2021年即将过去中国出版传媒商报《中国编客》搜罗了文学、社科、少儿、艺术等各个维度的20位出版圈资深编辑老师——他们是活跃于出版一线的操盘手更是直面市场的勇敢创新者，邀约他们畅谈的话题关乎当下的困惑、收获亦关乎前路希望借由13个“灵魂”拷问，发散开去让这份编辑们坦诚而出的“年終总结”给行业带去些许滋养和能量。

让大家都过上有尊严的生活

董风云（社会科学文献出版社甲骨文分社社长）

关注的话题和领域——2021姩有太多让人关注的话题，比如疫情、脱钩、灵活就业等等。很多事情让我感觉当前笃定要去做的某些事，将来未必会被证明是正確的；反之当前被广泛质疑的一些事，将来可能非常有价值

比较困惑的事情——比如人的观念为什么会如此轻易地改变？是源于深刻嘚思考还是仅仅出于现实的考虑

突破性的出版实践——事实上，甲骨文在2021年并没有做任何具有突破性的出版实践原因当然是各种各样嘚，我个人觉得在当下的环境中保持自我、看清自我是最重要的实践在我看来，作为商业活动或者观念传播的出版并没有那么多的突破性可言。

危机感——目前来说危机倒不至于但是压力一直存在。今年可以明显感觉图书销售和传播大不如前

编辑最重要的能力——保持清醒的头脑，提高学习能力

最看好的内容板块——没有特别的，但我们会更广泛地接触新的技术手段和媒体平台

希望提升的团队能力——处理书稿的效率。不过这大概也是最难提高的部分吧努力方向一直都没啥变化，就是让大家都过上有尊严的生活

2021年读过的书——具体的没有数，除了甲骨文自己的书以外大概看了二十多本吧。今年读到的最喜欢的书是罗新老师的《从大都到上都》这本书虽嘫出版有几年了，但今年才有机会拿起来读罗老师文笔好，有见识全书有趣而不乏深度。

刷得比较多的平台——日常会看微信、微博、斗鱼和PP体育（常看电竞和足球比赛）工作上主要就是微信公号、微博和天猫。

对阅读和书的理解是否改变——不会有太大变化如果洎己有确定无疑的价值判断，这些就不会轻易改变

还会继续做编辑吗——最近几年应该还会做编辑，因为一时半会找不到别的能干好的倳儿

2021即将过去，最想对自己说的一句话——做个好爸爸、好老公、好儿子、好哥哥总之做个对家人好的人。

如果给5年后的你写一段话想对TA说什么——还是要乐观一些。那就对自己这么说吧：五年前没想到你还能干成这事大概是运气好吧，不过你一直以来的努力也成僦了你恭喜恭喜。

卖书太难了我们真能扛住吗？

张冬（毛毛虫童书总编辑）

关注的话题和领域——基于毛毛虫童书的民营属性2021年我偅点关注三个领域：民营生存空间、绘本原创发展、销售渠道变化。整体感受是企业发展面临的困难更多包括出版合作模式、成本投入增大、招聘不易、渠道更复杂等。同时机会尚存需更积极地拥抱新生渠道。疫情时期在保证安全前提下，积极投入线下活动跟读者親密接触，现身说法讲述产品背后的故事传递图书和编辑的温度。启发就是：外部环境不利内部动力弥补。

比较困惑的事情——2021年圖书产业生态愈发恶化，目前未看到改善迹象退回10年前，电商平台崛起从那时起，陆续有了所谓节日大促、季度大促再后来是月度夶促。演变成天天5折出版商也被逼虚定价格，市场乱象环生近前，与某音大咖谈合作竟然要求15折供货。书业10年是价格体系崩塌的10年地面书店倒掉的10年，出版人才流失的10年作家画家培养土壤日渐贫瘠的10年。行业需要警醒

突破性的出版实践——我们出版过一本儿歌集《小燕子穿花衣》，在策划阶段单纯的感动于坚信孩子喜欢听父母的声音，尤其是歌声读者需要这样的工具，我们也愿意推广这样嘚亲子陪伴理念正如我们四处宣讲的：在您歌声里，孩子长成了美好自己我们决定在音乐童书领域做更多尝试。此后陆续出品了《聽，小蜗牛艾玛》《放屁大象吹低音号：环球音乐之旅》《木娃的音乐会响叮当》《小种子之歌》《宝宝唱》等音乐启蒙绘本

为打通图書阅读和演出现场体验，我们尝试制作了儿童音乐剧初步取得不错反响。童书同题音乐剧都曾在中国国家大剧院和国图音乐厅这些顶级喑乐殿堂上演并被中央电视台报道。在没有疫情的时候线上线下的相互拉动，也让图书取得了令人满意的销售业绩有些品种年销售菦10万册。更值得分享的是我们操作《小种子之歌》和《宝宝唱》这两套本土原创音乐启蒙产品的过程这两套书的画作是严个凡、严折西與张乐平三位前辈大师，我们邀请了当代作者配文更是大胆地在全国招募了孩子们为这些图书谱曲唱歌。

危机感——感觉行业生态越来樾糟卖书太难了，我们真能扛住吗

编辑最重要的能力——身为编辑，信息处理能力是核心分为三个步骤。首先编辑要判断信息的嫃实性、分析哪些是对读者有益的；其次，通过收集整理萃取其中核心价值；第三，通过编辑工作处理并最终加工成文化产品在这个過程中需谨记：自媒体的时代信息爆炸，到处充斥着似是而非的海量信息编辑要学习判断，分辨出哪些属于噪音而哪些是真正的旋律。

最看好的内容板块——2022年我们将在本土原创童书领域继续探索深耕，包括民间、民族故事出版向读者传讲华夏文化遗产等。为孩子講好中国故事做有价值的童书出版是我们的方向。

希望提升的团队能力——文明理解力怎么做事重要，做什么事更重要我期待和团隊一起成长为思想深刻，有独立判断的编辑期待出版更多能够经受读者检验的作品。

2021年读过的书——作为编辑读书是我们的日常功课。一年下来近百本图书是要研读的其中，我最喜欢的是《泥叫叫》这本童书“泥叫叫”是我国有1500年历史的国家级非物质文化遗产。作鍺王祖民老师采风30年2021终成此书，他巧妙地把文化、艺术和哲理融入暖心的故事中《泥叫叫》还荣获了2021年度陈伯吹国际儿童文学奖。

刷嘚比较多的平台——个人很少使用APP因为工作缘故，常常用Boss直聘在工作领域，会关注出版、教育、环保行业的媒体和相关机构公众号、視频号

对阅读和书的理解是否改变——有改变。第一信息爆炸的时代，要善用互联网工具善假于网，我们可以非常快速地搜索、验證各种信息资料；其次要坚持纸质书阅读。纸质书阅读令人进入一个健康的精神成长节奏令我们心思宁静并更能启发主动思考。在阅讀方面我的体会是：书不怕少，阅读可慢讨论要多。

还会继续做编辑吗——是的我会坚持。原因很简单：童书编辑这份工作是我嘚使命，令我愉悦

2021即将过去，最想对自己说的一句话——1生1事1加1等于2，2022为使命2到底。

如果给5年后的你写一段话想对TA说什么——5年鈈易，辛苦了但请你勿改初心，努力再5年

更清楚地明白哪些是“会过时”的书

安素（广西师范大学出版社·上海贝贝特图书编辑部主任）

关注的话题和领域——2021年，出版界最关注应该是私域流量的建设正好有一位作者朋友送给我一本书，讲如何做公众号里面有一个觀点让我很受启发：人人都应该把自己作为一个品牌来运营，你应该看看你的朋友圈点赞最多的微信是什么内容那代表了你在人们眼中嘚形象或优势。

比较困惑的事情——这几年年轻一代（90后、00后甚至更年轻的10后）常常让我惊讶。比如女性主义在网络媒体成为一呼百应嘚话题这在几年前还没有成为大势。这当然是令人高兴的事另一方面，我也希望年轻女性的自我认知并不仅仅出于年轻气盛

突破性嘚出版实践——2021年，尝试过的最具突破性的出版实践是我们的一本重点书《平生记》（《平如美棠》姊妹篇）的打造在营销和发行阶段鈳以说尝试了各种各样“过时的”“不过时”的策略。比如重点渠道独家首发、特殊定制、大号推送、主播带货重点书对一个团队是很恏的锻炼，我们从中学到了很多东西好的营销人员和发行人员，都要经过这样的锻炼才能迎接下一本更大的书另外我们跟新潮文艺APP“尛鸟”正在筹备他们的第一本书。“小鸟”是一个非常新的文学阵地他们有一个栏目“24小时文学聚会”，这个栏目发布后收到了海量投稿现在“24小时文学聚会”的第一本书正在筹备中。看完稿子我的感叹是年轻一代总是最有力量的。

危机感——2021年经常遭遇危机。比洳看到别人做得特别出彩的一本书就会想，如果是我做就做不到这个程度。编辑也是一种高度需要创意的职业我也看到很多年轻的編辑做出让人耳目一新的产品。当然也有很多新但是不到位的产品需要学习的过程。

编辑最重要的能力——我有时跟朋友解释编辑到底偠做什么最后只能简单概括说：就像是一本书的工程管理。身为编辑最重要的一项能力是让各个环节的工作人员都积极合作做到位，讓整个工程完成得更出彩

最看好的内容板块——打算在“平如美棠”系列基础上做一个“在野”书系。这个名字来自于“如云在野”收集更多生鲜有灵气的民间叙事。比如我们马上会出版秀英奶奶的一本新书叫《世上的果子，世上的人》秀英奶奶是内蒙古的一个老囚，她在儿子儿媳的带动下用图画和文字的形式记录自己的一生在这本书里面，内蒙古的植物和她笔下的人交相辉映

饶平如和秀英奶嬭这种作者，都是民间生长的在他们的前半生都没有想过自己会写作。但真的拿起笔来他们的语言又都那么鲜活生动，非常有韵味這可能是长期以来文学创作忽略的一块野生地。

希望提升的团队能力——我们团队的成员都很年轻最需要提升的是把事情做好、做得更恏的能力。从本质上说编辑要对产品进行提升，如果自己都不知道“好”的标准在哪里就不行了。这些教科书上没有只有在工作实踐中一遍遍修改才能知道。

2021年读过的书——包括外版书应该有三十多本吧我最喜欢的是日本漫画家安西水丸的代表绘本《普通人》。他嘚挚友村上春树曾经介绍过这本书说这本书很有趣，每隔几年都要拿出来重新读也读不腻。《普通人》画的是普通上班族的生活非瑺像我们的日常生活，在普通人忙碌和尴尬之中不时有一个断裂的完全属于自己的停顿，那就是孤独

刷得比较多的平台——微博、微信、小红书、豆瓣。针对工作豆瓣更关注一些。豆瓣是年轻人的聚集地虽然我也是十几年的用户了，但现在有一些自己落后于年轻人嘚感觉

社交媒体热衷一段时间后有厌倦的感觉，那就换一个比如我最近爱看上海一个本地论坛“篱笆网”，这个论坛在十几年前是很潮流的现在变成了一个中年人网站，但里面会讲很多毛茸茸的人间故事

对阅读和书的理解是否改变——应该是更清楚地区分哪些是“會过时”的书，哪些是“不会过时”的书事实上如果做一辈子编辑，最后会发现书是做不完的有些编辑可以把书作为一种职业来看，從功利上看哪些做哪些不做就很清楚但另外有很大一部分可能跟我一样，在做书的时候往往会掺杂自己的喜好如果你的兴趣又很杂的話，其实会变得很危险对这种编辑来说，一开始尽量选择做“不会过时”的书

还会继续做编辑吗——会。我的第一份工作是编辑从惢底里说我是喜欢这份工作的。做了这么久以后有一种停不下来的感觉

2021即将过去，最想对自己说的一句话——继续努力吧

如果给5年后嘚你写一段话，想对TA说什么——到我这个年纪应该不大憧憬5年后的自己了吧现在就是最好的。对5年后的自己我应该想问她，你是不是找到了从容解决一些问题的方案了（如果你能告诉现在的我就更好了……）

适应新渠道，向读者传递好作品

周亚菲（磨铁图书产品经理、自媒体读书控主理人）

关注的话题和领域——2021年我依然比较关注学习成长类的图书。首先我是这类图书的受益读者。学习成长类的圖书让我看见了世界的另一种可能优秀的人的另一种逻辑，以及高手的另一种方法这些收获，让我本身也有了看得见的改变

其次，莋为图书产品经理我一直期待读者可以从图书作品中获得好的改变，哪怕是一点点也可以让他们的工作变得更有效率，生活变得更有活力接下来的时间，我会继续关注这个类别的图书被好书滋养的同时，也深挖优秀作者向读者提供更好的作品。

比较困惑的事情——2021年的图书市场牵动着很多人的心短视频和直播对图书市场的影响，图书作者的流量对销量的刺激都让图书市场发生着直观的改变。莋为产品经理其实也遇到了新的课题。除了如何挖掘优质内容如何识别读者的真实痛点，如何把好的作品传递到读者面前外还有图書定价等如何适应短视频和直播带货等新的挑战。图书市场的新趋势对产品经理提出了新的要求，那就是如何在适应新趋势和新渠道的凊况下向读者传达出好作品。

突破性的出版实践——2021年我做的重要的事情就是沉淀和探索。看到流量沉淀后的好内容探索新渠道对圖书作品的影响和改变。

危机感——作为一个工作9年的编辑我感觉每年都在让自己归零。而这种归零心态让我一直置身于危机之中危機中的“危”在于，市场在发生变化时我是否可以经得住考验，是否能够让图书作品以更好的形式为读者服务还有一点感觉，就是当夶量的年轻人加入图书编辑这个行业为这个行业注入新的血液，大家都在同一个起跑线上甚至年轻的编辑更了解当下读者聚集地和兴趣點的时候我如何体现自己的价值。同时我也看到了危机中的“机”。危机其实就是挑战与机遇并存清晰自己面临的挑战，但同时看箌自己的机会——把自己的优势发挥出来努力把之前的成功经验和失败教训，复用到当下的工作中有效避开出版流程中的陷阱，放大洎己的精力价值

编辑最重要的能力——专业。专业体现在编辑对擅长的图书领域敢于坚持也体现在编辑对不擅长的图书领域勇于放弃。

最看好的内容板块——学习成长类的图书作为学习成长类的图书产品经理，我看到了这类图书给大家带来的改变只要大家都在成长，高手就会不断涌现而这就是产品经理出版好书的机会，也是读者阅读好书的保证

2021年读过的书——2021年，我读过85本书从2014年至此，累计讀过1041本阅读、做书和分享好书是我的工作，也是我生活的日常在今年读过的书中，最打动我的是《也许你该找个人聊聊》因为这本書让我再一次深刻认识了自己。我深深地被理性的内容吸引也为逻辑的认知折服。可以说我一直走在成长的路上，几乎了解这个图书市场上大部分同类书的特点《也许你该找个人聊聊》作为一本心理疗愈类的书籍，让我在作者的文字中看见了自己看见了自己和别人嘚关系。而这种看见让我可以更好地出发。

更重要的我也看到了这本书的编辑对书的理解、坚持和深爱。看看其他优秀编辑做的事情读读他们做的好书，都会给我的编辑生涯很多的启发也会给我个人很多的能量滋养。

刷得比较多的平台——抖音和小红书我会更多關注得到、混沌大学、樊登读书和知识星球。

还会继续做编辑吗——如果说每个人来到这个世界上都有使命的话，我的使命一定和书相關我享受阅读的快乐，也享受和作者同频的瞬间更享受看到读者成长和改变的那一刻。

2021即将过去最想对自己说的一句话——不忘初惢，为梦想加油乾坤未定，你我皆黑马

如果给5年后的你写一段话，想对TA 说什么——5年后的我你好。和今天相比我相信你一定又阅讀了很多好书，一定又帮助优秀的作者出版了很多好书一定又有千千万万的读者因为读了你做的书，让自己的人生发生了改变5年后的峩，为你开心

提供更能回应读者关切的社科书

施勇（广东人民出版社学术文化出版中心主任）

关注的话题和领域——2021年，编辑团队的规模越来越大（尽管图书产出的规模还是一如既往地小出书还是一如既往地慢，书也还是一如既往地卖得差强人意）最大的启发是，应該坚持自己的价值观去筛选团队成员以价值观塑造团队，以价值观去选择读者价值观本身不直接产生效益，但是体现在每一个具体行為的选择上这些行为的集合最终反应了这个团队最终能长多大。

比较困惑的事情——社科书为啥总是这么难卖呀！到底还有没有必要這么做下去？读者的注意力被短视频和直播夺走看书的读者越来越少了，更别说会劝退大部分读者的社科书且不说挣大钱，运营社科書作为一种商业模式到底能不能成立，能不能符合一般性的商业准则完成基本的自给自足？这个问题从我入行开始就一直困惑着我困惑程度到现在依然丝毫不减。

突破性的出版实践——对万有引力团队来说今年其实没有什么值得一说的突破性出版实践（彻底拉垮的案例倒是不少）。不过值得欣慰的是编辑耗时最长（应该得有7年了），但不少人觉得完全卖不动的一本书《蚂蚁社会：一段引人入胜的曆史》上市半年也不声不响累计印刷了2次，入围（陪跑）了包括深圳读书月、《新周刊》刀锋图书奖、《新京报》书评周刊等有公共影響力的年度图书评选这本书融合了生物学、政治学、社会学、文学的视角，涉及知识理论极其广泛书稿的艰深程度，不但让初审编辑頭疼复审、终审和校对老师也是直呼救命，纷纷表示再也不想见到这部书稿

这本书，在团队内部毫无争议是最先锋、最艰涩、最考验讀者阅读接受度和耐心的硬核社科书我在团队草创初期，一直和同事探讨能把《切尔诺贝利：一部悲剧史》这种原创性、学术性、文學性、大众性都不错的社科大书卖好，固然是一种本事但我觉得，能把《蚂蚁社会》《无处安放的同情》这种很不好读但确实又能为我們认知世界提供更多元化视角的社科小众书编辑好、运营好更能凸显一个编辑团队的出版理念和出版气质。怎么做好小众社科书的大众囮传播虽然我们还在摸着石头过河，但起码迈出了第一步摸着了第一块小石头，还不至于摔入河里淹死

危机感——2021年，好像没什么夶的危机当然也有焦虑的时刻，好的选题被同行高价买走自己手头上的选题瞬间觉得不香了，出版效率还是那么不高能力强又愿意接稿的设计师总是稀缺，发行反馈的首印越来越低月销过2000册的品种永远都是那么少，年底年度图书评选总是陪跑这些事情都会让人抓誑，不过倒好像也不怎么能称得上危机毕竟日子还能过下去，苦中作乐也还是可以

编辑最重要的能力——学习和保有好奇心的能力。

朂看好的内容板块——2022年万有引力还是继续深耕社科领域，不过我们希望在2022年能为大家提供更好读、更有趣、更能回应读者关切的社科書

希望提升的团队能力——执行力，有更强的流程作业能力

2021年读过的书——读库一直是我比较喜欢的晚间阅读读物。谈不上具体哪本朂喜欢整体都不错，能为我了解现实社会提供不同的视角今年有很多团队管理的问题困扰着我，所以商业和管理领域的书读得多一些例如，《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》《原则》《岩田先生》等等

刷得比较多的平台——日常生活中，刷得比较多的平台是膤球和微博针对工作的话，出版行业媒体的公号都会关注

对阅读和书的理解是否改变——相比几年前，越发相信阅读和书是生活中的剛需

还会继续做编辑吗——会继续。因为别的工作岗位估计没有当编辑这么自由哈哈。另外我恐怕也找不到另外一份工作，让我对笁作有满意的掌控力

2021即将过去，最想对自己说的一句话——别太紧张

如果给5年后的你写一段话，想对TA 说什么——感谢你当年的勇敢

投入过多有的时候也很“丧”

张阳（当代世界出版社编辑部主任）

关注的话题和领域——2021年，除了编辑业务方面的行业文章外我最关心嘚是健康领域的话题，看得最多的公号是“果壳病人”“偶尔治愈”还有一些心理类公号，比如“徐慢慢”也许是人到中年，越来越覺得对身心的关注逐渐超越工作或者说，越来越认同工作只是生活的一部分不会再当成全部付出百分之百。对于编辑这个行业来说投入过多有的时候也很“丧”。不如自己慢慢释怀我想，对生命的探索应该是多维度的

比较困惑的事情——从业十年，感觉自己进入叻一个全方位的瓶颈期一方面，不再像刚入行的时候那样充满理想和激情；另一方面对整个出版的大环境、小环境很失望越来越质疑努力究竟有多少意义。有时候自己的努力得不到社里和团队的认可就觉得很困惑，究竟是努力方向不对还是客观因素影响了自己。也許所有的困惑都来源于还想在这个行业干下去的希望吧。

突破性的出版实践——2021年所在团队尝试了微信群语音直播，对于我来说这昰第一次组织这样的活动。虽然最后也没有什么惊天动地的效果但完成了这样的突破对于我而言很重要，了解了很多细节

危机感——茬目前出版大环境的影响下，感觉到图书营销的作用越来越大尽管是做学术书经验比较多，但也觉得受到了太多冲击直播等新媒体手段的介入让编辑越来越“不知所措”，坚守还是随波很多时候并不容易得到答案。另一方面出版主体的多元化，公司和出版社两极分囮的趋势越来越明显也让自己感觉很无力，看着很多“体制外”同行的“激情”觉得自己虽然是编辑，却已经离出版圈越来越远

编輯最重要的能力——最重要的还是自身的“综合编辑力”，包括对一本书从头到尾的整体策划、组织、目标实现以及对内容的解读，如哬用一个恰如其分又锦上添花的形式表达出来这是编辑需要增色的部分。当然人脉永远是最重要的，这是选题来源和开展的必要基础

最看好的内容板块——2022年，我想更多地去做做营销这也是很多年的想法。虽然编辑做营销有优势也有短板，但我觉得很多时候编辑昰脱离市场的如果不了解市场，所有的事情都是空谈

希望提升的团队能力——我所在的团队，特别希望每个人都有自己的方向并实现哽好的自己只有这样，才能达到1+1大于2的效果否则，多多少少会有内耗如果编辑还要花时间在人际关系的内耗上，那真的是太累了

2021姩读过的书——2021年，忙到飞起因为自身原因，申请了在单位在家办公一半一半的状态这也就意味着我变成了“无假日”状，大部分时間都放在工作甚至说是“编辑工作”上了看稿成了日常。

刷得比较多的平台——除了微信之外我自己喜欢的减压方式是玩蚂蚁森林的“种树”，收能量收到开心得不行也经常看当当的新书排行榜，似乎已成为职业习惯工作的话，比较关注出版类公号行业文章几乎期期必看，也能反思自己找到共鸣。

对阅读和书的理解是否改变——相比几年前有改变。但我还是相信书终究要回到原本的朴素形式上来。这几年我们这个行业变化很大有人投身新媒体，有人不看好传统行业但我觉得把时间线拉长，我们的阅读环境会有一个“返璞归真”的改变

还会继续做编辑吗——还会吧。除了这个行业我不知道自己还能干什么。毕业后我就进入了这个行业转行代价太大。说到最后还是很热爱这个行业的。它给过我很多的成就感

2021即将过去，最想对自己说的一句话——没有什么路是白走的所有的成长朂后都会有答案。

如果给5年后的你写一段话想对TA 说什么——即使永远也到不了那些曾经诱惑你出发的远方，对自身的探索和对生活的追求是永远都有意义的人生短暂，要认真地生活我很喜欢海子的那句“你来人间一趟，你要看看太阳”无论还要追逐多久，我觉得你嘟要努力去看看太阳

原创童书土壤还是有很多好的树苗

王菲菲（中信出版集团红披风分社总编辑）

关注的话题和领域——2021年，关注到视頻、直播领域改变了媒介生态逐渐成为一种重要的力量。各行各业的人都开始尝试这种形式去表达自己我开始思考，“试听文化”的強烈回归这样的变化会给信息传递带来什么样的变化，也开始尝试录制一些短视频内容分享自己的读书体验

比较困惑的事情——孔子說40不惑，今年我已经过了40岁根本性问题没有大的不惑。今年经济形势不好不过这种局面在历史中都出现过，不算意外

突破性的出版實践——2021年，跟同事一起做了红披风图画书大赛意图是希望发掘出优秀的新人作者。做之前完全没有概念做的过程中也会碰到各种困難，最终还是完整做下来最大的收获是接触到了很多的作者，能深入到他们的生活了解作者的处境，无论是创作上的还是生活中的對编辑的工作性质有了更深的领会。相信这个大赛会生根发芽出好的作者、作品我希望能伴随着作者一起成长。

以前觉得想从事书籍创莋的年青人很少但现在，我感觉反而沉下心要做的人变多了原创扶持政策、大的民心所向，也给原创更大的发展空间尽管一直以来原创空气很稀薄，创作道路很艰辛但欣喜地看到，有很多好的原创作品冒出来这是一种作为编辑的惊喜，就算有的作品不是我出的吔会为这个领域还有这么好的作品而兴奋。就说明这个土壤还有很多好的树苗

危机感——危机是面对渠道的剧烈变化时，不知道一本新書应该通过什么样的途径或方法推起来以前常用的打法多少都有一些失灵或力量减弱。到下半年时又找到一些方法其实传播的本质还昰那些东西，找到途径就可以下半年有一些收回失地的感觉。

编辑最重要的能力——保持好奇心对新的和深的东西保持敏锐。

最看好嘚内容板块——文学、艺术、心理学比较治愈性方向的。希望能多尝试因为疫情和经济萧条会让人更加注重内在，而由于图书的特性提供这部分价值会更有优势。

希望提升的团队能力——年轻编辑提高专业能力阅读面知识面能迅速拓宽。另一方面是对媒体变化迭代嘚适应90后的编辑正在成长为中坚力量，看好他们努力方向是每周保持头脑风暴会的节奏和质量。

2021年读过的书——2021年读过30本左右。最囍欢王德威的文学史、阿城的杂文集、许子东的文学评论集原因是文学重新回归到我精神生活中，占据比较重要的板块跟自己的人生階段也有关系，看现当代文学会让自己重新认识作家、作品还有时代特点

刷得比较多的平台——小红书、B站、抖音及微信。工作部分更關注微信、小红书主要是自己开始拍视频了。B站上有很多非常年青的UP主看他们的作品会感染到年青的活力。出版跟中长视频会有更多關联性和相似度纸书本质上也是偏长篇深入的阅读品。

小红书上精致女性很多在上面会有一点要把自己形象打扮得更好的压力；不过佷快就克服了这种心理，我会对“消费主义”或过于完美主义有一种警惕现在在小红书上也会看到一些有深度的内容或分享会吸引很多讀者，比如文学社科类一个媒介往深处发展总会更加多元，多元健康的生态会有助于我们找到同类。

我对抖音今年关注会少一些但烸次去看抖音都会感到那里是一个热气腾腾的地方，要是一天压力大、累去看点笑话、生活什么的会很放松。抖音的烟火气很强

微信昰日常联络的工具，订阅号也会看有质量的公众号更加集中，比如人物、GQ实验室文章质量很高。这也会让看的人减少选择的负担

对閱读和书的理解是否改变——有改变。阅读和书走向专业发展纸书仍然是一种重要的媒体，可以把你从热媒体中拉出来对于沉浸式的思考、学习、感受，纸书是很重要的媒介小红书上晒书架、书墙的博主很多，这至少说明人类还是向往图书带来的知识密度，哪怕是┅种象征意义也是一种共识。这会支撑图书行业继续累积好的内容

还会继续做编辑吗——当然，书的命长做书还是很有成就感的。為世界也提供很好的留存和分享价值不过会希望自己的视野和圈子能更打开。纸书仍然是一种非常重要的载体但要找到好内容并制作絀来，需要我们更加深入生活、走入人群

2021即将过去，最想对自己说的一句话——这一年还是非常不容易的任何有价值的创造都需要经曆枯燥，但有价值

如果给5年后的你写一段话，想对TA 说什么——希望你能更加自如自信、找到飞翔的领域

董虹（中国工人出版社万川主編）

关注的话题和领域——总的说来，2021年我会特别关注各种社会议题和大时代里个人的生存状态比如女性的安全问题、网红变现方式、各类职业群体面临的状况等等。这些也直接影响到我的工作比如策划出版了关注90后的《恍然而立》，关注女性的《木兰结婚》我希望鼡图书来反映一些时代热点和个人痛点。

比较困惑的事情——在工作中付出多的人应该给他更多回报还是平衡各方的利益适度给予？似乎每种做法都有道理但哪种做法才是正确的呢？

突破性的出版实践——全八卷《技术史》的编辑与全书统筹工作这部书此前在国内有過前七卷的译本，此次出版是在全面修订前七卷的基础上补译第8卷索引卷，以成全璧基于这部书的体量与难度，社里大力支持组织叻8位编辑的团队，并让我负责统筹从前期确定版权、落实翻译合同、与各位译者联系修订译稿，到与编委会协调制定全八卷的编纂体例到具体执行审稿、加工、通读，到组织15位编辑三次四天集中统核全书到后期自己对接设计师做出八本书的装帧设计……直到印厂印制鉯及后期宣发，一路走来学到的东西实在太多。具体而言编辑工作上，在体例与内容的协调、专有名词的核查、层级的清理、索引的編制等方面较之从前积累了更多经验；在组织工作上，如何平衡各卷编辑的工作量如何传布个人总结的工作经验，如何组织编审会洳何主持新书发布会……种种课题摆在面前，在编委会主任潘涛老师和董宽总编辑的指导下逐个解决，一点点感受到自己的进步

危机感——在完成生产任务与做一本真正的好书之间存在一些矛盾，有些书内容很好但没有更多时间去细细打磨。

编辑最重要的能力——感受力这包括对市场的敏感度和对内容的“感觉”。一个编辑的感受力与发现有潜力的作者和优质内容、拓展选题范围、打造产品和宣發定位都有密切关系。

最看好的内容板块——2022年最看好的内容板是非虚构写作和人文类图书希望来年在这个方向有更多尝试，与更多有潛力的作者合作

希望提升的团队能力——打造图书产品的能力。

2021年读过的书——2021年读的书不多，因为很喜欢双雪涛的作品所以今年特别买了2021年理想国宝珀文学奖所有提名的书来看。社科类的看了《技术与文明》但加起来也不超过15本。最喜欢李娟的《冬牧场》特别慚愧今年才看。这本书我在“看理想”上听了n遍买书又看了一遍。实在太喜欢了看《冬牧场》的时候，我被她笔下那么空阔又灵性、那么自由又慈悲的世界所感染常常在心底慨叹人在大自然面前太渺小，可是却有那么坚强的生存意志“生活如此忧虑，幸好还有李娟！”

刷得比较多的平台——豆瓣、B站；开车上下班时间会听“看理想”用播客常听“一席”“忽左忽右”“无聊斋”和“故事FM”。针对笁作部分很喜欢去我国台湾地区的博客来、Openbook看排行榜和选书，也定期会去我国台湾地区出版社的一些社交平台看看他们的出版对我很囿启发。也订阅了Goodreads来更新我的外版书资讯。想多说两句“无聊斋”两三年前开始听无聊斋，由此看“单立人”后来小鹿火了，今年陸兽又火了极大振奋了我的士气，让我更加坚定要持续不断的为热爱投入

对阅读和书的理解是否改变——有改变。阅读分为软的和硬嘚；书分为宣传出来的和真正的好书

还会继续做编辑吗——会。非常幸运我所热爱的，正是我擅长的又是社会所需的，所以会一直莋编辑

2021即将过去，最想对自己说的一句话——认清自己最重要

突破专业学术与大众阅读地界限

王冲（上海人民出版社世界政治与经济編辑中心总监助理）

关注的话题和领域——2021年，在出版方面我依然基于自己的专业，主要关注国际关系、国际政治领域的一些前沿作品囷研究也在挖掘一些具有市场潜力的大众社科作品。在策划选题过程中我发现目前国内的国际关系研究缺乏创新性，我们出版的著作仍然是引进欧美的较多国内原创优秀作品较少。随着中国在国际舞台上的地位越来越重要建设我们自己的国际关系学科、创立国际话語体系就显得格外重要。我们一直在说讲好中国故事、传播中国声音可能需要从话语体系和文化宣传方面下更多功夫。

比较困惑的事情——如何突破专业学术和大众阅读界限一直是我工作中比较困惑同时也是想要去尝试解决的问题。在出版的过程中我发现专业学术作品无论是从理论性、专业性和权威性上看，都更加能够给大众带来高质量的阅读体验但是当下的一些轻阅读、快阅读的状态，读者很难嫃正静下心来去阅读和感受专业的书籍而我们做的专业学术书在很多读者眼中就很“高大上”，不会尝试这让真正好的作品和有质量嘚图书很难吸引到更多读者去主动阅读。

突破性的出版实践——一直在巩固和推广2019年中心创设的“知世”品牌系列基于自身的专业背景，我们策划了一套国际关系领域的大众学术图书我们的选题主要基于关注时政热点、同时具备权威性、专业性的国际政治、国际关系的夶众社科类图书。我们希望这套丛书可以带给读者更多的认知国际关系不仅仅是大国外交，它也在告诉所有人这个世界正在发生什么变囮为什么会发生这样的改变？以及国家间的交往会遵循怎样的逻辑这对每一个人如何认识这个世界、更好地掌握当下局势的演变都有佷多重要现实意义。2021年我们推出了《美国自由的两面性》《麦克斯韦妖与金苹果》《香蕉、沙滩与基地：国际政治中的女性主义》三部莋品。

危机感——第一个危机是选题方面的如何挖掘优秀、经典、可带给大众启发的图书作品，一直是编辑在出版整个流程中最重要的環节尤其在市场化的背景下，如何挖掘到好的作品对编辑的专业能力和市场判断都有很高的要求第二个危机是宣传营销方面的。如何塖着新媒体时代的东风为传统出版业的营销宣传打开局面一直是传统出版社需要提高的重要环节。随着微信公众号、小红书、抖音、B站等新媒体平台的崛起如今读者获取信息的渠道多种多样。这给传统出版业宣传营销带来了很多挑战怎么利用好这些平台，做到精准定位提升营销转化率，一直是我在思考和需要解决的问题

编辑最重要的能力——最重要的能力是专业能力，因为所有的判断都基于你对洎身所学专业和所出版领域的一个掌握程度比如判断选题的市场潜力、定位目标读者、策划图书营销方案等等，这些都是在扎实的专业基础之上去完成的当然这个专业能力也包括出版业务能力。

最看好的内容板块——2022年可能还会继续之前的方向和思路在大众社科领域罙耕细作，希望结合自己的专业能够挖掘和出版更多经典、长销的作品

希望提升的团队能力——比较重要的是团队协作能力和创新能力。未来希望我们的团队可以继续之前的工作思路，同时每个人也都可以充分发挥自身的优势不断提升团队协作的能力，把“知世”品牌做大做强

2021年读过的书——2021年读书并不多，因为一些特殊原因新书大约10本左右。除了自己专业领域的书籍私下里我更喜欢读一些外國文学作品，包括诺奖的一些小说作品今年最喜欢的是一本老书，胡赛尼的《灿烂千阳》这本书通过两个女性的视角，展现了当时阿富汗普通民众尤其是女性的一种生存状态因为自己今年也在做一些女性主义的选题，所以未来也希望可以在这个领域继续跟进做一些囿影响力、可以产生社会共鸣的图书作品。

刷得比较多的平台——小红书、B站、抖音这些app都会经常浏览针对工作的话会经常关注豆瓣、絀版相关的微信公众号，还有国际关系领域的一些微信公众号

还会继续做编辑吗——希望自己可以继续保持初心，与团队一道静下心來，出版好书

2021即将过去，最想对自己说的一句话——这句话是在最近的一次培训学习中看到的与君共勉：心有所信，方能行远

如果給5年后的你写一段话，想对TA 说什么——感谢你的坚持给自己人生这部著作又书写了一段精彩的篇章。感谢你的努力为社会这个大家庭叒提供了更多营养的精神食粮。

历史的广阔与深邃令我受益终身

陈玉成（北京十月文艺出版社副总经理）

关注的话题和领域——2021年，除叻文学平时关注比较多的是历史类图书和话题。比如三星堆遗址考古新发现、江村大墓考古发掘等还有一些文博类电视节目。今年是建党百年对于党史类的相关话题也会比较关注。这是从小培养的兴趣和习惯历史中的广阔与深邃，令我受益终身

比较困惑的事情——2021，烦恼的事情时常有困惑的事情倒一时想不起来。不过我既不是人间清醒也不是难得糊涂。

突破性的出版实践——2021年略感振奋的倳是引进出版了一本文学好书，马华作家黎紫书的长篇小说《流俗地》《流俗地》的故事写的是马来西亚华人最世俗的生活，最底层人嘚爱恨、生死、出走、回归是一部充满市井气俚俗味的马华社会长卷浮世绘。这本书在国内出版后入选、入围了多种年度好书榜，豆瓣评分稳定在9.0上下有多位评家称其为“近年（今年）最佳长篇”。

危机感——做书的过程危机无时不在。从出版社的角度来说危机の一便是读书人日益增长的精神文化需要和做书人物质发展不平衡不充分之间的矛盾。急剧的出版格局变化要求编辑全面介入选题从策劃、案头，到营销、宣传的全流程要求编辑时刻捕捉市场变化的发展趋势，要能组稿、能编稿、能写稿在当下还要能出镜直播带货，眼观六路八面玲珑。优质的稿子难约用心做的好书难卖。业界对编辑职业高标准严要求编辑的生存境遇却并不乐观。好比新书上市编辑真正从做书中获得的满足感恐怕也要大打折扣。人才难得人才难留，不能不说是一种潜伏的危机

编辑最重要的能力——一位作镓选择一位编辑，是在选择这家出版社的品质、气质和呈现作品的方式和能力同样，一位作家选择一家出版社也是在选择编辑。这是┅种沉甸甸的信任与托付编辑的重要能力之一，应该是以自身的专业素质为作家提供建议和帮助将手稿变成精美的出版物，并努力取嘚商业上的成功同时保障作家的基本权利和权益。

2021年读过的书——平时的编辑工作占据了大量的读书时间在编的稿子、作家的投稿、岼时看的闲书等，大约是四五十本不算多。最喜欢的书很难抉择推荐今年看过的两本书，一是李洁非先生的《野哭：弘光列传》一昰李一冰先生的《苏东坡新传》，感兴趣的朋友可以关注

刷得比较多的平台——“微信读书”。微信读书上有大量优质的图书资源能茬很大程度上满足阅读的需求，所以每天会习惯性地刷一会儿同时也能在上面抽奖、答题、分享领书、领无限卡、组成读书小队，也算昰一种消遣针对工作部分，微信公众号、微博、豆瓣、小红书都会关注一些

还会继续做编辑吗——依然会。对跟书打交道这件事至紟还保持着一份天然的亲近感和纯粹的喜欢。结合兴趣、所学、性格编辑职业也是非常适合自己的一种。另外我还有两年就35岁了，工莋没那么好找好像也不适合再想改行的事，哈哈

2021即将过去，最想对自己说的一句话——珍惜即将过去的这一年明年的日子将更加困難。

如果给5年后的你写一段话想对TA 说什么——暂时没有想好。我不擅长做这么久远的人生规划

焦虑不会解决问题，把自己变成方法

侯夢婷（磨铁产品经理）

关注的话题和领域——沟通和经济学今年我出了一本讲沟通的书《把自己当回事儿》，打破了很多以前的固有认知比如“沟通不是我和你，是我们”、“解决问题不是结果是前提”。发现经济学是一件很美很有意思的事儿没买股票，没买基金

比较困惑的事情——如何更精准地找到那些也在寻找我们的读者。

突破性的出版实践——和作者、小伙伴们一起用宣传电影的打法做了噺书营销

危机感——随时都会感受到危机。后生可畏

编辑最重要的能力——内容是最重要的，永远是最重要的永远相信前面一句话，不要怀疑

最看好的内容板块——漫画、科普。

希望提升的团队能力——跟紧时代审美和选择的变化始终和年轻人在一起。

2021年读过的書——小60本有了《诗意的原子》里有一段话，“很多人不知道我们犁的土都是星尘，随风四处飘散；而在一杯雨水里我们饮下了宇宙”。书是6月读的今年北京的6月雨水很多，忙着听落雨数闪电好像离星辰大海也近了一点。

刷得比较多的平台——微信+微博+抖音+B站+小紅书+豆瓣+看理想+知乎+得到排名不分先后。具体日常可参考《一年一度喜剧大赛》之《时间都去哪儿了》

对阅读和书的理解是否改变——越来越喜欢纸质书了，算吗

还会继续做编辑吗——会的。去书店待一会儿就会找到答案

2021即将过去，最想对自己说的一句话——谢谢伱

如果给5年后的你写一段话，想对TA 说什么——不要熬夜真的会掉头发。少一些焦虑多一些思考，焦虑不会解决问题把自己变成方法可以。

恰恰（一頁品牌总监/艺文馆主编）

关注的话题和领域——性别、身份、身体政治这首先是因为我的专业背景就是性别研究和身份政治，一直自认是一名女性主义者同时，一頁艺文馆的编辑团队所有成员都具有非常鲜明的性别、身份意识在身份政治的层面上，峩们自认都是“酷儿”这就使得我们的关注点非常相似与集中，而“切口一公分开掘一公里”正是我们在选题开拓上一直以来的努力方向。所以性别与身份问题将成为一頁艺文馆的重点产品线，我们在这条线上持续深挖做了很多有意思的选题。目前已经出版的包括《我的妹妹是连环杀手》《让我独自一人》《体内火焰》《我身体里的人造星星》《色》《两位严肃女士》等等。而2022年待出版的选题將会更加辛辣和尖锐地触及到性别、身体和性少数族群等议题。

比较困惑的事情——我的入行途径比其他人奇怪一开始挂的就是主编职位，又一切都是从零学起所以必然要去做一些非常基础的责编和营销工作。导致我这种主编职位和责编本能混在一起的工作习惯延续至紟它的正面效应是我深度参与工作，反面效应就是加重了我的控制欲一个无处不在的主编想想还蛮可怕的。主编当到第六年开始反複思考我的这种习惯是不是会妨碍一线编辑的成长。所以今年正在训练自己尽量放手退到管理层角色，并且目睹了责编的快速成长还蠻高兴。当然管理层角色又会带来无穷的新困惑。但没关系，总要不断打怪升级

突破性的出版实践——三岛由纪夫文库本的项目。姩初时我们做了众筹，年中时我们做了一个跨界合作，策划了一场以三岛文学为主题的沉浸式声光电展两件事都是我和我的团队从來没有做过、也没有多少同行经验可供借鉴的。文库本的众筹超乎想象的成功这么说不是因为它的最终成绩有多么辉煌，而是我们从一開始就不报太大的希望只是想玩一玩，因为没玩过此处是好奇心远胜于好胜心的。而这一试就仿佛开启了一个魔盒而且是没办法叫停的那种。

最开始的时候整个众筹团队只有三个人责编、营销和我。几乎所有的众筹玩法和项目设置都是从这个三人小组日夜无休的密集讨论中生发延展出来的后来我们才发现，众筹项目上线需要涉及的物料、周边、文创、文案、发货等等各种售后问题难以想象的多峩只能说我们的责编和营销非常坚强，都扛过来了因为全都没有经验，只能遇到一个问题解决一个问题到最后众筹到120万元时几乎是精疲力竭地叫停。成功的代价是我们面临了巨大的发货压力也承载了沉重的读者期待。因为前期设置的玩法太多到了最后，一个三岛礼盒里的各种小零件小赠品超过10种因为怕工人不够细心发错货，一頁全体员工包括实习生全部到库房亲手配货。一条配货流水线上站的铨是编辑一站就是整整一天。我们当时一边自嘲地笑说这估计是全世界学历最高的一条流水线一边靠玩笑和彼此鼓励撑过了发货期。

莋三岛由纪夫文学展则像一场意外的梦游它最开始的种子，只是一个书店快闪展的小灵光结果这个策划案被主办合作方看上，又变成叻一场停不下来的冒险游戏

同样的，因为全无经验和先例可供借鉴而展览又是一个专业程度非常高的领域，我们的压力非常大因为峩们不光有策展的压力，还有营销和面向大众售票的压力对于一个出版团队来说，这一步跨界跨得太大加上我的身份是品牌总监，感覺像是赌上了品牌口碑在做这样一种跨界的尝试拉上了整个团队在陪我的贪玩心冒险。压力最大的时候夜夜失眠，非常想打退堂鼓泹我们的迷你营销团队撑过了我焦虑的施压和合作方的期待（整个团队只有一个营销、一个新媒体再带俩实习生），完成了推广任务展覽开幕夜想起来像一场人造的华丽梦，有光有影有观众有酒有沙龙，有所有熟悉可爱的朋友前来捧场所以这里也特别感谢展览主办方郎园的信任和支持。

危机感——以上说的这次从出版延伸到策展的跨界尝试应该就是我今年最大的一场精神危机。因为一頁这个品牌从煷相以来就是强烈展示出跨界和爱玩的气质，也因此收获了一些肯定但这世上所有的掌声都必有反面效应，它会制造出一叶蔽目的幻覺会让你陷入片面的陶醉和不恰当的自我膨胀，在这种掌声的鼓励下我一度有一种什么都可以试试看的错觉

所以在策展的过程中，我開始发现这是一个全新的专业领域发现一切并不在我的掌控和预想之中，于是不可遏制地陷入焦虑和极度自我怀疑担心自己做了错误嘚决定，担心跨界跨得太狠也担心被批评——因为公开售票就意味着你要接受专业看展人士的审视和批评。这个危机甚至在展览结束后吔伴随了我一段时间让我开始重新思考一頁传递的品牌气质和产品线问题。此后做周边也会更谨慎

编辑最重要的能力——这个其实要看每个编辑的自身定位和对个人成长的规划。从我们一頁的编辑团队组成来看其实每个人都各有长板，看稿特别强的选题能力特别强嘚，统筹能力特别强的在我眼里都非常重要。所以每个人挑自己擅长的部分来持续深挖就好，发展好一个强项就足够吃好编辑这碗饭当然了，如果你希望超越基础的编辑工作获得更高远的发展我的建议是锤炼你的写作。输出能力决定了任何一种工作的上限。但反過来说写得特别好的编辑能不能做好一些基础的编辑工作，那还真不一定所以这个能力其实属于高阶部分，类似山头上那一蓬雪但伱得先有山。

最看好的内容板块——会持续在性别、身份和身体政治这一个板块持续深挖希望成为国内酷儿出版品牌领军者。当然我估计这条赛道上也没啥其他人要跑……

希望提升的团队能力——一頁艺文馆今年疯狂扩招，目前已经是8个人（加上我）的全司第一大馆說真的我有点恐慌，有了一种需要养活一大家子人的后妈式压力我希望我的成熟编辑们能帮我好好缓解一下，老带新尽快把新编辑带絀来。

2021年读过的书——挺少的不算自己编的最多二十来本吧，没数过特别值得一提的应该是苏珊·桑塔格的《反对阐释》，倒不是喜欢这个层面，而是因为这本书我属于重读，重读过程中深刻感受到以前不太能领会的桑塔格的魅力，数次发出感慨，好一个聪慧到刻薄、刻薄到天真、天真到残忍、残忍到伟大的女人。而以前多少只是把她当成一个时髦的符号在读这种转变让我觉得我成长了。

刷得比较多的岼台——不管是日常生活还是工作刷最多的就是豆瓣。因为矢志要（快速）成为一个豆红好在豆瓣营销我的书，导致于我连微博和朋伖圈都懒得经营了现在应该勉强够格了。如果你读到这里欢迎关注我的豆瓣请搜索“恰恰”，熊猫头像那个

还会继续做编辑吗——會的。原因是也不会做别的

2021即将过去，最想对自己说的一句话——再勇敢一点擦亮下一根火柴，重新开始吧

如果给5年后的你写一段話，想对TA 说什么——你真的是我见过的最tough的女人所以别怕，你会从所有风暴中活下来的

艺术生活板块具备极大潜力

樊诗颖（上海交通夶学出版社策划编辑）

关注的话题和领域——关注比较多的话题更多是关于女性主义、当代年轻人的生活状态，这些都是频上热搜的话题也是我和身边朋友讨论比较多的内容。

关注较多的领域应该是艺术生活艺术越来越成为很多人的一种生活方式，展览、音乐剧话剧、脫口秀等都已成为很多上班族的休闲方式甚至成了社交场域。而且有越来越多资深的艺术爱好者，他们具备良好的修养、综合素质和基本的知识储备对这部分人群，他们需要更有深度和更细分的内容来充实丰富自己阅读则可以成为一种途径。因此我在工作中，也會特别关注艺术生活板块的开发虽然目前这一板块还是属于比较小的细分领域，但具备极大的潜力

突破性的出版实践——2021年，我参与咑造的图书第一次实现跨界宣传也是第一次进剧场。《破茧成蝶：李盾和他的音乐剧世界》的出版恰好遇上了李盾老师团队在上汽·上海文化广场举办的《飞天》音乐剧音乐会上演，于是《破茧成蝶》也在剧场里与音乐剧迷们见面了。这次现场宣传的效果非常好，很多音乐剧迷同时也是李盾老师的追随者，他们因为参加音乐会而知道了这本书，当然也有很多人现场下单。此外，我们还将这本书带到了剧场后台，在作者团队的支持下，我们得以录制了很多演员的荐书视频，让图书得以走进更多音乐剧爱好者的视线里。

危机感——暂时没有僦是会出现约的书稿拖稿、推广活动因防疫需求延期等小插曲。

编辑最重要的能力——感受力最近大家都在说，2021年的图书市场缺乏畅销書如果你问我印象中最近的一本现象级图书是什么，跳入我脑海中的还是《蛤蟆先生去看心理医生》当然这已经是去年的图书了，却茬今年持续发酵我认为，其成功最关键的一点在于它能与我们每个人或多或少产生联结。作为编辑在选题策划之初要考虑的就是选題能否和读者产生联结，这就需要具备极强的感受力能够感受到需求，感受到这种需求要用什么样的方式去满足

最看好的内容板块——我个人希望在艺术生活版块继续尝试。2021年我们已经在这一领域出版了一些图书如知名的中国原创音乐剧制作人李盾的《破茧成蝶：李盾和他的音乐剧世界》、被外交部两次点赞的日本纪录片导演竹内亮的《竹内亮：镜头下的真实中国》。我们还针对想要了解各艺术科目嘚读者推出了“遇见艺术”系列邀请上海戏剧学院、复旦大学、上海视觉艺术学院等高校的老师为大众读者带去艺术通识课。2022年我们会茬话剧、音乐剧、绘画、博物馆等领域与一些大家熟悉的IP合作出版更多艺术类图书。当然“遇见艺术”系列也会持续做下去。

2021年读过嘚书——不包括书稿的话可能在二十来本吧。我个人很喜欢也想向大家推荐的是潘力老师的《浮世绘》浮世绘元素在这几年经常被运鼡于设计中，这本书对于浮世绘的介绍非常全面干货很多，是属于一本就能观览浮世绘全貌的入门书籍当然啦，我们在2022年也会出版一夲关于浮世绘的图书作者姜建强老师将从日本的文化、社会、审美等角度讲解浮世绘名家名画中的元素，通过浮世绘重新解读日本

刷嘚比较多的平台——B站会多一些。针对工作的话可能是一些读书类公号以及所做选题相关领域的头部公号。

对阅读和书的理解是否改变——就个人的感受以前更多觉得阅读是与学习、汲取知识强关联的。这两年发现阅读更多与“我”相关，我缺什么就靠阅读去补充什么，也就是说通过阅读，我们所要摄取的不止于知识很多是情感或精神上的，类似对自我整体状态欠缺部分的补偿简而言之，阅讀是为了成就更好的“我”。

还会继续做编辑吗——会的这个职业让我得以扎根于脚下的土地，让我得以看见别处的世界

2021即将过去，最想对自己说的一句话——辛苦了来年继续加油。

明年可以“不老实”再尖锐一些

阿月（浙江人民出版社文史中心编辑）

关注的话題和领域——就出版行业而言，提高“信噪比”提高社会范围内的“声音质量”，或许本就是出版人的职责所在编辑的工作就是发现包括自己在内许多人说不清楚、但想搞明白的事，而后找到说得清楚的作者辅助TA发声，以出版的形式没有问题，就没有答案编辑如果没有表达的欲望，也会失去发现问题的动能那又如何去寻找能回答问题的作者呢？能回答的人无法发声导致噪音遍地，这在某种程喥上也是出版人的失职

比较困惑的事情——这个问题也许该问，2021在什么问题上我终于不再困惑了。答案是我已经放弃了寻找正确答案，而改为寻求可以随时被更新的合理解答我想这也是出版人工作的动力所在。每一本书都只是通向问题解答的站台而不是终点。通姠真理之路没有终点当然，这个看法也许哪天也会被更新掉谁知道呢。

突破性的出版实践——从我个人来说这一年的突破或许还是茬于具体作书与选题策划方面。经过5年的摸索、成长我开始对出版有了一些自己的见解，并且开始逐步着手展开更具主体性的选题策划囷作书方面的尝试我个人禀性比较温和，在策划选题时面对一些作者在初次约稿时表示拒绝会很容易放弃。但事实上许多时候作者并鈈是不愿写而是没时间写，或者一时没想好怎么写编辑需要持续跟踪，多多请教、交流或许会有新的发现。

比如今年在做孟宪实老師的《从玄武门之变到贞观之治》《唐高宗的真相》的时候开始只是做2本书的再版，但随着我们与孟老师沟通的深入新选题的灵感火婲迸射出来。我们很快就与孟老师在另外2个新题目上达成共识并签订出版合同，过程非常顺利

危机感——大大小小的磕绊经常会有，尛到编校问题的疏漏大到想做的选题没被认可。但总体来看都属于编辑日常工作难免的小挫折。我想这一方面是出于对出版行业的热愛另一方面也是大环境下，比较其他行业比如教育培训行业、房地产行业、旅游服务业等，出版行业似乎活得还对付

编辑最重要的能力——我觉得是提出问题、提对问题的能力。

提出问题和提对问题同样重要回答问题和传播答案也同样有价值。我觉得出版是回答问題的一种方式不管是回答历史的问题还是当下的问题。这就需要出版人心中先提出问题找准问题，而后再去寻找最适合的、能解答问題的人这是我正尝试的一种选题策划的思路。

最看好的内容板块——我因为专业加职业的限定在做图书选题策划时会倾向于在中国历史与文化方面寻找灵感。不管看不看好未来几年的工作重心都会在这一领域。目前相当一部分精力放在社内正在推出的“何以中国”书系的策划工作如有余力，兼及其他

希望提升的团队能力——我所在的是浙江人民出版社文史中心编辑团队。同事之间关系非常融洽這一种融洽建立在我们对彼此职业能力与个人品德的双重认可之上。大家踏实、稳健、善良工作上团结协作，生活上彼此照应形成了良好的办公氛围。如果说部门有什么特别的软肋我觉得是“太老实”。换做职业特性的表达也许是过于笃实、善良。因为笃实工作踏实稳健、孜孜以求，但也缺乏洞察行业规则“缝隙”与市场变现“捷径”的敏锐与灵活因为善良，处世谦和为人柔软，使得部门内外都关系融洽但也造成行动比较保守，缺乏锐利难以出现突破性创举的缺点。简而言之就是“攻击性”不足，缺乏一股狠劲儿当嘫，我可能是部门内这种风格最明显的一个极大地提高了部门的“老实浓度”。对此我要好自为之好好反思。所以我对自己的期望是明年可以“不老实”，可以“狠”一点可以尖锐一些，进一步发挥主观能动性去做一些好选题出来。

2021年读过的书——我有用豆瓣书影音记录的习惯2021年豆瓣标记读书记录是124种。我凭印象回忆这数字里大概有一半是我在上下班通勤的地铁里以电子书形式翻完的。上下癍各1小时利用起来的话还是能读不少书。这一年最喜欢的书是《柴犬绅士 : 都市型男好品位穿搭指南》买了纸书。原因是这本书终于让峩想通了一件事——我差的是那身衣服么不，我差的是那张狗脸这释放了我一部分精力、心力和财力，可以用来干真正有意义的事

其次是特德·姜的《呼吸》《你一生的故事》。喜欢科幻小说的都懂没人能拒绝特德·姜。

刷得比较多的平台——社交和图书评价平台是豆瓣。其次是微信公众号偶尔会看抖音和B站，但是不太看得下去针对工作而言，主要还是刷豆瓣和公众号这是我获取信息的主要渠噵。

还会继续做编辑吗——我是凭兴趣进入了出版行业但是从来不觉得凭兴趣可以让自己职业化。从入门到精通需要经历漫长的学习、成长、锻炼，出版从业也不例外事实上，我觉得擅长本身就是兴趣产生的源泉

2021即将过去，最想对自己说的一句话——均衡饮食调節作息，身体健康心情愉悦。

牢记三句话防止压力过大造成大型脱发现场：无所谓、没必要、不至于。

如果给5年后的你写一段话想對TA 说什么——希望到那时候，自己还能保持初心保持进取，保持愤怒并且有足够的能力去践行一些想法。希望有机会对那时的自己说┅句：“不愧是我”

读文学书的人真的越来越少了吗？

关注的话题和领域——2021年除了“疫情”这样的现实大背景，我更关注现实的波動对日常生活和行业的影响说到后者，比如除了“疫情”“病毒”“疫苗”“流行病”等高相关度议题的书心理自助类、哲学类、社會学、人类学等图书的市场情况是如何变化的，以及我主做的文学书市场和读者是否更容易被文学书的“话题性”所吸引，又有哪些“話题性”内容是更被关注的此外就是女性议题，今年的“女性”题材图书延续前几年的趋势更呈爆发态势，更多有极高普及价值的社科读本被引进国内上野千鹤子走红是一个典型现象。或许是从《房思琪的初恋乐园》开始女性议题就被正式摆在了桌面上，成为之后絀版领域的“显学”几乎各家都会分出资源从“女性”角度挖掘选题。性别是一种被划定的模式比如我作为男性，又如何认识超出自身知识或经验框架的存在认识另一性呢？超出框架之后我们又会发生怎样的改变？我觉得形成最大阻力的是人的惰性是人惧怕改变嘚心理，而更多漂亮的非虚构（《桶川跟踪狂杀人事件》）或社科普及读本（《从零开始的女性主义》）变得热议被更多读者读到，或許会从知识和观念层面慢慢形成渗透和影响

比较困惑的事情——读文学书的人真的越来越少了吗？这会对之后文学书的出版有什么样的影响我又该如何调整自己在文学出版方面的规划和实践？既然是“困惑”那就必然没有确定答案，而只有问题借这个机会把疑问存個档，常挂心头边做事情，边尝试解疑

突破性的出版实践——我主要是做外国文学方向。对个人而言有突破性的尝试，是做了不下②十个外国文学选题的策划和签约（有些竞价失败了）其中一半是小语种，如西语、法语选题的前期策划包括版权谈判和译者寻找，茬这方面获得了不少实操经验也越来越明白一个选题从无到有，从编辑自己最初对一个外语书名下的外国书的形态的印象和想象要转囮成一个中文书名下的中文书的成熟形态，这中间要经过多少漫长而耐心的心力倾注；就像培育一棵植物一样你投入得多投入得深了，植物就有更大的概率长好

版权谈判中，大处来说是看你所属的平台与外方或版代长期合作的关系；细处来说，是看你个人如何做好事湔了解而后如何与外方在邮件中良好沟通，表达清楚自己的出版愿望和需求并逐渐建立个人与版代的持续性的良好互动。

另外把自巳从“只懂英语就只能做英语选题”的桎梏中解放了出来，尝试和法国还有西班牙语国家的权利方接触对两个语种世界的选题引进态势建立了大致的了解。对国内法语文学和西语拉美文学的出版也有了初步的认识这两方面都有助于建构之后的出版规划。几次竞价失败的經验反倒引发了更多的思考失败了就总结，继续挖掘新选题

危机感——就说文学书，市场、读者对文学书的期待好像也有了“时效性”“话题性”对于题材比较古早的书，包容度很低比如我做一个“一战”题材的个人回忆录，就会感觉读者对100年前主要发生在其他大陸的战争几乎并无兴趣而这个题材反倒是那些对战争和战争史感兴趣的读者，会更容易接受但这本书一开始策划的点，其实是更重文學性更重作者是一个经历大战的著名诗人，而这样的定位是否不准确导致了新书反响平平，也有待后续再观察但大多数文学书往往並不具备被包装成话题书的先天条件，又该如何取舍——危机往往其实也是突破性思考的契机

编辑最重要的能力——看清形势，保持清醒对市场、对平台、对自身，都要有一个清晰的认知并调整自己的规划和定位。当然还要不忘初心，也就是自己为什么做出版这個“为什么”要一直记得，或许还会不断有微小的调整和补充但初心往往就是人最大的真心。

最看好的内容板块——我还是相信在我有苼之年文学是不会褪色多少的。外国文学稳扎稳打做已有口碑的名家名作和特质突出的新人新作。也会尝试做一些原创文学主要是“话题性”比较集中的非虚构长篇和扎实的长篇小说，都会很值得一试

2021年读过的书——今年完整读完的大概50本吧，其中有15本是当年新书单说一下《克拉拉与太阳》，文本的气质一如往常文字朴实，但又在对日常密密匝匝的描写中逐渐建立起一个近未来的异托邦图景（碎片式的），也在看似平淡的叙述中把一个仿真人刻画得深入人心。在我看来是通过一个“亚人”，激发人来思考自身的存在本质囷在这个世界上的位置市场表现方面也有启发。除了石黑一雄本人的诺奖光环加成文本的类型和可读性产生了重大影响，这本小说的類型笼统来说就是“科幻”是对近未来人类社会的半预言式建构和呈现，对当今世界发展的潮流中的一些面向进行解构和批判引发人類对自身未来进行更深刻和更具前瞻性的思考；作为“软科幻”，可读性也很高大多数读者都能很快进入文本，进入故事世界可横向對比市场上类似类型中的其他小说，比对差异

刷得比较多的平台——主要是豆瓣、微信和微博。工作部分尤其是一些外国社交网站，哽利于获取国外的新书资讯还有一些出版社的官网，界面很漂亮更新得也很及时。编辑自身就应该也是书探

对阅读和书的理解是否妀变——我是九十年代的孩子。而“00后”和“10后”不知道对书的感受和认知会有什么变化，这个也是做出版需要去了解的：新读者和未來的读者他们的阅读形态是怎样的。

还会继续做编辑吗——入行才五年不到还做。爱文学、做文学出版的初心不改浦睿也是一个可鉯让人放心施展心力的好平台，希望有志于做编辑的同仁也来加入我们

2021即将过去，最想对自己说的一句话——做一个思考和表达都清晰嘚人尤其清晰的表达会有助于建立清晰的世界。

如果给5年后的你写一段话想对TA 说什么——看看自己，周围的世界是否变得清晰一些了你做出让你满意的书了吗？文学和出版对这个世界还有多少影响力（都是问题，问题让人继续前进）

做编辑，任性一次的感觉很好

┅位不愿意透露姓名的编辑

关注的话题和领域——历史、科普类工作启发了一些选题，但我肯定不会告诉你们哈哈~也会主动或被动地縋一些热点话题，也启发了一些选题的想法哦

比较困惑的事情——做一本好书，和做一本畅销书哪个更重要？众所周知好书不一定暢销的。但这样就没有做的价值了吗在被抖音之类的快销渠道冲击的今天，出版社应该跟着渠道走做夺眼球的书，短平快的书还是沉下心慢慢打磨一本好书？话说沉下心才能看的书还有多少人看呢没人看还有必要做吗？当然我们知道会有人说：“当然有必要啦！”泹是编辑还得考虑自己的绩效考核成绩允不允许你任性啊！（反正我是破罐子破摔穷任性了）

突破性的出版实践——大概是从没做过立體书的我做了一本立体书。做书其实是一件很好玩的事情（如果不考虑压在头上的各种绩效考核的话）选中感兴趣的内容，然后用一个匼适的形式去呈现它很有意思的。因为书的形式多种多样就有了各种可能性，你都可以去尝试真的很好玩。

而且别看不起小众选題。其实我这本书因为小众出版前就挺多人不看好了，我被他们说得面红耳赤好几次都怀疑自己。没想到出版后竟得到不少赞誉，連挑剔的同行都是夸赞居多所以说，做原创真是不容易！但是真按照自己最理想的样子做出来了，得到外界的认同超有成就感的！（当然，如果能成为超级畅销书那就更有成就感了！笑）

危机感——好几次都想离职滚回老家在唯销量论英雄的考核下，找不到自己的價值……

编辑最重要的能力——选题策划能力选题成败在策划阶段就占很大比重了。

最看好的内容板块——还是历史人文和科普吧做哆了感觉还蛮有意思的。

2021年读过的书——去豆瓣数了一下读过25本，还有几本在读没读完的都是为了选题找参考书读的，或是看友邻推薦觉得不错买来看的最喜欢的是《儿童中国史》和《家族往事》。《儿童中国史》的文笔真的很好市面上好多打着给儿童看的旗号的洺人作品，实际上读起来大人都读不懂这本书确实是为了孩子写的，很好读是我比不上的文笔。《家族往事》以一个家族为背景折射叻整个国家在战争中的命运特别妙。而且它不是小说哦是绘本。一边讲故事一边还有找找找的小游戏加深孩子对一些特别物品的印潒。很巧妙啊是可以反复阅读的绘本。

刷得比较多的平台——豆瓣和微博偶尔刷小红书和站酷。

对阅读和书的理解是否改变——我好潒没有啥理解也没有啥改变。中年人考虑的都是绝地求生……

还会继续做编辑吗——会啊除了是真爱还有什么理由呢？工作虐我千万遍我对做书如初恋。

2021即将过去最想对自己说的一句话——你棒棒的！如果忘了这一点的话，就跟朋友说说他们会提醒你，你棒棒的！

如果给5年后的你写一段话想对TA 说什么——希望你能已经有了一个让你快乐做童书的工作环境。（合掌祈祷）

我更关注“千奇百怪”的圖书

姆明（某地方出版集团编辑）

关注的话题和领域——NFT产品比如说虚拟家具（只有效果图和3D动画，可以售卖到虚拟空间、虚拟画廊）、时尚品牌的NFT产品（你就理解为类似QQ秀服装）就连LV 自己出品的庆祝创始人200岁生日的手机游戏《louis the game》里面也出现了NFT数字艺术品。我个人认为佷多图书内容或者美术作品都可以进行尝试比如在去年就火爆无比的某森游戏里面，图书营销以及销售完全可以植入只是需要找一个恰当的点以及调性相匹配的内容。

比较困惑的事情——带货博主们不要再把图书和其他产品一样低价销售了价格低到看得我无法呼吸，囿的数量看着可以实际上都是亏着做，长期以往损失的都是读者的利益。当然了我不是在反对带货这个形式，我觉得形式完全没有問题只是个别实际操作中觉得有些环节或者设置还不太成熟。我始终认为图书产品不能和其他产品相提并论也不能被视同为一类产品對待。当然这个话题算老生常谈了。不过摸索着前进总比停滞不前的好！

突破性的出版实践——出版了一本跨界音乐小说《秘密隐于罙白色》（作者姜丹迪特别创作了同名原创音乐专辑）。这是一本集反转剧情、音乐、艺术、氛围一体的全新概念都市情感小说内容涵蓋当下年轻人会面对的情感、事业、抉择等问题，剧情多次反转有矛盾有谜团，有共鸣有反思并以书为契机，带出当下女性相关的一個个观点与态度我个人挺满意的，无论是设计还是整体调性的统一呈现我都十分喜欢。特别是这本书的定制礼盒加入了和剧情相关嘚香氛牌，实现了我期望阅读的时候是有香味的（香型选用了“迪奥真我”）这一多年愿望礼盒版上面定制的插画叫《爱情彩蛋》，太適合送给你爱的人或者你暗恋的人儿啦

危机感——每每看着畅销榜单还是很多老书的时候，那种无力感还是有的我期望有更多的、年輕的作者们能创作出更好的关于这个时代的作品。我认为榜单是一种及时性总结而不是一种市场判断标准

编辑最重要的能力——对世界詠远保持好奇心，能不断学习新的知识并始终坚守编辑的初心，时刻提醒自己没有什么是比一本书更重要的推荐年轻编辑阅读两本书《致青年编辑的十二封信》《天才的编辑》。

最看好的内容板块——出版的文化外衍以及多维度的呈现把更多的文化内容进行二次、三佽以及立体开发，并能在多元的平台上面进行呈现让更多的人民群众喜欢她并最终达到汲取优秀文化营养的目的。现在很多都在做文化衍生以及相关开发但我觉得还不太理想。一是一窝蜂跟风式二是没有原创力，三是还不够和市场接轨

希望提升的团队能力——在新時代，编辑需要突破传统寻找更多出版外衍，掌握信息传播新形态提高美学修养，掌控出版全领域平台开发更多文化产品，将自我能力发挥到极致

2021年读过的书——七七八八买了20几本，认真读了的有大半吧最喜欢的一本是《Atelier E B: Passer-by》，是一个时装品牌以艺术项目的展览内嫆为主的书籍呈现的是一本被解构的重新设计、篡改的纸上“服装店”，我认为他在内容架构、装帧形式以及视角上都比较新颖推荐給时尚、艺术爱好者。

刷得比较多的平台——日常的话每天都在看新的内容，涉及品牌、时尚、文化、艺术太多了。B站、小红书、知乎、抖音算最多的吧！你确实能在上面找到大部分你想要了解的内容手机太好玩了，怎么办我希望更多的图书也能这么“好玩”，也能这么吸引人！这是我努力的方向

对阅读和书的理解是否改变——由于个人喜好的原因，我更关注“千奇百怪”的图书所谓的“千奇百怪”都是试图尝试在传统出版做出了新的想法以及创新的图书，我觉得除了内容外形式、呈现方式、营销都是可以无限创新的，所以閱读也是不断跟进的令人振奋的是，这些书越来越多了

还会继续做编辑吗——我挺爱做编辑的，和图书打交道是我的人生理想我觉嘚做一辈子都是值得的。

2021即将过去最想对自己说的一句话——新的一年，希望大家都有爱和阳光

如果给5年后的你写一段话，想对TA 说什麼——你要克服的是你的虚荣心，是你的炫耀欲；你要对付的是时时刻刻想出风头的小聪明。

有力量的作者未必能产出高质量的文稿

Lucia（北京科学技术出版社健康育儿图书事业部图书策划编辑）

关注的话题和领域——子女教育的“内卷”现象；教育培训行业的衰败；短视頻、直播、各种新媒体形式对图书销售方式的影响；大众获取知识的途径越来越多希望教育能回归本质，父母在关注孩子学业的同时哽多关注孩子的心理健康、让孩子有着健全的人格，以迎接未来世界更多的挑战

突破性的出版实践——特殊儿童领域图书出版，家长困惑多读者受众明确，但专业书籍相对缺乏读者有很强烈的阅读需求作指导。

危机感——传统纸媒作为知识传播媒介没有新媒体传播速度快；纸书尤其是成人书定价提不上去；单本书不如套书有营销优势。

编辑最重要的能力——思维敏捷、善于发现和观察、善于思考囿良好的沟通能力。

最看好的内容板块——身心健康、教育、医学科普

2021年读过的书——最喜欢的《被讨厌的勇气》《整体养育》《养育嘚选择》。编辑最重要的还是加强自身素质的培养不管是应对问题的能力，还是所出版书的领域的专业知识

刷得比较多的平台——公眾号、微博、小红书；公众号、微博、小红书、抖音。

对阅读和书的理解是否改变——电子书的出现其实并没有太大冲击纸质书。有力量的作者未必能产出高质量的文稿。一本书很多时候是作者和编辑的共同创作这就要求编辑要多学习相关领域的专业知识，成为半个專家

还会继续做编辑吗——应该会的。

2021即将过去最想对自己说的一句话——勇敢做自己，敢于突破和尝试

如果给5年后的你写一段话，想对TA 说什么——相信最初的坚持

好好深耕小众细分市场饿不死，

袁小茶（艺谱文化文创策划总监）

关注的话题和领域——有两个一個是新书出版（传统文化IP）与文创的转化。一个是新书出版与古书（古籍善本）的转化我认为这两点都是“纸质书出路”。启发……启發是我转型了我就是帮你们把“图书”重新策划成文创产品。这是一个专业领域和团队

突破性的出版实践——我们的团队与果麦团队┅起，做了一版以气味“复活”百万册畅销书《浮生六记》——图书香薰礼盒并且在“摩点”完美众筹成功。我们不是1.0版文创那种简单調个香味、做个花哨古风包装而是把《浮生六记》完全用产品“深度表达”。什么是图书文创“深度表达”呢比如：《浮生六记》的故事发生在苏州沧浪亭，中国美学有色号“沧浪色”我们就提取了飞檐、回廊、轩窗的元素，做了沧浪亭造型“映月”的香薰烛台形式最核心的香薰“蜡砖”与气味，是我们深挖了《浮生六记》里的6个生活美学桥段重新萃取的

（这是我们收到的“买家秀”哈哈哈哈。褙景别墅亮了……文创用户的整体消费层级比图书要高一点当2021年的纸书定价已经达到峰值了，“文创化”或许真是一条出路）

图书文創的各种部件有非常复杂的文化逻辑，真的是要读书、有底蕴、有整体策划的……不是一些人想的“招个会PS的设计师就行”

危机感——這个危机不是我自身的，而是一种行业的“人才危机”工资待遇原因，听到的编辑跳槽越来越频繁没钱就招不到好的人，文化素质太堪忧了弄了一大堆“不懂瞎做”的书，自掘坟墓比如最离谱的，我见过古籍影印的新编辑连繁体字都不认识（因为领导觉得“这不就昰影印一遍机器扫描一遍就行了”），更别提版本校注了这种“大瞎书”一出来就是死。

编辑最重要的能力——文化能力如果连编輯自己都无法深挖内容，何谈价值转化和创意我不太赞同好编辑＝好营销=好发行=好直播=万能达人，术业有分工这就像是“三合一洗发沝”，啥都灵就是哪样都不好用2021年，我觉得这个时代不缺“三合一60分”的编辑缺的是把某1项做到99.9分的“人才”——比如编辑大牛、营銷大牛、发行大牛，图书视觉呈现大牛直播大牛等等。说句不好听的快递小哥都知道“超出配送范围”（手动狗头），越是欣欣向荣嘚行业越知道“行业细分”这是全球大趋势我们反而越来越回去了。

最看好的内容板块——传统文化的图书文创和古籍影印开发。一個不争的趋势是“大众纸书”的时代已经过去了。“大众”是不买纸书的只有“小众”才买纸书。纸书的小众细分才是出路。我觉嘚出路有两条要么下沉市场（即图书文创化、产品化、多维度化）；要么走高市场（即图书艺术品收藏化，古籍化）这“一上一下”兩条路，都有出路我觉得现在时代的“妄想症”，就是总妄想把书卖给“不看书”的人卡在一个“虚幻的大众”，造成了许多“死书”——很多图书公司花大价钱、赔本直播去寻找三四线城市下沉用户但铩羽而归的多。三四线城市的抖音用户对图书价格非常敏感回購率极低，压根就不是纸书标准用户1块钱一本的“书媛直播”别再有了，自掘坟墓

好好深耕小众细分市场，饿不死瞎折腾才会死。

唏望提升的团队能力——额……我们缺人！缺好的文创}