爱尔眼科和普瑞眼科要怎么选?

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中国民营眼科连锁已占据最有优势的竞争生态位。眼科医疗服务市场主要角色包括综合医院眼科、公立大型专科、眼科连锁医院和本地民营医院。其中民营眼科连锁在竞争上优势最为明显,主要体现为:

——眼科在公立医院属边缘科室。公立医院中眼科对收入和利润贡献低,药占比一般仅为10%,公立医院资源投入难以向眼科倾斜,眼科医生收入在各科室排名倒数,仅略高于儿科和耳鼻喉科医生。眼科在公立医院的边缘化造成民营眼科面临公立的竞争压力较小,同时民营医院也有机会以合适的成本从公立医院吸引医生。

——民营眼科对医生的吸引力更大。1)更好的上升渠道:民营眼科的快速发展为各层级的眼科医师提供了大量的职级上升的空间;2)更好的薪酬与激励:民营眼科医院医师待遇远高于公立,除了薪酬50~100%的提升外,还可以通过合伙人计划享受供职医院高速发展的红利;3)更好的设备与手术机会:民营眼科医院可以快速配备最先进的各类设备,这点在眼科被边缘化的公立医院难以实现;更好的设备也为民营带来了更多的客源和手术机会,医师技术和经验也能更快提升。

——民营眼科连锁资本优势明显。(立鼎产业研究网)由于眼科大型设备成本高昂,如全飞秒设备采购成本超过1000 万人民币,资本门槛较高,无论是眼科医生单干创业还是其他后进入资本介入难度都很大。

——民营眼科扩张动力强,政策宽松。眼科公立医院受到编制和财政投入的制约,目前很难随意开设分院扩张,尤其是目前政策鼓励社会资本办医,公立医院的扩张均受到严格的审核和控制。民营则不受此影响,开设连锁的难度小,动力强。

——民营眼科连锁运营效率远高公立。民营医院作为市场化的主体,竞争压力下的竞争效率明显高于公立医院。一般而言,民营眼科医院可做到价格略低于公立医院的情况下,为消费者提供更好的设备和更优的服务,竞争优势较为明显。

眼科医疗服务市场竞争情况梳理

依托整体医院品牌口碑,业务量规模受保证

医院本身不重视;就医环境和就医体验较差;竞争力较强的人才面临连锁专科挖角,预计未来业务流失最快

口碑优势和设备投入明显

对于简单术式的屈光和白内障手术,患者排队时间较长会影响其选择

口碑优势逐步积累;技术实力强、投入大;营销积极性强、人员激励灵活。未来将成为主要经营业态

部分民营医院目前口碑较差,患者信任程度低

一般是口碑较好的独立医院或区域连锁医院,由于历史原因,在某些地区竞争力较强

受限于投入资金规模和外部竞争压力,该业态市场份额有下滑趋势

资料来源:立鼎产业研究中心整理

湖南省白内障手术量市场格局(2017年)

资料来源:中国防盲治盲网,立鼎产业研究中心

湖北省白内障手术量市场格局(2017年)

资料来源:中国防盲治盲网,立鼎产业研究中心

上海市白内障手术量市场格局(2017年)

资料来源:中国防盲治盲网,立鼎产业研究中心

民营连锁眼科专科医院中,爱尔眼科公司保持一家独大格局。国内眼科连锁医院中,爱尔眼科公司的主要竞争对手包括华厦眼科、普瑞眼科、新视界眼科等。参考以上的眼科医疗市场数据,估计公司17 年市占率达到在眼科专科中市占率达到31.4%,领先优势极为明显。我们认为,虽然爱尔眼科公司在眼科专科中保持一家独大格局,但在整体眼科市场中市占率仍较低,市占率仍有巨大提升空间,尤其是在眼科医疗资源较为薄弱的三四线城市和县域市场。

爱尔眼科总体和分项目国内市占率估算情况(单位:亿元)

资料来源:立鼎产业研究中心整理

眼科专科医院市场竞争格局(2017

资料来源:立鼎产业研究中心整理

立鼎产业研究中心发布的《中国毛发医疗服务行业市场研究报告》主要对我国毛发医疗服务行业的外部发展发展环境(政策影响、技术趋势影响等),毛发医疗服务行业产业链上游发展的影响,毛发医疗服务行业现状及市场供需,毛发医疗服务行业经济运行指标,毛发医疗服务行业竞争格局及重...

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  新冠肺炎疫情严重期间,很多孩子天天窝在室内,上网课、玩手机,也不能随时到户外沐浴阳光,让眼睛得到适当放松,多重夹击下。近视已经日趋低龄化,如何防控和治疗近视,已经成了家长们的难题。这让眼科得到了更广泛的关注,在国内出名的眼科医院有哪几家?公立权威还是私立更好?带着这些疑问我们一起来看吧。国内眼科医院排行榜前五强2022新版发布!公立私立各有各的好!

  一、国内眼科医院排行榜前五推荐!

  1、 北京第一医院眼科中心

  2、 中山大学中山眼科中心

  3、 北京第一医院

  二、医院/科室介绍:

  1、北京第一医院眼科中心

  百年的积累与发展,*眼科已经形成了具有深远影响的金色招牌,在百年传统的基础上,整合优势资源,组建了“北京*眼科中心”,作为教育部批准的“*重点学科”,承担着眼科学学科建设任务。眼科中心设有综合办公室,负责行政事务管理和协调工作;中心下设五个分支机构:眼科临床部、眼科研究所、眼库、防盲办公室、眼科诊疗设备工程研究中心。自组建以来一直将学科发展和学科条件平台建设作为工作重心,经过近十年的努力,取得了飞跃式的发展。2003年11月,在首都医科大学指导下,由*眼科中心牵头,联合首医各附属医院的眼科,共同组建了“首都医科大学眼科学院”,履行眼科学学科建设和人才培养及社会服务职能。

  2、中山大学中山眼科中心

  历史渊源可追溯到1835年中国较早的西医院——眼科医局。已经成为我国学科门类齐全、师资力量雄厚、医疗技术精湛、诊疗设备先进、科研实力强大、国内领先、国际知名的眼科中心,连续十一年位列中国医院佳专科声誉排行榜眼科*,连续七届中国医院科技影响力排行榜*。中山眼科中心是*卫生健康委员会委属(管)专科医院,亚太眼科学会(APAO)*总部所在地,我国*的眼科学*重点实验室的依托单位。

  3、北京第一医院眼科

  医院赢得了广大同行的认可和社会及病人的信赖,先后荣获百余项*、北京市级奖项和荣誉,每年接待数十批同行单位的大规模参观学习。荣获卫生部“年度全国医院管理年活动先进单位”和“全国卫生系统护士岗位技能竞赛金奖”,被评为卫生部2010年优质护理服务考核权威医院。在2011年、2012年复旦大学医院管理研究所公布的“中国佳医院排名榜”中名列榜首。在2008年北京奥运工作中荣获“特别贡献奖”,为国争光。*人以执着的医志、高尚的医德、精湛的医术和严谨的学风书写了辉煌的历史,今天的*人正为打造“中国特色、**”医院的目标而继续努力。

  以打造全国模范眼科临床医疗诊疗平台战略为支撑,普瑞眼科医院集团引进了大批眼科医疗人才,聚集了来自*、*、中山的大批名医。普瑞眼科亦在复杂疑难眼病的诊疗取得了瞩目的成绩,并以旗下北京华德眼科医院为依托,成立了“全国疑难眼病会诊中心”;以眼病患者的迫切需求为导向,在昆明普瑞眼科、合肥普瑞眼科、南昌普瑞眼科等医院开设了“高度近视门诊”;以青少年近视防控为己任,在合肥普瑞眼科、郑州普瑞眼科等医院开设了“角膜塑形术专家门诊”。

  具有中国及*范围医院规模和优质医疗能力的眼科医疗集团,服务覆盖*、欧洲和北美洲,在中国内地、欧洲、东南亚拥有3家上市公司。目前在*范围内开设眼科医院及中心达720家,其中中国内地611家、中国香港7家、美国1家、欧洲89家、东南亚12家。2020年,中国内地年门诊量超1000万人次,手术量超100万台,医疗服务网络覆盖*近30亿人口。致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念,以专业化、规模化、科学化为发展战略,推动中国眼科医疗事业的发展。

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  证监会官网3月23日发布的消息显示,成都普瑞眼科医院股份有限公司(下称“普瑞眼科”)在创业板首次公开发行股票注册申请获证监会同意批复,公司登陆创业板只差“临门一脚”。

  《经济参考报》记者注意到,IPO注册申请获批的同时,普瑞眼科亦更新了2021年财务数据,公司全年实现营收17.1亿元,同比增长25.55%;实现归属净利0.94亿元,同比下滑13.96%;此外,公司还预计2022年一季度销售收入同比增长23.73%至31.46%,归属净利同比增长44.91%至79.41%。

  成立于2006年3月23日,普瑞眼科是一家集门诊、临床、医疗和医疗技术开发为一体的专业连锁眼科医疗机构,主营业务为向眼科疾病患者提供专业的眼科医疗服务,公司的产品或服务主要包括屈光项目、白内障项目、医学视光项目和综合眼病项目。

  目前,公司已在北京、上海、天津、重庆、成都等多个直辖市和省会城市布局了21 家专业眼科医院、3 家眼科门诊部。除此之外,普瑞眼科还拥有专业眼病研究所,为公司开展眼科医疗服务提供技术支持。

  近年来,普瑞眼科业绩发展较快,招股书显示,2018年至2021年1-6月(下称“报告期”),公司分别实现营收10.16亿元、11.93亿元、13.62亿元、8.47亿元,近三年复合增速达15.76%;归属于母公司所有者的净利润0.31亿元、0.49亿元、1.09亿元、0.65亿元,近三年复合增速达86.48%。

  与此同时,公司近日还在招股说明书(注册稿)中披露了最新的财务数据,2021年,公司实现营收17.1亿元,同比增长25.55%;实现归属净利0.94亿元,同比下滑13.96%(未经审计)。

  针对业绩变动的原因,公司称,一方面,2021年随着医疗消费稳步升级以及公司经营规模扩大,公司实现收入增长;另一方面,由于2020年社保减免及尚未执行新租赁准则,当期净利润率水平较高,导致公司2021年归属净利出现同比下滑。

  不过,普瑞眼科预计公司今年一季度业绩会出现较大幅度增长。据其披露,公司预计2022年第一季度销售收入为4.8亿元至5.1亿元,同比增长23.73%至31.46%;预计归属净利为0.42亿元至0.52亿元,同比增长44.91%至79.41%;预计扣非净利润为0.41亿元至0.5亿元,同比增长46.41%至78.85%。

图:普瑞眼科2022年第一季度业绩预测情况(单位:万元) 图片来源:公司招股书

  此次登陆创业板,普瑞眼科计划募资2.86亿元,用于投入长春普瑞眼科医院新建项目、哈尔滨普瑞眼科医院改建项目、信息化管理建设项目及补充流动资金,四个项目分别计划投入资金为0.74亿元、0.3亿元、1.02亿元、0.8亿元。

图:普瑞眼科募集资金用途(单位:万元) 图片来源:公司招股书

  医改新政对公司影响几何?

  普瑞眼科专注于眼科医疗服务行业10 余年,公司不仅形成了全国网络布局,且已具备开展眼科全科诊疗项目的能力,能够及时有效处理各种眼疾问题,在当地及周边区域具有一定的品牌影响力。从连锁医院数量考量,公司是国内非公立眼科医疗服务行业中规模位居前列的全国性眼科连锁医疗服务机构。

  然而,作为一家连锁眼科医疗机构,普瑞眼科所处的眼科医疗服务行业不仅面临着激烈的市场竞争,而且该行业还受我国医疗政策影响较大。

  2021年8月25日,国家医保局等八部门发布《深化医疗服务价格改革试点方案》(医保发〔2021〕41 号),通过3至5年的试点,探索形成可复制可推广的医疗服务价格改革经验。到2025年,深化医疗服务价格改革试点经验向全国推广,分类管理、医院参与、科学确定、动态调整的医疗服务价格机制成熟定型,价格杠杆功能得到充分发挥。

  部分券商研报指出,该政策有望利好能够提供优质、差异化医疗服务的民营医疗机构,因此市场也普遍关心该政策对于普瑞眼科具体会产生何种影响。

  《经济参考报》记者注意到,在普瑞眼科《注册环节反馈意见落实函》中,深交所也是重点关注了前述问题,要求普瑞眼科结合该政策的主要内容说明对其主营业务是否存在重大影响,公司持续经营能力是否存在重大不确定性。

  3月23日,普瑞眼科回复称,随着国家对药品耗材集中带量采购政策的实行,医疗机构药耗占比进一步下降,医疗服务价格或将更好地体现技术劳务价值,这是医疗卫生改革的宗旨。医疗服务价格改革方向已定,但实施方案和细则未定,因为牵涉面太广,这将是一个循序渐进、以点带面、久久为功的过程,因此,短期内尚不会对其主营业务产生重大不利影响。

  《经济参考报》记者注意到,报告期内,普瑞眼科各年通过医保结算的收入占主营业务收入的比重分别为27.44%、20.83%、19.06%和15.25%,占比较低且呈现逐年下降的趋势,因此,未来公司除少部分医保收入按医保协议管理外,大部分非医保类收入仍将依据市场调节定价。

  不过,普瑞眼科亦表示,“未来,随着医疗服务价格改革的不断推进,若发行人无法持续提升自身医疗服务水平和管理水平,在医疗服务价格的形成和调节不断专业化、透明化的背景下,其自身的产品和服务的定价将难以适应市场价格的变化趋势,从而削弱发行人自身的竞争力,将对发行人的持续经营带来影响。发。”

  广告宣传推广费用率远超同业公司

  除了政策影响外,广告宣传推广费则为监管近期关注的另一大问题。

  招股书显示,报告期内,普瑞眼科广告宣传推广费分别为1.08亿元、1.34亿元、1.39亿元、0.84亿元,占据了各年销售费用约五成比例。

  而与同业公司相比,在招股书中,普瑞眼科将爱尔眼科、华夏眼科、何氏眼科三家公司列为同业可比公司,报告期内,三家公司平均广告宣传推广费用率分别为4.5%、5.09%、4.04%、4.09%,而普瑞眼科则依次为10.66%、11.24%、10.22%、9.94%,远超同业水平。

图:普瑞眼科广告宣传推广费用率与同业对比情况 图片来源:公司招股书

  由于普瑞眼科广告宣传推广费较高且费用率远超同业水平,深交所也在《注册环节反馈意见落实函》中进行了重点关注。深交所要求公司结合业务构成、规模、收入增涨情况进一步量化分析公司广告宣传推广费用率远高于同行业可比公司的原因及合理性;结合上述分析进一步说明广告宣传推广费是否真实、准确、完整,相关活动是否合法合规、是否存在直接或间接的商业贿赂的情形,是否存在通过广告宣传推广费实现体外循环以调节利润的情形。

  针对广告宣传推广费用率较高的原因,普瑞眼科称:“报告期内,公司屈光项目占比逐年提高,且均高于同行业可比公司。在医保费用总量控制的背景下,白内障项目、综合眼病项目等通过医保基金结算的收入项目受到一定的冲击,收入规模增长速度放缓。同时,公司积极顺应行业及市场趋势,在屈光项目中持续加大技术、人员、设备及营销等资源的投入力度,大力发展屈光业务,使得屈光项目营收占比不断提高。”

  普瑞眼科进一步表示,屈光项目手术患者主要以年轻群体为主,与框架眼镜等光学矫正相比,为改善型、个性化诊疗需求,相较于公立医疗机构及民营的爱尔眼科等医疗机构,公众对普瑞眼科的品牌认知及接受度仍存在一定差距。

  此外,普瑞眼科还从业务分布等方面解释了公司推广费用率较高的原因,其表示,公司长期目标是做一家布局全国的眼科专科医疗机构,因此选择在全国省会及以上城市布局,而省会及以上城市通常均为区域甚至全国的医疗高地,公立和非公立医疗机构的技术力量较强,市场竞争较为激烈,需要投入更多资源以提升品牌影响力和渗透力,尤其是在公司新进入的区域市场。

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