“潜规则”是一个汉语词汇。它是指看不见的、明文没有规定的，约定俗成的，无局限性，却又是广泛认同、实际起作用的，人们必须“遵循”的一种规则，相对于“元规则” 、“明规则”而言的。其可弥补明规则不足之处，合理之处应当予以弘扬，不合理之处即应扼杀于摇篮之中。在潜规则的生成过程中，当事人并不只是交易的两方，而应加上代表正式规则的第三方。
办公室同事的关系近了，轻则被人说闲话，重则能力遭质疑且，甚至搞不好还要受到一些“牵连”……远了，相安无事天下太平还好，糟糕的情况却是――你好像是一个透明人！同事之间到底拿捏怎样的尺度才合适？
君子之交之――无论多亲近，始终是上司
关键词：若即若离 亲疏有度 清醒判断
朋友Z，在一家外资公司当行政助理，她很幸运，遇上了一个好上司――一个爽朗直率的香港女人，办公室经常充满着她的欢声笑语。她喜欢在假期出游，每次回来的时候，总不忘带给下属们一些心意礼品，下班后，还经常跟下属们一起组织饭局。由此，上司跟下属的界线变得不再明显，这也许是上司的一种用人策略――不故作领导者高高在上的姿态，以亲和力来感染下属，由此获得下属的拥戴和支持。而作为下属，内心总是或多或少会对上司产生一种距离感，因此敬而远之。一旦有一位上司不再以上司自居，并且在言行之间给下属带来“地位平等”的交流，距离感就骤然缩短了。
Z这样说：“我喜欢这样的上司，从不以权力对下属施压，她的这种对待下属的方式很人性化，让人不知不觉放下戒心，全情投入工作。但是，无论多亲近，她始终是上司。工作不能带太多私人的情绪，这样会扰乱正常的工作秩序。大家可以在私下谈论彼此的生活或感情状态，但绝不能与工作混为一谈。”她这样的做法是明智的。同事的相处，最关键是把握好一个度，非敌非友，若即若离，是最适合的一种方式，既真诚待之，免于生疏而造成工作上的隔阂，亦不会因为过分热忱，而左右了工作上的判断。
君子之交之――做本分的自己，体恤他人
关键词：工作本分 抵制惰性 勇于承担
在竞争不是很激烈的公司，也许是最波澜不惊的一种上班模式，皆因
“铁饭碗”被许多“规章制度”所限制，能力让位于体制，“领导说了算”、“一切以职称作为衡量重心”等，造成同事之间，不存在太多的“越位”事件，从选择这份工作开始，就意味着在一段时间内，没有太多晋升的空间可言（当然，这并非绝对的，也有些公司，从一开始加入，就意味着无休无止地争夺），正所谓“一个萝卜一个坑”。那么，同事之间的挤对与竞争相对较少，这样一来，相处就明显变得简单了，不需要尔虞我诈，也不需要阿谀奉承，谦卑为人，做好本分事就已经足够了。
当然，这样的工作岗位，也不是一劳永逸的，也潜藏着许多隐性的危机――一份不需要太过费神的工作，容易消磨积极性。当一个人变得慵懒，依赖性便随之出现。这个时候，如果同事之间平日并没有积累出良好协作的关系的话，矛盾亦将由此而产生，各自埋怨、各自推卸责任，最终，把事情弄得一团糟。由此，一潭死水的同事关系，也有可能因此掀起波澜。
1、有关于职场新人的“蘑菇定律”
蘑 菇定律是指初入世者常常会被置于阴暗的角落，不受重视或打杂跑腿，就象蘑菇培育一样还要被浇上大粪，接受各种无端的批评、指责、代人受过，得不到必要的指 导和提携，处于自生自灭过程中。蘑菇生长必须经历这样一个过程，人的成长也肯定会经历这样一个过程。职场新人被分配到不受重视的部门，或被安排做打杂跑腿
的工作，像他们自己所说的“吃的是杂粮、干的是杂活、做的是杂人”，而且经常代人受过，受到无端的批评、指责，缺少对他们必要的重视、指导和提携。
众 所周知，在西方的那些世界级大公司里，管理人员都要从基层小事做起，就连老板自己的儿子要接班也得从基层做起，主要是出于以下几点考虑：从基层干起，才能 了解企业的生产经营的整体运作，日后工作中方能更得心应手；从基层干起有利于积累经验、诚信和人气，这是成功相当重要的不可缺少的要素；从基层干起，可让
员工经受艰苦的磨砺和考验，体验不同岗位乃至于人生奋斗的艰辛，更加懂得珍惜，企业也便于从中发现人才、培养人才、重视人才。
所以说“蘑菇”的经历对年轻人来说是成长必经的一步。如何快速高效地走出职业生涯中的最初那段“蘑菇期”，为日后积累工作经验和人生阅历，是每个经过十几年寒窗苦读而踏入社会的年轻人必须面对的问题。
2、关于职场定位的“树草理论”
俞敏洪说过人的生活方式有两种，一种像草，一种像树。像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露和阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦而产生痛苦；人们不会因为你被踩了而来怜悯你。因为人们本身就没有看到你。
所 以。我们每个人都应该选择第二种生活方式――像树一样活着，像树一样成长。即使我们现在什么都不是，只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够 吸收泥土的营养，自己成长起来。当你长成参天大树以后，在遥远的地方，人们就能看到你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才.
3、关于建立职场竞争力的“红叶子理论”
这 个理论和我们熟知的短板理论和长板理论相似，但换了一个角度呈现。红叶子理论认为：一个人职业的成功不在于红叶子的数目多少，而在于他是否具备一片特别硕 大的红叶子，这片特别硕大的红叶子不是与生俱来，需要个人的不断努力，准确地识别到最适合发展的红叶子。开发这片红叶子，发展这片红叶子，使这片红叶子特
别硕大，特别红艳，成为引起社会和人们特别关注的叶子。我们把一个人的优点比作一棵树上的红叶子，把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子。这片能引起社会特 别关注的红叶子，就是你的亮点，就是你个人最有价值的人力资本，也是最能帮助你职业成功、回馈社会的优点。
4、关于职场沟通的“南风法则”
“南 风法则”源于法国作家拉封丹写过的一则寓言。在风的家族中，北风和南风一直较着劲儿，他们都觉得自己比对方厉害得多。有一天，北风和南风比威力，看谁能把 行人身上的大衣脱掉。北风先刮来一股凛冽的冷风，和严寒天气，反而行业将衣服紧紧包裹。稍后，南风徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，开始解
开纽扣，继而脱掉大衣，南风最终获得了胜利。在处理人与人之间的关系时，要特别注意讲究方法。方法不一样，结果也大相径庭。
5、关于职场生态的“顶端优势”
顶端优势指的是植物的顶芽优先生长而侧芽受抑制的现象。植物在生长发育过程中，顶芽和侧芽之间有着密切的关系。顶芽旺盛生长时，会抑制侧芽生长。如果由于某种原因顶芽停止生长，一些侧芽就会迅速生长。这种顶芽优先生长，抑制侧芽发育的现象叫做顶端优势。
在 企业管理中也同样存在这种顶端优势的现象，处在优势的实权部门会抑制其它相关职能部门的发展；处于权力顶端的人往往抑制着处于下端的职权；处于优势的核心 产品也会抑制其它产品的发展壮大；处于优势的核心专长同样也想保持自身的核心地位，它会制约下端职权的发展。解决这一问题的关键就是利用农业生产中的“掐 尖”原理，疏导顶端优势。
6、关于应对挫折的“竹子定律”
台风扫过热带地区时，惟竹类植物能逃脱恶运不受损伤。风暴吹来时竹子便会顺风弯曲，一旦风暴吹过，竹子即将会在瞬间弹回原位。这就是竹子定律。俗话说“大丈夫能屈能伸”，竹子为我们所有人提供了最好的学习样板。
7、关于个人成长的“大树理论”
大树理论告诉我们，要想成为一棵大树，需要5个条件：
第 一，时间。大树说：绝对没有一棵大树是树苗种下去，马上就变成大树，一定是岁月刻画着年轮，一圈圈往外长！每当遇到挫折和困难，让我们看看大树，今日的枝 繁叶茂绝非仅是昨日的所为。我们所期待的成功也不是一朝一夕的事情！一定是随着时间，经验不断得到积累。每一次的超越都将是无可替代的宝贵财富，得之不易 的成功愈加显得弥足珍贵！
第二，不动。绝对没有一棵大树，第一年种在这里，第二年种在那里，而可以成为一棵大树，一定是千百年来，经风霜，历风雨，屹立不动！
如 果只是阳光雨露，没有狂风霜雪，如何懂得大自然所有的恩赐？阳光雨露给予大树生长的光照、营养和环境；而经历的每一次的狂风霜雪就会使大树更加坚定，无所 畏惧。大树不会因为每次经历坏天气就想到去找避风的庭园，大树知道只要走过这遭就会再一次得到成长！恰恰是经得起狂风霜雪考验的树木才会成为大树，正是无 数次的经风霜，历雨露最终成就大树！
第三，根基。树根的密度往往超出我们的想象，粗 根、细根、微根，深入地底，忙碌而不停的吸收营养，成长自己。绝对没有一棵大树，没有根！也绝对没有一棵大树的根不深入地底！根基是大树吸取营养的源泉， 没有根就不会有大树。如果根基不牢，大树就会被风吹走，甚至连根拔起。为了寻找更多的营养，大树努力的把根深入地底。只有不断地从大地母亲的怀抱中吸收养
分，使自己的根基壮大，牢固才能经得起岁月和时间的考验，才能成长自己！
第四，向上 长。绝对没有一棵大树只向旁边长，长胖不长高；一定是先长主干再长细枝，互有空间，绝不结结；越向上长，空间越大，越能成为一棵大树！园艺师都有这样的心 得体会：多余的残枝只能装点暂时的茂盛，而对大树最终成材却是累赘；大树之所以能成栋梁，是要靠不断地修剪枝叶。所以大树懂得一直向上，向上，再向上！大
树明白，要壮大必须向上长！只有向上长，才能使树干和每个细枝拥有更大的空间，才能拥有更多的阳光的爱抚！
第 五，向光。绝对没有一棵大树长向坑洞，长向黑洞。积极地向光生长，就是大树的希望所在，就是为了争取更多光明！大树心中的目标就是一定要积极地寻找阳光！ 阳光，就是大树的希望所在，大树向着光，向着成功，大树绝对不会长向坑洞，长向黑暗。大树体会到必须为自己争取更多的光明！
8、关于机会选择的“三草理论”
三草理论的内容是三句话：好马不吃回头草，兔子不吃窝边草，天涯何处无芳草。当然这条理论在不同情境下的解读是不大一样的。我们仅从职场的角度试着分析一下：
如 果为了指向，为了前途，或者是钱图，离开了一家公司。可是兜了一圈，可能外面的世界容不下你，养不活你，还是觉得前者好；或者，这家公司的发展比你更快， 有合适的机会适合你；或者，你深造发展后，可以回到前者公司的高层。你会回去吗？很多人的想法是，不回去！既然出来了，死也要死在外面。不过，成熟点的人
会考虑这个机会，回到原来的地方。所以，这个回头草，值得去吃吗？如果还是原来那颗草被你丢弃的，那还是不回头为好！如果那里已经长出了更茂盛的草，或许 比你期待的更好，为什么不去？
在职场，不管你是哪种草，或者你更愿意当马，这些都无所谓！如果你愿意做草，那么尽量把自己培养成一颗让人垂涎欲滴的碧绿生青的草，当个香饽饽，不怕好马不来吃。如果你愿意当马，那么，什么样的草，是你选择的重点。
有人的地方就有江湖，有员工的职场就有“潜规则”。无论是招聘“潜规则”，还是工作“潜规则”，如果你不熟悉、不了解，就会歪曲其中的意思，给自己设置职场门槛。近日，有读者写信给小邵，诉说他们在求职工作中遇到了各类匪夷所思的事件，比如企业不招聘离婚人士，对属相、血型有特别要求，不招已婚未育女士，不允许发生办公室恋情等等。这都是职场“潜规则”惹的祸。
所谓“潜规则”，指的是明文规定的背后往往隐藏着一套不明说的规矩，一种可以称为内部章程的东西。
潜规则一：某类岗位不招应届生
一些应届生认为，企业招聘非常看重经验，因此很难找到工作。其实这样的理解并不完全准确。职场并不歧视应届生，但不同的岗位招聘各有规则。
通常情况下，公司的业务模块无外乎两大块。一大块是商务性的业务模块，包括了销售、市场、客户管理等，有的公司把项目管理也划到这一块。除了商务性的业务模块之外，剩下的就是生产、研发两类业务性模块。比如系统开发、测试、项目实施、项目管理、系统集成等都在其内。
应届毕业生尽管缺少经验，但却有着得天独厚的优势，那就是好塑造、好改造。大多数公司，特别是大型制造业企业的生产型、研发型部门都愿意招聘应届毕业生。但有些岗位，比如市场部、销售部，需要一定的阅历和年纪，相对较少招聘应届生，除非应届生能展示在这方面很强的能力。
知道了这一点，毕业生找工作就能知己知彼少做无用功。
潜规则二：女生找工作受歧视
凡有过求职经历的女性都会说这么一句话：“企业喜欢招聘男的，不要女的，女性找工作比较难。企业歧视女性，认为女的总是没男的好找工作。”
这话只说对了一半。女性找工作的确难，但不是因为歧视，而是源于工作实际。简单地说，很多公司中层都是男性一统天下，招聘男性员工相对便于管理。同样是犯错误，对男职工即使批评重了，大不了事后喝顿酒，问题都好解决。而对女下属说重了，对方受不了，说轻了，不管用。一些经常需要出差的岗位，就更得要男生了，出差住宿都比较方便。除非部门领导是女性，招聘时可能会考虑男女平衡。从某种角度上说，企业倾向于招聘男生并非对女性工作能力的歧视。行政职能管理、媒介公关等部门女生的录用机会较多。
潜规则三：太靓太丑的女生都不能要
相貌姣好的女生应聘时有优势，此话不假，部分HR见递简历的是美女就愿意多看两眼，多问两句，给予特殊优待。
但凡事都有度，如果你的相貌过于靓丽，就有可能适得其反，HR会从企业和谐工作环境的角度考虑，拒绝你的申请。过于漂亮的女性，有时易造成上下级管理混乱，同事之间相处不和谐，以及工作分配不公等而引发办公室“政治问题”。
应聘时在简历上贴上一张端庄的报名照，是很有必要的，但简历后附上艺术照或生活风景照，大可不必。
潜规则四：企业不会招锋芒毕露的人
在求职时，求职者往往都会尽力表现出自身的优秀和与众不同。其实，企业一般是不会招聘特别优秀和锋芒毕露的人，原因得从招聘原理和流程说起。
中小民营企业，一般不会有专门的人力资源部门，只有一个行政专员，负责社保、医疗等，同时负责招聘。招聘会上，专员会陪同需要招聘的部门负责人一起招聘。部门负责人每天手上压了一堆事情，他最在乎的，是他能不能把其中一部分工作分派给你，然后相对解脱，而对你如何有个性，如何与众不同，并不太在意。
从一个相对“私心”的角度来说，如果你过于优秀，一方面公司可能不能长久地留住你，另一方面，你的才干很可能受到大领导的赏识，那么部门经理就会有危机感。
部门经理希望你是个听话的好帮手，但同时你的能力经验应在他之下，不对他构成威胁。让招聘官感觉你是一个好下属，这点对成功应聘很关键。
潜规则五：晋升，忠诚比能力更重要
晋升是每个人梦寐以求的职业目标。职场人为此忙着花钱去充电、培训、深造，努力提升自己的能力。
但能力是晋升的唯一标准么？在公司里，你的上司需要的人包括两类：一类是能干活的，一类是忠诚于他的。如果你是个只干活、而看不出对他多忠诚的人，你一定没有太大的晋升机会；如果你只有忠诚而没有很强的业务能力，没关系，晋升机会也会有，有时候，忠诚比能力更稀缺；如果你能力太强了，即使你很忠诚，你的上司也许会留个心眼，谁知道明天你会不会取而代之呢？
你需要有能力，但不一定必须有很强的能力，同时对于上司要体现忠诚，苦力你来承受，功劳归他拥有，这才是晋升的最快途径。
潜规则六：你只有一个老板
记住在公司里，你只有一个老板。也许有人会说，老板上头还有老板呢！但是，能指挥你工作的人只有一个，这个人常常拥有对你工作的评议权、甚至直接决定发给你多少工资。
你必须要对你的直接老板负责。你所要做的，就是绝对支持你的老板，成为老板的亲信。
潜规则七：创新，是在一定的前提下
改革创新，突破现有思维，为公司发展而努力，经常是老板们挂在嘴边以及教育下属的话。但其实任何一个在位的职业经理人，都会在意自己能在这个位子上坐多久。为了这个目的，他当然会关心业绩指标和考核，但保持公司的稳定是前提。
有一些不明就里的下属提出业务创新，由此可能会出现核心人员的变动，或者冒一些不可确定的风险，这样的创新，老板是不会无所顾忌的。
潜规则八：最好不要在本单位处对象
华为曾规定公司管理人员以上员工，禁止本单位内结婚。宝洁也有一条不成文的规定，若同一部门的人恋爱结婚，其中一方必须辞职或更换部门。
大多数公司虽对办公室恋情没有明文规定，但潜在规定是一定有的，这是为了避免人事关系过于复杂，避免原本保密的薪酬数据泄漏，造成部门间的忌妒情绪。职场人应尽量避免产生办公室恋情，谨慎处理八卦传闻。
如果恋情真的发生了，尽量别在上班时间碰头并尽量减少独处时间，不要把私情带进办公室。
1、朋友请你吃饭，不要觉得理所当然，请礼尚往来，否则你的名声会越来越臭。
2、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。
3、这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀。不要相信电影，那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。
4、好朋友里面，一定要培养出一个知己，不要以为你有多么八面玲珑，到处是朋友，最后真心对你的，只有一个，相信我。
5、不要相信星座命理，那是哄小朋友的，命运在自己手中。难道你想等出栋房子或是车子？
6、不喜欢的人少接触，但别在背后说坏话，说是非之人，必定是是非之人，谨记，祸从口出。
7、少玩游戏，这不是韩国，你打不出房子车子还有女人。
8、学好英语，那些说学英语没用的暂时可以不去管，他们要么年纪大了，要么就是自己早过了CET6准备托福了，在这里哗众取宠。你可以不拿证，但一定要学好。
9、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。
10、偶尔翻翻时尚类的杂志，提高一下自己的品位。
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