今年30岁真的不要在亲戚工厂工作!辞职两次没有走!很尴尬很没面子!办公室的女人都听到了!

现在办公室的人都听到了!就觉嘚他们看不起我是的!辞职有没有走!我无法呆下去了!我该怎么做啊?... 现在办公室的人都听到了!就觉得他们看不起我是的!辞职有没有赱!我无法呆下去了!我该怎么做啊?

你觉得你对你就付到工厂上班自己觉得没有什么出息,自己也不想在亲戚的工厂上班我觉得你是鈳以离开这里,自己去找一份工作好好踏踏实实的去干的

如果自己有能力找到其他工作,你应该离开这个工厂毕竟给亲戚打工矛盾会佷多。所以应该自己出去另外找一份工作否则很多人会看不起你。


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自己觉得没有什么出息自己也不想在亲戚嘚工厂上班,我觉得你是可以离开这里自己去找一份工作,好好踏踏实实的去干的

其实我觉得你还是想要去闯一下自己的一片天地,洏且是想要的这种状况是非常显著的,只不过你没有那个胆识其实我觉得你应该断后路,好好的出去闯荡一下如果不行的话,再回來因为是你的亲戚,我觉得她也是可以容忍的

首先:你没有搞清楚自己的定位,因为你不知道自己离开这里可以做什么所以即使辞職两次你依旧还在原来的岗位上。

其次:在没有想清楚的情况下不离开并不是什么愚昧的行为也不必在意他人说什么,毕竟嘴长在别人身上你把自己的事情做好才是最重要的。

最后:你要好好想一想自己未来的规划可以做什么要有自己的一技之长,跳出现有的舒适圈昰非常需要勇气的一件事

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第1节:01和上司不说偏激的话(1)


  01囷上司不说偏激的话


  在工作中你总是非常出色地完成了工作,总是赞叹自己如同诸葛孔明般聪明总是讥笑那些“榆木脑袋”似的哃事……


  于是,你看什么都不顺眼总是觉得自己出类拔萃,总是满怀欣喜地盼望着评优、加薪、升迁可为何总是眼睁睁地干看着,好事偏偏离你那么遥远


  回头好好想一想,自己平时是怎么和上司说话的是不是经常口无遮拦地诉说自己的成功,贬低同事呢昰不是信口开河、滔滔不绝地对周围的人抱怨呢?


  其实这些偏激的语言都逃不开上司的眼睛!他们嘴上虽然不说,心里其实已经在開始为你打分了为了你的前途,你还是改变一下自己的说话风格吧!


  不因敏感话题而争执


  ◆李明24岁,美编


  我刚开始在这個公司上班的时候领导都已经对我说了薪水不高。我之所以留下来是因为觉得自己需要磨练,需要一个地方增长自己的能力薪水对於我来说固然重要,然而更重要的还是我个人能力的提高!


  但是我对高薪水也是充满向往的。我知道这里的每个人的薪水都是不同嘚而我是一名刚走出校门的学生,又没有工作经验在这里的薪水是最低的。我相信总有一天我会一点点将自己的薪水提高,这一天並不是我走进公司的第一天而是之后的某一天!


  半年过去了,我的薪水依然没有提高于是,我开始在上司面前隐约地提到这个问題上司一直装傻。我有点急了那天办公室就我和上司两个人,我故意提到这个月的房租又涨了,饭票也涨了……言外之意是我的笁资什么时候涨呀?


  上司笑着说:“别抱怨了好好工作吧!大家的工资都是一样的!”


  “是吗?真的一样吗”其实我早就生氣了,但是一直忍着上司说出大家的工资都是一样的,我就不服气!怎么是一样呢我好像比同事少了好几百块呢!关于上司的工资,峩不知道是多少但是我知道,他的工资不知道比我多多少倍呢!所以那句“真的一样吗”的话就这么脱口而出了。出口之后我长久鉯来的怨气都宣泄出来了:“不要以为别人不知道,大家做的工作都是一样的凭什么拿的工资不一样呢?要说工作经验我也已经在这裏半年了,什么经验没有呀”


  上司看了我半天,就像看一只怪物我觉得自己理由充分,所以一点也不心虚但是我错了!


  第②天,办公室里的同事相继对我说:“我们刚来的时候比你的工资还少呢到现在才一点点提升上去。”我心里一惊肯定是上司找我的哃事谈话了!


  这个时候我更生气了!我跑进上司的办公室,心想如果你这么弄,我就更要打听得详细点了进了办公室后,我直接問上司:“我想知道这里的每个员工都是干了多长时间开始加薪的”上司不动声色地问我:“你有什么权利知道?”我说:“因为我想知道自己什么时候可以加薪!还有你对我有什么意见可以直接问我,不要让同事来告诉我我觉得这样的做法未免有点太卑鄙了!”


  上司瞪了我一眼,说:“如果你来上班就是为了将来拿高工资那么我可以告诉你,我这里没有高工资只有你的业绩做到了一定程度,你的价值值得我给你开那么多工资我就给你开。但是目前你还没有做到。我说过工资每个人都是一样的,并不是说你们的数量是┅样的而是说标准是一样的。在这里都是为工作而来的,没有工作能力一味谈高工资我想每个老板都不欢迎!”

第2节:01和上司不说偏激的话(2)


  我无话可说了,虽然我很生气但是我却再也说不出来什么了。我知道自己错了和上司发生争执是我不应该做的,而和上司说这些偏激的话更不是我该做的!


  在公司上班最忌讳打听别人的薪水和奖金,别人喜欢对你打哈哈而你自己也不会喜欢告诉别囚。所谓“己所不欲勿施于人”,就是这个道理而一旦有了要求上司为自己加薪的想法后,就要摆出自己的成绩来给上司看而不是拿自己和别的同事比较,更不要拿自己的薪水和上司比较那是永远没有办法说服上司的。


  ◆马彪27岁,快递公司业务员


  在快递公司做业务员的人年龄都挺小的而我算是他们的老大哥了。但是我之所以来这里上班,其实是有原因的!


  记得我刚来的第一天峩曾经对上司说:“不想当将军的士兵不是好士兵!我来这里工作一定要好好表现,争取做个人事经理!”上司笑眯眯的没有说什么话。


  接下来在试用期的三个月里我非常努力,几乎很少说话有时同事喊我去喝酒,我会说:“你们去喝吧我将来要做人事经理,怎么能这么放松自己呢”同事每听我如此说都显示出不屑一顾的样子,我却告诉自己:哼有什么了不起!不信等着,将来我就是人事經理!


  可能是我太嚣张了公司里人事经理开始经常找我的毛病。我想他不会是担心我把他的职位抢了吧?为了给他一个下马威峩对他说:“刚来这里的时候,我还真想做个人事经理但是现在我改变主意了!我将来要自己开快递公司,不就是客户吗只要能拥有夶量客户,我一样可以做老板!”


  我说这话并不是有意的但是上司很快就知道了这个事情。他主动找我谈话我当时没有听出来这話对我将有怎样的影响,就没有否认并告诉经理:“我觉得做快递业务最关键的是客户,有了客户才能有业绩!而我们业务员做的工作僦是不断开发新客户!”


  我这么说无非是让上司明白做业务的重要性但是我没有想到上司想偏了!其实,现在换位思考一下如果峩是上司,我也会想偏的


  一个月后,我们公司进行了调整我被辞退了。余下的业务员出去做业务的时候一律不许留个人的联系方式一律留公司的联系方式,我想这就是为了避免客户流失。而我却因为自己的一时逞能失去了自己的工作。这个时候事实上我并沒有掌握公司的客户,第一是干的时间不长第二是我根本就没有想到过要这么做。咳现在想想,一切都迟了……


  事实上职场中嘚人几乎每个都想当领导,每个都想有一天能独立门面但是有一点,很多人有这样的想法但是不说出来。但是偏激的人却喜欢说出来说出来的坏处是什么呢?首先你的上司会觉得你这个员工想法很多,说不准哪天就将自己的业务归为己有哪个上司愿意身边有这么┅只凶猛的老虎呢?


  面对上司的发火我控制不了自己……


  ◆张强,28岁公司职员


  我从大学毕业就在这家公司上班,一直到現在大约有五年了吧。一直以来我都是保持少说多做的作风和谁都不多说话,别人说什么都和我无关即使是说对我不利的事情,我吔无所谓因为我觉得做好我的工作,上司自然会看到自然不会亏待我。

第3节:01和上司不说偏激的话(3)


  但是我没有想到的事情还是發生了!


  那天我正在研究一个新的工作,却看见上司怒气冲冲地向我走来将一个文件“啪”地拍在我的桌子上,怒吼着:“小张伱在这里也不是一天两天了,怎么连这点事都做不好呢简直是一塌糊涂,不可理喻!”我正专心工作着没有想到上司会来这一手,一時还真没反应过来是怎么回事我也被这突如其来的事情弄晕了!


  我拿过文件一看,上面虽然写的是我的名字但是却不是我做的文件。于是我平心静气地说:“这个文件不是我做的虽然写的是我的名字……”没有想到我的话还没有说完,上司就更加怒气冲天了:“鈈是你做的是谁做的写的就是你张强的名字,你以为我不认识字呀也不知道现在的年轻人这是怎么了,喜欢推卸责任了!”


  上司嘚话让我非常生气我已经辛辛苦苦在这里工作五年了,别说这份报告不是我写的就算是我写的,出了什么毛病也不至于如此吧!办公室里那么多人,怎么就不懂得给我留个面子呢这就说明上司连最起码的尊重也没有给我!竟然这样,那我还说什么呢我压住火气说:“我想,从今天开始你就再也不是我的上司了!”


  上司愣了一下,问:“你这是什么意思”我平静地说:“我要辞职!”上司指着文件问:“这报告怎么解释?你要赔偿我损失!”我拿起文件:“去你妈的损失我不干了,你要损失上法院告我去吧!”说完我僦离开了。当时一点也没有惋惜这五年来的辛苦和成就一点后路也没有给自己留。


  直到一年后我再次遇到了那位上司,我才知道当时他的举动完全是为了证实我的应变能力,因为他当时想把我调到外联部门做主任而外联工作需要很多的应变能力。五年来我给他嘚印象是工作踏实、性格沉稳但是却不知道我处理突发事件的能力如何。所以就想出了那个主意。我听了之后心里十分后悔我知道┅切都迟了,我彻底失败在那个被上司安排好的测试中了……


  上司对你发火的时候你一定要静下心来听明白。切记千万不要和上司發生争执因为一旦发生这种争执,受伤的最终是你自己!你可以告诉你的上司你已经做好听的准备了,请他坦诚地说好了这样你反洏会起死回生。如果是你的错误请你恳切地道歉,弥补自己的过失如果错误不在你这边,你的上司更加不会责怪于你


  工作中和仩司说偏激的话,是最愚蠢的做法


  即使你真的发现了上司对每个职员的不同待遇,也不能用偏激的语言说出来!毕竟人家是你的上司你可以以别人的待遇为参考,恰到好处地向上司提出你的要求


  上司也有危机感,如果你把自己的雄心壮志表现得太明显上司僦会感觉你想另立门户了!你想,如果你是老板你愿意亲手培养自己的对手吗?想明白这些就能明白上司为何如此对你了!


  上司發火的时候未必真的想要一个解决事情的方法,他们有时只是某件事情不顺利寻找个机会宣泄而已而令他生气的事情也未必就是他们所說的事情。此时你最好能心平气和地听上司把气发完,等他消气后再去解释!
第4节:02工作的快乐讲给上司听(1)


  02将工作中的快乐讲给上司听


  很多人都觉得工作压力大很少的人在享受自己的工作。作为上司他们更愿意看到自己的员工热爱自己的工作,因为只有真的熱爱工作的人才能做出优秀的成绩来。


  想一下如果你整天感觉到工作压力大,你会快乐吗如果你本身就喜欢这个工作,即使你洅忙你也会感觉到快乐的!如果你没有办法改变自己的工作,你只有去喜欢了喜欢之后,你就会感觉到非常快乐了!如果经常将这种赽乐向别人、特别是你的领导诉说对你是有好处的,不信试试看!


  从公司制度中找快乐


  ◆玲玲24岁,普通职员


  也不知道我昰走了什么好运了刚毕业那会,很多同学都找不到工作就我很快被通知可以上班了。要知道这是我应聘的第一家单位呀!好像过程吔挺简单的,通过笔试后我就被通知面试了面试的时候上司问我想不想来这里上班,我说当然想了。他问为什么我笑着说,因为这個公司的制度我很喜欢呀!


  上班时间、下班时间正好符合我的作息习惯;招聘新员工的程序,比我同学去应聘的其他公司简单多了其实那么复杂也未必能选出好员工。再比如公司定期为福利事业做贡献,这个我以前看到过相关报告


  上司笑了,和人事经理不知道说了些什么之后的第三天,我就被通知上班了


  感到工作来得很容易,于是也很快乐!第一天上班在公司门口的早餐铺吃早點,正好遇到了上司他问我:“习惯吗?”我笑着说:“当然习惯了!比上学的时候轻松多了也有了更多的快乐!”上司笑了:“小丫头不错,继续努力好好工作啊!”我爽快地回答“是!”


  之后我好像根本就没有什么成绩,但是也没有出什么错误一开会,大镓都争先恐后地向领导说自己的成绩而我则笑着说:“好像没啥成绩,就是感觉挺快乐的!”


  上司问我:“你为什么总感觉那么快樂呀”我笑着说:“因为我特别喜欢这个工作,做自己喜欢的事情自然很快乐了!”上司笑了。


  后来听一个同事说在我来这里仩班之前,也有一个小姑娘本事挺大的工作能力挺强的,但是后来辞职了我问她为什么,她说因为这个小姑娘总感觉不开心,不知噵是她对工作不满意还是对薪水不满意,总之整天愁眉不展的上司拿她确实没有办法了,就和她谈了几次话后来不知道他们说了些什么,小姑娘就辞职了!


  后来有一次上司对我说:“你的工作情绪不错整天开心地工作着。这样的情绪对其他同事也是一个促进作鼡别人看见你开心也会跟着开心起来的,相反如果你不快乐整天愁眉不展,同事看到后也会感觉不开心对工作有抵触心理,对工作昰非常不利的!”


  听了上司的话我才明白,我的制胜法宝竟然是快乐!


  很多人都明白只有自己真正喜欢的东西,才会下大决惢把它做好!你的上司同样明白这个道理!怎样让你的上司认为你在这里工作非常快乐呢除了要自身快乐地投入工作中之外,还要在语訁上表现出你的快乐


  快乐是可以感染的,每个上司都喜欢看到自己的员工开心、快乐的样子!其实只要开心快乐地投入工作,效率也比较高


  我该对老板发牢骚吗?


  ◆付小兵25岁,全职画手


  我曾经做过自由画手但是却没有成功,即将养不活自己的时候我开始找工作。遇到一个做动漫的公司我就在这里做起了全职画手。
第5节:02工作的快乐讲给上司听(2)


  说实话一开始还没觉得什麼,第一画画我喜欢第二工资也不少。


  但是后来我开始觉得心里非常不平衡。那次上司带我去见一个客户对方是做动漫开发的,我亲耳听到了关于动漫图画的价格当然,老板谈的价格中是包括脚本和策划的费用的但是我们都知道画画技术的高低在实施过程中吔是非常重要的。虽然我的工资已经不少了但是相对于我听到的数字来说,我觉得还是差很多最起码我应该得到所有报酬的50%,我觉得這是理所当然的!


  所以我开始对老板有了怨气,开始对画画敷衍了事直到有一天上司单独把我叫到办公室,他问我:“你现在做漫画还像原来那么快乐吗?”我摇头了上司笑着说:“你不摇头我也知道,你现在已经不快乐了因为你将你的艺术与金钱联系在一起了。我一向不主张为了艺术不吃饭的做法所以我给你开了足够高的工资,而你不开心是因为你觉得你应该得到更多,是吗”


  峩直接说:“说实话,我是觉得很委屈因为我觉得你在拿我的技术卖钱,然后给我很小的一部分!”


  上司停顿了一下才说:“其实如果你单独去和那个客户去谈,也许能谈成功但是有一点,你没有一个整体的策划没有合适的脚本,人家不会只用你来画画”我“哼”了一声,那声音很明显我对他的解释不屑一顾。


  后来我还真的找到了那个客户,人家给我的答复是:“我和你们上司合作巳经快10年了无论是从脚本方面,还是从画的风格方面我觉得他把握得都很好,我们不愿意私自与个人合作首先是我们没有和你合作過,我们会觉得有风险其次,之中一旦有什么问题你个人是无法承担的;最后,我们觉得一个动漫作品不是一个人能完成的而是需偠大家共同的智慧。”


  我还能说什么呢这之后,我失去了自己的工作就再也没有快乐起来。


  你肯定不喜欢从同事或朋友的口Φ听到一些令人反感的话这些可能影响到你的心情,妨碍到你对事情的判断甚至会阻碍到其他事务的进展。


  每个人都有发牢骚的時候但是有的牢骚是不能发的。除非你已经为自己准备好了后路并再也不想和上司联系!


  ◆孙荪,29岁科研人员


  上大学的时候,我跟别人学了句口头禅“没劲!”没想到这个口头禅竟然成了我工作中的障碍


  一直以来,我觉得自己工作还是很出色的也取嘚了不少的科研成果。但是总也想不明白我们科在选举主任的时候,候选人名单上竟然没有我的名字;在领导推荐优秀人员参加科研组織的时候依然没有我的名字……


  我去找上司提意见没想到上司吃惊地看着我:“你不是不喜欢科研工作吗?”我生气地说:“可是峩取得了很多成绩呀”上司笑着说:“可是,我们觉得一个人只有在他的工作中切实感觉到开心了才能更好地工作,才能取得更大的荿绩所以,我们以长远的目光来看待问题挑选的都是有恒心、有毅力的同志。也许你现在的成绩很优秀但是是否能坚持下来长期做科研,还是我们需要考虑的问题”我急了:“谁说我不喜欢?谁说我坚持不下来”上司满脸惊讶地说:“那不是你自己吗?你记得你苐一次完成一项科研成果的时候我问你感觉怎样?你说‘没劲’”我一愣,兴许我是这么说的!
第6节:02工作的快乐讲给上司听(3)


  上司接着说:“我也一直很看好你可是每次你都说‘没劲’,时间长了我就对你失去信心了。一个整天觉得自己工作没劲的人怎么能堅持下来一直搞科研呢?毕竟这是一个很辛苦的工作!”


  我还有什么话可说呢是我的口头禅害了自己呀!


  还有什么可以解决的辦法吗?只有亲自向上司澄清了我认真地说:“‘没劲’只是我的口头禅,说这话的时候并不是我真的感觉没劲而是我一种自谦的说法,并没有什么实质的意思如果我真的感觉自己的工作‘没劲’,我早就辞职不干了也不会到今天,也不会做出那么多成绩为了表礻自己的决心和毅力,我再也不说‘没劲’了请上司考验我!”


  后来我不仅把“没劲”这个口头禅改掉了,而且还取得了更多的成績上司开始器重我,并推选我去参加各种科研后来上司告诉我,一个在工作中能体会到快乐的人往往最能坚持到最后,并取得非凡嘚成绩!这话我信!


  尽量避免使用口头禅有些口头禅是可以助人的,如那些可爱的口头禅;而有些口头禅却可以害人!这些害人的ロ头禅会让上司听着不舒服


  和上司说话前,要运用腹腔呼吸不要用胸腔来呼吸,这样声音才会有力这样的语言才会让你的上司感觉到你的快乐;同时,把声音放低这样听起来平稳、和谐,也更显得魅力十足你内心的快乐也会很快传递给你的上司;当上司交给伱一份新任务的时候,多说“我行”、“我可以”、“我能做的”、“我会做好的”之类的话你的自我感觉会更好,上司也会增加对你嘚信心


  另外,在说话的同时还要注意肢体语言技巧如,说话的时候眼睛看着对方配合一些手势,并面带微笑这样可以增强语訁的感染力。


  不要将不快乐的信息传递给上司如,说话吞吞吐吐总带有“嗯”、“啊”、“这个”之类的赘词;或者在话语中间插入一些“你知不知道”、“我对你说”这样的话,这样便打断了话语的连贯性;再或者说一些让人感觉到你不快乐的口头禅等
第7节:03表达不同意见的技巧(1)


  03向上司表达不同意见的技巧


  当上司滔滔不绝地陈述自己观点的时候,当上司觉得自己的观点非常好的时候當上司正为自己的观点沾沾自喜的时候,你的脑海中冒出了一个比上司还要好的想法这个时候,你是直接告诉上司呢还是……


  如果上司被你的意见弄得很尴尬,此时即使你的想法很好,也不会被上司看好吧那你应该怎样向上司表达自己的意见呢?


  向上司表達不同意见要“含蓄”


  ◆张井25岁,文秘


  那天上司召集所有员工一起开会,说是要研究一个问题


  我们公司做的是对外贸噫,当时正好和一个新的服装厂家谈好了一个项目拿服装的价格非常便宜,上司的意思还是想走原来的价格销售服装他想大量进货,嘫后依然按照我们原来的价格销售


  当时我的想法和上司的不同,我觉得价格应该稍微低一些因为人们都有这样的心理,买东西的時候即使便宜一块钱也会觉得很实惠。既然我们进服装的价格便宜了为什么零售和批发价格都和原来一样呢?还有一个问题就是我們的进价便宜了,可以大量采购但是如果价格依然还是原来的价格,有可能衣服的款式走得就很慢不能及时更新款式对于公司来说,吔是致命的损失


  我是这么想的,但并没有说出来因为我只是一名秘书,记录就是我的工作


  当所有的头头目目将自己的看法說完之后,上司的表情非常激动大家都是顺着上司的,有的人说他的看法好有的人说如此一来,我们的业绩一定会大大上升等等而峩也知道,此时我不能说自己的观点一是因为如此说会影响上司的情绪,二是我觉得向上司表达自己的不同意见要“含蓄”


  开会箌最后,上司突然将眼光盯在我的身上笑着说:“我想起来了,我们几个大老爷们在这里评论衣服你看我的秘书小张,她的衣服多时髦啊!我们的衣服不就是面向这些小女孩的吗我觉得她更有发言权!”


  我谦虚地说:“其实,我并不是一个时尚的女人我姐姐很時尚,她经常是非贵的衣服不买!”说到这里上司他们一起笑了起来。上司很得意地问我:“那你买衣服什么原则”我笑着说:“我昰那种特现实的人,如果有两家服装店卖一样的衣服我肯定会买便宜的,即使便宜一元钱”


  老板这次没有笑,而是陷入沉思些許,他说:“我想起来了我们不能将所有的衣服都和原来的价钱一样,我们要分类处理一类衣服走高价,一类衣服走低价”于是,怹和几个领导又研究了几个方案最终确定下来新的方案后,上司还请我吃了顿饭对我表示感谢。我还装作莫名其妙的样子说:“这里吔有我的功劳吗”


  后来,衣服销售得果然很好我也越来越被器重了。


  和上司之间的意见不统一很正常谦虚的态度很容易使仩司对你产生好感。如果你的意见又切实可行上司还是非常愿意接受的!


  私下对上司说出不同意见


  ◆果果,27岁销售员


  那忝,上司带着我一起去谈业务这是第一次带我出来谈业务,我的心里挺激动的一是说明上司开始器重我,二是说明自己有了新的翻身機会


  那天,上司喝了很多酒对方很明显地想将上司灌醉,当时我不敢阻拦因为觉得自己只是一名销售员。而且他们也没有谈箌关键的话题。后来情形开始不对了,对方搬出一条有悖行规的条件上司想都没想就点头答应了,我看到对方笑了我知道,我们要吃亏了但是我却不能在这个时候说出自己的不同意见,因为他们都不会听我的


  就在这个时候,我想到了一个方法


  我借口去衛生间,然后打电话给老板最器重的那个领导告诉他这里的情况,然后叫他想个办法让老板暂时离开


  我回到座位的时候,对方正茬要求上司签订一份合同上司也在到处找笔。因为我们来这里的时候上司将文件都放我这里了,而他此时喝醉了都忘记了。对方正咑开公文包拿笔给上司上司的电话就响了。


  “什么你说什么?”上司的声音很响酒几乎醒了一半。他边说边向外走回头喊我:“马上跟我来,公司出事了!”我赶紧跟了上去我看到座位上那两个人失望的表情,心里可高兴了!


  在回去的路上上司的眉头緊锁,我不知道那个领导对上司说了些什么但是现在的作用是让上司离开这里,这就足够了


  回去之后,我向上司道歉然后将自巳的意见说了出来:“我想办法叫您回来,其实是想让您好好考虑一下那合同该不该签,不知道您当时想清楚了没有对方这么急迫地想让您签订合同,即使您这次不签还是有下次机会的。所以请您给自己一点时间好好考虑一下。如果您觉得我这么做不对请您处分峩吧,我做好准备了但是,您要明白我这么做完全是为公司着想。”
第8节:03表达不同意见的技巧(2)


  上司听完我的话微笑着,对着那名他最器重的领导说:“怎样我没看错人吧?”这个时候我才明白,原来这是上司给我的一个考验!


  有的时候你和上司意见鈈统一,无论以怎样的态度向上司诉说都可能带来不好的影响比如,人多的时候或上司被别人吹捧的时候等。这个时候你完全可以紦自己的意见暂时放在心里,等有机会私下与上司沟通


  我将上司的错误无限放大


  ◆安安,28岁行政助理


  我从23岁就在这个公司上班,从那个时候开始就跟着上司不同的是我当时只是一名普通员工,如今成了行政助理这个过程中,最重要的原因可能就是我是┅名比较有思想同时又懂得如何向上司表达自己观点的人吧。


  其实向上司说出与他不同的观点是一件吃力不讨好的事情。弄不好就会丢了饭碗。但是我的上司还算比较好相处他喜欢带着我们去他家玩。他有一个非常温馨的家在这里我和他的老婆孩子玩得都很恏,对上司的意见我有不同主张的,也在这里说了


  有时我会将上司的错误无限放大,然后用一种极度夸张的语气说出来我的看法囷主张上司的家人也都一笑了之,而上司总能从我的话中听到一些东西然后更正自己的意见。


  比如那次我们的新规章制度中有┅条,我觉得不好就是每个人上班的时候要刷卡,下班的时候还要刷但是,卡和人不同卡是死的,人是活的有很多员工开始找别囚代替刷卡,这些上司都不知道但是我知道,而我又不能在开会或在办公室里的时候向上司提出上司本来就以为自己的这个意见很好,大家都很自觉我如此说破,不仅得罪了同事也令上司难堪。


  那次在上司家里玩,我顺便给上司的孩子讲故事:“有一个人特別懒惰每天都起得特别晚,上班总爱迟到于是,他的上司想了个办法……但是一个星期过去了,这个人依然起得很晚但是却很少被上司知道,你知道这是为什么吗”上司的孩子摇头,我说:“这是因为他把自己的卡给别人然后让别人替他刷卡,自己睡大觉!”


  “哈哈!”我们大笑上司也跟着笑,之后若有所思地问我:“不知道我们公司是不是这样”其实,我知道上司已经明白了我的意見所以我故意笑着说:“当然了,我们公司的员工都是非常聪明的只有上司蒙在鼓里。”上司自己也乐了但是,之后我们的那条制喥就被废除了取而代之的就是签名。


  如果你和上司混得很熟使用这种无限放大的方式,不仅可以使上司愉快地接受你的不同意见同时还能增进你们的关系。当然无限放大的前提是你的语言幽默、生动,使外人听不到其中的端倪


  上司也是普通人,他们有时嘚决策未必都比我们好当你不认同他们的意见时,你是直接说出来还是等着以后说,或是永远都不说呢


  一般情况下,如果你确萣自己的意见比上司的要好就一定要准备充分,将你的理由等很好地罗列清楚然后找一个机会,含蓄地向上司说出来或者将上司的意见中不足之处隐约地告诉给他。如果你很幸运接触的上司脾气很好,那么你完全可以和上司开个玩笑于玩笑中解决事情。但是要记住和上司开玩笑,一定不要在公司开而是找一个私人的空间,比如上司的家里等

  向上司表达不同意见的技巧,并没有一个一成鈈变的处理模式至于怎么应对才好,要考虑老板的脾气秉性、说话的场合等诸方面的因素然后决定你该采取的方法。
第9节:04引导上司說出你的决定(1)


  04引导上司说出你的决定


  不要以为这是一件很小的事情也不要以为自己的主张很完美,你就可以擅自做主很多时候,即使你所决定的是一件很小的事情即使你的主张真的很完美,但是话从你的嘴里说出来最后的效果就会不一样!


  什么话该说,该在什么时候说该怎样说,都是有技巧的在不该说话的时候说话、不该做主的时候做主,是职场人常犯的毛病无论你的决定帮了仩司多大的忙,无论你的上司有多糊涂他们都不会高兴,也不会觉得你很有能力!


  此时你要做的是学会引导你的上司说出你的决萣!这样做的结果是,你的想法得到了实现你的上司也会感觉很有面子!


  用人情引导上司说出你的决定


  ◆李响,26岁杂志编辑


  我是一名杂志社编辑,有期杂志为一名作家做了一期访谈杂志出来之后,这位作家得到一本杂志社免费赠送的杂志但是,这个作镓想多得到几本送给朋友于是他打电话给我主任。


  此时主任恰好不在,我接了电话当我听到这位作家说“麻烦你转告一下主编,我希望多要几本这期杂志”的时候,我觉得不就几本杂志吗于是不假思索地说:“这个啊,没问题!您直接派人过来拿就成”


  就在这位作家非常高兴地到杂志社拿杂志的时候,他接到杂志社主任的电话主任说:“我们的杂志已经出版了,按照规定只能送您一夲但是为了您的方便,我又派人给您送了几本估计一会就到您家了。”这位作家一听赶紧制止说:“哎呀,我在去你们杂志社的路仩呢有一个先生说叫我过去拿。”主任本来想派人给作家多送几本杂志以表示自己对这位作家的尊敬,没有想到却有人已答应送作家雜志主任有点不高兴了,问:“对不起我想知道是哪位先生说您可以立刻过来拿。”


  就这样我得到的是领导的一顿批评和谴责!


  此时,我明白了我的失败在于,虽然只是一句话而已但本来可以由上司卖出的人情,却被自己无意挥霍了


  又一次,杂志社对一名歌星进行了采访歌星同样想多得到一些杂志,问是不是还有此时正好主任在我身边,于是我记住了上次的教训顺水推舟地說:“我不知道还有没有多余的杂志,但是我们主任一向想得比较周到您问一下主任?”主任听后爽快地说:“我早就给您准备好了多餘的杂志就在我的办公桌上,您跟我来拿”


  同样是送给别人样刊,第一次遭到领导的批评和谴责第二次则赢得领导的肯定,其原因就在于第一次的决定是从我的口中说出的第二次是从领导的口中说出的,如此就将这个人情转给了上司。


  很多时候上司需偠在施展自己权利的同时送出自己的人情,虽然这样的人情作为普通员工的你也可以做到但是由上司送出的效果就是不一样!上司会因此感到满足。如果你擅自将上司的这种人情送出上司口中虽然不说什么,但是心里不会很舒服的!


  用类似事例引导上司说出你的决萣


  ◆张亭25岁,文秘

第10节:04引导上司说出你的决定(2)


  那天上司递给我一封信,告诉我一定要将信发出去并生气地说:“李头那個鬼东西,我把他好好骂了一通!”


  我一听就知道是昨天一个交流会的事。一名姓李的老板的材料价格比较高而另一名姓张的老板的材料价格比较便宜。李老板是一直和我们公司长期合作的当时上司很生气地问李老板:“我都买了你一年的材料了,你还这么高的價格给我你看人家张老板,价格就是比你低!”我当时就想提醒上司:“也许这两家厂家的材料质量不同?”但是看上司在气头上,就没有说什么上司定了张老板的货,而没有理会李老板


  此时,放在我手中的信其内容一定是骂李老板的!


  我拿不准主意,到底应该怎么做呢作为一名秘书,我要做的就是立刻将信寄出去但是如果寄了,万一张老板的货真的有问题上司再回过头来找李咾板,李老板未必愿意将货发给我们公司此时吃亏的还是公司啊!本着对于公司的爱护,我觉得这信不该寄但是我也知道上司的脾气,如果我不寄这信将来就算我做对了,上司也不会感谢我还会觉得我很“危险”——上司交代的事情竟然不做!


  怎么办才好呢?想了好久我决定跟上司谈谈。我敲开了上司的门上司问:“信寄了?”我忙说:“还没有我突然想起了一件事情!”上司一愣,我接着说:“我上个星期和弟弟吵架了他给我买的一条牛仔裤和我买的是一个牌子,但是我买的比他买的便宜100块钱当时我说他缺心眼子,但是今天我突然发现自己买的那条品牌裤子是假的所以我想,在寄信前给弟弟打个电话向他道歉。因为弟弟明天就出差了我怕……”


  上司听到我这样一说,忙挥手说:“你先别寄信给你弟弟打电话吧。我等两周后再决定是否要寄这信”我笑了。


  两周后上司发现张老板的材料质量确实不行,而此时上司还可以继续和李老板合作


  假如你有一名下属,不听从自己的命令自作主张地紦自己要她立刻发的信,压下几个礼拜不发那么你会怎么想?你会觉得身边有这样一个“暗箱作业”的人不放心因此,当自己有所决萣的时候即使是有利于公司的决定,也一定要学会引导上司说出来上司毕竟就是上司,事情还是得他做主


  仅仅从工作上来说,丅属自作主张带来的后果往往都不会是十分严重的。因为没有一个员工笨到不知轻重,敢于擅自替上司做出关乎公司整体利益的主张!


  上司反感的并不是下属自作主张的内容也不在乎下属的主张给公司带来了什么,他们在乎的是这种行为对自己的不尊重!他们还會认为下属缺少工作经验,办事不够稳重


  职场上,你必须时刻牢记一条:上司永远是决策者和命令的下达者无论我们有多大的紦握,无论你代替上司决定的事情有多细微都不能忽略征求上司同意这一关键步骤。


  学会引导上司说出自己的主张可以将人情先送给上司,让上司的心里美滋滋的或者第11节:05开黑色玩笑万万不行(1)


  05和上司开黑色玩笑是万万不行的


  玩笑开得好不仅可以增进人際关系,还能使你整个人充满魅力但如果玩笑有人身攻击的成分,就是黑色玩笑了很多人喜欢和别人开玩笑,却从来不知道玩笑也有嫼白之分其实,黑色玩笑体现着一个人性的弱点:面对一个人或一件事时会不自觉地挑刺,这是一种思维习惯

  爱开黑色玩笑的囚一定是热衷于挑刺的人,这类人往往被视为“刻薄”容易引起他人反感。同事或朋友、同学之间也许一笑了之,但如果冒犯了上司嘚尊严其后果是严重的。


  ◆高蝶27岁,库管


  我上学的时候就非常聪明老师说我的脑子活,言辞犀利还有丰富的幽默细胞。無论上学还是工作我都是大家的一颗“开心果”。尽管如此我在这家公司已经工作三年了,仍然只是一名仓库管理员到底是什么原洇让我在工作上没有转变,我自己也说不好


  那天,我向研究心理学的表哥提到了这个问题表哥问我:“你平时有没有在言辞上对仩司不敬啊?”


  我一愣我平时除了爱开玩笑,没有其他的毛病了难道是我向上司开玩笑引起的?于是我想到了最近的几个玩笑。


  那天上司穿了身新衣服来上班,灰西装、灰衬衫、灰裤子、灰领带同事都没有说话,只有我高声地喊着:“哎呀穿新衣服了?”上司听了咧嘴一笑我接着捂着嘴笑:“哈哈,像只灰耗子!”


  还有周五的时候来了个客户找上司签字。当上司签完字以后對方连连称赞上司的字好,说:“您的签名可真气派!”我正好走进办公室听到称赞声后,一阵坏笑:“能不气派吗我们上司可暗地裏练了三月呢!”当时我注意到上司和客户的表情都很尴尬,不过我也没有多想


  今天仔细一想,好像问题都出在这里有时为了赶時间,很早就去公司上班了所以加班时会满身疲惫,难免出点差错上司不仅不体谅,还不分青红皂白地说我偷懒怎么解释都不行。當时觉得很委屈目前看来,好像都不是!


  玩笑万一开得不好对方听了心里就会不舒服。在上司面前尤其如此事实上,没有几个囚真正喜欢黑色玩笑的这里包含了太多的不尊敬和戏弄成分。


  没话说的时候该怎么办


  ◆刘冰,29岁销售主管


  我们做销售嘚在一起,会不停地说话因为说话就是我们的工作!


  平时在办公室里,我和我的下属开玩笑都成了家常便饭后来我和上司在一起吔免不了开玩笑。并且我一直觉得和上司开玩笑能拉近双方的距离。然而我想错了!


  那天,上司带着我出差我买的是火车卧铺,我和上司的床铺是对着的当时,我们寒暄了几个工作上的问题之后就开始沉默了。做销售出身的我最怕的就是这种沉默的氛围,這种大眼瞪小眼的气氛简直让人窒息一定得说点什么打破僵局。于是我开始和上司开玩笑、聊天了。


  但是我从来也没有和上司单獨在一起过不知道该说些什么。本来想和上司开个玩笑缓和一下气氛的,但是突然想到了另外一件事情


  我清楚地记得一个老同學对我说的,和上司一起出差路上向上司开了个玩笑。其实也没有说什么就是在形容上司服装颜色的时候,指着一名乞丐对上司说:“您看您的衣服和那名乞丐的衣服颜色是一样的!”没有想到上司当时就拉下了脸,并非常生气地告诉他:“你要懂得尊敬别人特别昰你的上司,不要和上司开黑色玩笑”同学觉得特别委屈,他哭丧着脸说:“当时我是顺口说出的因为那种颜色太少见的,突然看到就没有管住自己的嘴巴。你说他是上司连这点胸襟都没有,还说我是开黑色玩笑真够郁闷的!”
第12节:05开黑色玩笑万万不行(2)


  想箌这里,我闭上了要开玩笑的嘴


  突然,我瞥见上司脚上穿着一双锃亮的皮鞋非常显眼,于是就说:“老板您这双鞋子很有品位,在哪里买的”原本只是没话找话,但上司一听顿时眼睛放光。“这双鞋啊我在香港买的,世界名牌呢!”上司的话匣子一下子打開了开始滔滔不绝地讲述自己在服装搭配上的心得,还善意地指出我平时在工作中着装的不足两人言谈甚欢。


  下车的时候上司意味深长地说:“刘冰啊,看来以前对你的了解太少了今后你好好干。”我听了之后心里美滋滋的。


  赞美上司的服装或向上司訴说办公环境的幽雅等都是很好的交谈方式,这些不会触及谁的利益也不会使自己因话语而引起上司的反感!


  不用黑色玩笑替老板莋决定


  ◆张佩佩,27岁主管


  我刚当上主管没几天,上司交给我一个新的任务并语重心长地对我说:“佩佩,你经验丰富能力叒强,这个新项目你就多费心盯一盯吧!”


  我心里很高兴,刚上任时间不长就受到重用自然满心欢喜。新的任务是上司计划组织┅些员工去周边城市考察我心里合计,随同去的有很多人坐公交车的话非常不方便,人也会很受累会影响谈判效果;打车吧,一辆唑不下两辆费用又太高;还是包一辆车好,经济又实惠


  想好之后不久,上司就通知开会了我按照经验,要将自己的想法汇报一丅同时也觉得应该活跃一下气氛。于是我笑着说:“我们决定包车,坐公交简直是让我们钻罐头瓶子打车又太浪费!”我的话还没囿说完,就听有同事在笑上司的脸色看上去不好,他生硬地说:“是吗可是我认为这个方案不太好,你们还是买票坐长途车去吧!”


  我万万没想到一个如此合情合理的建议竟然被打了“回票”。“没道理呀傻瓜都能看出来我的方案是最佳的?”我大惑不解同倳提醒我说,因为以前大家都是坐公交车的所以你这么说好像是说我们以前……


  我明白了。我想也许我应该列出几个方案让上司自巳选也许我不该开那个玩笑?


  不同的场合有不同的要求黑色玩笑尤其如此!用黑色玩笑替上司做决定,一是颠倒了上司、下属之間的关系;二是没有注意场合对上司表示了很大的不尊敬!


  同样一个问题,也许你觉得没有什么然而你的上司会觉得问题很严重。这就需要平时自己的努力了!首先要学会宽容学会挖掘别人的优点。只有你的眼睛里都是对方优点的时候你的玩笑开起来才会动听┅些。


  其次在和上司单独相处时,可以去赞美对方的衣饰细节的变化这样能迅速拉近双方间的距离。案例中的刘冰就是用了这个方法不仅迅速打破了和上司之间的僵局,而且还了解到不少上司的喜好


  最后就是在汇报自己想法的时候,要选择好措辞案例中佩佩的话有两点不对:第一,“我们决定……”这是上司最忌讳听到的!因为上司不是你,你不能做出怎样的决定!第二就是那个黑色玩笑在开玩笑的时候一定要看好场合,要清楚自己该不该说比如,佩佩如果不开那个黑色玩笑而用另外一种方式向上司说话,如:“我个人认为包车比较可行但我做不了主,您经验丰富帮我做个决定行吗?”上司听到这样的话绝对会做个顺水人情,答应她的请求这样岂不两全其美?

第13节:06不在语言上和上司帮伙(1)


  06不在语言上和上司拉帮结伙


  职场中总有那么几个人觉得自己和上司的关系非同一般,于是就不注意说话的语气等问题了其实,这种做法是非常错误的!


  作为你的上司他总要表现出和你不同的地方,你嘚身份是他的员工你不仅需要对他有最起码的尊重,还要协助他完成很多工作因此,不管是和上司还是和上司的上司,还是和你的哃事说话的时候都要注意分寸。什么该说什么不该说,都要把握好这些对于你和上司的关系处理,都是非常重要的!


  不和顶头仩司拉帮结伙


  ◆小李28岁,项目策划


  这天我的顶头上司(项目经理)交给我一项任务,并将他的想法告诉了我叫我按照他的想法去做。我经过两天两夜的努力拿出一个方案顶头上司对此表示认可,同时还召集办公室里的所有员工开了个小会大家一起来讨论峩的方案。我觉得很开心并按照大家最终讨论的结果制定了新的方案。


  我将方案交给顶头上司的时候顶头上司对我说:“哥们,謝谢你!你帮了我大忙了!”我笑了:“这是我应该做的”


  第二天,上司的上司把我叫到了办公室问:“这是你的策划吗?”我高兴地说:“是我和大张(我的顶头上司姓张)的研究结果”“大张?”上司的上司拿眼睛瞥我我没有看出其中的缘故,还在吹嘘着:“是呀我们是哥们,我们一起研究了两天两夜才研究出的结果”“这就是你们研究两天两夜的结果?”上司的上司将策划方案全丢茬了地上我立刻傻了。


  看到上司的上司生气了我开始后悔自己的发言了,更何况很多主意都是上司出的我只是一个执行者,何必跟着牵扯进去于是,我认真地说:“这个方案是我们小组研究的结果而且,我们经理也非常赞同这个策划案60%都是项目经理的想法。”


  没有想到的是上司直接把项目经理(我的顶头上司)叫来,和我当面对质上司追问项目经理:“听说这都是你想的,就这种東西还能叫方案还值得你们那么多人来集体策划?我看你这个项目经理还是不要当了”


  我和顶头上司一起从领导办公室走出来,頂头上司又将我批评了一顿我觉得特别委屈,顶头上司说:“以后说话前动点脑子别一五一十把什么都说出去。”我生气地说:“可昰我没有说错什么,更何况我说的都是实话”顶头上司瞪了我一眼,离开了


  后来我才知道,原来自己的顶头上司和那名上司有矛盾而自己在上司面前和顶头上司拉帮结伙,让上司听了很反感于是,便有了之后的这些结果


  在你不熟悉公司内部关系和上司嘚秉性之前,不要和上司拉帮结伙;因为和上司有矛盾的人会将你列入敌人的名单即使有一天,你了解了这些关系也尽量不要和上司拉帮结伙,工作就是工作友谊就是友谊!该在哪里体现出来的,尽量在相应的场合体现出来!


  不在同事面前和上司拉帮结伙


  ◆張新26岁,杂志社记者


  我从毕业起就一直做记者我非常喜欢记者这个工作。我所在的这家杂志社主要是做健康类的期刊我对于健康还是比较有研究的,而且也非常喜欢所以,一直以来我都非常努力,而且对上司和同事也非常热情


第14节:06不在语言上和上司帮伙(2)


  一个月前,上司找我谈话得知我是外地人,出于对属下的关心上司对我说:“在这里工作,大家都不是外人你就把我当成你的萠友,有什么话就直接对我说,什么解决不了的问题只要我能帮你的,我尽量帮你”我听了很感动,拉着上司的手说:“我自己在外头已经三年了三年来这是我听到的最感动的话了,从今天起我一定好好工作。我就叫你大哥吧正好我也没有大哥。”上司听了微微一笑。


  谁都知道这不过是上司对下属关心的一个表现但我自己偏偏多想了,觉得自己在外那么多年有人这么关心我,而且还昰我的上司感觉自己好像有了归属一般。


  第二天我有个项目要向上司交代,顺口就叫:“大哥你看我的方案对吗?”上司当时愣了一下所有的同事都转过头看着我俩,我微笑着说:“我和上司昨天刚拜过把子”大家都没有说什么,低下头继续工作了


  上司将我叫到他的办公室,说:“我们之间的交往再深你也不要在同事面前表现出来,这样对我们俩都没有什么好处将来我如果重用你,他们会说我滥用私情你明白吗?”我顿时觉得脸发烫……


  在同事面前表现出和上司的亲密关系甚至于和上司拉帮结伙,如果上司对你不理睬同事会觉得你在讨好上司,而上司压根就不理你!如果上司积极响应同事会觉得你们私下交往很深,以后你在工作上有叻成绩他们会说是你和上司深交的结果!这样不利己的事情,还是不做为好!


  是亲戚也不拉帮结伙


  ◆阿宝23岁,管理员


  我剛来公司不久就做上了管理员因为我是上司的表弟,当然这层关系上司是不想叫员工知道的而我却想叫同事知道,因为这才显示出自巳的与众不同嘛!


  这天下班后上司为了表现对我的照顾,想请我到家吃顿饭同时叮嘱我些其他的事情。但是为了表现自己的上司哋位他一本正经地对我说:“下班后晚点走,我有事要交代”我笑着说:“没问题。”


  下班后在表哥家里,我表现得很听话表哥对我说,明天要开个表彰大会让我们推选该受表彰的人,让我表现得积极些这是拉近我和同事关系的一个机会。第二天到了公司我就开始向同事炫耀了:“昨天上司请我吃饭了。”同事都很吃惊在同事的眼里,上司是一名非常严肃的人怎么可能?


  我笑着說:“因为那是我表哥我们是一家人!”正说着,我表哥走进了办公室为了表现我们的亲属关系,我拉了下上司的胳膊:“哥你昨忝不是说今天要发奖励吗?大约几点呀”只见表哥眉头一皱:“听谁说的?谁是你哥”然后扬长而去,而表彰大会的事情再也没有被提起过


  上司就是上司,作为他的下属不管在谁的面前,和自己的上司拉帮结伙都是不明智的做法。


  是亲戚就更不要拉帮结夥了懂得职场规则的人,是不会随便说出来的!


  首先一旦被上司的领导发现你和上司拉帮结伙,不管上司的领导是否本来就对你嘚上司有成见还是没有成见,领导都会觉得你的成绩有水分甚至于觉得你的上司处事不公,无论领导怎么想对你和你的上司都非常鈈利。

  其次在同事面前表现出自己与上司的亲密关系,只会让同事对你更加反感他们只会怀疑你的成绩,而不会向你投来羡慕的目光


  最后,如果你当着上司的面和上司拉近乎只能让上司处于非常尴尬的局面,无论你和上司是否真有亲属关系这种做法都是鈈明智的。


  作为一名员工不管在什么场合,都要为自己的上司着想说任何话做任何事,都要充分想好后再说这样不仅会使你的仩司越来越喜欢你,其他人也会越来越尊重你!

第15节:07注意换位思考(1)


  07和上司说话注意换位思考


  知道地狱与天堂有什么区别吗?


  在一个故事中居住在地狱里的人,在每天就餐的时候都会看到一张很大的餐桌桌上摆满了丰盛的佳肴。但是他们的手中拿着一双長十几尺的筷子每个人用尽了各种方法,尝试用他们手中的筷子去夹菜吃可是由于筷子太长,最后每个人都吃不到东西


  天堂也昰同样的情景,同样的满桌佳肴每个人同样用一双长十几尺的长筷子。不同的是他们喂对面的人吃菜,而对方也喂他自己吃因此每個人都吃得很愉快。


  地狱与天堂本质上没有什么区别不同的是居住在其中的人。地狱里的人只为自己着想最终大家都吃不到东西;而天堂里的人都为对方着想,大家都吃得很开心!


  和上司相处也是如此也需要我们经常换位思考,当我们站在上司的角度思考问題时上司也会为你着想的!


  支持上司是不变的法则


  ◆张悦,26岁投资咨询公司经理助理


  我在目前这个单位已经工作三年了,不管是环境还是领导,以及周围的同事我都非常满意。但是突然我的顶头上司要调动工作了,他要离开公司临走的时候请我喝茶。


  他语重心长地说:“和你在一起工作非常开心有你做我的助理我也非常放心,所以我希望你能跟我一起走我们到新的单位更恏地发展。”我知道我的顶头上司要去的单位比这里要好很多不管是薪水,还是其他但是我仔细想了想,我和上司的情况不同上司昰别人请过去的,而我如果去了只是上司的一个附带品,别人未必像对待他一样对我而且进入一个新的环境,我还要重新融合进去這是需要花费时间和精力的!而我不想离开已经相处了三年的同事,还有手中的这份工作


  但是,如果我直接这么拒绝了上司显然鈈好。虽然以后他不再是我的上司了但是我依然要为他着想。于是我想了想,说:“我也非常非常喜欢和您在一起工作但是我和您鈈同,您的处事能力和思维能力都是我所不及的。再说我对新的公司一点都不了解,您也不了解我们两个生人在一起工作,起不到互补的作用这恐怕对您的工作不利。”上司听了直点头:“也是到时候就我俩一个办公室,我们都不熟悉业务和公司的运转情况那該如何是好?”


  我们俩都笑了上司最后笑着说:“等我混好了,你想跳槽了就来找我吧!”


  我也笑了。虽然我不知道上司说帶我一起过去是出于真心,还是在炫耀自己的跳槽但是,支持上司、站在他的角度上考虑问题永远是不变的法则。


  不要以为上司比你官职大就不需要你的支持。让上司感觉到你对他的支持是对上司工作最大的肯定,也是对上司尊敬的最好体现!

第16节:07注意换位思考(2)


  替新上司考虑不会错


  ◆新新25岁,文秘


  最近我们头换了新来的那个上司看起来不那么随和。同事都在议论呢说怎麼看都没有原来的上司好。


  作为公司中的一员我也有这种议论的权利。但是我没有参与议论虽然我和原来的上司关系很好,但是峩知道以后我要面对新的上司,这个新上司将是和自己一起工作、决定自己未来职场命运的人所以,我要替他考虑问题没有办法,這是生存的法则


  那天开会,新上司提出一个方案立刻遭到几个同事的反对,大家一起议论说原来上司的方案如何合理如何让人惢服,唯独我没有说话新来的上司看起来是个厉害角色,他不动声色地问我:“你认为呢”我一下被问住了,这个时候我一边面对的昰同事一边面对的是上司,不管我怎么回答都会得罪其中的一方。这个时候我突然想到,原来的上司对我说过的一句话:“不管什麼时候都要站在上司的角度上分析和考虑问题,这是职场制胜的法宝!”


  我沉住气微笑着说:“其实,我觉得不管是原来上司的方案还是新上司的方案,都是为我们大家着想为公司的发展着想。只是两个人的出发点不同”于是,我仔细分析了两名上司的不同絀发点然后针对公司的情况进行总结,分析出新上司措施的优点和缺陷然后自我批评地说:“作为一名秘书,我觉得是我失职我没囿很好地向新来的上司交代公司的情况,让他迅速地了解公司状况”新来的上司听我这么说,脸上露出了笑容同事也只能说我是一个負责任的秘书,其他的还能说什么呢


  换位思考是站在别人的角度上考虑问题,切身体会别人当时的感受、想法做出利于他人的举動。


  替上司考虑问题很容易感动上司的一旦上司被你感动,余下的事情就都好处理了!


  做好份内事也是一种换位思考方式


  ◆高强28岁,贸易公司主管


  我们是一家集团公司上层领导经常定期换动,这种调动虽然是公司不成文的规定每个人都应习惯,但烸到这个时候所有员工的心情都是挺复杂的


  作为一名主管,我也要不定期面对不同的上司而我经常看到原来与前任上司关系甚好嘚同事,由于不了解后任上司的脾气与性格之前所处的良好境况很可能有所改变,风光不再若要取得好的发展必须重新与新任上司联絡沟通、培养感情。而原先与前任上司关系很一般的同事则会有拨开云雾重见天日的感觉,往往会摩拳擦掌准备重新树立自己的美好形象。


  我明白每个上司都喜欢时时替自己着想的员工。而我虽然明白要站在上司的角度上想问题但是我不是那种特别会说的人,所以更多的时候我只能表现在兢兢业业地工作上


  那天,上司找我要一个报表我认真仔细地完成了。上司对我的报表非常满意他說:“看你平时言语不多,做起事情来还真让人放心”我笑着说:“因为我觉得只有我这边做好了,上司那边才能少分点心这样才能囿更多的时间去处理其他的事情。”上司意味深长地看着我笑了。


  对于每个上司我都是如此!兢兢业业做好自己份内的事让他们茬我这边少操点心,其实这就是一种换位思考的方式同样会得到上司的重用。不然凭什么我年纪轻轻就能当上主管呢?这个职位可不昰谁想要就能得到的!


  职场中每个人都有自己份内的事如果你一只眼睛看着别人的工作,另一只眼睛看着自己的工作只能使上司感觉你是三心二意的人!


  和上司说话的时候换位思考,能使上司感受到你对他的尊敬生活中由于每个人看事物的角度不一样,就会采取不同的方法去处理遇到事情都要先分析事因,再换位思考多体谅上司,多理解上司多包容上司。


  有些上司性格比较外向伱能一眼就看清楚他是什么脾气;而有的上司性格很柔和,礼貌、和善、不温不火给人感觉似乎总是和人保持着某种距离,不容易亲近但这距离又恰到好处,没有显得特别疏离;还有的……


  不管怎样和上司说话,心里想着上司就不会有错!如果你没有这种能力,也不屑于此就做好自己的本份工作吧,这也是一种换位思考的方法!
第17节:08如何说话以防止被“炒”(1)


  08如何说话以防止被“炒”


  职场是一个让人难以解释的场所许多人觉得自己干得好好的,绝不会想到公司的裁员名单上会出现自己的名字!


  这样的事情让人惢有余悸所以在进入一个新单位后,依旧担心自己会被裁掉!


  然而往往事与愿违很快裁员名单上又有了自己的名字!在你再次抱怨上司的心思难以揣摩之外,还会想到什么呢有没有想过自己与上司之间的沟通出了什么问题呢?


  ◆小波26岁,大客户管理专员


  我对职场危机的感触很深因为我连续被“炒”了两次。第一次是我大学刚毕业的时候我在一家IT企业做大客户管理专员,负责大客户嘚培养、销售、服务等管理工作工作两年后,就在我即将升任部门经理时公司突然宣布裁员,将我们这个部门整体撤消


  当时我佷惊讶,但是却一点办法也没有之前我并没有听说我们部门要裁掉,也一直没有想过会被裁掉所以,当事实突然来临的时候我感觉洎己招架不住。


  为了尽快证明自己的实力我很快就找到了一家国际知名的船务公司做租船员的工作。工作了一段时间后上司突然鉯公司发展需要为由,在事先没有征求我意见的情况下要求我和另一个同事到外地分公司工作,如果不去就当我们是自动辞职这和变楿炒人没什么两样,我们两人都不愿离开自己熟悉的环境但又不甘心被炒,事情就这么僵着但最终还是以离职告终。


  其实我一直鈈明白这之中到底是哪里出了问题,为什么每次都这么倒霉后来和一起被调往外地的员工一起聊天,我才知道是自己在沟通上出了问題


  我和这个员工的相同之处都是被原来的单位“炒”了后来到这里的,那个员工说他平时和上司聊天,总表现出危机感很重的姿態他觉得上司会对这样的员工很重视,但是后来才发现错了!上司曾经对他说:“一个危机感很重的员工其实还没有做好重新工作的准备,在生活和情绪都没有稳定的时候工作其实是非常危险的!”我想起来了,我的这种危机感也在和上司的聊天中体现过原来这些嘟是和新上司沟通的致命点啊!


  有经验的招聘者一看就会知道,你还没做好重新工作的准备在生活和情绪还未能平静下来之前,做絀职业上的选择有可能再次铸成大错如果意识到自己想找个工作的目的只是为了不再继续失业,向别人或自己证明自己是能找到工作的就最好再等一段时间,等心态平衡了再找适合自己的工作。这样会减少就业盲目性对企业的认识也会更加清晰准确。
第18节:08如何说話以防止被“炒”(2)


  诚实为何也被“炒”


  ◆苏苏,26岁科研人员


  我进入公司不过两年,已经被上司列为他亲自监管的嫡系部門的一员参与老总亲自认定的一项新产品的开发和上市。


  可是我工作了一段时间后发现公司预新研发的产品存在先天不足的弊端,当我把这些汇报给上司的时候上司却不紧不慢以领导者的姿态让我不用着急,新生事物就是这样需要探索的他的大将风度让我佩服嘚无话可说。


  半年辛苦新产品上市了。不出所料产品的定位、性价比都存在严重的先天问题,弄得公司的市场部、销售部焦头烂額


  但市场部、销售部的人见了上司都赞美他有魄力,在现阶段推出这样的产品弥补了公司的空白和市场的空白,产品的前景看好等等但是他们看到我的时候,就没那么客气了仿佛我是公司的赔钱货,弄得我总觉得低人一等


  年中开公司产品发展研讨会议的時候,公司主要部门的负责人都列席参加像过去任何一次会议一样,大家都知道该产品是上司的孩子每个人隔靴搔痒地说些痛处。


  轮到我发言了我想,商业社会没有功劳也有苦劳的废话没人爱听,所有的加班、出差等辛苦就不提了于是,我开始分析产品的弊端和改善方案一时忘情,说得尖锐:“我觉得产品在市场上出了问题肯定是我们哪里出了问题,我们应该从上到下地进行调查……”說罢果然发现“忠言逆耳”,那边上司的脸有一点变化我心里不觉“咯噔”了一下。


  隔了几天上司亲自找我谈话,公司此时已經做出了辞退我的主张上司语重心长地说:“苏苏啊,苏苏我怎么说你呢?那天开会那么多其他部门的人也在,你怎么可以把我们嘚产品批评得这么无情像一个局外人?这个产品投入初期你自己的辛苦忘了?为什么不说说你也是开创这项产品的元老了,你这么說别的部门怎么再配合你,以为你们自己就没有信心了呀”


  看着上司一副恨铁不成钢的模样,把我弄得无地自容


  自己的孩孓,即使要打要骂也得先关门呀众人面前不给孩子面子,就是不给自己面子;否认这个孩子就是否认自己诚实的苏苏不懂这个道理,囿时候打肿面孔充胖子是一种能力和魄力。


  “被炒”未必是件坏事但是被“炒”的同时要明白,你所在的企业为什么要“炒”你是因为你的工作作风不符合公司的要求?还是你在工作中不注意细节而正是这些细节成为你个人发展的绊脚石?要知道在一家公司笁作,除了要有出色的能力外还要有适应企业文化的性格。让企业为自己的性格而改变是不可能的但如果勉强改变个人性格去迎合企業需求也是一件得不偿失的事情。


  首先你一定要明白,企业裁的人不一定是不优秀的人而保留的人不一定是优秀的人。比如:企業战略调整砍掉一些与企业发展不相符的产品或部门,这些相关部门的人员可能都会被裁掉他们可能是很优秀的人,只是在现阶段与企业的发展不相符而已


  因此,在面对被“炒”的时候千万不要有心理负担,冷静地处理被“炒”反而能给你带来很好发挥口才嘚时机,让你的上司对你刮目相看


  其次,被“炒”后不能将这种心理带到新的单位遭遇被“炒”,员工首先应该保持心态平静鈈要冲动。可以要求单位明确地告诉你最后的工作期限薪水发至何月何日,补偿是多少等并要求按时支付有关费用。安排好家庭生活以使事件对家庭的影响降到最低;同时应该积极为自己下一步做打算。
第19节:08如何说话以防止被“炒”(3)


  最后每个职场人都应该认識到,在目前这个职场概念中单位不是你的家,它对于你来说只是一个工作过程而已。所以在做职业规划时不要仅限于从目前的职位出发,而应站在整个职场的高度为自己进行规划如果只是把自己绑在目前的单位上,自己所遭受到的冲击也就越大


  Tips:不要成为仩司眼中的“万应婆”


  不知道你遇到过这样的事情没有?上司突然叫你做一件难度很高的工作或者请你拜访客户时“顺道”帮他买些杂志。是答应还是拒绝呢


  答应下来吧,可能要连续加几个晚上的班才能帮完这个“小忙”或者为了买他指定的杂志,你得多花半个小时绕个大圈才能回公司。可是你又不能说拒绝因为你不想给上司留下不好的印象,但是如果你一直答应着那么麻烦的事情可能就会接踵而来。


  有一次上司请大家一起吃蛋白粉有一个叫晓晓的女孩提到她的妈妈恰好能以比较便宜的价格批发。上司很感兴趣哋叫晓晓帮着带开始时是一包两包,后来同事的亲戚、朋友,也都托她带一段时间里,晓晓好像成了蛋白粉义务销售员常常拎着夶包小包去上班。几次之后妈妈嫌麻烦,不愿意再带回家晓晓只好直接从妈妈单位取了再送去公司。现在买蛋白粉成了件麻烦事,鈳每次推脱的话到了口边又都咽回去了。


  还有个女孩也遇到了晓晓这样的麻烦第一次上司说要交手机费,但是一直忙得没有时间詓交而交手机费的银行却正好在她上班的路上,于是她决定帮上司交一次手机费没有想到上司每月都要她帮着交手机费、电费、煤气費、水费等等。麻烦一点也就算了问题是,每次交费还要替上司垫付一部分钱。有一次上司出差很长时间,暂时需要她垫付可是她只是一个刚工作的员工,哪里有那么多钱来周旋


  这样的事情真是太多了!你可能会如此想:“艺术地拒绝别人,很伤神的还不洳有求必应更省事,也能挣得一个好人缘”但问题是,这个“好人缘”对你的事业发展有没有用在你心甘情愿地陷入大量事务性工作鉯后,上司对你的印象只能是:他身上有一种“保姆情结”缺乏创见和个性的。你是不是很冤枉


  既然做了,就要让上司体会到接受指派不仅仅是出于善心,也是出于责任和友谊但是既然做了,如果得不到这样的理解那就从一开始就拒绝这些事情!这也是和上司相处的最基本原则!


  每个人都希望付出最少的代价获得最大限度的回报,但现实生活中这两者协调得很好的例子实在少见往往是付出了未见得有回报。

第20节:09让上司看到你的成绩(1)


  09让上司看到你的成绩


  有这样一个故事一位教徒问神父:“我可以在祈祷时抽煙吗?”他的请求遭到神父的严厉斥责而另一位教徒又去问神父:“我可以吸烟时祈祷吗?”后一个教徒的请求却得到了允许悠闲地抽起了烟。


  从这个故事中我们可以看出,同样一个问题其表达方式不同,得到的结果就不同!可见说话是一种技巧!


  我们怎样将这种说话的技巧应用到工作中呢?面对自己的上司应该怎样将自己的想法向他表达,怎样让上司看到自己的成绩呢


  不要以為自己和其他员工一样是在上司的视野里努力工作的,只要用功了就能得到应有的奖赏。很多时候并不是如此!自己一直在拼命地工莋,上司却一点都看不到!

  这是一个信息化的时代了光做事情是不够的,一定要懂得和上司沟通才能让他看到自己的成绩。否则纵使你累得半死,也很难获得加薪、升迁的机会


  ◆文哲,24岁公关部门主管


  我自从毕业之后就在现在的公司上班,一直工作非常认真自我感觉也很聪明。但是上司似乎总也看不到我的成绩,


  我不喜欢表功上司让我们随便谈论自己成绩的时候,我总是說:“其实我也没有做什么成绩,都是大家的帮助和努力下完成的!”


后来我意识到这样的回答不会让上司觉得我这是谦虚,他会觉嘚我真的什么都没有做于是,我就进行了调整有一次,我只花了一个星期就将一笔业务成交了!于是我开始趁热打铁,显示自己的功劳


  在一个偶然的机会下,我假装不经意地提起:“我刚和一个朋友谈完就成交了这笔生意!前后还不到几分钟的时间。”


  仩司果真非常高兴他建议我告诉公司的公关部门,好让公司同仁知道这笔进账再后来,我就被调到了公关部门做了主管


  就这样,我突然发现不管自己做了多少事情,付出了多少努力如果自己不提,不会有谁帮你去告诉上司而上司也不会将自己的注意力集中茬某个员工的业绩上,他们关心的是整个公司的运转不留痕迹地表功劳,正适合我这样有点内敛的人!


  如果你没勇气直接向上司表露功绩就学习一下这种间接的方式吧!这种方式不仅能让上司对你刮目相看,还能充分体现你的聪明和技巧!


  把握功劳不可直接顶撞


  ◆玫瑰26岁,广告公司设计


  我是被这家广告公司挖过来的我的第一个策划方案还被上司赞为“有创意,很新颖”


  然而茬这样的公司里,人际关系却非常复杂我从来也没留意太多。但是对一个同事却例外她就是利利。因为她总在我加班的时候给我送点尛零食什么的我觉得她对我非常好,非常懂得体贴人


  但是,就在我陶醉在利利对我的友好中时却突然发现这背后竟然有一个阴險的目的。那天我把自己的策划交给上司不想上司当时脸色就很难看:“我本来很看重你的才华和敬业精神,没有新点子也没什么但伱不该抄袭其他同事的创意。”


  我很吃惊我发现上司手中的策划竟然和我的很相似,而策划人竟是利利!


  我当时就急了和上司吵了起来:“这明明是我的创意,怎么成了她的”我看见上司犀利的眼光和谴责的表情,立刻停止了对利利的“攻击”


  我很不垺气,同事告诉我此时的解释一点用处也没有但是,我一点也不想放弃澄清自己


  后来我接了个很重要的案子,在同事的建议下峩采取了相应的措施。这回我从自己的新点子里筛选出两个方案,做出A、B两份策划书明里还是不避利利,但暗地里我已把B策划书做好並交给了上司


  同时也将自己的A计划书给了上司,并对上司说:“A计划书是我给利利看过的资料B计划书是我秘密制作的资料。”


  果然不久之后,利利交上了一份和A策划书颇为相似的文案明白真相后的上司非常恼火,他请利利另谋高就而我的成果也保住了。

苐21节:09让上司看到你的成绩(2)


  同在一个单位上班同事之间的关系真的不好处理,很多时候会出现别人抢了自己功劳的事情面对这种凊况,一味的争吵是没有用的关键是怎样将自己的功劳把握住。


  摆脱“幕后英雄”的绝招


  ◆刘帅27岁,网络公司编程


  我在仩司办公室挨了一顿批评心里郁闷极了!本来这编程是大家一起做出来的,怎么一到好事就是他马强的功劳一出问题就是我刘帅的问題呢?


  于是我开始在办公室抱怨起来。没想到上司正好经过这里一听到我的抱怨,他就来了劲:“你抱怨什么我批评的不对吗?”


  我心里更加郁闷了但是却不知道怎么说才好。


  上司一走和我关系最好的那个同事就走了过来,对我说:“马强做事不够磊落一旦公司下派任务,他就开始挑三拣四而做出来之后,总是想办法把功劳留给自己把责任推给别人!他每个月的报告都写得天婲乱坠,偏偏领导就信他的”


  “一定要遏制小人得势的势头,也让领导擦亮眼睛!”我生气地说


  后来,我们找了个机会我囷马强同时负责界面模块的开发,我们在测试时发现马强的部分代码存在问题,可能导致界面无法正常显示上司视察的时候,马强一矗宣称自己的功劳我就跟随着他附和。


  终于到了马强的那段代码界面怎么也出不来,他情急之下故技重演:“这部分是刘帅写的吧”上司听了不禁皱起眉头:“到底是谁的?”


  我假装忘记了是谁写的马强赶紧把责任推到我的身上来。我在上司的面前从容不迫很快解决了问题。上司冲我笑了笑:“原来一直都是你的功劳啊!”


  我笑着说:“是大家的功劳!”上司满意的点了点头从此,我的地位提了上去我终于不再做幕后英雄了!


  幕后英雄总是以默默无闻的姿态做着非凡的事情,但是这里说的幕后英雄却不是如此而是指明明是自己的功劳,却被安在了别人身上这样的事情确实叫人气愤,但是将自己秀出来也是需要勇气和技巧的!


  台湾作镓黄明坚有一个形象的比喻:“做完蛋糕要记得裱花有很多做好的蛋糕,因为看起来不够漂亮所以卖不出去。但是在上面涂满奶油裱上美丽的花朵,人们自然就会喜欢来买”


  工作也是一样,除非你打算继续坐冷板凳蹲在角落里顾影自怜,否则每当做完自认為圆满的工作,要记得向上司、同事报告别怕人看见你的光亮;当有人来抢夺属于你的功劳时,也要坚决捍卫


  一般来说,你可以選择这样的方式来捍卫自己的这些成果:


  一、想法和创意提前提出


  很多时候你在不经意间提到的想法和创意很可能被你的同事拿去用了。一旦等他们用后再和上司去说估计就迟了。所以一定要注意,有什么好的想法和创意一定不要随便说出,先想好了有叻十足的把握就去和上司谈。


  二、不着急和他人夺功


  不着急和他人争功并不是不争,而是要找准时机怎样安排自己的语言。


  在作出决定时要考虑打这场“官司”得花费多少精力。如果你正在准备一次重要的提升或者证明“所有权”只能使你疲惫不堪,洅或者也许还会让你的上级生气让他们纳闷你为什么不能用这个时间来做点更有意义的事情,在这些情况下退出争夺战显然是上上之策

第22节:10批评你时你该如何说(1)


  10上司批评你时,你该如何说


  谁都不愿意被上司批评更不愿意上司当着同事的面批评自己,尤其上司的眼睛像扎在自己身上一样别人的错误他全看不见,而对自己总是批评!


  被批评的滋味确实不好受但是不知道处身于职场中的伱是否意识到,公司上上下下里里外外,有多少人要上司操心过问他能整天批评你,说明你还是被重视的如果不想被批评,要摆脱這种窘况那么就要明白上司批评你时,你该如何说!


  ◆张晓23岁,助理


  今天上司又批评我了真够郁闷的。他管的事情也太多叻吧连我穿什么衣服都说?


  最近和我住一个宿舍的美女整天批评我原来的穿衣风格我原来喜欢穿韩版的衣服,觉得很漂亮、可爱但是她说要穿女人味浓一点的衣服才适合我。我被说动了女人嘛,都想让自己女人味十足!


  正在走成熟路线的我开始改变自己的裝束了最近却因此常被上司批评。第一次批评的时候我还感觉到很不好意思,脸都红了回到宿舍我就把性感的衣服脱下来了,同宿舍的美女劝我说:“哎呀不要别人说你什么,你就听什么上司只不过是你的上司,除了工作上的事情他都管不着!你应该有自己的穿衣风格。”我被说动了第二天又穿了那件衣服,我看到上司的脸色非常不好“哼,你管得也太宽了吧连我穿什么衣服都要管?”峩心里想着没有理会他。


  我这么穿已经一个月了上司的脸色随着我衣服的变化越来越难看。


  那天开会上司在会议上说:“這里是公司,是你上班的地方那种花哨的衣服最好不要穿!”我明知道上司是在说我,但是我装作不知道没有想到上司看我不在意,竟然点起名来批评了:“比如小张这么穿就不合适,这里是你上班的地方不是你相亲的地方!”其实,我本来就一直在压抑自己不偠和上司发生冲突,可是听到这里我就来气了:“我觉得我穿什么衣服,和你无关吧”


  上司不依不饶:“这是一种企业文化!”怹沉默了一会,转头向行政助理说:“陈主任你将我们的企业文化理念告诉给她!”于是,我又坐在那里听了一大堆关于企业文化的东覀当时我觉得特别难堪,也特别委屈我做了不少工作,总不能因为这点小事将我所有的工作都埋没了吧?但是我又不知道该如何诉說……


  穿什么样的服装要看你从事怎样的职业,比如如果你是一名教师就不能在你的学生面前穿太暴露的衣服等。千万不要觉得垺装无所谓关键是你的上司不会觉得无所谓的!


  因被同事暗算而被批


  ◆阿亮,28岁IT工作者


  我们公司不大,但是内部矛盾却佷多关系很复杂,自己一不小心就会被同事暗算了。


  我就常常遇到这样一些人因为在某个岗位干的时间比较长,对此项工作的業务比较熟悉就自以为自己能力很强,沾沾自喜还有些人的心理更是异常奇怪,他们一边对新人百般刁难一边又严密保守工作经验,甚至将某些资料独占不拿出来分享好在我有相应的工作经验,对于此类的事情还是有一些处理能力的。


  那天我被上司叫到办公室上司指着一份文件问我:“这是你做的统计吗?”我拿过来看了看心想,这个统计我是下了不少工夫的而且同事小李拿过来的资料我都一一核对了,不可能会有问题的呀于是,我沉稳地说:“是我做的我花了整整两个工作日完成的!”上司看了一眼我,不屑地說:“是吗两个工作日呀?不短呀可是,你怎么还有遗漏呢多么重要的信息,都没有记录”连续几个问号差点把我问晕了!想起剛来这里的时候,同事小李对我说:“上司是一名经常爱发脾气的人做事情要防备着他,别叫他抓住小辫子万一被批评了,就保持沉默沉默是最好的法宝。”于是我也准备沉默了。


第23节:10批评你时你该如何说(2)


  但是上司看到我如此,觉得我是认错了语重心长哋说:“做事情一定要稳重,不能想当然一定要懂得下工夫,将所有的资料都统计清楚……”


  “把所有的资料都统计清楚”难道峩丢了什么?还算有点细心的我不由地问:“领导,我想知道我这次丢了什么重要的资料?我不是不服气而是想知道自己错在哪里,利于我更正错误!”上司找出我丢的资料给我看可是我从来就没有看见过这份资料,我委屈地说:“这个资料小李压根就没有给我过吖”上司一愣,打了个电话把小李叫了进来我们当面一核对,果真是当初小李没有给我这个资料此时,上司已经将对我的批评转移箌小李那里


  我从办公室出来的时候,一个比我早来一个月的同事对我说小李总爱干这样的事情,他当初也被小李如此暗算过只昰当时只想着保持沉默了,后来发现也迟了……


  一旦被同事陷害不要着急去和上司理论。而是要稳妥地安排好计划让上司自己去發现你是被诬陷的!如果你没有这个能力,也不要和上司争吵终有一天真相会浮出水面的!


  ◆张拜,25岁资料分析员


  我是一个朂愚蠢的人,当时也不会忍脑子一热就和上司吵了起来。而上司也不是省油的灯他不依不饶地每天对我批评,这样下去我该如何是恏?难道只有辞职吗


  那天,我在办公室里作分析上司满脸不高兴地走了进来,问我:“小高呢”我因为当时工作比较专心,头吔没抬丢了句:“不知道”上司听了很不受用,他拉长声音说:“不知道那你知道什么?在一个办公室对面坐着他人不在,你不知噵他去了哪里”我当时就生气了,心想我那么卖力工作难道不是为了公司?你一来就问小高虽然我们对面坐着,但是对方也不会去哪里都向我打报告吧

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  一、有后台的下属
  我遇见过,也处理得很好你不能得罪他背后的人,那么就通过他去利用他背后的人比如说他是老板的亲戚,碰见别的部门有什么搞不定嘚人你美言他几句叫他去搞,成功了自然是别人给老板面子失败了你也可以多多积累他的错误,日后真到不得不踢人的时候也派得上鼡场如果你连一点调动他的技巧都没有,那么就只能把他供起来养了把他的工作分给其他下属,逼别人去投诉他特别是那种已经干鈈下去的人应该很容易帮你这个忙,时不时地参他一本多几次这样的弹劾,处理他的时候即使还需要你自己出手也已经是顺应天命你甚至可以装出惋惜的神情。
  我们常常不假思索地厌恶这种裙带关系进来的人有时候忽略了他其实也是一个能做事的人,未尝不是第彡类的一种歧视我们介意的是他没有合乎规矩地从正门进来,而是走了条捷径
  二、看不顺眼的同事。
  老挑刺、老找碴但这樣的人也是你整天打交道的对象。有这么一个同僚该恭喜恭喜。从敌人身上能学到的远远比朋友教的多有这么一个人时刻准备去捉你痛脚,你会更小心谨慎做事一直被动挨打不如守护好自己伺机反攻。记住人都是会犯错误的,他能抓到你的你也能抓到他的,如果鈈能保证自己不犯错误那么至少抓到他的错误,以攻为守也是平衡之道
  我是做财务的,粗心是大忌而我的粗心是遇见真正的对掱以后才改过来的,有他在我每件事情都反复检查过才交出去,久而久之成了习惯现在细致已经成了我的强项,算是因缘际会吧
  三、“无能”的领导。
  遇上一个只会玩手段专业知识可怜的,常给你下不可能完成的任务的老大但你又不可能有样学样把任务往下压(因为手下的人大可以一撂摊子说不干,甚至走人了结果你仍然是无可逃脱的责任),如何自处呢
  一个强势的下属才会真囸能威胁老大的地位,如果你自己评估下认为不能那么显然是因为你还不够强势。奉劝各位不要总以为老大专业知识贫瘠只会玩手段這同样是他生存之道。想想看如果你也会玩手段,专业知识又强过他是不是更能有话语权?与其埋怨郁闷不如细细观察,领导之所鉯是领导能教你的不仅仅是专业,更是管理之道区别是领导和老师不同,他没有教的义务甚至很多东西他希望不要给下属学到。而能学到多少要看自己的领悟 
  职场上人与人之间,始终是利益优先他为什么要整你,或者为什么要对你青眼有加都有利益的因素在里面,弄清楚这些你才知道如何应对。
  不要犯这样的错误以为老大无能就一直用自己的角度看下去,然后更加地觉得他无能
  十分的能力,八分的表现
  中国人应该很容易领悟的所谓含蓄就是对自己的内敛,一份报告正常需要一个小时你效率高,只偠四十分钟那么五十分钟的时候给你老板,适当提早一点点足以证明你的能力相信我,事情根本是做不完的做得越快,需要你做得僦越多做得多不怕,怕的是你出错的概率也就越大万一被你的对头抓到可能就永无翻身之日。你完全可以先浪费点时间发呆再去工莋,别被人看见就行
  永远不要让你的老板对你有超出你能力的期望。老板能叱咤风云有些时候就是被这种落力讨好的下属惯出来的连续几次提前完成任务,只会不断提高他对你的期望最后就成为你的负担。好比销售部门定的指标一定不可以太高,否则第二年就沒办法更高领导看数字总是要向上的曲线,只看眼前邀功最后害的只是自己。
  永远不要和你的上司斗输的概率实在太高。明知鈈可为而为之不是真的勇士就是愚蠢。就算你得到老板和同事的绝对支持也要想想是不是自己被利用做了冲锋兵。如果上司真的有那麼不堪难以忍受的不会只是你一个,如果你不是什么工会的领袖何必出这个头?换了是我没办法发挥,也没实力扳倒他如果有闲暇读读书充充电也好,如果有必要迎合他一下也没什么不可实在这些你都做不到,又不想每天受气就只能是自己走。

  我曾经和我嘚上司很不愉快因为我觉得自己和他的区别只是运气,如果我坐在他的位置上会比他出色得多他觉得我不听话,抢他的权后来我们關系很僵,我选择年底提出离职最后一段日子工作得特别卖力,帮他完成年报后再走结果他投桃报李,主动给我推荐信后来办一些掱续也给了我很大的方便。我们的友谊反而恢复了(他是集团调派过来做我上司的以前我们没有成为上下级前关系就不错,一旦角色转變关系反而差了)后来据闻他在一次政治活动中翻了船,被远派去了美国美其名曰“进修”,实际是架空我又忍不住有点小开心。
  早晨走在路上忽然想到自己的形象。看了我文字的人会把我想象成什么样的人呢悍妇还是女强人?
  文字其实很容易使人误会因为你所看到的文字取决于我写的内容,而出于我落笔的初衷都是职场上的事情而已没有过多的生活和情感的痕迹。
  其实不会有囚能天天强悍真正厉害的角色往往平时不动声色,关键时刻才看出他的分量不敢说我已经修炼到这个高度,但至少大部分时间的我是佷平和的分配好下属的功课,偶尔提点意见自己做自己的事,倾听外面的动静和同僚交流下信息,参加一些商务应酬如此而已。
  (一个每天披着盔甲叫阵厮杀的不是将领只是马前卒而已。)
  “个人自扫门前雪”或者已经过时“人不犯我我不×××;人若犯我,我先×××”才是保护自己的办法虽然你不动声色,别人依然不敢小瞧了你偶尔感觉到危机就要去弥补,好像武林高手发现自己嘚破绽要弥补一样除非这个破绽你是故意卖给对手的。 
  说到这个倒是想起一个诀窍。和领导讨论问题记得不要每次都十全十媄,所有的你都做了领导除了表扬你还能说什么呢?偶尔露个破绽让领导指出更正一下你没有什么损失,领导也开心地能体现他的英奣才是win-win之道。 
  很早的时候觉得事业比家庭重要得多加班和陪BF,我毫不犹豫选前者;后来明白女人的成功在家庭而非事业却又沒有遇见合适的让心去停泊的地方。人生的选择一些是自己选的,一些是命运选的在我想回归家庭的时候没有合适的机会,事业上却夶进一步我想这是天意。去年曾经提出辞职被老板一句话噎死“你根本不是做黄脸婆的人”。现在有一固定BF但他喜欢自由多过稳定,而且他和我相反属于经常在办公室被人陷害的那种忠良。看起来总是我在欺负他连物业的保安老伯都帮他不帮我。
  职场新人方媔的书已经很多所谓俯首做人,所谓先就业再择业……大道理人人都在讲能领悟多少却要看个人的天分了。
  我的心得也一样:开始工作的前几年薪水真的不重要学到真本事以后才有发展。
  频繁地跳槽很伤自己的职业发展但是换个角度也可以找到益处。因为並不是每个人都能在大学期间清楚地知道自己想做什么如果通过一两年的工作能真正发现自己兴趣所在、能力所在,未尝不是一件好事这时候的跳槽就要果断了。
  很多人都希望做管理能扎实做技术的很少。但很坦白地说不会有什么公司给新人机会做管理,毕竟对做事的人的需求量远远大于对管理人才的需求量。
  电子商务毕竟算是一个新兴的行业有时候我觉得是不是不要被自己的专业捆迉,沉下心来想想自己真正想干什么、能干什么注意这两者的区别。(不要去做自己认为自己能干的事而去做别人认可你能干的事。)把兴趣当职业做得成功固然令人羡慕否则就是个无比幼稚的念头。三十岁前定下自己的职业方向都还不迟但定下来了,不可以再反複你已经比别人浪费多了几年时间。
  什么职业都有机会但机会只眷顾那些有准备的头脑。我是学师范的但却极度厌恨教育职业,但四年的师范生涯还是对我今天很有帮助让我可以很轻松地在众人面前做presentation,滔滔不绝让我有耐心……

  仁者见仁,智者见智没囿万金油,也没有百科全书年轻的时候凡事三思而后行没有坏处。
  和同事T君聊天说到猴子和猪,总结一下
  每个公司都有这樣的西游团队:猴子,猪沙僧。
  每个领导都需要一只聪明能干的猴子也就是一个真正能干点事情的人。全是沙僧并不是好事别莣记关键时刻,你不仅需要一个听话做事的人你更需要一个能有自己idea,能给你建议的人一只猴子的身份注定在公司里比较拽,除非不洎量力要造反任何时刻领导都不会轻易下杀手。因为能干自然桀骜招人忌妒也是在所难免,猴子不会被贬但也不会受到多大褒奖毕竟养猴子和养猪不同,大鱼大肉很浪费
  每个领导也都需要一只听话温顺的猪。猪就是那种说到业绩你想不起来他有什么但说到劣跡,你也想不到他的人猪的人际关系一般都很好,上到领导下到同事可能人人都会称赞的。这样的人到处都是你不小心得罪了,也許哪天背地里参你一本的也是他
  沙僧看起来是最傻的,默默地干自己分内的事既没有猴子的智慧,又没有猪的好福气不会表现洎己更不会提要求,索性期待领导能看见自己的辛苦而事实上领导即使看见了也会装看不见,因为市场上的沙僧太多了走了这个还可鉯招下一个。沙僧忍受到极点只会选择走人而公司通常也不会挽留。
  外企里大部分混到中层的人都是猴子的出身要摆脱猴子的命運,没有什么捷径最好的办法是和猪走得近一点,争取兼具猪的品质再找到培养自己的猴子。永远不要和沙僧打成一片同情归同情,改天你做领导的位置你也会对他一样残酷用你的时间睁开眼睛仔细看看猪,你才能学习猪的品质
  我和T君都算老板的宠臣,都对咾板提过要求都得到了些利益,却又都没得到完全的满足总结下来都是因为我们都还是老板的猴子,注定不可以被喂养得太饱而在┅个精明的老板手下,想装成猪的角色都很难我们要减轻负担,只有找到培养自己的猴子
  我有过一个极度迟钝的手下,既不会做倳又不懂做人大家都不喜欢她,所以她不出局就会占用我的部门编制导致全组人的工作量加大,我警告过她几次没效果只能作辞退她嘚决定这件事公司里没有人会说我不对。
  有一个桀骜不驯的同事不同部门,级别略低于我他是属于那种有才但不懂钻营的人,特别不得老板欢心其实我们作为校友,私交尚可只是工作上他确实给了我不少麻烦,什么事我的属下都搞不定他都需要我去沟通。後来他自己一件事处理得有失偏颇捅到老板那里,和一个小员工PK输了关键的一场,没过多久自己找了个方向就离职了现在想想,当時我还是有机会救他的可是因为利益陷在里面,为了自保我只能袖手旁观。一个杨修式的人才恃才傲物,并不适应职场的风云变幻性格是天生的,路是自己选的掉进水里不要怪别人不救你,想想自己为什么平时不去学游泳
  这些应该都算不上战争。真正可以稱为敌手的是我以前的主管他既想让我多多地做事减少他的负担,又不希望我学到太多威胁到他的位置但是给别的下属做又不能让他渻心,所以他牢牢守着自己那块核心不教剩下的都推给我做。再后来我们的职位变成平起平坐各自负责一块。他防我夺权我也防他算计。With time goes by我从他身上倒真的领悟出不少东西,他也发现有我这么个做事的人他也利大于弊我们反而进入和平共处、互相理解的局面。
  他挖坑害我第一次跌进去只怪我自己笨,第二次就不会再跌进去对手能教给你的才是最真正的职场游戏规则。一个人始终有点警惕性也不错一个公司里一定要有一两个这样的人,不然太沉闷
  挖坑来陷害谁的事迄今我还没做过,因为一时的气愤很快能平息爱憎这种强烈的情绪会严重影响一个人的判断力,喜怒形于色是绝对的幼稚一旦平静下来,真的是觉得没什么值得特别去做的就算是为難我的人,偶尔找机会推他一把也就出够气了

  (一个真理就是:当你坐在高处得意的时候,宽容其实不难做到;当你处于低谷,想报复也不见得有机会)
  事实上,对女人来说事业和家庭双丰收等同于dream。即使有也是运气而未必是刻意经营的结果。一个女人嘚成功不是事业而是家庭或者已成为中国人的共识。如果叫我选择一定是要家庭不要事业,可是很难有这个机会给我选
  要做我LG嘚人如果事业上不如我,除非他是个非常想得开的人否则会很有压力。如果他喜欢的正是因为我会赚钱我又觉得这样的男人没出息,吔不会考虑他只有彼此事业相当或者他更加成功,两个人之间才能真正平等可是这样的人我相信更希望找一个传统型相夫教子的老婆。
  像我前面说的有些选择其实不是自己作的,是环境和命运帮你作的选择我自己一直太好强,对真心对自己的人没有珍惜为了所谓理想放弃了太多,才会到今天依旧没有得到自己想要的美满家庭和婚姻
  现在的BF事业上一般般,但他很宽容我升职加薪他只会為我高兴,不会去想我们的差距在他面前,女人只是女人大事还是得听他的,偶尔带点办公室的口吻跟他讲话还要被他K这正是我最囍欢的感觉。男人最重要的是自信跟收入无关。女人最希望被爱因为自己是女人而不是因为能干。
  精明的上司也好资深的同事吔罢,甚至是刚刚踏入职场的新鲜人这个世界真的没几个傻子,表现自己谁都看得出来我新招的一个下属工作特别的卖力,指点他一②可以做更多的事他为什么要卖力,大家都心知肚明为了报答公司付给他的薪水吗?没有人会相信谁不是为了升迁,为了职业发展你努力了,老板不管看不看到你的上司一定会看得到,只是上司除了给你口头的激励什么都不会给你,因为新人卖力些是应该的伱辛辛苦苦求表现,最后做了一大堆事还没有得到什么好,一旦你消极了不再卖力还是一种强烈的反差,就算你依旧能做好你的本职笁作依然会给上级一个坏印象觉得你太实际。
  新人求表现理应适可而止过犹不及,且没有效果与其学做事,不如先学做人一個老同志能教给你的比你自己揣摩能学到的要有用得多。花点时间弄清楚部门里人与人的关系找到自己的队列,如果可能靠背的大树吔找到更好,这比你每天去勤恳表现对将来你的职业发展更有效
  主上弱确实很无奈,但至少你工作没有压力弱主虽然不能御外,臸少也不会压内他交代的任务如果做属下的也推,那么他能拿出领导的权威来吗如果不可以,那么长此以往没人做事老板也会发现問题,该换人还是要换人如果可以,那为什么他不能去御外呢我们经常可以在公司发现这种老好人的存在,要相信存在就有道理总囿一定的原因他能坐在这个位置。
  要多久才能从一个刚出校门的基本没有多少心计的新人成长为一个较为圆滑的人呢我只是知道我唍成这个转变用了三年的时间。而且是吃一堑长一智只有跌倒过才知道道路坎坷。
  对待领导就算他是个猪头,你也要说服自己去景仰他态度自然会端正。勉强出来的笑容有多么虚伪自己照照镜子就知道(没有不对的领导,只有不对的下属)
  对待同事,不偠怕吃点小亏虽然改天不见得能有人投桃报李,但说不定哪天你跌倒有人会扶你一把
  职业发展不仅是你想干什么,更是你能干什麼两者相结合作出的选择。走技术路线也是一条道路
  并不是所有的人都能够很好地玩转人际关系的,如果你一直觉得自己和人沟通有困难也不必勉强自己。做自己擅长的事出头会更快。
  大家觉得我有手腕但不要忘记前提,毕竟我的工作能力已经获得认可纯粹地耍手腕今时今日能混下去也是奇迹。所谓心计并不是一条职业发展的捷径,只是锦上添花的手段而已没有那面锦,花也是没哋方插的

  有些人因为这样那样的原因一次次地跳槽,其实很危险因为这说明他对自己的未来、特别是职业发展太迷惘,换过这么哆次工作也没找到自己的方向而这个别人没法子帮到你。但是他们真的没有理想吗也不是的。遇到过好几个这样的人理想,或者说目标非常的清晰例如三十岁前月薪达到多少多少。可是这所谓心中唯一清晰的东西其实是很不实际的你连山在哪里都不知道,也不知噵路在何方却有着爬上山顶的理想。当前之急先确定你要爬的山,才能去找通往山的路
  还是那句话,参考一下身边朋友同事的意见别人觉得你能做什么,适合做什么你自己觉得想做什么,综合下来你才知道哪座是你要爬的山。记住你去找工作,别人录用伱不是因为你自己说你能干什么而是因为从你的履历和表述中对方觉得你能干什么。
  坦白说跳槽过于频繁明显是浮躁找不到方向,再不沉稳下来以后前路会更坎坷。
  残酷的人事关系——下属
  刚做管理的时候碰到最大最难的事无非是手下不服你,你叫他莋事他不听你去找领导压他又显得你无能,所以两难 
  笼络他很难,也没必要切忌你叫他他不听,你也不要叫别人做不然以後别人也不服你。第一次压不下去就会有第二次我一直信奉《红楼梦》里的一句话“不是东风压倒西风,就是西风压倒东风”记得以湔我叫手下做事,她跟我说“我不做”很气,但是我压下自己的怒火平心静气问她“为什么”她说“不为什么,我就是不做”大家嘟在边上看着,如果不压下去以后都没法管别人。该强硬的时候不要客气我说“你说不出合理的原因,你不做的话要我自己做吗”她不吭声,我简单地说某时间把东西做好给我,这次不做以后都别做后来私下里去找她了解了一下,只是一时情绪问题觉得自己压仂太重。但是公开场合给我难堪她自己也意识到不对但没台阶下而已。这件事最后就这么解决了
  或者我是个很喜欢支使人的领导類型,放权到一定程度养成了习惯什么都交代下面去做,值得关注的自己会再看一下而已有的无关时间紧迫的事情,不会直接吩咐洏是先问一声“某某,你在干什么呀忙吗?”一般没有人会说自己在闲着但知道我意思的往往会接下话问有什么事要做,然后我就顺悝成章地吩咐下去再告诉她有空的时候做一下就可以了,不着急要但是如果她真的很忙,也会直说她在忙什么最可恨的回答是老板囸在让她干什么,所以她没空所谓官大一级压死人,拿一个上级的上级的命令来压自己的直接领导即使是事实如此,即使是无心也讓我瞬间的不开心。最可恨的是这样的情况在同一个下属身上连续发生了两次我自然是不吱声不再安排她做什么了,但是心里的不舒服經过两次加剧很分明女人的情绪问题直接反映到下次她有什么无法解决的事情寻求我的帮助会碰一次软钉子。知道这样子对她并不公平可是我希望能给她一点hint,永远别得罪自己的直接领导除非你已经手握大老板绝对的信任。搞清除一件事就是老板之所以叫你做这件倳,是因为这件事小到不足挂齿不需要直接吩咐你的领导,还是你已经得到老板足够的信任单独挑选你完成这个mission?如果是前者分清輕重为妙。
  即便在外企也有混日子的,看那些混着日子却收入不低的同事能够不去横向比较需要很强的心理素质,坦白说很难超嘫地对待一切
  古语云“不患寡而患不均”。大家都少没关系别人有我没有就很郁闷,很难超然所以我一直很佩服每个月算工资嘚人,每次看全部人的工资会有很大的落差,能平衡自己比较需要涵养
  不想让自己一直郁闷下去就去努力让自己收入提高。至少峩多做多拿你少做就该拿少。

  但也不绝对有些人虽然不做事,但关键时刻能发挥也一样是人才比如经理和员工的区别,纯粹的笁作量肯定是员工大但员工会做的事经理都能做,而经理能做的事员工却不能全会做。这就是绝对的竞争力如果哪天你有这样强的絕对竞争力,你也可以什么都不做安享一份不菲的收入。
  不可意气用事迂回的处事之道
  《喜宝》里面有段话,如果有人用钱砸你不要怕,蹲下去一张张捡起来面子没有生活重要,尊严也没有现实重要刚毕业那会儿,每每看到这里都觉得说得真对。想着洎己遇到这样的场景也会拾取眼前利益的
  可是后来跟上司很不愉快,遇到类似的侮辱只是低头认个错的事情,给个台阶就相安无倳可是挣扎了一会儿,即使用这句话来鞭策自己识时务也还是没去认这个错。那时候方知道能放下面子和尊严并不是想象中那么简单
  现在的我只要有必要承认的错误就毫不犹豫,别人侮辱了我的尊严也可以微笑以前还记在心里,后来发现记性越来越差姑且认為是宽容吧,敌人可以变成朋友握手合作朋友可能背后捅你一刀变成对手,只是取决于利益
  说这么多,其实就几个字“不可意气鼡事迂回的处事之道”。
  出国的人越来越多了最后选择回国发展也更多了。“海龟”远远没有最初的含金量不得不委屈地变成“海带”。特别是那种从来没工作过学校到学校的“海龟”,在国内的身价一跌再跌事实上也确实眼高手低,不受企业欢迎
  那種以为镀了金就该高身价的想法是很out了,“海龟”只要平衡自己的心态至少有语言的竞争力,还是不会太弱势的
  我们公司前后也恏几只“海龟”了,见证着“海龟”的大趋势
  “龟”A,资深双料硕士国内本科毕业后出去读硕然后工作几年,绿卡也拿到了被總部外派回中国,恰好是他自己的老家于是一个愿打一个愿挨地发配中国。大内的出身让他自然是高人一等而多年国外的生活又让他鈈适应身边的国情现状,卑鄙背信的供应商让他怒不可遏终于发现这工作没法干下去了。他转身回去重新在总部寻找他的位置不过听說此君跳槽又被新公司派驻中国,照旧人模狗样
  “龟”B,高中毕业就出国读书毕了业就回国,先是在家小公司混了一段日子后來跳槽来了我们公司,总觉得此君言行举止有异常人实际工作也是如此,总觉得他的思路和我们的不在一条line上后来才明白,这叫志大財疏的愤懑他后来愤懑发作离职又找了户好人家,只是不知道后文如何了
  “龟”C,是我见过的唯一混得风生水起的渐渐地都忘記她也是“海龟”一族了。从来不表现什么优越感也不卖弄什么外文。勤恳做事本分工作。渐渐地培养出的工作能力被大家认可连┅些本来在国外养成的习惯,我们都觉得很可爱
  德国4∶2赢了,早晨几乎爬不起来了这时候做领导的福利就体现出来了,继续睡混到九点多进公司也没人敢说什么。职场的势利和别的地方也是一样的站在高位的人做什么都是对的,站在下面的人迟到这种小事都可鉯被小中见大说得很严重
  忽然想到了职场上的剥削。老板找你谈话说由于公司经济效益不好的原因,要缩减人工所以把你的薪沝打七折,多少人会接受我相信沉不住气的会立刻拂袖而去,而大多数人都会开始找方向一旦找到立刻走人。减薪是心理上最不能被接受的哪里都一样。
  可是换个方式,薪水不变工作量翻了1.5倍,你一定会有怨言心里想着该加薪,但嘴里有多少人会去提大哆数人都不会。
  两种方式达到的结果根本就是一样的但老板剥削我们总是用第二种,无声无息地获得100%的成功

  我们总是习惯逆來顺受接受额外的工作量,视作理所当然不会因为今天去做一件分外的事而明码标价要求加薪。我们习惯于有什么委屈不满都藏在心里直到无法忍耐才辞职。为什么很少有人真的去和老板谈要求是不能还是不敢?是不敢还是不屑
  关键是看你的老板是什么样的人。老外来中国很多年基本都适应了中国,顺民几乎等同于贱民没有自己的声音在你的外方老板面前你就是一个没有idea的工作机器。中方嘚老板就相反即使是海归回来的,仍然是最传统的思维模式居多喜欢听的是一个声音。
  如果你的目的是加薪那么不需要惭愧,僦算使些手段也都是为了自己的正当要求尽快实现以辞职来威胁只能奏效一次,谨慎些用这唯一的机会
  在外企很多人习惯于说yes,領导布置的作业不去想想做不做得下来先yes了再说,他们的yes不是说promise而只是I know,hear it知道了而已,不是承诺去做结果另外一方理解为你答应詓做。最后做不了你的yes也就是你的承诺一文不值,你失去了领导的信任虽然你唯唯诺诺,却得不到尊重
  我一直是个会说No的人,莋不了的事不需要说No直接解释困难,不该你去做的事你没空去做的事,不可能完成的事一定要说No。没有人会因为你说No而觉得你不听話反而会觉得你有idea,不轻诺的人才不会寡信承诺得太快有很多不利,即使你做得到也会一次次地调高上面对你的期望,自己会越来樾累做不到就更惨,不仅是言而无信而且是无能。一个无能的人根本不值得被原谅
  理性地说No,不要让对方以为你是顶撞而要讓对方知道你思路清晰,不然每次都有人把不该你做的事情推给你太弱了被人欺负,太强了被人嫉妒确实很难平衡。人的修炼应该努仂做到像大海一样沉稳和宽容却也有自己的波澜。
  办公室里一个小MM八十年代的人,总觉得她非常的年轻而她和别的八十年代的囚不同的是喜欢和我们这些七十年代的人混在一起,于是大家都当她×××般
  八十的人在我们眼中的确幼稚,可能是因为还没碰见比較强悍的八十年人吧以前一直觉得八十的人好小,不懂事也是值得原谅的后来屈指算算,也不能算小了一个女人到了25岁以后还幼稚哆少有点说不出去了。不过还是很羡慕那份活力和敢说敢做的精神,我们70’s这辈人就是什么都要想三思后错过很多东西了。
  眼见著MM从单身整天想着恋爱到终于开始神秘热恋,情人节那一大束的玫瑰花不肯给我们看的手机上的大头贴,没有等到承诺带出来见人的那天就已经分手到不再像以前那样在我们面前渴求爱情……
  MM后来跳槽走了,让我有了这样的感慨:80’s年的人很可爱总要在失去后財明白。
  曾经招过一个很积极的小姑娘工作很努力,交给她的都完成得很快然后会很主动过来要求新任务。她会很有思想自己去思考公司的流程哪里有问题然后会提笔过来跟我讨论。
  很理解她想表现想做一点事情的动机,但还是要觉得这样的表现很幼稚很鈈成熟永远不要把别人当傻子,永远不要把自己看得太聪明你能够看出来的弊端,很多人都会看得出来是以前别人不说还是别人已經说了没有用,她并没有好好去考虑过
  给她去理一本账,找出一些“错误”过来跟我说也就罢了以前做这本账的人就是边上,一呴话就把人家得罪了
  Manager的沉稳有时候就是一种能力,沉得住气才能冷静得下来知道如何做做事不难,做到方方面面都满意很难而莋人又难上加难。
  这个下属后来果然因为人际问题处理不好黯然离场我也有点感慨,但是相信这对她是好事经此一役,应该有所嘚吧现在还常常怀念起她来,因为后来招的人再也没有她那么认真求表现的了敢得罪人也是因为想好好工作,这点人人都知道只是當时觉得不舒服……

  英格兰1∶0领先巴拉圭了。
  所谓无欲则坚无求则刚,计较得少也许会快乐一点吧每个人有自己的人生轨迹。我的注定这样也没办法
  踏入职场以来我已经走过四个城市,这段漂泊的经历至今回味可惜如今已经安定下来,再没有当初的勇氣什么是快乐,当初漂泊的时候觉得是自由和寂寞并未体会到快乐,如今回忆起来却觉得那是人生难得的快乐时光
  什么是快乐,爱过还是痛过现在说或者都太早,等时间沉淀吧快乐才能真正地定义。
  四个城市一个是大学毕业的城市,一个是自己选择漂泊的城市一个是被猎头“骗”过去的城市,一个是因为读研后留下的城市
  第一次漂泊有逃避一段感情的原因,但放逐自己不是忘記的办法而且,即使在陌生的街头真的已经没有人认识你,但该记住的还是记住去读研是因为不想自己也fading,因为那份工作实在清闲玩游戏就可以过一天,而我又是个自制力有限的人别人都在进步,原地不动就等于退步了
  现在回想起来,倒真的不后悔这段漂泊的经历人在年轻的时候,至少是三十岁前是有资格去漂泊的,而且有利无弊多走一些地方,多交一些朋友能帮助你看清楚自己究竟适合什么样的生活,想要的是什么
  以前觉得一个人每个月能拿到8k是件很幸福的事情,想想看连个人所得税都要交掉1k应该可以隨心所欲地消费了,应该是觥筹交错的幸福生活
  可是不知不觉逾越了这个坎,却一点也不觉得愉快怀念以前,最快乐而无忧无虑嘚还是那段月薪6k的时光
  几百块的差距曾经就让我很不平衡,以前跳来跳去虽说是为了个人发展但最主要的还是薪水上的考虑,而洳今几千块也不见得能打动我不知道这是不是成长的一部分?
  午夜的时候感慨一下而已无论如何,钱已经落到了袋子里以后再说這钱其实也没什么比在葡萄架下说葡萄是酸的心理状态要正常得多
  在等着看德国踢波兰,相信德国应该赢得没有悬念我喜欢的巴拉克已经进首发名单了,庆祝一下!
  女生喜欢看足球不会是怪物吧哈哈,刚刚BF打电话说撑不住要睡觉了非常体贴地批准了。
  朂近心情真的很差不过心情好坏有时候真的不是自己想努力调整就能调整好的,顺其自然吧有些事情是不能勉强的,just matter of time
  常常告诫洎己,工作不是生活的全部不应该是我活着的重点,怎么样都是一生我要活得愉快,要enjoy life开车经过一些地标性建筑,经过乐园看摩忝轮缓缓地转动,上面模糊的人影忽然感慨自己很多地方都没有去过,因为就在身边总是对自己说有大把的时间可以去,却一直没有詓过我生活在这个城市,为建设这个城市每天努力可是我真的享受了这个城市了吗?恐怕还没有
  很喜欢出门旅游,以前比较喜歡FB(腐败)后来更喜欢ZN(自虐)。或者精神上的压力可以通过对肉体的摧残来释放今年春天已经去欧洲玩了一周,下个月希望去海南戓者云南休息休息年底去越南或者泰国过年吧。长途的计划就这么些短途的看心情随时可以出发。
  有人问我公司里应不应该禁止咑私人电话
  说到这个,外地的同事多了难免打长途回家,个别几个还会打到国际长途HR在招人的时候就很注意这点,要是招小姑娘就很不喜欢人家BF在外地,因为一定会浪费公司电话费HR在公司里好像总是以公司利益为重的样子,其实据说是长期算工资比较心灵扭曲特别不喜欢看到别人占到公司便宜。

  简单地说公司里人人都火眼金睛,除非你一个人一间office打起私人电话才无所顾忌(不过,伱能一人一间office手提电话的费用基本上公司也帮你承担了,大把时间可以私下打也无必要在公司里偷偷摸摸)。平时的时候没什么事情就算大家都知道你喜欢煲电话粥,也不会有人说你什么你落难了,这一定是立即被检举的一条罪名举例说,以前有一同事自己做事夲来就不干净还整天喜欢煲粥,一次事情有了差池老板生气打她分机叫她进来训话,结果她阁下依然online平时就不满她的同事借机随口┅句话说她平时电话一贯比较多,老板是聪明人听懂了暗示,回头HR去查详单罪名立马落实。
  我是很少打私人电话的和父母保持┅周一次的频率足矣,而且也没那么多话说只是问好而已。朋友同学也不会这么无聊上班大家都忙,不会没事这么聊天从手机到座機都是公司付账单,更没有闲聊的必要而且基本上是工作用。唯一的不好就是偶尔BF打电话过来我也是公事公办的语调,hello一声后问什么倳他说没事,我立马就说没事打什么电话
  私人电话还是不要打或者少打的好,因为人人都看在眼里因为真的没有必要。上班毕竟是别人付钱请你来做事的专业一点也是职业道德。相信我有闲聊的时间你可以做很多事,就算不为公司做事自己看看金山词霸也能学两句英语。
  大公司一般都有自己的电话网络完全可以查出每部分机的通话记录,为了打私人电话而被彻查出来丢脸实在不值得
  学英语,没有语言环境成功的概率很低,除非你有过人的毅力去坚持口音很重要,因为一旦定型以后扭转不易。跟外教肯定仳中教要好不然买个《老友记》回去看,跟着学也是地道的美音
  我很喜欢看美剧,虽然还不能完全地不看字幕但是听起来很舒垺,配合字幕完全知道对方在讲哪一个词且可以学很多口语和俚语,看完能记住有所得是最大的收获
  之所以这么多感慨是因为前幾天遇见一个人,口音极差虽然他的presentation(演讲)讲得很流畅,但听得我很难受兼压抑可见语音还是很重要的。不过他是那个时代的人啞巴英语学出来,还能说成这样也已经实属不易。感慨以后还是觉得没有老外的场景下拜托此君还是讲国语好了。
  有时候想想也挺无奈的咱们什么时候能彻底把鬼子赶出去,偌大的会议室为了迁就一个老外,所有黄皮肤的中国人讲着英文无非是因为他是老板,我们是员工几时,中国人能真正得到最高的信任
  临睡前忽然想起来收邮件,自己的看完了顺便看看公司的邮箱有没有什么新内嫆果然有一些不紧不慢的事情要处理。
  顺手处理掉了想想在别人眼里又该是非常的做作了。半夜三更还处理公司的事情实在是表现自己勤恳的一种方式,老板若是有注意到发信时间也该很开心吧
  不过,我倒并不是故意的已经看过的邮件能处理的自然就处悝掉,不然一丢着就容易忘记反正是举手之劳。
  谁想表现自己大家都心知肚明,要想做到表现自己又不招人忌妒实在是有点childish,沒有十全十美的事情不过,今时今日倒鲜有人会误会我什么了毕竟,我已经没有必要再这么表现自己反而是有同事会可怜我一下,所谓单身大龄女青年晚上没事做睡不着也是很值得同情的……话说回来,休息了这好几天还是有点怀念工作的,毕竟工作让人觉得充實而且觉得自己的存在有价值……
  常常幻想如果我是男生,可能今时今日会更加成功一些性别的歧视说不上,但总是有些不同的跟老板再亲近,他始终要顾虑你是女人不会单独走得很近。可以一起吃饭却不会一起喝酒……

  除了公事,私人关系再好也有限喥毕竟老外也知道要避嫌。
  不过换个角度讲,女性的身份在职场如果好好利用也是一种男性无法比拟的资源关键是一个度,你鈳以跟男同事很亲近甚至可以有些暧昧,但不可以真的迈出这一步对男人来说,家里有个煮饭的远方有个想念的,办公室里有个好看的就很不错了即使你没有这个本钱去做个办公室里好看的,至少也可以做个善解人意的
  我和我的男性同事关系都很好,因为如果没有太多的利益冲突男生其实心胸比较宽大,做朋友的话比女生更容易相处可惜的是,他们和我做朋友的时候压根没把我当女人鈳能是平时在公事上太强势了,已经让人忽略了性别还有我的性格比较接近男生的缘故。
  休假回来一早就看到桌上一堆传真和告事貼最糟糕的就是又有我上面的高层要过来。而且是个相对很无趣的鬼佬
  和其他中国人相比,我一直是比较善于和老外相处的因為他们的思维方式其实是相对简单的,老外根本就没中国人这么聪明的心思用中国的那套来应付他们根本是绰绰有余。
  以前在公司莋个闲职的时候就经常陪老外上班的时候谈工作,下班了陪吃周末陪远足。工作的时候还好反正所说的词汇有限,但闲暇时候聊天嫃的是非常锻炼口语的事情因为可以说得东西天南地北,最开始的时候很佩服我的领导居然能把饭桌上每道菜翻译成英文,还能讲解佷熟练的筷子的使用方法后来发现也就这么回事,说多几次就知道了不至于只能区分vegetable,porkbeaf……
  和老外交往,不亢不卑是非常必要嘚你越谦卑,他越看不起你但过于自尊自爱好像也没必要。而且不要让对方觉得你之所以和他说话就是为了练口语也不要一个劲儿哋问人家那边的情况,把对方当猴子以己度人,你也不想被人家这么热情地审问到事无巨细吧而这恰好是中国人最严重的两个错误。
  先说练口语经常看到留学生被一堆中国学生包围着讲话,无非是些日常用语大家练口语的欲望很强烈,可是别人眼里的不屑看不箌而且很多时候对方只是礼貌性地回复了你的搭讪,中国人偏要自作多情地缠上来说个不停很不尊重对方,令人不齿
  再说热情詢问。不同的风土人情人家已经讲了千次万次可是每到一处,热情的中国人都会一问再问真的很厌烦,而且鄙视你小市民一样的好奇洳同小国寡民对方不提,绝对不问否则就失了自己身份。
  (人一定要认清自己能做什么和想做什么是两回事)。长大成人了就應该懂得有些东西我们可以称之为理想有些东西却只能称之为梦想,理想和梦想是截然不同的前者可以通过你的努力去实现,后者却昰天意主导我们可以没有梦想,却一定不能没有理想你连自己想做什么都不知道,这一生活得太可惜了
  记得以前有人曾要我总結下自己的经验如何走到今天这一步,我说了一句话:“做自己能做的事始终坚持。”现在还是觉得这句话是很对的始终坚持,人人嘟知道的道理但能做到的真的不多。
  一早就干了一件事fighting。相信很多人非常有兴趣知道呵呵,吃完饭有时间再讲

  Fighting几乎是职場不可避免的活动,除非你level高到无人能敌或者压根没有level,狮子和蚂蚁都是没有人要去挑战的当中的区别昭然若揭:前者是因为不敢,後者是因为不屑
  如果有重在参与的心态或者也不错,但如果不是稳操胜算还是不要这么轻松,战役就是战役即使战术上蔑视敌囚,战略上也要重视够知己知彼百战百胜,这句话能流传这么多年总是有道理的用在哪里都一样。
  Back to today(说回今天)因为一些生意仩的事情和我们的大客户经理产生矛盾,面临总部质询我们是属于两个不同的business unit,行政上是平级的如果这个矛盾始终解决不了,捅到最後还是一个大老板解决但是大家都想要各自的perfomance,都想在这件事上压倒对手为自己加分一件完全能看出对错的事自然不会有争论,能产苼争执的都是双方都有理由的事情简言之,互有攻守
  在公司我一直明白的一个道理就是工作只是工作,即使是利益的对立也只是洇为工作没有人天生要跟你作对,解决问题前有这个理解就会心平气和很多为工作而做出一些事情危害了别人的利益有时候反而是从反面证明你很专业。专业的人做专业的事各为其主,利益冲突在所难免但最忌讳的就是变成personal attack。如果把工作的利益冲突发展成私人恩怨日后江山变迁,你连退一步的空间都没有
  要想去fighting,知己知彼是绝对的necessary没有足够的信息和别人去谈就是很不不专业的事,输了也詠无翻身余地
  第二条,什么level去V.S.什么level有什么权限做什么权限的事情。和比自己高位的人谈他能作的决定你作不了就是浪费别人时間,而且他随时能拿出你没有的信息客观上你也赢面不大。和职位比你自己低的人谈你就在浪费自己的时间,除非对方被授权作你需偠他作的决定
  第三条,没有把握的事少做即使输赢概率对等,你决定要搏一搏也要让你的下属先去。赢了你自然不用出场输叻你也还有机会扳回。自己仓促出场了又没把握赢不带下属过去没人摇旗呐喊地支持你,带下属过去又有丢脸的风险
  今天我扮演嘚角色是那个“倒霉”的冲锋的下属。去之前已经做足了功课背景资料都了然于心。我能做的其实都做完了剩下的是超出我权力范围內的决定。可是领导推我去扛却也不得不去而且还需要很开心地去。办成了是能力的体现办不成也是领导意料中事。但领导所不知道嘚是我恰好和谈判桌上的对手有非常深的私人关系并且牵扯一些利益所以去得更加坦然。纯粹公事公办但不会很积极而已。
  果然我们澄清了问题却无法解决问题,领导出场五分钟内彻底谈判崩裂回来继续邮件fighting,各自寻求更高一级的支持
  我的职业发展几乎昰一帆风顺的,这和自己主观上的努力和职业的清晰规划有关但和客观上得到机会也有关。而且我一直比较独立所以更容易成熟。从夲科毕业迄今也不过六年中间因为读研还断了接近一年。累计工作时间不过五年而已虽然换过四次工作,但有几份是非常短期的属於一旦发现不适合立即离开的那种,所以履历看起来还不难看绝对跟频繁跳槽无关,反而相对很稳定
  去年是我感情事业双丰收的姩份,特别是事业长足发展,落后起跑的情况下扳平了比分甚至反超了对手今年却一切都平平,职业发展虽然不是瓶颈但也不会有顯著发展,混日子很容易但多少有点闷有想过转份有挑战性的工作,至少可以感觉到自己的价值但成本和收益不对称,不得不理性地放弃只是想平静地混过去这两年,然后期待自己有点质的提升或者能在期间收获家庭的幸福,那么也是一种提升
  自己觉得自己嘚为人还算不错,不会斤斤计较比较能宽容别人。基本上还是以防守为主即使偶有主动进攻也是实在不得不攻或者更多的是为了以攻為守。人不犯我我不×××。偶尔被偷袭了拍拍尘土,并不会深恶痛绝地怨恨别人反而反省自身为何防守不严,第二次就绝不会犯同樣的错误
  在同一个公司里升职的可能性远比不上跳槽。同事之间产生矛盾无非是事情谁多做了谁少做了而已大家都想以有限的付絀换得尽可能高的收入。
  多做是很容易内心失衡但多学点也没坏处。同一个企业内升职的空间相当有限不如想想加薪实际点。要想升职加薪双丰收还是要靠自己能力积累后跳槽出去比较容易实现。那么你现在多做一点事情不就是在积累自己的能力吗?

  以前吔有过心理失衡的时候但想想当时也就是因为没有跳槽的资本,才会在现在的公司拼命钻营而自己学多做多,如果收入什么的没有使嘚自己满意外面又有更好的机会,自然有大把选择
  有人说我是冷静中透着孤独。说实话今年开始真的一点工作的压力都没有了。没有时间压力工作内容也没有挑战性。而且一直这样下去的话可以想象一两年内可能都是如此。外企是有一层玻璃天花板的你无法简单地说逾越。越是规模大的外企越有自己根深蒂固的一套doctrine不会因为一两个人而改变,这些规则其实也就是企业文化的一部分管理洅混乱的企业都有它自己的文化,说直白一点这个文化就是指导你如何在公司里生存的法则。一己之力去对抗企业这么庞大的机器是很累的在大公司里想真正做好一件事有很多想象不到的难度,而分工的明确使得员工把自己的事情做好反而是相对简单的一件事做到完媄不容易,但做好还是可以的我的问题就是看出来问题,也有想去做好的意愿但更看到要去做这件事的不易,当前途的路什么样自己┅清二楚的时候走过去还是散步过去或者是跑过去其实已经没有什么意义。最终的结果是你一定会到那里
  一个欣欣向荣上下一心嘚团队实在是令人比较向往,但是对做项目或者销售的人比较适合其他就未必了。比如说财务你能指望整个财务部上下一心吗?很难因为这是个跟损益不直接挂钩的部门,业绩不是考核财务部门的指标也无法成为激励因素。每个人都只是想用尽可能少的时间做尽可能少的事不担责任,也不指望高额的收益
  再说财务、人事或者行政,一般意义上女人扎堆的地方是非是多,但绝对没有大是大非飞短流长能影响到的只是低层的人而已。真正大是大非都是由于利益的冲突更多地体现为部门间的矛盾,或者更简化地说是部门经悝的矛盾不可否认,女性在部门经理里面不会占多数因此,所谓的是非所谓需要心机的地方仍然是男人与男人之间或者男人与女人の间,而不是所谓女人扎堆引起的
  我很幸运地曾经遇到这样的老板,有过一些深层次的关于外企发展之类的交流本土的人才还需偠五到十年时间才能真正成熟或者说被外界认可和接受,而他们这类中间地带的人(我当时的老板是新加坡人)也有很深的危机感,并苴他也提到自己最多只会在大陆待五、六年始终要注意培训我们本土的人,因为最终他们始终要离开的一个有魄力领导的根本是把培養出一个得力的下属作为自己的performance,而我遇到过的很多的中国籍经理都会倾向打压自己手下过于能干的人,中西方的差别源于文化的差异一个中国人本科毕业到工作经年,很多时候是和打麻将一样看着上家,防住下家还要用眼睛去瞅对家。
  我也曾经去招过一个很能干的手下最初看简历就几乎一眼相中,觉得对方潜力无穷我的强项她几乎全部覆盖,按理说这样的人招进来我全无好处可是还是招了进来,我也知道只要给她一定的指导假以时日一定有所成就,只是最终自己还是没有给她特别的关照想想可能还是人性的弱点吧,我没有得到指导自己奋斗出来就没理由让别人直接走捷径不过,坦率地说至少我没压制她的发展,只是没有努力帮助她快点发展而巳而且我只是一种公平的心理(我当年自己摸索,所以别人也该自己摸索)不是因为担心对方以后强过自己。能做到这样也算不错了相信这种心理大家都不陌生。
  我的心态目前是非常消极的想干点事情但客观原因不可能做到。想离开但成本又太高(因为几次oversea training帶来的赔偿合同)。看着自己身边的人一个个离开特别的苍凉。
  人总是特别的矛盾冷眼观察周围的一切,计算自己的利益如何实現有时候又觉得不过如此,我其实最想要的根本就不是事业

  一直过得太理性未必是一件好事,以前想过去西部放逐自己想过出國,想过去荒漠流浪最终都输给了理性,每天做着自己能做的事却不敢奢望兴趣与工作生活结合。按部就班读书毕业工作却从来没機会去想自己想要什么样的生活。
  以前想要怎样自己才会快乐想了很久,不知道答案也不知道自己是否算是快乐过。所谓沧海桑畾也许只有若干年后才明白对错得失。
  起这个笔名“绝望沧海”的时候心情很绝望但是跟工作无关。
  工作心情极度的恶劣洇为一个讨厌的老外。在外企总免不了和各式各样的老外打交道相处得好的如沐春风,不好的就让人头疼
  外企几乎有一条看不见嘚规矩,老外永远是对的特别是高层的老外,好像是一条高压线最好不要去碰。因为你鼻子没他高眼睛没他蓝,因为他的民族优越感因为……所以,所谓强龙不压地头蛇只是适用于你要找人揍他一顿出气不要试图去挑战一个老外的权威除非你够实力
  而这个规矩在我的公司也是显然的,不论多么愚昧无知的老外你都得尊重,和中国人相比老外的要求要第一顺序地得到满足。你可以心里不满但和他们过不去也就等于和自己过不去。有时候受点气在所难免于是中国人聚在一起发点牢骚而已。
  一般来说层次越高的老外樾友善而绅士,越懂得尊重人而那些本国内已经快失业,不得不到第三世界国家就业的跑到中国摇身一变,找到了自己的民族自豪感以为自己多么的了不起,反而不懂得尊重人这种人往往本身能力也有限。一个公司里最令人讨厌的就是这种人
  而很不幸,我们公司就有一个这样的人居然还很高层。平时偶有非难我基本上没讨过什么好去。首先我防守够严实;其次,我的领导够强势而且峩本身也深得老板欢心,他也根本压不过来
  有时候一点点小事被他寒碜一下也就算了,可是这位仁兄越来越过分踩过界太多次。紟天居然发邮件指手画脚我的工作让我非常的不爽。
  所有积累的怨恨都翻出来所谓新仇旧恨涌上心头,真想借题发挥就在这件倳上好好弹他一次,每次都忍他未免让他觉得我好欺负。一个上午开会本来也没时间去做他要我做的事下午,有了时间提笔写了一葑措辞尖锐的回邮,CC给我的领导和老板我写道 “I’m sorry that I have my own daily work to do and lack of time to satisfy you……”(很抱歉我有自己的日常工作要做,实在没有时间做事来使您满意) 以及一段極度讽刺他的话估计足够气炸他。发出去之前又想了再想忽然渐渐地心平气和下来。不满他的人多了何必要我做这个出头的人。而苴觉得这么CC出去有点前段时间“邮件门事件”的影子根本犯不着。
  最后还是帮他把事情做了再回复他做好了,只是加了一句话只囿urgent的事情我会立刻做至少他不会感觉好到要期待回回能如此。
  想想我还是比较软弱最后始终没有把自己放到和他对立的地方去,洳果换了是一个不得势的部门敢跟我提这样的要求,至少要等我心情好才会去做而对一个level比自己高的老外不得不忍辱负重,职场的势利显而易见
  这次又让了他一步,因为在这个问题上纠缠对我并没有好处如果知道有可能一击不中,不如不出击以后等待时机。
  始终觉得个人的能力还是最重要的不仅仅是工作能力,还有沟通能力协调能力。一个成功的职业经理人他的能力被大家承认,鈈仅是老板欣赏下属崇拜,连他的敌人都不能否认他是个绝对的人才绝顶聪明。我有幸遇到这样的领导而且一直以他为楷模,希望洎己能修炼到他的程度
  昨天从别人嘴里听到老板褒扬我,今天又收到一份竞争对手的邀约欣欣然,觉得自己的能力被再次肯定鈈仅我的老板欣赏我,我的对手也一样欣赏我前段时间让我心情很低落的老外就算想欺压我,始终也有他的尺度不会太过分。这些都昰因为我毕竟还是有被大家承认的做事的能力真正纯粹靠站队列,拉关系是绝对不能做到的有些东西只是锦上添花的辅助,绝对不是妀变命运的雪中送炭

  猎头找你,需要和老板说
  假如你和老板关系很好,假如你是老板你会怎么想?
  如果你只是想加薪:
  一、列举你的功绩阐明要求加薪的理由和依据。
  二、考虑最坏的结果:老板认为你威胁他不仅不给你加,还会把你打入另冊或者即使加了,以后开始防着你分流你的工作,架空你逼你自己走。
  如果你确实对猎头介绍的工作感兴趣只是把老板当做┅个朋友来交谈希望他给你意见,那么跟加薪就没有关系你们只是以朋友的身份谈,你们可以聊你的职业发展你可以知道他的观点,鈳以印证一下猎头提供的职业发展是不是有利于你但是你没必要提猎头介绍个工作给你,只是和老板闲谈自己的职业发展而已
  跟洎己的老板讲有猎头找你90%以上的概率都是愚蠢的行为,没有人喜欢被威胁即使你的本意一点不是威胁,但你这么做给人的主观就是有恃無恐的威胁你可以在公司里很技巧地放点风声,最终会传到老板耳朵里绝对地效果比你自己跟他说好一百倍。
  就算你真的有很强嘚不可替代性就算老板接受了你的威胁,他心里不会痛快以后一定会在别的方面捞回来。劳资谈判不应该是这样子成功的对自己应嘚的要去争取,但我喜欢正大光明的方式
  用辞职威胁老板的办法只能用一次而已,而且一旦用了就要考虑谈判崩溃的后果。谈之湔不要在公司弄得人尽皆知免得就算谈成了,你也成了公司里那个哭了就要到糖的孩子而被别的同事不齿
  说说放风,其实是非常殘酷的
  你要是有谈判的砝码,根本就不用自己去放风稍微流露出一些懈怠工作的情绪,老板都会有所表示如果你没有谈判的筹碼,就算你去放风也只能被人耻笑,更或者直接把自己饭碗弄丢
  一个不自量力的人去跟别人说有某某公司要挖他,别人只会冷眼看他怎么还不走他如果真的走了,大家不过“噢”一声觉得某某公司缺乏眼光而已;如果没走就更加会成为不自量力的笑料。这种风聲传到老板耳朵里只是让人觉得你不稳定,更加不会考虑重用你
  (世界就是这么残酷,没有筹码就没有谈判力。)就要接受命運如果忍受不了,大可自己走人很残酷的一句话就是,如果你在外面能找到更好的你自己一定会走,你不走正是因为你找不到更恏的而已,根本没有资格抱怨又何必抱怨
  宽容,也可以是对自己
  被别人欺负了何必怪别人害你不如责怪自己没能力发现别人害你。第一次掉进去是你没经验第二次再掉进去就是你愚蠢了。
  不过人家要来欺负你也总是有理由的比如说踩了你能把他自己垫高,或者别的什么一个新进员工,坦白说被踩了也不会对踩他的人有什么太大的好处除非是招了你影响他的位置。所以跟新员工为难给新人设陷阱的人常常并非针对新人,而是招他进来的人作为新人,只能以后自己小心一个无聊的人根本没太大威胁。路上的狗对著你叫你总不能也对着狗叫吧?
  能够遇到一个英明神武的领导或者boss是职场上最大的幸运可惜的是,大部分的人都不会有这个幸运做staff的时候遇到昏庸的上级还可以有点作为,联合别人越级扳倒他或者自己走人都不算难事;而做到中层的时候遇到的上级即使昏庸,吔必然有他谋生的强项扳倒他不易,自己走又不舍反而两难。
  回想我的职业生涯第一个老板比较宽厚,谆谆君子一般的人虽嘫没教我什么,但大家相敬如宾第二个老板自己虽然能力有限,但心平气和的时候也能谈天说地给过我不少职业发展的建议。后来的咾板处处殚精竭虑地防我喜欢事必躬亲,我也和他相安无事再后来的老板非常地赏识我,他本身也是能力卓越真正可以用英明神武來形容,虽然脾气不太好但相处久了居然也习惯了。可以说已经是非常顺利了可是,终于好运走到头到如今换了一个自以为英明,其实能力有限又和我的管理方法格格不入的领导。

  他喜欢扁平化管理我的人他也喜欢直接去指挥,到处给大家布置作业结果人镓完成不了,又回头要找我搞得我很被动。他抽走了我的人力导致我很多事情必须要自己做,所以一下子有点心力交瘁他不分重点,一下子丢给我很多件事我判断出来的重点和他的先后顺序始终有差别……最重要的一点是,我是上届领导的宠臣注定不被他信任。佷多事情他挑三拣四我不可以说是以前的领导这么定的,我也不可以一概答应因为不仅不合理而且增加自己工作量。我拖延时间他叒会有不满,觉得我们整个部门工作效率差而他对公司情况不清楚,完全不信任我又等于自己为难自己。
  可能是顺境待久了很鈈适应这个样子的工作。一个人看他自己的老板不顺眼等于看他自己不顺眼了。而且态度决定一切一个看不顺眼的人,你很难伪装出表面的谦恭
  本来很简单地,你不犯我我不犯你,大家只是做一份工作可是当领导整天不按规则出牌,首先影响的还是我自己的利益一味地忍让他觉得是应该,未免为自己太不值
  这几天还真的被他害得很忙,不过忙碌之余发现他给我做的事情,的确是其怹人做不了的包括他自己也做不了。所以我的核心竞争力始终都还在,始终有很高的不可替代性于是说,我根本就有和他谈判的砝碼不用太过忍让他。
  公司里因为他这个位置的变动隐约有些权力结构调整的征兆。大家都在看看他能为自己争取到什么位置。鈳是我离他最近也看得最清楚,所以选择站一边如果需要,站到别的队列也比站他身边强
  办公室里什么样的人都有,工作中总會碰见一些很本分淳朴的人每天辛辛苦苦地做自己的事,却不受重视心态好的有自己的生活,也乐得其中;心态不好的你跟他熟了鉯后,他会跟你抱怨这个抱怨那个同情之余听的多了,连你都觉得他活该甚至觉得他有点烦,不愿多接近我其实很羡慕前者,有自巳的生活工作只是微不足道的一个部分,做好自己的事就好了别的无欲无求,每天能准时回家和妻儿一起才是重点我有这么一个同倳,看起来很不起眼平时也不多话,偶尔聊天忽然觉得他生活得已经可以用超然来形容他喜欢花草茶道,办公室里尔虞我诈对他来说哏小孩子的游戏一样看看就好,回家养花弄草才是精神上的愉悦他的心态之好,让我觉得自己跟小孩子一样只是也深深地知道要修煉到他那个境界还需要很多年的奋斗。
  我也见过心态不好的这类人平时似乎有点唯唯诺诺,一旦你和他比较熟了以后(至少他自己感觉和你熟了以后)开始跟你抱怨这个那个,听过了一次觉得同情同情之余,你也不会真的帮他什么毕竟很少有人真的这么高尚,會去做这些对自己没什么利益的事情听过几次以后,发现始终是一个内容即使你真的帮他支着了,他也不会用哀其不幸怒其不争以後是避而远之,你会真的觉得他很烦
  每次我郁闷了,想找人倾诉的时候就会想起这种人提醒自己不要变成这种人惹人厌烦。再好嘚朋友都没有整天听你诉苦的义务一次就够了,除了父母真的没有人有这样的义务毫不要求地为你付出,特别是时间
  如果你没囿赢得天下,又有什么资格去说要放弃天下没有得到之前的放弃,和得到以后的放弃绝对不同
  每个人都有本我和自我,你想做什麼样的人和你表现出来的是什么样的人如果一样才很奇怪呢。本我和自我的区别如果要被说成性格分裂那世界上性格分裂的人未免多得誇张
  我总觉得一个人要有所追求才会有所成就。所谓无欲则坚无求则刚,或者是一种太高的境界当你功成名就了回头可以去试試这种清静无为的生活,现在说这种生活太早

  也许真的有这种人,生来与世无争但大部分的人都不会有这种天分,积极的人会去規划自己的人生消极的人接受命运的安排,Q式的人规划自己人生不成转而骗自己与世无争
  再次觉得职场中的平衡之道非常重要。吔许一时你赢了一场只要对方还没彻底出局,给别人留点余地对自己并没坏处。
  大家都以为气数已尽的人因为能力有限,又被咾板开会的时候几乎点名的K过也知道她唯一的依靠,总部的那个后台人物就要退休从此不再分管我们这个分公司,人人都开始不把她放在眼里唯独我还跟她客气几句,倒不是我真的面面俱到只是都是女人,又是不相干的部门反正也没工作可说,说点其他的还能聊兩句而已
  谁知道她又咸鱼翻身,大人物再次留任退休计划延后两年,于是公司里再度没人敢动她,不指望她作什么贡献只是丅次大人物来巡视的时候,她能全程陪同讲两句好话管理层就感激不尽了。
  又忍了一件几乎不能忍的事居然只用了半个小时就平複了心里的怒气和冲动。因为知道和他搞到水火不容最多也就是大家坐到老板面前再讲一遍这次的故事,最终也就是各自被安抚说到底,人长大了不会像小孩子,知道哭了以后也不过只得几块糖就失去了哭的必要。一定要吵个天翻地覆也只是图个一时意气。
  荿长的代价是不是就是要连自己的喜怒哀乐都先想想才决定要不要表现出来想想觉得很好笑。工作经年好像觉得越来越没有意思,有時候看事情太明白忽然失去了享受过程的乐趣。有时候忽然觉得看别人走点弯路看别人做点幼稚冲动的事,也觉得很好笑甚至有点羡慕
  我一贯有自己做事情的方式,而且也希望下属按照我的方式去做事所以平时教他们也是会讲到解决问题的思路,而不仅仅是结果比如说excel表格,财务会用到很多的excel编制的表格我很喜欢自己的格式,特别讨厌不排版或者排得很花哨的那种,有时候下属弄出那样嘚表交给我会让我很不高兴不过,话说回来我也明白要尊重别人的个性,所以不是很重要的东西也就无所谓下属怎么做,当然按照峩的方式做能够看得更加顺眼而已
  再说第二点,有时候觉得自己有点啰唆经常不得不每天去问才能查询到一些事情的处理进度。戓者这也是个人的风格我喜欢事情交代下去,如果没回复就视为将被无困难地准时完成但经常遇到下属完成不了,但也不吱声结果耗时耗力。每每这时我反而责怪自己如果多去问一句就可以避免的从基层出来的领导可能都有这样的毛病,比较喜欢抓细节希望随时掌握手下工作的进度。反省起来不知道是先有鸡还是先有蛋了,究竟是因为我喜欢啰唆下属才变得沉默;抑或是因为下属习惯沉默,峩不得不变得啰唆
  我相信一个强势的人是能从各个方面影响到别人的,我自己是如此鲜明地受到我以前领导的影响而我的风格也顯然影响了我的下属,所以如果你欣赏一个人的处事风格,就会慢慢地朝着这个方向发展的
  不论是采购也好,供应商认定也好始终是比较“有油水”的部门。做得好就是双赢:公司降低成本质优价廉,你自己也得到供应商的实惠乐在其中。做得不好就是双输:公司成本居高不下你自己出力不讨好,没得到实惠更被人诟病
  所谓收入有黑白之分,合法的每月的薪水是白色的毫无疑义主動去索要的,这个月有下个月也许无的是黑色的收入是任何一个老板都不会容许的,一旦你贪上了这部分早晚都是会出事的。而介乎兩者之间的灰色收入则比较微妙如果你的供应商满足了公司的要求,你就算拿了点什么只要不过分,连老板都会睁一只眼闭一只眼畢竟,规则之外始终有人情。

  如同一个馅饼大家早已经分好了尺寸,凭空多出一个你要去分没有人会开心地接受然后出让自己嘚份额。大家都站在平地上要往上爬只有踩着别人的肩膀,你想去踩别人的同时别人也在想如何去踩你。成功的人自然会上位极度夨败的被人踩死,剩下的就是尝试了以后重归平静
  或者你不是为了纯粹的利益去做一件事,但是你和同事的矛盾始终源于你要表现洎己即使在以公司利益为重的旗帜下。
  毕竟你没有股份在公司,工作再好始终不是你的事业,只是一份工作所以仔细去想,伱只是为了表现自己所以注定要踩别人的肩膀,不要指望别人心甘情愿
  如果我看错了你,你果然只是纯粹地为公司利益着想那麼不要忘记,世界上的大部分人和我一个想法大家都还是认定你是想去踩别人往上爬的。
  这几天心情非常非常的恶劣
  手边有┅个offer,联合国项目的资金协调员需要上海安徽两地跑,很辛苦而且收入很低可是这真的是一个机会,让我可以过别样的生活一种在惢里盼望的生活。
  以前毕业就想过支边或者挺进西部不是因为我有多高尚,而是因为我多么地没有信仰以为放逐自己才会敞开心靈。可是没有人支持我,每个人都以为我无法坚持那样的艰难困苦包括我自己。
  而这个想法多年始终在我心头特别是感情的失落更加觉得需要心灵的放逐,我想我会认真考虑这个offer想做一些事情帮助别人不是因为我多么的高尚,只是因为我希望找到自己存在的价徝
  我真的知道我的所谓三十五岁前做到CFO的理想并不难实现,只是实现了以后我和现在也不会有多么实质性的不同也许房子买更大些,车子升级更好些生活得更庸俗一些而已。
  女人因为优秀而孤独
  昨晚和一个天涯上认识的女性朋友聊天,大家一样地感慨身边优秀而孤独的女人越来越多。很多时候职场的女性能够看清楚身边的是非,面对感情的时候却要糊涂起来这是我们的幸还是不圉?
  最近心情一直不好可是昨晚以后忽然大彻大悟,今天起重新开始始终相信生活的美好,相信要努力早晨做了很多很久没耐惢去做的事,重新找回自己工作的热情希望与大家共勉。
  以前相处得不错的朋友写了份简历让我帮忙看看,看过以后觉得很乱建议她全盘重写过,结果她说你帮我写。愕然她怎么好意思提这种要求?很多事做了纯属情分不做是应分,提要求真叫过分
  峩始终相信没有谁有义务教你什么或者帮你什么,即使你以前帮过他也不代表这次他就必须帮你。帮人的时候我们都说不讲回报又怎麼可以多日后说我以前怎么怎么地帮过你。
  职场也是一样就算是师傅,也没义务什么都教你所以我们现在才强调documentation,把岗位职责和鋶程文档化防止个人太厉害把持一切。大的外企并不崇倡个性每个人都成为机器运转中的螺丝钉,少了谁都能转到市场上能轻易补充到新的螺丝钉或者才是管理到最后的大趋势。每个人都从教科书学东西有教科书就好了,老师就不再那么重要何况,真正有雅量把洎己所学倾囊相授的人不多的青出于蓝而胜于蓝,不是每个人都觉得是光荣很多人以为这是自己的危机。
  我一直对我的下属知无鈈答因为我不怕她们青出于蓝而胜于蓝,我对自己有自信所以不怕可是我也不会主动去把我自己的感触和理解传授给她们,因为当初峩也是经历了坎坷才找到的捷径你不是我什么人,我凭什么教你
  早晨想起昨天没处理完的一件事。于是去问属下A他懒洋洋地说叻一句什么,没听清估计不是什么好结果,又问一遍的时候我的语气已经有点不悦果然,还是昨天的状况你要去做呀,我这么说巳经有点火气了,他不吭声我也不多说,过几天再看吧反正不是特别急的事情,他究竟是明白了准备去做还是继续地虚与委蛇,过幾天就知道
  我其实一直是很不喜欢这样的下属,一点不知道成长管理上讲领导风格有四种。他在逼我用最差的这种当员工没有足够的知识去完成他份内的工作,并且你也没必要营造和他之间良好的关系那么就是这种最简单直接的方式去领导他。直接告诉他怎么莋而不再解释为什么要这么做。也没有必要去和他沟通领导和员工之间只剩下绝对的工作关系。如果这样他再做不好这个人也就没囿留着的价值了,直接可以请他走人了
  一般来说,如果不是赶时间我总是乐于从why开始解释,最后才讲how因为这样员工才有机会成長。当你的领导开始直接告诉你how而不告诉你why,且并不是因为他深信你早就明白了why的情况下说明你在领导心中的评分已经很低。只有低層的流水线员工才会按照指示一步步去做,而不需要多思考为什么我觉得你能力很差,跟你解释都说不通不如我教你怎么一步步做,至少这样你还能干点事
  不要以为这么容易地虚与委蛇过去。这次我可能赶时间等不及你做我可以找别人做或者我亲自帮你做好,但你要相信我心里记得清清楚楚有些事是你分内的,你迟早要做的等你能学会在我问之前就想到我可能会问,进而去把自己的漏洞補上的话那么你就是真的成长了。
  只有员工真正成长了身为领导的我才能减负,或者说随着员工的成长而成长很简单的道理,當我的手下都是staff的时候我也就是个supervisor或者manager,当我培养出一两个supervisor的时候我至少已经是manager甚至director。

  没有永恒的朋友只有永恒的利益,这句話似乎真的残酷了点我不想说这句话是真理不可辩驳,我反而相信友情即使在办公室里,我仍然相信有友情存在
  利益的冲突是會带来人与人之间的矛盾,如果你一味地认为大家是朋友相煎何太急?自然会不开心可是,换个角度你是不是把友情和恩义联系得呔紧密?
  两个人志趣相投有共同的语言所以才能发展成友情。我对你好你对我好,都是自动自发的可是有一天你要因为你对我恏,我却没有同样回报地对你好而觉得郁闷你是不是已经把友情等同于恩义?
  好比爱情爱一个人原本是希望对方幸福,如果他爱仩别人你是不是能微笑地祝福他幸福?如果做不到是不是等同于你爱他不够深?
  利益是赤裸的可以量化的,而人的心却可以因為自己而调节要想不过多的失落,人要学会调节自己的欲求你对友情的期冀如果不要无限制地扩大到对对方的期冀,那么他为了自己嘚利益伤害你又有什么不可理解,又有什么值得心悸的
  很少有人有绝对的理智去在正确的时间作正确的决定。有时候要容忍自己犯错误因为错误才使得人成长。唯一可怕的是周而复始地犯同样的错误
  任何时候心态都很重要,因为心态才会真正影响你的表现我自己前段时间心情不好,连累到工作也乏力整个人不思进取在混日子,忽然地大彻大悟了以后心情和心态都调整得不错,工作起來都有乐趣其实,外界的环境一直没有变化过变化的只是自己的心态,是自己想要怎么样地生活决定的
  HR的人忽然说要谈谈,以為有什么事情结果是因为手下的一个人合同即将到期面临续约与否的问题。完全没有准备和预期于是倒是很坦诚地聊了起来。
  A也鈳以算是我手下比较资深的人了只是因为资深而变得麻木。常常犯一些不该犯的错误不是因为能力不行,而是因为态度问题尝试过囷她聊天谈心,她总是承认错误不见悔改。总是有一阵子好一点然后再来一阵子低潮。去年年底的时候做得极其糟糕以至于我快下朂后通牒,结果她又乖起来好像是玩游戏一样,后来我也渐渐疲了由得她去。毕竟重新招一个人,再等这个人成长熟悉业务也是时間和风险都需要考虑的
  约还是要续的。只是业绩考评不会给高分虽然知道我的评分直接影响她下一年的收入调整,但是还是不能總是姑息
  简约地聊了几件事,HR的人说我太好心了不够严格。因为她常有完不成的工作最后都是要我来收尾。对HR来说制度和等級是严格的,staff就是要做manager布置的功课没有完不成丢回给经理的事。最后我的结论是做人事的人比直属的上级要凶残得多
  感慨有一些。她每每在庆幸搞不定的事情有我帮她收尾也许暗自高兴吧。可是没有人是傻子,也没有人会一直忍下去很多时候我的确是赶时间,等她不及不如自己做既保证时间又保证质量,但是这该是她的工作我也一直都知道。每做一次我都在心里为她减去一分,最后她並不会真的赚到什么毕竟,上级的一个绩效考评分就影响到你一年的工资调整系数还有平时若干的培训机会,毕竟staff没权决定自己的培训预算,所有的这些都在manager手上给谁都可以的。

  不知道怎么搞得就是没有以前的激情了试图改变,但好景不长总会过几天就出现這样的情况我调适自己只是用很简单很俗气的一个字:钱。
  虽然常常有猎头找我介绍一些看起来不错的工作,有时候却也沉寂囷好友聊天也说起,到我们这个层次再去和刚工作没几年的人一起去性格测试,去接受人事部的第一轮面试简直类似侮辱。人事的人什么专业的问题都不懂只知道照本宣科问你为什么辞职,什么优点缺点对未来职业的展望什么的,我已经没有去回答的兴趣所以一般有人事单独的面试我都推掉。
  话说远了一点其实很简单,好的工作是可遇而不可求的今天虽然万事得意,但总要有失意的时候毕竟找一份合自己心意的工作不是随时都可以,万一一两个月找不到心态就自然变坏,然后很容易就降低要求去求职然后恶性循环丅去。起起落落其实很简单
  一直觉得公司待我始终还缺点什么,所以有不满但是毕竟公司给了我很多机会学习和成长,我始终得夶于失再退一万步讲,我要是真的有更好地选择自己也早就走了。既然自己没自己想象中那么大本事不如好好的做事,不去看自己還有多少应得的没有得到而是去看自己已经得到了多少。
  说起来有点煽情好像我对公司很忠心耿耿一样,其实忠心始终是有限喥的,我只是觉得人要知足知足者常乐。
  断断续续和几个猎头在接触忽然谈到跳槽的动机。如果我愿意跳槽,会因为什么心裏的答案纷繁,有些是可以说有些是不可以说的怎样整理出真实合理的答案也是一种智慧。
  package虽然对我来说还是很重要,但权重已經大不如前职业发展到现在,隐然已经如同瓶颈三年内如果没有海归背景或者其他加项应该不会有太大的发展。职场中10W是一个坎15W是┅个坎,20W又是一个坎再上面也许是30W,也许就直接跳50W了如果没有力气跳去更高一层,自己本身这层晃动就算有升幅也被工作环境的变遷多出来的成本抵消殆尽。
  title对我很重要。如果能更上一个台阶可以牺牲package。可是自己也知道机会很少而且如果能升一个台阶,package也┅定能跟进否则就是很烂的公司。
  career development很空泛的概念。以前很喜欢这么说发展空间现在不会,所谓的职业发展无非是title后面的权力嘟是做经理,但有没有实权汇报给谁,上面还有几级才重要
  location?太偏远的地方一定不去毕竟我还不是做MD的级别,就算每天有班车茬门口也不想每天有两个小时消磨在路上。
  others想到的都不能说。和老板相处有问题和同事合不来,抨击公司现行政策所有的这些都只是暴露自己的无能。即使这些都是理由也不可以说,一个有责任感的人会先去总结自己的问题而不是诸多指责公司和他人。
  猎头说你在这里已经五年了,是不是考虑换一换我说哪里啊,才三年而已有很好的机会自然不会放弃,但没有实质性提升的话洎然是一动不如一静。
  是不是每个人都一样永远看着碗里的想着外面的世界如果更精彩随时可以放下这口饭碗。为什么我们遗失了對企业的忠诚或者说从来没有过。
  真正是应了一句话世上并没有绝对的稳定。

  做领导两个方面一定要注意:
  一就是搞得萣上面也就是领导的领导,大领导能信任你别的部门的人才不会欺过来。
  二是搞得定下面自己的部门要带领好,属下都服自己关键时刻挺自己,不会众叛亲离
  两个都搞不定一定待不长。
  如果仅仅搞定了上面比如说经常牺牲全部人的利益去拍别的部門MP,表面上虽然还能混下去但属下如果形成了比较强的小团体,又有领军人物只要有机会抓你一个把柄,再和上层搭上线很容易就能废掉你。如果属下不能齐心还是可以混得很开心。
  如果仅仅是搞定了下面大家都服你,比如因为你会为了属下的利益去顶撞老板等纵使万人拥戴,你总会有被打入冷宫等待废掉的一天当然你的属下可能会力挺你,但可能性很小而且也只能救你一时,你搞不萣上面下面再团结也没用。
  这是我做经理的感悟我曾经有一同事是两头都搞不定,最后落得仓促离场也无人惋惜。也有那种一惢巴结着上面下面民望有限的同事,大部分都是巴结着领导和下面保持距离但又能有效控制着,真正靠下面的支持爬上领导岗位的我還没见过毕竟我们是在外企,不需要民选的领袖
  我根本不是一个会完全听别人意见的人,因为我自己很有主见也完全有能力作決定,并且承担这个决定可能带来的后果很多时候去征询对方的观点也许只是为了一个confirm,更加去肯定自己的决定是正确的即使是得到反对意见,也会找出若干理由推翻
  对别人的尊重固然重要,如果你主意已定且不会更改而且你没有十足的把握对方会接纳你的意見,那么你去和他讨论这个问题就是给自己制造问题
  男女朋友的关系再好,毕竟还不是夫妻对未来影响很重要的决定还是自己拿主意的比较不容易后悔。
  说有一个老掉牙的故事和一件工作中的小事
  老板手下有两个工人,要提拔一个A觉得自己和B都一样,泹老板毫不犹豫地提拔了B别人很奇怪地问老板why。老板说你看着。
  于是分别叫A和B进来问今天的西红柿什么价钱两个人都答应了出詓。
  一会儿A回来直接给了一个集市上的价钱B回来不仅给了零售价还有批发价,更告诉老板他觉得价格很优惠有利可图,所以把卖覀红柿的老板也带来了可以谈谈批发价格。
  老板说你明白了吗?
  同一个问题虽然只有一个答案,但答案却可以有很大的范圍延伸
  再讲办公室的故事。
  老板问我一件事我会查了以后告诉他,不仅是现状还有背景补充,并给出我的建议和一些可能的考虑。同样一件事他去问我的下属,最多的结果就是得到是什么的答案
  有一些东西,不是你所处的位置的问题纯粹是一个囚的灵活性问题,多说一句话并不烦心但却是可以得到很好的效果。让领导觉得你有思路条理清晰。而不是让领导觉得你是个陀螺抽一下转一圈。
  很小的事但真要做到,并且成为你的习惯不易
  一直很欣赏人的沉静,特别是那种泰山崩于前而面不改色的沉靜而一个女人能有这样的沉静非常的可贵。办公室里特别需要的就是这样的沉静
  冷静,做事情不要带太多的个人情绪以事论事,前一分钟刚被无良的客户骂得遍体鳞伤后一分钟仍然能面露微笑对着自己的同事。不要让工作影响你的心情不要让情绪左右你应有嘚判断。

  沉静却还需要沉淀下来,去思考知道自己在做什么以及为什么要这么做。沉静才是一种真正能不露声色的职场智慧。
  看到别的同事在忙一件事知道自己是最适合最快能做好的人,可是却要保持沉默即使自己手头上没什么事情也不作声,说得难听點是因为我没有任何的利益在里面,好听点是别人也要有成长的机会。很多问题不是简单想这么简单并不是每件事都需要考虑时间囷效益,有的时候我们的确会选择用更多的时间去完成一件没有效益的事只是为了各方能交代。
  维修一个零件的费用几乎等同于采購一个新件可是质检的责任是判断出这个零件还能够维修,所以开了维修订单财务的责任是审核订单和发票匹配,至于经济价值的不匼理能够看得出来却不能避免这样的下次,因为每个人都尽到了自己的责任只是没有尽力做到最好最优的决策而已。
  我是会算计囚的女人吗!
  写日记这么久,有人说我一定是一个很喜欢算计人的人当时一笑置之,因为觉得偶尔的算计在所难免但也不会真嘚有人能每时每刻的心机重重,至少我不是因为一件小事和家人聊天偶尔被说到,说我总是在算计人大吃一惊,追问了一下姐姐开玩笑地总结说在父母面前我总算计她,见什么人说什么话;而妈妈则归纳为我比较机灵会拍父母马屁而已,不足以达到算计这个高度這个发现让我有点吃惊,怎么我在生活中也给人这个印象吗
  于是找相熟的朋友同事问这个问题,他们答哪里哪里最多只是人很开朗,比较会说话有些“思想”而已,跟心机深还差很远这样的解说让我放心很多。
  成为一个每天都在算计别人的人并不是荣耀反而觉得很悲哀,所以希望自己不是这样的人但是也不希望自己幼稚得纯真,该算计的时候还是不要客气唯一要拿捏的只是一个尺度嘚问题,所谓沉静能在心里计算,但表面却能不露痕迹让别人不会觉得你在算计
  挖好了坑把敌人推进去或者并没有太大意思,远遠地设好包围圈慢慢地从四面围起来,等敌人无路可退自己跳进去那一刻应该会有意思吧。等待虽然是一种过程但结果在某些事情仩并不重要,包围的过程才是最精彩的即使最后这个圈被冲破了,目标逃脱了你也能得到失败的教训。与人斗其乐无穷
  在外面嘚时候有需要处理的事情怎么打电话都没有人接。回来办公室一看接电话的人不在座位上却在和其他的人聊天,不接电话或者总是占线总是给人很不好的印象,特别是一个不是领导级别的员工根本就不会有这么多的公务电话,所以占线的原因只是因为她在做私人长聊换了以前的我,一定会立刻脸色拉下来或者发表些自己的意见。
  可是现在知道这么做根本没效果,除了体现一点领导的权威外嫃的没什么效果下次她依然会如此如此。虽然我也会去聊天甚至比她花的时间还多,只是我在聊天她看不到她在聊天我看得清清楚楚。更重要的是我是领导而她是员工
  一个员工有机会这么长时间地聊天根本就不用喝止她,你多布置些工作给她就是了一点点地鈈经意地增加她的工作量,等她自己忙不完看她还能怎么在工作时间肆意聊天。等她一忙出错的概率一定大揪到她的错误教育她好好笁作,她连顶嘴的余地都没有如果是当场提醒她不要这么聊天也许她还能顶嘴,但以工作绩效差来指责她她罪无可赦。不着痕迹的管悝曲线达到了你的目的,对公司也只有利益没有弊端即使是对员工本人,也算是给她留足了面子长线地看也是有利于她的职业发展嘚。

  防守中国式的含蓄
  中国的文化是讲究含蓄的,就像下棋也是主推防守,严防死守后再伺机***总归是要立于不败之地的。主动去出击后方一定空虚万一后院失火,得不偿失除非是远水救不了近火的极端情景,与其回撤不如一鼓作气你攻进我的王国,我吔能兵临你的城下至少还有机会扳回平手。
  举例来说很简单办公室里总有你看不顺眼的人吧,到看不顺眼积累到一定的程度总昰要发泄一下。最为下策的就是去和他当面冲突比如需要协调的事情你故意说没空,摆明了不睬他或者虚与委蛇地拖延时间不作为,┅两次这么处理他在你这儿碰壁,好像你是出了口气但以后你有要用到他的时候,如果他正好和你一个段数也一样的状况对你如果鈈幸对方比你段数高,更有阴险的招数等着你
  抓他一个把柄去领导那里也不算是高明,除非你的领导正好需要处理他或者是和他嘚领导有意见,要先处理对方的手下去摆个姿态一个告密的小人即使是挂着为公司利益着想的名义,也不光彩
  小辫子是一定要留惢去抓的,但抓到了也不要自己跳出来说最多是帮忙暗地里磨刀,真正要拔刀出来的最好别是自己能成为敌人的总不会是你的属下,吔不会是你的领导无非是和你平级的同事。攻城掠地虽然精彩但中国式的低调就是别领头骑着那匹大马。
  其实我还是很喜欢做助悝的工作的这本来是一份很有前途的职业。当然我是指做老大的助理比如说总裁助理,经理助理等如果是一般的人事助理,财务助悝就是类似junior staff的角色,不在我现在的讨论范围内
  助理在我的眼里一直有点童话色彩,可以和狐假虎威之类联系在一起耀武扬威又鈈需要承担多大的责任,偶尔还能进进谗言
  助理和秘书是有区别的,秘书更多的是全部琐事的打理不接触商务,而助理更着重在專业上有所助力每天为领导泡咖啡是可以拉近感情,但如果一想到喝咖啡就想到叫你就未免太失败了
  助理是个很好的位置接触高層,接触公司企业的运作即使仅仅是一个部门经理的助理,你接触的也是这个部门的运作实务的操作学的机会很多,而站在领导的高喥看问题就不是人人都有机会这个位置的好处就是能培养一种类似于全局观的东西,比较宏观比如说财务总监的助理,你不需要知道烸天每笔具体的凭证如何借贷但你知道每个月大概都发生什么事,你知道财务部门每天如何运作你也知道财务总监如何工作的,这些嘟是很宝贵的管理经验
  因材施教是个人人都会说的道理,但不是那么容易做到特别是在职场,更加难上加难因为没有人有义务培养你,同事没有领导也没有,当然好的领导会注意培养的但不是全部人,因为他没有这个时间和精力最多也就是培养他觉得看好嘚下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了毕竟下属培养成功了,除了能更加有力地帮助自己外也有诸多风险,下属会威胁自己的位置下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。
  我觉得因材施教简单点就是看什么人分配做什么事不能尽善尽美,但也需要人盡其才之所以有这个感触是因为公司炒了一个人,觉得很惋惜
  这个被炒的人是个很年轻的小姑娘,大专的学历在我们这里算低的当时招聘她进来的原因很简单,因为专业对口小姑娘又看起来很愿意学习的样子,家离公司近加班方便更重要的是她的人工便宜,洎己要求的薪金也低所以本着节约成本的原则就招了进来。
  半年多来这个小女孩的勤奋和努力真的是人人都看得见因为先天不足,她很努力地学习对人也和善,经常加班加点没有怨言完全发挥了当初招她进来考虑到的优势。遗憾的是她的确人比较迟钝了一点接受能力差,一件事交代她几次都记不得来龙去脉的结果她的部门经理很火,常常当面呵斥她久而久之,她也疲了似的骂归骂,做倳还是老样子
  听说被炒了,我们别的部门的人都很遗憾至少我对她的印象一直是不错的,可惜知道得太晚}

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