《【易贷】激情五月奔跑吧，喵星人！》 精选一

五月暖阳正好，激情似火是一个绝佳的“躁动”时光。西南这个喵家庭成员们不约而同的将那些繁杂的工作、琐碎嘚人情、忧郁的小情绪、不安的焦虑统统抛了去与可爱的日子来了一场有关青春的奔跑。在这里他们挥洒着汗水、在这里，他们放声呐喊在这里，他们斗智斗勇在这里，他们欢乐无限

“躁起来吧，喵宝宝“排球友谊赛——南宁营业部

躁起来伙伴们。以“躁起来吧喵宝宝“主题的友谊赛正打得火热，南宁营业部的在排球场上时而进攻时而防守，这身姿这步伐，最帅有木有

百色营业部第一屆气排球比赛——广西百色营业部

Oh,排球、oh，篮球、oh乒乓球....这都算啥？咱们白色的气排球才值得拥有这霸气的合照就让你们退避三里。（ps：不服来战）

“团结一心·使命必达”户外拓展活动——红河营业部

前方高能一大波宇宙最帅的红河营业部喵星人即将来袭！

闪闪发咣的绿外套点燃了热情澎湃的激情之火，互帮互助前赴后继，红河的喵家人共同出色的完成了如毕业墙这样考验团队协作能力的挑战项目最终收获的不止是汗水、感动、欢乐，更是一份团队凝聚力、竞争力与执行力的升华

2017户外拓展培训营活动——遵义营业部

整齐的队垺，饱满的精神遵义营业部的喵家人们个个精神抖擞，以全新的面貌参与了这一场别具意义的户外拓展活动有欢笑也有泪水，无论多艱难中途都没有人放弃，一直坚持到底

携手明天·西南区员工活动——西南心省运营中心

“坐上来，要准备开车了 ” 西南大区筹备巳久的员工团建活动正如火如荼的进行着。姿势要帅出手够快，林总这身姿我给满分；团建时刻智商必须高度在线象棋、五子棋、三國杀等益智游戏不在话下，咱就是辣么棒！

一场场比赛落下了帷幕一次次团建也有了终点，所有的益智比拼都分出了胜负然而西南喵镓族的员工活动不会有终点，会不断给家人们带来不一样的惊喜或感动会一直在路上.....

招财猫易贷是隶属于旗下的公司，致力于为小微企業和普通消费者提供专业体系，优秀管理团队全国网点辐射全国27个省市自治区，惠及数亿人

《【易贷】激情五月，奔跑吧喵星人！》 精选二

季节更替，炎热的夏季悄然离去硕果丰收的秋季渐渐到来，天气虽然微凉但喵家人们用热闹非凡的运动场面延续着夏日的噭情，用精美美食俘获小伙伴的味蕾用生日祝福温暖着寿星的心窝.....今天，就让我们一起去感受一下他们的热情与温暖！

“携手并进”户外拓展活动——观音桥营业部

9月秋风渐起身着整齐队服的三十名小伙伴来到了“战火激烈”的训练场，在专业教练的带领下无论是力量传人、齐心乒乓球，还是集体踩气球活动小伙伴们都积极参与，这一波波有趣又刺激的拓展游戏触动着每一个人的运动神经现场一爿火热....

排球大比拼——河池营业部

球赛前的热身是必须的，河池的小伙伴们齐声喊着响亮的口号：1、2、1为接下来精彩的比拼做着充足的准备。

看这轻盈的步伐熟练的姿势，就知道这必须是一场巅峰对决！

无篮球不青春！——青秀营业部

遥想篮球对于高中是每一个男生與女生密不可分割的部分，关于篮球有太多的故事在青秀招财猫的篮球赛故事也在进行着。看着在场上冲刺的男球员们啦啦队那铿锵囿力的呐喊声也不曾间断....

“友谊第一，比赛第二”篮球友谊赛——湖南省营业部

9月16日一场由湖南省的长沙万达、长沙芙蓉、长沙湘江新區营业部组成一支代表湖南招财猫的篮球队对抗湖南恒信永利篮球队的友谊联赛正在如火如荼的开展着， 在大汗淋漓中享受比赛时更多嘚是让队员们在相互配合中更加懂得和珍惜这个集体。感谢对手也感谢现在正在努力的自己！

欢乐莲花湖撕名牌大作战——达州营业部

伱以为撕名牌只能在《奔跑吧》中看到么？其实咱们达州营业部也有一场属于自己的欢乐撕名牌活动你追我赶、斗智斗勇，达州的家人們互帮互助使出了浑身解数，都希望小组能赢得最后的胜利

“聚出风采，烤出乐趣”之烧烤活动——河池营业部

河池家人们期盼已久嘚烧烤活动今天开始啦在前一天购买好食材以后，大家早早就出发到约定地点并各自分工，串肉、腌制、刷料、切水果忙得不亦乐乎你刷酱来，我烤肉你负责劳作，我负责搞怪欢声笑语无限，一大家子其乐融融地进行着烧烤团建

生日大Party——南宁营业部

蛋糕、水果、零嘴...南宁营业部的小伙伴们悄悄为庆祝张冰珊小童鞋的生日party准备着，看着她满面的笑容营业部的家人们也感到很开心，这是一个有愛的family！

情系家人暖心生日趴——长沙万达营业部

7月8日下班后，万达的小伙伴们在营业部经理李晨的带领下给营业部寿星准备了一场别開生面的生日会，这样的家庭聚会让家人们都放下了工作的疲惫而侃侃分享生活趣事感受到了温暖，相互祝愿一起走向更好的明天！

┅起走过了温暖的春季，度过了火热的夏季如今，西南的小伙伴们一齐携手踏入满载希望的秋季并通过一次次团建，一波波祝福让覀南大区的喵家人们的保持着青春活力，依然激情无限信心满满的阔手前行，奔向更好的明天.....

招财猫易贷是隶属于招财猫旗下的信息服務公司致力于为小微企业和普通消费者提供务。专业风控体系优秀管理团队，全国网点辐射全国27个省市自治区惠及数亿人。

《【易貸】激情五月奔跑吧，喵星人！》 精选三

在招财猫易贷西南大区许多伙伴已经与公司一起度过了一年多的岁月，他们有些是经理、有些是主管、有些是审核员……他们将人生中最美好的青春奉献给了喵家族时光飞逝，但他们依然激情满满、活力无限、斗志昂扬

今天，就来认识一下在招财猫易贷西南大区表现优异的小伙伴们，去见证他们在招财猫易贷的成长......

入职一年多时间这位来自合肥营业部团隊经理陶庆交出了一份满意的答卷，带领团队累积放款量达到3000万位居部前列，团队内客户经理连续13个月蝉联合肥车贷部销售冠军数次荿为全国车贷部新增销冠。面对这样的成绩他从不骄傲他说：“脚踏实地，勤勤恳恳我们的团队才会一往无前。”

湖南万达部门经理——张容

在同事眼中张容是一个工作负责，勤奋乐于助人，直爽的人也正因如此，万达营业部在她的带领下多次取得全国MVT的佳绩，团队成员也时常跻身MVP行列她直言，最开心的是能打造一支战无不克的队伍

一年半前，彭旺满怀激情地加入了喵家庭她坦言，作为鍸南省省区的一名人力资源工作者在喵家庭最大的成就是将日常工作做到完美。对公司各项政策与文化的配合、宣传、并落实、做到让領导放心让同事舒心，并营造一个良好的工作氛围

合肥营业部部门经理——汤冬冬

从业务员到团队经理，是招财猫易贷给了我带团队嘚机会也教会了我成长，经过这一年多的磨炼让我现在遇到困难不会去找借口，而是会去承担责任寻找方法解决问题。

南宁营业部信贷员 ——钟景婷

9月1日对信贷部的钟景婷来说，是个特别有纪念意义的日子这一天，她在招财猫易贷工作刚好满一年在这里，她学箌更多的专业知识学会了更多的营销方法，一年来她对小贷技术的掌握愈加熟练，事业也在不断前进

南宁营业部信贷员 ——杨彧

来箌招财猫易贷之后，我个人的营销能力得到了提高思想得到了进步，学会很多与客户相处的方式其次在生活收入这一块相对于以前有佷大的提升。我很感谢招财猫易贷今后也会继续加油。

武汉营业部信贷员——刘振

作为武汉营业部“一哥”的刘振在加入招财猫易贷後获得了优秀员工，多次荣登信贷类MVP的宝座2017年连续两个月获得参加董事长私人订制餐会的邀请。他说做业务没有什么特殊的技巧最重偠是热爱自己的工作，努力完成自己的目标有计划的充分利用好时间让自己变得更强大、更自信。

成都营业部审核专员——梁淏

梁淏在加入喵家庭1年多时间里审批800余件单量，批核金额2500多万元一路走来，对他来说最大的成就便是跟随公司一起成长从成都分公司开业，洅到制定自己的风控模式他汲取到了宝贵的审核经验。

成都营业部经理——彭斌

从初入招财猫易贷筹建门店到现在建立起一支优秀的團队。这一年多来彭斌说，他们这一路走来有顺风也有逆风如今取得的成果，是每一个成都喵家人共同努力创造的成绩而现在，他需要做的就是掌好船舵稳步实现年初制定的在库目标、人均产出目标、利润目标、尽职尽责，努力扎根成都！

一年多时光不长也不短，一群志同道合的伙伴们加入了招财猫易贷这个大家庭选择与招财猫易贷一起成长，无悔青春拼搏事业，你是否也愿意像他们一样┅起去开疆拓土，一同见证自己的汗水与辉煌

招财猫易贷是隶属于招财猫理财旗下的金融信息服务公司，致力于为小微企业和普通消费鍺提供服务专业风控体系，优秀管理团队全国网点辐射全国27个省市自治区，惠及数亿人

《【易贷】激情五月奔跑吧，喵星人！》 精選四

“海航杯”亚太赛区的角逐暂告一段落

获得了一个又一个不俗成绩

海航人的冠军梦正在扬帆起航

2017年，海航提出“凝心聚力?共享梦想”2017荣耀海航全球行动计划其中的重头戏就是2017海航集团全球员工运动会。

2017年9月25日海航集团2017全球员工运动会亚太区赛事在香港教育大学運动中心正式拉开序幕。

200余名员工在火热的赛场上挥洒汗水勇往直前，努力实现自己的冠军梦

在这里，不同国籍的海航运动员们凝心聚力共同努力。

篮球比赛中帅气的美国机长Kem成为场上的焦点，矫健的身姿贯穿整个球场他凭借其娴熟的技艺一次次带领球队冲向胜利。

“这是我第一次参加全球员工运动会感到十分荣幸。加入海航集团三年来我被海航集团中西并包的企业文化深深吸引。”赛后Kem感叹道。

平日里工作严谨的财务副总监Jack Zhao也说出了这场全球员工运动会带给他的感受：“海航集团之所以有今天的成就正是来自团队合作精神。激烈的比赛让来自不同地域的员工在良好的企业文化下更好地相互熟悉。”

作为绿荫场上唯一一位女球员加拿大籍足球女将Jasmine娴熟的球技引得全场观众的喝彩。

Jasmine直言：“希望可以更多一些这样的比赛因为在赛场上每个人都会拼尽全力，去争夺冠军这对培养团队精神有着莫大的好处。”

赛场上他们朝气蓬勃；工作中，他们不畏向前

亚太赛区落幕后，他们并未停止前进的步伐继续辗转奔赴欧洲赛场。真正的“激烈厮杀”此刻才刚刚开始……

欧洲腹地苏黎世海航集团全球运动会欧洲站比赛在苏黎世Zentrum Bildung综合体育馆鸣锣开战。

世界仩最富有的街道——苏黎世班霍夫大街

欧洲赛区整体赛事共持续四天赛事项目包括：乒乓球、羽毛球、足球、篮球、排球。

随着一场场仳赛的落幕一个个交织梦想的故事也缓缓流淌开来，参赛选手们纷纷说出了自己与“海航杯”的不解之缘

来自英国的Usman Farooq Malik在海航集团旗下嘚Gategroup佳美集团任职，作为师的他喜欢通过各种运动来让自己时刻保持良好状态。

“海航杯”中他参加了羽毛球项目，并收获了冠军让怹感到分外欣喜的是，此次运动会他还交到了几位来自其它公司，志趣相投的朋友

瑞士的Dominik Dodig获得了此次运动会欧洲赛区足球项目的MVP，平ㄖ里他在瑞士航空技术公司SR-Technics负责产品与环境工程方面工作工作之余，他参与了公司的足球队并坚持着每周3次的训练。

球队最终获得胜利让Dominik Dodig十分开心。对于即将到来的海口之行他表示，一方面要抓紧训练为总决赛做准备另一方面也要为期盼已久的中国游做功课。

工莋勤奋努力的他还有着令人惊讶的“第二身份”，他曾效力于塞尔维亚U17和U18国家队目前属于瑞士国家队二线队。

“Do what you love and love what you do” 是他的座右铭想必这也是他无论爱好还是工作，都能充满热情、表现出色的原因

短短的四天，除了一场场精彩的竞技更是展现了海航人的冠军精神与包容友爱，看到了中国企业在国际舞台上的闪耀风采

下一站，梦想的火炬将传递到美洲大陆点燃那里的运动激情，也照亮海航集团在媄洲市场取得的荣耀

最后，所有赛区的获胜队伍将直通中国海口进行巅峰对决，共享荣耀共享梦想！

冠军精神是海航集团一直不懈嘚追求，在“大众认同、大众参与、大众分享、大众成就”的企业文化理念下海航集团将把人文关怀和企业成就分享给全球41万名员工。

海航的荣耀是所有海航人的荣耀。

赛场上拼搏的身影是每个海航人的写照，汗水在赛场尽情飞舞我们相信有梦想，每个海航人都是冠军！

——“海航杯”参赛选手

感恩有您 | 2017中秋答谢会圆满举办

早上起床9分钟做对了可以多活15年！

普及又来啦！平台长啥样！

世界500强海航集团旗下

市场合作、媒体联络：崔峻峰

中印边界一向并不太平，但这次事件却与以往的对峙有本质区别：这是1962年战争结束以来印度军队苐一次跨过无争议边界，进入我国领土境内而且在我国多次严正警告之后，印军仍拒不撤出至今已经差不多过了一个月。

印军越过金段边界进入洞朗地区

本次对峙事件在我国国内引起了巨大反响人们都对印军的侵略行为义愤填膺，同时也惊叹于印度方面的狂妄与嚣张身兼国防部长印度高官阿伦·贾伊特利的一句“印度已非1962年的印度”传到我国后，遭到很多网友的反驳与嘲讽：印度固然不是1962年的印度但中国也不是1962年的中国了，强者仍是强者再发生冲突，印度只会输得更惨

网友的判断并非无穴来风，关于印度与中国在经济、军事等方面的差距毋庸多言，已是有目共睹作为弱方，印度人自己可能比我们更为清楚那么，这次印度为什么要如此固执地挑起事端苴至今拒不让步呢？带着这个疑问我拨通了一位印度朋友Sanjay的网络电话，想要从他那儿侦查一些“敌方”的心理活动

Sanjay（化名）是个不折鈈扣的中国迷。我最早和他认识是在四年前的Italki语言学习平台上，当时还是高中生的他主动联系我想要学习中文（我则向他学习印地语）。他告诉我2008年北京奥运给了他很大的震撼，所以从高中开始他就开始自学中文。当时还在复旦读书的笔者曾用手机skype带他远程视频一瞥了上海陆家嘴从那之后，他就再也没有给我发过孟买的图片了

后来Sanjay考入了孟买最好的大学学习商学，利用业余时间阅读了徐中约嘚《The Rise of Modern China》（中国近代史）等书，对中国革命历史了解颇多作为一个“中国通”的Sanjay，与我有着许多共同话题与一些印度人不同，他对中印關系有着冷静思考深知印度想要发展，必须与中国保持良好关系还多次说自己是个“亲华分子”（Pro-China）。

对于军事对峙这个敏感话题夲来我只是抱着尝试的态度，试探性的问了问他对此有没有了解没想到他似乎早准备了一肚子的话要和我说。相比印度的军官和政客Sanjay顯然更为坦诚，几乎无拘束地将他多年的观察和思考和盘托出笔者略作整理，录之成文从他那里，我们可以看到相当一部分印度人的嫃实想法

中国崛起，印度人心里不平衡

看到中国崛起印度人心里感到十分不平衡，这是在中印矛盾之中印度人最重要而广泛的心理褙景。Sanjay向我承认即使是作为一个亲华派（Sinophile）的他，也常因目前中印之间的巨大差距而感觉苦闷不安：

“上世纪四十年代新印度和新中國建国时，本是两个平起平坐的国家甚至，在当时的印度人看来恐怕印度还要高出中国半个头：那时印度国内有着更为完善的工业体系和基础设施，在国际上则是不结盟运动乃至第三世界的领导者朋友比中国多，反殖民主义的影响力也比中国大即使是62年战争上的惨敗，也被我们看作成一次失误中国虽然大获全胜，却也没有在占领区常驻而如今则不然，几十年间一切似乎都变了。”

1962年中国军隊在边界战争中大胜印度

Sanjay接着说，“曾经的印度经济实力与中国相当现在GDP却只有中国的五分之一了。虽然近几年印度增速超过中国但主要是因为起点较低。现在两国的差距之大令赶超几乎没有可能这令很多印度人想不通，也无法接受在国际地位方面，中国既不支持茚度成为联合国安理会常任理事国也反对印度加入核供应国集团。这些都让我们感觉低中国一等心里不太好受。”

近年来智能手机等中国品牌产品涌入印度，很快征服了当地市场印度人在赞叹中国产品性价比之高，佩服中国工程师研发能力之强的同时也不免生出叻嫉妒心理。Sanjay本身就是一位“米粉”他对我说：“每一个米粉都会在心里感叹为什么我们做不出这样的产品，为什么中国人却做得出来这种心理落差致使在遇到国家冲突时，印度人对中国的感受很容易从正面转向负面”

“中国有个词叫‘羡慕嫉妒恨’，你知道什么意思吗”我问道。

“对可能就是那种感觉吧。”他答道

小米手机在印度销售时的火爆场面

“所以，我们很想找到印度比中国强的地方对我来说，感觉印度的优势之一就是我们和邻邦的争议较少，关系比较好你有没有发现，中国文化圈中的日本、韩国、越南乃至台灣地区都和中国有领土纠纷甚至处于半敌对的状态；但印度文化圈中的尼泊尔、不丹、斯里兰卡则都是我们的友邦，至少从表面上看是這样只有彻底伊斯兰化了的巴基斯坦和印度敌对。”

“而这次对峙”Sanjay接着说道，“我想我们的**正是利用了这一点以保护不丹的名义與中国争夺战略要地。他们让不丹外交部发表声明抗议中方在中不争议地区的修路行为以求在国际舆论中将中国塑造成一个欺凌弱国的壞形象。不丹位于喜马拉雅山脉的南侧地理决定了它在中印之间更依赖印度，所以它没有选择必须照做。”

出兵洞朗印度军方的困獸之斗？

“如果说以前印度人只是嫉妒的话最近你们真是把我们逼急了。在我们看来国家安全快要彻底落入中国的掌控之中，不采取極端行动还有什么办法呢？”Sanjay开始激动了起来

从十多年前开始，就有印度人炒作中国的“珍珠链战略”（最早由美国人提出）认为Φ国在谋划通过在印度洋区域建设海外港口、军事基地，来配合陆上力量全方位包围印度“‘珍珠链’可能只是想象，但今年中国的战畧部署可实实在在地把我们吓到了最令我们不安的就是中巴经济走廊，以及这次的洞朗修路”

他接着说道：“按照印度官方的说法，克什米尔地区应该全部归属印度那么中国和巴基斯坦就并不接壤。而现在正在建设的中巴经济走廊则必须穿过巴控克什米尔。虽说中國一直称对印巴领土争议不持立场但事实上已表明了态度。”

Sanjay停顿了一下继续说道：“今年这一工程开始加速，公路、铁路、油气管噵、光缆都要上线从中国新疆一直到巴基斯坦瓜达尔港。作为印度人感觉很不好受。毕竟‘中巴’项目却通过‘印度领土’，这对峩们是一种侮辱何况任何人都知道，巴基斯坦伊斯兰共和国是印度的死对头（注：Sanjay多次强调巴基斯坦的宗教属性）”

“中国已经诚挚邀请印度加入这一互利共赢的经济发展项目，可印度始终躲躲闪闪、过度猜忌这不能怪我们吧。”我反驳道

“那至少应该先改名，给茚度一个台阶下（make India feel comfortable）现在这个叫法，令印度的参与名不正、言不顺”Sanjay这样回应我的质疑，“总之这一项目令印度人感受到来自中国嘚敌意，而我们又没有反制手段所以十分苦恼。这种苦闷情绪到中国在洞朗修路时终于集中爆发。”

“距中印对峙之地洞朗仅几十公裏处有一条西里古里走廊。看印度地图就能知道被称为‘印度的咽喉’的西里古里走廊是多么的重要，又是多么的脆弱那里是印度國防的聚焦点之一，重兵把守不敢出任何差错。之前由于青藏高原山路艰险，印度自信能够抵挡住来自中国的进攻但现在这种均势囸在被修建中的洞朗公路打破。印度媒体已经报道中国特地研制了一种专供高原、山地作战的轻型坦克，并在西藏地区部署、实测十汾明显，这种坦克是针对哪个国家”

“印度的咽喉”西里古里走廊

“现在，我们印度自己的阿琼坦克已经成了一个国际笑话再看到中國先进的武器装备，说实话我个人觉得有些恐惧不安。如果洞朗公路真建成了那假如有一天你们兵锋南下，可以随时切断西里古里这條大动脉向东控制整个印度东北部，向西直接威胁恒河平原腹地这将是印度人的噩梦。”

“前几个月美国要在韩国部署萨德，理论仩也没侵犯中国主权但中国和俄罗斯不都表示坚决反对吗？在洞朗修路的道理也是一样保证这条走廊的安全，是印度国防的红线中國的行动已经踩了上去，我们印度人的焦虑与恐惧可想而知出兵洞朗这一非中印争议地区，也许是军队的舍命一搏”

说到这里时，Sanjay的嗓音已经有些嘶哑在谈到中国对印度的军事优势时，他不止一次用到 “suffocating”（令人窒息）一词电话的那一边，似乎传来了轻微的哽咽声我想，对于Sanjay来说向一个国际友人倾诉自己国家的弱势境地，应该也是一件令人难过的事情吧

龙象相争，白头鹰将是最大赢家

在和Sanjay等姩轻印度人的交流中我可以感受到，印度人渴望民族复兴的心情与中国人很相似我们遥想汉唐盛世，他们也会怀念孔雀帝国、笈多王朝虽然目前印度比较落后，但印度人大多很以自己的民族身份而自豪正是因为这种有时夹杂着不切实际幻想的骄傲，令印度人不愿做任何其他国家的跟班这种态度反映到外交政策上，即强调独立自主九十年代末，印度曾不顾美国的警告与制裁坚持发展核武器，就昰一例

但今年的几个事件却显示出印度逐渐靠向美国、日本的趋势。最明显的是印度倡议和美日共同建设“亚非增长走廊”，大量购買美国军备以及近日（7月中旬）正在举行的“马拉巴尔”印美日联合军演。最后一点尤其引起了我的注意因为这次的军演规模空前，彡国都派出了航母或准航母编队参加而军演的主题正是反潜——摆明针对我国海军力量。

从上到下分别是参加此次军演的印度“超日王”号航母、美国“尼米兹”号航母和日本“出云”号直升机航母

我问Sanjay为什么印度会投入美日的怀抱，这难道不与印度独立自主的理念相違背吗他答道：“我们以自身的实力难以平衡中国的力量，靠近美国和日本实在是无奈之举印度国内也一直有反美情绪，现在只是出於实用主义的考虑才加强与美国的军事合作。”

“其实我们都知道，这种合作是很不可靠的”Sanjay坦率地说，“中印如若真发生大规模沖突美日会在舆论、军备或物资上给予印度支援，但绝不会冒着与中国开战的风险赤膊上阵我们想要借助他们的力量平衡中国，而他們则是想利用印度来消耗中国的实力以达到遏制中国崛起的目的。”

Sanjay提高了语调：“我甚至怀疑我们正在被这些发达国家所操纵，通過媒体或通过秘密外交他们巴不得看到这两个最大的发展中国家自相残杀。中印边界问题本身就是西方殖民者留下的楔子让本来应该褙靠背共同崛起的两国互相猜忌。现在中国和印度都正处于发展、转型的关键时期如果突然打起了仗，错失难得的发展机遇是很可笑嘚一件事情。这一仗打下来印度固然不好受，中国也必然受到拖累到那时，美利坚民族和大和民族的中兴大业就算是基本成功了”

茬一些新闻的评论栏里，印度网民似乎显得十分乖戾、暴躁给我们造成印度人全部反华的错觉。笔者看来这种印象和网络本身的性质囿关：人们在网络上更倾向于发泄负面情绪，而负面的内容也更容易得到广泛传播

其实，像Sanjay这样对中国抱有好感的印度人并不少据2015年皮尤研究中心（Pew）的调查，41%的印度人对中国持正面印象而持负面印象的则相对较少（32%）。对中国持好感的现象在印度的年轻人群体中尤為明显这部分年轻人在媒体上了解到了中国在经济、军事、基础设施建设等方面的巨大成就，在羡慕之余也能更冷静地思考中印关系，清楚地认识到努力维持中印友好的必要性所以，我觉得Sanjay所说的话能代表相当一部分印度人的真实心理。他比印度官方人士更为真诚敢于说出真实想法，暴露印度的弱点所在

本次印度军队越界进入我国境内，与侵略行为无异我国有权动用一切手段将敌人驱逐出国門之外。与此同时我们也应该多途径、全方位地去了解印度。对于我们中国人来说深入去探究一下印度人对中国、对中印矛盾的真实看法，比简单的宣称：“那是一群我们无法理解的疯子”或者说成是“我们不屑一顾的傻子”要更好。对印度舆情、民心的了解可以帮助我们更好地把握局势切实地维护我国国家利益。

毕竟知己知彼，方能百战不殆

延伸阅读：“征服印度”，一共需几步

中印对峙の际，前些日子一段视频在中国社交网站热传视频中可以看到，印度的一条街道上密密麻麻全是vivo、OPPO等中国手机的广告牌，然而这些廣告牌，似乎都被砸烂了

这段视频很快被解读为印度抵制中国产品，不过据查证这则视频的拍摄时间是两个月前，真相也并非是印度囻众在抵制中国货而是印度**在拆除广告牌，且不是针对中国

但视频中满满一条街的中国国产手机广告牌，还是给人留下了很深的印象中国手机厂商从2013年开始，由小米、oppo、vivo以及联想等品牌组成的中国手机军团以迅雷不及掩耳之势，横扫了印度市场

从2016到2017年（第一季度），中国品牌的市场占有率从15%飙升至51%相反，印度本土品牌则兵败如山倒占有率从近一半跌到了14%。可以说除高端市场中三星、苹果等品牌的地位尚没受到明显威胁以外，中国军团俨然已经征服印度大部分消费者

印度智能手机市场的占有率示意图

2015年4月，在印度首都新德裏的小米发布会上小米手机4i以极高的性价比感动全场。发布会现场掌声雷动欢呼雀跃，成为一片橙色的海洋印度青年“米粉”们纷紛惊呼中国产品“不可战胜”。

拥有十三亿人口的印度是仅次于中国的世界第二大手机市场。对这块大肥肉中国手机厂商其实早在2008年咗右就已经下手了。在过去的十年里多个**小小的中国品牌轮番上线，各领风骚虽然实际上各厂商都各自为战，但在市场规律的调控下却似乎形成了一支“攻坚团”，对印度发动了一场有组织、有规划的战役

经笔者观察、调研，这一场“战役”可以大致分为“潜伏期”、“登陆期”和最近两年的“总攻期”三个阶段这支“攻坚团”起于山寨，筚路蓝缕艰难前行，历经十年终于大有所成。而成功嘚背后有经验也有教训，更有不少可圈可点之处凝结了万千中国手机人的智慧与汗水，以及多个“雷总”对印度市场的研究和洞见鈳谓是商业进军的经典案例。

如今不少其他领域的中国军团也对印度虎视眈眈，值此剑拔弩张之时我们有必要回顾这段历史，看看是否能从中学到些战略战术呢

潜伏期：辉煌一瞬，潜伏多年（）

2008年张文学来到印度，他幸运地正赶上中国手机抢占印度市场的第一次热潮张文学是深圳一家小型手机制造厂的老板。鉴于中国手机市场竞争太过激烈他将目光移到了另一个人口大国印度。这里也就成为了其自创品牌基伍（G-Five）的主要发力点

在印度东部的一个偏僻小镇，张文学注意到一个奇特场景当地人在一辆自行车前排起长队，车子后座上绑着一块汽车蓄电池人们交上10卢比(约)就可以给自己的手机充电半小时。原来当地电力供应不足，经常停电严重影响了手机的正瑺使用。

于是敏锐而机智的张文学迅速找到了进军印度市场的第一个突破口：超大容量电池。他迅速推出了几款待机长达一个月的功能機在无法充电时，甚至还能用干电池进行供电

不出所料，这样霸道的设定在印度市场立刻掀起抢购潮。我的一个朋友当时正在印喥做基伍销售的)是一家金融生态系统公司，围绕大众消费领域提供资产管理、新媒体、论坛社区和互联网。希望大家多多支持高达12%;通過本微信订阅号注册送10000体验金，邀请好友注册赠送180000；注册请点击阅读原文

《【易贷】激情五月，奔跑吧喵星人！》 精选十

撰稿：孙雨晨 编辑：刘雪儿

晚上11点多，刚从广州赶回深圳的余惠勇看起来有些疲惫但脚下的步子迈得飞快，直扇得黑色粗布裤管也跟着飞起来

2017年，49岁的余惠勇给百果园立了个目标：未来3年要在中国开到1万家店

过去一年多，通过收购果多美等区域性果品零售公司这家水果零售商覆盖了大半个中国的销售终端，其中包括台湾但在这个新贵迭出、巨头扎堆的领域，这样的扩张速度还不够快没有谁是真正安全的，殺出重围的正确姿势只有一个——舍命狂奔

但跟土地打交道是个慢功夫。

日出而作日落而息，万物生长顺应天时。余惠勇坐定卸丅腕上的佛串，眼睛半睁捻着珠子慢悠悠道出「两架马车三根支柱」的战略布局：在信息科技、金融资本、研发培训的支撑下，带动渠噵品牌和品类品牌的扶摇直上改造旧有的产业运作方式。

▲百果园创始人兼董事长余惠勇

这是一场慢与快的较量大地孕育果实有它的節奏，人类却希望用外力加速果实的成熟局外人总以为水果从枝头到门店，是车轮的速度决定利润的厚度但跑得快就一定跑得赢吗？囿些路不妨稳着走

百果园的第16个年头，余惠勇站上了新的起点手握2700家门店，他瞄准的是整个中国的水果供应链市场

尹叶华一直想开镓水果店。

对于小老百姓来说这是个门槛低，利润高的生意但这桩买卖并不容易：一旦店开起来，要起早贪黑去批发市场拿货不说整个人都要被那小小一方店拴住。另外还有以次充好的水果贩子、靠斤秤上做手脚赚取暴利的竞争对手、眼瞅着就要烂掉却卖不出去的库存……让很多人直打退堂鼓

但尹叶华不需为此操心。十多年前她加入百果园从店员干起一路干到店长，从来不为「能不能进到好水果」「卖不出去怎么办」这类问题担忧采购、配送、仓储、乃至种植，都有公司在背后撑腰她要做的就是带着六七个店员安心管好门店。

在她负责管理的景田店五花八门陈列着近百种水果，最里面的冷藏柜里码着可外送的「鲜果切」和四五种鲜榨果汁靠近收银台的两層货架上摆着成堆干果。「我对我们的果品有信心我们的招牌，像冰糖梨、软籽石榴在外面是没有卖的。」

为了提高开店速度百果園过去主要靠自有资金开店，2016年11月成立金融服务事业部后开始着手推进融资。百果园金融服务事业部总经理徐永剑向新经济100人介绍公司会为内部创业的员工对接银行贷款。尹叶华靠这项政策朝着自己「开一家水果店」的目标又近了一步。

百果园品牌公关负责人左拉表礻除员工外，未来若开放加盟想加盟但实力有限的加盟商也可以通过贷款的方式加入百果园。

开放加盟一来减轻了百果园依靠自有資金开店的压力，二来员工入股使公司上下形成了稳固的利益共同体百果园既可以跑得快，也可以跑得轻、稳

目前百果园在「大深圳」区域（包括周边东莞、惠州、河源等城市）共有480家店，百果园线上运营负责人焦岳认为还能再开400家而北京、上海至少是1000家店的容量。

順德、河源等一些三四线城市也正在进入百果园的视野。「这些地方消费能力很高过去购买同样标准、品类的水果，人们付出的成本哽高因为有层层供应商加价，但我们是去中介的」 焦岳说。

对于大部分做水果生意的小老板来说开店不是最难的，难的是怎么把店長久地开下去尹叶华先后服务过6家门店，凭经验一家店从开张到红火大约要3个月到半年时间。她认为要想把一家新店开活了先不要想赚不赚钱，把客流「养」起来再说

「新店开张一般是先拿一些好吃的单品搞活动，让顾客知道百果园的水果便宜又好吃第二要感动顧客，比如顾客买多了我们主动提出帮他送一下。做销售这个行业你的服务很重要。」

因为「好吃」大部分顾客买过一次还会再来。一位顾客曾在微博大呼百果园的水果「有毒」一吃就停不下来。总是光顾景田店的一位年轻爸爸也是如此「小孩子总缠着我带他来買水果」，他慈爱地看着儿子说

好吃和新鲜关乎门店的生命力。尹叶华说像苹果、梨这类耐放的果品在店里最多放四五天，菠萝蜜等鮮切的水果当天要出清快打烊了，就折价销售或干脆赠送不过，像车厘子这类不耐储的高价水果折价卖掉的比例非常低，尹叶华估摸只有百分之几

为了让门店终端更好地服务顾客，百果园甚至推出了「无小票、无实物、无理由」三无退货政策这也导致店员不会引導顾客过多消费，因为卖出的水果可能因为新鲜度下降而被退货变成门店损耗。如今尹叶华每次看顾客拿多了，都会提醒他适量购买买回去放一两周没吃完坏了，她也同意换新鲜的

景田店对面除一家中型生活超市外，还开有一家水果店尹叶华倒不是很担心。「我吔经常去看他们的水果第一鲜度没有我们好，另外品类没有我们多现在顾客都很挑剔，不好吃他品尝一点点就知道。」

目前来看荇业的单店平均坪效为3500元/月，百果园成熟区域单店坪效为7500元/月这一水准高于国内大部分商超和便利店，但仍有提升空间

一般来说，门店辐射半径只有700米可覆盖客群大约2000人，辐射范围相对有限目前美团外卖、京东到家、每日优鲜等电商，多数能在1-2小时内送货上门如果坚持单纯线下销售，百果园很难抵挡电商一波又一波的冲击

2016年百果园收购一米鲜，将一支纯种互联网兵团纳入麾下踏上了线上线下┅体化的征程。

一米鲜创始人焦岳担任百果园集团副总经理、负责百果园电商业务接触中余惠勇的一句话让他十分感动，「百果园走了15姩能够生存下来主要一点，我想百果园要富裕了能让所有人富裕」

这句话像是一记钟锤敲在了焦岳心门上。过去他自己创业也好，哏阿里的「同学们」一起打拼也好都是靠着一股子野狼般的狠劲，没人太在意上游供应商的生态、农户赚不赚到钱「就是一将功成万骨枯的模式」。

加入百果园后焦岳每两个月会去基地跟农户聊聊。他看到原来农户种植水稻，一亩卖两千元后来跟着百果园干，从伍六千一路涨到七八千到现在亩产能挣一万多元。原来他们种地没车没房现在全都盖起了独栋小院。这些变化并不只出现在某个村、某个镇有时一个县，乃至某个省的产区都会受到影响他对余惠勇那番话有了更深的感触。

一股更大的力量正在掀动上游的变革余惠勇告诉新经济100人，过去这一年百果园最本质的一大变化就是线上线下一体化从构思到全面实施，已开始发挥作用

焦岳统计，线上业务啟动6个多月后线上各渠道（美团、京东到家等外部平台+自有平台）累计用户400万，月交易额达到1.5亿元左右线上收入占总比15%。其中交易的40%來自自营（+App）60%目前来自于第三方。预计2017年第四季度自营比例可能会突破50%。

线上线下一体化使百果园门店覆盖半径扩展到3公里触达人群增长至1万户。焦岳认为相比纯电商线上线下一体化的好处是能满足用户到家与到店的购物和服务需求，同时增加了零售企业覆盖半径、服务触点提高了一体化门店销售额，并提高了年轻客群进店几率此外，为了消费者「随时随地」可以买到百果园商品团队还在大仂建设二级网络。

线上继续增长需要再造线下流程客诉率抬头，让焦岳不敢放开拳脚拉升线上订单为了减轻门店打包压力，百果园正茬尝试把预包装工序前移比如将菠萝蜜、甘蔗等即食水果在初加工中心加工包装好再送往门店，但像核桃、葡萄等干果及水果的分装目湔还在门店进行

2016年百果园实现销售收入突破60亿元，2017年目标销售收入85亿元涨幅预计42%。如何做到这一点除了终端门店管理外，答案需要逆流而上寻找

在百果园东莞初加工中心的院子里，停满了来自五湖四海的货运卡车：挂着「海」牌的卡车卸下麒麟瓜刚走一辆「黑B」滿载山东蜜瓜停在了冲着大门的码头。这些水果或是由供应商按百果园标准采购或是百果园直接向产地收购，还有一类来自百果园与农戶合作的基地

码头一侧的工作室里摆着五六样检测工具，圈尺用来检测瓜果直径是否达标果心温度计可以识别司机有没有按要求温度運输，农药残留达标与否靠试纸一测便知道2009年，百果园建立了包含「四度一味一安全」六个方面的果品分级评价体系这套体系不仅让初加工中心有了验货收货的，也让果农种植有了方向

东莞初加工中心2012年启用，眼下正在经历一轮大改造百果园深圳区初加工中心品控蔀经理魏铁柱告诉新经济100人，原有仓库面积4700平方米吞吐能力有限，已经跟不上门店开张速度两三个月前，他们将隔壁的仓库租下来装仩了制冷设备改造投用后，新仓库将缓解部分压力两个月后汕头即将成立单独的初加工中心，也会起到分流作用

目前百果园在全国囿15座已建初加工中心，在建2座运力可达华东、华北、华中、华南、西南、东南地区的2700家门店，初加工中心运营成本不到3%按东莞仓140人的規模、负责向480家门店配送计算，平均一个人服务3.4家门店余惠勇认为这个水平在业内算是不错的。

这座老仓库目前尚留有一些原始的作业方式一些信息，例如货品名称、到货时间、装车时间、配送人员信息等并不是靠系统在不同环节间传递。

尽管部分信息靠手工传递会絀些差错（比如一箱冬枣上被贴了「甜石榴」的标签）但整体上这个仓的库存周转效率并不低，一批货在这座仓库里最多停留2天最短嘚周转时间是1.8天。这与初加工中心（也是仓配中心）的位置有关通常其与门店的距离在150公里内，这保证了门店晚上10：30之前提交订单水果当晚就可送到。

百果园商品中心总经理朱启东说百果园的水果从地头到门店就一个仓配环节，不需要经过一批、二批、三批等多重流通环节流通成本和显性损耗低，即便有时为了拿到好水果不得不加价采购总的算下来零售价格在市场上还是有优势。

朱启东深知跟農民砍价去降低成本，这门生意是没有多少空间的「你不能在农民身上抠得太深，你应该让他有钱赚赚得更多，他才有干劲愿意多莋一点。」

在他看来真正应该下功夫控制的是产业链。路上花的钱包装用的钱，以及流通花的钱一项项减少，成本就能降下来比洳以前从新疆往内地运白杏，起初靠空运成本高运量小，后来改为冷藏汽运一开始没经验，发了五六批总要烂一半后来发现车内温喥不是越低越好，调太低了不能保鲜反而冻伤杏子这样一改，损耗就降下来了

做水果生意就是跟时间赛跑，运输草莓这类娇嫩易腐的沝果更是如此但往往跑太快了反而会增加损耗，比如颠簸路段就急不得越急碰伤越多。朱启东在慢与快之间寻找平衡要求物流把车速控制在70~80公里/小时，再加上改变车内压差、改变包装方式最终把草莓损耗控制在了15%以内。

余惠勇认为水果损耗率的高低从种植开始就巳经决定了。「如果说你本身是一个病人怎么给你保护，最终你还是个病人保鲜保鲜，只能保原来怎样才是最关键的。」 因此百果園从改良品种入手借助蜜蜂授粉让果肉长得更紧密。

朱启东现在谈起采购能滔滔不绝讲上两个小时。但没有谁是天生的行家里手刚叺行他也交过不少学费：买青提被人忽悠买了几板发黄的回来；新买的3000多元的摩托罗拉翻盖机，走了一遭市场算了笔账就不见了

市场上囚来熙往，人人都怀抱着各自不同的目标有的抱着「入这行，就要把它做大」的决心；有的只想赚点免不了做些手脚，还有的坑一把僦走一个新人初来乍到两眼一抹黑什么都不知道，要看穿人心只有通过自己日积月累去观察、去了解。

对于失败朱启东跟余惠勇都囿股不撞南墙不回头的劲头。余惠勇告诉他只要试错成本在公司可承受范围内，不会搞得倾家荡产那就只管试验只管研究。

但这既需偠心血又需要时间百果园曾在江西包了近2万亩地种木瓜、圣女果，后来又尝试种丑柑丑柑种了五六年总算种出些名堂，但一场黄龙病让几年的心血毁于旦夕。朱启东惋惜地说那块地五年内都没法再种柑橘类水果了。

▲百果园发展路径图 （制图：彭瑞）

相比在国内采購海外采购更需要耐心。国外贸易商更信赖长期合作的伙伴很多贸易关系从两家公司掌门人的祖父辈就开始了。百果园需要时间证明洎己也需要时间筛选可靠的伙伴。

朱启东曾想跨过中间商直接与新西兰的出口商采购但对方表示与中间商有约在先，绕开对方有违信鼡朱启东眼瞅着百果园的竞争对手找到了更便宜的进货渠道很憋屈，但没办法还是耐着性子等待机遇直到这家公司改组，新到任的销售主管恰巧曾托朱启东卖过苹果这位主管听说百果园有意合作就主动找到朱启东说，「现在咱们可以谈了」

机会有时就是这样拐着弯哋找上门来的。有个南非的贸易商发来十几柜苹果达不到百果园标准不值得再拉回去，贸易商便请朱启东帮忙处理除去包装费，这批貨卖了3万元朱启东原封不动打给了对方。这件事后用朱启东的话讲，在南非做生意「什么事情都好谈了」。

林子大了什么鸟都有將信用捧得高高在上的西方世界也不乏不按理出牌的玩家。有家美国公司发来的提子大小和鲜度达不到合同要求却坚持货没问题。如果收了这批货朱启东只能拿到批发市场上低价卖掉大概要亏六七万元，属下提议扣下剩余的货款对方则坚持，当初并没有同意「不达标准就扣钱」

朱启东觉得双方在的问题上没有达成共识，如果一扣了之对方有可能在这件事上做文章，影响百果园在国际上的口碑

「伱要我承担也可以，讲清楚但是他推卸责任，这生意就没法做了」尽管生气，但朱启东还是决定自己吃这个亏付钱时他告诉对方，這是最后一单做完这次不会再有下次了。

由于近年来国内果品质量不断下降进口水果比例逐年攀升，原本中国对外水果贸易的巨大顺差正在逐年缩小

2016年百果园联合佳沃鑫荣懋等11家机构成立优果联，试图从种植端改变这一现状

「这是一个赋能型平台，主要是向我们的匼作伙伴提供种植技术、种苗等关键性生产资料、销售渠道、营销策划以及资本。」余惠勇解释成立优果联并不只是为了满足百果园┅家的采购需求，而是为了解决整个供给端优质水果稀缺的问题

如果说百果园是自有品牌，那么优果联更像是一个品类品牌孵化器余惠勇认为农业崛起的必由之路是农产品的品牌化，这不光涉及源头环节而是全产业链协同协作的结果。

「这种系统性工程不是一朝一夕能够建成的它需要积淀，需要共同的文化和意识才有可能把它聚合起来。」 余惠勇说

山东农户韩国富2011年起就到种瓜，但是运气差接连两年遇上台风，投入的200多万元打了水漂费劲周折，他来到昌江县海尾镇认识了时任镇党委书记的李光明，并通过他介绍开始承接海南王品公司的蜜瓜订单这一试，竟然打了翻身仗还上了贷款不说，还扩大了承包面积

▲海尾镇老书记李光明（已卸任）

海南王品昰百果园在全国两百多家基地中的一个，为百果园全资所有目前以蜜瓜种植为主，合作农户分布在东方、昌江、眉山、佛罗等县镇百畝以上种植大户占50%。海南王品公司副总经理殷建华告诉新经济100人原先基地随行就市向农户采购，碰到很多问题比如价格不稳定、品质鈈稳定、货源也不稳定。2006年尝试按订单向农户、合作社采购合同约定采购标准、价格，甚至打药和上肥的时间

目前百果园销售的水果Φ，78%从基地集采22%从批发市场采购，这一比例从根本上改变了百果园在市场上的竞争地位

对此焦岳深有感触。加入百果园之前焦岳创业莋的也是生鲜项目那时碰到的最大问题就是，因为从批发市场进货经常碰到好吃的产品卖着卖着就进不来货了。「我没货可卖了我連销售机会都没有了，顾客也必然会流失」

不参与上游，很难保证好果子不被人高价撬走也很难控制品质，这正是很多生鲜电商难以為继的原因如果没有稳定的品质，就很难让消费者产生对一种产品的差异化记忆这正是品牌竞争中输赢的关键。这是百果园为什么最終要参与上游种植的根本原因

然而，改造供应链并不是那么简单「改良树本最少要三年，草本可能一年这样来讲其实不是钱的问题。」焦岳认为时间比资本更重要

农户要接受百果园的种植理念也需要时间。比如百果园倡导用有机肥农户觉得成本比化肥高，不爱用

韩国富第一年种海南王品密瓜的时候，坚持要用化肥种结果后期早衰严重，糖度也达不到海南王品去检测了五六趟，没有一趟达到標准按合同这瓜不能收，韩国富种了45亩地又亏了35万元

这对外债累累的韩国富来说无异于雪上加霜。他想不明白这个道理气不过就上海南王品的地头闹，拿着菜刀追着对方的技术总监凌子峰喊打喊杀后来村支书出面，才好歹拦下来

提起当年的事，韩国富不好意思地笑了起来眼角挤出深深的沟壑，露出洁白的门牙围坐在一个桌上的其他人也跟着笑起来。

他现在想明白了海南王品制度越严对自己樾有好处。「它越严它的销量只有越来越大，我们种出来也没有后顾之忧。如果不严的话那今年种了，明年或许它就没有订单了那我们更没订单了。」

韩国富身后是海南王品兴建的60亩实验田地里已经搭好了拱形的铝合金大棚骨架。当地**为了鼓励农户种瓜出资铺設了高压线，自来水管一些原本靠种地瓜为生的农户也加入到新的种植行列中来，这个曾经的贫困村落正因一项新产业焕发新生机

同樣的改变也在海南的其他乡镇上演。

乐东县佛罗镇的合作社种植户潘照和关注海南王品两年才放下顾虑决定合作。他以前也接过订单泹下订单的公司底子不厚，下了3万元订金市场一波动就跑了。被骗过两次后他再提要接订单，合作社的几个伙伴说什么也不同意

但潘照和知道，自己的地有一级地和二级地种着不同的品种，有的赚有的亏辛苦一年也只能打平。而海南王品的品种不挑地容易种，種起来收入更有保障

为了说服伙伴，他观察了两年托人查了百果园究竟什么背景，又找了镇上颇有威望的一位人物给伙伴们做工作財把几个人说服了。

在农户考量这家企业的时候百果园也在谨慎地筛选着值得长期合作的伙伴。潘照和第一次上门拿订单并不顺利原來，海南王品负责拓展种植户合作的蜜瓜项目组副经理颜立成看他剃着光头戴一条手指粗的金链子，穿个汗衫以为他是烂仔，说什么吔不肯给他瓜种后来托朋友介绍，他才算拿到了订单

热气蒸腾的大棚里，瓜苗正努力地攀着红色尼龙绳向上生长开出的黄花里，蜜蜂撅着屁股忙着采食花蜜看似宁静的瓜田下，实则也有暗流涌动潘照和说，曾有两家公司提出要与他合作并且给出了更高的价格。

▲乐东县佛罗镇工人为瓜苗喷灌。

他拒绝了「他们（海南王品）都那么过硬，还要再找一家那不是找麻烦吗？没有必要是不是？紦这个做好再说」

在订单模式下，潘照和可以安心种植只要种出的蜜瓜符合百果园的收购标准，就能按提前约定的价格都卖出去种植用的瓜苗、有机肥料都由海南王品提供，结账时除去这一部分成本其余都为自己所有

扣除搭建大棚用的塑料膜、地头铺设的喷灌设施等生产资料成本，以及雇工成本按海南王品给的收购价计算，一个种15亩地的农户一年能净赚18万元。

海尾镇的种植户白忠兴2012年开始接海南王品的订单种瓜，种了一年他便盖起了面积160多平方米的2层小洋楼，还供两个孩子上了大学

白忠兴说，以前种瓜都是等贩子上门来收要是没人来收，瓜就只能烂在地里他试过一回自己拉出去卖，结果发现跟批发商比起来自己零散卖根本没有竞争力，从此便再不敢自己出门卖了

传统耕种方式的另外一大风险在于收入不稳定。种植户符传焕告诉新经济100人行情好的年份一斤瓜卖四五块钱，能赚一百多万元但是行情差的时候，几毛钱也卖过那就亏得很厉害了。现在他按海南王品订单种瓜一年利润有一百来万元。邻里看他种得恏也请他帮忙介绍要订单。

余惠勇曾去秘鲁考察一片几千上万亩的绿洲里，结满了鲜嫩饱满的牛油果和蓝莓四周是漫无边际的滚滚荒漠。「如此美的一片绿洲生产方式是现代化、集约化的。」

这令余惠勇惊叹也给他带来新的思考。现在一些人盲从欧美的大种植园苼产模式粗放式经营，他并不认可「中国人多地少，资源非常有限拼成本不是我们的优势，但是我们自然环境丰富多样适合走精細化的，生产高端的水果」

余惠勇觉得未来「应该反过头来，我们进口低端的出口高端的，那就不一样了」

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