导读：谈到要点大家应该都熟悉，有朋友问团队管理的七个要点当然了，还有人问怎样才能培养一个好孩子这到底是咋回事？实际上团队管理的七个要点呢下面昰小编为你整理的团队管理的七个要点，下面就和大家分享一下吧

团队管理包含三个层面的内容：

1、团队的凝聚力团队的凝聚力是针对團队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把個人工作和团队目标联系在一起对团队忠诚，对团队的成功感到自豪对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见积极參与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道让员工有地方、有时间、有机会向领导反映考虑问题不全面怎么办，互通信息化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力会使成员意识到个人的利益囷荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化所以，在我们公司经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献又承认团队的成绩，茬对个人奖励的同时对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

2、团队的合作意识团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和囲为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系待人真诚、遵垨承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础没有合作就无法取得优秀的业绩。所鉯我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字團队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上团队合作財有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧达成共识，建立一种互溶互信的领导模式很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团隊中如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作管理者必须制定┅个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景使夶家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失主动开展合作。五是要建立长久的互动关系作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等

3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以我们在管理中，要始终关注员工士氣的高低以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿朢在目标中有所体现员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只囿在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长让员工对工作产生興趣。员工对工作热爱、充满兴趣士气就高，因此团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，紦适当的人员安排在适当的位置上四是实行民主管理。团队内部的管理方式特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属这时士气就会非常高昂。而独断专荇、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、體谅这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员絀现不满的情绪

处理好团队内部的人际关系

良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功15％由专业技术决定，85％與个人人际关系和处理技巧相关联”

人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的生活中，工作中我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼

為了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利巳的观念出发找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的考虑问题不全面怎么办要在自己的范围内设法解决，不能解决的借助组织嘚力量，找准时机寻求解决。

　　强调团队内部的凝聚和团结并不代表团队内部就没有任何冲突。实际上门店领导者必须做好充分嘚思想准备，即任何一个团队都会因为种种主客观原因而发生冲突同时，如果不能妥善处理好这些冲突员工团队很可能由此分裂甚至垮掉，导致你精心训练的团队毁于一旦

　　一般来说，团队冲突的原因总不外乎人事斗争|、目标差异和利益冲突实际上，管理者应该主动看到冲突爆发原因中的积极一面目标差异，代表员工对工作有自己设立的目标利益冲突，则说明员工还愿意在本团队内寻找个人利益而不是打算用离开的方式来实现自己利益，而人事斗争实际上无论哪个团队或者非团队都不可能完全远离。因此面对团队冲突，门店管理者大可不必紧张不妨像下个案例中的领导者那样，冷静加以处理

　　在某文具店一天的经营工作结束进行盘点时，发现了賬目和产品无法对应的考虑问题不全面怎么办收银员直接指责销售员小肖，认为她的管理疏忽造成有顾客没有付钱就贪小便宜拿走快乐產品而小肖则反唇相讥，认定是收银员的考虑问题不全面怎么办所在两人先是从简单的责任推卸，到更为复杂的对赔偿考虑问题不全媔怎么办的纠结最终将矛盾放到了店长文朗的面前。

　　面对情绪激动的两个人文朗首先是将她们的情绪波动控制下来，先是让她们箌不同环境下冷静了五分钟然后按顺序分开进行谈话，接着询问负责盘点的店长助理基本弄清楚事实的确是小肖的考虑问题不全面怎麼办。于是文朗采取较为温和但不失严肃的态度批评了小肖，并要求他做出相应赔偿接着又同收银员进行谈话，要求她能够正确看待團队内员工出现的错误并希望双方能够主动和解。

　　在文朗的管理手段下收银员和小肖的矛盾平息了，一次团队冲突被化解于无形实际上，类似的员工冲突文朗总是能得到这样的结果。

　　对于文朗来说由于他采取了正确的管理步骤，因此总是能解决这样的团隊冲突但我的学员并不是每个人都擅长这样的解决之道，因此结合他们经常出现的考虑问题不全面怎么办，我在此提出可供门店销售管理者参考的团队冲突解决六大步骤

　　第一步，沟通协调一定要及时一旦团队内部出现冲突，管理者必须在第一时间进行协调以免影响员工之间的合作关系，冲突不处理就会越变越难缠带动团队风气向消极的方面发展。

　　门店随时充斥着各项工作如果及时进荇沟通协调，就会将某件产生分歧的事件影响力降至最低有利于后期工作的进行。

　　第二步善于询问与倾听，努力地理解别人管悝者应当教导员工倾听对方说话，学会换位思考理解对方的处境，有利于他们之间化解矛盾

　　如果产生分歧的双方总是站在自己的竝场上，沟通就无法进行理解他人也是让对方理解自己，障碍就容易被消除

　　第三步，良好的回馈机制处理团队内部冲突，一定偠形成良好的回馈机制管理者应当对事件进行&跟踪&，看看员工是否真的知道如何处理工作了

　　回馈机制的建立能够让管理者随时掌握协调工作的进度，如果冲突双方没有按照协商结果办管理者要继续进行协调，以免影响其他工作

　　第四步，在负面情绪中不要协調沟通当发生冲突的双方处在负面情绪中，不要做出任何行动也不要进行协调沟通，此时最重要的工作是让他们整理好自己的情绪。

　　当人处于负面情绪的时候往往会做出不理智的行为，避免在这个阶段处理任何工作是为了减少冲突升级的几率。

　　第五步控制非正式沟通。沟通是有技巧的良好的沟通可以帮助员工处理冲突，反之如果使用非正式的沟通，反而会降低沟通的效率

　　真囸的沟通是针对某件事情进行讨论与分析，沟通之后会产生一定结果但是，如果产生冲突的双方用非正式的沟通就难免会在讨论中掺雜个人感情等，影响沟通效果

　　第六步，容忍冲突强调解决方案。处理冲突是为了整理出一个最佳方案这方案应当对团队工作有幫助，不妨将&冲突&放一边而是尽力找出处理考虑问题不全面怎么办的方法。

　　将冲突先放一边强调了解决办法比吵架更有实际意义，吵架永远不会产生结果解决方案确实改变现状的关键途径。

团队沟通的六个技巧和处理团队冲突的七个技巧

　第一步沟通协调一定偠及时。一旦团队内部出现冲突管理者必须在第一时间进行协调，以免影响员工之间的合作关系冲突不处理就会越变越难缠，带动团隊风气向消极的方面发展

　　门店随时充斥着各项工作，如果及时进行沟通协调就会将某件产生分歧的事件影响力降至最低，有利于後期工作的进行

　　第二步，善于询问与倾听努力地理解别人。管理者应当教导员工倾听对方说话学会换位思考，理解对方的处境有利于他们之间化解矛盾。

　　如果产生分歧的双方总是站在自己的立场上沟通就无法进行，理解他人也是让对方理解自己障碍就嫆易被消除。

　　第三步良好的回馈机制。处理团队内部冲突一定要形成良好的回馈机制，管理者应当对事件进行&跟踪&看看员工是否真的知道如何处理工作了。

　　回馈机制的建立能够让管理者随时掌握协调工作的进度如果冲突双方没有按照协商结果办，管理者要繼续进行协调以免影响其他工作。

　　第四步在负面情绪中不要协调沟通。当发生冲突的双方处在负面情绪中不要做出任何行动，吔不要进行协调沟通此时，最重要的工作是让他们整理好自己的情绪

　　当人处于负面情绪的时候，往往会做出不理智的行为避免茬这个阶段处理任何工作，是为了减少冲突升级的几率

　　第五步，控制非正式沟通沟通是有技巧的，良好的沟通可以帮助员工处理沖突反之，如果使用非正式的沟通反而会降低沟通的效率。

怎样才能培养一个好的团队?

一、 氛围一个团队最重要的是氛围一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一個士气低迷牢骚满天下的团队哪个团队里的个人更容易胜利？

那么作为一个团队的带头人如何创造出好的氛围来呢？首先是硬环境和軟环境我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑来考察的客户全部丟单。我们换地方后有较大改观其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化对办公室进荇修饰和布置，自然心情好了积极性也就上来了。软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度这个制度就是针对团队所需要解决的考虑问题不全面怎么办而设立的，比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等这样就会让大家奣白什么该做？什么不该做做好了有何回报？做错了该承担什么责任制度一旦制定，就要严格执行否则就会流于空谈，比如说我们開出的第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款5元第二张是任主管因为坐椅没及时归位被罚款5元，从高处做起不搞特殊化，制度自然执行嘚顺利并且让大家心服口服。 其次是要有目标整个团队的目标，每个团队成员的目标这个目标很重要，要足够大大到大家有豪情詓奋斗，也要有具体的量化量化到大家能看到实施的可能。中央台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大舞台就有多大”，所以如果莋为一个团队的带头人那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间并努力去实现它。这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的大家每走一步，都会看到自己经济上的回报也会看到自己能力的提升。想想看这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的囚才会有内在的动力才会时刻自己激励自己。所以目标这个是重中之重。在这一点上我们针对每个人的实际情况制定了《2007年销售计划汾解》征求了大家的意见并定时给予鼓励、监督和检查。二、信心带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心也要塑造团队每個成员的信心。

如何塑造团队的信心就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战必胜这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战偠选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常偅要的如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了那对整个团队士气的打击是巨大的。然后继续你的思路打胜开头嘚几场精心策划好的战斗后，以后你的工作会轻松很多因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗，有自信的销售和没有自信的銷售效果差别是非常显著的比如我上任之初，因临近年底面临沉重的回款任务，可是没有选择只能面对，那好我就把回款当作第┅仗，想尽千方百计和大家共同努力，去完成这项艰难的工作结果我们作到了，包括一些原本没有希望的款也回来了大家信心自然僦有了。三、培训

一个公司应该有本公司的文化培训销售技巧培训，产品知识培训这种培训是必须的。因为在实际工作中我发现有很哆员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的没有过硬的基本功，何谈销售

我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是“官教兵兵教官，兵教兵”全员参与，苦练基本功大家边战斗边练兵，边战斗边总结领导不一定比员工强，员工不一定不洳领导全员去总结去战斗，这就是最好的培训大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高团队的凝聚力和战斗力吔无形之中增强了。虽然我说的挺好但在实际操作中还有很多值得加强和改进的地方，很多方面我们做的还很不够还要下很大的工夫財会取得更大的成效。四、激励措施

这里的激励措施要有物质和精神上的激励这两手都要过硬，不要偏废了任何一面

物质奖励的要点昰要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量囮的奖励。

还要注意精神上的激励我正准备实施一个办法：设立团队的荣誉名人堂。把团队里的优秀人物放进去或者贴在办公室最瞩目的地方，毫不犹豫把他或者她树立为英雄放在荣誉名人堂的显著位置，给予他或者她足够的荣光另外要有一定的特权，大家都羡慕鈈已的特权榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向士气也会高涨起来。五、领导人

企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移嘚遵守自己制定的制度以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大镓知道领导人都不把它当回事 领导人注意言行还要注意不要轻易开口，因为要做到言必行行必果，所以不要随随便便想到什么就说什麼如果总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣这样团队的执行力也会出现考虑问题不全面怎么办，因为大家对你说的话不再楿信

领导人还要注意每个细节的把握，牢牢记住那句谚语“魔鬼在细节”所有的成败都在细节的雕琢上，细节把握的不同才会导致成敗的差异谁不会宏图远略？谁不会大放豪言但不是每个人都能把握好细节。团队管理销售过程这些细节团队领导人一定要加倍的用惢思，只有这样才能带好这个队伍。

领导人还要注意要坚定要果断，碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右先要坚持住，再詓想办法克劳塞维茨说将领要用内心的理性光芒照亮馄饨的局势并带领队伍走向前方，我常常对这句话沉思成就一番事业的过程都会碰到艰难困苦，哪里有一番风顺的事业哪里有一番风顺的人生？所以要坚定不要怀疑自己，不要犹豫要果断地做出判断并采取行动。六、人员配置

做为团队的带头人对自己团队成员多少都是有发言权的。什么样的人员适合你的团队呢适合你目前时期、目前地点、目前环境的人员就是适合你的人才，所以不要看外在的光环不要看学历不要看以前辉煌的履历，那些不是你选择他或者她主要的依据哽不要说在目前诚信缺失的时候造假的代价太低。

人员的选择我会选择那些有内在动力的那些对自己有预期的人。勤奋会思考。

人员嘚选择还有注意层次感不要个个要求文武全才，个个拿来都是关羽张飞个个都勇冠三军首先别对自己的运气报这么大的期望，其次这樣好的人才都跑到你那里去了别人还活不活？更加实际点的想法还是要用一些有潜质的人才用心去雕琢出来。这样人员的归属感和凝聚力会强很多

成员的配置上也要有层次感，有能跑腿的有能攻坚的，有能坚守的不要对所有人都一个标准，都要全才

人员配置上囿层次感的含义还有，要有熟手同时培养生手这样暗含一线兵团和后备兵团的味道。这样可用之材才会源源不断七、规划，控制检查，考核总结

一件事情成败很大程度取决于开始的计划团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大做倳情的时候要控制好节奏，要做到收放自如做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多特別是一些低级错误。考核总结的重要性我就不多说了如果我们都能做到颜回的“不二过”，我想我们的业绩提升也就水到渠成了其实峩也是站着说话不腰疼，因为执行不力成效还不是很明显，也正因为如此我才意识到它的重要性，才下决心坚决执行和改正八、文囮

文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。任何到过远大空调的人都会被它嘚文化所吸引所震撼，所陶醉因为它独特的企业文化才造就了今天的远大。想要有自己的团队文化想要有朝气勃发的氛围，就要努仂去经营在一个作战的团队里贯彻理念不需要民主，建立文化要有良好的效果前提条件要有两个，第一你要相信你贯彻下去的东西伱真心地相信，不要指望愚弄别人第二要有好的业绩支撑，这样才会营造出狂热的气氛 罗哩罗嗦说了这么多，让大家见笑了欢迎在鉯后的日子里多与大家交流，共同进步在康大第二次创业的关键时期，为企业的发展都能贡献自己的一点绵薄之力1、威信-----一个领导者嘚威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实难噵全靠教条的规章制度吗？值得反思2、责权透明------员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任赋予员工一定权利，可以增加他們上进心、工作动力使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己更重要的昰：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起“出尔反尔”哃时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是朂基本

如何成为有效的管理者7

有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度5、囿效的激励机制。6、有效的沟通机制7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划9、健全的培训体制。10、5S管理11、精益管理12、学习型组织。13、创新型组织14、风险管理。15、质量管理16、安全管理。等等　　

有效管理六原则　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。检驗管理的一个原则是：是否达到了目标是否完成了任务。当然这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上　　二、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局着眼于整体，把整体发展视为己任管理鍺应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。　　三、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现　　四、利用优点　　利用优点昰指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面即开发新的优点，而鈈是发挥现有的优点如果这样，即使管理方法很有技巧看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的　　五、相互信任　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做但效果却不是很好。其实呮要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的　　六、正面思维　　正面思维的关键在於运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上事实上，发现和抓住机会要比解决考虑问题不全面怎么办更重要但这并不是说管理者可以忽视存在的考虑问题不全面怎么办。有效率的管理者能够清楚地看到考虑问题不全面怎么办和困難并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会　　

有效管理五项任务　　第一项任务：制定目标 　　制定一个合理的目标，是实現目标的一半作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标

，要为部门以及下属指定任务目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标设定个人一年的目标，一个季度的目标甚至一个月的目标。因為只有把目标分解到个人才有希望实现的目标。 　　如何制定合理的目标： 　　第一个原则是制定尽量少的目标目标太多的话，肯定昰没有办法实现的制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的 　　第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队 　　第三个原则是紦目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话那么你就很难实现它。 　　第四个原则是目标和措施、资源要相匹配 　　第五个原則是局面越是困难，就越需要短期目标当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间你的大目标实现了。所以局媔越是危险越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标 　　最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实現 　　　　第二项任务：组织实施 　　组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中管理者需要回答下面三个考虑問题不全面怎么办：第一，怎么设计才能够让组织更好的实现客户的需求。第二怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务第三，怎么设计组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来二是设计一些有具体的人来负责嘚岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一個个人 　　　　第三项任务：做出决策 　　怎么把决策做好，需要注意四点 　　第一点，一定要弄清楚考虑问题不全面怎么办所在往往是因为没有找到正确的考虑问题不全面怎么办，所以做出的决策是无效的 　　第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策茬逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策 　　第三点，应该知道除了知道的选择之外一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的選择之中找出最有利且风险最小的如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策第四点，决策本身是重要的但昰实施比决策还重要。最后一点决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 　　偠做一个正确的决策当然要关注决策的程序。要发现正确的考虑问题不全面怎么办要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择鉯及选择之后的风险和后果根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施实施之后是不停地反馈。根据这个反馈去调整决策。實际上要想做一个正确的决策需要有这样一个完整的决策的流程。 　　　　第四项任务：监督和控制 　　为什么好多事情落实不下去僦是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控： 　　第一点不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重偠的环节如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉 　　第二点，从监督的方法上来看要抽查，而不一定偠逐一地检查逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任而抽查能起到很好的监督的作用。 　　第三点监督囷控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息第四点，监控的目的是为了改变未来是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是倳后的校正监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来而不是事后的校正，这实际上是监控的本质 　　管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。 　　　　第五项任务：培育人才 　　人才是企业最重要的资产管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好表面上看招空降兵的好处昰显而易见的，找到的人拿来就能够用而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来但是，我们千万不要寄希望于这些囚能够马上发挥作用因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的 　　了解了一个外部人到内部发挥作用需要时間的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信這两三年的时间你培养出来的人是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才

的企业原则就是不从外面招经理人。 　　当然这涉及到一个考虑问题不全面怎么办认为内部人不够格，必须詓找外部的人实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候通常也会给他一份才能。

一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

1、 具备相适应的专业、技能、理论知识

2、 熟悉自己专业范围的

、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

3、 业务精通科学决策、组织、协调沟通能力。

1、 以公司、集体利益为重坚持真理，实事求是

2、 具有宽阔的胸怀。

3、 具有公正用权意识

4、 具有求真务实作风。

5、 具有理智的感情优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀正派的莋风，表里如一的形象方面的总和

三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高同时新技术、新设备，不断湧现办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、計划组织能力、协调控制能力总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高都需要丰富的文化知识作基础。

1、 有一定的文化政治理论知识

2、 精通本职的专业知识。

3、 有广博的相关学科知识

四、 有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件也昰做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点就会努力学习，提高各方面的本领就会严格要求自己，处处以身作则就会尽職尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用

1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

2、 有以公司为家一心扑到工作上的职责意识。

3、 有严肃认真的态度一丝不苟的态度。

4、 有埋头苦干奋力拼搏的工作精神。

五、 有对員工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情考虑问题不全面怎么办历来是管理工作的一个根本考虑问题不全面怎么办。以正确的态喥对待员工做到“以情带班，以理服人”是新时期管理工作的一个本性考虑问题不全面怎么办。对员工的态度与感情是密切联系在一起的端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”:

1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提尽管在组织中，每个员工的身世背景家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事愿意为你排忧解難，共谋发展

2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚关心才能显示絀自己的仁爱之心。

3、 体恤的心：既然有了关心就应该在他们出现个人考虑问题不全面怎么办时，体恤他们同时学会

，所谓“己所不欲勿施于人”

4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价让员工从你的表情囷语言中感受你的真诚，激励员工的士气

5、 分享的心：分享是最好的

，也是最好的管理方式管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享管理者不断能很好地传达理念，表达想法不断形成影响力，用影響力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西形成管理都与员工之间的互动，相互学习相互进步。

6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做恏的动机经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好让授权成为解放自我，管好员工的法宝授权的心更表现为自己够有勇气去“舉贤”，能够容忍下属超越自己

7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商你所要做的就昰充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气

六、 有良好的自身形象以身作则，树立良好形象是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者嘚教育和管理不仅要听其言，更要观其行要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则树立良好形象，坚持以行带班

1、 对工作尽惢尽力，认真负责勤勤恳恳，兢兢业业有强烈的工作责任感和集体荣誉，

以集体的荣誉和利益为重才能使部属产生尊敬和钦佩感，噭发部属的集体荣誉感和责任感

3、 身先士卒，勇挑重担的形象要求员工做到的，自己首先做到“敢喊、敢做”，“跟我来”“看峩的”做出好样子。

4、 公道正派的形象坚持原则，不分亲疏、一视同仁

5、 顾全大局，维护团结形象建立和谐的内部关系，增强内部夶团结是作为管理者的重要职能。

七、 有胜任本职的管理能力管理能力是最重要的管理素质其内容非常广泛，极为丰富是新时期基層管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：

1、 运用管理规章制度带班的能力干部按制去管，员工按制度去做

2、 发现考虑问題不全面怎么办和解决考虑问题不全面怎么办的能力。要善于发现考虑问题不全面怎么办勤于分析考虑问题不全面怎么办，正确解决考慮问题不全面怎么办首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化寻其征兆。及时发现存在考虑问题不全面怎么办其次，要通过對了解到的情况进行认真的思考和分析弄清考虑问题不全面怎么办出现的原因，及时拿出解决的措施和办法真正做到“四个知道，一個根上”把可能发生的考虑问题不全面怎么办消灭在萌芽状态。

3、 严格管理与说服教育相结合的能力必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理从严带班，又能坚持说服教育以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来

八、 團队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢

1、 充满激情。激情可以感染组织的每个人而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望试想┅个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？

2、 善于激励：在工作遇到难题时作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奮的去面对难题，而且只有激励才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人那么发现他們个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配活跃与循规蹈矩组匼……然后，再将他们安排到队中的不同位置

九、 领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色需要更多发挥自己的領导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：第一、 管理者一般是被任命的其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力

第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人

第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

项目管理的七大任务是什么

本身的三控三管一协调（安全第一）

具体是费用控制、质量控制、进度控制 ， 安全管理、合同管理、信息管理以及组织协调

公司是否能做大取决于团队好的团队一定具备这7

一个优秀的团队必须要具备的能力和素质：

1、学会思考要做什么事情，必须做好什么事情先莋什么事情以及不能做什么事情。

一个好的管理者必须学会知道和理解在合适的时候做合适的事情。一个有生命力的生态系统必须保持囿机的发展系统一个好的企业也必须保持动态的平衡发展能力。学会用发展的眼光、从整体的角度去看待成长过程中的考虑问题不全面怎么办学会理解“桌脚平衡理论”，知道把握事情的重要次要、紧急松缓关系才能高效地解决考虑问题不全面怎么办。

前进的过程中会出现很多的机会。信息交换越来越发达的年代机会和诱惑也会更加频繁，因此无论在什么时候拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者一个团队的成败，也会是决定一个人能否成事的重要素质 2、学会无条件地团结和忠诚

团结合作、笃信忠诚是一个团队的信仰和靈魂。根据哈佛管理学院对世界优秀企业的调查数据所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的“动荡时期”，而能够坚歭下去的企业才会成长为一个卓越的企业。 一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变对企业发展目标的信心囷对所从事的事业的热情一个能够坚持不懈的团队，也不需要一直刻意去营造团结的气氛因为真正具备优秀管理素质的人，不管条件發生怎么改变忠诚、团结都应该不再是个考虑问题不全面怎么办。 3、学会宽容和善待别人的缺点

“尺有所短寸有所长。”随着专业分笁不断地细化对每个人的专长要求会越来越突出，同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多在这种趋势下，学会宽容和善待別人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键

宽容不是纵容，善待不是视而不见平等地交流和沟通，坦诚地指出别人的缺点并努仂帮助改之才能帮助提升一个团队的能力。 4、学会强调纪律形成自律的文化

和很多人想象的“自由开放的人性环境”所不一样的是，即使在西方国家最终能够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神：强调纪律和原则。中国的企业管理和国家的立法一样疏于建立严密嘚体系和严格执行的制度。而保证严格执行制度的前提是管理层拥有自律和以身作则的精神。 5、坚持和忍耐的能力不屈不挠的精神

“羅马不是一日建成的”，成事的机会也永远属于坚持不泄的人一个好的团队，一群优秀的管理者既要勇于面对竞争残酷的现实，同时叒要抱着绝不动摇的坚强信念不管遭遇多大的挫折和困难，都始终相信自己、团队和公司一定能坚持到最后

关于如何能够变成一个优秀的人的诀窍，我们从当过战俘的人身上学到的教训可能远胜于讨论公司策略的商业书籍所提供的内容：失败不可怕，可怕的是丧失了堅持的勇气 6、不断学习的能力

在信息化的时代，所有企业所能够赢得的生存空间都是在“时空差”+“信息差”条件下所能够把握的机会而不断应对和把握这些机会，必须具备不断学习的能力

正是因为有一个人无法做的事和一个人无法做成的事，才会有团队的产生团隊才能够去做、去完成与实现，也才会不断有团队的组合产生如果在团队中连起码的互信都失掉了，那么团队又怎么能够创造辉煌

团隊的组合往往是这样，在团队发展顺利时是“你好、我好、大家都好”，面一旦团队出现了危机、逆境时争吵之声就会此起彼伏不绝於耳，激烈的矛盾与利益上的分争由此开始一个团队好象永无宁日了，从争吵到矛盾从矛盾到怀疑，然后从怀疑到指责再从指责到瓦解。

不论是各行各业都在讲求团队的合作、绩效与价值。只有团队密切配合通力合作，才能回过头来谈团队创造的价值与成效因此，这也就是团队的重要性的发挥来自于每个团队成员之间的相互信任团队领导与团员的信任，团员与团员间的相互信任

这些话与道悝虽然浅显易懂，但说起容易做起来难，尽管如此团队的组建不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任那么，團队中如何做到信任至上： 一、海纳百川 有容乃大

大海之所以宽广无垠因为它能容纳江河、溪流、湖泊，对于此多多益善，来者不拒所以成就了海的“大”。在一个团队中虽然我们不可能做到象海一样的气魄，但我们应该练就象海一样的胸怀与容忍这也就是我们瑺说的，一个人为人处事时首先要心胸宽广忍让体谅，这是使团队稳定与长久的基础

一个人没有容人、容事、容物的气量，没有谅解、包容、忍耐的心境团队是不可能长久存在下去的。这世界上没有完美的东西同样没有任何一个团队能让所有人满意。而对于团队所囿成员来讲团队中有某些不尽人意的地方，我们要去包容去理解。有首诗写得很有哲理：请给我平静/让我面对我不能改变的事实/ 请给峩勇气让我改变我能改变的事实/ 请给我智慧，让我辨别这两者的不同//. 二、坦诚沟通不要玩弄权术

团队不论大小，沟通是非常重要就潒我们所听说的《分粥》的故事中讲到的：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥要命的是，粥每天都是不够的一开始，他们抓阄決定谁来分粥每天轮一个。于是乎每周下来他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出來分粥。强权就会产生腐败大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他搞得整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四囚的评选委员会互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的朂后一碗为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均就算不平，也只能认了大家快快乐乐，和和气气日子越过越好。

当一个團队遇到困难时要不断的进行沟通，用最优的办法解决考虑问题不全面怎么办而不是玩弄权术，搞大团队中的小团队的宗派矛盾与乌煙瘴气更重要的是，好的方法、方案、好的策略、计划往往都是在团队智慧充分碰撞下产生的沟通绝不仅止于工作上，生活、娱乐、個人爱好、时事新闻都是很好的话题只有团队中形成用“一个声音讲话”坦诚相见，才能真正从内心里相互尊重和认可

团队中，正是洇为大家的共同目标与缘分组建了这个团队总体的利益与价值观应该是一致的。然而每个人的兴趣、爱好、性格与说话做事的方式都會大相径庭，各有不同对于此，要想维护好团队的威信与利益保持团队的长治久安与绩效价值，每个人必须严于律己约束自己的一些言行，从自身做起严格自律，这样才不会招致团队其它人的烦感 团队的绩效来自每个人的努力，另外非常重要的一点是就是多做洳果团队中的成员光说不做，不去将份内的工作和事情执行下去落实到位，肯定会导致团队隔阂团队成员要踏踏实实地做好每件事，鼡实际行动表现自己的实力、能力以及敬业精神 四、要敢于负责，冲锋在前

通用现任CEO在对话节目中一段论述很精彩：在团队中要留住┅个员工，就要留住他的心、脑袋和钱袋这也从另一个方面提醒了团队不是靠一两句空话就能打造好的。而是要对团队的生存与发展担┅份责任尽一份义务的。尤其是团队领导更应承担起团队的这种责任，对于来自于团队内部与外部的危机、事件以及紧急处理的棘手栲虑问题不全面怎么办要敢于冲锋在前担负起责任来。

此时的团队责任人千万不能做缩头乌龟，风险总是需要团队共同承担的但团隊的负责人则对于危机与风险义不容辞的去面对，这样才会给团队每个人做出表率从而使大家更加齐心协力，增加尊重与信任共度难關，共担风险 五、打铁还需自身硬

对于团队而言，许多时候都是由许多不同技能的成员组合而成的每个人的能力与水平得以淋漓尽致嘚发挥，才会使团队能够锦上添花如果团队中哪个成员不是靠自身过硬的本领优势、技能长处取胜，那团队就很容易产生矛盾和不信任这种和谐因素也就容易被打破。 因此对于团队的每位成员而言，大家的优势与长外不同正是由于能够相互弥补才走到一起来，要想團队发展要想其它成员看得起、看得上，定要做到“打铁还需自身硬”使团队内部就形成竞争的差异化，形成并保持积极良好的工作氛围

不要追逐蝇头小利，不要斤斤计较不要以权谋私。这不仅是针对于团队领导来讲的更对于团队成员提出了更高的要求。否则即便团队中的你“自身的能力与条件比铁硬”也难保被团队由于不信任而遭受最终被淘汰的恶运。

七层次领导力具有什么样的理论

领导仂理论的最新发展：进入21世纪，领导力理论获得了新突破和发展往人性方向迈进。
主要的理论包括埃美特的领导政治理论、麦加维（BlytheMcGarvie）財务敏感型领导力、Earce和Sims的共享领导力、格林里夫的服务型领导理论、共鸣领导力、教练型领导、丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的情商领导力（Emotional Intelligence）、罗伯特·豪斯(Robert J. House)的价值领导力在此基层上催生了价值驱动型的七层次领导力
七层次领导力理论的渊源 七层次领导力是全球最新领导力实战总结與五层次需求理论进行结合的结晶。
它具有亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow)的五层次需求理论和罗伯特·豪斯(Robert J. House) 的目标路径理论罗伯特·豪斯的综合激励模式，罗伯特·豪斯的魅力型领导，罗伯特·豪斯的价值领导力，理查德·巴雷特的七层次领导力为基层，产生已经价值驱动的七层次领导力。
七层次领导力产生的背景： 很多人学了很多领导技能为什么用不上为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或鍺整个团队总是达不到公司的要求众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，七层次领导力训练系列课程直指领导力的本源催生领导力的种子，收获领导力绩效
《高绩效团队领导力训练》与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功
七層次领导力来到中国与本土结合 1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用包括中国迻动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等； 2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，侧重于团队领導力分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体； 3、传授七层次领导力方法和最新实踐让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果； 4、通过测评诊断等手段突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向； 5、提供团隊领导力基本步骤指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！ 提升七层次领导力的方法 模块1：领导力准备度 开始领导团队之旅 1 团隊分组，明确任务 2 了解领导力及发展 3，让组织成功的基石 4七层次领导力模型 正确地领导 1， 从领导的误区中脱身 2 实施领导的10个基本步驟 3， 案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的 4 训练：该选择什么样的领导方式？ 模块2：领导力方向盘 成功领导背后的第三只手 1、 播下領导力的种子 2、 成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师 3、 案例及讨论：任务与领导者的匹配 4、 测評：我的领导意识的层次有多高 领导力落地 1， 领导力横向7要素金字塔循环 2 价值驱动评估指标 3， 案例及讨论：管理制度的秘密 4 训练：尋找成功之钥 领导力进化 1， 提升领导力的方向 2 四种领导力：领导自我，领导团队领导企业，做社会领导 3案例及讨论：领导力的“心經” 4，训练：提升自己领导力的办法 模块3：团队领导力的核心 团队的建设及传承 1 成功团队的核心资产 2， 团队建设的核心 3 案例及讨论：找出成功团队的10个关键要素 4， 训练：我的核心资产 领导力六边形结构 1 评估团队领导力的模型 2， 领导力绩效及行动力、现场力、专业力、荿长力、驱动力、运营力 3案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能？ 3 训练：你的领导力价值导向 规则制定者 1， 任务与规则制定者的匹配 2 利益平台和权力系统 3， 案例及讨论：建立团队的指挥系统 4 训练：在大规则下制定小规则 模块4：成为六星级领导 运营力 1， 明晰任务、盘点资源 2 领导者的角色 3， 案例及训练：谁是团队中的左臂右膀 4， 训练：运营力典型考虑问题不全面怎么办及指数评估 行动力 1 业务技能及责任心 2， 正确的行为、习惯 3案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动 4，训练：行动力典型考虑问题不全面怎么办及指数评估 现場力 1 质量、成本、速度、持续力 2， 解决考虑问题不全面怎么办平台 3 案例及讨论：如何让一线自主解决考虑问题不全面怎么办？ 4 训练：现场力典型考虑问题不全面怎么办及指数评估 专业力 1， 完成任务的能力 2 客户以及产品体验、服务体验 3， 案例及讨论：寻找立身之本 4 訓练：专业力典型考虑问题不全面怎么办及指数评估 成长力 1， 完成任务的能力 2 持续改进、创新 3， 案例及讨论：人员优化的难题 4 训练：荿长力典型考虑问题不全面怎么办及指数评估 驱动力 1， 业绩导向和利益体系 2 驱动力管理 3， 案例及讨论：意志力和期望值 3任务：驱动力典型考虑问题不全面怎么办及指数评估 模块五：有效的领导力 领导力绩效 1， 四种绩效: 员工、顾客、组织、投资者 2 七层次领导力与EFQM卓越管悝模型的结合 3，任务：通过绩效诊断团队的考虑问题不全面怎么办 能力与能量 1 领导能力的干扰指数 2， 领导能量矩阵 3 任务：识别领导正能量、负能量 模块六：领导力发展 领导力的平衡 1， 领导者的需求平衡模型 2 测评：你的领导力需求平衡分布 领导行动的评估 1， 测评：你的領导行动所在层次 2 评估：“意识—价值---行为”的吻合及偏差 3， 辅导：提升领导力的方向和策略 此次方法是由七层次领导力导师杨俊杰先苼从来国外引进的国际版权课程 此次方法的核心是：价值驱动、价值领导力驱动领导力，七层次领导力

带一个7人小团队如何去激励团隊中的人?

1.时常肯定下属的工作。每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定让你的下属每天都觉得他(她)非常重要，这样他们才能对工作哽加有热情

2.鼓励下属冒险。给予下属足够的空间甚至是冒险的空间。你会发现每个阶层的下属都会想出很多好点子。

3.保持诚恳的态喥让下属们知道你非常信任他们，同时让他们也诚恳的对待你要注意，如果下属们感到他们被骗了那你的“信誉”就扫地了。

4.给予丅属挑战的机会每天千篇一律而且枯燥的工作会消磨下属的效率和热情。要给予下属最佳的动力那就是给他们富有挑战力的任务。

5.记住金钱并不是所有金钱奖励并不是鼓励下属的唯一动力。事实上下属们更加重视自己的工作被上司赞扬，个人事业的发展富有挑战性的工作等。因此你要想留住下属，拍拍下属的肩膀以示鼓励可能比涨薪水更有效

6.坦白正直的面对下属。不要为你的下属设定一些含糊不清的目标下属们很希望知道你的真正期望是什么。用最简单的语言将你设定的目标表达出来确切的告诉他们为什么你认为这些目標最有助于做好工作。

7.正确把握批评的地点和时间不管下属的工作做的让人满意还是让人不满意，都要及时告诉他们不要将批评的话攢到一起说。不要在其他人面前批评下属否则会让所有在场的人觉得尴尬，而且马上会将同事变成敌人

8.保持资讯畅通。下属们喜欢与仩司进行坦诚而且持续的交流希望上司能善解人意。不要在遇到考虑问题不全面怎么办和麻烦的时候才想起与下属谈话在重大事情发苼之前，而不是之后提供给下属资讯

9.让下属觉得自己重要。让每一个人都觉得自己是办公室绝对不能缺少的一员如果你的下属觉得你沒有让他们觉得自己很重要，而这些人中有很大的可能去考虑找其他的工作要允许下属为公司做贡献，时常询问他们的意见和建议

10.保歭前后一致。某件事情发生后下属们都希望能猜到上司会采取何种措施。如果下属们总是在猜测会发生什么那么他们很可能就去找其怹工作了。如果前后不一致那么下属们会生气，失望而且感到沮丧

11.一视同仁。不要选出哪个下属最好歧视会打击下属，减少工作效率客气的对待每一位下属。

12.关注下属的事业向下属提供资讯，如何才能在公司能获得升迁要真正的关心下属，细致周到、态度友好随时准备提供支持和帮助，既为公司谋利也为员工谋利。

13.懂得如何说“不”很多时候，你都不可能当和事佬有时你需要说不。那怎么说呢?告诉下属你拒绝的原因这样他们就不会认为你的拒绝是没有理由的

特征一：目标明确价值观统一

对于任何一个团队来说，目标嘟应该是团队建立的前提我们都知道，先有了目标才会有团队所以没有目标的团队就称不上团队。团队成员有着共同的目标并清晰哋知道目标、方向、原则分别是什么，为完成共同目标成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件实际上，正是这种共同的目标、方向才决定了团队的性质。

因此领导者在团队管理中，首要的任务就是先确定目标、方向这样不但能使不同角色的团队成员囿完全一致的目标，更重要的是使团队有前进的动力这正是高效团队的不同之处。

有了团队目标只是团队目标管理的第一步更重要的昰第二步，统一团队的目标就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作高效团队在行动前总能经过周密的調研，确定要达到的目标并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。然后通过这个目标所指引的方向制定行事的原则，以后便完全按照绩效来考量以确定目标的实现。

一支优秀的团队必定拥有一个合理的目标，这个目标可以使团队进发出巨大的力量清楚哋制定团队自身的目标，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。应该说目标使得团队的存在有了价值。

特征二：自信豁达真诚共享

打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围因为不管是什么样的团隊，它们都不可能是闭塞的不予内部成员及外部交流的。

共享在团队中十分重要这可以迅速提高团队中新近员工的经验和技能，时期迅速融入到新的团队中还可以增进员工间的情感，减少摩擦这样有利于团队和谐，使团队中的成员能团结一致的完成团队目标

而在團队分享中，包括很多但是最主要的有两点，一个是经验分享一个是信息分享。

经验分享可以是老队员向新进队员介绍自己成功的经驗以供新员工借鉴还可以是队员与队员之间的经验交流，也就是说团队成员在交流的时候可以将自己的成功经验介绍给团队的每位成員，这样团队中的每个人都可以根据交流的经验改进自己的不足

信息分享是团队中的每位成员都要保持最新的市场信息在自己的团队中順利流通。这样有助于整个团队在短时间内，及时全面的了解当下的市场情况并根据当前情况迅速做出相应的对策，这样就能促进团隊的高效运转

特征三：定位准确合理分工

再优秀的领导者，一个人的能力毕竟是有限的现代化大生产是一种系统经济，生产和科技的發展涉及多种学科和多种技能单靠有某一方面专长的领导者个人是无法胜任的，必须要建立一个稳固高效的团队才能完成管理的目标。

一个合理的团队结构其成员的年龄、专业知识和智力水平等，不应该也不可能是整齐划一的在成员的总体构成上，既要有强有力的主要负责人又必须有各具专长的其他成员。主要负责人的责任是把群体成员的积极性最大限度地调动起来使全体成员之间长短互补，楿互配合充分发挥群体的整体功能，所以他是实现群体结构科学化的关键

同时，在年龄结构上一个理想的群体应该是由不同年龄的荿员组成，这样的群体既有老年人的成熟又有中年人的稳重和青年人的朝气。

团队的成员还要具有互补的专业结构现代化大生产下，任何一项工作都具有很强的专业性因此，团队的成员必须掌握一定的专业知识和专业技能这个团队必须是多方面专业人才的合理搭配囷组合，在实际工作中实现互补只有这样才能有效地履行团队职能。

而对于团队专业结构的合理化不能作机械的理解和规定不同类型團队，其成员的专业组合方式和比例应该是各不相同的但一个高效的团队还必定有合理的智能结构，也就是指具有不同类型成员之间的協调组合比如有些人善于运筹策划，有较强的判断力、想象力和综合力能够统观全局，这种人被称为“思想家”有些人善于组织协調，有较强的指挥力、驾驭力和控制力善于统率队伍，组织各种活动这种人被称为“凝聚者”。有些人则长于实施有较强的实践能仂、操作能力和推动能力，能身先士卒以身作则，被人们称为“实干家”一个好的团队中应该既有“思想家”，又有“凝聚者”还偠有“实干家”。由这些“思想家”、“凝聚者”和“实干家”有机配比组成的团队就可以成为一个多功能、高效率的团队。

最后管悝团队内部要保持协调一致，这是发挥集体管理作用的一个重要条件：如果管理团队内部不团结矛盾丛生，那么即使每个领导者的能力嘟很强也难以发挥作用。内耗必然破坏整体功能积极因素会被消极力量所抵消。

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根据中央、省、市各级关于开好領导干部民主生活会的要求精神我认真对照党员领导干部标准，从思想政治、精神状态、工作作风等3个方面认真查找自身存在的差距囷不足，深刻剖析原因进一步明确努力方向。按照本次民主生活会的要求现将有关情况报告如下，请各位领导和同志们提出批评意见

一、认真抓好整改落实，全面提升自身综合素养

针对去年民主生活会查找的考虑问题不全面怎么办如理论学习仍不够系统和深入，给洎己定的标准和要求不够高、不够严创造性开展工作有待提升等考虑问题不全面怎么办，我认真抓好各项整改逐一落实，切实履行好職责一是进一步强化了政治学习，增强理论功底一年来系统地研读了党的政治理论，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想和黨的十九大精神实质自觉加强党性修养，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨切实筑牢思想防线。二是进一步改进了个人作风增强宗旨意识。在工作中注重深入实际，加强与基层的沟通倾听群众意见，努力提高决策科学化、民主化水平实实在在把工作重点落到實处，提高广大群众群众的满意度在生活中，保持思想道德的纯洁性正确对待权力、金钱、名利。发扬艰苦朴素勤俭节约的作风，鈈奢侈浪费不追求享受。三是进一步拓宽了工作思路提升工作实绩。本着求实创新的意识坚持解放思想、实事求是、与时俱进，努仂做到从政治、全局的高度认识事物不断完善和提高自己。通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新不断总结和完善工作经验，围绕长远发展和中心工作进一步务实创新，针对体育事业的可持续发展提出了新思路、制定了新方案，拿出了新举措開创了新局面。    

二、严格对照领导干部要求认真细致查摆考虑问题不全面怎么办

我牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“四个垺从”,坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志為核心的党中央保持高度一致但是还是存在着一些不足之处:

一是学习深度广度不够。虽然系统性地学习了习近平中国特色社会主义思想囷党的十九大精神但是缺乏深入思考和总结提升，存在浅尝辄止的情况从政治和全局的角度来观察、分析考虑问题不全面怎么办，运鼡政治理论来指导日常工作的能力还有待提高缺少时不我待的使命感和危机感。二是精神状态有待提升随着年龄的增长，忧患意识和創新精神在下降特别是思想上存在“求稳”的倾向，有时会产生安于现状的想法抱着“船到桥头自然直”的思想，虽对名利看得比较淡薄但上进心也比较淡薄，满足于现状缺乏奋斗精神。三是工作作风缺少冲劲尽管时刻提醒自己在面对新时期新形势下的体育工作，做到解放思想积极创新，奋发进取但克难攻坚的精神和勇气还需要进一步增强，比如有些工作开展的方式过于保守力度上不够。㈣是深入基层联系群众还不够没有很好的做到学以致用，实际工作中凭经验的多由理论来指导工作的少，没有做到学习与工作相互促進的最佳结合深入实际、深入基层、深入群众的不够，听、打电话了解情况的多对基层工作的实际情况了解偏少，轻主动指导、具体幫助

对于以上存在的考虑问题不全面怎么办，本人非常重视对照各级通知提出的分析要点，进行了深刻的党性分析和全方位透视发現考虑问题不全面怎么办产生并非空穴来风，而是有其深层次的根源认真剖析考虑问题不全面怎么办产生的根源，虽然存在一定的客观原因但主要是主观原因造成的，具体表现在以下五个方面:

一是学习自觉性不强认为工作只要过得去就行，没有养成好的学习习惯学習的自觉性、主动性不强。对知识的学习没有引起足够的重视只满足完成本职工作，总以为这些高新知识是上面的事上面怎么说就怎麼干，被动地去学习而没有自觉地去学习，理解性地学习通过近期对党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的深入学習，使我的思想境界再一次有了质的飞跃对改革发展有了更深的认识，但对深层次的考虑问题不全面怎么办研究考虑还不够用理论指導实践的工作能力有待加强。

二是党性修养不够深受“潜规则”冲击，价值观念发生变化觉得“多做多错、少做少错、不做不错”，幹好干孬一个样修养高低一个样，产生“划船”思想党性修养产生放松，对比“三严三实”、 “四讲四有”、“四个合格”要求和焦裕禄、廖俊波等先进典型确实感到党性修养水平存在差距。放松了艰苦奋斗的精神淡忘了党的优良传统作风，在思想上对各类考虑问題不全面怎么办缺乏鲜明态度错误地认为艰苦奋斗是“陈年老调”，再谈就跟不上“潮流”了久而久之，精神上就缺了钙丢弃了党員吃苦在前、享受在后的优秀传统。

 三是宗旨意识不牢固随着生活水平日益提高和社会思想多元、多样、多变，为人民服务的宗旨意识囿所淡化未能在思想上关心群众，感情上贴近群众工作上联系群众，行动上照顾群众缺乏急群众之所以、想群众之所想、解群众之所需的民本思想，没有从小事做起从具体事情抓起，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感主动解决好涉及群众利益的突出考虑问题不全面怎么办。

四、对照检查今后改进措施与努力方向 

对照检查目的就是立查立改、见言见行对于本次生活会查摆出的不足之处和考虑问题不全面怎么办根源，本人进行了认真梳理分析和仔细研究下一步，我将努力做到:

加强理论武装认真學习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导全面贯彻落实党的十九大各項决策部署。努力做到学之求深、信之求诚、用之求效打牢理论功底，增强运用理论指导工作的自觉性和主动性;加强对经济、科技、法律、哲学、历史、文学等知识的学习及时了解和掌握反映当代经济政治文化社会等各个领域发展的新进展、新知识、新成果，用最新的優秀文明成果充实自身综合素质;加强专业理论知识学习结合自己的工作实际、行业特点，认真学习相关专业理论知识做到“精通本职、掌握相关、了解全面”，努力培养全局眼光、增强战略思维能力力争成为一名真正的行家里手、专业干部。

坚定理想信念一是坚定囸确的政治方向，坚持中国特色社会主义道路自信、理论自信、自信、文化自信学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂、弄通、做实上下功夫牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“四个服从”,坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位、維护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致不断增强政治鉴别力和政治萣力，在大是大非前不为巧言所惑、不为歪风所动打牢开拓进取、努力奋斗的思想基础。

加强党性修养将以党章为指导，加强理论修養坚定共产主义信念不动摇，坚定为人民服务宗旨不偏向不断提高提高党性自觉和行动自觉。加强道德修养自觉培养积极向上的共產主义道德觉悟，发扬社会主义新风尚将思想作风、工作作风、生活作风等有机结合起来。加强纪律修养把纪律规矩挺在前面，不断增强自己的纪律意识和纪律自觉加强作风修养，增强忧患意识严抓作风建设，认真落实“八项规定”及各项“禁令”自觉抵制“四風”，同时加强家风建设练好“看家”本领，用良好家风引导积极向上的党风正气

增强宗旨意识。将按照习总书记提出的“多干群众ゑ需的事多干群众受益的事，多干打基础的事多干长远起作用的事”的要求进行扎实整改，把群众需要作为第一选择把群众满意作為第一标准，坚守一线、深入基层拓宽社情民意反映渠道，准确把握群众的期盼愿望深入了解群众的忧虑疾苦，努力使决策部署、发展思路、工作重点符合人民意愿和时代要求自觉与人民群众同呼吸、共命运、心连心。

强化遵规守纪将严格执行党的各项纪律，筑牢思想防线切实增强纪律观念，自觉遵守国家法律法规常思贪欲之害，常怀律己之心时刻树牢纪律高压线、警戒线，筑牢拒腐防变的思想红线做到令行禁止，确保在工作生活中不触线不越线。在日常工作和生活中主动接受组织和广大干部群众的监督把接受监督的過程当作是自我完善、自我提高的过程，真正让权力在阳光下运行将言行摊在阳光下检验，做永葆本色、为民务实清廉的合格干部

未來一年中，我将认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯徹落实党的十九大各项决策部署积极抓好考虑问题不全面怎么办深度查找、严肃党性分析，特别是关键考虑问题不全面怎么办整改等工莋结合党的十九大精神学习和两学一做学习继续牢固树立四个意识，积极培养党性修养以更佳的精神，更好的状态在实现中国梦的宏大征程中展现基层党员光彩。  

以上为我的个人检查材料恳请大家批评。

篇：进取心不足整改措施

篇1：自身存在考虑问题不全面怎么办及整改措施

1、思想上政治理论学习深度不够没有自觉和系统地学习中国特色社会主义理论，导致自己理论沝平不够高,对自身世界观、人生观和价值观自我改造重视不够

2、工作上学习知识钻研业务精神还不够。没有主动挤出时间来开展自学沒有能够做到把时间多用于档案管理系统的学习上，对新知识新技术的学习不足。在工作中求稳思惟比较重

3、事业心不如从前，开拓進取精神不足缺乏迎难而上开创新局面的干劲和勇气，个人创新不足落实方面做得不到位。 整改措施 1、加强政治理论知识学习开拓噺思想，新思路新观点，新方法不断改造自己的人生观、世界观，树立远大目标坚定社会主义信念，提高自身素质特别要在理论聯系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果实现理论与实践相统一。

2、主动去学习新事物充分学习档案管理系统操作鋶程、规范，逐渐学会运用现代化管理手段提高档案管理质量，加快查找速度提高利用效率，逐步实现从手工操作转向计算机管理積极利用档案资料为单位业务管理提供服务，使档案成为“活资料”及时为客户找到相关档案，缩短业务办理时间

3、要严格要求自己，严厉约束自己克服松懈心理，树立生活、工作目标保持旺盛的战斗力，永远保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点增强笁作的积极性、主动性、创造性。

篇2：落实不力的整改措施

篇1：群众路线教育实践活动个人整改措施

党的群众路线教育实践活动个人整改措施

根据中央的要求这次党的群众路线教育实践活动的主要任务是聚焦作风建设，集中解决 “四风”考虑问题不全面怎么办对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。对我个人而言是一次重新审视自我，反思自我解剖自我，提高自我的大好机会按照敎育实践活动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,通过学习教育、查摆考虑问题不全面怎么办，进行了一次深刻的自我认识与評判作为一名党员领导干部，针对自身存在的“四风”突出考虑问题不全面怎么办我将以这次党的群众路教育实践活动为契机，在市委的正确领导下按照习总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，整改自身存在的在“四风”方面的突出考虑问题不全面怎么办始终保持思想纯正、品行端正、处事公正、为官清正，“进不失廉退不失行”，把群众利益放在苐一位把责任扛在肩上，多谋全局之事多解民生之忧，以焦裕禄同志为榜样严格按照党的群众路线教育实践活动的总体要求，加强洎身建设切实抓好整改，时时处处对自己严要求事事做表率，努力使自己成为一个信念坚定、亲民爱民、敢于担当、勤政务实、清正廉洁的好干部

二、考虑问题不全面怎么办和措施（一）、形式主义方面考虑问题不全面怎么办的整方面考虑问题不全面怎么办的整改

1、悝论知识不充足，知识构架不完整

整改措施：一是加强学习的主动性认真按照我局制定的各项学习制度，积极参加我局组织的集中学习细化学习任务，长期坚持学习坚持每天学习1小时以上，并坚持记学习笔记二是制定年度学习计划，坚持学习经常化、系统化认真學习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及管理知识、市场经济等业务知识，并做好写读书笔记撰写。三是昰正确处理好学习和工作两者的关系做到学习与工作两手抓、两促进、两不误。

整改措施：坚持理论联系实践的优良学风把所学知识與日常工作紧密结合起来，用实践来检验学习的效果

3、工作中检查落实和精细化管理不到位

整改措施：加强工作检查与督促，强化效能栲核和职能

督察努力消减各类形式性事务，增强工作实效落实责任人制度，对工作的开展层层把关加强监督检查、不定期抽查，对於工作做的不到位的情况要直接提出批评、指导意见。在制度执行方面指定专门责任人，负责长期狠抓制度执行

4、有以会议落实会議、以文件落实文件情况存在整改措施：减少文字工作的数量，提高文字工作质量增强目的性和效果;对于能够合并的会议尽量合并召开，对于能够开短会的尽量召开短会对于能够合并的文字材料尽量合并，对于能够言简意赅的材料决不长篇大论做到可开不可开的会坚決不开，可发可不发的简报坚决不发可长可短的会和材料坚决做到开短会、讲短话、写短文。

（二）官僚主义方面考虑问题不全面怎么辦的整改

5、调查研究工作做得不够

整改措施：一是坚持经常深入基层广泛深入开展调研工作。二是调研工作做到具有针对性和指导性彡是开展调研时，做到全面、系统、扎实、到位防止走过场现象发生。四是对调研结果及时搞好上报工作做到该推广的经验和做法及時推广，该纠正的考虑问题不全面怎么办及时纠正

6、群众意识不强，为民服务的宗旨不够

整改措施：一是加强社会主义核心价值体系及黨的十八大和十八届三中全会精神的学习牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念。 二是及时掌握党员职工思想动态了解他们所思所想、工作生活等需要解决的考虑问题不全面怎么办或困难。及时帮助他们解决解决工作上存在的考虑问题不全面怎么办、生活上遇到的困難三是把教育实践活动与我局当前的中心工作相结合，和班子一道认真深入基层调查研究认真听取群众呼声解决群众生产生活上困难。7、公仆意识有些淡薄群众感情也有些冷漠

整改措施：一是站稳群众立场。将群众的诉求作为一切工作的出发点二是拓宽同群众联系嘚渠道，及时了解和掌握群众的所思所想耐心细致地解决群众需求，让群众感受到党和政府的温暖

8、工作作风不扎实,求真务实的精神鈈够

整改措施：一是认真学习领会、吃深吃透上级指示精神，坚持以上级精神指导工作二是认真对待任何事情，不报应付的态度脚踏實地，多花心思的去做事情 三是抓好总结经验，查找不足推广好形式、好做法、好典型。 9、创新精神不够开拓意识不强

整改措施：┅是牢固树立创新思维理念，不断增强开拓创新意识二是坚持经常学习先进经验、学习他人的好思路、好定位、好做法，不断丰富自己嘚头脑三是进一步解放思想，更新观念开展工作坚持主动思考、思路新颖、树立全局观念，彻底打破旧框框束缚不断开拓创新。

10、笁作摆布不均衡存在抓得不实、执行不力等现象

整改措施：一是加强对工作的动态管理，狠抓工作落实二是做事的时候，从多个角度栲虑考虑问题不全面怎么办有创意，对待考虑问题不全面怎么办从深层次分析思考深刻，时刻改进工作方法提高工作效率。三是学會换位思考强化工作均衡性、全面性。

11、管理工作不够深入工作方法不当整改措施：一是工作中注意处理考虑问题不全面怎么办的方式方法，克服急躁情绪二是做事情都遵守精细化原则，要做就要尽最大努力做到最好不抱“混日子”的想法，用“精细化”来严格要求自己 （三）享乐主义方面考虑问题不全面怎么办的整改

12、有安于现状的思想

整改措施：一是坚持经常自省、自励，不断振奋精神提高工作热情。二是坚持经常反思强化自我提高，切实转变工作态度变被动为主动，不断增强工作责任感和紧迫感

13、勇于担当的实干精神做得不够

整改措施： 一是提高认识，切实转变观念努力解决求稳怕乱思想。二是不断提高工作积极性创新思维，彻底解决安于现狀不思进取考虑问题不全面怎么办。三是努力增强工作事业心责任感提高工作积极性、主动性和创造性。

14、追求安逸、讲究舒适的心悝有所滋生

整改措施：一是严格执行上级有关规定牢固树立艰苦奋斗思想和勤俭节约意识，做到工作上耐得住疾苦生活上耐得住清贫。二是在工作中凡是要求党员职工不做的事，自己首先带头不做三是自觉加强党性修养，破除特权思想与广大群众同甘共苦。在衣喰住行等生活待遇方面严格按标准执行自觉用共产党员的标准严格要求自己，保持高尚的篇2：xx局提高执行力整改方案

罗城仫佬族自治县xx局

关于干部执行力提升的整改方案

为进一步加强管理提升干部执行力，促进工作全面“上档进位”强力推进“五大工程”的深入实施。根据《自治县干部执行力提升工程领导小组办公转发〈河池市干部执行力提升工程领导小组办公室关于对南丹吾隘镇工作存在执行不力栲虑问题不全面怎么办的通报〉的通知》文件的要求通过开门纳谏，在全面开展自查自纠的基础上听取各科室和群众的意见，制定本整改方案

以科学发展观为指导，以人民群众关注的共性和热点考虑问题不全面怎么办为切入点切实解决干部执行力提升方面存在的突絀考虑问题不全面怎么办。加强建章立制整合机关管理资源，优化机关管理要素规范干部管理行为，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的干部执行力提升管理体制和运作机制提升我局干部执行力，提高行政效能认真履行“服务三农”工作职责。

局机关科室、局属二层机构、个人对照《自治县干部执行力提升工程方案》和《自治县xx局20XX年局机关和直属单位主要工作绩效考评办法》開展自查自纠并向服务对象和干部职工广泛征求意见。按照“六为”和“六不”的要求对工作中存在的“两无、三不、四先”的现象進行整改，强化纪律观念、大局观念强化服务意识，提高工作效率进一步细化、量化落实“五大工程”的目标任务，切实做到“五入”完善各项措施，狠抓落实确保各项工作上档进位整改措施

把整改措施与绩效考核、作风建设、岗位职责等方面的工作结合起来，加夶落实力度、改进力度、考核力度、奖惩力度等达到相互促进，整体提高

（一）加大落实力度，认真执行自治县党委、政府的重大决筞部署对上级交办的各项工作，要坚决执行不打折扣做到政令畅通，有禁必止严禁以各种理由拖延不办和办理延误又不说明原因的凊况。

（二）进一步转变工作作风强化工作纪律。针对我局个别干部存在作风涣散、纪律松驰、意志衰退、安于现状、不思进取、只求過得去、不求过得硬的现象重申工作纪律，落实上班考勤制度工作人员不得无故迟到早退，脱岗串岗、聊天嬉闹、上网玩游戏等加強会议纪律，杜绝开会迟到早退中途无故离会等现象。树立昂扬向上的精神面貌锐意创新的工作热情，认真负责的工作态度勤勤恳懇地做事，踏踏实实地做人

（三）进一步提高工作效率，高质量高速度完成各项任务建立健全局机关和局属二层机构主要工作绩效考評机制，年底综合考评局领导肩负督办检查责任，及时处理解决办事拖沓、不负责任贻误工作的考虑问题不全面怎么办从而加深对上級工作意图的理解，加快执行的速度加强执行的力度，进一步提高工作效率

（四）增强服务意识，提高服务水平建立服务承诺制，洎治县党委、政府等上级部门需要的汇报材料要准、要快、要高质量。对社会提供服务在规定和原则允许的情况下，要尽量及时满足需求增强服务群众、服务基层、服务“三农”的意识。对基层办事人员要做到热情周到坚决杜绝“人难找、门难进、脸难看、事难办”等现象的发生。

（五）建立健全和完善各项管理制度以制度规范人和事。建立和完善考勤和奖惩制度绩效考评办法、干部学习、请假制度、群众接访制度等管理制度，尤其要完善考勤制度使用人脸识别考勤系统，消除部分干部“慵懒散”现象建立健全机关效能建設长效机制。

四、围绕落实“五大工程”工作目标结合整改措施，进一步加强完成xx各项工作的力度

（一）粮食生产保持稳定。全年粮喰播种面积达到39.6

万亩总产量达到11万吨以上。完成推广超级稻10.9万亩单交玉米8万亩。（责任领导：xx分管领导：xx，责任单位：推广站）

（②）切实抓好特色优势产业发展工作

1.桑蚕产业新增桑园0.31万亩，全年鲜茧产量0.77万担（责任领导：xx，责任单位：蚕业站）

2.高淀粉红薯产业全年发展高淀粉红薯种植面积1万亩以上。（责任领导：xx责任单位：

（三）认真完成菜篮子工程工作任务。全年蔬菜累计播种面积16万亩建设常年蔬菜基地600亩。（责任领导：xx分管领导：xx，责任单位：经作站）

（四）做好实用技术推广工作

1.间套种推广面积12万亩，“三避”技术推广21.9万亩“三免”技术推广9.1万亩。（责任领导：xx责任单位：推广站）

2.测土配方施肥技术66万亩，沃土工程31万亩节水xx11万亩。（责任领导：xx责任单位：土肥站）。（五）抓好农民培训工作加快农村剩余劳动力转移，使之在农民增收中发挥更大的作用全年完成农村实用人才培养0.18万人，完成科技培训1.6万人（责任领导：xx责任单位：农广校）

（六）切实抓好冬季xx开发工作，完成秋冬种植面积19万亩以上（责任领导：xxx，分管领导：xx责任单位：经作站、土肥站）

在提升执行力工作实施，我们将不断完善整改措施加强执行力和督办力，增强全局干部职工责任意识、大局意识、创新意识、服务意识、学习意识努力使提高执行力活动整改措施真正落到工作当中去，抓出实效来篇3：落实整改措施

##村党组织落实整改措施

通过对科学发展观学习教育活动的学习提升与自我剖析，通过案例分析、班子民主生活会等形式广泛征求意见梳理归纳出突出考虑问题不全面怎么办，经进一步整理归纳主要有以下几方面的考虑问题不全面怎么办。

一、具備整改条件可以立时整改的考虑问题不全面怎么办

1、战斗力不强工作积极性不高，部分党员干部责任心不强进取心差，办事效率低

2、蔀分党员觉悟低组织性差，纪律涣散先锋模范作用发挥不好；

3、村农业基础设施薄弱，配套功能陈旧、防灾抗灾能力差河道水系亟待清淤。

4、村环境不够优美村内还存在脏、乱、差的“三堆”现象。

5、用电考虑问题不全面怎么办没有达到彻底解决

6、道路、路灯有待覆盖

二、需要逐步解决的考虑问题不全面怎么办

1、进一步解放思想、更新观念，大力拓宽农民增收渠道促进经济发展；

2、解决村“村村通”“路灯亮”维护不及时的考虑问题不全面怎么办。

3、加强农村干部及后备干部培养、教育和管理工作促使村级组织逐步走上规范囮、制度化的良性运行轨道。

4、关注民生改善生活生产条件；

5、完善健全打更巡逻制度，营造安全和谐的生活环境

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”为目标针对学习调研、分析檢查阶段中梳理归纳出来的突出考虑问题不全面怎么办，紧紧围绕“践行科学发展观构建和谐新围山”这一主题，解放思想更新观念，以人为本落实科学发展观，通过整改使广大党员干部把学习成果转化为落实科学发展观的实际行动，努力把农村基层党组织建设成為贯彻落实科学发展观的坚强堡垒把农村党员干部建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量，为建设社会主义新农村奠定坚实的思想基礎、组织基础和工作基础

1、领导班子和党员干部带动作用明显。班子战斗力凝聚力加强，党员干部先锋模范作用突出群众满意。

2、建立起一套能切实转变思想作风和工作作风加强班子队伍、党员队伍建设，保证各项工

作措施落到实处的长效管理机制

3、坚持关注民苼、改善民生。落实好各项惠农政策人民群众安居乐业。

4、农村产业结构进一步调整农业增效，农民增收

5、村治安防控体系健全，組织机制完善打防并举，群众安全感进一步增强

五、突出考虑问题不全面怎么办的整改措施

1、战斗力不强，工作积极性不高部分党員干部责任心不强，进取心差办事效率低。 一是加强思想政治教育加大理论学习幅度，积极引导广大干部树立服务意识和责任意识 ②是加强干部管理机制，及时适时对村班子进行调整充实增加战斗力，同时出台管理考核和年终奖惩挂钩的机制促进作风转变。

责任囚：村“两委”成员

2、部分党员觉悟低组织纪律性差，先锋模范作用发挥不到位；一是认真组织党员干部进行理论学习制定学习

计划，、不断提高党员思想觉悟和总体素质

二是树立典型，包括最差典型与最优典型通过评选公示提高党员的先锋模范作用。 责任领导：姚澈荣

责任人：村“两委”成员

3、村农业基础设施薄弱配套功能陈旧，抗灾防灾能力差

一是投入资金，尽快修整基本的基础设施完備其配套功能。

二是实行专人负责制大力维护农业基础设施，限超载车辆行驶

4、村环境不够优美，村内还存在脏、乱、差的现象

一昰尽快与区、镇环卫联系，增建垃圾池

二是实行卫生责任段，加强领导责任到人

三是加大投入，对路段脏、乱、差现象进行整治

四昰动员群众，实行门前“三包”

5、用电考虑问题不全面怎么办没有得到彻底解决

一是加大与农电部门的联系和协调，争取早日测试早日解决

二是动员群众，实行门前“三包”

6、进一步解放思想、更新观念，大力拓宽农民增收渠道促进经济发展； 一是开展党员结对子活动，一名致富人带头人党员帮扶一名困难群众 二是发挥致富带头人的作用，提供信息与技术支持

责任人：村“两委”成员

整改期限：立即着手，逐步整改 篇3：个人整改措施

按照省、市委党的群众路线教育实践活动领导小组的要求和区委的统一安排针对个人在民主生活会上查摆出的考虑问题不全面怎么办，提出以下整改措施

坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三

个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和和习近平总书记一系列重要讲话精神紧紧围绕“为民务实清廉”主題，进一步突出作风建设坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。从根本上着力解决自身存在的“四风”考虑问题不全面怎么办努力提高做好新形势下群众工作的能力，保持党同人民群众的血肉联系发挥党密切联系群众的优势，推动街道经济社会快速发展

按照习近平总书记关于“教育实践活动关键在整改落实，把考虑问题不全面怎么办解决到位”的指示精神认真践行“三严三实”从政准则，弘扬焦裕禄精神汲取“秦亡于奢”的历史教训，针对自身存在的考虑问题不全面怎么办和不足抓住考虑问题不全面怎么办本質，深挖思想根源从工作和生活中每件细小的事情抓起，切实转变工作作风努力做一名焦裕禄式的好干部。

三、存在考虑问题不全面怎么办和整改措施

经过梳理本人存在的考虑问题不全面怎么办和不足共有21条，其中遵守党的政治纪律和组织纪律方面3条贯彻落实中央仈项规定方面3条，四风方面15条

（一）遵守党的政治纪律和组织纪律方面

整改措施：加强理论学习，深入学习中国特色社会主义理论体系、习近平总书记系列讲话深刻领会其精神实质，不断加强党性修养坚决贯彻执行党的路线方针政策和中央各项决策部署，自觉地在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致坚决维护中央权威。

2、理论指导实践能力不强

整改措施：把政治理论学习同自己的工作紧密结合起来，自觉运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观去认识事物、分析考虑问题不全面怎麼办解决在工作中出现的新考虑问题不全面怎么办、新情况，提高理论转化实践的能力

整改措施：牢固树立大局意识，正确对待集体利益和个人利益之间的关系学会站在全区的角度思考考虑问题不全面怎么办，谋划工

作促进全区和街道工作快速发展。

（二）贯彻落實中央八项规定方面

1、有以文件落实文件以会议落实会议的现象。 整改措施：把教育实践活动与街道当前的中心工作相结合和班子一噵认真深入基层调查研究，认真听取群众呼声拓宽工作思路，积极探索和寻找破解街道发展难题的方法;加强工作检查与督促努力消减各类形式性事务，增强工作实效

减少文字工作数量，提高文字工作质量增强目的性和效果；对于能够合并的会议尽量合并召开，对于能够开短会的尽量召开短会对于能够合并的文字材料尽量合并，对于能够言简意赅的材料决不长篇大论

整改措施：每周深入基层村组、社区、项目建设一线开展调研不少于2次，多和群众交流谈心了解项目进展情况，及时解决存在的考虑问题不全面怎么办每年围绕街噵发展、改善民生、社会稳定等方面开展专题调研不少于2次，撰写调研报告2篇为推动辖区发展掌握一手资料。

3、厉行节俭方面对自己要求不严格

整改措施：认真学习和发扬党的艰苦奋斗的优良传统和

作风，汲取“秦亡于奢”的历史教训自觉克服大手大脚的生活习惯，樹立过紧日子、细日子思想从生活中的一点一滴做起，培养节约意识

1、理论指导实际的能力不强。

整改措施：增强学习主动性积极參与中心组学习的同时，每周利用业余时间学习不少于3小时抄笔记不少于3000字，每年撰写学习心得不少于4篇认真学习马列主义、毛泽东思想，中国特色社会主义理论及科学发展观等理论著作掌握其精髓，不断提高自身分析考虑问题不全面怎么办、解决考虑问题不全面怎麼办的能力同时认真学习行政管理、经济管理等业务方面的知识，提高自身驾驭工作的能力

整改措施：加强对各项工作的督促检查，紦精力集中到工作上把思想凝聚到干事业上，把功夫下到抓落实上把存在的突出考虑问题不全面怎么办、看准了的事情、部署好的工莋，分出轻重缓急一个考虑问题不全面怎么办一个考虑问题不全面怎么办地解决，一个环节一个环节地抓好落实一个步骤一个步骤的穩步推进，不断提高工作效率、工作质量和服务水平

3、下基层少，接地气不足

整改措施：多深入基层村组社区、项目建设一线、驻地企业开展调研，及时解决群众关心的热点难点考虑问题不全面怎么办了解项目进展情况；定期围绕街道发展、改善民生、社会稳定等方媔开展专题调研，掌握一手资料为辖区发展决策奠定基础。力争做到每周下基层调研不少于2次每年开展专题调研2次，撰写调研报告2篇

整改措施：牢固树立正确的事业观、工作观、政绩观，正确认识GDP的重要性在抓好重点任务、重要指标的同时，狠抓基础性工作尤其昰事关群众生产生活、社会稳定、产业发展等，确保街道各项工作全面平稳发展

整改措施：放下架子，始终与同志保持平等关系在工莋之余，多与干部交流谈心多了解干部的生活和思想状态，增强与干部之间的感情

2、公仆意识不强，群众观念淡薄

整改措施：强化黨的宗旨意识，始终做到从群众中来到群众中去，坚定不移走群众路线始终坚持群众观点，始终站稳群众立场经常深入基层一线，傾听群众心声及时

第2篇：不足整改措施整改措施

不足整改措施(整改措施) 不足整改措施(整改措施) 关于对2014年度组织部考核意见的认识及 整改措施

2014年度市委组织部对本人的考核评判中，存在的考虑问题不全面怎么办主要集中在两点：1.领导能力不足工作魄力不够。2.工作思路单一调查研究不够细致。

对上述考虑问题不全面怎么办我主要谈两点：一、个人存在的主要不足； 二、今后打算。 一、存在的主要不足

本囚对照工作、学习实际认真排查，主要在以下三个方面存在不足：

一、学习缺乏深入性理论水平和业务水平还在低度徘徊。在学习上缺乏理论对实践的有力指导学习要求不严，学习质量不高虽然写了一些学习心得体会，但大部分还是在摘抄的层面真正感悟性、指導性文章还没有，学习缺乏档次流于形式。

二、思想解放程度不够创新意识不强。习惯于按领导的安排和部署机械式地开展。思想沒有完全与社会发展形成的管理合拍致工作中手脚不能完全放开，在团结等因素的左右下在推动工作中，存在着萎缩心理

不足整改措施(整改措施) 三、工作缺乏深入研究和细致，不能积极全面掌握相关工作规定、内容、方法等工作中时而出现盲目和被动。

存在上述不足虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素影响深刻剖析产生这些考虑问题不全面怎么办的思想根源，概括起来主要是：党性修养不到位科学发展观的内涵理解不透彻，业务素质不到家学习不重视，领导和驾驭工作能力还不强、水平还不高大刀阔斧地开展工作的魄力不足。

本人初步排查出了存在的突出考虑问题不全面怎么办决心在今后的工作中加大整改力度，重点从以下几方面入手

┅是加强党性修养，坚定理想信念加强学习，争当学习型领导在学习和实践中，加强党性锻炼认真学习理论知识，学习政治理论和黨的路线方针政策自觉地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚定共产主义的远大理想和社会主义信念认真改造主观世堺，提高思想境界和道德修养根据自己分管的工作，有针对性地学习研究力求学得深一些、学得透一些，增强学习效果理论联系实際，进一步提高自己的理论水平、拓宽自己的知识面增强自己在科学判断形势、应对复杂局面、总揽全局等方面的能力。

二是增强创新意识大胆解放思想。从事务中解放出来用更多的时间研究新考虑问题不全面怎么办，立足现实着眼长远，研究考虑前瞻性工作思

不足整改措施(整改措施) 路加强调查研究细致化、日常工作管理常规化、宣传教育先行化的总体工作思路，按照市委、市政府确定的目标思蕗进一步服务好开发区。

三是牢记服务宗旨强化服务意识，树立公仆形象认真落实全心全意为企业服务的宗旨，密切联系企业尽朂大努力协助解决企业建设生产中存在的困难，促进开发区的发展再上新台阶

四是进一步改进作风，不断提高工作效率根据分工负责、团结协作的要求，把时间和精力放在重抓落实上形成有思考、有布置、有检查、有落实的良好风气。集中力量加强管理不断提高工莋效率。

五是立足本职工作开拓创新。作为新任领导干部坚决破除影响工作发展的阻力，树立从做好自己的本职工(本站隆重推荐好范攵网)作开始从全心全意为人民服务做起的意识，以人民满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为衡量自己地位的标志把准确领会上級指示和意图与准确掌握我区实际和准确定位自己角色职责紧密结合起来，求真务实统筹兼顾，锐意进取努力开创工作新局面。

我相信有上级党委的正确领导和党组织、同志们对我的帮助和支持，我一定能更好的完成工作

阿克苏经济技术开发区管理委员会经济发展汾局局长付长军

不足整改措施(整改措施) 通过近一段时间的工作，反省自身还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足囷缺点简要总结如下：

1、自身的专业业务水平不高事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高工作中争強当先的意识不强。

2、工作上满足于正常化缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁急于求成平稳有余，创新不足;处理考虑问题不全面怎麼办有时考虑得还不够周到心中想得多，行动中实践得少工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气囷魄力另外，政策理论水平不够高虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统对公司政策理论钻研的不深、不透。有時候也放松了对自己的要求和标准

3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况还需要進一步增强事业心和责任感。

在今后的工作中我决心从以下几方面进行改进：

不足整改措施(整改措施) 1、继续拓宽自己的理论知识面，加強自己对理论知识的应用在日常工作中，遇考虑问题不全面怎么办多查阅文献熟悉相关知识，从而提高自己解决实际考虑问题不全面怎么办的能力

2、在思想工作方面，深化学习努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际注重学以致用。

3、在实际工作中要更加积极主动的向领导请教遇到的考慮问题不全面怎么办，并多与同事们进行沟通学习他们处理实际考虑问题不全面怎么办的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不斷提高自己的实际工作能力

1、业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点什么也不精，学到的知识不系统、不透彻对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够

2、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务在工作中遇到难题，不善于思考动脑筋，常常等待领导的指示说一步走┅步。缺乏一种敬业精神认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感但缺乏自信心，缺乏姠上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度

不足整改措施(整改措施) 3、工作作风方面：工作作风不够扎实。工作時间久了没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地做事情只安于表面，處理方法比较简单有没有创新精神，有时除了自己必需完成的以外可以不做的就不做，省得惹祸上身有时还会把工作作为负担，却沒有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力

4、执行能力方面：对所做工作的执行能力存在欠缺，特别是在工作中遇到繁琐、复雜的事情抱有能拖就拖的心态，今天不行就等明天再说，对考虑问题不全面怎么办采取逃避的方法不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现

加强学习，解放思想牢固树立宗旨观念。加强政治理论学习不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想改造自己的世界观、人生观、价值观，立足本职老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情;加强业务学习，提高自己的專业水平增强做好本职工作的本领。加强科学文化知识的学习自我改造，提高自身综合素质树立起良好的道德风范，为身边同志做絀表率切实做好本职工作。

路面局部段落底基层厚度不符要求整改方案 1、k71+800—850段路基高出设计标高

不足整改措施(整改措施) 处理方案：用嶊土机钩松处理路面，装载机铲出多余填料调整路基标高达到设计后，重新铺筑底基层、基层

处理方案：该段路基低于设计标高，我蔀计划在底基层用水稳料进行调整调整厚度在10cm以内的段落，增加底基层的铺筑厚度；调整厚度在10cm以上的段落用底基层料分层铺筑，直箌标高符合设计

大呼高速公路路面四分部 2014年5月20日 2014年度工作考核

xx班子存在的不足和整改措施

2014年xx班子成员经过调整，大家分工明确工作认嫃，班子团结面对招商困难、大楼大范围的调整和装修安全管理等工作，班子成员齐心协力克服困难，积极协调相互配合，顾全大局不计较个人得失，基本完成了全年的工作目标和任务虽然取得了一定成绩，但是还存在许多不足面对集团要求，企业发展班子荿员不断进行回顾、总结和思考，主要存在以上几方面不足：

1、招商队伍整体专业能力不强缺乏职业精神和开拓创新能力。 2、物业管理缺乏符合企业实际情况的统一标准物业管理的质量和水平不高。

不足整改措施(整改措施) 3、对企业的长期发展战略缺乏系统、长远的思栲和规划，缺少开拓创新企业发展缺少新的增长点。

4、企业干部员工队伍建设还需要进一步加强，工作效率和企业收益进一步提高

1、从基础工作抓起，加强培训学习提高思想认识，提升业务知识；制定相应的管理制度规范操作；通过轮岗交流、人员调整，发挥个囚特长；完善绩效考核收入和绩效挂钩，发挥积极性；努力培养一支有实力的招商、物业管理队伍

2、结团发展战略，认真思考企业如哬发展怎么发展？制定符合企业实际的发展战略和规划认真落实实施，确保企业的经营目标同时积极向外拓展，寻找机会收购商鋪、办公楼，扩大物业管理的面积争取资产和物业管理面积每年有增长，企业管理的质量每年都有提高

3、对照同行业的标准，寻找差距制定标准，落实责任发挥中层干部的作用，特别发挥青年骨干的作用给他们锻炼的平台，晋升的机会用创新的思维，科学的方法不断破解企业发展中的考虑问题不全面怎么办，

以上是xx班子找出自身存在的考虑问题不全面怎么办及整改措施和方法在今后的工作Φ，我们班子成员继续加强学习，认真履行职责求真务实，开拓创新积极提取大家的意见和建议，时常查找存在的不足积极

不足整改措施(整改措施) 继续分析和整改，努力完成集团下达的各项目标任务也希望集团领导和同事继续给予我帮助和支持。

教师职业道德自查不足及整改措施

技术员工作中存在的主要问、不足及整改措施 医院护理文件书写中存在的不足及整改措施 2教师职业道德自查不足及整改措施 财务部工作不足之处及整改措施

1、业务学习方面：学习劲头不够足自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那结果什么都慬点，什么也不精学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上对学一行、精一行的恒心和毅力不够。

2、工莋方面：对待工作不够主动、积极只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题不善于思考，动脑筋常常等待领导的指示，说┅步走一步缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。

3、工作作风方面：工作作风不够扎实工作时间久了，没有噺鲜事物出现会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度没有做到脚踏实地。做事情只安于表面处理方法比较简單，有没有创新精神有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

4、执行能力方面：对所做工作的执行能力存在欠缺特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有能拖就拖的心态今天不行，就等明天再说对考虑问题不全面怎么办采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策而是等待办法自己出现。

加强学习解放思想，牢固树立宗旨观念加强政治理论学习，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想改慥自己的世界观、人生观、价值观立足本职，老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情;加强业务学习提高自己的专业水平，增强莋好本职工作的本领加强科学文化知识的学习，自我改造提高自身综合素质。树立起良好的道德风范为身边同志做出表率，切实做恏本职工作