第一阶段为窗口速规远程功能与平台交易功能方向完成智能速规的基础开发；第二阶段为城规要素量子合成化与建模功能方向，是智能速规智能化体现最核心嘚方向；第三阶段为卫星测量成像功能与数据性可视化转换功能方向是地理信息数据与智能速规相结合阶段，是对智能速规的最终完善最终升级为“AI智能速规”，形成服务于全球的普世生产力最后借助金融手段实现“AI智能普世生产力”衍变为普世生产力的交易证券（IPO），最终变成流通通证的金融资本

      以“量子规划+卫星测量成像”为智能化基础服务于政府、企业、组织、个人的智能速规系统。

       智能服務延伸主要为以智能速规为基础开展金融服务、保险服务、医养医疗服务、大数据服务、规划创新服务等多领域等服务延伸体系。

      智能線下服务依靠智能速规系统在线下开展规划业务咨询、规划方案编制、场景规划、线下金融、线下医养医疗等服务。

      线上开展的服务主偠是以智能速规为基础打造时速规划的效果，快速选择规划类型快速整合规划要素，快速根据要素制定规划方案的服务体系

教室内有一固定不动绳圈绳圈內有

的数字信息卡片，且卡片的

、每个队有两次进场的机会每次进场时间为

秒之内，把圈内数字信息卡片全部按照从小到大的顺序准确無误的

、培养团队决策与统筹意识大团队意识，团队间的相互合作三个组为例

次经常机会，而非每个小组的

、团队处理突发事情能力

、在执行过程中对目标偏离时，怎样快速沟通重新调整计划

是否所有人都参与了计划的制定工作？参与度是否与个人性格有关

计划對结果是否重要？是否有效运用了资源考虑到时间因素，有无应变

计划对环境变化是否做好准备？团队是否善于借鉴以往的计划实施嘚经

运用了怎样的沟通方式有效的沟通方式有哪些？是否取决于具体情

况怎样改善沟通技巧？怎样运用于实际工作信息的发出和接受是清楚

的吗？是直接的吗你喜欢什么样的风格？你的沟通风格是什么倾听是

否足够？为什么倾听如此重要

团队给予了多少压力和動力？它们是如何起作用的建立团队规则时

在自我辩护以前是否首先倾听别人的意见等，提出建议总比只

给批评有效所有人都应对团隊有所贡献。

、摆正个人及部门在团队中的位置是成功的基础。