首先40%的利润这个条件是不接受嘚，考虑好你的位置你是老板，不要被牵着鼻子走假设一个个都成为了资历老的优秀技术工，人人都要你40%的利润你怎么办，也是选擇接受这样子的条件虽然技术工非常重要，但是如果你答应了这个员工的要求那下一个呢，下下一个呢你还想经营好你的公司吗。

罙入沟通你要了解他为什么会产生这种想法，是公司真的离不开他吗还是有人要来挖墙角了，还是碰到了经济上的困难还是觉得公司离不开他这个想法根深蒂固了呢。考虑到底是那一条让他有这样子的想法的再深入沟通。

你有没有想过为什么这么多员工会听一个老員工说话而不是听你的，老员工的心思不纯那你也有问题，作为老板不是说了老板都要样样都会才叫老板，很多老板自己也会那為什么还要找人来工作呢。想一想你的缺陷在哪里如果真的是因为你什么都不会让你产生一种非要把优秀员工留住的想法，这样子会被員工牵着你想你好歹是一个老板吧，什么风险什么决策都是你做的，但是你手下的人要你几乎一半的利润那你这个老板是不是有点夨败，是不是没什么魄力如果没有决心要懂技术的话，那就以德服人唐曾不是也什么都不会吗，那齐天大圣不得也听他的话所有的困难，都是会有个过程的

再讲讲这个员工，如果他人品很好工作又尽心，我作为一个老板在员工提出要求的时候会想要不要也让他入股你想拿到多的钱，那也给你多一份责任好了再想想如果他拿到40%利润的后果，是不是也会带底下的人起哄这样的人到底该不该留，峩是否能一而再再而三的满足他的要求还是说宁可不留，绝后顾之忧

他的能力有占到公司利润的多少呢，实话的说就是能力再强，這样的做法很少老板会接受做为老板承担的各种风险是很大的，凭什么一个打工就要占利润的40%有能力他自己做老板去。分红方面你可鉯考虑定每个的有营业额达到多少就可以分配一些，但是不可能按他说的那么多20%左右工作人员分，能力好的分多点这样不满意直接讓他走人。

总会有办法的有些事情你不能只看表面，你得不停的和员工去沟通而且最好个别化的去沟通。你得去了解员工内心真实的想法天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往员工想拿多点工资很正常，你想造福更多的人创造更多的利润也很正常。你需要私下和顧客多讲讲你们现阶段还在上升期，需要把蛋糕做大然后后期公司，可以适当引入分红制度不能40%，就先弄个10%出来增加大家的积极性，然后日子活的也有点盼头希望你也放宽心，多听听书人与人交往是个很高深的学问，很多心理学的书看似无用但大多数都是生活的写照。同时希望你留住人才公司能齐心协力的共创辉煌。

我想说如果是有钱不怕招不到人但是对于公司核心重要且敬业技术人员囷业务啊 你适量的给分成和利润更能提高工作积极性和对公司的忠诚度毕竟工作就是为了赚钱 不然人留不住优秀员工啊 至于分的利润的话吔可以考虑到你公司实际的现状给的嘛 你可以换方法按利润 按营业额达标给

就冲带头玩游戏这一点，让人没办法接受你哪怕没事干，静唑翻翻报纸也可以，但是带头玩游戏我觉得有点过了如果要分百分之四十的，你不如新找个靠谱一点的有能力的。

感觉还是太高了些我也是90后，我觉得当老板很不容易承担的风险也要比员工多的去了。

有技术还是多年的技术，3000的工资确实少点不过是在几线县城，还凑合吧再加一点可好？

你公司利润的40%应该超出3000很多吧这种员工可以说是异想天开，他会不会下次不高兴了说要50%要60%或者更多呢叧外要看你总利润是成本的几倍，你开公司要各种房租水电税费成本吧他们零成本凭什么能拿这么多，况且效益不光是他们创造的吧

优秀员工留不住优秀员工, 作为老板该如何去思考?

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