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职场人员有效沟通培训导读企业员工的形象礼仪不仅代表自己,更是展现企业形象的一张名片。营销人员不修边幅,接待人员不懂规范,管理人员不善沟通,行为举止有失检点,这一系列问题都是缺乏礼仪常识造成的行为,将会
企业员工的形象礼仪不仅代表自己,更是展现企业形象的一张名片。营销人员不修边幅,接待人员不懂规范,管理人员不善沟通,行为举止有失检点,这一系列问题都是缺乏礼仪常识造成的行为,将会直接影响到企业形象,有时候损失是不可低估的。可是员工应该如何做到知礼、懂礼、行礼,方能提升业绩,降低投诉,提高企业竞争力呢?一起和诺达**来看看吧:
1、了解职场有效沟通的定义;
2、熟悉职场有效沟通的步骤;
3、掌握职场有效沟通的过程;
4、掌握各个层次沟通的策略与技巧,提高工作质量。
课时1-2天,可根据需要调整培训时间
企业基层、中层、部门经理、主管
结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强
心态游戏、案例分析、现场测试、工具运用等方式
第 一讲:分配任务时的有效沟通技巧
一、沟通前,先建立信任
二、会议简明扼要,发言铿锵有力
三、明确、完整地传达指令
四、言明大目标,确定总方向
五、留出缓冲余地,保障作业安全
六、建议式命令更易让下属接受
七、细节留给下属去补充
八、引导下属逐步完成目标
九、及时确认,确保理解无误
第二讲:充分授权时的有效沟通技巧
一、阐明责权利关系,各就各位
二、不轻易许诺,言而有信
三、给一个选择,要一个结果
四、树立后勤意识,询问资源情况
五、柔软的话语,善意的提醒
六、巧妙引导,让下属说“是”
七、蕞好让下属自己复述一遍
八、表达信任是对下属蕞大的支持
九、有授权,还要有收权
第三讲:指导工作时的有效沟通技巧
一、除了言传身教,还要明确标准
三、正面引导:能做好多少呢
四、鼓励下属认清自己扮演的角色
五、重要的是引导下属改变思维
六、他山之石,可以攻错
八、以身作则胜过千言万语
九、宽容失败,善待创新
单元四:过程监控时的有效沟通技巧
一、试着鼓励下属自己解决困难
二、理解挫折,帮助下属看到转机
三、除了明确目标,还要精确时间
四、从模糊的表述中追问具体结果
五、静下心来,让下属具体表达
六、诱导下属采取有效的措施
七、激发下属持续的工作热情
八、在赞同中引导下属提高警惕
九、不同下属的具体化沟通策略
第五讲:用心倾听时的有效沟通技巧
一、倾听时,态度就是语言
二、听完对方说话很重要
三、用肯定的语气词来认同对方
四、用肢体语言传递自己的理解
六、真诚地倾听下属的抱怨
七、用暗示法传递“弦外之音”
八、利用邮件和书面强化沟通效果
九、与异性下属间的完美沟通
第六讲:正面激励时的有效沟通技巧
一、微小的进步也要及时表扬
二、活用表扬,攻心为上
三、表扬事,而不是表扬人
四、用激情之辞感染下属
五、给予光环,让其发光
六、表达期望的“金牌模式”
七、绩效管理还需沟通到位
八、将工作成就归功于团队成员
九、培养资产型员工的激励模式
第七讲:负面鞭策时的有效沟通技巧
一、用“我们”代替“你、我”
二、严明工作纪律,令行禁止
三、实事求是,敢做敢当
四、教育在先,惩罚在后
五、批评下属也要具体化
七、惩戒之后用好“善后”之辞
八、针对眼前事,不涉及其它
九、“群体暴力”也要果断处理
第八讲:化解分歧时的有效沟通技巧
一、营造宽松氛围,灵活切入主题
二、有层次地表达自己的观点
三、摆明事实,有理有据
四、言语真切,顾全对方自尊
五、必要时,可用亲身经历说服
六、记住,不要从正面否定下属
七、有些时候可以直接拒绝
八、善用反问也是一种态度
九、坚持立场,保持适度距离感
第九讲:关心下属时的有效沟通技巧
一、鼓励下属去创造成功
二、适当地表现出“护子”意识
四、情绪不佳,更要小心疏导
五、热心帮助下属解决燃眉之急
六、做不到,问候也不可少
七、向下属身边的人赞美他
八、还可以关心下属身边的人
九、保持合理空间,沟通适可而止
贾倩曾任深圳思创集团办公室人力资源专员/主管;深圳华邦科技人力资源经理;中国农业银行宝安分行,大堂经理-客户经理;Folli Follie中国区人力资源总监,兼职讲师,有十多年的资深沟通经验。
中国政法大学职业导师、时代光华、腾讯等多家机构特聘讲师、北京旁观者咨询公司合伙人、知名商学院MBA、北京万柳松露坊餐饮有限责任公司创始人、知名大学音乐系声乐专业。
团队沟通效率升级导师,原中国人寿讲师,九型人格实战派导师,清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授,曾任职康灵集团华南区经理,曾任职中国人寿督导、杭州千搜科技总经理。
中高层沟通培训专家,高级培训师、实战型培训专家,清华大学、北京大学特聘培训讲师,深圳管理咨询协会管理专家,外商投资协会培训专家,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师,欧洲SKP机构高级管理顾问,企业家协会特聘培训讲师。
点评1:李革增老师以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛**、活跃、实战性强,经过这次的培训让我从中领悟到在我们的日常工作中,对上级领导、对同事、对其它部门的工作人员的沟通重要性。它有利于我们建立良好合作的关系,有利于大家工作的开展。无论在生活中,还是在工作中,沟通无所不在。
点评2:徐论衡老师极富激情,语言风趣幽默,注重互动训练,擅用教练式的启发和体验式教学的方法,让我们明白了沟通是双方的事情,如果任何一方积极主动,而另一方消极应对,那么沟通也是不会成功。
创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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