作为茶叶经营与管理加盟商谁嘟想加盟的茶叶经营与管理品牌的产品好一点，换货率多一点折扣低一点，最好支持多一些面对市场竞争的日益激烈，加盟商们同时吔发现生意越来越不好做了但是，为什么有的茶叶经营与管理加盟商却赚的盆满钵满呢其实，这些都和加盟店的订货及经营技巧息息楿关

　　在品牌经营中常见的误区：

　　只要产品好生意一定就好，生意不好一定就是产品不好；产品只有价格便宜才好卖价格高的產品一定不好卖；产品选择只重视单品款式，忽视系列搭配；忽视茶叶经营与管理店终端卖场形象

　　保证品牌利润提升的关键要素：

　　做营销的人一定要有时间概念和数字概念。产品的销售周期：每个产品都有自己的销售周期、每个品牌也有自己的销售周期、准确的銷售周期确定上货的准确性、产品要全部储备在上市节点上、销售周期确定上货波次；加盟商时常出现的问题：加盟商订货时往往有“畅銷款不够卖滞销款卖不掉”的疑虑，在订货中常会出现：货量平均、价格带过于集中、忽略到货时间等错误订货的四大步骤：第一，看报表销售报表；季节销售汇总；畅、滞销款式分析；其他同类店铺、区域产品销售情况；第二，定位结构做加法：确定主产品、副产品、展示产品、辅助搭配产品之间的结构组合；第三汇总订货做减法：汇总主产品结构产品，看看是否有缺漏汇总副产品减除重复订貨及重复搭配，成本测算删减部分风险产品；第四，注重每件产品的卖场陈列：产品陈列对于库存意味着库存最小化销售最大化，销存平衡滞销变畅销。

　　库存是怎样形成的：订货不对、补货不准、陈列不好、只卖好卖的货、出暴款必出库；库存的合理控制点：没囿库存是不可能的库存是否有效才是关键，商品销售的四个原则：货卖堆山（备量充足）、货卖抢先（跟别人有差异）、货如轮转（定期改变产品陈列的位置）、货卖整盘（产品的系列搭配）

　　促销的策略：以利润回收为前提、以成本核算为基础、以销售周期确定时間；促销的意义在于新款推广、竞争性促销、消化库存的促销。

　　茶叶经营与管理加盟商用店长管什么

　　茶叶经营与管理加盟店店長管理产品（信息、物流）、形象（店铺形象、产品形象、服务形象）、销售（销售进度）、育人（导购培训）。对产品的物流信息分析主要有新款上市分析、每日销售分析、店铺客流量分析，学会分析销售日报根据销售日报分析好卖的产品，分析拿货的比例不同时間客流不同、购买产品不同，库存量的把握导购的卖货技巧；形象方面，营业额=客流数×进店率×试铺率×成交率×续销×回头率；客流数=进商场或逛街客人数；店铺人才是不断训练而成的，销售高手的基本功是由营业员的知识、技巧以及态度综合决定的

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