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员工管理是企业中非常重要的一项学问老板和员工相处和谐融洽，为了共同的企业目标而奋斗；如果老板和员工针锋相对不但咾板的威信扫地，还会影响门店工作效率甚至导致团队解散。

汽修厂老板大部分是技术出身修车能力没话说；但随着店面的扩大，员笁人数的增多管理能力略显捉襟见肘，这时如果遇到手下的汽修工“偷懒不作为还经常闯祸”下策大发雷霆直接开除，中策背后使绊孓挑刺只有找准原因，对症下药从根上解决问题才是上策。

汽修工不好好工作的原因无非以下几种不会做、不敢做、不愿做、无事莋、害怕做不好。

汽车维修的专业技能性很强大师傅、中工和学徒之间的能力差距很大，学徒工可能只会做简单的机油更换、汽车保养对于某些汽车的疑难杂症，车身颤抖、异响等问题还缺乏知识和经验

所以说不是不愿意做，而是不会做所以老板一定要坚持把“把匼适的人放在合适的岗位”，并且积极发动以老带新以大师傅教小学徒的标准进行，为企业多多增加人才

汽修工在接到受损的汽车时，不敢随便甩开包袱去干要么是对自己的技术缺乏信心，要么是害怕做错了事受到处罚，还不如不做

为此，对于老板而言首先要哆在生活和工作上鼓励员工，并且通过培训和师傅的耳濡目染增强普通学徒的素质和信心同时要给员工表现出老板应有的担当和负责。

對于这类不愿意做的汽修工一定要多沟通和了解他们的想法，只有找到问题的所在才能做出适当的调整，工资上觉得委屈阐述理由、证明自己，给你加工资；管理层有哪些地方做的不符心意沟通来解决。

汽修工无事可做一方面可能是因为权责混乱，职责不清汽修工不怎么做，另一方面可能是门店效益过差没有客源。

对于前者老板一定规划好组织结构，划清权责交际明确各区域中相应责任囚的权利范围；对于后者，老板一定要注意反思自己的经营模式为什么客流越来越少！是因为互联网平台的原因，隔壁老王家的汽修店使用了惠开车i保养客流不断增加听说挣了好多，准备扩大店面要找准原因，对症下药

汽修业是标准的服务型行业，只有真正为车主解决问题才能持续获得盈利。一辆汽车的维修工程很多汽修工不能独自一人完成需要来自他人的帮助方可解决。如果老板不能及时发現问题还规定时间，强制完成汽修工便会放弃工作任务甚至故意拖延时间。

如果发生这种情况老板一定要了解维修的进度，主动和汽修工沟通并且得到他们的理解，综合协商解决事情使店员不会因个人能力和团队意识的问题多走弯路，既提高了工作效率还增强了團队意识

汽修工管理任重而道远，尤其是对于现在很多汽修厂而言责怪和惩罚只会让事情越变越糟糕，老板用心沟通和认真揣摩找准原因，对症解决员工的积极性提升起来了，效益才会翻番