箭牌卫浴总经理谢岳荣：竞争对手给我们留了发展空间

谢岳荣(佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司董事、总经理)

九十年代初下海做整线建设承包商

记者：最近我在做“佛山陶瓷30年”的访谈，中国建筑卫生陶瓷协会组织编撰的中国建陶史，佛山这一块也由我来负责。我还想单独做一本《佛山陶瓷30年》。所以，你这里是一定要采访的。请你谈一下箭牌的来龙去脉。你最早是在东鹏吧?你在东鹏的时候有没有箭牌?

谢岳荣：那时没有箭牌。乐华集团最早的厂是在1994年5月开工的，在乐从荷村，只有一条窑，96米长，年产50万件。

记者：我看媒体的报道，你是先进东鹏，后来出来还开过模具厂?

谢岳荣：1984年我从景德镇陶瓷学院毕业，7月31日到石湾，分到东平陶瓷厂。东平厂1995年改名东鹏，我做到1992年就走了。在厂里，我从技术员开始，做到工程师，再到技术科副科长、车间主任，1987年开始当副厂长。

记者：从1984年到1992年，做了8年瓷砖。原来在瓷砖方面你也是专家。

谢岳荣：我一开始就是做瓷砖。1992年9月1日从东鹏出来，帮别人筹建瓷砖厂，比如南庄的吉利、醒群、东村等陶瓷厂，从工艺、窑炉、施釉线到干燥器等，连陶瓷生产线带技术都是由我们承建的。当时已经流行这种“交钥匙工程”。

记者：等于南庄几个主要做陶瓷的村都帮他们建了一条线。

谢岳荣：我们当时做的还是第一代窑——烧柴油的辊道窑，我是和霍松、霍振辉等四个人一起干的。

后来，我们陆续在清远、高要、北流，包括江西景德镇面砖厂，一共做了17条窑炉。

记者：1992年的时候现在一些成功的企业家比如鲍杰军等才刚刚到佛陶，而当时你们已经开始做整线承建商了。

谢岳荣：帮人家建厂从1992年9月做到1994年5月。1994年我们自己建乐华厂后，这些业务持续到1995年就停止了。因为忙不过来，所以我们后面就不接了。

建华厂是上华系企业的“祖师爷”

记者：当时你们入行的时候，卫生洁具这一块儿，是不是只有佛陶集团在做?当时情况怎么样?

谢岳荣：当时卫生洁具还是比较红火。彩洲、钻石、石湾建陶厂生产的“石湾牌”都是做洁具，在乐从镇上华乡有个上华厂，我们早期就是学上华。我的岳父霍新是从石湾建华厂出来的，他出来之后就做了上华。1994年，我们共同创办了箭牌，技术上由上华帮忙，经营则由我负责。

记者：霍新先生是哪一年离开建华厂的?

记者：你们的企业名称上华、乐华跟建华一样，名字当中都有一个“华”字，是不是有这么一种“裙带关系”的情结在里面?

谢岳荣：起名的时候应该有考虑这一点，所以都用了一个“华”字。说起来，建华确实就是我们的祖师爷，我们还是与佛陶有关啊。

记者：后来上华系企业品牌是哪几个?

谢岳荣：上华厂是我岳父和大舅哥，还有大舅哥的老表冯钊、简信几个合伙的。上华厂后来不让办，停掉了，就分家各做各的，大舅哥办了美嘉华，老表们则承包了金牌、澳斯曼、吉美。大舅哥的厂我也参与了，以前有股份，现在都给他了。

谢岳荣：大舅哥就是霍振辉。

记者：前面你是说上华当时被迫关停了?

谢岳荣：是，因为环保问题。地方也是租的。美嘉华是二舅哥霍信棠在管。我和美加华的总经理邓广深是连襟关系。

记者：哦，等于是花开两枝，一边是他们承包的三个品牌，一边是你们箭牌几个品牌——法恩莎、箭牌、安华，你们这几个品牌的先后顺序是怎么样的，现在总计有几条生产线?

谢岳荣：1994年成立箭牌，1999年成立法恩莎，2003年成立安华，2010年与意大利合作成立赛维亚——赛维亚原来是做瓷砖，也有卫浴，是与意大利公司合作在做。

记者：你们做瓷砖是从2007年开始的?

谢岳荣：2006年筹建，2007年正式开始。现在我们瓷砖厂有3个，四会基地4条线(1条抛光线、2条抛釉线，1条仿古线)，南雄基地1条抛光线，景德镇基地2条线(瓷片+仿古砖)。卫浴方面，乐从以前3条线现在改成2条线，高明5条线，景德镇1条线，山东德州1条线。

记者：看来生产线并不多，为何产量这么高?

谢岳荣：我们建的是大窑，最大的一天生产件。山东、景德镇都是这种大窑——窑宽4.5米，长148米。我们的宽体窑可一次放8件产品。高明的窑长也有130多米，日产件。用宽体窑，可以节能，更加高效。乐从原来4条线，现在是3条，其实产量并没有减少。

竞争对手给我们留了发展空间

记者：你们的产能我清楚了。箭牌在中国或者说在佛山，做到目前的规模及影响力，是否与早期品牌意识比较强有关?你们在终端的广告投入上还是花了很大功夫，为什么箭牌比别人做得规模大、名声响?相反佛山其他卫浴品牌，比如佛陶集团下面的品牌规模就没做起来，这是不是与体制也有关?

谢岳荣：主要还是机会。体制也可能有关。钻石、彩洲能人有的是，但体制有缺陷，这就给了我们机会。

记者：和你们同期，佛山做洁具的民营企业也不少，比如东鹏、新明珠、新中源都有卫浴，但规模目前都不够，这是为什么?

谢岳荣：可能是因为他们把洁具当配套来做吧。

记者：另外，我好奇的是，上华为什么后来就没有做起来?

谢岳荣：上华比我们乐华早做两年多。虽然大家都是自家人，但对外也是竞争关系，因为外面的客户不知道我们是一家人。

记者：上华是谁在主管?

谢岳荣：是岳父在管，但其实主要是冯钊管，他抓销售。

记者：上华有很多佛陶过去的人，文化上应该还有佛陶基因的影响，而你这边没有。

谢岳荣：他们的销售人员中的确有佛陶过来的。这边一直是我当总经理，工厂、营销都是我负责。当时南庄还有一个恒华厂，后被新明珠收购了，也就是现在的冠珠卫浴。还有一个恒利威，就是东鹏洁具的前身，也是被收购的。

记者：新中源的卫浴主要在清远做。前年好象派拉素这个品牌也停了，现在专注于新中源卫浴。

谢岳荣：当时全国做得好的，主要有唐山惠达、重庆四维、山东美林——美林原来是山东的企业，后来被台湾的成霖收购了。

记者：行业中有“北惠达、南箭牌”的说法，现在从规模上来说箭牌应该强一点吧，但你们是三个品牌，他们只是单一品牌。

谢岳荣：其实惠达还有一个杜菲妮。

记者：对，定位比惠达更高一点。

谢岳荣：之前他们还有一个金惠达，但没做好，所以才搞的杜菲妮。我们推出法恩莎时，四维、惠达就推出了金四维、金惠达，也做高端市场。

记者：金四维、金惠达，名字中都有个“金”字，看来都是想做高端。长葛好像也有金惠达品牌，应该彼此之间没有关系。另外有一个问题是，早期惠达选择以出口为主，你们为什么以内销为主，你们的出口怎么样?

谢岳荣：因为我们早期缺乏人才，出口没做好，所以就没有用心去把这块做大。于是我们就把更多精力用来做国内。

记者：原来是这样。就像前面有一块石头挡住了，树就往另外一边长。惠达好像是2006年就开始把一部分注意力转移到国内市场。

谢岳荣：惠达是2008年转做国内的，之前出口做得好，把国内的产能都消化了，直到全球金融危机到来，他们才转做国内。

记者：2002年，中国加入WTO之后，瓷砖做出口就更容易，洁具做出口是否比瓷砖要难点?

谢岳荣：打自有品牌出口才不容易。我们就想在出口时打自有品牌，但前期需要各种认证，门槛很高。如果贴牌，价格便宜，肯定可以做，可是又挣不到钱，又挣不到名——没有品牌等于没有无形资产的积累，光挣出口退税有何用?

记者：2011年你好像跟记者进成立了一个出口公司?

谢岳荣：记者进在新中源做过。我们合资成立的出口公司，只做瓷砖，洁具出口是我们出口部自己做。我们自己的出口部也做瓷砖出口。这家出口公司是独立的，我们占股60%，记者进占40%，名称叫乐颐陶。

记者：你们现在出口与国内销售的比例是多少?

谢岳荣：出口很少，只占5%左右。惠达早期出口占比达到70-80%，现在可能是五五开。

整体卫浴的概念就是从产品线延伸出来的

记者：你对品牌在国内市场的推广怎么看?早期在推广投入上，股东之间，或者说决策层有无不同意见?

谢岳荣：我们是家族企业，没什么不同意见。我觉得主要是竞争对手给我们留下了发展空间，我们的机会比较好;再加上我们是专业人士做产品，产品的釉面质量、冲洗功能比别人好，设计又新颖一些。我们连体座便器做得比较早，当别人还在做分体的时候，我们的连体已经占了80-90%的份额。目前我们产品分体5%都不到。

记者：连体是什么时候开始做的?

谢岳荣：我们是1995年开始做连体的。分体容易做，连体技术难度大一些。惠达当时来人参观，感到很惊讶，问我们怎么做出这么多连体坐便器?冲水功能还是连体好，而且节水。我们的产品达到一级水效的占35%以上。

另外，我们产品线也丰富，从1998年开始做浴缸、浴房，做浴室柜是从2005年开始，2005年、2006年又开始做水龙头(包括花洒、五金挂件)，2007年、2008年做感应器、智能座便器。

记者：是的，你们较早就从卫生陶瓷向大卫浴产品线延伸，现在整体卫浴的概念就是产品线延伸出来的。

谢岳荣：我们是多品牌、全产品，我们当时的口号是“打造一个舒适的卫浴空间”。2007年我们又开始做瓷砖。

记者：媒体是2010年福建南安大上陶瓷洁具生产线之后才提“全产品”这个概念的，其实你们早就已经实现了。

记者：我看你们近年来还跨界到厨柜、衣柜?

谢岳荣：厨柜、衣柜是2010年筹建的，2011年投产——高明厂投产，后来在湖北应城再投资，目前还没投产。

记者：你们现在的产品线延伸到厨柜了，走出了卫生间，这已经跨过了卫浴这条线?

谢岳荣：属大家居范畴。厨柜、衣柜、浴室柜，都是家居概念。从浴室柜向厨柜、衣柜延伸做起来还是比较容易。目前我们有全中国最大的浴室柜厂，共计有5个厂。2013年我们卫浴这一块儿属于陶瓷件范围的销售占比只有45%。

谢岳荣：不包括，只是指卫浴这一块儿的陶瓷件。瓷砖去年销售为8亿，2013年想突破10亿。

记者：现在三个品牌整体情况如何?

谢岳荣：38亿吧。估计惠达也差不多，陶瓷洁具这一块他们的量比我们大，听说有17条窑，近年在唐山做了个大基地。

基地建设速度要跟终端销售能力匹配

记者：回头看2008年的扩张，当年你们应该说还是抓住了机会。新中源也拿了不少地，但在基地瓷砖生产与营销这一块好像并不顺利。

谢岳荣：我们也拿到了地。但要看拿地的目的，拿地的目的应该是搞生产。以前政府招商力度大，拿地就容易，现在政府招商力度没那么大，现在拿地指标控制得比较死。

记者：你们那时一共拿了多少地?

谢岳荣：我们在山东德州有600亩地;在景德镇有2300亩地;在广东南雄有800亩地;在四会有800亩地;在高明有400亩地。我们不算多，新中源可能有2万亩地。

记者：有些企业拿地是经营资产，把土地资产不断做大，你们是做实体经济，主要靠生产经营获取正常的利润，土地增值是附带的效益。

谢岳荣：基地建设要根据销售能力，一条一条建生产线。我们不能按政府的要求来建生产线。我们在山东德州和江西景德镇，实际都有2条窑，另外一条只是建好了但没点火。等销售情况好了我们就点火，不好就暂时不点火。建生产线会压很多资金。洁具生产线建设周期两年，其中建厂要一年半，试产还要半年。

记者：瓷砖生产线建设速度快的半年就可以点火。

谢岳荣：所以我们会预备产能。因为土地珍贵，我们的厂房都是四层，四层都是车间，每层2万平米，共8万平方米。光建成厂房就要10个月，设备安装要半年，加上春节放假，就是一年半的时间。所以我们提前规划，提前建成，预备旺季来临后，一招工马上就能投产。

“很多企业在走我们以前走过的路”

谢岳荣：瓷砖人工不多，洁具人工要多。瓷砖销售波动性大，是一批接地一批出货，一个工程一个工程出货的。洁具是一件一件地卖，当然也可以做工程。从量上看，一条洁具窑炉至少配五条瓷砖窑炉，做同一个工程，假如洁具是20万，瓷砖就是100万。洁具不容易做大，瓷砖要做到10亿很容易，洁具做到10亿不容易，因为洁具的使用量是有限的。

记者：在工程中，即使投入同样的精力去投标，去公关，而即便中标，洁具份额也占不到瓷砖的五分之一。你们同时也做瓷砖，是否有在终端配套销售的意图?现在卫浴在终端还是各走各的吗?佛山只有你们是大卫浴配瓷砖模式。这种模式做起来还是有些难度吧?

谢岳荣：做什么都不容易，关键是要看你的决心。从战略来说，既有洁具又有瓷砖并不矛盾，接到洁具也可以做瓷砖，接到瓷砖也可以做洁具，品牌、资源是可以共享的。但问题是，同一个团队做两样事肯定做不好。我们现在的看法是，同一品牌下延伸的每一个品类都要专业人士做，在产品开发上要多元化，在营销上要专业化。我们现在瓷砖事业部、卫浴事业部是分开的，要求经销商也要这样分开做事。

记者：那在终端展示上是否瓷砖、卫浴可以一起?

谢岳荣：早期做过瓷砖、卫浴一体化的专卖店，一边瓷砖一边卫浴这样搭配起来，结果顾此失彼。表面看能一站式购齐，但导购员不专业，只卖自己熟悉的。比如早先是卖卫浴的，瓷砖他就卖得不好，因为导购人员以前都是卖卫浴的。现在分开各卖各的，瓷砖就不能卖不好。一个人的精力跟能力是有限的。

记者：听谢岳荣总这么说，走到现在，搞综合店，陶瓷卫浴打包卖还不成熟?

谢岳荣：这是一厢情愿的事情。消费者不认为综合店就好。专业的才好。很多人做单品类时，我们已经多品类经营;当人家提配套时，我们提专业化。

记者：你们这是先拉宽产品线，再走到专业化的路子。所以，一路走来，你们是一直在引领着行业潮流。

谢岳荣：现在很多企业在走我们以前走过的路，因为看到我们成功了。

在用人方面我确实有陶院情结

记者：在内部管理上，你们这个企业也是个很有特色的企业。你有很严重的陶院情结。听说箭牌每年都要向陶院要人，这是基于什么思路?

谢岳荣：我们是从1997年开始大量引进陶院的人。我们企业里陶院的人最多，我是有校友情结的，因为陶院的人比较自律，不会乱来。首先有认同感，大家是校友好办事。第二，大家都是专业人士——从工艺、机械、工商管理、工业设计到财务，除了土建没有，其他专业陶院都有，陶院的专业设置符合企业需求。

陶院也向我们倾斜，每年我们都是提前招工，不是跟其他企业一样等到开招聘会时才去招工，我们提前一两个月，优先挑选，确保管理团队的综合素质。我们卫浴有4个事业部，瓷砖有3个事业部，厨柜有1个事业部，8个事业部中只有3个事业部老总不是陶院毕业的——即厨柜、法恩莎瓷砖、安华卫浴不是，其他的都是。

记者：早期创业时，我听说也是有很多同学加盟乐华?你同班同学现在有几个在你的企业里?

谢岳荣：有两个同班同学——箭牌生产技术总监程盛品，南雄基地的老总金波——他原来在乐从这边当厂长。还有两个同届的校友——严邦平、方春，他俩是机械系的同班同学。乐华企业里，管理层70%是陶院的;厂长以上，负责营销的经理，大多是校友;车间管理人员，班长以上，至少50%是陶院的。

记者：陶院校友这么多，不担心带来一些负面问题吗?比如一个地方来的人太多了的话，风格固化，因为没有更多新鲜血液的加入?

谢岳荣：有利有弊。陶院的人多了，外来的被排斥，可能会有这样的问题。

记者：是因为你的陶院情结，还是用惯了陶院的人?

谢岳荣：我们选拔干部，以内部竞聘为主。新开拓的业务，外聘为主;原来的业务，内部提拔为主。除老总以外，班长以上的岗位，都是竞聘上岗。只要有才能，不管是谁都有机会上位。

最近(注：4月1日)严邦平与方春对调，他们一到岗就给我提出了很多问题，说原来哪个没做好。我就觉得他是真地看出问题了。因为之前在各自熟悉的领域，问题会熟视无睹。方春原来在箭牌，现在法恩莎，严邦平与之相反。

同样一个品牌，有做得好的，有做得不好的，在同一个市场，比如说是在石家庄，一山不容二虎，对于经销商而言，箭牌做得好，肯定安华就做得不太好。换了老总，他把好的差的一对比，就找到差距了，他就会要求经销商，“人家箭牌的做那么好，你安华的不能做这么差。”不用我提意见，增长点在哪里，他们自己都知道。

对内扁平化管理 对外不与经销商争利

记者：多品牌战略在梳理的过程当中，你们几个品牌的定位是怎么定的?好像差距不是很大。

谢岳荣：品牌价格相差都在10-15%。最高是法恩莎，之后是箭牌，之后是安华。

记者：风格上有什么差异?

谢岳荣：品牌诉求上，箭牌的品牌诉求是舒适，法恩莎是艺术，安华是功能。这几年我们的广告诉求是这样说的，价格也是区别对待。

记者：管理上，你们追求的是扁平化管理?

谢岳荣：扁平化效率更高。公司副总霍振辉负责生产技术，事业部老总由我直管，基地老总由我直管。基地老总管生产，销售由事业部老总管，经销商也是事业部老总管。

记者：你们的经销商一般都做得很长久。

谢岳荣：对经销商，我们有市场保护，实行的是区域独家经销制，不是代理制。一个城市只有一个经销商，对他们，我们有装修补贴、广告支持等。

记者：在当前终端急剧变化的情况下，你们怎么解决渠道下沉问题?

谢岳荣：经销商完不成任务的，地盘割小，甚至换人。我们通过这样的方法来施加压力，用扁平化管理的方式。

记者：你们有无跟经销商做合资公司?唯美集团等现在都在做。

谢岳荣：没有，我们认为不能跟经销商争利。一参股就成了“国营单位”。这种做法是有后患的。

记者：你觉得瓷砖跟卫浴的经销商经营上区别在哪里?

谢岳荣：卫浴零售多，瓷砖工程量大。

记者：现在华耐、汇泉等大经销商都在搞房地产，实行跨界经营。华耐在江西九江、吉安等地建家居大卖场，听说你们和唯美都有参与?

谢岳荣：有参与，只是一点点。

记者：你们的经销商跨界(瓷砖、卫浴)的多吗?

谢岳荣：多。我们的几个大经销商有做箭牌、法恩莎的，还有做马可波罗、蒙娜丽莎的。很多这样的情况。杭州的经销商，除了做我们的，还做东陶、金意陶的。我们的经销商，95%既是瓷砖的经销商也是卫浴的经销商，只是要求他成立不同的事业部做事，这样可以品牌共享、资源共享。

工厂工人爱岗敬业演讲稿（通用5篇）

　　演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在现在的社会生活中，接触并使用演讲稿的人越来越多，那么你有了解过演讲稿吗？下面是小编为大家整理的工厂工人爱岗敬业演讲稿（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　工厂工人爱岗敬业演讲稿1

　　大家好，我们经常能从各种媒体听到或者看到很多有关敬业爱岗的先进事迹报道，那么什么是敬业？怎样工作才是敬业呢？敬业就是无论你所从事的工作重不重要，无论你是在治理岗位还是在生产岗位，都需要把工作当事业，尊敬尊崇自己的职业。假如一个人以一种尊敬，虔诚的心灵对待自己的职业，甚至对职业有一种敬畏的态度，那么他就已经具有了敬业精神。热爱自已的职业等同于热爱自己的生命，这是人类最伟大的情操之一，在我们的一生中，无论是富有还是贫困，是幸福还是不幸，我们都无法选择，但我们却能够选择对自己所从事的工作、认真严厉地履行自己的职责，为什么有些人经过努力能够站在高高的领奖台而受人尊敬，而另一些人却是竹篮打水一场空？答案很简单，那就是在职责的履行过程中缺乏敬业精神。

　　要敬业就要树立干一行爱一行专一行的思想，既然我们选择了这项工作，就应该将自己的全部精力投入到我们的工作中去。大家都知道，一车间是氧化铝生产的源头，属于干法车间，由于收尘设备的本身缺陷和设计的原因，物料在输送过程中白灰、煤粉、矿粉等夹杂在一起漫天飞舞，在这种恶劣的条件下，兢兢业业的一车间人用常人难以忍受的责任心和事业心支撑着我们几代人对氧化铝事业的追求。常永宏是一车间的工艺主管，他为了彻底解决困扰一车间指标和倒破矿产量难题，他整日奔波于车间的各个生产岗位，清晨六点，人们都在晨练的时候，你会看到他在原矿槽，碎矿堆场，落实碎矿贮量的身影，烈日下的南矿场，倒矿，你依然能看到他走过的身影，为稳定入磨a/s合格率，他甚至整日整夜待在现场查找原因，功夫不负有心人，在他和全车间人的共同努力下，一车间的指标和产量节节高升，20xx年倒破矿产量同比增加6.72个百分点，入磨a/s合格率同比提高5.16个百分点。有人说他是工作狂，有人说他傻，我要说这就是敬业。

　　敬业不是一句空话大话，而是实实在在，脚踏实地的干好每一件事，对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于轻易。不要因为自己的岗位微不足道，而忽视它，不要因为自己的岗位没有前途而轻视它．假如每个员工把自己工作上的小事做好了，小事也就成为大事。南廊工序是一车间最苦最累也是粉尘最大的生产岗位，可是唐伟却在这里一干就是十几年，由最初的一名青工成长为生产骨干到现在的班长，为保证二车间原料磨＂不缺粮＂，他精确的计算出２４个磨头仓的入料量，统筹安排物料的输送，在他的带领下南廊丁班连续１０００天没有出现过空仓现象，为我们的生命共同体进了一份微薄的力量，这同样也是敬业．在岗一分钟，干好六十秒，是敬业的起码要求，而要想成就一番大业，敬业也是最根本的要求，知道了这个道理，我们也就知道了自己的职责。

　　梦里走了许多路，醒来还是在床上。空谈误国，实干兴邦。让我们都行动起来吧，用我们的青春，用我们青年人特有的激情，溶入当前这个个性张扬的时代，让敬业成为一种时尚，让敬业成为一种动力，为把我们中州分公司早日打造成一流的百年老店，让我们协起手来，拒绝平凡，不断创造出新的业绩。

　　工厂工人爱岗敬业演讲稿2

　　从学校毕业分配到氧化铝厂五车间工作，已经十多个年头了，工厂工人爱岗敬业演讲稿：我自豪，我是一名铝业工人。在这十多年中，我从一名初出校门的学生成为一名成熟的铝业工人，从一名少女转变为人妻人母。我的工作是平凡的，我的家庭是普通的，我的生活中没有鲜花，也没有掌声，更没有所谓的花前月下、热烈浪漫。每天伴随我的是厂房里的隆隆的机器声和家里的锅碗瓢盆酱醋茶，是日复一日机械式工作的枯燥乏味，是年复一年单调式生活的庸俗无奈，但这一切对我来说都不重要，重要的是在这平凡的工作中，我找到了人生的价值，感受到了生命的绚丽和灿烂。

　　记得刚参加工作那年冬季，天气好像比以往任何一个冬季都寒冷得多。每当深更半夜从暖暖地被窝里爬起去上班，顶着寒风，踏进岗位，疲惫的双眼盯着那独自运转，而不能交流说话的机器设备，真是感觉到下地狱也不过如此吧！而更让自己难以承受的是偶而和工友间发生磨擦误会，在工作中不小心出现失误，或是忙碌了一个班得到的却是领导的不满和批评所引起的种种委屈。那一刻没有父母的宠爱，没有兄长的呵护，没有同学的帮助，所有的问题都要自己独自处理，独自扛起。曾经为了一张记录纸而和工友各不相让，曾经为了一个指标不合格而独自哭泣，也曾经为了领导的批评而幼稚地赌气回家。那个冬季确实感觉寒冷，可多年以后回想起来，却又感觉是如此地温馨和耐人寻味。因为走过了那个冬季，我才有了以后的春天、夏天和秋天，爱岗敬业演讲稿《工厂工人爱岗敬业演讲稿：我自豪，我是一名铝业工人》。我学会了氧化铝制取工艺技术，学会了宽容待人；我学会了如何面对工作中的困难，学会了打理生活中的碎琐小事。正是那样的冬季，造就了我今日的成熟、自信和自尊。

说以上是我对铝业工人这份职业最初感受的话，前年春节的一次同学聚会，则更加使我体会到当一名铝业工人的自豪和自信，使我感受到当一名铝业工人的价值和尊严。那是我们中学时代的同学聚会，各位谈论起各自的工作，有的作了官，有的发了财，而唯独我和仅有的'四名男生同在我们这个铝行业当工人，自觉有一点惭愧。可没想到刚一谈起我们中国铝业中州分公司，那个因跑生意发了财的张军就来了劲头：“要是能弄到你们的氧化铝就好了，你们的产品质量好，信誉好，只可惜现在连合同都签不到啊。”一听此话，我立马来了劲头。因为我是控制浮游物指标的，那可是影响氧化铝产品质量的关键指标，这说氧化铝产品质量好，可有我的一份功劳啊！兴致所起，我竟然给各位讲起我控制的浮游物指标如何重要，如何对氧化铝产品质量起着决定作用。话题就此拉开，我们的聚会变成了中州企业探讨会，我们谈起中州铝业的变化，谈起我们看到企业产出

　　第一批氧化铝的喜悦，谈到我们和企业共渡连续三个月发不下工资的难关历程，谈到我们企业两台大窑到六台大窑的演变，谈我们企业现在的蒸蒸日上，谈铝行业的发展前景……

　　那一刻，我们作为铝业工人的五位同学成了聚会的焦点。我们充分感受着我们作一名铝业工人的自豪和满足！

　　也许你会不屑地说，作为一个小工人能起多大的作用，少你一个，多我一个，氧化铝照样生产，铝工业照样发展！可是我想说：朋友，也正是有了无数个像你一样，像我一样平凡的员工，才构筑起我国铝业大厦这个坚实的根基。如果少你一个，少我一个；如果他混一天，你混三晌，那我国铝业大厦这个根基就会日渐萎缩，直至枯去。不说别的，就说我所在的小小岗位，我敢说只要我们岗位的员工一时疏忽大意，那就会马上出现一大批不合格的氧化铝产品，如果下一道工序的员工再也疏忽大意，直至让这不合格产品最终流向市场，流向市场，那后果真是不堪设想。静下来心来想一想，在我们整个氧化铝生产工艺系统中，少了那个岗位能生产出氧化铝呢？又有哪个岗位不是由我们一名名员工构成的呢？

　　工厂工人爱岗敬业演讲稿3

　　我们生活在这个美丽的地球上，所以我们应该美化它，用自己的双手改变它。

　　一天早上，我睁开朦胧的睡眼，拉开窗帘。我首先注意到的是一个清洁工。她的工作帽好干净，大白口罩挡住了大部分脸，只露出一双黑色宝石般的眼睛，在一双睫毛下闪着不一样的光彩。她戴着手套，手里紧紧握着扫帚。

　　清洁工扫，退后一步，笨拙的扫帚在她手里可以自由使用，玩皮的叶子在她的扫帚下变得听话。有一次，我和妈妈走在街上，突然看到一个年轻人往地上吐口水，把美丽的大地染上了一个污点。就在我为如何让这个年轻人知道自己的错误而非常苦恼的时候，那个熟悉的清洁工来劝阻他，并解释了他刚才犯的错误。然后，清洁工又擦掉了污渍。年轻人看到别人的目光指责他，羞愧地低下了头。

　　有些人觉得清洁工好管闲事，会看不起他们，觉得他们脏，其实他们错了。清洁工是为了让人们生活在一个干净的环境中。他们不怕吃苦，不怕疲劳，为人民服务。他们是世界上最值得尊敬、最美丽的人。

　　既然我们生活在同一个地球上，地球就属于我们。像清洁工一样，我们应该用自己的双手创造我们美丽的地球，保护我们的家园生存。

　　工厂工人爱岗敬业演讲稿4

　　深秋来了，它发出无尽的声响，它让树叶呻吟，它炫耀着它嘶哑的声音，它也让街上流浪猫的毛发凌乱。它也告诉我们，冬天的脚步正在逐渐接近我们。

　　街上，来往的车辆，匆匆走过的人，更衬托出繁华闪烁的霓虹灯。有的人很匆忙，没有时间打理身边的一切，低着头走路；有的人节奏慢，快乐贪玩，哼着小曲；而我依旧背着沉重的书包，在大风中等待公交车的到来，仰望着西方。

　　不经意间看到环卫工人在扫街，“唰，唰，唰”，耳边响起了有节奏的声音。“唰、唰、唰”一扫我一天生活的沉闷，听起来不像是蝉鸣。几天后，风来了。这种微风在秋天很少见。轻轻抚摸我的脸，是多么悠闲优雅。我享受闲暇时光。然而，风越刮越大。很快又刮起了风，让人措手不及。风变的比脸变的快。树枝弯了，还挨骂！咳嗽！环卫工人一直举着帽沿与之斗争。最后风减弱了，但是树上的叶子被扯下来了。刚打扫卫生的工人都惊呆了，不得不从头再来。转眼间，道路又变得整洁了。我不禁钦佩卫生工作者真的是路上的警卫，他们守卫着土地的整洁和家园的美丽环境。这时，一个穿着新潮外套的年轻人听着随身听，带着不屑的表情，把手中的可乐瓶扔在了新马路上。我打了个寒战。她一言不发，默默地走过来，把可乐塞放进包里。过了一会儿，年轻人随便扔了一团纸。她忍不住说：“小伙子，下次能不能把瓶子放到垃圾桶里？”话还没说完，“我们不扔垃圾，你就没钱赚了，知道吗？”何不耐烦地道。“呼！”公交车缓缓停在路边，我的脚步凝重。“晤！”车开走了，留下了难听的噪音。“轰”，远处传来雷声。天空中闪烁着像树叉一样的白光，变得更加多云。乌云从远处滚滚而来，散落在空中，我的心莫名其妙地沉了下去.

　　环保工作者不是低贱的人。正是他们金色的存在让我们生活的街道保持干净整洁。他们是真正的守护者。我默默地向他们致敬。生活不是卑微的，而是活泼的，他们是普通人创造的不平凡的事迹！保护环境是每个人的责任！

　　工厂工人爱岗敬业演讲稿5

　　每个人的生活中，都有一个或几个人是每个人都羡慕的。我最佩服的人不是明星，不是有钱有势的人，我最佩服的人是环卫工人。

　　说到对环卫工人的敬佩，也要说说两年前发生的一些事情。

　　那是一个炎热的夏天，炎热的太阳照耀着大地。我太热了，去商店买了一块冰糕。一出店，我就迫不及待地撕开包装，把包扔在地上。这时，一位大约五十岁的老奶奶捡起袋子，扔进了垃圾桶。突然，心里有种说不出来的感觉。

　　还有一次，我在外面玩沙子。突然下起了小雨。我赶紧跑回家，心想，还好没淋湿，不然就惨了。过了一会儿，窗外下起了倾盆大雨，我看到楼下有个人影。我俯下身，看上去很惊讶。原来是楼上的张阿姨。她是一名环卫工人，在雨中扫地。于是，我大喊：“张阿姨，雨下这么大，你为什么不回家避雨呢？”张阿姨说：“你要是不快点把这里的垃圾清理干净，大雨会影响大家出门的。”张阿姨一边说一边忙。被雨淋湿的衣服贴在她的身上。她不抱怨，不抱怨。对于每个人的环境卫生，他们认识到苦和累，也认识到脏和臭。

　　就像这些普通工人一样，把自己的脏和累留给自己，把自己的干净和美好奉献给别人。虽然他们的身体布满灰尘，但他们有一颗闪亮的心。多少次帮助危难中的人，多少次把人从疾病中拯救出来，在环卫队已经司空见惯。这样的普通工人，这样的可敬的工人，在平凡的工作中做着不平凡的事情。正是这种平凡的东西孕育了伟大，也正是这种平凡的东西蕴含着荣耀。这不是环卫工人精神的真实写照吗？

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