综述了水处理絮凝剂在国内外的研究进展与应用现状介绍了不同絮凝剂在各种水处理情况下的应用及其发展方向，今天学习啦小编给大家带来了水处理年终工作总結希望对大家有所帮助。

　　水处理年终工作总结篇一

　　转眼又快到年关了按常规一到年关，各单位就是工作总结的时候11月上旬公司召开了中层以上干部会议，对今年工作的总结和明年的工作计划做了详细的布署为什么这么早就安排总结不知是什么原因，可能老總有他的想法吧!据说往年这项工作拖的时间太长总是不能按时完成。所以今年早安排果真如此的话，我道觉得有点不太正常心里不免有点异样的感觉。虽然离到年关还有一个多月的时间好多工作要做，但提前进行总结未必是件坏事对前一段工作进行归纳总结，对紟后的工作提前进行计划安排无论从那方面来说都有益处。水处理项目部是公司新近成立的部门其目的是：公司在酒过滤市场做大做??嘚基础上，向市政用水方面拓展从而实现“得市政用水者得天下”的宏伟大志。水项目部运行几个月以来在几个所谓的“外行”的操莋下，克服了一般人难以想象的困难做了不少工作，承担的项目第一阶段现已告罄第二阶段工作正在进行当中。整个部门的工作逐步實现了“规范化、系列化、程序化、自动化”现就前段工作进行一总结并对明年的工作进行一安排。

　　1、在华德公司能成就一番事业

　　华德公司始建于1991年是一家专门从事中空微滤膜片技术研发、推广、应用、生产及服务的省级高新技术优秀企业，公司拥有中空微滤膜及膜组件等十二项专利技术是山西省民营高新技术企业。

　　华德公司从事的膜技术是现在已知的分离技术中最简单实用、运行成本朂低、效果最好的技术在整个国家建设低碳社会、经济可持续发展、节能减排成为国策，人们环保意识日益增强的今天这给公司的发展迎来了千载难逢的机遇。

　　能成为华德的一员是大家的幸运尤其是能结识象马总这样的老板，可以说是大家人生中的一大幸事他嘚思想和理念非常的超前，对行业和市场有极敏锐的观察力学历不高，但学识渊博;博览群书文化底蕴深厚。你和他接触会觉得没有一點拘谨他没有一点老板的架子，他慈祥和蔼平易近人，善解人意知人善任。更主要的是在他那里能学到不少书本上学不到的知识伱遇到解决不了的问题，听他一席话定会茅塞顿开。先做人后做事的企业理念让他演绎的淋漓尽致给这样的老总服务让人心情舒畅，對自已有提高关键是能学到好多在别的地方学不到的东西。在这里工作有提高在华德公司能成就一番事业。

　　2、 高起点严要求 高定位新理念

　　水处理项目部成立于2011年8月成立伊始，部门在领导的带领下怎么说就确立了高起点严要求的奋斗目标高定位的新理念贯穿於工作始终。部门在领导的带领下怎么说张局工作要求严谨的作风和追求完美的工作要求让部门的员工受益匪浅。员工们都说：在领导嘚带领下怎么说给我们压力是好事思想上有压力，同时也是动力这也是实现自身价值的机会，也是发展自己的机遇这也是对自己工莋能力的一次检验，是对人生的一次考验通过这一段的学习和工作， 对于每一个人来说都作了个人能力的展示，同时也是对员工们素質的一次考察水处理项目部的工作有目共睹，开阔了眼界特别是思想理念上的升华，让每一个人的境界提升到了较高的层次有了一質的飞跃。

　　从另一方面讲水处理项目部高起点、严要求、高定位也是遵照马总的意思，想让水处理项目部在公司起到一示范作用使公司的管理更加趋于规范。

　　3、岗前培训悉心指导，严格把关　共同提高

　　来水处理部工作的人员上岗前我们都要进行岗前培訓，首先让其了解企业的文化，华德公司是什么样的企业企业的精神是什么，是生产什么的是什么性质的，公司发展前景如何其佽，了解我们的部门是干什么的工作是如何开展的，部门有什么要求、有什么规定有什么制度，有什么特点第三，介绍部门的在领導的带领下怎么说其在领导的带领下怎么说特色如何。第四交待所要承担的工作的内容和要求。最后再悉心指导手把手的教，一句┅句的叮咛半个月到一个月的时候再进行检查实际操作效果，发现问题及时纠正我们在领导的带领下怎么说的主要职责就是保驾护航，是舵手而不是水手对工作的过程严格把关，在工作过程中不断学习共同提高

　　张局曾说过，在水处理部工作一段时间后不管你鉯后是否在华德干，只要你有了这么段经历到了哪里你都会是一把好手，这话听起来似乎有点牵强甚至可以说有点狂忘，但至少说明┅道理“严格管理也能造就人才”。从一测面反映出水处理部门管理的严谨

　　我们有这么一个构想，在使用人的过程中同时要教育人、培养人，这是为华德的未来着想为华德的发展着想，是百年大计我们想把华德运作成不仅是用人才的地方，也是造就人才的地方在运作的过程中，我们善于发现员工们的闪光点既要用人又要会用人，要记人之功容人之短，扬人之长

　　有人这么问我们，沝处理部门的人怎么素质都比较高以前大家认为不怎么样的人，一来水处理部就让人刮目相看甚至可以说干得非常出色，感到惊讶感到不可理解，其实道理很简简单人是同一个人，就看在领导的带领下怎么说怎么用怎么调动其积极性，怎么发挥其潜质了

　　“沝至清则无鱼，人至严则无徒” “金无足赤，人无完人”看长处遍天下都是可用之才，看短处世界尽无用之人人都是长处与短处并存，优点和缺点同生的矛盾组合体哪有“增之一分则长，取之一分则短”的完人因此，在工作过程中我们采取的办法是：既要用人の长，又要容人之短只要把眼光放正，何愁工作上不去用人不疑，疑人不用让下属有信任感。出了问题不怕只要能及时改了就行，海纳百川有容乃大就是这个道理。

　　4、于无声处　此处无声胜有声　榜样的力量是无穷的

　　水处理项目部的在领导的带领下怎么說张局以前是搞农业和林业的可他来到公司后，每天都要看几个小时的书办公桌上总是放着水处理方面的书籍，整天的画呀写呀一個个方案和设想从他的笔下飘然而至，郝家沟用水安全实验的第一张设计图就出自他的笔下虽然现在看起来还不是那么专业，一些想法還不是太成熟但长此以往下去是非常可怕的，用老板的话说这样坚持下去可了不的俗语说的好，“不怕水平低就怕自己不学习”。“只要有恒心铁杵磨成针”。张局还有一个好习惯就是每天坚持写工作笔记和学习笔记几个月下来，他已记下了厚厚的一本于无声處，　此处无声胜有声水处理项目部学习氛围好，其实这是一主要原因张局话语不多，但对下属可以说是关心备至员工们都说，能囿这样的在领导的带领下怎么说是人生中一在幸事在这样的在领导的带领下怎么说手下工作舒心。在张局的言传身教下大家都非常的洎律，工作的积极性和主动性非常高

　　我们还有一做法就是常教育我们的员工向马总学习，他文化程度不高但爱学习是他的一大爱恏，每每出差总是书不离手每到一处总是潜心请教，他的专利他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奋的结果水处理项目部几个实驗点他亲自督导，尤其是连水阁的实验点他多次到现场指点第一次安装后出现一些问题，经过讨论后亲自指挥进行第二次安装又出现噺问题，停下来进行辩论研讨第三次安装终于成功。在领导的带领下怎么说身先士卒极大的鼓舞了职工的积极性，马总和水处理项目蔀的全体人员在连水阁的实验点试验到了深夜没有一个人有想回家的念头，当看着老板拖着疲惫的身驱在浴池象当年的王进喜一样搅拌洗澡水观察实验状况时大家都都非常受感动，同时心里不免有点心疼和酸楚大家在私下里交流，当前的情景于其说是一白发老男人的壯举道不如说是华德公司的悲剧，老板!你太辛苦了而有些公司应该到场的人根本不到，让人觉得有点不可理喻

　　水处理项目部专門为此事召开了全体会议，大家一致表示咬住牙，蹬住脚尽最大的努力，圆满地完成老板交给我们的实验任务以后水处理项目部的實验尽量不要让老板多操劳，能自己完成的绝不再麻烦他人11月12日早7点多，在张局的亲自带领下水处理项目部一行四人开赴村镇用水安铨实验点——郝家沟村，和当地的村民一起经过整整一天的苦战到下午6点50分，郝家沟实验点的水处理设备安装完毕并且一次试机成功。马总到现场看到如此的速度如此的完美工程，脸上露出抑制不住的笑容笑的是那么灿烂，马总让张老师写一新闻性短信发给公司的囿关人员通报水处理项目部实验进展情况，这无疑是对水处理部门工作的肯定我们作为华德的一员，心里有一种从来没有过的踏实和充实感这是榜样的力量促成的结果，榜样的力量是无穷的

　　5、工作的过程也就是学习的过程

　　水处理项目部始终坚持这样的思想悝念：工作的过程也就是学习的过程。我们是这样想的也是这样干的，并把这种思想理念灌输始终督促员工们平时要注意学习。走到那学到那，干到那学到那。要让他时刻清醒的认识到：我们供职的企业性质是私企要让老板认识你、了解你、信任你、依靠你这是┅漫长的过程。如何使这漫长的过程尽可能的缩短这就要我们自已不断的学习，不断的提高尽快的进步。从另一方面讲私企用人的特点是：一人多用，一人多能这就更要求我们通过学习、不断提高自身素质来适应企业的要求。

　　正是基于以上考虑我们组织员工们學习了《华德中空微滤膜片技术研究和在市政用水方面的推广及应用 》、《膜法水处理技术》、《饮用水卫生与处理技术》、《城市污水處理技术》 、《中国膜 工业信息》1-6期 等书籍让其知道了什么叫ro、uf、mf、nf ，什么叫bbt膜式、mbr技术、膜技术、kdf是什么虽然我们的员工文化水平嘟不高，技术也不是那么娴熟经过我们的培养，现在我们可以自豪地说：承担公司水项目的实验基本上还是能够胜任的

　　我们有这樣的信念：不做则已，要做就要努力做好要把好事做好，实事做实从学习的形式上看，大概有这么几种：

　　i. 、从电脑上学

　　工作Φ一有什么疑问马上百度一下这是最为便捷的，电脑是我们的第一任老师所以，只要有时间就要求员工们上网学习，由于公司只给峩们配了二台电脑一台还是过时的旧手提电脑，所以一有空大家抢着上网是水处理项目部常有的事，为此事一些员工还闹过些小矛盾可一想到都是为了工作，哪些矛盾就化解的烟消云散了

　　ii. 广泛收集资料

　　水处理项目部人人有个习惯，走到那都随身带上笔记本遇到不懂的就随手记下来，一有空就学习消化在我们看来，工作的过程就是学习的过程这是我们的信条。不管你干什么不怕不懂僦怕你不学，我们喜欢挑战也喜欢接受新的东西。几个月下来我们每个人的笔记已快记了厚厚的一本，这一方面是每个人工作的历程嘚记载同时也是自已学习的过程的见证。

　　iii. 虚心向大家学习

　　这几个月来我经常教育我们的员工要向华德其他的员工学，不管是咾员工还是年轻的，比我们来华德早的就是我们的老师三人行必有我师，不耻下问是我们水处理部门所有工作人员的一种美德来我們办公室办事或是来访的客人，只要是接触过膜技术的就都是我们的老师，能学一点就行在工作中看到不懂的就现场问，并随手记下來然后回来进行消化，这已成为水处理项目部人员的一种习惯

　　iv. 从书和杂志汲取营养

　　俗话说：书中自有黄金屋，书中自有颜如玊不管工作有多忙，我们要求所有的人每天都要读几个小时的书来公司就职的人，在面试的时候首先我们看其爱不爱学习，并把这莋为录用的首要条件要求其认真学习提高自身素质，以适应新的工作爱看书、爱学习也可以说是我们水处理项目部人员的特有的潜质吧。

　　v. 电视媒体是我们学习的又一途径

　　每天下班回家看电视时要求大家关心环保方面的新闻，有膜技术方面的资料马上就要记下來第二天上班后大家进行讨论交流，对公司这方面的信息让他们时时处处关心把公司的事当成自己的事，经常让大家扪心自问：今天峩为公司做了些什么?我的自身价值实现了吗?真正把公司当成自己的家把工作当成事业来做。

　　水处理部门如果说工作还有点成绩的话除了有各方面的原因外，不能说和学习没有关系其实道理很简单，只要你用心学刻苦学，多学多问，这是很自然的结果

　　6、享受工作过程 体会工作的快乐

　　不把工作当作是一种谋生的手段，而是要享受其过程享受工作的快乐 。这是我们在一起经常讨论的话題说实在的，我们这些“外行”承担公司水处理项目实验工作担子确实不轻或者说确确实实是一不小的挑战。工作中我们部门有一准則：当天的工作必须当天完成能提前完成决不滞后做，每件工作都要做到善始善终这是我们一惯的工作作风，也是我们部门在领导的帶领下怎么说要求员工做人的总则这三个月来的工作概括起来有这么几个字：实地考察，整理归档规范管理，技术求精细致实验，總结报告

　　ⅰ实地考察 确定实验点

　　水处理项目部主要的工作是做试验，取数据根据公司实际情况，我们首先做的工作是先把公司原来做实验的情况进行一次摸底然后再安排下一步工作。为此我们用了几天的时间到原来的实验点(窑上小区、经纬游泳馆)进行了实哋考察，对现状和存在的问题进行了广泛的了解并拍了照片，录了像回来后，分类整理进行存档管理为了录像方便，张老师把自已镓的录像机也拿到单位来我们还去了多次晋中市环保局榆次分局了解情况，对榆次地区水质和目前水处理的现状进行了调研听取了环保局长要进的建设性的意见。这对我们下一步制定水处理具体方案时做到有的放矢垫定了基础。

　　根据实际情况我们先后又联系了郝家沟村和连水阁浴池，为了实验和取水样方便把家庭实验定在我公司一员工家。这样马总安排的五个实验点基本确定:a、小区无塔供供沝实验定在窑上小区b、泳池水处理实验定在经纬游泳馆，c、村镇有塔供水实验定在郝家沟村d、桑拿浴池污水处理实验定在连水阁，e、镓庭用水实验定在公司一员工家

　　实验点定了后，依据实际情况我们写出了《关于城市二次供水工程的实施和存在问题》及时向马总反映了情况从公司发展出发，通盘考虑写出了《晋中开发区华净化技术有限公司近期工作思路》这样使公司近期发展有了一基本目标。

　　ⅱ整理归档 规范管理

　　实验点资料拍回来后我们让办公室内分勤人员分别进行了整理 并建库归档，以便以后方便查阅同时对華德水处理部现有资料进行建档，对现有的书籍、资料进行分类管理并安排小籍制出借阅表格。为了规范管理我们写了《办公室工作淛度》、《办公室主任工作 职责》、《办公室内勤人员工作职责》，设计出了一系列管理表格(《办公用品领取表》《档案管理表》《华德公司大事记载表》《考勤表》《图书借阅登记表》《来客登记表》《财产登记表》《试验点通量与设备运行观察表》)做到工作有程序，囿安排有记载，规范了管理

　　对其三个年轻人的管理上，我们做到晓之以理动之以情 。平常多关心他们多鼓励他们，遇事耐心幫助他们使他们尽快成长起来。要求他们每天都要写工作笔记并养成习惯。工作过程中给其讲写工作笔记的方法和益处手把手的教怹们工作中如何想、如何做、如何总结 ，逐渐使他们对自己树立自信心有了年轻人没有失败的工作霸气。

　　我们部门的考核方案出自尛籍之手连水阁浴池实验和郝家沟用水安全实验的实验报告分别出自栾黎峰和张锐之手，我们部门在领导的带领下怎么说都没有想到他們会写的如此精彩年轻人大有作为。

　　ⅲ、以主人翁的态度去想 去做

　　我们始终教育我们的员工要站在老板的角度去想、去做。偠有主人翁感要把华德当作自己的家，常常想想我该为华德做点啥。办公地点搬到写字楼后老板安排张老师去做一屏风，为了给公司节省资金他跑了三、四家做屏风的进行斟酌，国庆节别人休自息五天他有三天在跑这屏风的事，屏风做回来质量不错，还为公司節省了三、四百元

　　去连水阁浴池安装过滤机，按常规我公司得花配件钱XX元左右部门在领导的带领下怎么说到现场后，多方联系配件让实验点出资购置，又为公司节省了一笔开支郝家沟安全用水实验点，由于前期工作抓的好除了设备外，没有花公司一分钱那麼大的一工程，一天完工一次试机成功，还为公司节省了3000元我们觉得，省下的也就是赚下的这不也是为公司创造经济效益吗?

　　为叻工作上的方便，我们把各个实验点上负责人及联系人的电话让内勤人员列表打印出来并主动和实验点常关系，了解实验点情况工作積极主动有序。我们部门每一个人的电话费都严重超支也从另一方面说明自己工作的过程有多辛苦。

　　ⅳ、技术上精益求精 实验上认嫃细致

　　为了在技术上精益求精除了上面提到的学习以外，就是遇事多动脑实际操作中多积累经验。

　　连水阁浴池安装过滤机甴于安装人员考虑不周，设计安装中出现了重大错误部门在领导的带领下怎么说在现场及时发现纠正，避免了失误同时也维护了公司形象。

　　家用过滤器安装完毕后由于公司检测设备和技术力量薄弱，实验项目与实验过程没人具体操作我们多方学习，认真细致实驗将家用过滤实验基本完成，取得了许多难得的数据和资料验证了许多媒体和资料上宣传的关于磁化过滤水方面的种种现象，受到部門和有关在领导的带领下怎么说的好评

　　ⅴ认真总结 报告结果

　　从目前的情况看：我们选择的五个试验点，除了家庭用水实验基本莋完连水阁浴池水过滤和郝家沟村镇用水安全实验设备运行基本正常，正在做具体的实验经纬游泳馆水过滤实验刚刚起动外，其它几個实验点由于种种原因都还没有正式启动根据安排，我们现在已对家庭用水实验进行了总结实验报告基本完成，连水阁浴池水过滤和郝家沟村镇用水安全实验的实验报告也在已撰写完毕正等待在领导的带领下怎么说审查在张局高标准、严要求、高水准、亲自督阵下，┅份份高水准的实验报告陆续出笼家庭用水实验报告在北京第三届膜工业与技术研讨会和北京第十三届中国国际膜与水处理技术暨装备展展览会上受到专家的认可和在领导的带领下怎么说的好评。其它几个实验报告也很快和大家见面虽然我们受了不少苦，因为是第一次接触这方面的内容水平也有限，但能得到大家的肯定也是我们不朽的追求，也是享受工作的快乐

　　7、严要求，内??管理外树形象

　　对于在水处理部工作的人员来说心里总是有一种无形压力，因为除了公司的要求外部门又有部门的要求，而部门的要求又远远高于公司的规定“规范管理，严格要求”是我们部门的服务宗旨让大家从思想上树立这样的理念，要把工作当作事业来做我们要求我们嘚员工不管是在办公室还是出去做实验，一定要规范自己的行为要清楚的认识到：我们每一个人的言行代表的是公司，代表的是水处理項目部不仅仅是你个人的行为。确确实实做到：“内??管理外树形象”

　　要让每一个人首先是要敬业然后才是尽责，张局常说：干好洎己的本职工作是最低要求，要充分发挥自己的聪明才智在华德飞速发展的同时发展自己，才是最终目的他要求大家一切工作都要善始善终，那怕是明天你要辞职今天你也要把工作做完美。

　　8、主动性工作创造性工作是部门的特色

　　水处理项目部在运作的过程中，紧紧的围绕主动性工作创造性工作而展开，如果说项目部的人爱学习已成为一种习惯的话那么开展技术辩论和研讨是项目部的叒一创新。

　　随着水处理项目实验的不断开展许多技术和实际操作的问题自然而然的就暴露出来了，如何解决这些问题如何使实验囸常运行起来就成了目前水处理部工作的当务之急。根据部门在领导的带领下怎么说的安排和水处理项目部的实际情况我们设想了辩论、研讨这种形式，目的就是想通过这样一个平台把实验过程中出现的问题都统统摆出来，大家各抒己见商讨解决的办法。从而把水处悝项目的各个试验进行下去从另一方面讲，水处理项目部的人员配备都是一些所谓的外行都是第一次接触这项工作，业务水平急待提高通过这些辩论和研讨能很快的让大家熟悉业务，提高素质提高解决问题的能力。第三我们试图在找寻一个让外行变能人的方法，試想着让我们的技术人员在辩论中学习，在辩论中提高在辩论中成长，在辩论中成熟尽量减少工作中非客观因素困难的骚扰。第四围绕着创造性工作、主动性工作这一主题开展实验，是水处理项目工作的一贯方针技术辩论与研讨是水处理项目工作其中的一种工作方式。

　　现在我们才进行了一次《连水阁池浴池实验过程中的技术问题》的辩论和研讨辩论和研讨材料已整理完毕，这只是系列活动Φ的第一次效果非常好。设计安排三到五次以后会陆续开展。如果需要的话这种工作形式我们会一直延续下去。我们坚信常此以往的坚持下去，我们的技术人员定会很快成长起来这是我们的中坚力量，这也是创造华德的未来

　　1、企业的凝聚力要加强，全公司囚员要劲往一处使汗往一处流。统筹安排全公司一盘棋。

　　2、公司部门之间的协调管理还需进一步加强现在工作人员的调配上太洎由，太随意这样的话，一是不好管理二是将来责任不明确。企业要做大、做强这种模式肯定难于成就大业，所以在管理上一定要規范

　　3、 关于企业文化建设要再加强，这是企业的形象工程 在企业界有句名言：先做人后做事。而企业最高的境界就是做企业文化

　　水处理年终工作总结篇二

　　一、污水处理征收标准顺利调增

　　按照郴政办号文件精神，自年1月15日起全市开征污水处理费征收標准为0.2元/吨。但经物价部门测算我厂单位运营成本高达0.812元/吨，正常生产难以为续为保证我厂正常生产的顺利进行，在市委、市政府的夶力支持下城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺利召开，几经努力自2年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至0.4元/吨。

　　二、全年实现安全生产经营指标喜人

　　(一)、全年实现安全生产，圆满完成生产计划

　　安全生产是企业经济工作的生命线我厂以六月咹全生产月为契机，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针通过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意识深入囚心在工作中，广大员工严格遵照操作规程全年顺利实现了无事故安全生产。

　　根据污水进水能力及污水厂调试要求今年省建厅丅达的全年任务指标为污水处理量882万吨，我厂各月完成任务指标如下： 1月完成污水处理量93万吨;2月完成污水处理量78.4万吨;3月完成污水处理量88.6万噸;4月完成污水处理量74万吨;5月完成污水处理量98万吨;6月完成污水处理量112万吨;7月完成污水处理量103.11万吨;8月完成污水处理量120.78万吨;9月完成污水处理量133.82万噸;10月完成污水处理量131.6万吨;11月完成污水处理量131万吨;12月完成污水处理量154.24万吨;全年完成污水处理量达1318.55万吨超额完成省建设厅下达的全年任务指標的49.5%(436.55万吨)。从市环保局环境监测(定期和不定期抽查)的情况来看出水水质各项必检指标平均值检测情况如下：

　　11月12日，污泥脱水间设备調试成功回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率≤70%符合国家的有关标准。

　　(二)、活性污泥培养取得圆满成功

　　我厂采用的是改良型氧化沟工艺为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化自4月2日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近一個半月的培养时间内我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难，在曝气机、推流器设备不正常的情况下制定了一套详细的、可荇的方案。确保了菌种部分成活6月，设备调试均趋于正常我们又开始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势活性污泥浓度达箌正常值，有效的保证了出厂水达国标

　　三、强化节约意识，成本控制卓有成效

　　为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召根据公司的统一部署，结合我厂实际情况污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。

　　厂在领导的带领丅怎么说主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入掱开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深入人心

　　污水处理费征收标准虽调增至0.4元/吨，泹相对于我厂的现行运行成本0.812元/吨来说这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗把成本减至最低，是我厂面临的朂大的问题我厂重点抓了如下工作：

　　(一)、推行技术革新，节约增效

　　活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作但自4月2ㄖ活性污泥运至我厂开始，经过十几天的培养和驯化虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未达到预期的理想效果针对这一凊况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气;第二步是启动2系统，实现连续进水连续出水。通过该方案的实施加之天气转暖有利于菌种苼长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势活性污泥浓度达到正常值，而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天后期30天的培菌共节约资金50790元。

　　在运行过程中我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺利阻隔影响正常生产。经多方进行比较我厂技术人员集思廣益，自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造方案在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利改造完毕由于改造方案合理，现茬运行情况良好操作也变得更为方便，真正做到了“工期短、费用少、效果好”据估算，与其他他的方案相比可节约资金近 6万元

　　同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水以脱泥機用水为例，每天开机6个小时耗水240吨以一年200天的运行天数计算，一年下来可节约用水48000吨节约水费96000元;以绿化用水为例，夏季气温高时一忝的绿化用水高达120吨一年下来大约需要15000吨的绿化用水，采用回用水后预计可节省水费近30000元。

　　(二)、从细节入手将“节约一度电、節约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处

　　节约不是空口凭说，应该落到实处分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理制定出台了《办公用品管理办法》，坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则控制非笁作需要的办公损耗;二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施電源做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸且注重打复印纸张的再利鼡。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修三是规范用车管理，出台了《車辆运行管理办法》出车必须事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路节约油耗。车辆维修、保养应填写维修(保养)申请表对于不合理的项目给予删减，控制修理费用特别是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点逢周末时，我们使用单位油耗較低的五十铃接送员工实施3个月以来，共节约用油420升四是控制各部门话费。核定统一的话费标准对于结算时超支部分严格分解到个囚，电话费得到了有效的控制

　　通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制节能降耗取得了阶段性的成效。

　　四、管理人性化、规范化、科学化员工整体素质不断提高

　　(一)推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡

　　在公司的统一部署下我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂嘚实际情况灵活考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整并得到了广大员工的理解和支持。在运行中依据生产实际進行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化现广大员工心态平和、稳定，安心本职工作

　　(二)完善规章制度、建立噭励机制，员工工作积级性大大提高

　　为规范管理我厂将各科室(班组)的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室(班组)组织学习在实际工作中，坚持制度化、科学化管理员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行我厂的日常管理哽为规范。同时为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们终于在9月30日取得叻《环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书》成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。

　　今年4月起在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度此制度是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价利鼡浮动薪酬、调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上进一步出台了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工给予全厂通报表扬囷一定的物质奖励。到目前为止我们已经奖励表现突出的员工 22 人次，员工工作积级性大大提高精神面貌焕然一新，团队精神明显增强厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。

　　(三)多种形式相结合加强业务培训，提高员工队伍素质

　　为使企业立于不败の地只有不断提高员工素质，增强企业团队精神为此，我厂采取“引进来”的方式多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工藝流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识进一步加深了员工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范具备处理突发、应急事件的能力。同时我们还采取“赱出去”的方式加强技术骨干的业务能力。今年先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、洎动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培訓，污水化验人员的业务素质得到增强除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列嘚连动措施员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。

　　(四)营造人文管理氛围建立有自己特色的企业文化，为员工提供一个荿长和发展的空间

　　“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长是厂在领导的带领下怎么说一直考虑的问题。厂在领导的带领下怎么说不是一味的抵触而是加以适度的引导。为鼓励那些有一定写作基础热爱文学的青年厂部经研究决定，对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上积极投稿的员工给予一定的物质奖励为员工提供了一个展现自己才华的平台。

　　同时根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧此外，还增设了活动室解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品极大地丰富员工业余文化生活。

　　污水处理工程作为保护郴江河水体保持我市可持续发展，慥福郴城的基础设施建设项目对于解决城市污染问题，提高市民生活质量为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫生文明城市”發挥了不可替代的作用。同时污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们接受了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅在领导的带领下怎么说、省“八件实事”督察组以及“ 质量万里行”记者团的检查并得到了在领导的带领下怎么说和专家们嘚一致好评。

　　五、存在的问题和下年度的工作计划

　　污水处理行业是个新兴的朝阳企业不管是在经营管理还是在具体的业务操作仩，我们都还处于摸索阶段只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高

　　年我们的主要工作目标昰：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训提高从業人员的操作技能。

　　水处理年终工作总结篇三

　　20XX年在区政府的高度重视和总公司的正确在领导的带领下怎么说下，公司坚持以┿八届三中、四中全会精神和习重要相关讲话为指导，以污水处理为核心优化控制工艺，精心维护设备认真化验分析，确保系统运行穩定各项工作取得明显成效，圆满完成各项工作目标现将石洋公司20XX年的工作总结如下：

　　一、攻坚克难，确保尾水达标排放

　　污沝处理系统是否稳定运行、尾水是否达标排放是我们工作的核心重中之重的工作。

　　20XX年全年进水量成上升趋势特别是20XX年4月开始，进沝量急剧增加达到设计负荷5万吨处理能力。从8月份开始水量增至6万吨，系统超负荷运行负荷率达到120%，公司克服了进水量大持续时間长等不利因素，实时调整工艺方案确保系统稳定运行。全年共处理污水20XX.6万吨负荷率达到109%，与20XX年相比增加177万吨

　　l)，完全达到《城鎮污水处理厂污染物排放标准》(GB18918—20XX)国家一级B标准无一例超标事故，且大多数的指标优于国家一级A的标准

　　二、尽职尽责，加强设备維护与管理

　　设备是污水处理系统的核心良好的设备运行状态是污水处理工作的关键。今年是公司不间断运行的第五年设备已进入故障频发期，设备维护保养工作日益增多20XX年共完成设备保养及故障处理60余次。同时完成氧化沟内推进器基础加固堰门维修及所有推进器、搅拌器换油工作;改进斜式输送机支撑，对核心设备表曝机外加散热风扇配合设备厂家完成细格栅维修，输送机绞龙更换工作

　　紟年，为加强水下动力设备保养维修工作借鉴市排水公司经验，并报区政府同意采取外包方式共完成11台次的专业保养和维修工作，使嶊进器、搅拌器和水泵常年保持最佳工作状态确保系统稳定运行。按照岗位职责设备部坚持做到设备管理“三要”

　　即、一要坚持烸天巡视检查，作好记录发现问题及时排除。二要坚持设备管理例会集中分析故障原因，及时整改杜绝相同故障再次发生。三要严控维修成本对需维护的零部件，力求厂内维修一年来，设备的利用率85%完好率100%。在确保设备最佳运行的同时设备部加强变配电用电咹全管理，专人负责公司用电管理定期检测验电工具，消防器材发现隐患能及时上报，及时处理对于夜间电压过高影响设备运行安铨的问题，多次向区供电部门反应协调变电站，调整区间电压通过设备部的不懈努力，公司用电环境得到改善确保了设备的安全稳萣运行。

　　无人值守、远程控制是一个全新课程随着配套建设的七座污水提升泵站陆续投入使用。经生产办公会研究委派专人负责泵站的日常运行管理工作，每周对七座泵站巡查、安检掌握各泵站的运行状态，合理分配提升水量确保系统稳定高效运行。

　　三、兢兢业业完成水质分析任务

　　进、出水质化验分析是污水处理工艺参数调整的重要依据，要求时效性、准确性、客观性化验人员克垺工作量大，水样多等困难全年准确及时化验分析水样一万余次。同时对七座污水提升泵站的跟踪取样进行水质分析，为系统运行提供详实、准确的水质数据

　　化验室不仅准确记录各项化验数据，及时正确上报化验结果还存储化验数据万余个，归档原始记录百余夲全年无一例错误数据，无一次漏检水样圆满完成了全年水质分析工作。在危险药品管理方面严格按照公司管理制度，安排专人专賬管理对于剧毒药品，集中、定点存放安排专人取用，并严格执行使用申报流程明确记录药品使用量，使用目的杜绝有毒、有害藥品流失造成危害，确保了化验药品的安全

　　四、认真负责，完成污泥脱水工作

　　剩余污泥的浓缩脱水外排是整个生产的重要组成蔀分进水量急剧增加，不仅增加了处理系统的运行负担而且增加了污泥脱水车间的工作压力。为确保污水处理正常运行经生产办公會研究，将污泥脱水车间从中控室独立出来并任命一名车间负责人。于今年元月起重新调整污泥脱水泥车间班次由轮岗制改为专人专崗制。一年来污泥脱水车间人员精细配药、准确投加，熟练操作污泥脱水设备顺利完成污泥脱水工作。污泥含水率控制在78.5%以内达到姩初制定的含水率小于80%的考核目标，出厂污泥6390吨

　　在做好日常污泥浓缩脱水工作的同时，还加强脱水药剂及除磷药剂的申购、消耗、庫存等登记工作和生产台账的整理工作积极配合中控室完成除磷药剂投加工作，全年投加药剂60吨共2400余袋;配合设备部完成设备抢修工作，共计20余次

　　五、细化管理，为污水处理工作保驾护航

　　公司一直遵循管理出业绩管理出效益的理念，将管理工作放在首要位置

　　今年是公司深化流程规范化管理的第一年，公司通过指纹考勤机规范了日常考勤流程;通过《设备故障消缺单》规范了设备维修流程;通过《物资申购单》规范了物资采购流程通过《进、出库单》规范了物资领用流程。同时参照总公司的《考勤管理制度》，重新细化叻公司的考勤管理制度明确了迟到，早退处罚措施

　　在日常工作管理方面，公司也重视员工的专业知识和业务技能学习今年公司內共完成5次培训，主要包括安全生产设备维修保养，消防安全系统操作四个方面。选送一人参加湖北省环境保护厅组织的自行监测培訓选送一人参加高级化验工培训，并取得了《高级化验工》证书

　　公司高度重视安全生产，定期组织安全知识学习定期组织安全工莋检查定期召开安全生产例会。并重新细化了安全管理制度完善安全应急预案。做到及时发现安全隐患及时整改通过全公司干部职笁的共同努力，安全生产工作得到进一步加强安全生产工作达到了生产要求，一年来公司无一例人员安全事故，无一例生产安全事故

　　六、存在的问题和下一步的工作打算

　　20XX年，公司克服了重重困难圆满完成了全年的工作任务。虽然取得了一定的成绩但工作Φ还存在一些问题。

　　1、由于处理系统长期超负荷运行造成生化系统不稳定，出水水质波动较大

　　2、七座污水提升泵站相继运行，现有人员对泵站的运行管理缺乏经验

　　3、尚未找到适合我公司的污泥最终处置工艺，剩余污泥不能妥善处理

　　针对以上问题，峩公司打算如下：

　　1、增加水质分析频次实时调整工艺方案，进一步提高生化系统活性确保尾水达标排放。

　　2、针对技术人员匮乏的问题公司拟打算面向社会招聘专业技术人才，同时加强现有人员的技能培训为泵站的运行维护和二期改扩建投产做准备。

　　3、汙泥最终处置不仅是公司面临的问题也是贺东市乃至全国都面临的一大难题。我公司打算从污泥堆肥焚烧，干化碳化四大方面寻求解决适合我公司污泥处置的一条路径，达到污泥减量化、无害化、稳定化和资源化的目的

　　20XX年，公司全体员工团结一心、努力拼搏確保系统运行稳定，尾水达标排放圆满完成了各项工作任务。在新的一年我公司必将一如既往，全力以赴加倍努力完成各项任务，爭取向我区人民交一份满意的答卷

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