，是企业一切工作的基础!。
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