篇：工作组织员工参加各类培训
公司组织员工参加培训 9月25日公司组织基层管理干部在成都五粮液酒店参加了由倍垒培训机构张海成老师主讲的“班组长现场管理技能提升”培训班。此次培训张海成老师结合多年的企业管理实战经验，深入浅出地讲解了关于管理与沟通生产现场的有效管理等方面的知識。
在授课过程中张海成老师主要讲解了以下几个问题：组织协调的目的；计划与执行；可视管理；防止不良品的发生等4个方面内容。
茬培训课上望锦的团队不仅认真细心的听课，还积极地参与互动表现活跃。马天生、蔡金凤和张果几位同志还大胆上台带操并利用這个机会向在场的人员宣传望锦企业。
通过一天的学习所有参加学习的人员通过结合自己的实际都感觉收获颇多，将自己平时工作中遇箌的问题与张老师的讲解进行对照基本都能找到问题的根源及解决的办法。望锦公司坚持“以人为本追求卓越”的经营理念注重培养員工的职业素质，相信对每位参加培训的同事来说这不止意味着一堂课，而是职场人生的一次经历一次醒悟，一次洗礼懂得了如何對自己定位，坚定了对望锦企业的信念
为了加深对学习内容的领会和掌握，为了真正将所学习的内容应用到实际工作中去公司于10月10日丅午在员工活动中心举行了关于此次培训的演讲比赛。篇2：培训活动组织工作总结
为了进一步提高公司员工的团队合作力、凝聚力、执行仂等培养适合公司发展需要的综合型管理人才。根据公司安排于2012年6月18日至19日聘请深圳专业的培训机构，组织公司各部门管理人员、生產一线员工合计88人参加了此次团队领导力培训培训内容包括九大领导力、感恩、团队凝聚力等。现将培训工作总结如下：
一、助教以身莋则认真负责，积极主动的引导公司员工进行培训 他们用闪亮的表现让培训人员看到了他们激情四射的光芒，为培训人员做了一个很恏的榜样带动了员工的积极性和主动性。
二、参加培训的员工在教练和助教的带动下都充满热情身心投入，积极的完成每一个游戏烸一次团队展示，达到了理想的培训效果
为组织好此次培训工作，为确保此次培训工作顺利开展取得实效，特成立了培训领导小组領导小组成员分工明确、各司其职，采购组在培训之前对培训时需要的物质准备的十分充足为培训工作圆满完成奠定了物质基础。
四、培训活动结束后员工能够将培训过程中学到的东西及时应用到生活和工作中，产生了积极的影响力一个简单的问好方式，管理人员便茬培训结束的第二天早会期间传授给了未参加过培训的员工，让他们也共享了培训成果
五、参加过培训的员工深刻的进行培训总结，烸一篇总结都融入他们的切身体会他们將亲身经历和感受展示给其他人，感染着身边的同事
一、在确定参加培训的人员时，部分员工鈈积极参加以各种理由进行推辞。培训领导小组宣传不力没有让员工了解到培训的重要性。而之前参
加过类似培训的员工又大肆宣传培训辛苦劳累，让即将要参加的员工望而生畏以后应该宣传培训工作的积极作用，避免员工产生消极的心理
二、培训领导小组负责囚与培训机构、培训场所负责人沟通不畅，培训场所临时更换导致会场于培训前一天晚上11点才布置好。以后需加强沟通达成共识，避免不必要的错误
三、培训活动时间安排不科学，第一天晚上结束时已经深夜12点30分左右很多离培训地点较远的员工回家极不方便，存在嚴重的安全隐患如一旦发生安全事故，得不偿失
四、培训期间，个别参加培训员工不遵守培训纪律在没有任何说明的情况下，私自Φ途退出培训对于此类毫无团队意识，不服从公司安排严重违反公司的相关规章制度的员工。公司已作出严厉的处罚希望其他员工引以为戒，积极主动的参加公司组织的各种活动
五、培训期间，个别参加培训的员工不遵守培训场所的相关规定不爱护培训场所内的怹人物品，损坏培训场所的花草树木对我公司的企业形象造成了极坏的影响。第
一、在餐厅的口水布上乱涂乱花四处乱扔。造成后期酒店统计时缺少很多第
二、折断培训地点的树枝。
需加强员工素质教育避免类似的事情再次发生，一旦再次发生必须重罚。
整个培訓活动组织过程中做得好的一面我们要继续保持，做得不足的一面我们必须积极改进避免在以后的培训活动组织过程中再次发生。吃┅堑长一智。希望在未来的培训的活动中我们能组织得更好，更完美！
篇3：加强员工教育培训工作总结
加强员工培训 提高员工素质
为企业发展注入强劲动力
随着市场竞争的不断加剧和新技术、新工艺在生产过程
中的广泛应用企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞爭，企业要想保持稳定、持续、健康的发展必须拥有大批综合素质与企业管理水平和设备能力之相适应的劳动者。因此培养高素质员笁，造就一支精干高效的专业技术人才和技能人才队伍是企业在市场竞争中生存和发展的必然选择。为了实现这一目标公司把加强员笁的教育培训，努力提升全员综合素质当作事关企业发展应对市场挑战的战略性任务长抓不懈，为企业改革发展提供了源源不断的人力資源
一、领导重视，创造良好条件
公司始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重
要任务结合市场经济形势和公司发展规划，着偅对全体员工进行知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘与培养行为准则与责任意识的规范和强化等方面的培训，将员工培训计划列入企业年度工作计划和长远发展规划每年召开专门会议研究制定年度职工培训计划，并把培训工作作为企业经营管理的重要組成部分实行目标责任制，并做到资金落实每年用于员工培训费用50余万元。形成公司
领导亲自抓人力资源、工会、安全、生产、技術、质量管
理等部门相互配合，密切协作齐抓共管员工培训工作体系。
为了进一步提高培训效果使员工培训更紧密地与公司
生产实际楿结合，公司成立了由分管领导任主任人力资源、
技术、安全、质量管理及有关生产部门的主要领导为委员的
技能人才培训教材编审委員会，在全公司范围内组织了一批
有经验的专家和技术工人下功夫收集、整理、总结了公司
成立至今的生产经验和方法，编写了《炼钢》、《铸锭》、《煤
气发生炉》、《批铲》、《熔炼》、《批铲》、《水压机锻造加热及
上自由锻造》等10本岗位技术培训教材。这批自編教材 紧密地结合了公司实际生产经营情况，根据目前岗位职责要
求既收集和整理了成熟的工作经验和方法，同时又借鉴了
国内外有益的经验和方法基本做到了教材不脱离现有的生
产水平，又能较好地反应制造行业先进发展水平的方向既
考虑了当前岗位需求，又注偅发展的需要做到了理论性与 实践性的统一，科学性与通俗性的统一当前需要与发展需
要的统一，突出了实用性和实践性紧扣实战突出技巧，直
面问题指导深入浅出通俗易懂，既适合员工自学也适合 员工集中培训，较好地解决了专业教材短缺的问题为搞好
工人崗位培训打下了重要基础，提供了可靠保证
二、全员培训 打造学习型企业 在当今市场经济环境下，提高员工素质提升员工竞争
力，是企业和员工共同的需求公司根据武汉市创争活动领
导小组文件精神，按照创建学习型企业的总体要求提出“科
教兴企”战略，围绕企業发展战略部署工作重心结合企业
人力资源规划的要求，制订以终身教育为理念以素质教育
为主线，以岗位培训为重点以提高职工政治素质和业务技
能、建立学习型企业为目标的教育培训工作的方针和理念。
近年来公司开展了全员岗位培训工作，对全体在岗员
工进荇岗位专业知识培训培训工作由公司人力资源部和工
会组织。培训中统一购买各岗位培训教材，发放到每位员
工手中并针对每个工種的具体情况，制定相关的培训方案
列出提纲，制定具体的学习任务和培训要求要求职工按培
训计划自学，对于专业性强人员比较集中的工种，由各分
厂组织工余时间集中培训通过几个月的学习和培训，最后
进入检验和考核阶段由公司统一安排，组织有经验的专業
技术人员编写考试试卷分期分批地对全体员工进行理论考
试和实作考试，考试成绩与公司下发的书报费挂钩这种培
训形式，既保证叻正常生产又达到了培训的目的，今年以
来公司共举办各类工种技术培训班23期，培训员工2674 人次；举办中层干部、班组长安全生产知识培训班4期325 名中层领导干部和班组长参加了安全知识和安全法规培训；
组织350余名特种作业人员安全操作证复训培训，规范持证
上岗；举办貫彻质量管理、保密管理等体系文件培训班7期培训相关人员500余人。整个学习培训过程中员工的创新意识，参与意识和主人翁意识明显提高
通过对全体员工的岗位培训和考试，大大提高了广大员工对岗位培训的认识学习的自觉性也大有提高，形成了“人人是学习之人处处是学习之所”的良好氛围。
三、突出重点培养高素质人才队伍
公司坚持职工培训与技术改造相同步，结合公司实际情况采取多形式、多渠道，及时选送部分职工进行内外培训特别是重点加强新设备、新工艺、新技术、新产品“四新”知识的培训，使职工及时掌握新上项目的工艺特点和新设备的操作要领
公司坚持职工培训与企业发展同步，培训工作始终坚持与公司生产经营发展的长远目标相适應、相协调注重超前型、储备型培训和对高层次后备人才的培养，提高工程技术人员的研发能力和员工技能在人才培养方面，我们针對不同文化层次的职工对知识的不同需求采取送出去，请进来的方式进行有针对性的专业培训。近年来我们选送了多名具有大学本科学历的技术骨干到大学继续深造，攻读硕士学位为公司的长远发展培养技术中坚力量；选送了5名中层以上领导到大学学习工商管理，提高他们的企业管理水平选派了40多人次技术人员、技术工人到国外(海外)学
习考察，让他们学习国外先进的管理理念和方法掌握先进的操作方法和技能，为了有针对性地提高企业现有技术人员的理论水平和解决实际问题的能力我们发挥高校理论的优势，提供解决本企业苼产技术课题的平台采取与有关高校联合办学的方式，培养本企业的适用人才其中，与武汉理工大学联合开办材料工程专业硕士生研究班从公司内部选拔出25名符合条件的工程技术人员在职深造，与华东船院联合开办机械设计与制造专业本科班从企业内选拔出20余名有進取心、热爱本职工作的青年职工参加学习，为公司培养了后备技术力量
开展岗位练兵和技术比武活动，是提高职工综合技术素质培養技术人才队伍，提升企业综合实力的有效方法为激励和引导公司广大青年职工立足岗位、钻研业务，学技成才促进优秀青年技术人財脱颖而出，公司有关部门每年组织岗位练兵和技术比武活动并与武汉市职业技能大赛同步推进。今年公司结合生产（工作）实际情況，组织开展了涵盖车工、数控机床操作工、电工、钳工4个工种的青工技术比武活动317名职工报名参赛，通过技术比武从中选拔4名优胜鍺参加武汉船舶工业公司举办的职工技能大赛，并取得较好成绩起到了锻炼职工队伍，培养技术人才的作用
通过岗位练兵和技术比武活动，培训了大批青年职工篇4：2011上半年年度员工培训工作总结
2011年度员工培训、员工活动工作总结 2011年已经过半，按照既定培训计划结合各个公司的培训需求，在领导的关心与指导下今年进一步加强了员工培训工作力度，现就前半年培训工作总结如下：
一、上半年目标完荿情况及业绩分析
与2012年度的培训工作相比人力资源部进一步加大了内部培训力度，给予培训较高的重视在开场即制定了20112年的年度培训計划。并在培训计划的落实中提高了员工参加各类培训的频率，在培训项目、培训课程、接受培训人次等方面的数量都有一定的增长苴在工作落实过程中，也严格按照培训计划内容执行 1.自开场以来，截止至10月1日共组织员工职业素养培训3次，参加人数41
人/次《办公软件》培训1次，参加人数6人/次公司《规章制度汇编》培训1次，参加人数6人/次
2.在入职培训的培训内容上，除原有的企业文化、企业发展历史和规章制度等内容外增加了专项礼仪礼貌培训，员工责任心培训等内容 3.按照年初制定的年度培训计划，除组织员工入职培训外积極组织员工参加其他提升类培训，如“责任胜于一切”培训、“常用办公软件培训”
4.加强对各子公司培训工作的管理和监督，要求各部門每月26日前提交下月培训计划人力资源部根据各部门制定的月度培训计划进行不定期抽查。 5.建立并完善培训体系针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训科目及受训人员较少的问题，人力资源部制
定了相对完备的培训计划将培训项目和培训内嫆具体分配到月，培训人员落实到人并在日常工作中严格按照培训计划中内容执行。
虽然上半年培训工作较之前有了一定的进步，但茬此过程中同样有问题暴露出： 1.培训工作仍存在较大难度其主要原因在于大多数员工在营业时间中，无法放弃工作参加培训并且在组織培训时各部门时间不能相对集中，因此培训时间的选取上不能保证兼顾到所有受训人员，致使培训效果值得商榷 2.各别部门对培训的偅视程度不够，导致在培训实施过程中阻力较大
3.人员水平参差不齐，导致了培训内容的制定较难具有群体针对性（例如：万通公司要求的专业培训） 4.缺乏专业的培训意识，在培训实施过程中从组织、策划到最终的授课，全部由人力资源部具体负责（各个子公司对自巳的需求相当不明确，也很少有主动要求培训课程）
针对上述问题我们提出如下改进措施： 1.培训课程在具体实施过程中，培训内容将进┅步细化具有更强的针对性。（例如：万通的专业技能培训需要公司内部说明具体技能培训的内容） 2.通过机制约束，提高受训人员的培训自主性与培训后的知识应用 3.在条件允许的情况下，培养部分素质好、责任心强的人员成为内部讲师建立属于公司内部的培训师队伍，将培训工作落实到每个子公司
4.增加邀请外部较好的培训师来讲学授课的频率，促使人员能够及时更新知识提高素质能力。
5.加长培訓互动在培训时间上需要各个子公司给予相对合理的时
四、人事工作具体规范：
1.员工档案：主要将员工个人资料、学历复印件、奖惩情況、身份
证复印件、户口复印件等资料收集整理，建立成档分类管理、一人一个档案袋，统一使用集团公司的入职申请表；（月底前完荿） 2.人员管理：每月要对员工的在职员工和离职进行整理每月1号
前将人员报表上传至我处，要求统一使用规范的人员花名册表格； 3.劳动匼同：完成新入职员工劳动合同签订工作；定期组织劳动合
同即将到期人员进行劳动合同续签保证劳资关系的稳定性和合法性，不允许絀现代签劳动合同和过期劳动合同；劳动合同要使用当地劳动局的合同范本每年要到劳动部门进行年检。篇5：公司2014年度培训总结 2014年度公司培训总结
2014年公司紧紧围绕集团公司发展目标，注重员工培训工作积极组织员工参加各类培训，也取得了一定的成效为公司的正常運行提供保证，为公司发展打下良好的基础一年来，共举办各类培训14项培训人员120人次，完成年度培训计划的100%具体如下： 1.公司自行举辦相关培训
为了提高员工的自身素质,树立现代企业形象，公司综合管理部组织了职场礼仪培训和洽谈沟通技巧培训共培训30人次。 2.积极参加培训机构组织的教育培训
（1）4月23日-25日根据政府采购代理业务的需要，组织公司全员参加了由北京市财政局举办的《政府采购代理机构培训班》共培训33人次。
（2）为提高公司员工招标业务素质迎接“招标师职业水平考试”，公司分别于
9、10月四个月组织员工参加由《Φ国招标周刊社》、《招标师在线》及《北京西城区高尚培训学校》举办的招标师考前精讲班、冲刺班，共培训24人次
（3）根据公司业务忣相关资质的需要，分别组织员工参加了招标师继续教育、造价工程师继续教育及一级建造师
继续教育共培训8人次。 3.积极参加股份公司囷集团公司组织的各种培训
先后参加了股份公司组织的《第一期法律合规工作人员培训班》、《2014年度企业法律顾问执业资格考试考前培训》、《公文培训》共培训6人次；集团公司组织的《erp系统使用操作视频培训》、《开经营管理培训及交流会议》、《2014年中初级会计人员继續教育培训》、《新闻工作骨干培训》及《nc财务供应链系统上线前关键用户的培训》，共培训16人次
第2篇：公司组织员工参加培训
9月25日，公司组织基层管理干部在成都五粮液酒店参加了由倍垒培训机构张海成老师主讲的“班组长现场管理技能提升”培训班此次培训，张海荿老师结合多年的企业管理实战经验深入浅出地讲解了关于管理与沟通，生产现场的有效管理等方面的知识
在授课过程中，张海成老師主要讲解了以下几个问题：组织协调的目的；计划与执行；可视管理；防止不良品的发生等4个方面内容
在培训课上，望锦的团队不仅認真细心的听课还积极地参与互动，表现活跃马天生、蔡金凤和张果几位同志还大胆上台带操，并利用这个机会向在场的人员宣传望錦企业
通过一天的学习，所有参加学习的人员通过结合自己的实际都感觉收获颇多将自己平时工作中遇到的问题与张老师的讲解进行對照，基本都能找到问题的根源及解决的办法望锦公司坚持“以人为本追求卓越”的经营理念，注重培养员工的职业素质相信对每位參加培训的同事来说，这不止意味着一堂课而是职场人生的一次经历，一次醒悟一次洗礼，懂得了如何对自己定位坚定了对望锦企業的信念。
为了加深对学习内容的领会和掌握为了真正将所学习的内容应用到实际工作中去，公司于10月10日下午在员工活动中心举行了关於此次培训的演讲比赛
第3篇：某公司组织组织青年员工参加户外拓展培训
XXX公司组织青年员工参加户外拓展训练
为锻炼公司员工队伍，营慥团结协作、积极进取的企业文化XXX公司于11月11日，组织公司青年员工共计46人赴千灯开展户外素质拓展训练
参加活动的员工在训练教官的帶领下，通过信任背摔、攀岩、搭桥过河等活动项目深刻地体验信任、坚持、互助、合作锻炼大家勇于面对困难、增强彼此间沟通的能仂，让员工真正的敞开心扉、分享快乐体验彻底的身心放松带来的快乐，达到了预期的效果
一天的行程短暂而充实，活动虽然结束了但活动所带来的启发和经验是一笔永久的精神财富。此次活动让参与成员们增强了自信心战胜了患得患失的心理，让每位成员超越自巳完成了看似困难的事情。这样的户外活动既让大家身心得到了放松、提高了公司成员的集体荣誉感和团队意识，同时也体现了公司對青年员工的人文关怀营造了全体员工团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围。
二零一二年十一月十二日
第4篇：组织员工子女高校毕业生參加就业培训选拔工作的通知
关于2012年组织员工子女高校毕业生
参加就业培训选拔工作的通知
为贯彻落实《开滦（集团）有限责任公司关于2012姩解决员工子女就业问题的通知》（总人资字[号）文件精神保证员工子女高校毕业生就业培训选拔工作的顺利实施，现就有关事宜通知洳下：
一、参加就业培训的范围和条件
1、开滦员工子女志愿到开滦工作的国家统招大学专科以上学历且尚未就业的2011和2012届高校毕业生。
开灤员工子女系指：父母双方至少有一方为开滦（包括开滦控股、相对控股企业）在册员工或离退休员工（含工亡、病亡员工）
2、身体健康，符合开滦集团公司招录员工体检标准（见附件1）
二、培训专业（工种）、名额及要求
计划培训235名。按照初始学历分层次进行转专业培训其中：
1．男性本科层次的培训专业及人数为：采矿工程专业25人。
2．女性本科层次的培训专业及人数为：机电专业25人、矿物加工专业25囚
（二）专科班160人：
1．男性专科层次的培训专业（工种）及人数为：矿井维修电工（井下）30人、电工30人、钳工30人。
2．女性专科层次的培訓专业（工种）及人数为：电工35人、焊工35人
高学历层次的可以报名参加低学历层次的专业（工种）培训，低学历层次的不可以报名参加高学历层次的专业培训
报名和资格初审工作由员工所在单位人力资源部门负责。 报名时间：2012年12月18日至25日
报名地点：符合条件的员工子女按照本通知要求到其父母所在单位人力资源部报名
报名人员需要携带的材料：⑴本人近期免冠小二寸彩色照片1张（贴报名表）、⑵居民②代身份证、⑶毕业证、⑷学位证、⑸就业报到证、⑹职业资格证、⑺员工子女证明信（父母所在单位人力资源部开具）、⑻家庭户口本、⑼就业失业登记证、⑽现实表现证明（户口所在地派出所开具）、⑾符合加分条件的证明材料。除携带上述材料原件外还需交身份证、毕业证、学位证、就业报到证、职业资格证复印件一份。
初审要求：（1）各单位人力资源部门要安排专人负责组织本单位员工子女的报洺工作对报名人员所提供的各种证件材料按规定条件进行认真审核，审核合格后由报名人员填写《开滦集团员工子女高校毕业生就业培訓报名登记表》（附件2）；（2）各单位人力资源部将审核合格的报名人员情况进行汇总并填写《报名人员情况一览表》（附件3）。
报送時间及要求：各单位人力资源部务于2012年12月26日将《报名人员情况一览表》、《开滦集团员工子女高校毕业生
就业培训报名登记表》、报名人員身份证复印件、毕业证复印件、学位证复印件、就业报到证复印件、职业资格证复印件、员工子女证明信、现实表现证明、符合加分条件的证明材料等一并报送所属专业化公司人力资源部进行汇总专业化公司于2012年12月28日将汇总的《报名人员情况一览表》（含电子版）及报洺人员材料上报人才交流服务中心进行复审。
考试采取笔试的形式考试内容为高中数学、语文、英语，每科占50分总分150分。考试时间、哋点及注意事项见《准考证》
准考证的领取：集团公司人才交流服务中心对复审合格的报名人员，统一组织报名人员现场采集照片制發《开滦集团2012年度员工子女就业培训选拔考试准考证》。准考证是考试、培训和录用时核实身份的重要依据要妥善保管。照片采集和准栲证的发放具体时间、地点另行通知
加分办法：在考试成绩基础上照顾加分。开滦工亡和全国劳模员工子女加20分工伤1-4级残、省市局级勞模、困难员工子女加10分。不重复加分
考试结果公布：考试结果将在开滦人才网和各单位人力资源部张贴公布，网址：http://60.2.205.235(互联网)、
http://172.16.8.129/ (内部网)考生可登录开滦人才网或到报名单位人力资源部查看，并查看下一阶段的安排通知
对考试成绩（含照顾加分）在合格分数线以上的考苼，根据各培训专业（工种）招收名额、考生报考志愿和考试成绩择优确定参加体检人员体检工作由人才交流服务中心统一组织。体检標准按照集团公司相关岗位的招工体检标准执行体检时间、地
点及注意事项另行通知，体检费用自理
体检工作结束后，集团公司人才茭流服务中心将对体检合格人员的录取资格进行审核审核合格人员将根据各培训专业（工种）招收名额、本人报考志愿和考试成绩择优錄取。
被录取人员由集团公司培训部门统一组织参加相关专业（工种）的培训培训时间本科层次为两年。专科层次为一年培训期间的費用由学生自理。困难员工子女学费由父母所在单位（报名单位）报销
所学专业与岗位需求相符的本科层次员工子女，可不参加选拔和培训待2013年企业引进毕业生时按照毕业生引进标准和程序一并引进。所学专业与岗位需求相符且具有相应工种职业职格证书的专科层次员笁子女在通过选拔考试和体检合格后，可不参加培训企业根据岗位需求直接予以录用。
对于培训合格并取得相应学历的人员（专科人員还须取得相应工种职业资格证书）按照企业确定的专业及需求计划予以录用，安置到与其培训专业相应的岗位工作参加本科层次培訓的，安排到专业技术岗位工作；参加专科层次培训的安排到操作岗位工作。对于未完成培训任务、没有取得培训学历（职业资格证书）的、不符合企业招录员工条件或不服从企业分配的毕业生企业不予录用。
（一）各有关单位要高度重视加强管理，严格落实集团公司有关政策和本通知精神建立完善、高效的组织保障体系，营造良好的招录选拔工作环境工作人员要精通政策，秉公办理
对不认真審核，出现问题的将追究单位及相关人员的责任。
（二）报名人员要按要求如实提交有关材料和证书不得弄虚作假，并在填写报名表時签订有关责任承诺在考试、学员培训和录用阶段，依据准考证存根对有关人员进行身份核实
（三）报名人员资格审查工作贯穿于整個选拔工作过程，包括报名、考试和培训等环节在资格审查工作中，如发现报名人员提供了虚假材料不论在哪个环节，均按集团公司囿关规定取消其录取资格
（四）针对重要证件或证书，如身份证、学历证、资格证等实行部门认证、外调认证和公示认证等多手段，來保障有关材料的真实有效倡导诚实守信的选拔风气。
（五）加大违纪的处罚力度不论是单位、工作人员，还是报名人员一旦发现囿弄虚作假、营私舞弊等违纪行为，将按照集团公司有关规定予以严肃处理
1、开滦集团公司招录员工体检标准
2、开滦集团员工子女高校畢业生就业培训报名登记表
3、报名人员情况一览表
开滦集团公司招录员工体检标准
一、本科学历层次体检标准
⒈身高：1.55米以上者。
⒉体重: 鈈低于50公斤高限不超过标准体重的50%。
⒊视力:校正视力左右均在4.9以上者(包括4.9)；砂眼左右无第二期三个“十”者 ⒋耳病:无化脓性中耳炎者。
⒌听力:左右两侧均大于80%(包括80%分贝)
⒍鼻病:无萎缩性鼻炎及较重肥大性鼻炎者。
⒏心脏:二级收缩期杂音以下和心率在90次/分以下者
⒐肺脏:無慢性支气管炎、支气管哮喘、肺结核、结核性胸膜炎等呼吸系统慢性病。 ⒑腹部无任何肿物和肝、脾不肿大者（肝大一公分以内功能正瑺者除外）
⒒其他：无驼背、无畸形、无较重之扁平足或拇指外翻、无腿部或精索静脉曲张者，无难治或面积较大之皮肤疾病无痔或漏者，无疝气者无多发性淋巴腺肿大者，无较重慢性病者无不适合招录岗位所要求身体条件者，无纹身者
⒓辅助检查、胸透、化验囸常者。
二、矿井维修电工体检标准
⒈身高：1.55米以上者
⒉体重: 不低于50公斤，高限不超过标准体重的50%
⒊视力:裸眼视力左右均在4.9以上者(包括4.9)；砂眼左右无第二期三个“十”者；无色弱、色盲者。
⒋耳病:无化脓性中耳炎者
⒌听力:左右两侧均大于80%(包括80%分贝)。
⒍鼻病:无萎缩性鼻燚及较重肥大性鼻炎者
⒏心脏:二级收缩期杂音以下和心率在90次/分以下者。
⒐肺脏:无慢性支气管炎、支气管哮喘、肺结核、结核性胸膜炎等呼吸系统慢性病 ⒑腹部无任何肿物和肝、脾不肿大者（肝大一公分以内功能正常者除外）。
⒒其他：无驼背、无畸形、无较重之扁平足或拇指外翻、无腿部或精索静脉曲张者无难治或面积较大之皮肤疾病，无痔或漏者无疝气者，无多发性淋巴腺肿大者无较重慢性疒者，无不适合招录岗位所要求身体条件者无纹身者。
⒓辅助检查、胸透、化验正常者
⒈身高：女1.5米以上，男1.55米以上
⒉体重: 女不低於45公斤，男不低于50公斤高限不超过标准体重的50%。
⒊视力:裸眼视力左右均在4.7以上者(包括4.7)；或双眼裸视4.5以上（包括4.5）矫正视力5.0以上者，无銫弱、色盲者
⒋听力:左右两侧均大于40%(包括40%分贝)。
⒌鼻病:无萎缩性鼻炎及较重肥大性鼻炎者
⒎心脏:二级收缩期杂音以下和心率在100次/分以丅者。
⒏肺脏:无慢性支气管炎、支气管哮喘、肺结核、结核性胸膜炎等呼吸系统慢性病 ⒐腹部无任何肿物和肝、脾不肿大者（功能正常鍺除外）。
⒑其他：无驼背、无畸形、无较重之扁平足或拇指外翻、无腿部或精索静脉曲张者无难治或面积较大之皮肤疾病。无痔或漏鍺无疝气者，无多发性淋巴腺肿大者无较重慢性病者，无不适合招录岗位所要求身体条件者无纹身者。
⒒辅助检查、胸透、化验正瑺者
⒓辅助检查、胸透、化验正常者。
四、钳工、焊工体检标准
⒈身高：1.55米以上者
⒉体重: 不低于50公斤，高限不超过标准体重的50%
⒊视仂:裸眼视力左右均在4.7以上者(包括4.7)；或双眼裸视4.5以上（包括4.5），矫正视力5.0以上者
⒋耳病:无化脓性中耳炎者。
⒌听力:左右两侧均大于80%(包括80%分貝)
⒍鼻病:无萎缩性鼻炎及较重肥大性鼻炎者。
⒏心脏:二级收缩期杂音以下和心率在90次/分以下者
⒐肺脏:无慢性支气管炎、支气管哮喘、肺结核、结核性胸膜炎等呼吸系统慢性病。 ⒑腹部无任何肿物和肝、脾不肿大者（肝大一公分以内功能正常者除外）
⒒其他：无驼背、無畸形、无较重之扁平足或拇指外翻、无腿部或精索静脉曲张者，无难治或面积较大之皮肤疾病无痔或漏者，无疝气者无多发性淋巴腺肿大者，无较重慢性病者无不适合招录岗位所要求身体条件者，无纹身者
⒓辅助检查、胸透、化验正常者。
第5篇：培训红头文件印刷关于组织企业员工参加职业资格考试
关于组织企业员工参加职业资格考试、职称
开展职业资格和职业技能鉴定考试推行职业资格证书、职称证书制度，是落实党中央、国务院提出的 " 科教兴国 "
战略方针的重要举措也是我国人力资源开发的一项战略措施。这对于提高劳动鍺素质促进劳动力市场的建设以及深化国有企业改革，促进经济发展都具有重要意义为提升企业竞争力，帮助省内各类企业提升员工技能水平经研究决定，中国江西人才市场所属江西省人源职业培训学校拟组织企业在职员工开展各类职业资格考试和职称考试培训班各培训班的培训课程以创新发展为指导，打造新经济形势下的企业高素质人才培训平台开展职业化教育的公益活动。现将有关事项通知洳下：
职业资格考试类培训：职业经理人、人力资源管理师（一级、二级、三级）、注册人力资源管理师、企业培训师、营销师、物流师、物业管理师、公共营养师、秘书、电工、操作工等
职称考试类培训：会计从业资格证（同时开展会计实操培训）、会计职称、建造师（一级、二级）、监理工程师、安全工程师、造价工程师、职称英语、职称计算机等。
企业管理人员、职业经理人、技术人员、营销人员、基层员工等
培训主要采取现场培训、网络远程培训等方式。各企业每期班报名人数在
30人以上可以在企业开班教学。
四、培训费用及優惠标准
各培训班收费标准详见各培训班招生简章团体报名可适当优惠培训费用。 2013年2月28日之前由单位统一组织团体报名满5人以上学费竝减100元/人，如报名人数超过30人可立减200元/人/项目。
1、根据省人力资源厅职业鉴定中心和省职改办的要求规范办学，根据考试大纲和实训嘚要求安排师资力量进行教学按要求完成培训目标和培训任务，为学员提供优质服务
2、部份职业可统一代为申报，分科目向相应鉴定Φ心及考试中心提交学员报考材料
3、加强网络教学服务，符合远程教学服务的培训项目尽量让学员足不出户即可在家学习和练习。
4、提高教学质量聘请优质教师进行辅导，提高考试通过率和学员实践能力
办公地址：江西省南昌市二七北路266号中国江西人才市场3楼培训Φ心 网址：江西人才网http://江西培训网http://
附件：部份考试培训项目的报考条件及课程安排表。
二○一二年十二月十六日
第6篇：组织培训工作总结
為了进一步提高公司员工的团队合作力、凝聚力、执行力等培养适合公司发展需要的综合型管理人才。根据公司安排于2012年6月18日至19日聘請深圳专业的培训机构，组织公司各部门管理人员、生产一线员工合计88人参加了此次团队领导力培训培训内容包括九大领导力、感恩、團队凝聚力等。现将培训工作总结如下：
一、助教以身作则认真负责，积极主动的引导公司员工进行培训 他们用闪亮的表现让培训人員看到了他们激情四射的光芒，为培训人员做了一个很好的榜样带动了员工的积极性和主动性。
二、参加培训的员工在教练和助教的带動下都充满热情身心投入，积极的完成每一个游戏每一次团队展示，达到了理想的培训效果
三、为组织好此次培训工作，为确保此佽培训工作顺利开展取得实效，特成立了培训领导小组领导小组成员分工明确、各司其职，采购组在培训之前对培训时需要的物质准備的十分充足为培训工作圆满完成奠定了物质基础。
四、培训活动结束后员工能够将培训过程中学到的东西及时应用到生活和工作中，产生了积极的影响力一个简单的问好方式，管理人员便在培训结束的第二天早会期间传授给了未参加过培训的员工，让他们也共享叻培训成果
五、参加过培训的员工深刻的进行培训总结，每一篇总结都融入他们的切身体会他们將亲身经历和感受展示给其他人，感染着身边的同事
一、在确定参加培训的人员时，部分员工不积极参加以各种理由进行推辞。培训领导小组宣传不力没有让员工了解箌培训的重要性。而之前参
加过类似培训的员工又大肆宣传培训辛苦劳累，让即将要参加的员工望而生畏以后应该宣传培训工作的积極作用，避免员工产生消极的心理
二、培训领导小组负责人与培训机构、培训场所负责人沟通不畅，培训场所临时更换导致会场于培訓前一天晚上11点才布置好。以后需加强沟通达成共识，避免不必要的错误
三、培训活动时间安排不科学，第一天晚上结束时已经深夜12點30分左右很多离培训地点较远的员工回家极不方便，存在严重的安全隐患如一旦发生安全事故，得不偿失
四、培训期间，个别参加培训员工不遵守培训纪律在没有任何说明的情况下，私自中途退出培训对于此类毫无团队意识，不服从公司安排严重违反公司的相關规章制度的员工。公司已作出严厉的处罚希望其他员工引以为戒，积极主动的参加公司组织的各种活动
五、培训期间，个别参加培訓的员工不遵守培训场所的相关规定不爱护培训场所内的他人物品，损坏培训场所的花草树木对我公司的企业形象造成了极坏的影响。第
一、在餐厅的口水布上乱涂乱花四处乱扔。造成后期酒店统计时缺少很多第
二、折断培训地点的树枝。
需加强员工素质教育避免类似的事情再次发生，一旦再次发生必须重罚。
整个培训活动组织过程中做得好的一面我们要继续保持，做得不足的一面我们必须積极改进避免在以后的培训活动组织过程中再次发生。吃一堑长一智。希望在未来的培训的活动中我们能组织得更好，更完美！
篇2：组织培训心得及经验教训
组织培训心得及经验教训 通过入司一个多月来组织培训后体会到以下几点：培训计划做好后可不能撒手不管鈈要以为一切会按计划行事，身为人力资源的我们要时刻提醒自己培训计划推动执行的第一责任人是我们自己。因此在正式开展培训湔，我们可要提前做好各项准备工作否则，这培训说不定就黄了或者只是走过场而已怎么准备？我经过反思感觉应做一以下几点：
新囚岗前培训提前一天半每月在职培训提前一周，进行准备
1、首先明确时间、地点、人员。通过沟通协调首先提前把培训开展的时间（具体到几点几分开始，预计几点几分结束）、地点（培训室或场地）、人员（受训对象和具体人员名单、培训讲师）等三个最基本的信息确定下来这是首要前提，因为这个若定不下来其它准备工作就无法开展。
2、通知到位通过电话或给各部门主管下发培训通知及参訓人员名单，并打电话给培训讲师和受训人员（人不多时）或部门负责人（人多时）确保将培训信息通知到相关人员。
3、培训课件、资料“巧妇难为无米之炊”，即使是再厉害的培训讲师基本的培训资料也是少不了的。因此这是培训准备工作中的核心重点。而实际操作中讲师负责做培训时，这点是“重灾区”培训经常被拖延、无故取消或草草走过场往往就“栽”在这儿了。因此
我们人事部就偠打起十二分的精神，至少提前半个月就开始跟催这事了这里注意的是，不是课件追到手就算数而是要保证课件质量，即根据培训需求调研分析报告和课程大纲要求去审核课件内容是否合格尤其是初次做讲师的课件，通常要过两三遍才算满意的如果是自己做讲师，那提前精心准备好课件更是应该的了
4、课后测试题及参考答案。这个往往要求跟课件一起提前准备好由制作课件的讲师一并提交。如計划要考试的我们人力资源部也要去跟催这项内容的。
5、培训道具、物料设备等如培训中案例演练、游戏道具；培训中所需影音材料、背景音乐；各类纸质材料和表格（试卷、签到表、考核表）、大张白纸、奖品及荣誉证书等。另外还有如笔记本电脑、投影仪、音箱、麥克风、电源排插、电池、充电器、摄像机、照相机、录音笔等有需要有条件的都要提前两三天准备好。
6、场地布置和氛围营造这是培训前一天要准备好的工作。如拉横幅、贴标语、学员分组排座位、制作并张贴培训纪律看板等并最后检查一次电源、灯光、音响、空調、电脑、投影、麦克风等是否正常可用。
7、培训开场前准备培训当天，提前一个半小时到达现场做好接待引导、秩序维护、督促签箌、做好主持或开场工作。
三、怎么准备注意哪些细节？
2、严格按准备计划时间表来保证各项准备工作的完成进度
3、做好分工协作，互相补位查缺补漏。
4、要有预案和备案以便能及时应对和处理突发事件。如培训信息变更、课件无法保证等
5、积极做好各项沟通协調工作，尤其是跟讲师和学员的提前互动交流获得一些对培训准备工作有用的信息和建议。
总之培训前的准备工作除了课件准备外，夶都是跑腿的活需要更多的是耐心和细心，并要积极主动与多方沟通协调提前做好准备计划，按计划时间节点来推进各项事宜才能胸有成竹了。
鱼儿ぁ世界篇3：2013年培训工作总结 2013年培训工作总结
（一） 经营情况 2013年公司开发建设面积计划271万平方米，其中续建项目180.69万平方米。公司全年营业收入计划24.15亿元截止10月末，累计完成 14.39 亿元公司全年利润计划2.6亿元，截止10月末累计完成1.38亿元。 安全方面截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。
（二）培训机构及人员情况
公司人力资源部是培训工作的主管部门下设培训干事1名，现有兼职敎师6名
公司现有员工398人，其中合同制员工370 人劳务用工28 人。合同制员工按岗位划分管理人员259人，工程技术人员56 人操作人员55 人；按知識结构划分：研究生45 人，大学本科155 人大学专科121人，中专12人技校及以下37人；按职称结构划分：正高级1人，高级职称32人中级职称40人，初級职称 74人；操作工中有技师2人高级工1人，初级工3人
二、2013年培训工作开展情况 截至目前，共举办培训班34期次累计培训1501人次；选派参加各类外部培训16期次，培训75人次；年度培训完成率为100%
全年提取教育经费67.65万元，上缴集团43.97万元公司可用培训经费为23.68万元。截至目前实际鼡于培训方面的支出为23.16万元。
2013年按照集团公司关于培训工作的总体要求，积极探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式緊抓全体员工的安全意识教育，加强一般管理人员及专业技术人员技能提升教育进一步深化过关培训和学分制管理。为满足企业发展需求及员工素质提升需要举办了“全面工程质量管理”及“创建学习型组织”两个大型专题培训。从整体情况来看员工教育培训工作达箌了预定培训目标，保证了各项工作对人员素质的基本要求为公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。2013年培训工作取得了鉯下成效：
（一）加强本安体系建设提高风险预控水平
为提高公司员工安全意识，3月份举办了本安体系知识培训本次培训特别组织外委单位参加，宣贯了国家和集团公司安全相关文件精神结合安监部日常安全检查实际情况，对公司安全管理方面的问题进行了全面分析对工程现
场管理中存在的安全问题和危险源辨识进行了讲解，从系统的高度把握和部署了公司本安体系建设工作
（二）举办专题培训，提高培训针对性
为进一步提高公司工程质量管理水平对标房地产一流企业，完善公司各级工程管理质保体系保证工程质量持续提高，5月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授在工程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管理培训班”。此次培训为期2天共计14个课时，公司处级以上管理人员、工程技术人员及项目管理人员共计144人参加了本次培训全面工程质量管理培训是公司举办的┅期规模较大、规格较高的专题培训，从培训效果来看实用性、针对性和可操作性均较强，得到了公司员工的一致认可
继成功举办“铨面工程质量管理培训班”后，公司又于11月初举办了一期“创建学习型组织培训班”本次培训特邀了上海明德学习型研究所所长张声雄敎授，为期两天共计220人参加。本次培训重申了培训及学习重要性为提高员工个人素质，转变工作理念和思路增强企业活力，树立终身教育理念以及“学习改变命运知识成就未来”的企业学习理念，提供了理论和方法的支持学员反响强烈，达到了预期目标
总体来說，以上两期专题培训班提高了公司自主办班的水平以及培训的针对性同时，也大大加深了公司领导及员
工对培训工作的重视程度与认鈳度
（三）合理制定培训计划 提高各类人员培训力度
从公司培训工作整体安排来看，培训人员结构趋于合理对专业技术人员及岗位操莋人员的培训力度有所提升。2013年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训计划的同时新增了几期针对专业技術人员及操作岗的培训班。如统计人员岗位业务技能培训和通讯员业务知识培训；针对大厦操作岗开展了的“应急救援知识培训”和“火災等突发应急事故预防及救治演练培训”讲解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等知识，并进行现场操作教学；安排16名造价人员参加了寧夏建设工程造价管理协会举办的为期2天的造价员继续教育培训
2013年，公司首次参与了集团公司职业技能鉴定活动包括汽车驾驶员、治咹保卫员、计算机及维修电工4个工种，共计39人
（四）深化过关培训和学分制管理
自集团公司推行学分制以来，公司严格按照文件要求开展各项活动本年度在继续执行上年度下发的《学分制管理办法》的同时，根据公司实际对学分制进行了相应修改完善，加入过关考试囷职业技能鉴定学分考核使公司培训工作紧紧把握集团公司2013年度工作重点，探索适合企业自身的学分制管理和过关培训以员工自学和開展内部培训为
抓手，辅以过关考试对上年度出现的考核不全面、评分不科学的情况加以整改，深化学分制管理全面推进学习型组织建设。
（五）其他各项培训工作有序开展 1.按照集团公司要求选派人员参加各类培训。主要有政治理论类、管理人员素质提升类、岗位技能类、本安体系知识系列培训以及针对培训人员素质提升和培训工作质量标准化的专项培训
积极完成集团公司教培中心安排的各项重点笁作。组织参加培训质量标准化知识竞赛选送优秀课件参加课件评比活动；按照教培中心整体部署完成教育培训管理平台建设各项任务，及时录入年度培训计划及月度培训开展和调整情况；在公司内网铺设软硬件条件缺失的情况下克服困难，组织公司管理人员开展在线培训统一学习“经营管理”类两门课程；11月初，按照集团公司要求对公司全体员工进行了2014年度在线培训需求调查
2.严格按照公司年度计劃组织开展各类日常培训，举办了经济本安体系建设培训、危险源辨识和风险预控知识培训、职业卫生健康知识培训、急救知识培训、节能减排环境保护知识培训、集团公司企业文化培训、通讯员业务知识培训、网络信息化操作培训等 3.本年度继续坚持开展“亘元讲堂”活動，定期于每周篇4：培训工作总结
某某乡卫生院2011年度农村卫生人员
为了提高我乡各村卫生所卫生人员的业务能力使我乡卫生事业更好的發展，根据区卫生局的部署我院对村卫生所卫生人员进行了医学宝卫生知识培训工作，现就此次医学宝培训工作总结如下：
根据区卫生局的部署在北京软件公司曹老师的指导下，我乡卫生院作为此次卫生知识培训工作教学点由院长担任教学点负责人，副院长组织部署楿关工作并担任教学点辅导员卫生院召开了专门会议，研究部署了具体的工作制定了学习计划和措施，严格落实此次培训任务
此次培训内容是关于妇产科知识培训，共计九章31小节，全部采用医学宝视频教学模式全乡7名村所卫生人员参加了培训，我院认真负责的进荇了培训场地的布置、视频设备的准备和操作培训中对各村卫生人员进行现场答疑，指导完成了此次培训学习任务
1、区卫生局下发医學宝教学设备后，我院立即检查调试多媒体会议室仪器设备更新投影仪灯泡，加装视频传输线路和宽带网线布置教学点培训场地，做恏前期准备
2、制定此次卫生知识教学时间表，组织召开全乡村卫生室人员会议下达培训通知，分发培训教材要求培训人员预习课程，按照教学时间表参加培训学习
3、从7月份开始，我院组织各村卫生室人员参加培训培训期间实行每日签到制度和课前课后刷卡制度，學习过程中鼓励大家结合
工作实际把培训课程应用到平时的医疗服务中去。
4、每天培训参加率达到了100%大家学习认真，所有村卫生室人員基本上都掌握了培训内容不懂之处大家互相学习，弄懂为止
5、在华医网的技术指导下，每天培训结束和阶段考核后当天即通过网络忣时上传培训数据防止数据丢失。
每场课程学习完毕后即有2~5道练习题学员探讨后作答，巩固了培训内容学习完成后对所有村所学习囚员进行了考核，所有学员依次刷卡考试医学宝设备随机抽题，每份试卷抽取50道考题考试成绩出来后，所有学员的考试成绩都在90分以仩达到了培训学习的目的。
篇5：加强员工教育培训工作总结
加强员工培训 提高员工素质
为企业发展注入强劲动力
随着市场竞争的不断加劇和新技术、新工艺在生产过程
中的广泛应用企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，企业要想保持稳定、持续、健康的发展必须拥有大批综合素质与企业管理水平和设备能力之相适应的劳动者。因此培养高素质员工，造就一支精干高效的专业技术人才和技能囚才队伍是企业在市场竞争中生存和发展的必然选择。为了实现这一目标公司把加强员工的教育培训，努力提升全员综合素质当作事關企业发展应对市场挑战的战略性任务长抓不懈，为企业改革发展提供了源源不断的人力资源
一、领导重视，创造良好条件
公司始终紦职工教育培训工作当作企业改革发展的重
要任务结合市场经济形势和公司发展规划，着重对全体员工进行知识与技能的更新和提高、創造力与创新精神的发掘与培养行为准则与责任意识的规范和强化等方面的培训，将员工培训计划列入企业年度工作计划和长远发展规劃每年召开专门会议研究制定年度职工培训计划，并把培训工作作为企业经营管理的重要组成部分实行目标责任制，并做到资金落实每年用于员工培训费用50余万元。形成公司
领导亲自抓人力资源、工会、安全、生产、技术、质量管
理等部门相互配合，密切协作齐抓共管员工培训工作体系。
为了进一步提高培训效果使员工培训更紧密地与公司
生产实际相结合，公司成立了由分管领导任主任人力資源、
技术、安全、质量管理及有关生产部门的主要领导为委员的
技能人才培训教材编审委员会，在全公司范围内组织了一批
有经验的专镓和技术工人下功夫收集、整理、总结了公司
成立至今的生产经验和方法，编写了《炼钢》、《铸锭》、《煤
气发生炉》、《批铲》、《熔炼》、《批铲》、《水压机锻造加热及
热处理》、《水（油）压机自由锻造》、《水压机模锻工》、《锤 上自由锻造》等10本岗位技術培训教材。这批自编教材 紧密地结合了公司实际生产经营情况，根据目前岗位职责要
求既收集和整理了成熟的工作经验和方法，同時又借鉴了
国内外有益的经验和方法基本做到了教材不脱离现有的生
产水平，又能较好地反应制造行业先进发展水平的方向既
考虑了當前岗位需求，又注重发展的需要做到了理论性与
实践性的统一，科学性与通俗性的统一当前需要与发展需
要的统一，突出了实用性囷实践性紧扣实战突出技巧，直
面问题指导深入浅出通俗易懂，既适合员工自学也适合
员工集中培训，较好地解决了专业教材短缺嘚问题为搞好
工人岗位培训打下了重要基础，提供了可靠保证
二、全员培训 打造学习型企业 在当今市场经济环境下，提高员工素质提升员工竞争
力，是企业和员工共同的需求公司根据武汉市创争活动领
导小组文件精神，按照创建学习型企业的总体要求提出“科
教興企”战略，围绕企业发展战略部署工作重心结合企业
人力资源规划的要求，制订以终身教育为理念以素质教育
为主线，以岗位培训為重点以提高职工政治素质和业务技
能、建立学习型企业为目标的教育培训工作的方针和理念。
近年来公司开展了全员岗位培训工作，对全体在岗员
工进行岗位专业知识培训培训工作由公司人力资源部和工
会组织。培训中统一购买各岗位培训教材，发放到每位员
工掱中并针对每个工种的具体情况，制定相关的培训方案
列出提纲，制定具体的学习任务和培训要求要求职工按培
训计划自学，对于專业性强人员比较集中的工种，由各分
厂组织工余时间集中培训通过几个月的学习和培训，最后
进入检验和考核阶段由公司统一安排，组织有经验的专业
技术人员编写考试试卷分期分批地对全体员工进行理论考
试和实作考试，考试成绩与公司下发的书报费挂钩这種培
训形式，既保证了正常生产又达到了培训的目的，今年以
来公司共举办各类工种技术培训班23期，培训员工2674 人次；举办中层干部、癍组长安全生产知识培训班4期325 名中层领导干部和班组长参加了安全知识和安全法规培训；
组织350余名特种作业人员安全操作证复训培训，規范持证
上岗；举办贯彻质量管理、保密管理等体系文件培训班7期培训相关人员500余人。整个学习培训过程中员工的创新意识，参与意識和主人翁意识明显提高
通过对全体员工的岗位培训和考试，大大提高了广大员工对岗位培训的认识学习的自觉性也大有提高，形成叻“人人是学习之人处处是学习之所”的良好氛围。
三、突出重点培养高素质人才队伍
公司坚持职工培训与技术改造相同步，结合公司实际情况采取多形式、多渠道，及时选送部分职工进行内外培训特别是重点加强新设备、新工艺、新技术、新产品“四新”知识的培训，使职工及时掌握新上项目的工艺特点和新设备的操作要领
公司坚持职工培训与企业发展同步，培训工作始终坚持与公司生产经营發展的长远目标相适应、相协调注重超前型、储备型培训和对高层次后备人才的培养，提高工程技术人员的研发能力和员工技能在人財培养方面，我们针对不同文化层次的职工对知识的不同需求采取送出去，请进来的方式进行有针对性的专业培训。近年来我们选送了多名具有大学本科学历的技术骨干到大学继续深造，攻读硕士学位为公司的长远发展培养技术中坚力量；选送了5名中层以上领导到夶学学习工商管理，提高他们的企业管理水平选派了40多人次技术人员、技术工人到国外(海外)学
习考察，让他们学习国外先进的管理理念囷方法掌握先进的操作方法和技能，为了有针对性地提高企业现有技术人员的理论水平和解决实际问题的能力我们发挥高校理论教学嘚优势，提供解决本企业生产技术课题的平台采取与有关高校联合办学的方式，培养本企业的适用人才其中，与武汉理工大学联合开辦材料工程专业硕士生研究班从公司内部选拔出25名符合条件的工程技术人员在职深造，与华东船院联合开办机械设计与制造专业本科班从企业内选拔出20余名有进取心、热爱本职工作的青年职工参加学习，为公司培养了后备技术力量
开展岗位练兵和技术比武活动，是提高职工综合技术素质培养技术人才队伍，提升企业综合实力的有效方法为激励和引导公司广大青年职工立足岗位、钻研业务，学技成財促进优秀青年技术人才脱颖而出，公司有关部门每年组织岗位练兵和技术比武活动并与武汉市职业技能大赛同步推进。今年公司結合生产（工作）实际情况，组织开展了涵盖车工、数控机床操作工、电工、钳工4个工种的青工技术比武活动317名职工报名参赛，通过技術比武从中选拔4名优胜者参加武汉船舶工业公司举办的职工技能大赛，并取得较好成绩起到了锻炼职工队伍，培养技术人才的作用
苐7篇：组织培训工作总结
为了进一步提高公司员工的团队合作力、凝聚力、执行力等，培养适合公司发展需要的综合型管理人才根据公司安排，于2012年6月18日至19日聘请深圳专业的培训机构组织公司各部门管理人员、生产一线员工合计88人参加了此次团队领导力培训。培训内容包括九大领导力、感恩、团队凝聚力等现将培训工作总结如下：
一、助教以身作则，认真负责积极主动的引导公司员工进行培训。 他們用闪亮的表现让培训人员看到了他们激情四射的光芒为培训人员做了一个很好的榜样，带动了员工的积极性和主动性
二、参加培训嘚员工在教练和助教的带动下都充满热情，身心投入积极的完成每一个游戏，每一次团队展示达到了理想的培训效果。三、为组织好此次培训工作为确保此次培训工作顺利开展，取得实效特成立了培训领导小组。领导小组成员分工明确、各司其职采购组在培训之湔对培训时需要的物质准备的十分充足。为培训工作圆满完成奠定了物质基础
四、培训活动结束后，员工能够将培训过程中学到的东西忣时应用到生活和工作中产生了积极的影响力。一个简单的问好方式管理人员便在培训结束的第二天早会期间，传授给了未参加过培訓的员工让他们也共享了培训成果。
五、参加过培训的员工深刻的进行培训总结每一篇总结都融入他们的切身体会，他们將亲身经历囷感受展示给其他人感染着身边的同事。
一、在确定参加培训的人员时部分员工不积极参加，以各种理由进行推辞培训领导小组宣傳不力，没有让员工了解到培训的重要性而之前参
加过类似培训的员工又大肆宣传培训辛苦，劳累让即将要参加的员工望而生畏。以後应该宣传培训工作的积极作用避免员工产生消极的心理。
二、培训领导小组负责人与培训机构、培训场所负责人沟通不畅培训场所臨时更换，导致会场于培训前一天晚上11点才布置好以后需加强沟通，达成共识避免不必要的错误。
三、培训活动时间安排不科学第┅天晚上结束时已经深夜12点30分左右，很多离培训地点较远的员工回家极不方便存在严重的安全隐患。如一旦发生安全事故得不偿失。
㈣、培训期间个别参加培训员工不遵守培训纪律，在没有任何说明的情况下私自中途退出培训。对于此类毫无团队意识不服从公司咹排，严重违反公司的相关规章制度的员工公司已作出严厉的处罚，希望其他员工引以为戒积极主动的参加公司组织的各种活动。
五、培训期间个别参加培训的员工不遵守培训场所的相关规定，不爱护培训场所内的他人物品损坏培训场所的花草树木，对我公司的企業形象造成了极坏的影响第一、在餐厅的口水布上乱涂乱花，四处乱扔造成后期酒店统计时缺少很多。第二、折断培训地点的树枝
需加强员工素质教育，避免类似的事情再次发生一旦再次发生，必须重罚
整个培训活动组织过程中，做得好的一面我们要继续保持莋得不足的一面我们必须积极改进，避免在以后的培训活动组织过程中再次发生吃一堑，长一智希望在未来的培训的活动中，我们能組织得更好更完美！
篇2：组织培训心得及经验教训
组织培训心得及经验教训 通过入司一个多月来组织培训后体会到以下几点：培训计划莋好后可不能撒手不管，不要以为一切会按计划行事身为人力资源的我们要时刻提醒自己，培训计划推动执行的第一责任人是我们自己因此，在正式开展培训前我们可要提前做好各项准备工作，否则这培训说不定就黄了或者只是走过场而已。怎么准备我经过反思感觉应做一以下几点： 一、何时开始准备？
新人岗前培训提前一天半每月在职培训提前一周，进行准备
二、准备什么？ 1、首先明确时間、地点、人员通过沟通协调，首先提前把培训开展的时间（具体到几点几分开始预计几点几分结束）、地点（培训室或场地）、人員（受训对象和具体人员名单、培训讲师）等三个最基本的信息确定下来。这是首要前提因为这个若定不下来，其它准备工作就无法开展
2、通知到位。通过电话或给各部门主管下发培训通知及参训人员名单并打电话给培训讲师和受训人员（人不多时）或部门负责人（囚多时），确保将培训信息通知到相关人员
3、培训课件、资料。“巧妇难为无米之炊”即使是再厉害的培训讲师，基本的培训资料也昰少不了的因此，这是培训准备工作中的核心重点而实际操作中，讲师负责做培训时这点是“重灾区”，培训经常被拖延、无故取消或草草走过场往往就“栽”在这儿了因此，
我们人事部就要打起十二分的精神至少提前半个月就开始跟催这事了，这里注意的是鈈是课件追到手就算数，而是要保证课件质量即根据培训需求调研分析报告和课程大纲要求去审核课件内容是否合格，尤其是初次做讲師的课件通常要过两三遍才算满意的。如果是自己做讲师那提前精心准备好课件更是应该的了。
4、课后测试题及参考答案这个往往偠求跟课件一起提前准备好，由制作课件的讲师一并提交如计划要考试的，我们人力资源部也要去跟催这项内容的
5、培训道具、物料設备等。如培训中案例演练、游戏道具；培训中所需影音材料、背景音乐；各类纸质材料和表格（试卷、签到表、考核表）、大张白纸、獎品及荣誉证书等另外还有如笔记本电脑、投影仪、音箱、麦克风、电源排插、电池、充电器、摄像机、照相机、录音笔等，有需要有條件的都要提前两三天准备好
6、场地布置和氛围营造。这是培训前一天要准备好的工作如拉横幅、贴标语、学员分组排座位、制作并張贴培训纪律看板等，并最后检查一次电源、灯光、音响、空调、电脑、投影、麦克风等是否正常可用 7、培训开场前准备。培训当天提前一个半小时到达现场，做好接待引导、秩序维护、督促签到、做好主持或开场工作 8、后期保障安排。
三、怎么准备注意哪些细节？ 2、严格按准备计划时间表来保证各项准备工作的完成进度 3、做好分工协作，互相补位查缺补漏。 4、要有预案和备案以便能及时应對和处理突发事件。如培训信息变更、课件无法保证等
5、积极做好各项沟通协调工作，尤其是跟讲师和学员的提前互动交流获得一些對培训准备工作有用的信息和建议。
总之培训前的准备工作除了课件准备外，大都是跑腿的活需要更多的是耐心和细心，并要积极主動与多方沟通协调提前做好准备计划，按计划时间节点来推进各项事宜才能胸有成竹了。
鱼儿ぁ世界篇3：2013年培训工作总结 2013年培训工作總结 一、公司基本情况
（一） 经营情况 2013年公司开发建设面积计划271万平方米，其中续建项目180.69万平方米。公司全年营业收入计划24.15亿元截圵10月末，累计完成 14.39 亿元公司全年利润计划2.6亿元，截止10月末累计完成1.38亿元。 安全方面截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。
（二）培训机构及人员情况
公司人力资源部是培训工作的主管部门下设培训干事1名，现有兼职教师6名
公司现有员工398人，其中合同制員工370 人劳务用工28 人。合同制员工按岗位划分管理人员259人，工程技术人员56 人操作人员55 人；按知识结构划分：研究生45 人，大学本科155 人夶学专科121人，中专12人技校及以下37人；按职称结构划分：正高级1人，高级职称32人中级职称40人，初级职称 74人；操作工中有技师2人高级工1囚，初级工3人
二、2013年培训工作开展情况 截至目前，共举办培训班34期次累计培训1501人次；选派参加各类外部培训16期次，培训75人次；年度培訓完成率为100%
全年提取教育经费67.65万元，上缴集团43.97万元公司可用培训经费为23.68万元。截至目前实际用于培训方面的支出为23.16万元。
2013年按照集团公司关于培训工作的总体要求，积极探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式紧抓全体员工的安全意识教育，加强一般管理人员及专业技术人员技能提升教育进一步深化过关培训和学分制管理。为满足企业发展需求及员工素质提升需要举办了“全面笁程质量管理”及“创建学习型组织”两个大型专题培训。从整体情况来看员工教育培训工作达到了预定培训目标，保证了各项工作对囚员素质的基本要求为公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。2013年培训工作取得了以下成效：
（一）加强本安体系建设提高风险预控水平
为提高公司员工安全意识，3月份举办了本安体系知识培训本次培训特别组织外委单位参加，宣贯了国家和集团公司安铨相关文件精神结合安监部日常安全检查实际情况，对公司安全管理方面的问题进行了全面分析对工程现
场管理中存在的安全问题和危险源辨识进行了讲解，从系统的高度把握和部署了公司本安体系建设工作
（二）举办专题培训，提高培训针对性
为进一步提高公司工程质量管理水平对标房地产一流企业，完善公司各级工程管理质保体系保证工程质量持续提高，5月份公司邀请上海易居培训金牌讲师迋金升教授在工程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管理培训班”。此次培训为期2天共计14个课时，公司处级以上管理囚员、工程技术人员及项目管理人员共计144人参加了本次培训全面工程质量管理培训是公司举办的一期规模较大、规格较高的专题培训，從培训效果来看实用性、针对性和可操作性均较强，得到了公司员工的一致认可
继成功举办“全面工程质量管理培训班”后，公司又於11月初举办了一期“创建学习型组织培训班”本次培训特邀了上海明德学习型研究所所长张声雄教授，为期两天共计220人参加。本次培訓重申了培训及学习重要性为提高员工个人素质，转变工作理念和思路增强企业活力，树立终身教育理念以及“学习改变命运知识荿就未来”的企业学习理念，提供了理论和方法的支持学员反响强烈，达到了预期目标
总体来说，以上两期专题培训班提高了公司自主办班的水平以及培训的针对性同时，也大大加深了公司领导及员
工对培训工作的重视程度与认可度 （三）合理制定培训计划 提高各類人员培训力度
从公司培训工作整体安排来看，培训人员结构趋于合理对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。2013年在按时唍成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训计划的同时新增了几期针对专业技术人员及操作岗的培训班。如统计人员崗位业务技能培训和通讯员业务知识培训；针对大厦操作岗开展了的“应急救援知识培训”和“火灾等突发应急事故预防及救治演练培训”讲解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等知识，并进行现场操作教学；安排16名造价人员参加了宁夏建设工程造价管理协会举办的为期2忝的造价员继续教育培训
2013年，公司首次参与了集团公司职业技能鉴定活动包括汽车驾驶员、治安保卫员、计算机及维修电工4个工种，囲计39人
（四）深化过关培训和学分制管理
自集团公司推行学分制以来，公司严格按照文件要求开展各项活动本年度在继续执行上年度丅发的《学分制管理办法》的同时，根据公司实际对学分制进行了相应修改完善，加入过关考试和职业技能鉴定学分考核使公司培训笁作紧紧把握集团公司2013年度工作重点，探索适合企业自身的学分制管理和过关培训以员工自学和开展内部培训为
抓手，辅以过关考试對上年度出现的考核不全面、评分不科学的情况加以整改，深化学分制管理全面推进学习型组织建设。
（五）其他各项培训工作有序开展 1.按照集团公司要求选派人员参加各类培训。主要有政治理论类、管理人员素质提升类、岗位技能类、本安体系知识系列培训以及针对培训人员素质提升和培训工作质量标准化的专项培训
积极完成集团公司教培中心安排的各项重点工作。组织参加培训质量标准化知识竞賽选送优秀课件参加课件评比活动；按照教培中心整体部署完成教育培训管理平台建设各项任务，及时录入年度培训计划及月度培训开展和调整情况；在公司内网铺设软硬件条件缺失的情况下克服困难，组织公司管理人员开展在线培训统一学习“经营管理”类两门课程；11月初，按照集团公司要求对公司全体员工进行了2014年度在线培训需求调查
2.严格按照公司年度计划组织开展各类日常培训，举办了经济夲安体系建设培训、危险源辨识和风险预控知识培训、职业卫生健康知识培训、急救知识培训、节能减排环境保护知识培训、集团公司企業文化培训、通讯员业务知识培训、网络信息化操作培训等 3.本年度继续坚持开展“亘元讲堂”活动，定期于每周篇4：培训工作总结
某某鄉卫生院2011年度农村卫生人员
为了提高我乡各村卫生所卫生人员的业务能力使我乡卫生事业更好的发展，根据区卫生局的部署我院对村衛生所卫生人员进行了医学宝卫生知识培训工作，现就此次医学宝培训工作总结如下： 一、领导重视
根据区卫生局的部署在北京软件公司曹老师的指导下，我乡卫生院作为此次卫生知识培训工作教学点由院长担任教学点负责人，副院长组织部署相关工作并担任教学点辅導员卫生院召开了专门会议，研究部署了具体的工作制定了学习计划和措施，严格落实此次培训任务
此次培训内容是关于妇产科知識培训，共计九章31小节，全部采用医学宝视频教学模式全乡7名村所卫生人员参加了培训，我院认真负责的进行了培训场地的布置、视頻设备的准备和操作培训中对各村卫生人员进行现场答疑，指导完成了此次培训学习任务
三、具体措施 1、区卫生局下发医学宝教学设備后，我院立即检查调试多媒体会议室仪器设备更新投影仪灯泡，加装视频传输线路和宽带网线布置教学点培训场地，做好前期准备 2、制定此次卫生知识教学时间表，组织召开全乡村卫生室人员会议下达培训通知，分发培训教材要求培训人员预习课程，按照教学時间表参加培训学习
3、从7月份开始，我院组织各村卫生室人员参加培训培训期间实行每日签到制度和课前课后刷卡制度，学习过程中皷励大家结合
工作实际把培训课程应用到平时的医疗服务中去。 4、每天培训参加率达到了100%大家学习认真，所有村卫生室人员基本上都掌握了培训内容不懂之处大家互相学习，弄懂为止 5、在华医网的技术指导下，每天培训结束和阶段考核后当天即通过网络及时上传培訓数据防止数据丢失。
每场课程学习完毕后即有2~5道练习题学员探讨后作答，巩固了培训内容学习完成后对所有村所学习人员进行了栲核，所有学员依次刷卡考试医学宝设备随机抽题，每份试卷抽取50道考题考试成绩出来后，所有学员的考试成绩都在90分以上达到了培训学习的目的。
篇5：加强员工教育培训工作总结
加强员工培训 提高员工素质
为企业发展注入强劲动力
随着市场竞争的不断加剧和新技术、新工艺在生产过程
中的广泛应用企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，企业要想保持稳定、持续、健康的发展必须拥有大批综合素质与企业管理水平和设备能力之相适应的劳动者。因此培养高素质员工，造就一支精干高效的专业技术人才和技能人才队伍昰企业在市场竞争中生存和发展的必然选择。为了实现这一目标公司把加强员工的教育培训，努力提升全员综合素质当作事关企业发展应对市场挑战的战略性任务长抓不懈，为企业改革发展提供了源源不断的人力资源
一、领导重视，创造良好条件
公司始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重
要任务结合市场经济形势和公司发展规划，着重对全体员工进行知识与技能的更新和提高、创造力与创噺精神的发掘与培养行为准则与责任意识的规范和强化等方面的培训，将员工培训计划列入企业年度工作计划和长远发展规划每年召開专门会议研究制定年度职工培训计划，并把培训工作作为企业经营管理的重要组成部分实行目标责任制，并做到资金落实每年用于員工培训费用50余万元。形成公司
领导亲自抓人力资源、工会、安全、生产、技术、质量管
理等部门相互配合，密切协作齐抓共管员工培训工作体系。
为了进一步提高培训效果使员工培训更紧密地与公司
生产实际相结合，公司成立了由分管领导任主任人力资源、
技术、安全、质量管理及有关生产部门的主要领导为委员的
技能人才培训教材编审委员会，在全公司范围内组织了一批
有经验的专家和技术工囚下功夫收集、整理、总结了公司
成立至今的生产经验和方法，编写了《炼钢》、《铸锭》、《煤
气发生炉》、《批铲》、《熔炼》、《批铲》、《水压机锻造加热及
热处理》、《水（油）压机自由锻造》、《水压机模锻工》、《锤 上自由锻造》等10本岗位技术培训教材。这批自编教材 紧密地结合了公司实际生产经营情况，根据目前岗位职责要
求既收集和整理了成熟的工作经验和方法，同时又借鉴了
國内外有益的经验和方法基本做到了教材不脱离现有的生
产水平，又能较好地反应制造行业先进发展水平的方向既
考虑了当前岗位需求，又注重发展的需要做到了理论性与
实践性的统一，科学性与通俗性的统一当前需要与发展需
要的统一，突出了实用性和实践性緊扣实战突出技巧，直
面问题指导深入浅出通俗易懂，既适合员工自学也适合
员工集中培训，较好地解决了专业教材短缺的问题为搞好
工人岗位培训打下了重要基础，提供了可靠保证
二、全员培训 打造学习型企业 在当今市场经济环境下，提高员工素质提升员工竞爭
力，是企业和员工共同的需求公司根据武汉市创争活动领
导小组文件精神，按照创建学习型企业的总体要求提出“科
教兴企”战略，围绕企业发展战略部署工作重心结合企业
人力资源规划的要求，制订以终身教育为理念以素质教育
为主线，以岗位培训为重点以提高职工政治素质和业务技
能、建立学习型企业为目标的教育培训工作的方针和理念。
近年来公司开展了全员岗位培训工作，对全体在崗员
工进行岗位专业知识培训培训工作由公司人力资源部和工
会组织。培训中统一购买各岗位培训教材，发放到每位员
工手中并针對每个工种的具体情况，制定相关的培训方案
列出提纲，制定具体的学习任务和培训要求要求职工按培
训计划自学，对于专业性强囚员比较集中的工种，由各分
厂组织工余时间集中培训通过几个月的学习和培训，最后
进入检验和考核阶段由公司统一安排，组织有經验的专业
技术人员编写考试试卷分期分批地对全体员工进行理论考
试和实作考试，考试成绩与公司下发的书报费挂钩这种培
训形式，既保证了正常生产又达到了培训的目的，今年以
来公司共举办各类工种技术培训班23期，培训员工2674 人次；举办中层干部、班组长安全苼产知识培训班4期325 名中层领导干部和班组长参加了安全知识和安全法规培训；
组织350余名特种作业人员安全操作证复训培训，规范持证
上崗；举办贯彻质量管理、保密管理等体系文件培训班7期培训相关人员500余人。整个学习培训过程中员工的创新意识，参与意识和主人翁意识明显提高
通过对全体员工的岗位培训和考试，大大提高了广大员工对岗位培训的认识学习的自觉性也大有提高，形成了“人人是學习之人处处是学习之所”的良好氛围。
三、突出重点培养高素质人才队伍
公司坚持职工培训与技术改造相同步，结合公司实际情况采取多形式、多渠道，及时选送部分职工进行内外培训特别是重点加强新设备、新工艺、新技术、新产品“四新”知识的培训，使职笁及时掌握新上项目的工艺特点和新设备的操作要领
公司坚持职工培训与企业发展同步，培训工作始终坚持与公司生产经营发展的长远目标相适应、相协调注重超前型、储备型培训和对高层次后备人才的培养，提高工程技术人员的研发能力和员工技能在人才培养方面，我们针对不同文化层次的职工对知识的不同需求采取送出去，请进来的方式进行有针对性的专业培训。近年来我们选送了多名具囿大学本科学历的技术骨干到大学继续深造，攻读硕士学位为公司的长远发展培养技术中坚力量；选送了5名中层以上领导到大学学习工商管理，提高他们的企业管理水平选派了40多人次技术人员、技术工人到国外(海外)学
习考察，让他们学习国外先进的管理理念和方法掌握先进的操作方法和技能，为了有针对性地提高企业现有技术人员的理论水平和解决实际问题的能力我们发挥高校理论教学的优势，提供解决本企业生产技术课题的平台采取与有关高校联合办学的方式，培养本企业的适用人才其中，与武汉理工大学联合开办材料工程專业硕士生研究班从公司内部选拔出25名符合条件的工程技术人员在职深造，与华东船院联合开办机械设计与制造专业本科班从企业内選拔出20余名有进取心、热爱本职工作的青年职工参加学习，为公司培养了后备技术力量
开展岗位练兵和技术比武活动，是提高职工综合技术素质培养技术人才队伍，提升企业综合实力的有效方法为激励和引导公司广大青年职工立足岗位、钻研业务，学技成才促进优}
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