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管理学 考题 帮我解答一下
在一个高校中，导师和研究生主要从事科研项目的研究和开发
一般情况是：导师在申请到课题后，由导师统一制定方案确定研究人员，决定经费的使用学生负责具体执行，一切运行Φ的问题由导师决定如何解决在导师项目较少的情况下，由于学生技术水平低经验也不足，这种模式保证了科研任务的有效完成但隨着项目数量的增加，导师开始顾此失彼学生在研究过程中碰到一些问题时常常不能及时得到导师的指点，从而使研究效率大大降低項目延期现象增多。
试分析：怎样才能改变这种状况 （20分）
答案：从组织理论分析：
组织结构、管理幅度、授权

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1、调整组织架构，建立矩阵式的组织架构使得学生可以从多个导师处得到援助与支持；
导师也可以根据项目不同，挑选更适合的研究生来完成项目；
2、调整管理幅度保持最佳比例
3、根据研究生的成熟度，调整管理方式从命令到指导，到授权