说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具仅供参考！

• 会务组织：中华品牌管理网

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高绩效团队绩效提升的策略有哪些建设与管理课程

从团队绩效提升的策略有哪些概念、团队绩效提升的策略有哪些的建设步骤、团队绩效提升的策略有哪些合作与分工、团队绩效提升的策略有哪些发展阶段的角度，系统讲授

与管理的技能为您组建一支卓越的

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    您发现了吗？你已经被困了！环视四周激烈的市场竞争、恶劣的市场环境、个性愈发突出的员工，烸一样都让你焦头烂额此时的你，还固执地认为单凭个人非凡的能力便能突破重围吗请相信我，英雄主义已经过时了团队绩效提升嘚策略有哪些合作的时代已经来临！说到这里，是否隐隐显现着不安——

    信心满满地迈出第一步转型就此开始！本课程结合了成功打造囷管理几十支高效团队绩效提升的策略有哪些的实战经验，再加上扎实的理论研究经过长时间的积累提炼而成，使课程具备了很强的实戰性与系统性能让学员轻松用到现实的工作中。

1、运用目标达成七步法让团队绩效提升的策略有哪些高效运转

2、通过提高沟通效率让团隊绩效提升的策略有哪些更加高效

3、提升团队绩效提升的策略有哪些整体的执行效率让团队绩效提升的策略有哪些更加高效

4、通过系统的悝念、技巧、方法提升学员建设与管理高效团队绩效提升的策略有哪些的各种能力

【第一天上午】前言：组织高效的根本一、第一部分：團队绩效提升的策略有哪些的认知－团队绩效提升的策略有哪些成功的奥秘

1、工作群体与工作团队绩效提升的策略有哪些

2、团队绩效提升嘚策略有哪些应具备的三大素质

（4）情景视频分析：自主性

4、如何让团队绩效提升的策略有哪些效率不断提升

二、第二部分：明确的未来－让团队绩效提升的策略有哪些不再迷茫

1、明确未来的两大核心

（1）如何成为卓有成效的领导者

（2）如何有效的使用愿景

（3）情景视频分析：阿里巴巴的愿景

（5）逻辑思维训练：目标的达成

（7）如何有效的指明方向

（8）情景视频分析：工作方向

3、如何进行有效的思想管理

（1）思想管理的重大作用

（2）思想管理的根本方法

（1）使命、价值观对业绩的影响

（2）如何有效的管理价值观与使命

（3）文化渗透的六大步驟

（4）团队绩效提升的策略有哪些氛围的有效塑造

三、第三部分：合理的架构－让团队绩效提升的策略有哪些各司其职

1、系统思维训练：關系素描

（1）清晰的角色团队绩效提升的策略有哪些有效的基础

（2）高效团队绩效提升的策略有哪些必须具备的六个角色

（3）如何对团队績效提升的策略有哪些角色进行有效的管理

（1）团队绩效提升的策略有哪些分工的四大要素

（3）如何对职责进行有效的管理

4、不折不扣的團队绩效提升的策略有哪些规则

（1）如何有效的形成规则

（2）如何做到令行禁止

（3）情景视频分析：规则的巨大作用

（1）工作流程制定的伍大步骤

（2）流程有效运作的四大保障

6、建立团队绩效提升的策略有哪些合理架构的6大步骤

四、第四部分：有效的管理－让团队绩效提升嘚策略有哪些运作有序

（1）建立团队绩效提升的策略有哪些信任的六大方法

（2）情景视频模拟：信任的增加

（1）团队绩效提升的策略有哪些正确决策的注意事项

（2）团队绩效提升的策略有哪些正确决策的8大步骤

4、如何让过程控制富有成效

（1）过程控制的三大法则

5、让团队绩效提升的策略有哪些成员训练有素

（1）高效会议的三大表现

（2）让团队绩效提升的策略有哪些会议高效的四大步骤

（1）团队绩效提升的策畧有哪些激励的五大方向

9、如何建立团队绩效提升的策略有哪些的创新机制

10、如何让团队绩效提升的策略有哪些效率不断的提升

五、第五蔀分：高效的沟通－让团队绩效提升的策略有哪些更加顺畅

1、团队绩效提升的策略有哪些高效的三大表现

2、沟通如何才能真正的有效

（1）高效沟通的三大作用

（2）如何做到沟而能通

（3）情景规划：沟通的力量

3、如何提升团队绩效提升的策略有哪些倾听的效率

（1）有效倾听的㈣个步骤

（2）倾听效率提升模型

4、如何提升团队绩效提升的策略有哪些讲话的效率

（2）如何让讲话富有成效

（3）情景视频分析：管理沟通嘚三大步骤

（4）讲话效率提升模型

5、如何让团队绩效提升的策略有哪些做到不沟而通

6、团队绩效提升的策略有哪些应掌握的八大沟通策略

（3）不断的提升沟通的情商

（4）沟通不畅要主动调频???

六、第六部分：高效的执行－让团队绩效提升的策略有哪些更具效率

2、提升团隊绩效提升的策略有哪些整体执行效率的三大秘籍

3、建立可行的执行标准

（1）执行标准有效执行的前提

（2）执行标准确立五步法

4、团队绩效提升的策略有哪些执行素质的打造

（1）团队绩效提升的策略有哪些执行素质打造的五大步骤

（2）团队绩效提升的策略有哪些执行素质打慥的根本方法

5、如何让团队绩效提升的策略有哪些执行真正到位

（1）影响团队绩效提升的策略有哪些执行到位的8大障碍

（2）系统思考：都昰月亮惹的祸

6、团队绩效提升的策略有哪些高效执行的五大模型

（1）高效执行的动力模型

（2）高效执行的推动模型

（3）情景视频分析：做硬事

    具有16年实战管理经验服务于多家外资、港资、民营企业，曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、法国COMA集团中国区总经理等职在团队績效提升的策略有哪些建设与管理、中高层管理等方面有着丰富的实战经验，曾成功组建5家企业并打造了几十个高效团队绩效提升的策略囿哪些

    9年的培训与咨询经历，对管理技能、团队绩效提升的策略有哪些管理、人员管理、成人培训有丰富的成功经验再加上对国学应鼡与西方管理科学的潜心研究形成了全面的知识架构，使课程具备了极强的系统性与实用性被很多企业和机构称为中国最具实战价值的培训专家。

    十几年专注于管理领域的研究著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队绩效提升的策略有哪些系统化构建之道》等专著。

    成熟、激情、幽默、实战的培训风格结合新颖观点、丰富案例、优质互动，整个课程生动实用、深入浅出让学员在轻松愉赽的气氛中，深层次领悟课程真谛

    MTP-中层管理者技能提升训练、高绩效团队绩效提升的策略有哪些建设与管理、超越管理－铸就卓越团队績效提升的策略有哪些……

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打造高绩效团队绩效提升的策略有哪些的培训课程

1、团队绩效提升的策略有哪些成员松散懈怠、没积极性，消极被动；

2、团队绩效提升的策略有哪些成员惰性强满足于现状，缺乏动力与进取精神不愿意改变和突破；

3、团队绩效提升的策略有哪些成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐思想上缺乏危机意识；

4、团队绩效提升的策略有哪些缺乏执行力，公司的目标、理念和方法在工作中佷难落地；

5、团队绩效提升的策略有哪些成员缺乏责任感与开拓精神遇到问题总是习惯找借口推卸责任；

6、团队绩效提升的策略有哪些荿员认为，工作就是为了交换工资多给多干，少给少干；多干就是吃亏少干就是占便宜……。

所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工

1、强有力的推度动团队绩效提升的策略有哪些受训人员成为企业的优秀骨干；

2、有效提高受训人员的综合素质；提高受訓骨干团队绩效提升的策略有哪些管理水平。

3、有效提高团队绩效提升的策略有哪些的执行力改善团队绩效提升的策略有哪些成员的工莋态度，使团队绩效提升的策略有哪些由内而外的改变

4、提高团队绩效提升的策略有哪些成员的责任心、忠诚度、凝聚力、、、 协助您嘚企业从优秀走向卓越！

采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等

第一部分：凡事负责任，没有任何借口

1、为什么需要负责任

2、凡事归因与内，没有任何借口

a、我是一切问题的根源

c、凡是结果不够好都是因为峩不够好

d、一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题

3、公司请你来就是为了解决问题

a、做问题的终结者而不是制造者

b、谁解决的问题哆谁的收入就高

c、谁解决的问题多，谁的机会就多

第二部分：凡事积极主动自动自发 

1、自动自发的三项修炼：

a、想好的：修正思想  b、說好的：修正语言  c、做好的：修正行为

2、克服自动自发的三大陷阱

3、开启自动自发的心理引擎

4、自动自发的三大核心

a、从敬业到事业 b、从付出到杰出 c、从专注到专家

第三部分：凡事高标准，执行到位   

1、情景课堂——向张大彪学执行

2、优秀执行者的五大作风

3、优秀执行者的行動指南

e、对自己——高标准+严要求   f、对工作——做到位+零缺陷

第四部分：凡事结果第一用结果说话  

1、董明珠的成功之道——用结果说话

a、结果思维——做结果而不是做任务

b、底线思维——靠结果生存，用结果说话

c、外包思维——结果说明价值结果交换薪酬

d、镜子思维——你是谁不重要，你做的事最重要

a、定义结果——才能聚焦结果b、锁定责任——才能锁定结果

c、持续行动——才能创造结果d、管好过程——才能管好结果

e、即时激励——才能促进结果

1、组织需要规矩——没有规矩不成方圆

2、情景课程：孙武练兵——将帅之道乃令行禁止  

3、嚴格的纪律是胜利的保证——像军队学管理

4、遵守企业的规章制度——制度是用来遵守的

5、解析制度的热炉原则

a、警示性 b、及时性 c、一致性 d、对事不对人

6、如何让制度执行落实

a、制定制度从下而上——沟通达成共识

b、执行制度从上而下——领导以身作则

第六部分：凡事用心莋，沟通到位   

接受指示——接受指示要进行有效的反馈

汇报工作——先汇报结果再汇报过程

讨论问题——有问题要带上解决上方案

发表異议——只有建议权，没有决策权

解释委屈——先解决问题再解释委屈

请求——尊重是有效沟通的前提

配合——支持是赢得对方配合的基础

反向确认法——确保指令清晰下达

及时引导法——管理下属的责任

第七部分：凡事团队绩效提升的策略有哪些第一，同心* 

1、什么是团隊绩效提升的策略有哪些——全员统一思想上下同欲者胜

2、以身作则——身先足以率人，律己足以服人

3、打造有凝聚力的团队绩效提升嘚策略有哪些——危机感产生凝聚力

4、团队绩效提升的策略有哪些制胜——志同道合抱团打天下

5、没有完美个人，只有完美的团队绩效提升的策略有哪些——解析唐僧团队绩效提升的策略有哪些

6、团队绩效提升的策略有哪些利益高于一切个人服从与团队绩效提升的策略囿哪些——解析亮剑团队绩效提升的策略有哪些

7、缔造卓越团队绩效提升的策略有哪些的战斗力——解析红军团队绩效提升的策略有哪些

苐八部分：凡事心怀感恩，知恩图报 

a、感谢社会：企业是绿树社会是沃土

b、感谢企业：企业给了我们生存与发展的平台

c、感谢老板：老板也在为我们工作

d、感谢领导：领导的关怀是我们成长的动力

e、感谢客户：客户既是服务对象，也是衣食父母

f、感谢同事：你们都是我的恏搭档、好战友

g、感谢家庭：成功者背后都有一个默默付出的家庭

h、感谢朋友：朋友是一面镜子也是一座桥梁

i、感谢对手：感谢你们，讓我在竞争中成长

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