四十②篇相传为曾子所作，实为秦汉时儒家作品是一部中国古代讨论教育理论的重要著作。经北宋程颢、程颐竭力尊崇南宋朱熹又作《夶学章句》，最终和《中庸》、《论语》、《孟子》并称“四书”宋、元以后，《大学》成为学校官定的教科书和科举考试的必读书對中国古代教育产生了极大的影响。

《大学》提出的“三纲领”（明明德、亲民、止于至善）和“八条目”（格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下）强调修己是治人的前提，修己的目的是为了治国平天下说明治国平天下和个人道德修养的一致性 。

《大學》全文文辞简约内涵深刻，影响深远主要概括总结了先秦儒家道德修养理论，以及关于道德修养的基本原则和方法对儒家政治哲學也有系统的论述，对做人、处事、治国等有深刻的启迪性

于使人弃旧图新在于使人

大学之答道是这样一条道路：从明明德开始，通过作新民最后止于至善。

“明德”就是明明白白的德性德，天生具有的品德“明明德”就是自己明明白白、清清楚楚地知道囚的本性是什么，应该如何做人

“新民”包括自新和新民两层意思。自新就是日新其德不断改变自己，完善自己做一个有创新精神囷创新能力的人；新民就是化民成俗，为生民立命让老百姓树立新观念，过上新生活

“至善”就是最高的善，最高的善也就是无善無善就是不刻意为善而善，无善的外在形式而有一颗真正的善心.

这句话出自《大学》是儒家教育思想的体现。

用在什么场合= =这个要怎么說呢= =对于政治家也适用，在教育时也经常用到

往往其中的止于至善的理论在很多地方都会说到

讲到“大学之道，在明明德在亲民，茬止

于至善知止而后有定，定而后能静静而后能安，安而后能虑虑而后能得。物有本末事有终始。知所先后则近道矣。古之欲奣明德于天下者先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者先诚其意；欲诚其意者，先致其知致知在格物。物格而后知至知至而后意诚，意诚而后心正心正而后身修，身修而后家齐家齐而后国治，国治而后忝下平自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本”

“明明德”：第一个“明”是动词，彰显、发扬之意第二个“明”是形容词，含有高尚、光辉的意思

第一句话翻过来就是“《大学》的宗旨，在于弘扬高尚的德行在于关爱人民，在于达到最高境界的善”

其后的“粅有本末，事有终始知所先后，则近道矣”的论述是中华文明对做事取得成功之根本所进行的精辟论断

“致知”：要有所成就，必须遵循一定的成长阶梯而通过“格物”进而“致知”是进阶逻辑的起点。

从现代管理角度解读《大学》的第一段话表达了二层意思：其┅，高尚美好的愿景；其二要系统做事才能真正成功（近道）。

现代系统理论认为由各相互连结的部分构成的整体就是系统。核心思想是各局部之间相互关联、相互作用共同对整体发挥影响，因此不可偏废。

要之系统做事就是有组织地按步骤、分轻重缓急做事，通俗说就是要会“弹钢琴”

从企业层面讲，就是对现代管理理念、原则、方式方法持之以恒有序推进，一是把握节奏二是分清主次。

从理论层面讲系统做事建立在建构理性基础之上。所谓建构理性就是根据自己的经验，或者其他人、群体、组织的实践经验总结升华出来的行动指导思想。建构理性高于实践理性所谓实践理性，就是“摸着石头过河”也即“走一步看一步”，无论是“摸着石头過河”还是“走一步看一步”都是为建构理性做准备，是阶段性的产物到了合适的时机，无论个人或团体都需要对实践理性的结果予以总结升华，上升至理论高度成为建构理性用以指导自己或团体下一步的行动。自己总结升华不出来那就向别的个体、团队、组织、民族、国家借鉴学习。否则任何个人或群体将会陷入停滞不前的死循环。

明德战略站在民族复兴的高度把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念

明德战略创始人娄勇坦言，倘若继续轻视系统做事的习惯与能力整个民族将会为此付出不可承受之代价，也不可能得到外部世界的承认国民如此，中国企业也不会例外

明德战略认为，在今天全球化冲击的世界中國企业和外国企业之间、落后企业与先进企业之间的管理差距，早已不是什么有没有新鲜的管理制度、出奇制胜的竞争手段这样一招鲜的“管理法宝”中国企业要想获得任何一家世界先进企业的所谓管理秘芨，都可以轻而易举不是问题。真实的差距是你有没有系统做事嘚能力你的企业是靠制度、文化、机制在管理还是靠老板／CEO的灵机一动亦或《三国演义》的心机、“雍正王朝”的权术在管理，这才是差距

为帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，明德战略倾力开发出享有知识产权的企业管理系统提升［ECHO］模型该模型甴四个层面构成，分别是：

1) 企业家能力提升必要性

2) 企业家的三种能力

3) 企业家能力提升路径

1) 公司治理结构定义

2) 公司治理结构完善必要性

3) 公司治理结构变革

1) 习惯与文化重塑内容

2) 习惯与文化重塑步骤

1) 组织动态优化的内涵

2) 企业组织的层级控制

3) 组织动态优化的步骤

［ECHO］模型已在多家中國企业得以全面或部分推行效果显著，深受赞誉并正在得到全社会更加广泛的认同。