壮举，是普通人的凝心聚力。

雷神山医院是武汉抗疫的奇迹之一，与承建雷神山的中建三局一公司党委书记、董事长吴红涛先生如约上线交流时，我称他“英雄”，不假思索，脱口而出。

英雄不是腾空出世，而是一个个平常散落在许多建设工地中的人，迅速集结成的群像，多少的不容易，隐在“云监工”看不见的背后。

吴红涛先生很坦诚，我们听到了高大叙述之余，那些硬撑过来的瞬间，真实更令人动容。

如果是我，是你，雷神山会不会也这样临危功成，构成抗疫的脊梁？

壮举，是普通人的凝心聚力。

英雄，是你我都会尊重，也会启迪你我同样付出的力量。

出品|凤凰网财经《封面》

制片人|武辰 视频统筹|朱彦霖 宣发统筹|葛瑶

主持人|陈琳 采访整理|黄雨寒、武辰

4月14日上午，雷神山医院患者清零，从2月8日开始收治转院病人至今，历时67天。

2020年1月25日，武汉市政府决定建造武汉雷神山医院，由中南建筑设计院集团公司设计，中建三局一公司主力承建。

1月27日，雷神山医院正式开工；

2月6日，开始验收并逐步移交；

2月8日，首批病人入住；

这所仅用十天建成的医院，总建筑面积8万平方米，其中，隔离区52200平方米，病床1600张，医护住宿区约9000平方米，可容纳2000余名医护人员。

建设之初，雷神山医院就受到万众瞩目。全国人民通过“云监工”的方式密切关注雷神山的一举一动。

在雷神山医院十天保质保量交付后，人们直呼雷神山医院是一个奇迹。

奇迹背后，有人24小时连续作业，有人不远千里奔赴武汉，有人成为了工地上的“夫妻档”，还有人想为家乡出一份力。

近日，凤凰网财经《封面》连线中建三局一公司党委书记、董事长吴红涛，听他讲述雷神山医院建设背后的故事，还原世人眼中的“奇迹”。

我是中建三局一公司党委书记、董事长吴红涛，雷神山医院整个项目的实施由我们公司来牵头负责。

我们是从火神山的建设直接转战到雷神山的，接到火神山的建设任务是1月22号，之后1月25号的时候，又接到政府的指示，要另外建一所雷神山医院，所以我们的团队是在大年初一的下午和晚上紧急被抽调到了雷神山医院。

当时的心情比较复杂，一方面觉得担心，但一方面又觉得出于使命，我们必须要去干。

我家里妹妹妹夫是医生，从他们反馈的一些信息中可以感受到，当时的疫情发展还是非常严重的，所以有一些担心；但是另外一方面，国家在危难的时刻选择了我们，让我们去承担重要的建设任务，这对我们来说是责无旁贷的。

接到任务后，我个人来说感觉到这是一个艰巨的任务。因为工程量的确非常大，并且在春节期间要组织成千上万的劳动力来参与建设过程也很困难。

第二是因为这个项目明确要求要在十天的时间把它建完，但当时什么都没有，图纸、技术准备、施工方案什么都没有，所以那个时候就觉得难度很大。

02 十天，1600张床位，2.2万劳动力

刚开始到雷神山的时候，我们预计管理人员大概在 500 人左右，劳动力大概在4、5000人，因为最初政府给我们下达的建设任务大概只有 700 张床位左右。

但是后来随着疫情的发展，发现 700 张床位是不够的，后来政府又紧急增加到1600张床位。

随之而来，我们整个支援就要迅速扩大，将近要有一倍的量，所以扩展到管理团队2000人，劳动力高峰时期达到了2.2万人。

从管理团队来说，大部分都是湖北籍的管理员工，因为三局的总部在武汉，一公司的总部也在武汉，所以有很多湖北籍的员工在武汉及周边城市。

我们一开始就在全市范围内发了倡议书，武汉的员工和省内的员工知道这个消息之后，都纷纷来报名。另外我们在全国有 6个区域公司，这6家区域公司的很多员工听到这个消息后，也都来报名。

除了三局一公司自有的员工以外，参与这个项目建设的还有三局内部的兄弟单位，大概有二公司、三公司、总承包公司，还有基建投、绿投、安装。另外，中建集团还派了 11 家下属单位参与这个项目的建设。

从目前的统计来看，管理团队的员工来自全国20 多个省份，劳动力大部分是来自湖北和武汉周边，外来劳动力大概有 10 来个省份，比如四川、河南、贵州甚至更远的有东北的，这部分外来劳动力大概占到总劳动力的 20%左右。

当初给我们时间就是十天。

1月27号正式开工，到2月6号必须要逐步移交，也就是说要有病人进驻。

时间非常紧张，但是我们从来没想过讨价还价。

任务是政府下达的，而且当初确实有一些病人到处找医院却没有房间，这让我们觉得时间就是生命，必须要按政府的要求完成。

首先，我们有大量的这种建设大型项目的经验，所以我们会提前把施工计划分的非常细，具体来说，每一天每个小时的工作计划要配备什么样的管理资源，配备什么样的物资资源，配备什么样的劳动力资源都有详细的计划。

第二，我们在施工方面采用了一些先进的施工技术，例如我们把工业化装配式技术应用到这个项目上，我们所有的病房都是用的集装箱式的病房，就是在工厂做好，拿到现场直接安装。

另外，我们借助了现代化的 BIM 技术（建筑信息模型技术）。 BIM 技术就是先把建筑在电脑上进行模型建立，然后到现场按模型的基础一块块做好，这样就减少了建设过程中的错误，或者说返工的现象，所有的建设基本上是一次成活。

十天确实是一个极限要求，一般情况下是达不到的。

在建设过程中，我们所有人基本上都是 24 小时作业，包括管理团队和劳动力，所以非常辛苦。当然我们也采取了两班倒的机制，一帮人干活的时候一帮人休息，这帮人休息完了另外再又干活，进行工序有效地搭接。

有很多同志宾馆都不回去，累了就到自己的车上大概躺两到三个小时，起来就接着指挥，特别是 90 后的一批青年员工，让我非常感动。

我们的工人也非常辛苦，有时候赶上雨天，或者雨加雪的天气，都坚持战斗在工地上。

大家都有一种使命感，有一种在危难时刻要为国家付出的精神，所以我认为雷神山医院充分体现了每一个人的家国情怀，正是因为有大家的共同努力，有大家奋勇拼搏的精神，才能在这么短的时间内建设出这所医院。

04 施工难度预计不足，有时候有崩溃的感觉

建设过程中也有很多困难，尤其是眼看着目标有可能达不成的时候，这个时候心里非常焦虑。

我记得大概在 2月2、3 号左右，因为所有工种都要上，所有施工作业面都要上人，一下把两万多人都组织起来，难度还是非常大的。加上这些工人来了以后，有的对工地的情况不是太熟悉，工效一下出不来。

眼看着当天的建设任务完不成，后面还有大量的建设任务等着干，我在现场实在是感到非常焦虑，觉得这个任务真的很难，感觉都干不下去了。

我们最近也一直在总结雷神山建设之所以能顺利完成的原因。

当初我们接到这个任务的时候，以为就是一个简单的板房工程，对我们来说难度应该不大。但是后来政府的指令和正式的图纸出来之后，我们才发现它是一个非常正规的，而且高等级的一个传染病医院，各种功能设施非常齐全。

所以我们刚开始对困难预计不足，这导致了施工过程中的焦虑。为什么有时候有点崩溃的感觉，就是因为前面对于困难预计不足，导致后来有些资源组织上出现了一点小问题。

但是在过程中因为大家的齐心协力，和使命担当，让我们所有的员工没有计较个人的得失，全心全意扑在工地上。

另外，我觉得我们国家的这种制度优势是这个工程能完成的一个必要条件。政府命令一下，大家就迅速聚集资源，没有计任何的条件。

在我们遇到各种困难的时候，我们的政府，包括我们的地产集团、设计院，大家都共同克服困难，没有说你是业主，我是施工方，就互相推卸责任。

这种共同的使命感，还有政府的大力支持，让我们的工程完成有了一个保证。

造价方面，在原来概算的基础上增加了15%左右，从目前工程情况来看，我觉得这个工程建设的造价水平，应该是和其他医院的建设差不多的，但如果考虑到春节和资源紧张的因素，大概略会高一点点，但也是在可控范围之内。

05 全国人民云监工 进度一慢就担心

当初我们知道云监工以后，其实还是有一定心理压力的。

云监工几千万人，甚至上亿人关注我们这个项目的建设，如果是正常的施工项目，我们不担心云监工会对我们造成什么样的影响，我们真正担心的是员工的心理压力。

我们多次召开了相关的会议，来分析云监工会对我们到底是利是弊。经过分析，我们认为是利。

一方面让我们更加重视工程的建设，必须按时完成和保证质量。另一方面是我们项目发生的任何一件事情，都可能通过云监工传播到全国去，所以就需要我们在项目管理过程中，要做到更加科学，更加有序，我们日常的管理力量会更强。

其实云监工对我们企业的品牌宣传也是一个好事情，我们如果把这个医能高质量、高速度完成，那么云监工就会传播这个项目是由谁怎样建设的，企业品牌也能传播出去。

也有人对云监工提出怀疑，比如摄像头的摆放位置、以及是否实时直播、是否通过后续剪辑。

所有摄像头都不是我们摆的，是央视自己选的点，他们觉得哪里最能反映项目建设的实际情况就摆放在哪里。

而且完全没有延时，都是实时直播，我们在现场干什么，所有的网友他就能实时看到现场的真实情况，直播内容也是无法调整的。

所以也有让人担心的情况发生。

刚开始几天按我们的的施工部署，医技楼和 ICU 因为图纸出的晚一点，那一块的工作面迟迟没有出来，所以从云监工上看，老是进展这么慢，我们当时还是很担心的。

但是后来施工图纸完全出来以后，我们迅速做出部署，把劳动力、物资、材料迅速的扑上去，那一块的任务量就强起来了，所以整个工作面后来看起来比较均衡，全部都在干，全部场面都非常热闹，是热火朝天的，这样我们心里就不担心了。

这个项目从刚开始建设就对防疫工作非常重视。

为了保证所有参与人不发生感染，不管是管理人员也好，还是工人也好，我们从开始就做了大量的工作。

第一，我们组建了将近 30 人的团队专门负责防疫工作，包括所有工人进厂之后的防疫教育工作，让他们知道到注意事项，应该配备什么样的装备，这个我们都有具体的要求。

第二，我们每天的防疫措施，都是定点定时的进行。他们刚开始进来的时候只知道戴口罩，其他并不特别清楚，我们在工地除了每天给工人配备口罩之外，还每天给他们消毒和测温，还有对他们的宿舍进行消毒等等。

第三就是日常的监督检查，我们每天会派专人到工人所在的工地、食堂还有宿舍进行监督检查，一旦发现工人不符合防疫要求，就及时对他们进行提醒。

正因为这些措施到位，才保证了我们十几天的时间，所有在现场的工人还有管理人员没有出现一例感染。

我们整个过程是零感染的。

07 雷神山交付，心情忐忑

医院交付的时候是在2月8号下午，这一天从中央到武汉市政府都高度重视，那天下午4 点钟左右，中央领导亲自到现场对交付的区域进行检查，她到了我们的重症监护室， CT 室，还有病房区逐个都非常认真地看了。

当时我也在场，心里很忐忑，因为这么短的时间内，把这样一个功能完善的医院要交出去，还是担心它有些功能上出现了小的问题，怕影响整个功能的使用。

晚上大概 8 点钟左右，第一批新冠肺炎病人就进驻到了这个病房，想到病人来了，我们还是有点小紧张。因为还有一些后续的工作要继续做，大家当时有点担心被感染。

雷神山医院是由武汉的中南医院负责整体接收和管理，当时他们的院长就特地来跟我们做了一个疫情的宣讲，说大家放心，我们建设的这个医院隔离措施是非常到位的，病毒的传播通过飞沫，只要不是近距离的接触是没有问题的，这样逐渐打消了大家的顾虑。

不过交付过程中还是有一些“小插曲”。

因为建设过程主要是由监理、业主、待建方共同参与的，医院方参与的比较少，所以等到医院方来进行接收的时候，他们提出的有些方面的要求可能是我们在原来图纸设计里面没有的。

在这个交付过程中，我们又跟整个院方进行了大量沟通，要增加一些工作内容，包括根据他们使用的习惯，对有些功能做了改造。

所以在整个交付的时候，还是有一些小的不太顺畅的地方，但是前面几栋交完之后，我们逐渐就知道他们的习惯，后面移交起来就非常顺畅了。

我觉得雷神山精神就是一种担当的精神，一种家国情怀的精神。

在国家困难的时候，我们中国人民的这种为国奉献的精神，是非常令人感动的，无论是政府的一些官员，企业的高管，还是普通老百姓和工人，他们所体现出来的精神都让我非常感动。

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