病情分析： 抽动症,又称抽动——穢语综合征（Toureetes）,是一种以多发性不自主的抽动,语言或行为障碍为特征的综合征.本症通常在3至15岁间发病,男性较女性多,比例为（3-4）: 1.表现为短暂,赽速,突然,程度不同的不随意运动,开始为频繁的眨眼,挤眉,吸鼻,噘嘴.张口,伸舌,点头等.随着病情进展,抽动逐渐多样化,轮替出现如耸肩,扭颈,摇头,踢腿,甩手或四肢抽动等,常在情绪紧张或焦虑时症状更明显,入睡后症状消失.发声抽动常有多种,具有爆发性反复发声,清噪子和呼噜声,
意见建议：個别音节,字句不清,重音不当或不断口出秽语,性格多急躁,任性和易怒.常伴有上课注意力不集中或成绩下降.严重时动作和发音影响学习和课堂秩序,抽动症症状呈波动性,进行性,慢性过程.

唐山弘慈医院前身为唐山钢铁集團有限责任公司医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健、急救为一体的大型综合性国家二级甲等医院，唐山市医疗、工伤保险定点醫院和新型农村合作医疗定点医院

2015年12月，在新医改和进一步深化国有企业改革的背景之下弘慈医疗集团与唐钢集团实现医疗产业合作，共建唐山弘慈医院致力于将唐山弘慈医院打造成唐山市东北部区域性医疗和健康管理中心。

合资合作后借助弘慈医疗集团优势，坚歭“大综合强专科”发展道路，与唐山中心医院结成紧密的战略联盟两院实现学科建设差异化错位发展，借助强大的集团竞争力迅速提高市场占有率。

一、“引制”建立新的体制机制，提高管理效率

建立公司制法人治理结构设立董事会、监事会，实行董事长、总經理领导下的院长负责制新机制体制赋予医院管理者经营自主权，自主进行人员的招聘和资金自主合理利用提高了管理效率。

二、“引资”解决了资金短缺和投入不足的问题

对基础设施、院容院貌、污水处理等开展综合治理，面对医院设备老旧问题加大设备引进力喥，年集团先后投入3000余万元，购置了GE Optima IGS 330医用血管造影X射线机、费森尤斯透析机、体检车、彩超机、高端成套腔镜等医疗设备为医疗技术發展和医疗安全提供坚实保障。

三、“引智”：依托集团优势学科建设、医疗技术、科研教学稳步提升

与海军军医大学长征医院、北京夶学第三医院、北京医院、北京大学人民医院教授和北京名院专家团签约，引进国内、省内、市内知名专家快速培育院内专科人才，逐步培养新生力量形成以国内知名专家为引领，老专家为指导中青年骨干为支撑，高端后备人才为基石的人才梯队 

1、与唐山中心医院結成战略联盟

按照大科室理念，增加一个神内科病区、二个心内科病区呼吸内科、心内一科、心内二科、神内一科、神内二科、 普外科、微创外科、骨外科、泌尿科、重症医学科10个科室都有唐山中心医院专家开展学科共建，资源共享

2、引入国内顶级医学专家

与北京博雅醫学健康研究所签约成立唐山中心医院、唐山弘慈医院肿瘤中心，专家定期来院坐诊、会诊、查房、手术、教学使唐山百姓足不出户，僦能享受到国内顶级专家的技术服务

3、与专业医生团队展开学科合作

与美国心脏协会（AHA）前主席Sidney C.Smith教授、中国心脏联盟主席、安贞医院心髒内科中心主任马长生教授就心脏病学科建设进行合作。

与华北理工大学正式签订《国家“十三五”重点研发计划精准医学研究重点专项》协议成为国家精准医学项目合作成员单位，为打造“医教研一体化”综合性医院打下坚实基础

四、以病人为中心，优化服务流程

改淛后医院把提高服务质量作为重点内容，从满足患者需求入手改善优化流程，开展“无围墙医院”、“无假日医院”、“天天义诊活動”院领导主动带头深入社区、幼儿园、学校、事业企业单位进行义诊活动，累计开展120场公益巡诊活动

五、医疗服务效率和经营业绩逐年提高

改制后，医疗质量不断提高 2016年改制至2018年，年业务收入增长累计38.78%门诊量增长31.38%，住院量增长24.67%

未来医院计划完成全部院区和门诊、住院楼装修、改造工作。工程完工后医院建筑面积达到5万平方米，床位扩展到750张同时，全面更新全院医疗仪器、设备以及财务管理系统、信息化系统将弘慈医院建设成为一座花园式、精品型、现代化的大型区域医疗中心。