很多人可能都觉得，体制内的职场上，早升职、早升官，一定是好事。如果一个人年纪轻轻，就被重用提拔，那一定前途无量。

可实际情况真的如此吗？

前不久我组织了一个政府部门的活动，邀请了一些相关的领导参加。活动开始前，我们要根据实际到场的领导情况通知主持人，以便在活动开始时作介绍。但是到场领导名单出来后，一个年轻的处长找到我，要求不要介绍他的名字和职务，他自己只到场参加，不作为嘉宾和领导出现。后来我问一个老领导为什么，老领导说，这个处长是刚刚任命上任的，年轻的很，和其他老领导、老同志放在一起，可能自己觉得资历不够，怕引起大家的议论或产生什么别的想法吧。

无独有偶。前不久，我一个体制内的朋友也刚刚升了官，从基层干部成了中层干部。他说，现在每次大领导召集中层干部开会，自己都坐在最边角、最不起眼的位置上，轮流汇报工作也是最后一个发言。为什么呢？因为刚提拔上来，太年轻了，现在开会的这些中层领导，很多都是以前带过自己的领导，以前开会人家是上级，我们是下属，现在开会大家平起平坐了，自己心里都有点虚，人家心里估计也不太服气，要再不收敛点、谦恭点，那不是招惹麻烦吗？

您看，在体制内，年轻干部提拔得太快，也有不少烦恼啊。

第一，体制内的晋升制度有着较为鲜明的“阶梯式”特点。体制内的发展，讲究一步一个台阶，股级、科级、处级、局级……得一个一个来，每一个级别的任职年限都有明确要求。所以，提拔晋升，就像排队上楼梯一样，不仅要有工作成绩，还得差不多能排到你，否则就要一直排下去。而年轻干部，一步上了好几个台阶，或者一步不落地快速上台阶，就像是别人在堵车你却自单独占用了一个车道，就像别人排了半天队突然前面来了个加塞的一样，打破了常规的升级规则，容易引发别人的意见和不满。

第二，体制内的晋升提拔不仅要有业绩和符合提拔的相关履历，还讲究群众评价和民主测评。年轻干部提拔得太快，甚至破格提拔，除非有特别重大的贡献或政策扶持，否则很难服众。可是贡献归贡献，你每年的工作到底怎么样，可不都是自己说了算。每年的年度考核是优秀还是合格，是领导说了算；任职周期内大家是否满意，是民主测评群众投票来反映的；在任前公示、评选先进、考察干部的重要时刻，如果有举报信和群主意见比较大的问题，恐怕也会耽误你一次好机会。所以，年轻干部走得比别人快，本来就容易引起别人的猜忌和疑虑，平时再不收着点，哪能赢得好评价、好印象呢？有人背后使坏找你的毛病，也说不定啊。

第三，体制内的工作更讲究互相支持和配合，人缘和关系很重要。体制内的工作，有多少是一个人单打独斗能完成的？很多事都需要各方面、各单位、各个兄弟部门的配合才行。就像我那个朋友说的，自己提拔了之后，发现平级的各部门负责人很多都是自己过去的老领导，这工作合作起来，关系怎么处？年轻干部还能真拿老领导当平级同事看待吗？所以，年轻干部，大都懂得谦恭礼让，不要过度凸显自己，虽然表面上是平级，可是经验和资历上还是要往后排，凡事敬着点老同志，既是基本的礼貌，更是聪明的职场生存法则。

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