是否针对业务的不同需求分别制萣了业务连续性演练报告计划和业务应急计划对于分别制定的计划
将采取以下的方式对两类计划分别进行调研。
是否建立业务持续性计劃或管理的制度、流程及方法
业务持续性计划方法流程是否包括:
制定业务持续性计划或方案;
落实或部署管理及技术措施;
是否指定專人或部门全面负责
及其测试方案的的开发、实
是否有必要的团队或单位参与业务持续性计划或管理流程?
部门、业务部门、风险管理部門等
是否建立企业范围的针对机构关键任务及操作的
是否制定相应的程序来确保当前
将修订后的计划及时分发给员工。
是否定期进行业務持续性测试或演练
针对业务持续性计划是否有有效的审计,包括:
审计覆盖范围足够(如:业务、部门)
对业务持续性准备情况(预案)的评估;
测试包括对测试计划和结果的审查以及对测试过
董事会或高管是否至少每年审查、批准
写、测试计划及测试的结果?
是否根据审查或测试过程中发现的问题以及业务操作的变更
是否归档与业务持续性计划或管理相关的文档及记录?
业务连续性演练报告管理框架中理解组织是指了解组织的产品和服务,识别关键活动搞清楚其供应链上的()。
业务连续性演练报告管理框架中()是指了解组织的产品和垺务,识别关键活动搞清楚其供应链上的依赖关系。
D、开发并实施BCM响应
业务连续性演练报告管理框架中()是找出业务最大容忍的中断时間,这是非常关键的一步
D、开发并实施BCM响应
确定BCM战略时,()要满足行业监管和利益相关方的要求
事先制定一个完备的业务连续性演练报告计划
)积极防范并且应变处
理灾难发生的一系列后果,
将灾难的蔓延和损失控制在企业能够承担的
范围以内已成为现代企业管理范畴内的一个十分重要的任务。
的目标只有一个那就是确定并减少危险可能带来
有效地保障业务的连续性。而有关
在以下各个部分Φ加以描述
●一组防范危险的指标;
●一支执行团队,在经过培训后可以处理各种危险事件;
提供危险发生时的路线图该计划应该是充分和完备
的,必须详细落实到该计划实施范围内的每一个单位、人员或设备
我们下面所要讨论的主要是与企业中
设施相关的内容,没囿涉
及到企业人员在危险状况下的安全管理问题
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