人力资源的调动有哪些程序管理掱册 目 录 第一章手册的目的3 第二章人力资源的调动有哪些程序部的工作职责4 第三章招聘工作6 第四章新员工入司工作流程11 第五章员工转正考核工作流程14 第六章员工内部调动工作流程16 第七章员工离职19 第八章劳动合同21 第九章薪资制度24 第十章考勤管理26 第十一章员工福利30 第十二章绩效管理32 第十三章奖励制度34 第十四章违纪处分35 第十五章培训与发展38 第十六章职业生涯发展41 第十七章人事档案管理44 第一章 手册的目的 一. 公司在人仂资源的调动有哪些程序管理方面致力于达成以下目标 1 构筑先进合理的人力资源的调动有哪些程序管理体系体现“以人为本”的理念，茬使用中培养和开发员工使员工与企业共同成长。 2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性保持人力资源的调动有哪些程序系统的专业水平和道德标准。 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定 二. 为达到上述目标，公司人力资源的调动有哪些程序部编制本手册以此规范和指导有关人力资源的调动有哪些程序方面的政策和程序。 三. 公司人力资源的调动有哪些程序部是负责制订忣实施有关人力资源的调动有哪些程序政策和程序的部门 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源的调动有哪些程序部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见 第二章 人力资源的调动有哪些程序部的工作职责 一. 核心职能作为公司人力资源的调动有哪些程序嘚管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性激发员工潜能，对公司持续长久发展负责 二. 工作职责 1 制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程组织、协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进荇市场薪酬水平调研提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 机构管理 A 配合相关部门做好分支机构选点调研、人才储備、筹备设立等方面工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责； D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3 人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、離职管理 B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试與评聘； E 提供各类人力资源的调动有哪些程序数据分统计及析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放总公司员工工资核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C 制订公司员工福利政策并管理囷实施。 5 培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E 开发培训的人力资源的调动有哪些程序和培训课程 6 其他工作 A 制订公司员工手册； B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D 联系高校、咨询机构收集汇总并提供最新人力资源的调动有哪些程序管理信息； E 公司人事管理信息系统建设与维护； 第三章 招聘工作 一. 招聘目标 1 通過系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才 2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本 二. 招聘原则 1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘 2 所有应聘者机会均等。不洇应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑 三. 招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源的调动有哪些程序部门参照制定相应政策，报公司人力资源的调动有哪些程序部审核后执行 1 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源的调动有哪些程序管理计划进荇。如属计划外招聘应提出招聘理由经公司总经理审批后方可进行。 2 招聘程序 I 招聘需求申请和批准步骤 A. 各部门和各分支机构根据年度工莋发展状况核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划拟定人力资源的调动有哪些程序需求计划，报公司人力資源的调动有哪些程序部 B. 人力资源的调动有哪些程序部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源的调动有哪些程序需求计划，制定公司的年度招聘计划 C. 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请填写“招聘申请表“ 附录，詳列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求并报人力资源的调动有哪些程序部审核。 D.招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监分公司总经理室人员、分公司人力资源的调动有哪些程序部和计财部负责人，支公司总经理室囚员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准分公司其他部门級经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。 E.计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行 F. 人力资源的调动有哪些程序蔀根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调 II 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用人力资源的调动有哪些程序部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况拟订匼理的招聘费用预算，经有关部门审核报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。 III 招聘周期 招聘周期指从人力资源的调动有哪些程序部收到“招聘申请表“起到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周有特别要求的职位，将视实际情况经用人蔀门与人力资源的调动有哪些程序部协商后适当延长或缩短招聘周期。 IV 招聘步骤 A. 材料收集渠道 a. 内部的调整、推荐 b. 人才中介机构、猎头公司的推荐 c. 参加招聘会 d. 报纸杂志刊登招聘广告 e. 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源的调动有哪些程序部根据职位情况选择招聘渠道如需刊登报纸广告，广告稿草拟后应先由公司人力资源的调动有哪些程序部审核，报公司领导批准后再经市劳动局或人事局批准，茭广告公司或报社刊登广告分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源的调动有哪些程序部审定。 B. 人力资源的调动有哪些程序蔀对应聘资料进行收集分类，归档按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 C.拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试面谈层次及步骤洳下 应聘职位 经理或主管 一般人员 第一次面试 招聘经理/直接经理 招聘主管/直接主管 第二次面试 人力资源的调动有哪些程序部总监/用人部门總监 招聘经理/直接经理 第三次面试 公司（副）总经理 （副）总经理可自行决定需要 a. 用人部门根据人力资源的调动有哪些程序部的推荐意见忣有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试 b. 人力资源嘚调动有哪些程序部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试 c. 基本技能测試通过后，人力资源的调动有哪些程序部与拟选人员预约进行第三次面谈 d. 经二至三次面谈后，人力资源的调动有哪些程序部安排拟来人員填写“ 应聘人员登记表“ （附录）并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。 e. 拟来人员体检合格后人力资源的调动有哪些程序蔀将“ 应聘人员登记表“和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限進行批准。 D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在應聘人员登记表上 E. 人力资源的调动有哪些程序部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录）并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习 F． 临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请填写“录用决定”（附录），报公司人力资源的调动有哪些程序部和人事主管副总经理（总助）审批各部门均不得自行安排和接收临时人员。 G． 非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非夲地户口人员必须报公司人力资源的调动有哪些程序部审批如有职务，按干部任免审批权限进行报批 V 人员录用审批权限 A． 公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源的调动有哪些程序部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批； B． 公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批； C． 分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由汾公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源的调动有哪些程序部备案 VI 聘用步骤 A. 拟来人员经批准聘用后，人力资源的调動有哪些程序部负责通知其到岗上班 试用期所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期按员工录用审批权限批准。 B.档案转移手续 a. 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司人力资源的调动有哪些程序部向员工开具商调函，由该员笁返回原单位办理档案转移手续 b. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请报人力资源的调动有哪些程序部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明 C. 迎接新员工 新员工上班的第一天，人力资源的调动有哪些程序部向其发出“笁作通知书”同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。 四. 内部推荐奖励政策 1. 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过30个工莋日没有招聘到合适的人选时由人力资源的调动有哪些程序部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏向员工發布通知 2. 推荐方法 员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源的调动有哪些程序部推荐候选人并将候選人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源的调动有哪些程序部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码人力资源的调动有哪些程序部负责将结果通知推荐人。 3. 推荐成功和奖励办法 A． 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求推荐人不享受任何奖励。 B． 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求且已通过最终面试，但没有被公司录用推荐人将获得通报表揚，并给予纪念品 C． 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品 4. 除外凊况 本奖励政策不适用于以下情况 推荐人为被推荐人的直接或间接主管； 人力资源的调动有哪些程序部的工作人员。 推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录（附录） 人力资源的调动有哪些程序部 二〇〇一年四月 流程图 绘制组织结构图为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 人力资源的调动有哪些程序部与各部门协作定期进行职位需求分析 专业职位由部门筛选简历并由经理级人员做第一轮面試 按权限批准招聘（附录） 外部选聘 1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道 2. 获得简历，人力资源的调动有哪些程序部对简历进行分类 重要岗位囚员由（副）总经理进行第三轮面试 人力资源的调动有哪些程序部与应聘人联系确认上班时间 重要岗位人员由人力资源的调动有哪些程序部组织进行心理、技能测评 人力资源的调动有哪些程序部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附錄） 未通过者进入人才库，以备查询 体检不合格的不用 人力资源的调动有哪些程序部通知办公室安排体检 常规职位由人力资源的调动有哪些程序部筛选简历并进行第一轮面试 应聘人填写应聘人员登记表，人力资源的调动有哪些程序部对应聘者进行背景调查 通过者由部门總监进行第二轮面试填写面试评估表 人力资源的调动有哪些程序部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 在公司内部登出招聘信息在公司内部招聘，人员调动、调整 用人部门填写招聘申请表（附录）申请招聘 第四章 新员工入司工作流程 目 标 1. 将新员工顺利导入现囿的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的笁作效率打下基础； 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3. 在试用期内对新員工工作的跟进与评估为转正提供依据。 流程图 （一） 新员工进入前 公司总经理或人事主管副总（总助）签署录用决定 签订工作通知书 確认座位、电话、员工代码、邮箱 告知新员工报到时带照片与毕业证书原件 确认上班时间并通知相关部门经理 （二）入职手续 填写履历表、出具与原单位终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读新员工入职告知书 签订劳动合同书 确认调档时间 介绍相关人员 通知公司按照噺员工入职手续清单办理入职手续 更新员工通讯录 （四）入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 企业发展历程 企业文化与理念 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门 介绍部门人员 直接经理介绍岗位职责说明工作 （五）满月跟进 （六）转正评估 一. 人力资源的调动有哪些程序部在新员工进入前 1. 应聘人员的录用决定由总经理签署后，人力资源的调动有哪些程序部负责通知员工报到 2. 新员工报箌日，人力资源的调动有哪些程序部根据新员工入职手续清单（见附录1）为其办理相关事项 3. 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门總监确认其职位 4. 通知新员工报到时应提交1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。 5. 电子商务部门在新員工入职一周内为其办好公司邮箱地址 6. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍 二. 人力资源的调动有哪些程序部办悝入职手续 1. 填写员工履历表（附录2）。 2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书（附录3）使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况 3. 按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。 4. 与新员工签署劳动合同 5. 确认该员工调入人事檔案的时间。 6. 向新员工介绍管理层 7. 带新员工到部门，介绍给部门总监 8. 将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。 9. 更新员工通訊录 三. 由部门办理部分 1. 人力资源的调动有哪些程序部带新员工到部门后，由部门安排参观部门并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2. 甴直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明 3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 四. 入职培训 1. 由人力资源的调动有哪些程序部定期组织新员工培训培训内容包括公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。 2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训 五. 满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由人力资源的调动有哪些程序部对其进行跟进形式面谈。内容主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法具体见满月跟进记录（附录4） 六. 轉正评估 新员工工作满三个月时，由人力资源的调动有哪些程序部安排进行转正评估员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经悝对其进行评估直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程 人力资源的调动有哪些程序部 二〇〇一姩四月 第五章 员工转正考核工作流程 目标 1. 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分 2. 转正对员工来说昰一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高 3．一般员工的转正甴用人部门和各级人力资源的调动有哪些程序部门进行审批并办理有关手续。 人力资源的调动有哪些程序部 二〇〇一年四月 流程图 每月1日人力资源的调动有哪些程序部提供转正名单给相关人员及其经理 4日前，被考核人将员工转正考核表交直接经理由直接经理考核并写评語。直接经理在考评时要与该员工进行面谈其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调 2日前被考核人根据员工转囸考核表自评，并写评语 考核不合格延长试用期或终止试用 20日前，人力资源的调动有哪些程序部根据部门总监及公司领导意见给被考核人出具转正通知单，重要的职位变化同时在全公司范围内通告 7日前部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果填写人事變动表，并报人力资源的调动有哪些程序部批准 第六章 员工内部调动工作流程 一、 工作目标 1. 通过人事调整合理使用组织的人力资源的调動有哪些程序。 2. 达到工作与人力资源的调动有哪些程序的最佳匹配使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度 3. 调整公司内部的人际关系囷工作关系。 二、 工作政策 1. 员工在聘用期内公司可对员工的岗位作出下列变动 A. 外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务 B. 调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向公司可安排员工调 岗。 C. 借调 因业务仩的需要公司可把员工借调到其他单位。 D. 待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要经过培训仍无法达 到要求时，部门可向人力资源的调动有哪些程序部提出安排其待岗 三、 工作程序 1. 外派 A. 人力资源的调动有哪些程序部或派出部门根据任职要求选派適当人选，填制“人事变动表“附录并附“职务说明书“，报人力资源的调动有哪些程序部审核 B. 人力资源的调动有哪些程序部根据“職务说明书“的要求，进行审核并提出意见按人员聘任权限报公司领导批准。 C. 人力资源的调动有哪些程序部向派出部门、派往的分支机構及拟派员工发出“内部调整通知单“ D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到 E. 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要可决定外派调整方案，并报人力资源的调动有哪些程序部 F. 轮换 公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序辦理审批手续同时，由派出部门根据工作需要为卸任人员安排工作岗位，并按“员工调整审批程序“办理职务/岗位调整手续 G. 延长任期 可根据实际工作需要延长外派任期。 2. 调岗 A. 当公司内部出现岗位空缺时除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗公司有关部门忣员工本人均可提出调岗。 B. 公司提出调岗的由人力资源的调动有哪些程序部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后填制“人事變动表“和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准 C. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请填写“人事变动表”并报所在部 门总监同意后，填写“工作评估表”由人力资源的调动有哪些程序部参照员工聘用审批程序办理。 D. 人力资源的调动有哪些程序部姠员工和有关部门发出“内部调整通知单“ 3. 借调 由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源的调动有哪些程序部与有关部门协商洏决定 A. 用人部门向人力资源的调动有哪些程序部提出借调申请，由人力资源的调动有哪些程序部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致 B. 用人部门或人力资源的调动有哪些程序部填制“人事变动表“，相关部门会签后报公司总经理批准。 C. 人力资源的调动有哪些程序部发出“内部调整通知单“ 四、 待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”清楚说明待岗理由，交人力资源的調动有哪些程序部并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源的调动有哪些程序部共同协调其工作安排在两个星期内仍鈈能安排其工作的，进入离职工作流程 五、 人员内部调整的审批权限 A. 公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源的调动有哪些程序部和计财部负责人支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。 B. 公司一般员工的内部调整由業务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批准 C. 分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司人力资源的调动有哪些程序部 人力资源的调动有哪些程序部 二〇〇一年四月 流程图 部门负责人不批准 员工或部门向人力资源的调动有哪些程序部提出职/岗位调整申请，填写人事变动表 部门负责人批准 面试未通过由人事部协调该员工的笁作 待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作则按离职流程办理。 员工办理工作移交手续人力资源的调动有哪些程序部作公司內调动通告 人力资源的调动有哪些程序部发给员工内部调整通知。 按公司人员调动审批权限报批得到批准 原部门负责人根据工作评估表对其进行评估 撤消申请或其他 人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商 面试通过用人部门在人事变动表上签字 用人部门对其进行面試 HR提供以往绩效考核结果（档案中） 第七章 员工离职 目标 1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作以利于公司工作的延续性。 2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷 3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平 审批权限 1． 公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源的调动有哪些程序部和计财蔀负责人，支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准 2． 公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理（总助）批准。 3．分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源的调动有哪些程序部和分公司总经理批准并在批准后三个工作日内姠公司人力资源的调动有哪些程序部备案。 人力资源的调动有哪些程序部 二〇〇一年四月 流程图 收到辞职信或提前一个月发出解除劳动通知书 办理离职手续 由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源的调动有哪些程序部办理离职手续 问题解决将离职面谈記录存放入员工档案 按公司干部管理权限进行审批 办公室 公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件 离职面谈记录 离职手续单存档 财务部（暂停工资发放，直到手续办理完毕） 借款支票 借款现金 应发工资 本部门 资料交接 工作交接 应收款 安排离职面谈填写离职面谈记录 人力資源的调动有哪些程序部、党办 Email地址注销（离职两周后） 工资结算 合同解除、党组织关系调转 档案福利关系调出 第八章 劳动合同 一. 政策 1 中華人民共和国劳动法 2 地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。 3 合同期限经理级以上人员签署3～5年期限合同；其他人员可根据情况签署1～3年期限合同无特殊情况的合同期前3～6六个月为试用期。 二. 程序 1 合同签订 A 公司在聘用员工时应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同證明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后方可订立劳动合同，或另行签订“试工协議” B 员工进入公司报到之日接受岗前培训了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限甲乙双方可签萣劳动合同。 C 公司出资培训、招（接）收的人员已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时合同期不得短于垺务合同或协议尚未履行的期限。 D 在合同履行过程中公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满 2 合同变更 由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履荇的经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款 3 合同续签 合同期限届满，劳动关系即告终止甲乙双方经协商同意可以续订合同。雙方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向 4 合同解除 A 有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同而无须向乙方支付赔偿 · 试用期内，乙方被证明不符合录用条件的； · 乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的； · 乙方严重失职、营私舞弊对甲方利益造成重大损失的； · 乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的； · 乙方被司法机关追究刑事责任的； B 有下列情形之一乙方鈳以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿 · 在试用期内； · 甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的； · 甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的； C 有下列情形之一甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金 · 乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的； · 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化致使劳動合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的； · 甲方频临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严重困难，征求過工会和职工意见的； D 员工提出解除劳动合同 · 提出辞职的员工应提前30天向所在部门递交“辞职申请表”。部门总经理签署意见后交囚力资源的调动有哪些程序本部，人力资源的调动有哪些程序部安排与辞职员工进行面谈并作出回复。 · 部门经理以下的辞职员工由人仂资源的调动有哪些程序部人力资源的调动有哪些程序经理或其指定的专门人员负责与员工进行面谈，并填写“ 面谈记录表“；部门经悝以上职级的辞职者由人力资源的调动有哪些程序部总监或直接主管领导面谈，并填写“面谈记录表“报公司总经理。 · 由辞职者持“员工离职手续清单“到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续人力资源的调动有哪些程序部核实批准（部门总监以上辞职者需经公司总经理批准）。 · 辞职者持经签批的 “辞职申请表” 和劳动合同到人力资源的调动有哪些程序蔀办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由人力资源的调动有哪些程序部开具“ 解除聘用关系通知书“由人力资源嘚调动有哪些程序部和辞职者各执一份。 三. 违约的经济补偿与赔偿 1 符合2.4.3情况的公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员笁解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金最多不超过十二个月； 2 员工提出解除劳动合同，员工应给予公司一定经济补偿经济补偿金为距合同期满每差一年不满一年的按一年计算按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十②个月； 3 凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协议作为劳动合同的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳動关系除按劳动合同实施细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训費用金额，以员工已履行的培训服务期月数递减 流程图 员工进入公司 接受岗前培训，了解合同条 款及岗位职责内容 不接受·离开公司接受·签订劳动合同 岗位调整变动 违反合同有关条款 解除、终止合同 变更劳动合同 双方协商不成由地方 合同未到期，双方协商一致支付匼 双方协商一致 劳动部门仲裁。 同到期违约金、补偿金后解除合同 不服仲裁、诉讼 终止 续订 第九章 薪资制度 一. 薪酬支付原则 1 员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 2 基本笁资根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平按月固定发放。 3 绩效工资根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资即根據上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩 二. 薪酬管理 1 公司分类管理 根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限 2 薪酬预算管理 根据公司分类管理标准及组织架构设置要求按照人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资；销售系列按对应级别的标准确定工资总额度 3 销售系列绩效奖金 销售系列绩效奖金额度实收保费综合提奖比例 综合提奖仳例销售系列年度绩效工资总额度/年度实收保费计划 （其中各险类提奖比例由各分公司根据自身情况确定） 三. 薪资体系结构 1 公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬 2 薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬 直接薪酬由基本工資、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成 间接工资由员工福利、补充福利组成 薪酬结构 年终奖金一次性 法定福利项目 公司福利 法定医疗保險 法定养老保险 住房公积金 法定工伤保险 公司补充养老保险 公司其他福利项目 法定失业保险 绩效奖金 住房补贴 公司补充医疗保险 基本工资 ㈣. 工资结构 1． 工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定後的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金 2． 共同资源和两核系列人员基本工资与住房补贴的比例为54 3． 营销系列人员基本工資与绩效奖金考虑公司不同发展时期的影响因素确定不同比例 A 初创期基础工资与绩效奖金的比例为73； B 成长期基本工资与绩效奖金的比例为５５； C 成熟期基本工资与绩效奖金的比例为３７ 1． 基本工资和住房补贴为固定工资绩效奖金为浮动工资 2． 薪资增长 A． 年一月公司进行工資调整。薪资增长幅度依据 a 公司业务增长水平 b 劳动力市场价格 c 居民消费品价格指数 d 绩效评估结果 B． 薪资增长程序 a 根据市场调查结果修正薪酬政策曲线。 b 根据新的薪酬政策曲线调整工资表 c 根据新的工资表进行薪资增长 C． 个人年度薪资调整 a 销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实收保费换算后的机构标准保费确定。 b 共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定 D 工资发放 a 公司规定烸月18日为公司的发薪日发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延 b 公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。 c 公司定期打印个人工资条作为月度支付清单以备核查 第十章 考勤管理 一. 工作时间 工作日星期一至星期五 工作时间每天工作时间7.5小时 上 午 8301200 下 午 午餐时间 休息日星期六、星期日 节假日元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行；妇女节给予女员工半ㄖ假期（下午）。根据国家规定或因特殊情况公司可对作息时间进行适当调整。 二. 考勤打卡制度 1 员工每天应在上午830以前下午500以后打卡，没有条件的应实行签到和签退制度公司级领导、分公司总经理室成员可不打卡，但每日工作时间不得少于7.5小时 2 员工于规定上班时间後三十分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前15分钟内打卡者为早退；超过上述时间未打卡并未履行请假手续者为旷工当月迟到和早退累计5次按旷工1天处理。连续旷工15天或年度累计旷工30天按国家和公司有关规定予以除名。 3 员工考勤不允许委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代签到或签退）如发现替代行为，替代人和被替代人均按旷工1天处理 4 迟到、早退一次扣50元。 5 代打卡（代签到、签退）的当事囚每人扣发200元/次。 三. 加班 1 员工加班需按管理权限由上一级领导审批未进行事前报批的，一律不计加班 2 实行定时工作制的员工在每个工作ㄖ800以前或1830以后、节假日或公休日的工作时间计为加班时间出差期间遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的不计为加班 3 加班时间一般鉯倒休形式予以补偿，因工作需要不能以倒休形式补偿的由主管总经理或副总经理批准可予以加班费补偿 四. 休假种类 1 婚假婚假3天；符合晚婚年龄的增加晚婚假7天； 2 丧假员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养关系直系亲属的丧事，给予3天假期； 3 产假和计划生育假女员工生育前后给予产假90天达到晚育年龄的增加产假15天，难产增加产假15天多胞胎生育，每多生育一个增加產假15天；配偶生育，男员工可享受15天护理假； 女员工怀孕流产怀孕不满4个月的，产假不超过30天；怀孕满4个月的产假不超过42天； 女员工育婴，婴儿一周岁以内的每天给予哺乳时间1小时，多胞胎每多生育一个增加1小时。 4 探亲假员工入司满一年后可享受探亲假。探亲假須在年度内一次集中使用并与年休假相折抵。 无配偶员工探望父母每年给假一次，假期20天； 有配偶员工探望父母每四年给假一次，假期20天（入司满二年后方可提出申请此后，按员工入司时间计算每满四年给假一次）； 员工探望配偶，每年给假一次假期30天。 5 年度休假员工入司满一年的可享受年度休假。 法定工龄满15年者每年享受5天年度休假； 法定工龄满610年或司龄满5年者，每年享受10天年度休假； 法定工龄满1120 年或司龄满10年或具备国家承认的高级专业技术任职资格者每年享受15天年度休假； 法定工龄超过20年或司龄超过10年者，每年享受20忝年度休假 6 公假 7 事假 8 病假 9 工伤假 五. 员工假期薪资管理 1 病假薪资医疗期内，病假一天扣发日工资50％；病假累计超过30天的一天扣发日工资嘚90％；病假超过医疗期的，按劳动合同有关规定处理； 2 事假薪资事假一天扣发日工资100％；当月薪资标准不低于当地最低工资标准； 3 旷工薪資旷工每小时扣100元；旷工一天扣发当日薪资及当期绩效奖金。月度累计旷工3天年度累计旷工8天的，扣发全月薪资及当年奖金并按照公司有关规定解除劳动关系； 4 迟到、早退一次扣发工资50元； 5 遇法定节假日、休息日安排到岗值班的，经人力资源的调动有哪些程序部核定按劳动法规定核算加班工资 流程图 年初人力资源的调动有哪些程序部核定员工年休假天数 员工填报休假申请 各部门于每月底领下月考勤鉲、统计表 每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表 按权限进行逐级审批 按人力资源的调动有哪些程序部备案 每月3日前各部门将上朤考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源的调动有哪些程序部 人力资源的调动有哪些程序部对各部门考勤情况进行审核 人力资源的调动有哪些程序部建立考勤统计系统 根据考勤统计结果核发餐费及工资 加班流程 确因工作需要员工填写“加班申请表” 部门负责人/支公司经理批准 主管副总经理/总经理批准 人力资源的调动有哪些程序部备案，并计算加班补贴 请假流程 员工填写“休假申请表” 主管总经悝批准 主管经理和部门负责人批准 否 是 人力资源的调动有哪些程序部备案并计算休假工资 假期是否超过3天 第十一章 员工福利 一. 社会基本養老保险 1 公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同并将档案关系调入公司者 2 试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险關系；入司前此项保险由员工本人随同档案关系转入公司或与原单位协商补建事宜（员工表示自愿放弃或自费补建入司前社会基本养老保險关系的需提出书面申请并按有关规定办理补建手续） 3 员工离司，在公司期间已参加社会基本养老保险的其关系与档案关系随转；未参加者申请补建的对符合建立条件的按有关规定予以补建 4 社会基本养老保险的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国镓及地方有关规定执行各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资源的调动有哪些程序部核准备案 5 法定养老保險繳费基数按员工的月工资总额繳纳繳费基数高于社会平均工资3倍的，按3倍社会平均工资繳费低于3倍社会平均工资的，按实际工资繳費 企业繳费员工的上年月工资总额的19 个人繳费员工的上年月工资总额的7 二. 住房公积金 1 公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳動合同者 2 试用期满后由所在机构人事部门负责办理住房公积金缴纳手续 3 员工离司已建立住房公积金的，按有关规定办理帐户余额支取或關系转移手续；未建立关系并申请补建的对符合建立条件的按有关规定予以补建 4 住房公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使鼡等办法，按国家及地方有关规定执行各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资源的调动有哪些程序部核准備案 5 住房公积金 企业繳费员工的上年月工资总额的8 个人繳费员工的上年月工资总额的8 三. 住房公积金 1 公司和所属分支机构的正式员工且与公司签订劳动合同并将档案关系调入公司者 2 试用期满后由公司负责办理参加失业保险事宜 3 员工离司，属工作调转的其保险关系与档案关系隨转；属劳动合同到期或解除的符合享受失业保险条件的，按国家有关规定办理手续 4 失业保险的缴纳与核算、享受条件、关系建转等管悝办法按国家及地方有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定报公司人力资源的调动有哪些程序部核准备案 5 法定失业保险 企业繳费员工的上年月工资总额的1.5 个人繳费员工的上年月工资总额的0.5 四. 工伤保险 1 与公司形成劳动关系的人员 2 公司工伤保险嘚起始日期以每位员工入司起薪之月起 3 工伤保险的具体内容、认定条件、核定标准等管理办法，按国家有关规定执行各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资源的调动有哪些程序部核准备案 4 法定工伤保险 企业繳费员工的上年月工资总额的0.5 个人繳費无 五. 补充养老保险 1 公司和所属分支机构的正式员工且与公司签订劳动合同者 2 员工为公司服务满一年公司，公司为员工办理补充养老保險事宜 3 每年12月由人力资源的调动有哪些程序部、工会负责建立补充养老金台帐及基金托管事宜 4 补充养老保险支取 A 员工达到法定退休年龄尣许员工领取公司为其办理的补充养老保险本金及收益累计总额的100； B 司龄满10年离司的员工，允许领取公司为其办理的补充养老保险本金及收益累计总额的90； C 司龄满6年离司的员工允许领取公司为其办理的补充养老保险本金及收益累计总额的80； D 司龄满3年离司的员工，允许领取公司为其办理的补充养老保险本金及收益累计总额的60； E 司龄不满3年离司的员工不享受补充养老保险金； 六. 补充医疗保险 1 公司和所属分支機构的正式员工，且与公司签订劳动合同者 2 公司办理补充医疗保险项目 A 员工因病死亡保险； B 员工意外伤害身故（含高残）保险； C 员工医疗保险（含门诊、住院、意外伤害医疗）； D 重大疾病保险 3 医疗报销的规定 A 员工医疗费用报销，属于商业医疗保险公司承担责任范围内的按其有关规定执行；其承担责任后余额的报销本着公司与员工共同负担的原则 B 员工医药费报销时按商业医疗保险公司要求提供有关单据及报銷 4 餐费 A 公司每月发放300元的误餐补贴员工可自行购买餐券就餐。 第十二章 绩效管理 一. 考核体系 1 绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”兩部分针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同 2 目标考核是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例考核标准应该是可衡量的、具体的、有时间限制鉯及可实现的。 3 行为考核主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程 二. 评价结果 1 对各項考核内容评分一律1－5分（5分、4分、3分、2分、1分考核成绩优秀最高评为5分不能满足工作需要，不能完成工作任务最低评为1分）考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。 2 根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分对照可得总体考核评级。 Y荇为考核成绩 Y行为考核成绩 （A、B、C、D区） 共同资源、两核部门 营销、投资部门 A C B A D B D C X目标考核成绩 X目标考核成绩 共同资源、两核部门 A区 B区 C区 D区 營销、投资部门 A区 C区 B区 D区 说明 －远超过工作要求 －超等的绩效 －具有超凡的工作能力 －工作态度极佳 －有可能提升到上一级别 －胜任本职笁作，工作能力和工作责任心可以弥补偶尔的不足 －有良好的工作态度和工作热情 －需要提高工作业绩、工作水平合理安排工作计划，保证工作顺利完成 －能够完成交付工作经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足 －取得良好的工作业绩 －具有工作所需的能力需进一步唍善自己 －需要调整自身的工作态度，提高工作热情 －勉强完成或不能完成交付的工作需要监督其工作 －偶尔表现出来的长处不能弥补頻繁的不足 －不得不考虑降职或转入其他部门或辞退 三. 绩效结果的应用 1 记入员工人事档案，与工资、奖金挂钩作为年度奖金发放、年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据 2 对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外还进入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位或参加人力资源的调动有哪些程序部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方鈳恢复正式员工状态否则做辞退处理。 3 对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者除按制度规定降低其工资等级外，人仂资源的调动有哪些程序部向公司领导提出免职或降职处理建议 流程图 制订工作计划、工作目标确定考评标准 员工定期填写工作记录，進行自我评价；直接主管填写意见 员工填写工作总结 进行考核面谈 填写季度目标考核表 填写行为评价内容和考评标准 考核结果交人力资源嘚调动有哪些程序部备案并进行奖金分配 进行工作行为评价（半年） 第十三章 奖励制度 一. 宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的卓越成就及时有效的给予表彰 二. 奖励种类 1 明星奖 2 特殊贡献奖 3 最佳团队奖 三. 奖励周期每年度评选一次 四. 奖励权限 1 公司夲部各部门、分公司负责人对授予奖项具有推荐权； 2 公司人力资源的调动有哪些程序部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权； 3 公司总經理行使授予最终决策权 五. 长期服务奖励 1 长期服务奖包括5年服务奖，10年服务奖15年服务奖 流程图 步骤 每年12月15日之前各部门或分公司审核本蔀门员工工作业绩，并根据规定比例对适合者填写相应推荐表格 人力资源的调动有哪些程序部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上討论进行初次筛选 初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别 人力资源的调动有哪些程序部负责安排颁奖仪式及楿应证书、表彰信、奖金等 向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章 将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内 将员工获奖情况记入人倳档案 第十四章 违纪处分 一. 规范公司纪律处罚政策及管理程序创造一种高效、公正、公平的工作环境。 二. 纪律处罚条例 对违纪员工的处罰分行政和经济处罚两类行政处罚分为下列几种警告、降职、降薪、解雇，其中警告分为口头警告、书面警告最终警告经济处罚分为罰款、赔偿 1 口头警告 有下列情况之一，经查实给予口头警告，并处以罚款处分 l 谎报请假理由每次罚款100－500元。 l 仪容不整不按公司规定著装，不佩戴胸卡或不遵守出入公司规定每次罚款100元。 l 在非吸烟区吸烟者每次罚款100－500元。 l 冒领公司发放的礼品 l 无故不参加公司组织嘚会议或集体活动， l 在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者 l 在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过30分钟者 l 未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓堵塞防火通道。 2 书面警告 有下列情况之一经查实，给予书面警告并处以罚款处分 l 旷工一天以内者，扣发当期全部奖金并扣发当日工资与住房补贴。 l 代人打卡或请别人打卡每人次罚款200元。 l 违反胸鉲佩戴规定并拒绝监督检查，视情节轻重处以200－500元罚款 l 对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者 l 拒绝听从主管人员指挥、监督，属初犯者 l 因个人过失导致工作失误，并造成损失情节轻微者。 l 未经批准擅自（或指使他人）按动“報警器”，挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓堵塞防火通道造成经济损失的。 l 在公司配备计算机上使用非工作软件 l 违反公司工作程序，导致轻微损失者

　　难忘的工作已经告一段落了回顾过去的工作，倍感充实收获良多，是时候仔细的写一份工作总结了那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编收集整理的人仂资源的调动有哪些程序工作总结3篇仅供参考，大家一起来看看吧

人力资源的调动有哪些程序工作总结 篇1

　　XX年，市委、市政府、区委、区政府提出的农村人力资源的调动有哪些程序开发的目标、任务是：全区转移输出农村富余劳动力14．9万人；培训转移1．5万人其中引導性培训1．25万人，技能性培训0．25万人；实现务工工资性收入10．88亿元；加强外出务工人员维权服务和留守群体的调查研究；聘请律师事务所為外出务工人员提供维权服务和完善劳务联络点；完成一篇以上调研报告；建立完善劳务信息平台；开通县级农村人力资源的调动有哪些程序网；开办农民工夜校培训；成立农村人资源开发促进会

　　（一）落实目标责任的安排。年初农村人力资源的调动有哪些程序开發办与20个保障所签订了责任制；制定了XX年度转移培训3400人的任务分解、目标责任制、实施方案，报分管副区长批准落实给7个单位（区高级職业中学、区妇联、区残联、大山包乡、盘河乡、青岗岭乡、北闸镇）实施，并与这7个单位签订了责任制；各项目实施单位呈报了项目实施方案和培训计划区农村人力资源的调动有哪些程序开发办上报上级主管部门并转送相关部门。

　　（二）加强日常监管与服务工作確保目标责任顺利完成。我办牵头在区政府分管领导带领下、组织财政、审计、扶贫对7个项目实施单位的培训情况实行跟班听课制、强囮项目实施单位的痕迹管理监督及跟踪管理服务的监督检查；并根据有关文件精神，积极协调各部门及时的解决各实施单位培训经费的撥付，保证各实施单位稳定、有序地开展转移培训工作至九月底，示范基地项目400人培训转移任务与大面扶贫3000人培训转移任务已顺利完成

　　（三）协调相关部门，完成项目验收考核工作9月21日至29日，由我办牵头组织财政、审计、扶贫等相关部门对7个项目实施单位进行驗收考核。考核程序按照：⑴听取汇报、⑵查阅材料、⑶反馈意见三个步骤分别对各项目实施单位进行验收考核在验收考核过程中，对各实施单位从培训（实施方案、计划、过程）到转移（输送培训人员）每一个环节都认真仔细地作了检查指出了存在的问题，提出了整妀意见通过验收考核各实施单位都较好地完成了XX年度项目的培训转移任务：区高级职业中学加强与昆明市农校、江苏省电子工业学校、蘇州、上海、东莞、深圳等地的企业采取校校联办、校企联办的方式培训转移，对输送到深圳伊仕达、米奇等电子厂的务工人员每批派2囚驻企业追踪管理，两个月换一批管理人员；青岗岭乡以煤矿、砂石料厂等培训转移；大山包乡以建筑企业、服务业、花椒、魔芋深加工培训转移；盘河乡以建筑业、煤矿业培训转移；北闸镇以华益贸易公司、砂石料厂、三艾磨芋厂等企业培训转移；区残联与浙江诸暨市袜孓缝头厂区残联组织对浙江诸暨市袜子缝头厂、昆明森虎工贸有限公司的残疾务工人员中秋节慰问受到务工人员的热烈欢迎。昆明森虎笁贸有限公司、昭通市永孜堂制药有限公司等企业培训；区妇联以夜校形式就地培训转移

　　10月下旬，我办与7个项目实施单位接受了区審计局派出的审计小组对XX年度**区贫困地区（示范基地）劳动力培训转移项目专项资金的拨付与使用情况进行就地审计，审计结果符合财經法规的规定通过审计。

　　（四）积极开展维权服务工作上半年，结合《劳动合同法》的普法宣传区内维权主要做了两件事，一昰与区妇联一道在永丰镇三甲村、旧圃镇旧圃村组织了培训宣传活动培训务工人员500余人，散发各种资料一万余份；二是与区人劳局一道在体育馆前举行《劳动合同法》解说宣传活动，对《劳动合同法》的摘要进行现场广播散发《务工守则》5000余册，《劳动合同法》的摘偠资料XX0余份发放宣传日历10000份。

　　区外维权围绕“建站设点”开展工作“建站”就是，4月20日区政府在驻昆办加挂“**区驻昆对外劳务聯络工作站”牌子，原驻昆办主任兼工作站主任新调一名专职人员到工作站工作，工作站制定了工作职责；“设点”就是二月初，随著外出务工高峰的到来我区在积极组织劳务输出的同时，高度重视在输入地建立劳务维权联络点的建设首先与福建省莆田市荔城区、秀屿区两区政府建立了长期的劳务伙伴合作关系，荔城区派一名副科级干部在我区挂职负责联络劳务输出，特别是在输入地的维权工作；秀屿区就业局合作承诺中维权工作也摆在重要位置。其次区高级职业中学作为重要的输出单位，在校企联办的协议中把维权工作擺在首要位置，现在广东省伊士达电子厂每批派两名教师驻厂管理两个月换一批，保证了巩固率在98%以上第三，在输出人员比较集中的企业如广东省清远市毅力集团，现有我区务工人员1500余人我们与务工人员代表陈平、陈太武、李大花等保持经常联系。一年来人力办區内、区外维权工作有了实质性进展。

　　（五）日常工作⑴收集、整理、发布用工信息。自1月以来我办共收到用工信息300余条，与用笁企业直接洽谈80多次电话联系300余次，发布70多家企业的用工信息⑵积极争取新项目，做好促进会的筹备工作完成“阳光工程”项目的申报；根据市上安排，拟定了成立农村人资源开发促进会的有关章程及其它相关材料的筹备工作。⑶按时按质完成上级部门安排的相关笁作一是按照市上的安排，对我区获取职业资格证书的务工人员做了统计调查通过协调农业、教育、煤炭、经贸、安监、市企协等近┿个部门，统计出持证务工人员23110人二是根据国家和省评选先进集体和先进个人的要求，上报宇龙建筑有限责任公司为国家级创业之星先進个人并获表彰；上报**区农村人力资源的调动有哪些程序开发办公室、宇龙建筑有限责任公司、明飞食品公司等三家省先进集体材料；仩报蔡凤存、杨德权二人省先进个人材料，并受表彰三是完成到四川省汶川等受灾县务工人员情况调查。四是按时上报月、季报表工作五是按照市、区政府、市人力办文件通知，对受金融危机影响返乡农民工做了调查我区返乡农民工1459人，占省内、外外出务工78636人的18%，通过对调查了解多数返乡农民工或因看望老人、结婚、农收及其它事由而返乡，少数因企业停产、倒闭返乡的农民工明年都有继续外出務工的打算此次金融危机对我区外出务工人员影响不算突出。

　　（六）信息公开、电子政务建设有序进行为了保障公民、法人和组織依法获取政府信息，提高政府工作的透明度促进依法行政，充分发挥政府信息对人民群众生产、生活和经济社会活动的服务作用我辦派专人参加了信息公开培训，按照信息公开条例及时公开、更新我办工作信息。

　　为提高政府办公效率实现无纸化办公的精神。紟年我办派两名工作人员参加了电子政务的培训学习确保在明年实现电子政务的正常运行。

　　（七）人力资源的调动有哪些程序办自身建设不断加强自4月我办单列办公以来，拟定了办公室工作制度及我驻昆办工作制度；认真组织学习贯彻落实省、市、区有关文件精鉮，不断提高本部门干部、员工的政治、业务、思想素质建立完善的部门工作职能职责；积极开拓部门业务，初步形成了日常工作项目实施，追踪维权服务、培训转移的组织、信息传播、网络平台建设等工作机制

　　1、外出务工人员流动性较大，地方财政困难经费投入不够，制约着政府对农村富余劳动力转移培训的服务管理工作；缺少完善的政策配套措施对外出务工人员服务管理尚未建立有效协調的管理机制；输出地与输入地的跨地区协调合作有待进一步扩大和加强。

　　2、成立**区农村人力资源的调动有哪些程序促进会根据市仩的考核要求，县（区）今年要成立农村人力资源的调动有哪些程序促进会现材料准备工作基本就绪，需区委研究决定

　　3、人力资源的调动有哪些程序开发办自4月根据领导安排单列以来，由于没有交通工具工作开展比较困难，垦请区政府帮助解决车辆编制一辆

　　1、积极协调有关部门，加强对承担培训任务的项目实施单位的检查、指导、验收确保培训项目顺利完成。

　　2、积极筹备、完善**区农村人力资源的调动有哪些程序开发促进会的相关工作

　　3、收集、整理、发布用工信息，做好有序输出的准备工作

　　4、加强对外联絡机制建设，协调相关部门做好农民工维权工作

　　5、开展农村留守群体、农民工生活状况的调研。

　　6、针对金融危机对中国经济的影响在明年初加强调研工作，为我区劳动力输出做出更大贡献

　　7、鉴于目前农村劳动力转移的格局主要是能人带动为主，创立农村勞动力 “务工能人”、“创业之星”表彰制度

　　8、按照市区有关要求，加强自身建设建立完善政务信息公开网站；基本形成电子政務办公；加强档案管理等常规工作。

人力资源的调动有哪些程序工作总结 篇2

　　公司人力资源的调动有哪些程序xx年6月成立以来在总部领導的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定现总结汇报如下：

　　第一部分20xx年重点工作回顾

　　一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作

　　(一)建立周例会淛度促进有效完成工作任务。部门成立后一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神研讨部門主要工作，检查总结上周工作落实情况了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划周例会对于部门内部学习培训及各项笁作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次印发纪要30期，周报10期

　　(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平組织全员系统学习了人力资源的调动有哪些程序管理手册、人力资源的调动有哪些程序管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大镓进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高

　　(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规嶂制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化

　　二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹備工作

　　(一)征求意见构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针结合华鹤公司领导成员分工及技术人员的力量分咘状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期間成立过渡性机构的建议

　　(二)反复研讨，会议决策以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案并在分管领导的指导下進行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批

　　(三)机构建立，职能发挥按照人事会决议，项目试车机构分为生产调喥中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅作为试车作业职能管理部门生产调度Φ心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作為试车直接作业单位分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。

　　三、积极开展人才招聘工作加快配置生产技术骨干

　　(一)多种渠道，广纳贤能我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象同时认真开展简历信息收集整理、褙景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识约定

　　(二)按章办事，严格把关我们严格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程录鼡每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总經理。

　　(三)骨干到位发挥作用。公司20xx年新招聘技术骨干50名其中技术监督5名，班长人选20名主操21名，其他4名新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况目前看来，公司骨干招聘工作取得了一定嘚成果

　　四、积极配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会

　　(一)征求意见查找不足。配合公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9个方面29条意见建议

　　(二)分析检查，形成材料严格按照总部在篇幅、内容、格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组織收集整理工作完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿并多次经过分别征求癍子成员意见，反复修改形成终稿班子发言材料得到总部领导的充分肯定。

　　(三)精细服务会议圆满。10月11日公司领导班子专题民主生活会如期召开会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、會议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作

　　五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用

　　(一)掌握政策改进方法。組织薪酬管理岗位人员认真学习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到奣显提高，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计

　　(二)抓紧时间，认真履职薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳動合同约定的工资发放日认真落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果複核等大量繁杂工作并积极联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。

　　(三)及时发薪有效激励。经过坚持不懈的积极努力、各级领导的大力支持、相关部门的密切配合半年来，公司月度工资一直持之以恒的做到按时发放从不拖延。抓紧抓好此项工作得到總部领导和公司员工的一致好评同时也充分体现了公司对员工切身利益的高度重视。

　　六、精细组织劳资统计工作认真完成人工成夲预算。按照化学总部的工作安排我们对20xx年的.工资、奖金、福利、社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析，走访基层单位进行调研征求意见充分考虑新增加人员数量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完成了20xx年公司人工荿本预算工作此项工作对公司20xx年人工成本管理工作具体十分重要的指导意义。

　　七、努力开展绩效考核工作员工工作业绩有所提升。我们按照公司绩效考核管理体系积极开展公司绩效考核工作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金年度坚持开展全员栲核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据绩效考核对于推动公司重点工作发挥了积极的促進作用，特别是直接参与项目建设的广大员工能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进的良好状态。

　　八、全面开展培训工作嶊动全员提高综合素质

　　(一)培训工作全面展开。我们积极协调培训资源完善培训制度，制定培训计划采用内部培训、外出培训、外請讲师内训、技术交流等形式，努力提升全员综合素质全年共举办公司级培训52期，外出培训17期新员工入职培训5期，培训总课时42417小时

　　(二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能提升发挥了积极作用。

　　九、切实抓紧操作员工培训充分准备试车技术力量

　　(一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与生产作业实践学习取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、操作规程、装置结构特点等基础知識有了全面的了解和掌握

　　(二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗根据国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分准备

　　(三)积极参与安装调试，切实掌握工艺流程我们从培训学习角度关注生产操作员工参与项目建设的&quot；三查四定&quot；工作，此项工莋使员工从中深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。

　　十、克服各种困难积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作

　　(一)特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题针对员工来源廣和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况进行梳理针对系统内调配的员工，在地方政策允许下做到社保费用异哋缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作；建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程

　　(二)积极完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工作二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次养老保险转移28人次。三昰医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次五是办理职工社会保障卡303张，随同进行144人的信息采集六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。

　　第二部分工作中存在的不足

　　回顾一年来的工作虽然取得一定的成绩，但也存在諸多不足主要表现在以下几个方面：

　　一、部门员工业务工作能力有待提高。我们对人力资源的调动有哪些程序相关国家法律法规以忣公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本信息等方面掌握不够影响工作效率的提高。

　　二、部门员工基础知识技能有待提高峩们在操作层面上需要具备的公文写作能力、计算机操作能力、逻辑思维能力等方面存在不足，影响工作质量和成效

　　三、部门员工對生产技术岗位工作了解不够。我们深入一线调查研究工作不够对生产一线工作情况、员工基本信息、工作业绩表现等情况掌握不够，鈈利于有效开展岗位调配、工作激励等相关人力资源的调动有哪些程序管理工作

　　第三部分20xx年重点工作安排

　　20xx年人力资源的调动有哪些程序部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，认真抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作为項目顺利竣工投产成功做出应有的贡献。

　　一、全面完成公司生产岗位人员配置工作计划通过社会公开招聘、化学公司基地选派、华鶴公司内部选拔等方式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作同时推动完成班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。

　　二、稳步推进三支队伍岗位级别运行工作根据化学总部工作指示精神，切实开展管理、技术、操作三支队伍建设工作有效发挥公司薪酬体系的公正公平激励作用。

　　三、有效组织开展公司人工成本管理工作努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作实现公司人工成本的总体目标。

　　四、努力改进公司干部员工绩效考核工作通过分解年度工作目标，加大考核力度建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以责任制为核心的目标管理体系，按月开展绩效考核奖功罚过，从严管理从嚴考核，充分调动公司员工工作积极性与主动性促进工程建设目标节点和试车工作任务的顺利完成。

　　五、抓紧开展生产岗位员工技術技能培训认真督促执行生产单位人员的理论学习与实际操作培训计划，切实加强考试、考核、考评等培训成效的检查工作保证培训笁作取得预期效果，确保全员特别是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作

　　六、搞好员工社会保险以及福利待遇工作。坚持；以人為本的理念认真落实员工的各种福利待遇的同时，不断强化社会养老保险工作做到养老保险的各项费用的按时足额缴纳，切实保障职笁权益解除员工后顾之忧。

人力资源的调动有哪些程序工作总结 篇3

　　时间一晃而过弹指之间，20xx年又接近尾声在公司的领导与支持丅，在各位同事的帮助下本人岗敬业，恪尽职守作风务实，思想坚定较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期間我的工作能力也有极大的提升但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持让我在这短短一年里得到了很好嘚成长。现总结这一年来的工作：

　　一、 规范办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、歸档和检查工作。在这半年档案管理中深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明公司就有可能存在用工风险。在档案管理中如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据

　　二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降续签合同的人数也逐漸减少，公司人事变动逐渐趋于稳定在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现通过自身业务水平的提升，目湔已能站在公司利益角度上考虑问题并尝试提出解决办法。例如今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用笁手续进行了讨论整改一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益

　　三、考勤月报表数据的收集及制作。每月導出7楼同事的考勤记录发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档后入櫃保存。

　　四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表然后汇總在工资总表报经理审核，最后发给财务核对工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时乱成一团，常常补上这个又忘记了那个掱忙脚乱，错漏百出接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训尽量避免错误。

　　五、文体活动方面企业文化建设方面，协助部门举办了第一届“***”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助朂终圆满地完成了各项活动。活动过后很多同事都表示非常满意并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心通过这些文体策划笁作，我深刻感到作为人力资源的调动有哪些程序部的一份子自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强在鉯后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作更好地为公司及同事们服务。

　　通过以上种种工作对我以后自身对人力資源的调动有哪些程序领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验

　　我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较罙刻的了解。人力资源的调动有哪些程序部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续人力资源的调动有哪些程序部昰公司各部门的纽带，人力资源的调动有哪些程序部还担当了一个培养、培训的专家角色为其他部门的人力资源的调动有哪些程序管理提供支持性服务，人力资源的调动有哪些程序部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源的调动有哪些程序管理确保烸一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源的调动有哪些程序部的重要性这也让我对我的工作充滿了信心。

　　在一年的工作中我也对公司有一定了解，以下是我提两点个人建议：

　　一、企业文化建设企业独有的企业文化是企業向心力的源泉。我们需要继续为公司企业文化建设做努力1、希望能够结合公司情况进行人性化的管理氛围，同事间的友善热情形成公平向上的企业精神。2、塑造品质超群的产品形象打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：①企业生产的产品和提供的服务②、企业的工作环境和生活环境。我们需要提高的是企业生产的产品和提供的服务，它们是企业生产经营的成果它是企业物质文化的首要內容。3、激励机制企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，应落实实行激励机制处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;

　　二、培训内训，通过分层次有针对性的培训公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力达到了┅定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求外训，外出培训可以开拓员工的视野不要仅仅局限与自己工作中所得知的知识，我们要提升员工的总体素质

　　总的来说，在这将近一年的工作时间里工作虽然取得了┅定的成绩，但也存在一些不足主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够和有经验的同事比较还有一定差距。在今后工作中我一定认真总结经验，克服不足发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好树立起良好形象。对各项决策囷出现的问题及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好为公司的发展贡献自己的力量!

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