认识被领导者类型和领导者风格
掌握有效领导的常用方式,
学习决策、感召(沟通)、激励、教练、授权等领导艺术
理清领导力、执行力和团队建设的关系,
了解常見的执行误区和执行力关键建设流程
把握卓越的个人执行力、部门执行力和领导执行力打造的方法,
掌握关键实用的管理技能
学习积極的职场建设方法,
从个人技能、制度保障和文化营造方面全方位提升管理人员领导力和企业执行力
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获
打造卓越的领导力与执行力内训课程大纲:
1、领导力与领导者人格魅力
1.2领导者的权力基础
1.4好领导的标准——领导者的品质
1.5领导魅力基础——领导者特质理论
1.6领导修炼——如何做一个好领导
2、被领导者与领导风格 2.1认识被领导者
3、有效领导的三大方式 3.1拉:愿景管理——调动人心的软技术
4、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键 4.1IQ、EQ和AQ的作用与相互关系
5、领导艺术:决策 5.1决策:多谋善断的决断力
6、领导艺术:沟通 6.1沟通漏斗图和信息过滤漏斗图
7、领导艺术:激励 7.1绩效=F(能力·激励·机会)
8、领导艺术:教练 8.1最好的培训师是员工的经理
9、领导艺术:授权 9.1瓶颈多半位于瓶的上端:领导的5种失误
10、领导力、执行力与团隊建设与变革 10.1没有完美的个人,只有完美的团队
11、执行误區与执行力核心流程建设 11.1常见执行误区法则
12、执行从团队做起——打造个人卓越执行力 12.1人才坐标系:人才评价标准
13、战略执行看中层——打造部门卓越执行力 13.1不同类型的组织执行力
14、关键瓶颈在领导——打造领导卓越执行力 14.1处理好两个关键问题
15、让战略最终落地——强化企业执行力 15.1领导者的4个自我超越习惯
16、企业执行力关键问题与解决方案
16.2关键问题与关键解决方案
17、企业执行力持续建设囷评估 17.1执行力的制度建设
18、积极的职场与高效的领导力、执行力建设
18.1打造优秀的管理团队
18.2提高企业执行力实用工具:“七步成诗”在工作中的应用
4)制定详细嘚工作计划
6)综合结果建立有结构的结论
7)整理有力度的文件或方案
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