职场上的跳槽可以分为哪些类型?

  一家企业从巅峰坠落,需要多久?越往互联网时代走,公司崛起的速度更快,作为员工,估计还能体验在风口扶摇直上九万里的快感。但同时,公司下滑的速度也更快了,但当风口的猪带着惯性砸向地面的时候,作为一个普通的职场人,大势面前,可能做不到力挽狂澜。

  但你是否能意识到风险的存在?你是否能及时跳下沉船?或者你还以为这是技术性调整?

  巴菲特说:只有潮水退去后,才知道谁在裸泳。

  这句话对投资人来说,没毛病。但是对于员工来说,你也一直在水里玩耍,就算看不清谁在裸泳,没准偶尔也会摸到一些意想不到的裸泳线索。

  有些裸泳,太明显了,正常人都能看出来,比如:

  工资奖金发不出了(很多小伙伴提到了);

  高管离职了(ofo最近走了不少)

  供应商来堵门了(乐视);

  不招新人,开始裁员了(还是乐视);

  不择手段省钱了(砍福利,砍培训……);

  老板两面三刀说瞎话欺骗员工有

  位小伙伴提供了一个有趣的案例:

  一家做区块链的公司,入职就被公司领导建(要)议(求)买了公司的币,他买了,也涨了,就想着卖掉套现,但是发现卖不出去接下来几天有一批一批的人来公司找老总,接着财务总监离职了,再接着技术部的几个人才也离职了,他看着苗头不对,也撤了。

  是的,工资都发不出来,肯定是崩溃边缘了。

  这个时候就算发现,可能也晚了。这头风口的猪已经以自由落体之势,脸朝地俯冲了。我想和大家分享一些更加不显眼的裸泳迹象。

  1.销售导向,成本控制

  大部分公司,除非你有常人不可及的技术壁垒、或者是政策壁垒,多多少少会销售导向。

  不以销售为导向的公司,通常也活不下去。成本控制也是如此,正常公司都有。

  但是一个好好的公司突然打了鸡血一样,搞起销售导向或者成本控制,那就非常可疑了。

  公司业绩不好,需要变革;这很正常。转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。经历过08年金融危机的人都应该有体会,这并不代表公司会垮,也有不少转型成功的案例。

  但当公司推出这种鸡血政策,就是向员工传递一个声音:

  我要钱,我现在就要。这种制度的后果是什么?

  屁股决定脑袋,这种制度下的管理者,最远只看三个月。

  关注公司的长远利益,客户价值,员工敬业度?不存在的。

  咱只看收入,如果坑一个客户能保住自己的总监位置,why not?

  如果虚报一笔收入,能够帮自己晋升,股东利益受损又与我何干?于是乎,恶性循环。为什么会这么猴急?自然是缺钱了,而且缺钱缺到了公司已经无法考虑3个月后的事情了。这是可怕的信号。

  当然销售导向的后果不仅会带来短视,还会打乱公司已有的节奏,盲目做大很可能让一家出色的公司走向死亡。

  2.狼性文化,粉墨登场

  搞“狼性文化”的公司不少见,但如果原本文化相对宽松人性的企业,突然要转狼性,就很可疑了。

  很多时候,搞“狼性文化”不是因为有用,而是因为公司失去了方向,陷入了困境。

  不能折腾事的时候,就开始折腾人了。

  于是乎,强制打卡、强制加班、人事斗争、公司搬迁到郊区等损招都出来了。

  对员工来说,这就是一个公司裸泳的征兆。

  3.压力山大,毫无乐趣

  当公司进入下滑轨道的时候,员工同样会很挣扎。

  毕竟没法整事,只好整人。

  如果你发现自己以及身边的绝大部分同事们,一年到头都处于一个为了业绩拼死拼活,却可能没法完成业绩的状态。

  那这也是一个警钟。

  公司处于衰落期,制定了不甚合理的业绩指标,但却没有给员工足够资源,去实现指标。

  不同员工面临压力时的反应是不同的。有些人可以迎难而上,有些人会放弃,有些人会把压力转化成负面言行。

  压力山大的同时,乐趣不在了。马斯洛需求原理的最上方的俩需求分别是尊重认可和自我价值的实现。

  但面对无法完成的业绩指标,员工内心肯定也有挫败感,自我实现?显然距离还很远。而员工想得到主管的认可和激励的概率,就更低了。

  主管也是人,在备受压力时也有会负面情绪,而面对员工时发泄出来的可能性很高,可能是不满的表情,也可能是言语批评,甚至谩骂、羞辱、人身攻击……

  这种负面环境下,人才流失的机率极高,最终恶性循环:

  业绩越差,氛围越差,人才流失率越高;

  人才流失率越高,业绩更差,氛围更差。

  当你看到身边的同事无精打采,优秀的人才离开公司,高管辞职,新领导上任,这些事情陆续发生在自己公司的时候,务必把自己从每天的日常工作中拽出来,思考一下自己的职业未来。

  写在最后,有些公司的败亡征兆,在另一些公司可能是凤凰涅槃起死回生的途径。

  但对职场人而言,最重要的是:不要把自己埋在工作中,忘记观察周边的环境变化,忘记观察市场的趋势变化,及时发现问题,不要把自己困死在沉船上。所以看准时机跳槽的人可以上人才赢行,高端职位等你着!

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为年后跳槽准备的133 道 Java 面试题及答案

Java 面试随着时间的改变而改变。在过去的日子里,当你知道 String 和 StringBuilder 的区别就能让你直接进入第二轮面试,但是现在问题变得越来越高级,面试官问的问题也更深入。 在我初入职场的时候,类似于 Vector 与 Array 的区别、HashMap 与 Hashtable 的区别是最流行的问题,只需要记住它们,就能在面试中获得更好的机会,但这种情形已经不复存在。如今,你将会被问到许多 Java 程序员都没有看过的领域,如 NIO,[设计模式]"设计模式:可复用面向对象软件的基础"),成熟的单元测试,或者那些很难掌握的知识,如并发、算法、数据结构及编码。

下面列出这份 Java 面试问题列表包含的主题:

  • 多线程,并发及线程基础
  • 数据类型转换的基本原则
  • Java 中的数据结构和算法

现在是时候给你展示我近 5 年从各种面试中收集来的 133 个问题了。我确定你在自己的面试中见过很多这些问题,很多问题你也能正确回答。

多线程、并发及线程的基础问题

能,Java 中可以创建 volatile 类型数组,不过只是一个指向数组的引用,而不是整个数组。我的意思是,如果改变引用指向的数组,将会受到 volatile 的保护,但是如果多个线程同时改变数组的元素,volatile 标示符就不能起到之前的保护作用了。

2)volatile 能使得一个非原子操作变成原子操作吗?

一个典型的例子是在类中有一个 long 类型的成员变量。如果你知道该成员变量会被多个线程访问,如计数器、价格等,你最好是将其设置为 volatile。为什么?因为 Java 中读取 long 类型变量不是原子的,需要分成两步,如果一个线程正在修改该 long 变量的值,另一个线程可能只能看到该值的一半(前 32 位)。但是对一个 volatile 型的 long 或 double

3)volatile 修饰符的有过什么实践?

一种实践是用 volatile 修饰 long 和 double 变量,使其能按原子类型来读写。double 和 long 都是64位宽,因此对这两种类型的读是分为两部分的,第一次读取第一个 32 位,然后再读剩下的 32 位,这个过程不是原子的,但 Java 中 volatile 型的 long 或 double 变量的读写是原子的。volatile 修复符的另一个作用是提供内存屏障(memory barrier),例如在分布式框架中的应用。简单的说,就是当你写一个 volatile 变量之前,Java 内存模型会插入一个写屏障(write barrier),读一个 volatile 变量之前,会插入一个读屏障(read barrier)。意思就是说,在你写一个 volatile 域时,能保证任何线程都能看到你写的值,同时,在写之前,也能保证任何数值的更新对所有线程是可见的,因为内存屏障会将其他所有写的值更新到缓存。

4)volatile 类型变量提供什么保证?

volatile 变量提供顺序和可见性保证,例如,JVM 或者 JIT为了获得更好的性能会对语句重排序,但是 volatile 类型变量即使在没有同步块的情况下赋值也不会与其他语句重排序。 volatile 提供 happens-before 的保证,确保一个线程的修改能对其他线程是可见的。某些情况下,volatile 还能提供原子性,如读 64 位数据类型,像 long 和

5) 10 个线程和 2 个线程的同步代码,哪个更容易写?

从写代码的角度来说,两者的复杂度是相同的,因为同步代码与线程数量是相互独立的。但是同步策略的选择依赖于线程的数量,因为越多的线程意味着更大的竞争,所以你需要利用同步技术,如锁分离,这要求更复杂的代码和专业知识。

6)你是如何调用 wait()方法的?使用 if 块还是循环?为什么?

wait() 方法应该在循环调用,因为当线程获取到 CPU 开始执行的时候,其他条件可能还没有满足,所以在处理前,循环检测条件是否满足会更好。下面是一段标准的使用 wait 和 notify 方法的代码:

127)Java 中,受检查异常 和 不受检查异常的区别?

受检查异常编译器在编译期间检查。对于这种异常,方法强制处理或者通过 throws 子句声明。其中一种情况是 Exception 的子类但不是 RuntimeException 的子类。非受检查是 RuntimeException 的子类,在编译阶段不受编译器的检查。

而throws 的作用是作为方法声明和签名的一部分,方法被抛出相应的异常以便调用者能处理。Java 中,任何未处理的受检查异常强制在 throws 子句中声明。

Serializable 接口是一个序列化 Java 类的接口,以便于它们可以在网络上传输或者可以将它们的状态保存在磁盘上,是 JVM 内嵌的默认序列化方式,成本高、脆弱而且不安全。Externalizable 允许你控制整个序列化过程,指定特定的二进制格式,增加安全机制。

DOM 解析器将整个 XML 文档加载到内存来创建一棵 DOM 模型树,这样可以更快的查找节点和修改 XML 结构,而 SAX 解析器是一个基于事件的解析器,不会将整个 XML 文档加载到内存。由于这个原因,DOM 比 SAX 更快,也要求更多的内存,不适合于解析大 XML 文件。

变量和文本。菱形操作符(<>)用于类型推断,不再需要在变量声明的右边申明泛型,因此可以写出可读写更强、更简洁的代码。另一个值得一提的特性是改善异常处理,如允许在同一个 catch 块中捕获多个异常。

Java 8 在 Java 历史上是一个开创新的版本,下面 JDK 8 中 5 个主要的特性:
Lambda 表达式,允许像对象一样传递匿名函数
Stream API,充分利用现代多核 CPU,可以写出很简洁的代码
Date 与 Time API,最终,有一个稳定、简单的日期和时间库可供你使用
扩展方法,现在,接口中可以有静态、默认方法。
重复注解,现在你可以将相同的注解在同一类型上使用多次。

虽然两者都是构建工具,都用于创建 Java 应用,但是 Maven 做的事情更多,在基于“约定优于配置”的概念下,提供标准的Java 项目结构,同时能为应用自动管理依赖(应用中所依赖的 JAR 文件),Maven 与 ANT 工具更多的不同之处请参见答案。

这就是所有的面试题,如此之多,是不是?我可以保证,如果你能回答列表中的所有问题,你就可以很轻松的应付任何核心 Java 或者高级 Java 面试。虽然,这里没有涵盖 Servlet、JSP、JSF、JPA,JMS,EJB 及其它 Java EE 技术,也没有包含主流的框架如 Spring MVC,Struts 2.0,Hibernate,也没有包含 SOAP 和 RESTful web service,但是这份列表对做 Java 开发的、准备应聘 Java web 开发职位的人还是同样有用的,因为所有的 Java 面试,开始的问题都是 Java 基础和 JDK API 相关的。如果你认为我这里有任何应该在这份列表中而被我遗漏了的 Java 流行的问题,你可以自由的给我建议。我的目的是从最近的面试中创建一份最新的、最优的 Java 面试问题列表。

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  每到年末,都是职场族谋划全新事业蓝图的重要节点,又一轮跳槽风波再度掀起。跳槽应该是为了寻求更好的发展。然而据相关媒体调查显示,许多人跳槽是因为一些错误的认识,比如为鸡毛蒜皮的小事一味赌气而辞职。跳槽应是谨慎的行为,盲目赌气跳槽是不成熟的表现,求职者在跳槽前应理性认清自己,及时矫正这些错误的认识及不成熟的行为模式,走出职场困惑。工作中常见的困惑有哪些呢?下面举例说明。

  如何走出“职场困惑”究竟该不该跳槽

  工作几年后反而迷茫

岁,公务员:马上就30岁的我还没有成家,银行里没有多少存款,工作与五年前一个样,什么都没有“立”起来。大学毕业那年我考上了国家公务员,羡慕我的人很多,自我感觉也很好。如果不是因为相恋多年的女朋友离我而去,我还陶醉在这种光环里。女朋友需要见解深刻的男友,要买私家车,但我的薪水解决不了问题。分手后我开始想跳槽的事。但五年间,我除了写些工作汇报之类的东西,别无建树。英语早扔了,哪家公司愿意雇我呢?

  点评:案例中的阿健对自己的评价完全来自于别人,没有正确的自我认知,属于消极被动型行为模式。这种行为模式的人,应增强自我意识。要认识到,别人的观点固然重要,但只能作为参考。被一个人否定,并不等于被所有的人否定。即便所有人都否定,也不能说明别人就一定对,而你就一定错。所以,有这种行为模式的人应该让自己的心理和行为尽快地自立起来。

  反复纠结要不要辞职

岁,科室负责人:和我同年进公司的同事中,不少人在第二年就跳槽走了。公司是国有企业,受领导重用,工作比较清闲,薪水不错,福利也很好,我舍不得放弃。后来,我结婚了,分到了房子。第三年有个不错的机会,但被我轻易地放弃了。第四年我想走,但需要退还房子,于是就打消了辞职的念头。今年,妻子怀孕了,想到养孩子的花销,我不敢再想辞职的事了。可就在这个时候,公司的领导放出话,说我不安心工作,不可重用。现在感觉自己就像温水中的青蛙。

  点评:主人公的工作经历,具有一定的代表性。刚参加工作时,因为留恋单位的清闲和高福利不愿走,到后来受自身和外部的种种因素牵制又脱不开身,于是,抱怨和苦恼积在心中,令人窒息。案例中的主人公欧阳烨,对自己的工作没有固定的态度,一会儿想辞职,一会儿又想留下,这是一种犹豫型行为模式,也是不成熟的。结果是他始终不能扔掉思想包袱,同时给单位留下了一个不安心工作的印象。他把自己所处的工作环境搞得非常紧张,把自己形容为“温水中的青蛙”。其实,他已经掌握了水温的调控权,下一步应该尝试如何调控水温。

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