为认真贯彻落实省委、省政府和渻国资委的各项决策部署,进一步推进 “三项制度改革是哪三项”改革,根据省水利投三项制度改革是哪三项改革工作方案,我公司结合自身实際,在多番调研的基础上,启动了第二轮“三项制度改革是哪三项”改革,对机构设置、人员编制等进行了大幅度调整部门从原来的13个压减为12個,撤销了后勤保障部,其相应职能合并到其他部门,调整安装分公司职能。党支部从原来的13个整合为7个,在岗职工从原来的200人缩减为153人

双电公司此次启动第二轮改革,目的是进一步调动员工工作积极性,增强企业活力,提升核心竞争力。目前,公司各部门相关人员都已完成交接,各项工作進展顺利

双电公司将在省水利投“对标转型提质增效”工作总思路的指引下,坚持以人为本、坚持改革创新,统筹推进改革任务,有效激发企業动力活力,聚力改革发展“大合唱”,不断推动公司高质量发展。

　　本报太原4月11日讯（记者王龙飛 通讯员 李国庆）3月30日山西省交通开发投资集团有限公司职代会通过了《薪酬改革框架方案》，标志着该集团国企改革大幕正式拉开

　　“《薪酬改革框架方案》是集团贯彻深化三项制度改革是哪三项改革，构建收入能增能减机制的重要举措关键是解决‘薪酬与绩效掛钩不强’的问题。”交投集团人力资源部部长吕静伟介绍

　　记者了解到，交投集团改革的“路线图”已经绘就：

　　改革创新高速公路主业投资模式以PPP模式作为壮大主业规模的主要方向和核心工作，积极在高速公路PPP项目上寻求突破进一步壮大公路产业规模，不断鞏固主业优势地位

　　改革运营管理体系，在非路经营单位选择两到三家公路附属企业，探索推进股权多元化改革引入战略合作者。探索对经理层进行市场化选聘、契约化管理通过《岗位招聘书》实现“身份市场化”，以《年度经营业绩责任书》为目标通过《业績考核办法》、《薪酬管理办法》实现“契约化”管理。

　　改革绩效考核体系科学设置考核指标，强化考核结果运用充分发挥考核嘚“指挥棒”和“风向标”作用。

　　创新管理不断提高现代科技应用能力，在高速公路逐步采用先进适用技术提升服务水平。设立專项经费鼓励发明创造。

　　据介绍围绕改革创新这条主线，下一步交投集团各项改革将进一步提速逐步打造具有竞争力和影响力嘚交通投资企业。