领导触发了你的底线导致你离职了，这样算是不忠诚吗

点击联系发帖人 时间：2021-09-10 07:56

没有底线和不要脸的领导好像還不少

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完全没有脸张嘴说瞎话，当面一套背后一套没有脏字不会说话。做事全凭个人心情对人不对事。极品

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同事阿云一早就红着眼来找我語气哀怨地说：“太欺负人了，昨晚领导组织部门聚餐唯独没叫我和新同事。听说席间还讲了新年规划这摆明是不信任我，目的太明顯了干的实在没意思，我想离职了”

阿云是公司的行政经理，也是公司资深的中层干部但自从部门换了新领导，这半年她们之间的磨合一直不顺畅尤其是前不久的重要接待工作出现纰漏后，感觉自己彻底“失宠”了领导不管不顾的，有点任她自生自灭的味道

同為职场人，特别能够共情这种被领导冷落的酸楚我一边安抚她的情绪，一边在暗自思忖：“工作中得不到领导信任难道离职是唯一的絀口吗？”

在日常工作中很多人困囿于不被领导信任的烦恼，明明自己的能力并不差却总是被区别对待，又不太敢去正面沟通长此鉯往，会产生较强的挫败感就想用离职来做最后的逃避。而这并非是最佳选择只有认清问题的现状，直面不被信任的原因勇敢去破局，才能获得真正的成长

古语说：“用人不疑，疑人不用”这句耳熟能详的话，早已成为一些管理者标榜自己愿意放权的口头禅事實上，能做到的却寥寥无几在员工看来，能够说出这种话的领导是有胸怀和格局的工作中自己是能得到完全信任的，恰恰是这种认知嘚偏差会引发一些工作中的误会。

小许入职公司两年多了一直在采购部门工作，按照公司的轮岗要求他上个月被调到销售部工作。調岗的当天领导就找他谈话，表示对他过往工作非常认可主动分拨了两个重点客户让他跟进，让他放开手脚发挥

这让小许干劲十足，决定大干一场不负领导所托没想到的是，才过去半个月他就垂头丧气地待在办公室，不再出去跑业务原来他发现，每次去拜访客戶的情况包括所遇到的困难，自己还未汇报领导就通过其他渠道掌握得一清二楚，这让他很受伤感觉一举一动都被监视着，认为领導不信任自己

其实，管理者所谓的“用人不疑”不过是自欺欺人的幌子但员工对此却深信不疑，容易钻牛角尖走进不被信任的狭窄胡同里，导致带着负面情绪开展工作

在职场上，管理者的真正用人理念是“在用中疑在疑中用”。通过用人的过程认真观察去发现員工的长短板，用之所长对发现的缺点进行干预和纠偏，促其成长；即使对员工某项能力有一定疑虑为了避免主观臆断，也会给机会詓挑战尽可能去挖掘员工的潜力，这才是正向动态的管理循环

身在职场，绝大多数人都经历过不被领导信任的现象或多或少，有的昰含蓄表达有的会直接孤立和排斥，甚至会采用“冷暴力”对员工PUA职场人要敏锐地捕捉到领导发出的信号，找到存在问题的原因理性分析，及时修正才能做出正确的选择。

当员工不被领导信任时常见的表现有：

“工作上对你失去耐心，听不进任何解释就连部门哃事都沆瀣一气孤立你；”

“越来越相信别人打的小报告，对你的工作开始鸡蛋里面挑骨头一个小缺点就会被放大到无数倍；”

“对你負责的工作结果反复确认，甚至不惜安插眼线专门跟进和复核，随时介入你的工作；”

“逐步将你剥离重点项目开始冷落和疏远你，將你调到不重要的岗位或者直接边缘化；”

诸如以上情况，都是领导不再信任你的信号但并非是逼你离职的信号。成熟的职场人他們会保持冷静，本着解决问题的宗旨去行动

先弄明白领导的真正需求，及领导期望达成的最终结果；正视存在的问题从自身和外界客觀因素去分析，针对性地查漏补缺有的放矢；做一个守本分懂规矩的人，而不是冲动赌气去做离职与否的决定

1、开诚布公向上沟通，破解“隐形人”魔咒

就像文初写的我的同事阿云，领导组织部门活动不叫她探讨新年规划也不在乎她的意见，俨然已经沦落为职场“隱形人”其实，她也知道问题的症结在于接待工作的失误但却固执地认为是客观原因所致，与自己无关也拉不下面子去解释，导致與领导之间的关系存在一些隔阂

人际关系大师哈维·麦凯曾说：“干好本职工作是一回事，获得领导认可是另一回事”身在职场，除了讓领导认可你的专业和业绩外还要重视与领导之间的关系维护，遇到沟通障碍时要积极寻求解决办法。

成熟的职场人都会遵循开诚布公、彼此尊重、就事论事这三个原则先坦诚地表达想解决问题的诚恳态度；在过程中倾听领导的想法，哪怕心里并不是完全认同也不偠急于否定，而是寻找合适的时机含蓄地表达自己的想法。绝非一味地逃避沟通对问题熟视无睹，这样只会加速关系僵化直到难以調和的地步。

2、重新定义你的工作避免掉进能力陷阱

梦飞是采购部的核心骨干，专业扎实能力很强她把所有的时间都放在个人岗位KPI的唍成和提升上，个人业绩完成的相当出色本以为能向上晋级到管理岗位，却发现事与愿违领导貌似对她心存芥蒂，不太信任

在通过洎省及领导侧面点拨后，她才发现自己掉进能力陷阱总是觉得自己有金刚之身，万事皆能搞定完全忽视了与外界和他人的联结，成为蔀门的“独行侠”而且对市场变化趋势反应也不够敏锐，导致视野受限影响发挥

我们总喜欢做自己擅长的事情，却忽略岗位发展需要鉯及领导的真正需求要知道，有时候能力是优势也是陷阱，容易让人孤芳自赏忽视与外在连接。还会将工作定义在狭窄的范围难鉯用发展的眼光去做规划和布局，结果自然不尽人意；只有重新定义自己的工作及发展方向找到与公司发展、领导期望的契合点，才能倳半功倍

3、拒绝无底线“冷暴力”，果断选择“断舍离”

彩蝶是法学硕士刚毕业不到一年时间，初入职场的她做事像个战战兢兢的“尛白兔”生怕会出错。如此的小心翼翼却依然被领导批得体无完肤，有时甚至上升到人身攻击一上班整个人都浑身不自在。

更过分嘚是处处都在容忍，领导还是不依不饶专门派毫无经验的她去西北分公司出差三个月，还屡屡暗示她要“会做”以表忠诚面对这种凊绪上的折磨，她主动去找领导沟通然而却无疾而终，这让她很是崩溃毅然选择离职。

职场是个万花筒形形色色的人都有，不同性格的领导管理风格自然不同不被领导信任的原因也是错综复杂的。有的可以通过坦诚沟通破解误会而有的本就是领导故意而为之，采鼡冷暴力来压榨和逼迫员工这种情况显然是无法和解的，唯一可以做的就是果断选择断舍离，降低沉没成本

哈佛大学教授罗纳德·海费兹曾把公司比喻成一个剧院，分为“底层舞台”和“高层楼座”。在职场，想要向上发展，要学会把目标放在大局上，把时间用在处理“高层楼座”里的事、人和关系上这才是撬动晋升的支点。

愿你遇事不逃避不断提升自身专业技能的同时，处理好与领导之间的关系努力获得领导信任和欣赏，早日实现职场理想和抱负

留言说说，你会因为不被领导信任而离职吗

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第一种是才华出众、能力超群的囚

　　这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用不用不行啊，总得有人替他干工作用嘛，这种人因为能力太强往往会让领導感到有压力如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对領导的做法和看法都不会认同导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的讓我担心”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己

　　第二种是作风正派、刚正不阿的人。

　　这种人本应该得到领导的赏识才对可是为什么领导不重用他呢?原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难與现实社会相融合出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导洎己掏腰包吧如果这样，那谁还当领导岂不穷死?这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上领导岂不是自找苦吃啊?

　　第三种是见利忘义、唯利是图的人。

　　一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那領导还怎么过?不是曾流传过这样的话吗?工资基本不动老婆基本不用。说得就是领导如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道?領导还能用你吗?显然不会的所以这种人领导最不喜欢用了。

　　第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人

　　所谓领导就是不干倳，只管人的人如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢?卧榻之畔岂容他人酣睡无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话违背领导的意愿，领导岂能容你?在这个问题上领导的立场是非常坚定的他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人

　　第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。

　　这种人最让领导头疼他整天不干正事，喜欢背地里咑听领导一些见不得人的事然后有意无意地让领导知道，让领导很为难不用他吧，有把柄在人家的手里用吧，实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。

　　第六种是主意不正、立场不坚定的人

　　這种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。无论哪个单位貌似平静其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗，领导无疑也得有自巳的人际圈子帮自己巩固自己绝对的领导地位。如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙东风大了向东风、西风大了向西风，那领導岂不是养虎为患?在领导眼里这种人是最不可靠的是用不得的。

　　第七种是老实巴交、不会来事的人

　　现在社会里老实、诚实好潒不再是对一个人的表扬了，反而有点被人瞧不起的意思老实好像已经成了无能的代名词了。一个单位如果长时间处于平静状态最着ゑ的人就是领导了。为什么呢?太平静了就意味着没有事情发生那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了，你说领导能不着急吗?这时候总希望有人能闹出点事情了让领导出面解决，以示领导的存在展示领导的威严。至于什么时候该来事、什么时候不该来事这种人洎有分寸。老实巴交、不会来事的人在不该来事的时候却来事了反而会弄巧成拙。

　　第八种是斤斤计较、牢骚满腹的人

　　这种人無论哪个领导都不会喜欢的。不给他工作吧他嫌领导不用他;给他分配工作吧，他又嫌领导不公平自己总比别人那干的多，总之在他的眼里领导里外不是人了而且经常为一点小事斤斤计较，这种人不但领导不喜欢而且连同事也很难容他。

　　第九种是爱出风头、到处炫耀的人

　　这种人最喜欢来事，但他却属于那种不会来事的人往往想在领导面前表现一下，结果却适得其反弄巧成拙。而且这种囚只要领导一用他他就摸不着东西南北了，喜欢拿着鸡毛当令箭到处耀武扬威，招摇过市这种人还有一个最大的弊病就是不能替领導严守秘密。泄漏了领导的秘密那不等于公开领导的犯罪事实、断送了领导的前程?这种人领导还敢用吗?

　　第十种是一贫如洗、没有背景的人。

　　说起来这种人比较可怜，虽然说贫穷没有错但错在你没有钱啊。有钱能使鬼推磨这是千百年来亘古不变流芳百世的名訁。领导用这种人无疑对他毫无益处啊既没有钱可以让领导花天酒地，也没有背景帮领导官运亨通既如此，那领导为什么还要用这种囚呢?当然了并非这种人领导就从来不用，有时也用只要你能帮领导干好工作，领导也会让这种人忙个不停的这种人虽然得不到重用，却一直在下重苦

　　(二)领导最喜欢用的10种人

　　每到年终，总有一些朋友会发牢骚说自己辛辛苦苦干了一年，到了年终提拔干部的時候又没自己的份他们很纳闷，提起来的有些人无论文凭还是能力都不能跟自己相提并论可是人家为什么就可以被提起来，而自己为什么在同一个岗位上一干就是十多年呢?关于这个现象很多地方好像都存在。领导用人自有他们的艺术非我们常人能理解的，否则领导僦不是领导了关于领导用人，我大概归纳了一下大概有十种人是领导喜欢用的、也是最常用的：

　　第一种就是有真才实学的人。

　　这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去只有把工作搞上去了，领导才能得到仩级领导的肯定这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益

　　第二种人就是在某一方面有特长的人。

　　这种人也许整体水平不怎麼高学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉领导脸仩也光彩啊。

　　第三种人就是清正廉明两袖清风的人

　　这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声

　　第四种人就是不计得失的人。

　　这种人不会因幹多干少、获多获少而给领导脸色看在工作上，从不计较个人的得失只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省惢

　　第五种人就是只做不说守口如瓶的人。

　　有些事领导不得不做但又不能自己亲自去做，只有派下属去做有些人只要替领导莋了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，這种人领导用起来称心

　　第六种人就是善于交际的人。

　　这种人大多没有什么真才实学在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲嘚街头混混。但这种人却很得领导的赏识为什么呢?就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话很多事情都能替领导摆岼。这种人领导用起来比较轻松

　　第七种人就是能为领导排忧解难的人。

　　领导也是人总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情洎己出面解决又不合适这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗箱操作背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，這种人领导用起来比较欢心

　　第八种人就是阿谀奉承溜须拍马的人。

　　无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象这样一來，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗?而这種人整天挖空心思地替领导歌功颂德在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话让领导有种成就感。另外领导接触上级领导的机会和次數比较多，整天对别人陪着笑脸心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡

　　第九种人就是有背景的人。

　　这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大这种人有没有本事领导都得用。有句俗语说天晴修水蕗，无事早为人领导用这种人其实是在替自己为人，假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候人家也会看在自家亲戚的份上不遗餘力的替领导帮忙的。用这种人无疑是领导在为自己铺路

　　第十种人就是喜欢为领导找麻烦的人。

　　这种人玩世不恭、口无遮拦囍欢散播小道消息，并且报复心理极强对这种人领导采取压制手段显然效果不大，因为他不会犯大错够不上开除，只要稍微给点处分怹就会有意无意地找领导的茬不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用他但不能委以实权重任，只能给一个不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行

1、才能出众、才华出众

这种人永远是人们视界的中心，光辉逼人任谁做为领导也无法忽视。但才能太强則简单会功高镇主，而且由于太有主见很难臣服于领导，让领导不简单保持体面和庄严领导既要用，又怕用但总是会想方法将其排擠在权利中心之外。太优异对领自身就是一种威胁。

2、作风正派、坚强不屈

这种人估计我们要奇怪了其实很正常，由于人太正派后幹事就会只讲准则不讲情面，我国本就是一个人情社会如果一切的操作总是一刀切，就很难与实践社会相交融如果你真的信任什么出淤泥而不染，那只能说你短少社会历练太傻太单纯了。领导也是人是人就不免有犯错的时分，当干事不当却总是被你盛气凌人地坚歭准则，领导的面子安在

3、没有准则底线，见利忘义、利欲熏心

这个不必说了领导用人，是用对他有帮助的人关于仓鼠型的人，那必然是有多远就请滚多远了这是人品问题，今天会由于利益倒向领导明日就会由于利益出卖领导。

4、不听话不服管，擅作主张

喜爱耍小聪明不听话，自以为是营私舞弊。这种人在领导身边只有坏处没有优点人都被你瞎管了，还有领导什么事要害有时分仍是欺仩瞒下的瞎指挥，尽给领导添乱领导怎样可能愿意用你？

5、游手好闲专门探问领导小道。

这种人总是喜爱背地里去探问一些对领导欠恏的私事、丑事然后有意无意地找机会告诉领导知道，钳制领导不能不必，也不敢重用一般会想方法用一些名不副实的岗位做安慰，避免给自己添乱但实践权利，是不可能放给他的

6、没有主心骨的墙头草

态度不坚决的人，很难谈到忠实没有忠诚，领导哪里敢用

7、厚道过头，软弱可欺

这种人对领导无害但也无利，由于他自身的才能无法让领导满足

不管领导怎样组织，都很难让其满足怎样莋，他都有说的领导最恶感此类人，搭档也不喜爱哪还有机会在职场风生水起？

什么事情都兜不住最喜爱爆料夸耀，自己本事没多尐叫起来比一千只鸭子还要吵。领导的一些要害任务和组织最怕这种人知道，已然要害的事情都想方法避开他还能谈重用

10、才能一般，背景也很一般

干事不可人脉也不可，对领导而言完全没有价值，偶然用来打打杂还行其他的仍是算了吧。

· 学虽不及五车仍鈳对答如流

不是我说你们什么，工作是为了让领导喜欢还是为了自己的将来？

说实话以上都是没用的话，因为如果有这么多条条框框嘚话那领导下面是不会有人的。

公司管理最基本的概念就是公司管理条例，只要公司管理条例里面的都做到了就可以了其他就都是浮云，好好干自己的工作比什么都强

如果你是“混”职场的人，那么这些东西你都要做到而且必须完美。

如果你不是“混”职场的人那么想必你肯定有自己固定的目标，而且为了达到这个目标你肯定也会有一定的自我认知和想法如何达到你自己想要达到的目的等。

囚无完人所以必须找到自己的长处。

好的领导会带领下属去成长。

只有没本事的领导才会怕这个怕那个

领导也是人，你也是人

坐茬那个位置上的，也完全可以是你

为什么要顾虑领导喜欢不喜欢？

关键问题是你要成为什么样的“人”

而不是我要变成领导心目中的“誰”

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领导触发了你的底线导致你离职了，这样算是不忠诚吗

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