职场的问题?

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昨天晚上有些疲惫,刚想睡觉。。。突然收到公众号的粉丝留言。
他语气很急:表哥,能帮我处理个数据吗?这份表我搞了8个小时,眼睛都花了,实在弄不完了。
他发给我一看,原来是表格间提取数据的问题提取1500个工作表中相同位置单元格中数据,放置到另外一个表格的一列中。
他的做法是一个一个复制粘贴,重复1500次,搞了8个小时。
我花了一分钟,写了一个定义函数INDIRECT函数公式,很快的解决了这个问题。
做完后数据回传给他,他惊奇的连忙表示感谢。
这就是Excel的强大的力量,同样一项工作,有技巧与没有技巧,工作时间相差了几个甚至十几个小时。所以Excel作为日常使用频率这么高的工具,掌握一些技能真的很有现实意义。
如何提取多个工作表中相同位置单元格中的数据?
这个问题的模型是Excel中一个出现频率高,知识点价值高,并且基础实用性超强的技巧。今天,小编从头到尾捋顺了一遍关于这个问题的知识点,然后做成这篇实用文章,分享给大家。
如下图所示:有3张工作表,名称分别为“销售部”、“财务部”、“生产部”。
现在我们想要批量提取“销售部”、“财务部”、“生产部”这3个工作表中表格位置B3单元格中的数据,放置到工作表名称为“提取”表中的A列单元格中。
如果工作表名称为顺序序号,比如为:“1,2,3....”,我们可以利用INDIRECT函数进行操作实现。
此函数立即对引用进行计算,并显示其内容。当需要更改公式中单元格的引用,而不更改公式本身,请使用此函数,INDIRECT为间接引用。
①Ref_text 为对单元格的引用,此单元格可以包含 A1-样式的引用、R1C1-样式的引用、定义为引用的名称或对文本字符串单元格的引用。
③如果 ref_text 是对另一个工作簿的引用(外部引用),则工作簿必须被打开。如果源工作簿没有打开,函数 INDIRECT 返回错误值#REF!。
④a1 为一逻辑值,指明包含在单元格ref_text 中的引用的类型。
在“提取”表格A2单元格输入函数公式:
下拉填充后,我们发现只有A2单元格显示的值是正确的,其余的是错误的。原因是:公式中的工作表名称没有对应改变。始终显示的是“1”。
所以我们必须使用ROW函数来智能提取行号来实现工作表名称的改变。
ROW函数作用是返回一个引用的行号。
ROW函数公式及参数:
①Reference 为需要得到其行号的单元格或单元格区域。
②如果省略 reference,则假定是对函数 ROW 所在单元格的引用。
③如果 reference 为一个单元格区域,并且函数 ROW 作为垂直数组输入,则函数 ROW 将 reference 的行号以垂直数组的形式返回。
在“提取”表格A2单元格输入函数公式,即用ROW函数嵌套进INDIRECT中:
下拉填充公式,即可提取成功。

我们的工作表名称不是顺序序号“1,2,3....”这种格式了,而是普通文本“销售部”、“财务部”、“生产部”这种汉字形式,所以就不能像上面那样利用ROW函数提取行号作为工作表名称了。

我们需要先提取工作表的名称:
点击公式中的定义名称:
然后在定义名称输入:提取
然后B2单元格输入公式:
回车结束公式,最后往下拉就完成工作表名称的提取了。
将公式部分单元格利用“选择性粘贴为数值”的方法将公式去掉,只留下文本值。
然后利用“查找和替换”的方法,将[Excel情报局.xls]这部分文本替换为空值删除。目的是:留下单纯的工作表名称。
最后A2单元格输入函数公式:
下拉填充公式,即可完成最后的提取工作。
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解决:尽量制定量化考核标准,保证相对公平;进行职场、企业文化宣传,提升员工工作意识,调动激情,弱化不平衡四维。

解决:制定人性化制度,做到公司为个人考虑,个人为公司奉献;为员工提供可靠温馨平台;稳健拓展业务,增强员工自豪感。

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解决:制定人性化制度,做到公司为个人考虑,个人为公司奉献;为员工提供可靠温馨平台;稳健拓展业务,增强员工自豪感。

我想问一个问题,我在之前的公司做了8年,去年年底辞职了,辞职是因为2个原因,第一和总经理不和,出出征对我,干不下去了,第二是因为我和公司老板是亲亲,第三我觉得这个公司没前途所以辞职了,但是辞职后自己做的也不顺心,正好前公司区域经理打电话让我回去,请问我是回还是不回,工资比以前多了3-4千,但是工作时间长。我又担心我尽力还是把资源给他那边人,我做着又吃力,怕扛不住压力

你好,你能问这个问题,我觉得你是对这个岗位心动了,我建议你先回去。

职场里面,这种事情是常有的。兜兜转转,最后还很可能继续找了原有的舒适区。正好有人邀请,就顺坡下驴,何乐不为呢。你出来就相当于历练了一段时间,再回去,相信你的心态和思路都会有一些改观。建议你回去。

以前总经理是想把我们这些亲戚都干掉管他自己的人,现在是他下面的区域经理给我打电话让我回去,区域经理说他跟老板和老板娘说了,但是老板和老板娘没开口,总经理也不知道这个事。我就怕我回去,到时候总经理跟以前一样,资源都给他自己的人,我到时候对标的对手,就是他的人,我干着吃力,加上半年没做了业务也不熟练了,没有后台真难,老板和老板娘又不管公司的管理。区域经理的权利和资源在大也大不过总经理。所以请您给我分析一下。

我觉得区域经理敢让你回去,就是这个区域经理想好了应对的策略方法;总经理再厉害,他也需要得力的手下,区域经理和他异心,说明他和下属的关系不会太好,因此,总经理也有被取代的可能性。

区域经理是老板娘远方亲戚,老板娘是我老婆亲姐,目前我没有更好的选择,那我回去了该如何着手,怎么样才不会受排挤

你回去了,夹起尾巴做人。首先做好分内事,其次和你区域经理多沟通。然后想办法发展自己的职场圈子。

总经理再牛,他也会顾忌你的亲戚关系的。他不会过分针对你的,除非他的股份比例大或者他不清楚你的关系。

我回去负责的工作岗位是以前区域经理的工作范围,现在我替他的岗位他上去了,所以说以前的团队都是他带出来的,我在去做,虽然团队人我都认识,但是有利有弊,这种关系还去和维护比较好

是否可以和区域经理沟通,选择压力小点的岗位,现在去的工作岗位压力太大,公司的核心项目,也怕自己搞砸了

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职场中的人们都要面对管理以及被管理的问题,公司CIO也不例外。首席信息官认为,现代公司中的CIO主要有以下几种常见的工作问题。

职场中的人们都要面对管理以及被管理的问题,公司CIO也不例外。首席信息官认为,现代公司中的CIO主要有以下几种常见的工作问题。

1: CIO连部分同仁都不认识

问题1:公司的CIO一直在强调:我的这群下属有多么重要,我们是一个团队等等,但是,他的行为实在不像是团队中的一分子。我们在一起工作的同仁有好几位,但是我们的CIO甚至连部分同仁都不认识。CIO对于我们的工作并没有太高的兴致,反而比较在意高阶经理人们的喜好。我可以了解与高阶经理人建立关系对于工作推展确实会有帮助,但是,如果我希望CIO能花更多一些心思在我们这群下属,与我们一同合作,就像是一个团队一般,这样的期望是否太奢求呢?

回答:可以从提出的问题中看出,做下属的并不希望上司花太多时间与高阶经理人建立关系,反而忽略了辛苦工作的大家,但不幸地事实却是:领导者常常是自然而然的诞生,而不是刻意制造出来的。比较倾向肯定的是,你目前的CIO已经掉到一个「想要将自己变成一个领导者,但是却不甚成功」的冏境。如果你真的是一个优秀领导者,那么你就会将团队放在第一位,而且你会真的展现出你的领导能力,会领导你的团队完成许多重要任务。否则,你只是会看到有一个利用别人当作升迁阶梯的势利主管而已。「照我所说的来做,而不是学我的作法」常常就是这类型主管的伪善表现,他其实早就将团队观念抛到九霄云外了。

在团队间,信任是最重要的一件事情,而这些主管必须学会如何赢得同仁的信任,否则,他将永远一事无成。要常常说:「我会带领团队,而不只是将大家聚在一起。」如果认同贵公司CIO的做法,那么为什么一直期望每一个工作的同仁能觉得自己有所不同呢?公司的CIO必须清醒些或是改变自己的职涯去找出一些他可以自己完成的工作,而不是一直都只靠团队来完成工作。

2:找寻有成长空间的工作

问题2:之前担任专案经理的工作,但是五个月前被公司资遣了。我最近有几个面试的机会,但是我对于这些工作都没有什么热诚。这些机会的工作内容,其实都是我以前做过的事情。我太太常常劝我在这个不确定的年代,对于工作不要太挑剔了,我也了解她所说的重点,但是我却希望能再多花一些时间,找寻更有成长空间的工作机会。我不知道现在的我是否应该接受一份现成的工作,让履历表上的工作连续性得以维持,或是我应该要再继续找找其他工作呢?

回答:这是一个非常难以回答的问题,其实你应该先问问自己,是否真的那么在乎薪水的连续性,以及你打算做些什么事情来弥补薪水上的空缺。举例来说,如果你有一份合法的工作,即使是非营利组织或是个人顾问工作室来弥补这段时间的空窗期,那么你真的应该认真考虑再继续找寻比较有成长空间的工作才对。

同时,完美是进步的最大阻力,你的岁数及财务状况是很重要的考量,因此最好能够尽力缩短年资的空窗期。在此同时,运用你所拥有的技能及专业增加你在新公司的竞争力。千万不要认为自己只是为了糊口才来工作,要用开阔的心胸来面对这份工作,说不定你会发现一些新的事物或是新的机会。

问题3:去年从大学毕业,目前正在一家大型公司担任客户服务的工作。我该如何展现自己与众不同,才能够转任到其他部门担任新的职务呢?

回答:首先考虑自己学历?考虑关于未来长期打算进修的课程。一定要在实习阶段努力认真地将目前的工作做好,并且找出这份工作的精髓。

其实每一通客户服务电话都是一种成长,这并不是代表你可以吹嘘自己的服务品质,或是因为一个小时後你将要参加NBA决赛而加重同侪的工作压力。你最大的价值在于:不要让那些寻求协助的客户觉得自己只是一张等候通知的号码牌而已。你必须深切地了解你的工作内容,并且尽全力地将工作做好,记得这些寻求服务的客户姓名,展现你的人格特质,愿意主动接触及介绍新的产品,接受适当时数的教育训练,并且不断地追求专业技能上的进步。比方说,你可以努力去取得与你未来职涯相关所需要的专业认证。最后但也是非常重要的一点,就是要认真地投入你有兴趣的产业,无论是从业务或是从技术的层面都可以,因为大多数好的职缺并不会提供给一般的应徵者,这个市场终究会从供给与需求面来挑选最适当的人才。

问题4:在一次公司内事故之後,我们公司的高阶主管开始在公司内找寻代罪羔羊。我并不认为这样的作法对于找出真正核心问题有任何帮助,但我的角色对于这样的事情实在没有什么影响力。我能够做些什么吗?

回答:很不幸地,唯一能做的就是保持低调。将目前工作角色的工作内容详实记录下来,认真做好你的工作,而且不要与其他人说长道短,随时做好准备回答管理阶层调查缺失时会提出的问题,千万不要陷入情绪的漩涡中。你要记得在这个时期,以往你当作朋友的人可能都已经不再是朋友了,另外请务必记住不要去批评管理阶层的作为。在这样的时期,你可能也需要静静地更新一下自己的履历表,并随时注意新的工作机会,以免情况快速恶化时,可以尽快找到新的工作。

虽然这样的建议确实不中听,但现实职场上的状况的确是如此发展的,而大多数的企业文化也的确如此。企业高阶主管想要改变企业的文化只有几种方式:更高阶管理者加入,并进行改革,或是经由法规或是法律的明文规范,强行要求企业改变等等。基层变革的确是一个好的概念,而我本身也绝对支持,但是在现今的企业文化中,经由基层的改革却非常罕见。

5:恰到好处的向上管理

问题5:有的主管通常都会允许下属经由某些程度的授权来帮他做一些事情,这其实还蛮令人诱惑的。但是,接任了他以前的工作,而且也帮自己设定了几个重要需要达成的目标。到底是继续跟随前任主管比较好,还是要尝试有一番新作为比较好呢? 请问有没有比较好的评估方法呢?

回答:这个问题确实不容易回答,第一考虑自己的年纪,你与主管的关系如何,你与主管之间的信任程度有多高,以及两个人之间的稳定性如何等等。除此之外,这也与你是否有自我期许,想要经由担任你主管的工作而达成自己的满足感,以及你是否拥有一个能让你觉得满足的团队,是否在乎身旁的同仁。如果我希望找你一起共事,那么一定是你长期以来都有诚信正直的态度。这两种方法都值得参考,只是你必须想想哪一种比较符合你的职涯发展。如果你希望追随主管的步伐,那么建立并且保持两个人之间良好的合作默契及关系,就是最合适的方法。如果你对于现在的位置很有兴趣,而你对于主管的尊重也是出自于真诚的话,他将会了解当你完成了目前的任务之後,将可以回任现在的职务。

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