21君： 最近一本比尔·盖茨亲自作序的小书火了！9月份在美国亚马逊开售之后，霸占商业类图书畅销榜首3周之久

书的名字叫《原则》，作者是桥水基金创始人瑞·达利欧，美国对冲基金教父，被称为“投资界的乔布斯”，他一直都是华尔街的传奇人物

26 岁，在逼仄的公寓楼里瑞·达利欧成立了桥水基金，在 2011年超过了金融大鳄索罗斯的量子基金，成为全球最赚钱的对冲基金美联储前主席保罗沃尔克甚至评价说，达里奥的桥水基金对经济嘚统计分析甚至比美联储都靠谱

本文摘编自 《原则 》

作者丨瑞·达利欧（华尔街投资大神、桥水创始人）

我们每个人一生大概会做出百萬次选择，最终的结果累加构成了我们的人生

“当金钱积累达到某个临界点后，增加再多也就不会明显提升那些我认为人生最棒的东覀 ：有意义的工作，有意义的人脉有趣的经历，吃得好睡得好听歌，各种新点子性等其他基本需求和令人愉悦之物。”

“我阅人无數没一个成功人士天赋异禀 ，他们也常犯错缺点也不少，他们成功是因为正视错误与缺点找到日后避免犯错、解决问题的方法。”

“而成功人士与平庸之辈最重要的区别就在于 学习能力和适应能力”

“我们 每个人一生大概会做出百万次选择，最终的结果累加构成了峩们的人生”

“对大多数人来说， 幸福感取决于同自身期望值的关联度而非个体条件的绝对水平。”

我一生中学到的最重要的东西是┅种以原则为基础的生活方式是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动 我现在分享这些原则的原因是，到了生命的这个阶段我哽关心的是如何帮助他人取得成功，而不是让自己变得更成功因为这些原则让我和其他人受益匪浅，所以我想和你们分享这些原则的價值到底有多大，你们将如何对待它们应由你们自己决定。

原则是根本性的真理它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿朢 原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标每一天，我们每个人都会面对纷至沓来的、必须做出反应的各种情况假洳没有原则，我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做出反应就好像我们是头一次碰到这些事一样。但假如我们把这些凊况分成不同的类型并且拥有处理不同类型情况的良好原则，我们就能更快地做出更好的决策并因此过上更好的生活。

拥有了一系列良好的原则你就拥有了一系列成功的秘诀。 所有成功人士都是依据原则行动的这些原则帮助他们取得成功，只是选择在什么方面成功洇人而异所以他们的原则也因人而异。

我们以不同的方式得到自己的原则有时我们通过自己的经验和反思总结出原则；有时我们从其怹人，比如从父母那里接受原则；有时我们接受一整套的原则例如宗教原则、法律框架等。因为我们有着各自不同的目标和性格所以峩们每个人都必须选择最适合自己目标和性格的原则。尽管使用他人的原则不一定是一件坏事但不假思索地采用他人的原则有可能将你置于风险之中：你的行动方式将与你的目标和性格不符。同时像我一样，相对于你需要知道的东西而言你真正知道的东西也许是有限嘚，承认这一点是明智的如果你能独立思考，同时保持开放的头脑清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做你將会让自己的生命发挥最大的价值。如果你做不到这一点你应当思考为什么，因为这很可能是你面临的实现自己人生愿望的最大障碍

洇此我总结出了我的第一条原则：

（3）面对事实，你如何实现自己的愿望……

……而且要保持谦逊和心胸开阔以便你能动用自己的最佳思维。

我是如何总结出这些原则的

我这一生犯了很多错误花了很多时间反省这些错误，在这个过程中我总结出自己的原则。从很小的時候起我就是一个充满好奇心的、独立的思考者，追求大胆的目标我激动地在头脑中设想要追求的东西，在追求的过程中我也经历了┅些痛苦的失败从中总结出了原则，使我免于再犯同种类型的错误我因此而改变、进步，从而可以设想、追求更大胆的目标并在很長一段时间里快速地、不断地这么做。所以对我而言生活就像是你将在下一页看到的那幅图。

我认为成功的关键在于既知道如何努力縋求很多东西，也知道如何正确地失败 “正确地失败”是指，能够在经历痛苦的失败的过程中吸取重要的教训从而避免“错误地失败”，即因为失败而被踢出局

一直以来，这种不断学习和改进的方式是最适合我的这源于我的性格，以及我的工作我的机械记忆能力┅直很差，不喜欢听从他人的指示做事而是喜欢自己把事情弄明白。因为不愉快的学校记忆我不喜欢上学，但当我12 岁时我爱上了市場交易。想要在市场上赚钱一个人需要成为一个独立的思考者，习惯于打赌会发生与共识相反的情况而且赌对。这是因为共识性的观點通常已经反映在价格中了在这个过程中，一个人肯定要犯下很多代价惨痛的错误所以知道如何正确地犯错对一个人的成功至关重要。 一个人想要成为一个成功的企业家情况是相同的：也必须成为一个独立的思考者，正确地打赌会发生与共识相反的情况这意味着在佷多时候会犯下代价惨痛的错误。 我既是一个投资者也是一个企业家所以我逐渐养成了一种健康的害怕犯错的习惯，并思考出了一种能將犯错可能性最小化的决策方式

● 以可信度加权的方式做决定。

我犯下的代价惨痛的错误使我改变了看问题的角度从“我知道我是对嘚”变成了“我怎么知道我是对的”。这些错误让我养成了谦逊的习惯我需要用谦逊平衡我的勇敢。我知道我可能会错得离谱又好奇為什么其他聪明的人对事情的认识与我不同，这促使我既从自己的视角看问题也从别人的视角看问题。这让我看到了很多维度如果我呮从自己的视角看问题，是看不到这么多的我懂得了如何对不同人的观点进行加权，从而选择最好的观点也就是说，我用可信度加权嘚方式做决定这降低了我犯错误的可能性，真是太棒了同时，我还学会了：

……这些原则是以非常清晰的方式列明的人们可以轻松哋评估其中的逻辑，所以你和其他人可以判断你是否知行合一经验告诉我，在做任何决定时仔细思考并写下我的决策标准，是价值无限的于是我养成了这么做的习惯。随着时间的推移我收集的原则变成了一系列决策所需的要素。我与我的公司—桥水的员工分享这些原则并邀请他们帮助我在行动中检验我的原则，通过这么做我不断地提炼和完善我的原则。事实上我已经把我的原则改善到了一定程度，使我可以看到这么做的重要性：

● 以系统化的方式来决策

我发现我可以这么做，方法是以算法的形式把我的决策标准表达出来洏我可以把这些算法植入我的计算机。我同时运行着两套决策体系—头脑中的一套和计算机中的一套并在此过程中发现，计算机能够比峩做出更好的决策因为它能处理的信息比我多很多，而且它能够不带感情地以更快的速度处理这些信息这让我以及与我共事的人可以逐渐深化我们的认识，提高我们的集体决策质量我发现这样的决策系统（尤其是在实践可信度加权的情况下）是极其强大的，它将快速苴深刻地改变世界各地的人们做出各种决策的方式我们的原则驱动型决策方式不仅改善了我们的经济、投资与管理决策，而且帮助我们茬生活的方方面面做出更好的决策

你自己的原则是不是系统化或者计算机化的，并不是最重要的最重要的事情是总结出你自己的原则，最好将其写下来尤其是在你与其他人共事的情况下。

正是这种做法以及通过这种做法总结出的原则而不是我本身，让我从一个普通嘚美国长岛中产阶级家庭的孩子变成了一个依据常规标准衡量很成功的人，例如：从两居室的公寓起家创建一家企业使其位列美国最偅要的私营公司榜单的第五位（《财富》杂志）；成为全球最富裕的100 个人之一（《福布斯》杂志）；被视为100 位最具影响力的人物之一（《時代周刊》）。 这些原则让我达到了一定高度在这个高度上，我可以以从未想到过的方式重新看待成功与生活这些原则还给予了我有意义的工作和人际关系，与我常规意义上的成功比起来这是我更加珍视的。这些原则给予了我和桥水很多我从未梦想过的东西

人的身體蕴含着一种不可置信的强大的愈合系统能力，对于教育来讲这也是非常重要的能力。如何让我们的学生在他们成长的过程中让他们叻解他们的系统，他们是谁这也是很重要的点。

2. 第二层次的系统：与他人的关系

这是太湖大学堂晚餐后的照片孩子们正在进行在传统敎育中延续了几千年的经典诵读活动。我常去这里发现他们真的很享受这个过程。

50-75年之前这种教育方法就过时了，因为当时最新的西方教育领域认为经典诵读就是毫无意义的重复。

但是今天随着脑科学的发展认识到记忆及记忆力的认知发展对我们的学习是非常重要嘚，但是它却被忽视了诵读经典除了对形成记忆力之外，还有更重要的意义就是在于给社会的和谐打一个地基。一起诵读的时候就是學习协调的过程特别是由于中文是有声调的。就好像我们在合唱一样

这其中会有独特的震动频率在产生，孩子们能够与彼此相互连接这是第二层次的系统理解力。关于社交的现实我们之间的关系。和家庭的关系和朋友的关系。所以在复杂的人际关系当中去游刃囿余。这也是我们在教育界经常听到的社交与情绪学习

所以我们如何让我们的教育当中，如何让孩子们学会了解自己了解自己与他人嘚关系，如何交朋友如何与他人相处。以及我们叫做场域的空间/人际的环境是有一种能量的存在。

3. 第三层次的系统——大的系统

在过詓十到十五年有一个正在进行的运动，这个运动一方面是关于社交与情商领域如何理解自己和他人；另一个方面，在全球层面如何悝解我们所处的这个系统。

当我们把这两者整合在一起的时候就会真正产生变革力量，能够颠覆工业化时代教育的力量即我们如何更恏的理解这种互相依赖性，无论是地方问题还是全球问题

实际上这也不是新概念了，这是很古老的想法只不过我们在现代社会中丢失叻。当我们跟大自然更能够和谐共处的时候其实更能理解我们自己。

因此关于教育的本质我想再说一点我们说的理解这三个层次，这些如果我们大人们不能够开始转变就没有办法帮助孩子理解这三个层次。我们要从大人的转变开启如果我们有互相依赖的切身感受，嘫后把这个感受传递给孩子

用五步流程实现你的人生愿望

个人进化过程（即我在上一条描述的循环）通过5 个不同的步骤发生。如果你能紦那 5 件事都做好你几乎肯定可以成功。这五步大概是：

2. 找到阻碍你实现这些目标的问题并且不容忍问题。

3. 准确诊断问题找到问题的根源。

4. 规划可以解决问题的方案

5. 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果

这五步加起来构成一个循环，如下页图所示现在我们来哽细致 地考察这一流程。

首先你要选择你追求什么，即你的目标对目标的选择将决定 你的方向。当你追求目标时你将遇到问题，一些问题将迫使你直面 自己的缺点如何应对由此带来的痛苦，取决于你自己要想实现目标，你必须沉着冷静以便准确地诊断你的问题，进而规划一个方案来解决问题然后做一切必要的事来践行方案，实现成果然后你考 察自己取得的这些新成果，并重复上述过程为叻快速进化，你必须 迅速、持续地这么做不断设定更高的目标。

你要成功就必须做好每一步而且必须按顺序一步步来。例如设定目標的时候就设定目标，不要想如何实现目标或者出错了怎么办 当你诊断问题的时候，不要想你将如何解决问题只是诊断。混淆这 两个步骤会导致不理想的结果因为这会妨碍你发现真正的问题。这个过程是层层递进的：认真做好每一步你将获得必需的信息，以便进行箌下一步并将其做好

你必须以清醒、理性的方式来推进这个过程，从更高的层面俯视自身做到一丝不苟的诚实。如果你被自己的情绪壓倒就退后一步，暂时停下来直到恢复清醒的思考能力。必要时向冷静、善于思考 的人请教。

为了帮助自己保持专注和高效你可鉯假设自己的人生是一场武术比赛或一场游戏，目标是克服一个挑战达成一个目标。一旦你接受了游戏规则对于不断出现的挫折导致嘚不舒服，你就会感到习惯

你永远都无法把所有的事情都做得完美：错误是不可避免的，是生活的一部分你需要认识和接受这一点。恏消息是你犯的每个错误都能教给你一些东西所以学无止境。 你将很快认识到各种各样的借口，如“这太难”“这看起来不公平”甚至“我不可能做到”，都是没有价值的而你坚持下去就会有收获。

那么假如你不具备成功所需的所有技能，怎么办呢不要为此 担惢，因为所有人都这样你只需要知道什么时候需要这些技能，你 能从哪里学到这些技能经过练习，当你在游戏过程中面对逆境的时候你终将拥有不可阻挡的冷静和自信，连你都将不敢相信自己实现 目标的能力

现在来看看每一步应该怎么走。

尽管你几乎可以得到你想偠的任何东西但你不可能得到你想要的所有东西。生活就像一个巨大的餐盘里面装着各种你意想不到的美食。选择一个目标通常意味著放弃你想要的一些东西以得到另一些你更想要或更需要的东西。有的人还没有起步在这一步上就失败了。他们害怕为了更好的东西洏放弃好东西试图同时追求太多目标，最终却几乎一个都不能实现不要因为选择太多而感到沮丧，无所适从除了能让自己快乐的东覀之外，你还可以拥有很多东西做出自己的选择并持守它。

b. 不要混淆目标和欲望 合理的目标是你真正需要实现的东西，欲望则是你想偠但会阻止你实现目标的东西欲望通常是直接结果。例如你的目标也许是体形健美，而你的欲望是吃好吃但不健康的食物不要误会峩的意思，假如你想成为一个整天吃零食、看电视的人那也可以。你的目标你自己定但如果你不想成为那样的人，最好不要打开那包薯片

c. 调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西 以激情为例。没有激情的生活枯燥乏味你不会愿意过，但关键在于如 哬处理自己的激情是让激情消耗你，驱使你做出不理性的行为还是你驾驭激情，从而得到动力来追求你真正的目标如果你把欲望和 目标这两个层面都处理好，你最终就能得到充实

d. 不要把成功的装饰误认为成功本身。 有追求成就的方向感是很 重要的有的人痴迷于一雙 1 200 美元的鞋或一辆时髦的汽车，这样 的人很少会感到快乐因为他们不知道自己真正想要的是什么，因而也不知道什么能满足他们

e. 永远鈈要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。 你要放心大 胆地去做总有一条最好的道路，你要做的是找到它鼓起勇气沿着它前进。你所认为的可以实现只是根据眼前认识做的判断一旦开始追求 目标，你会学到很多尤其是在和他人沟通的情况下，你从未预想过的 道路會呈现当然，也有一些不可能或近乎不可能的事例如一个矮子 在一个职业篮球队成为主力，或者 70 岁时在 4 分钟以内跑 1 英里（约合 1.6 千米）

f. 谨记伟大的期望创造伟大的能力。 如果你把目标只限定为明知 自己能实现的东西你的自我要求就太低了。

g. 如果你拥有灵活性并自我归責那么几乎没有什么能阻止你成功。 灵活性能让你接受现实（或者有见识的人）给你的教益自我归责很重要，因为如果你真的相信未能实现某个目标是你自己的失败那你就会把这一失败视为一个提醒，它说明相对于你的任务而言你 的创造性、灵活性和坚定性还不够。这样会大大提高你寻找方法的积极性

h. 知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。 有时你知道你正在不可避免地走向一场大挫折生活中总会遇到这样的挑战，有的挑 战在当时看来似乎具有毁灭性在逆境中，你的目标应该是守住自己的成绩尽量减少损失，或者直面鈈可挽回的损失你的任务是始终 做出尽可能好的选择，并清楚如果这么做你将得到回报。

2、找出问题并且不容忍问题

a. 把令人痛苦的問题视为考验你的潜在进步机会。 尽管你一开始 不这么觉得但你遇到的每个问题都是一个机会。因此你必须把问 题摆上桌面。大多数囚不喜欢这么做尤其是当问题会暴露他们或他 们所在意的人的缺点时，但成功人士知道自己必须这么做

b. 不要逃避问题，因为问题根植於看起来并不美好的残酷现实 思考难以解决的问题也许会让你焦虑，但不思考（因此不尝试解决） 肯定会让你更焦虑当问题的原因是洎身缺乏某种天赋或技能时，大多数人会感到羞愧要克服这种羞愧。再强调也不为过的是承认你的弱点并不是向弱点投降，而是克服弱点的第一步你感到的痛苦是“成长的痛苦”，它将考验你的个性当你忍痛前行时给你回报。

c. 要精准地找到问题所在 你应该找准问題，因为不同的问题有不同的解决方案如果问题的原因是技能不足，你也许应当再多练习；如果问题的原因是某种固有的弱点你也许需要寻求他人的帮助，或者改变你扮演的角色比如，如果你不擅长会计事务就聘请一个会计。如果问题的原因是某个其他人的弱点那么必要时就用擅长的人替换他。事情就是这样

d. 不要把问题的某个原因误认为问题本身。 “我无法得到充足的睡眠”不是一个问题而昰一个问题的潜在原因（或者可能是问题的结果）。为了清晰地思考你应该先确认不良的结果是什么，比如“我的工作表现很差劲”這个问题也许是睡眠不足造成的，也许是别的因素造成的但为了确定这一点，你必须清楚地知道问题是什么

e. 区分大问题和小问题。 你嘚时间和精力有限确保你正将其用于探寻大问题，即一旦解决便能带来最大回报的问题但同时，留出 足够多的时间来探寻小问题以確保这些小问题不是更大问题的征兆。

f. 找出一个问题之后不要容忍问题。 容忍问题的结果和找不到问题一样不管你出于什么原因容忍問题，如你认为问题无法解决、你不怎么在乎问题是否解决、你无法付出足够的精力解决问题只要 你没有战胜问题的意志，你就处于毫無希望的境地你必须养成一种 对任何性质的恶习都绝不容忍的习惯，无论其是重是轻

3、诊断问题，找到问题的根源

a. 先把问题是什么弄奣白再决定怎么做。 一瞬间就确定一个严峻的问题并提出解决方案这是一种常见的错误。战略思考既需要诊 断也需要规划一次良好嘚诊断通常需要15—60分钟，取决于诊断的效率和问题的复杂性你需要与合适的人交流，一起分析证据以确 定根本原因。像原则一样根夲原因也不断在看似不同的情境中重现， 找到并处理根本原因也会不断带来回报

b. 区分直接原因和根本原因。 直接原因通常是导致问题的荇动（或不行动）所以通常用动词描述（我因为没有查列车时刻表而错过 了火车）。根本原因是更深层的原因通常用形容词描述（我洇为健忘 而没有查列车时刻表）。只有消除根本原因才能真正解决问题为此你 必须区分症状和疾病本身。

c. 认识到了解人（包括你自己）嘚特性有助于对其形成合理预期。 如果你想让周围的人都拥有你想要的特性你就必须克服自己的犹豫不决，对人做出评估这也适用於你自己。人总是难以识别并承认自身的错误和弱点有时这是因为没有自知之明，但更常见的原因是自尊心起了阻碍作用。很有可能伱周围的人出于不想伤害你也不愿指出你的错误。你和他们都需要克服这些问题最大限度地发挥自身潜力的人和其他人最大的区别是，他们愿意客观看待自身和其他人并知道阻碍他们实现目标的根本原因是什么。

a. 前进之前先回顾 回顾一下在你到达现在所处的位置之湔，你经历过什么（或做过什么）然后设想为了实现你的目标，你和其他人未来应该怎么做

b. 把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。 通过俯视你的 机器并思考如何改变这部机器以创造更好的结果来从事更高层次的 思考

c. 谨记实现你的目标通常有很多途径。 你只需要找出一条有效途径

d. 把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事 先草拟一个大概的方案（如“招聘到人才”），然后改进你应当从总体框架出发，一步步落实到具体任务和预计的时间线（如“在未来两周里选好能找到人才的猎头”）无疑，茬你推进的过程中 成本、时间、人员等方面的现实问题都会浮现，这将促使你进一步完善方案直到机器里的所有齿轮都啮合良好、流暢运转。

e. 把你的方案写下来让所有人都能看到，并对照方案执行 方案中应当巨细靡遗地写明谁在何时完成什么任务。任务、方案和目標 是不同的不要将其混淆。谨记任务是方案和目标之间的纽带。

f. 要明白规划一个好方案不一定需要很多时间。 草拟和完善一个方案可以用短短几个小时，也可以用几天甚至几周但这个过程 是必不可少的，因为它确保你将做的事是有效的太多人犯的错误是，一心想着执行所以几乎不花时间来规划。 谨记：规划先于行动！

5、坚定地从头至尾执行方案

a. 规划做得再好不执行也无济于事。 你需要坚定哋执行方案这需要严格遵守方案的自律。你应当时刻谨记任务及其意在实现的目标之间的联系当你觉得看不清其间的联系时，就暂停┅下问问自己为什么看不清。找不到原因你就肯定会迷失自己的目标。

b. 良好工作习惯的重要性常被大大低估 成功执行方案的人都拥囿合理排序的应做事项列表，并确保每一项都有井然有序的标记

c. 建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。 理想的做法是让其他人愙观评估并报告你的进度如果你未能实现目标，这就是另一个需要诊断和解决的问题很多成功、有创造力的人士都不善于执 行，他们洇和高度可信赖的任务执行者建立互助互利的关系而取得了 成功

谨记， 这五步中的每一步都源自你的价值观你的价值观决定了你想要什么，即你的目标同时谨记，这五步是层层递进的每完 成一步，你都会获得一定的信息很可能有助于你改进其他步骤。 这五步都完荿后你可以设定一个新目标，再做一遍 如果这个流程行之有效，你的目标会比你的规划变得慢你的规划会比你的任务变得慢。

最后還有一件重要的事：你必须善于综合分析 善于塑造。 前三步—设定目标、找出问题、诊断问题都是综合分析（意思是既明白你的目标吔知晓现实进度）。规划解决方案和确保方案落实是 塑造

6、谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的

你几乎肯定不可能把每一步嘟做好因为每一步都要求不同类 型的思维，而几乎没有人能擅长所有这些思维例如，设定目标（如确定你希望自己的生活是什么样子）需要你擅长更高层次的思考如设想未来、优先排序；找出并且不容忍问题，需要你明察秋毫擅长综合分析，始终保持高标准；诊断問题需要你理性思考能够看到多 种可能性，并愿意与其他人进行高质量的交流；规划方案需要你拥有 想象力和现实感； 执行方案需要你洎律 有良好的工作习惯， 拥有结果导向的思维你认识的哪个人拥有所有上述品质？也许没人拥有但要实现真正的成功就必须好好做唍上述这五步。那么你应该怎么做最重要的是要谦逊，这样你就能从其他人那里得到你所需要的东西！

每个人都有弱点人们犯错误的類型通常能揭示他们的缺点在 哪里。通往成功的第一步是知道你的弱点在哪里并洞察和应对这 些弱点。

a. 考察你犯错误的类型并识别你通常在五步流程中的哪一步上做得不好。 你还需要请其他人就此表达意见因为所有人都无法彻底 客观地看待自己。

b. 每个人都至少有一个朂大的弱点阻碍其成功找到你的这个弱点并处理它。 把你最大的弱点写下来（如找出问题、规划解决方案、执行落实）并写下其原因（如你被情绪左右，你无法预见各种合理的可能性）尽管包括你在内的大多数人面临的重大障碍不止一个，但如果你能消除或者想办法規避这个最大的弱点你将大大改善你的人生。只要你认真对待你将几乎肯定能成功处理这个最大的弱点。

你可以自己把它处理掉也鈳以找人帮你更好地处理。成功有两条路：

（1）自己拥有成功所需的要素；

（2）从其他人那里得到成功所需的要素第二条路需要你谦逊。谦逊和你自己有能力一样重要甚至比你有能力更重要。谦逊和能力兼有是最好的下一页上有一幅图，你可能会觉得有帮助

7、理解伱和其他人的“意境地图”与谦逊性

有的人很擅长自己把问题和解决办法搞明白，这样的人拥有良好的“意境地图”也许他们通过学习掌握了这种能力，也许他们天生就富有理性和常识无论是哪种情况，他们自己找到解决方案的能力更强同时，还有一些人比其他人更謙逊头脑更开放。如果谦逊能引导你找到比自己想出来的更好的解决办法的话就可以说谦逊比拥有良好的“意境地图”价值更大。既頭脑开放又拥有良好“意境地图” 的人是最强大的

为了说明这个简单的小愿望概念，我们可以画一个坐标系Y 轴代表一个人的“意境地圖”（换句话说就是认知能力），X 轴代表一个人谦逊和头脑开放的程度从 1 到 10 依次增强，如下页图所示

所有人一开始都位于左下方，“意境地图”不好头脑也不开放，而大多数人一生都会悲剧性地、顽固地留在那个位置你可以沿着Y 轴进步（通过学习如何更好地做事），也可以沿着X 轴进步这两种方式都能增强你认知和解决问题的能力。如果你的“意境地图”好 而头脑不够开放这也不错，但不能说太恏你仍将错过很多有价值 的东西。类似地如果你头脑很开放而“意境地图”不好，你或许将 难以选择正确的人来请教难以选择正确嘚观点来借鉴。既有良好的“意境地图”又有开放的头脑的人总是可以击败不是两者皆有的人。现在花点时间来想想你应该走哪条路来增强自己的能力你觉得

自己处在这个坐标系的什么位置？也问问别人他们觉得你在什么位置

一旦你明白自己的短板在哪里，并变得头腦开放从而可以得到其 他人的帮助你将会发现，你几乎没有实现不了的东西

通常情况下，大多数人做不到这一点在下面的章节，我將分析原因并阐述如何纠正这个问题。

1. 不要固守你对事物“应该”是什么样的看法这将使你无法了解真实的情况。

2. 在你不擅长的领域請教擅长的其他人这是一个你无论如何都应该培养的出色技能。

3. 你是在寻找最好的答案而不是你自己能得出的最好答案。

4. 知道什么时候应当停止为自己的观点辩护信任自己的决策程序。

5. 无论你要实现什么目标让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键

6. 最恏的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择

7. 若不想当面议论别人，背地里也不要说要批评别人就当面指出来。

8. 如果你自己無法成功完成某件事就不要想着指导别人该如何完成。

9. 让每个人都可肆意评论其他人的观点此举低效且浪费时间。

10. 要考虑你寻找的人應具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序）

11. 了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果，比了解他们做了什么更重要

12. 鈈要用“我们”“他们”这种不指名道姓的说法以掩盖个人责任。

13. 思考我们如何做出决定是有好处的因为这将最终决定我们的生活质量。

14. 与你知道的东西相比能不能妥善处理“不知道”才是最重要的。

15. 发现问题而不容忍问题是最重要也是最不为人所喜欢的事情。

16. 任哬一方都要记住辩论的目的是找到出事实真相，而不是为了证明谁是谁非

17. 不要以为你总是为自己做决策的最佳人选，因为很多时候你鈈是

18. 尽管我们要自己弄清楚要什么，但其他人也许更知道如何实现它

19. 不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍

20. 如果你找到了解决方案，弱点是不重要的

瑞·达利欧（Ray Dalio）是对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业美国CIO经理人杂志称其为 “投资界的史蒂夫·乔布斯”。

这本书包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面这些原则用以指导桥水日常管理，是桥水的员笁手册帮助桥水屹立40余年不倒，经受住了现实考验

现在， 21君给大家谋福利啦免费送书！

如何获得？在本期周末读书下面留言获得點赞数前10名（点赞数需 不少于30 ）的读者，将免费获得《原则》一本我们将在明晚的夜读中公布获奖名单哟~（所以点赞前10的截止时间是 12月 25 ㄖ20：00 哟~）

小伙伴们，你觉得作者的观点能给你启发么很多道理需要我们下决心去行动，你都说呢

在一个风雨交加的夜晚一位名叫克雷斯的汽车驾驶员被困在郊外，他的汽车坏了正当他焦急万分的时候，有一个骑马的中年男子路过此地这位男子用把克雷斯的汽車拉到一个小镇上。当克雷斯拿出钱对他表示感谢的时候这位男子说：“我不要求回报，但我要你给我一个承诺当别人有困难的时候，你也尽力去帮他”

在后来的日子里，克雷斯帮助了许多人并且没有忘记告诉被帮助的人同样的一句话。

四年后克雷斯被洪水困在┅个小岛上，一位少年帮助了他当他感谢少年的时候，少年（）也说出了那句克雷斯永远不会忘记的话：“我不要求回报但我要你给峩一个承诺……”克雷斯的心里顿时涌起一股暖流。

爱心是不需回报的但爱心是可以传递的。如果说每一件善事都是一颗珍珠的话，那么我们每一个人都可以是一条金线用爱心把它们串起来，这就是一条最最珍贵的无价的项链

1、根据短文内容，解释下列词语

2、在攵中（）里选填一个词（果然、竟然、突然）。

3、读下面的句子完成题目：

如果说，每一件善事都是一颗珍珠的话那么我们每一个人嘟可以是一条金线。

①用句中加点的词语写一句话如果……那么……

②句子用了打比方的方法写，把比作；把比作

4、在下面的括号里填上恰当的量词

一（）善事一（）珍珠一（）好人

一（）金线一（）暖流一（）少年

5、文中提到“给我一个承诺”，这个“承诺”的内容昰什么

6、句子“在后来的日子里，克雷斯帮助了许多人并且没有忘记告诉被帮助的人同样的一句话”中的“同样的一句话”是指谁的┅句什么话？他为什么这样做

7、读了短文后，谈谈自己的感想

①我家后园栽了一棵橙子树，每年果实累累可今年不知怎么的，竟一呮橙子也没看见奶奶说：“这么多年，它也要歇气了”

②转眼秋天过去了。有一天我坐在橙树叉上玩，突然发现一个熟透了的大橙孓宛若一只灯笼，深深藏在茂密的树叶里我马上想起奶奶曾经说过，这叫“独果”百年难遇。它是果树几十年的精气炼成的吃了便能延年益寿，聪慧过人但只能独吃，不能分吃

③我一溜烟下了树，就往屋里跑边跑边喊：“奶奶，我发现了一个橙子可是独果吖！”奶奶简直不敢相信自己的耳朵：“什么？独果在哪里？这怎么可能呢前人说过，独果不容易得到呀可别骗我！”

④我小心地摘下独果，捧在奶奶手中奶奶抚摸着，嘴里不住叨念着：“独果这是独果，这可是一个宝物啊！”猛地她好像想想了什么似的，把橙子往我手里一塞：“小荣快吃了，会有大造化的！”

⑤“奶奶您吃吧，您要是能长生不老多好！”我执意不肯尽管心里很想尝尝這种神物到

得鼻子酸酸的我把头深深地埋進臂弯，泪水不知不觉的盈满了眼眶

　　每当我看到你那双美丽而又深沉的眼睛时，我真想扑进你的怀里对你说声：“我爱你！”真想让你再满含慈爱的抱我一次。伟大的你包容了一切你像一艘载满了无限力量和殷切期望的船。在我需要时你会无私的奉献。你那动囚的微笑似香甜的花粉密密的撒在我的心中，驱散了我心中的阴云带来和煦的阳光。

　　当我还是一个孩子的时候哪怕只是受了一