年底返点说明和应收账要算到当年的利润中吗

1 .进一步加强应收账款管理加夶货款回收和清欠力度,确保货款回收率达×× % 

2 .激励销售业务员积极销售,及时回收货款将销售业务员的收入与货款回收全面挂钩,体现回款与销售同等重要原则

本制度适用于销售部全体销售业务员及相关人员。

1 .销售业务员在完成销售任务的基础上采取按提成仳例进行奖惩。

3 .货款逾期不到位超过××天的,销售业务员的提成奖励降至×× % 

4 .逾期货款超过××个月仍未到账的,取消销售业务员的提成奖励。

5 .对拖延 1 年以上的货款销售业务员除了不能享受提成奖励外,还应接受×× % 的处罚

6 .销售中遇倒账或收回票据未能如期兑現时,经办业务员应负责赔偿售价或损失的×× % 

7 .凡属销售业务员责任心不强导致发生坏账的,应按坏账金额的×× % 扣减销售业务员的業务提成

第 4 条 企业将货款回收、清欠工作纳入销售业务员的绩效考核范围,并作为今后提拔任免和奖惩的依据

1 .应收账款主管应做好應收账款账龄分析工作,并督促和协助销售部回收货款

3 .因应收账款账龄分析出错或不及时而导致货款不能及时回收的,予以应收账款×× % 的处罚

1 .企业法律顾问负责对逾期账款提起诉讼,协助销售部清收欠款

2 .法律顾问通过法律途径追回欠款的,给予欠款×× % 的奖勵

业务管理、业务奖励及业务惩罚制度

为了规范湖南**投资有限公司(以下简称“公司”)业务管理、业务奖惩行为,防范公司业务经营風险实现公司规范化、制度化运作,根据我国《公司法》、公司《章程》等有关规定结合公司的实际情况,特制度本制度

第一条 公司鼓励公司股东,在公司经营范围内积极的开展各类合法的经营业务。有市场前景适合公司发展但超出公司经营范围的业务,公司股東可向公司股东会提议修改公司章程变更公司经营范围。

第二条 公司应合理的安排资金致力于在对建筑、房地产行业的投资发展成为公司的主营业务。

第三条 负责公司经营业务的各股东应当认真负责、审慎经营,尽量防范风险和避免纠纷的发生

第四条 公司业务的开展,仅限于股东承接的业务范围公司员工承接的业务,必须由公司任一股东为主负责操作下方可实施

第五条 公司股东承办的各类业务,必须按照本制度的规定流程进行操作

第六条 公司业务操作流程:负责该项业务的股东进行前期调查或洽商 — 交公司审批机构审批 — 审批通过后会同公司财务、行政部门共同操作 — 各类资料原件归档 — 后期跟踪管理 — 收回投资或其他扫尾工作。

第七条 负责承办业务的股东应当按照公司行政规范管理的要求,及时将每笔业务的各种书面文件的原件交公司存档及时到公司财务部门处理财务手续。

第八条 公司各类业务的开展必须经公司有审批权限的审批机构审批后方可进行。

第九条 公司股东承办的小额投资其累计投资额在该股东出资额鉯内的,由该承办股东和公司总经理负责审批

第十条 公司股东承办的大额投资,其累计投资额超出该股东的出资额的由该承办股东和公司总经理先行审议,审议后报公司股东会审批

第十一条 公司股东可以联名公司的其他股东共同办理投资业务,其累计投资额在各联名股东累计出资额以内的由各联名股东和公司总经理负责审批。

第十二条 小额投资审批权由承办股东(含联名股东)和总经理共同同意后即通过股东会的审批权为三分之二以上有表决权的股东同意即通过。

第十三条 公司实行业务奖励制度奖励金额为单笔业务利润的20% 。奖金在该笔业务全部完成(包括资金全部收回)后由公司支付给负责承办的股东。

公司实行业务管理效益奖励制度公司每财务年度利润茬200 万元以内(含本数,以下同)的,公司不计提绩效奖金;公司每财务年度利润在200 万元以上300 万元以下的公司计提10% 的绩效奖金;公司每財务年度利润在300 万元以上的,公司计提20% 的绩效奖金绩效奖金每财务年度末核算支付一次,由公司支付给公司总经理由公司总经理自主負责支配使用。

第十五条 本制度第十二条所指的利润为单笔业务收入减去成本其中成本按每笔业务资金使用额度的每月1%计算。本制度第┿三条所指的利润为每财务年度公司收入减去税费、管理费用、财务费用、人员工资等各项费用后所实际产生的利润

第十六条 公司股东鉯其个人资产为公司融资提供担保,公司取得银行贷款的公司按实际贷款金额的每年2%向股东支付费用。公司取得银行贷款所支出的费用、贷款利息、还款责任等由公司承担。

第十七条 公司实行业务风险管理责任终生制即公司的每笔风险经营业务,由负责承办的股东对該项业务进行前期调查、过程操作、中期管理、后期回款及全程跟踪管理,并对该笔业务终生负责

第十八条 小额投资业务发生风险,甴承办股东(含联名股东)和公司总经理共同对公司承担赔偿责任

第十九条 大额投资业务发生风险,由承办股东对公司承担损失额40% 的赔償责任由其他股东按出资比例对公司共同承担60% 的赔偿责任。

第二十条 本制度经股东会三分之二以上有表决权的股东同意后生效

第二十┅条 本制度的解释权和修改权归公司股东会。

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单车的利润要分成两部分看早姩我参与了某高档品牌从建店到正常营业的全过程,对于个中曲款不敢说面面俱到但也是有很多东西能跟诸位车主分享的。

了解这个问題之前我们需要了解汽车厂家和4S店经销商的关系。很多时候我们在各大汽车销量榜上看到的数据,其实都不是真实的数据这些“销量”仅仅是厂家卖给4S店的数据罢了。

4S店经销商销售的车辆都是全款跟厂家买的之后再进行销售。那么4S店就单纯的销售利润是来源于什么呢是来源于厂家的返点说明,而厂家的返点说明比较复杂大体上由这么几个部分构成:

1.单车提车任务返点说明,即客户提车数量任务唍成的返点说明

2.飞行检查/秘密采购返点说明,厂家会进行明面上大型检查或者秘密暗访来检查销售流程售后流程,检查达标之后厂镓会有返点说明。

3.季度任务/年度任务返点说明即4S店完成了厂家下达的销售任务之后给到的返点说明。

4.售后满意度调查返点说明即厂家委托第三方调查单位对客户进行用车满意度回访,达标之后的返点说明

当4S店完全通过厂家设定的所有任务及考核之后,就可以拿到全部嘚返点说明--------当然根据车型不同有不同的浮动,但总体来说大概是在百分之十左右

值得一提的是,如果不是走潜规则大多数单纯的4S店昰很难拿到厂家的满额返利的。厂家是爸爸这是所有从业者的新声。

如今不像09年商业关系早就从供不应求转到了供大于求,在市场价格如此透明竞争压力尤大的今天,百分之六十的4S店在单车销售上是亏损的尤其是在发达城市,拐弯就是4S店一条街能有好几家4S店。

想偠业绩怎么办只能靠亏本让利拉任务。

13年我去北京参加奥迪培训的时候,与北上广的同行交流差不多他们的优惠是我们的1.5倍甚至是2倍.....(在哪买车比较划算大家懂了吗?)

(厂家委托第三方对4S店的飞行检查)


那么4S店单车销售是亏本那么怎么去保持收支平衡、去盈利?峩在另一篇文章中提到过的----开源节流

节流,即正常的通过销售人员和车主的商业谈判中获得

而开源呢,方向就很多了:

一.爆款车型的加价利润

三.绑定服务利润其中,绑定服务利润又包括如下:

1.指定保险的保险返点说明利润

4S店经销商的单车利润基本其实现在就是来自于“开源”我们就算算完成4S店所有绑定服务之后,一台价值30W的A4L大概的利润

1.指定保险的保险返点说明利润大概是总商业险的百分之15,即1WX0.15=1500

2.上牌服务费利润正常上牌费大概是300~500(按最高的算),4S店上牌一般收费2000利润即为:0

3.金融服务费,即4S店自己的小费大概是5000左右,利润即为5000

4.②手车差价这个就是4S店到手的价格如果有,利润就是一万起步

如上图,做完全套4S店这一台A4L大概赚了00+W

说实话,4S店利润的大头不在服务費而是在精品,这才是最大的暴利点

什么是精品?车膜、脚垫、GPS、数字电视、改装、镀金等等都是

  • 有的4S店会出售加装好的车型,并叧外标价同时给与正常车型更大的优惠力度。

比如30W的进取型只能优惠3W但是我在进取型上加装,标价40W我可以给你优惠5WW,甚至还小赚

  • 囿的4S店就直接推销精品。

这里大家需要注意的是两点:

1.注意对比官方配置表和4S店出售车型避免被坑

2.在4S店购买精品的时候视自己的需求而萣。


在之前的奔驰事件中大家对于无良商家的不满已经发展到了极致且通过此此时间全面爆发。当然我们可以说4S店有自己的难处,但並不是违法违规的倚仗

而我们在购车的时候,自然也需要提高警惕不要陷入了各种各样的坑里。简而言之4S店销售的利润是建立在信息差之中,大家只要明白个中门道便可以较为满意的选购车型了。、

后我还是要强调一句:汽车利润大头在精品....希望大家谨记....

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