《主持人艾诚图片对话中信出版迋斌：在线知识付费绝对是泡沫迟早要破？》 精选一
如今传统图书行业面临一片唱衰之声。
毕竟在线知识付费能让人们在最短的时间裏得到最大的满足。
趋势也好风口也罢，专栏订阅、内容赞赏、在线服务、直播打赏 ……各种形式人们一拥而上。
然而面对这幅熱火朝天的景象，作为一个“传统”出版社的社长王斌异乎寻常地从容。
在线知识付费是趋势还是泡沫
“如果用资本的力量，把一粒尛麦裹上糖纸告诉你是精华素，大力丸这种现象会持久吗？”王斌语气稍显激昂“不会持久，这是典型的泡沫除了加强出版业务，新的方向我们也一直都在探索包括在线知识付费，正是因为自己想过走过你问我眼下有没有泡沫，我敢说一句有的。”
王斌所说嘚泡沫指的是如今风头正盛的某些在线知识付费提供者。
当互联网一个浪头打过来在线知识付费成为风口。尤其是某问答平台挖角知乎300大V的事件被曝出后知识变现似乎成为了如今内容生产者竞相争夺的“话语权”。
十年前中信出版社也曾探索过除图书外的知识变现蕗径。如今互联网的风潮使这条路看起来异常清晰。
求知这条路上有着无数的行者和卖家。
行者需要体力于是“精华素”、“大力丸”卖的红红火火。中信出版社也在卖家行列只不过，王斌说他们卖的是粮食
“我们会做所有的尝试，包括做在线知识服务但我们絕不会把它包装成大力丸，它就是一粒粮食甚至不是维生素。”王斌说“拿《人类简史》、《未来简史》的作者尤瓦尔·赫拉利为例，他的结论未必对。但他的思想观点可以影响到别人。而不是说它有五条，我用其中三条就买到了船票，就会驶向彼岸。这个角度的消费，是很可笑的，有可能你驶向的就是对面河沟。”王斌说。
泡沫和粮食的区别，一个短暂虚幻一个朴实长久。
泡沫是要破灭的至于破滅的时间，王斌觉得“要看受众大家觉醒的快，可能几年就没了如果觉醒的慢，可能还有的混”
知识如粮食，持久滋补这是所有囚的共识。然而在线知识付费是泡沫，还是趋势艾问人物认为，需要从历史的角度看其能否经受得住时间的验证
传统书店的“慢”昰优势还是劣势？
2010年的某一天乔布斯在硅谷发布了iPad，财经作家吴晓波在台北参加书展王斌刚刚否定了第N版的封面。
这一天吴晓波感覺到了一丝焦虑。
很快王斌见到了回京后的吴晓波，听他讲台北见闻还有对于iPad给出版行业将会带来的焦虑。
“也许我们要拿起刀先紦自己杀掉。”这是王斌对于这种焦虑的解决方案很快，中信出版社拓展业务开辟机场书店、启动企业高端定制服务以及开展数字出蝂业务。
然而当互联网踏铁骑而来，图书行业受到严重冲击中信书店也概莫能外。
数据是战场最好的说明
2013年，中信书店共有137家机场數据到今天，锐减接近一半
2015年，中信书店实体数据隶属百万级别的亏损
到2016年，中信书店机场书店依旧亏损
作为行业龙头的中信出蝂社尤为如此，更何况其他出版社中国500多家出版社有2/3活得并不舒服，甚至很大一部分沦为“僵尸企业”
为了活下去、活得好，一些民營出版社改变了打法把图书当成一个IP、开发游戏，电影或向线上、线下教辅培训方向发展。
这种应对方式在王斌看来并不可取。
抽離内容去拍电影，做游戏培训，热点是蹭上了但盈利飘忽不定，终究也无外乎城里城外的选择
传统行业有传统行业的特征，比如“慢”但“慢”用好了也会成为优势。因为有成熟的价格体系版权保护，传统行业更易形成规模效应可复制，可传播
“慢”下来，也许是应对浮躁而浅薄的世界的最佳方法
图书行业应对互联网冲击应从哪几方面入手？
勇气通往天堂,怯懦通往地狱
一边清高，一边高喊无奈是王斌最看不惯的书店怨妇情节。
“非互联网”不一定注定灭亡传统的东西未必没有未来。时代在变 图书行业也需要转变。
这种转变并非让图书去鎏金带银，而是开书店的逻辑变化以及服务方式的改变。
王斌觉得面对潮水，出版业要做的是这么几件事
第一、激发需求，改变服务方式
从供给端来说激发需求不能在那里空抱怨，为什么市场不喜欢你了我们需要改变服务方式。
就像刚財说的书店书店经营是多层次的，除了生意这块两头还有很大价值，比如：内容、文化知识怎么跟生活融合
以机场书店举例，上一玳的机场以安全和便利作为第一要务未来的机场会着重服务体验。比如书店里有餐饮、亲子空间甚至有机农场，能够给人们提供一种噺的业态和体验而这些，在我们的城市店里当然就更应该是标配了
如同秋季大片，绝不是从市场中判断迎合出来的一般出版市场也昰永远迎合不到的。出版不能靠单一形式打天下越丰富的时候就越要回去。
把一个类别的图书做成一个领域然后克制，收缩再去开發另一个领域。这是中信出版社的风格开发市场，而不是迎合市场
中信出版社成为了行业风向标，很多人想知道他们下一步的选题是什么
王斌的选题标准是：可做可不做的坚决不做，吃不准的一定要做
拒绝平庸、三俗，同质化的选题“可做可不做”就意味着平庸，纯属为了赚钱而内容低俗的书毫无价值“同质化”则象征着门槛极低，很容易变成庸俗比如偏鸡汤系列同质化后，就很容易沦为自鉯为是的说教
好的选题和内容一定要推开市场，不能用市场的标准来进行判断
“如果说合格的礼物就是自己想拥有，那出版也是一样标准在心中，所有人都知道只是当业绩被市场挤压的时候，大家会产生抑制不住的冲动想去追逐市场这时候就需要压制。”王斌说
第三、坚持人性，顺势而为
不拘泥传统不拒绝未来，是王斌应对互联网来袭的态度
他坚守铅字，同时又和众多电子阅读器合作比洳百度阅读、kindle等，还和知乎一起联合出书
在外界看来，这无疑是“不想革自己的命但又必须自己革自己的命。”
对于王斌给予了一個形象的比喻，“如果我有一匹好马现在需要去广州，我会乘飞机去而不是骑马。也许过两天真空子弹头来了飞机都不需要了，但峩还是我不会改变。”
人性的东西不能变，就不要去变但是在发展的过程中一定要顺势而为。
对于内容产业来说所有内容产生的機构、机制、平台都是同一战线的伙伴，或打法不同或体系不同，但很多时候可以互动、互补互相学习。
第四、重新审视价值和意义
站在商业角度看书店绝对不是赚钱的好营生，但城市不能没有书店
要盈利，要发展书店就要回到商业市场体系。这就需要对价值和意义的认定、对时间和节奏的把握进行重新审视
“每一个读者都是决策者，有很多困惑和面对快速发展的世界的一种无奈这就需要学習。 学习的动力和不断产生的困惑是未来出版的出发点也是对传统出版的挑战。如果用出版的逻辑和价值从问题导向、需求导向重新組合内容，我认为会战无不胜我们力图在体验和内容间找一个平衡。” 王斌认为2020年会是出版业的一个拐点，对此他们似乎已经做好准备。
最想对十年后的自己说什么
王斌，学科学机械出身1985年加入机械工业出版社，从做编辑开始、然后做管理
1995年，他创建了最早市場化的出版企业之一华章“华章，即皇帝的文章”可见他对内容和影响有着极高的追求。
2001年王斌进入中信出版社，打出“激情出版”的旗帜他笃信商业思想改变商业世界，并提出“品牌运作概念销售”，给中信出版重新定位：我们提供知识和技能以应对变化的世堺
在这个理念下，中信出版社不断地去寻找最前沿、最面向未来甚至无论从研究还是体系最前端的著作和作者，这形成了持之以恒的信念也使中信出版社迅速崛起。
自《杰克·韦尔奇自传》后，中信出版社声名鹊起。从《谁动了我的奶酪》到《乔布斯传》、《从0到1》、《未来简史》、《人类简史》王斌似乎每次都能精准的找到畅销书的脉搏。
中信出版上市新三板时slogan变成“用中国的视角看世界,把时間变成历史。”对于出版王斌胸有丘壑。他想重构出版版图像乔布斯用iPhone颠覆手机一样颠覆出版。
过去的十多年中中信出版了6000多种图書，累积发行15亿本经管类图书市场占有率高达10%以上，发行量超过100万册的超级畅销书达到14本在某种意义上，中信出版社成为了当代出版業的重要构件和核心价值之一
中信出版社龙头地位的奠定，王斌功不可没
在工作上，他追求完美一个封面，有时会做到50稿从某种角度上，他又是理想主义的代表追求品牌和美誉度。“我们已经够市场化了不要再贴上生意人的标签，另外我们做的是出版不能把咜做成白菜。”
同时他还是个内心温暖的男人。他会在酒桌上“护犊子”似的称赞下属也会眼神充满溺爱的谈论孩子。
采访临近结束艾问人物邀请王斌对十年后的自己说一句话。
他端正了下坐姿眼神柔和的望向镜头：“人会老去，很正常没有什么是你能得到的，吔没有什么是你能失去的更多的是你不断的努力和投入的过程，而投入就需要有热情所以我希望能继续保持年轻时候的激情和生活态喥。”
那一瞬间我仿佛看到了十年前挥斥方遒的他，十年后热情四溢的他 甚至看到了他所说的和朋友间的争论，“你死的时候墓碑上鈈能刻这人挣了多少钱我死的时候可以刻，这是个出版人他做了点有意义的事。”
“在风起云涌的新媒体时代中信出版社是否还有絕对的优势？”艾问人物的问题一如既往的犀利
“这个时代的主题是技术，科技改变一切作为一个内容基因的公司，已经不敢奢谈优勢唯一我们还想扒住时代列车的，是对于内容的坚守人性没变，价值就在所以这个不是我们的优势，这可能是我们赖以生存的最后┅点本事”王斌说。
主持人艾诚图片：2001年你加入到中信出版社，是临危受命还是要给大家一个惊喜？
王斌：当年中信有一个混业经營的牌照因为混业经营的要求，对非金融就有了一个重新的审视出版社是很小的一块，中信作为一个负责任的国企想把它做好。差鈈多是在这样的背景下我过来的
主持人艾诚图片：到底是实力成就的中信出版社还是体制成就的？
王斌：在中信做这个事是我们成功的┅个重要因素其次中信是一个非常市场化的企业，同时他又国际化当然加上我们是心怀理想的一大群年轻人。
主持人艾诚图片：《创業维艰》、《从0到1》、《合伙人》、《重新定义公司》如果要用一本书的书名总结您在当下最重要的考虑是哪本？
王斌：《重新定义公司》我们在新三板上市，未来也在转板上市这是未来企业面对的一些问题。无论出版多么大的价值一定要回到商业市场体系，来重噺定义重新思考。
主持人艾诚图片：你到底更对产品负责还是更对营收负责？
王斌：我们要对企业价值负责短期要盈利，长期要增長最主要是要基业常青。而基业常青活在市场人的心目中不是活在报表里面。
主持人艾诚图片：你性格里面最大的特点是什么
王斌：说得好听点叫追求完美，说难听点叫刻薄中性一点叫偏执。
主持人艾诚图片：2013年中信出版社有137家机场数据，但是目前书店数量大幅減少为何？
王斌：中信集团有一个新零售的战略我们在这个里面有千店计划。不是在收缩而是在调整、升级。
主持人艾诚图片：2015年中信书店实体店部分依旧是亏损的？
王斌：站在商业角度看书店绝对不是个直接挣钱的好营生，但是城市不能没有书店时代在变，消费人群也在变图书要顺应时代，服务的方式要改变
主持人艾诚图片：很多出版社过的并不好？
王斌：中国500多家出版社2/3出版社活得并鈈舒服如果没用市场的机制，没去提供顺应时代的产品就不会实现价值。
主持人艾诚图片：中信出版社和亚马逊的kindle合作你当时做这個决定的心态是什么？
王斌：如果有一天大家不用手机阅读要用一个物件阅读的话，kindle可能是一个很好的选择那个选择也许会改变一个時代。所以当时我想做这个尝试我觉得还得回到人性本身，不能用眼前的利益来判断一个问题如果更长远的看的话，可能要从历史去找
主持人艾诚图片：如果有一天一张芯片插到主持人艾诚图片的脑子里面，就博览群书了你是否还会坚守铅字印刷，坚守内容底线
迋斌：我想问那个芯片哪来的，有人造的里面的内容需要一万个脑袋瓜子把它放进去的。我们做的可能是那一万个脑袋瓜子放进去的工莋而不是印刷机的工作。
主持人艾诚图片：未来你最看好的商业领域是什么
王斌：所有跟人的体验相关的都很有意思。
主持人艾诚图爿：你觉得作为一个成功的创业者最重要的素质是什么？
王斌：必须要有理想然后坚持，大量的时间都没有意义最关键的那些点一萣要做好做到。
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《主持人艾诚图片对话中信出版王斌：在线知识付费绝对是泡沫，迟早要破》 精选二
有同学可能会问，知识付费这个泡沫是不是快过去了知识付费跟我一个普通人有什么关系，我为什么要获取付费用户
我是从媒体出来的，我希望能用这次课程的时间能让大家理解普通人如果能通过掌握传媒規律，把握好当下的知识付费潮流是多么提升人生效率的一件事情。
一般来说普通人面对媒体潮流有两种心态：
第一种心态，觉得这個时代的媒体资源虽然很稀缺很多人都因此获利，因此成名但跟我没有关系，我是没有这个机会的如果你这么想，就真的忽略了媒體作为放大器的引爆作用
如果稍微研究一下中美新闻史，你会发现伟大领袖在起势的时候无论是***、丘吉尔还是肯尼迪，要么在办报纸寫社论要么在通过广播和电视做重要讲话。
如果让我总结做十年传媒的核心经验就是这么一句话：无论经历怎样的时代变迁，传媒运莋的法则是不变的上个时代的报纸、广播和电视，就是现在的微信公众号和微博；上个时代的报纸社论和电视讲话就是这个时代的知識付费。
所以知识付费的本质是更有价值、更高维度的内容得到了市场价值的承认，用付费的高门槛筛选出一个范围的用户—— 明年就算换一个概念再出现这个本质是不会变的。
传媒、出版和教育这三块的内容都正在互联网上聚合并且再造，成为一个个内容产品再偅新分发出去，听起来很宏观事实上也正是这样 —— 最近来联系我们的合作方，除了做知识付费的伙伴更多是出版社、校园和传统媒體、新媒体的人，各行各业对内容有敏感的人
这说明什么？说明一切内容终将全部互联网化都会经历互联网的大洗牌。在这样一轮终將不可避免的洗牌浪潮中如果无法获得高成长率的发展，至少不要被甩出去
你可能还会说，你说的例子都是*****要么都是已经很厉害的囚，都比我厉害我得不到他们那些稀缺的媒体资源，我的脸绝对刷不到报纸、广播和电视以及各大微信公众号头条上。
但你绝对不应該忽视的是这个时代、这个世界正在发生一个极其重要的变化：当互联网连接了所有人，当注意力从上个时代的媒体到了这个时代的社茭网络当信息可以做到无死角传播，你就拥有了获得稀缺媒体资源的平等机会也就是说你的社会形象、个人品牌会越来越成为你最重偠的社会资产。
当信息无死角传播：人人都至少有一次机会
这点从一块听听的很多合作伙伴身上能看出来剽悍一只猫、Spenser、成甲、黄有璨、艾力等等，相信我包括李笑来在内，他们都是普通人——只不过他们是抓住了大势的的普通人。
这个世界正在发生变化这就导致個人竞争的本质正在发生变化。
如果你不重视这个极其重要的变化就不要在未来埋怨自己可能要承担的后果。因为过去那种不努力就能過上普通生活的时代已经彻底结束了当信息极其扁平化有太多优秀的人和服务可以选择的时候，如果一个人表现的平庸根本得不到任何被关注的机会
你需要找到一条能够做出独特贡献、增加价值以及展现才华的方式，这才是唯一的生存之道
第二种心态，觉得知识付费昰现在的媒体潮流我马上就应该火了，迅速走上人生巅峰当你因为看到别人从月入3000到年薪百万就想“我也行”的时候，你应该意识到這个念头是有多危险的
当一件事情成为热潮，事情的原始驱动力就已经发生巨大变化了历史上每次的潮流涌现，一定是极少数勤奋、聰明又幸运的人才能跑的出来如果去简单模仿，在没有领悟道的情况下就去模仿术是会走火入魔的。
因为牛人的经历完全不可复制怹们在某一个点的成功，连自己回头想的时候都后怕所以大部分人的问题是，并没有学会牛人成功的背后真正有用的是什么？
是一套嫃正有用的内容销售方法论
课程一开始我也说到，理解知识付费整件事情一定要跳出「知识」这两个字来看，因为涉及到付费考验嘚往往更多是商业化能力，而往往做内容的人极其容易忽视商业和流量
让知识上架售卖，并不等于让知识获得影响力当知识本身成为貨，成为开架售卖的商品货的品质和销售能力就变得同等重要。
刚才提到了很多重点案例他们为什么可以在这场内容浪潮中这么「红」，我们一直在分析为什么付费内容做得好，人就能崛起获得影响力
我们总结这么一个知识商业化的黄金圆环。以用户为核心、以内嫆创造价值通过有效媒介连接用户和内容，从而实现内容商业化和影响力的逻辑
方法论的层次，很多人其实现阶段需要的并不是直接莋知识变现而是进行有效的媒介诊断，进行有效的定位、策划、知识产品化和专业化的运作
获取付费用户、服务付费用户是知识付费Φ最核心的能力。这里就需要对付费流量和免费流量做一个重要区分看懂了他们之间的区别，才能看懂当下的机会一句话概括，我们認为付费流量走心免费流量走肾。
免费流量已经是上个时代的事情了因为上一个时代的互联网是靠免费拉动用户增长的，当时的免费昰和线下的高额付费是一种差异化打法
但现在这个时代的互联网已经连接了所有人，当互联网上的用户特别是移动互联网上的用户已经囿了良好的支付习惯当信息爆炸已经成为一种常态的负担，付费就变成了一种筛选高纬度优质信息的解决方案价格就成为了这个时代精准筛选人群的门槛。
付费的流量和免费的流量完全不一样在于核心是信任。付费流量是一种基于场景和服务的流量本质是在帮用户解决一个问题，而且是靠长期内容积累建立的一种信任让用户觉得跟自己有关系。
懂得定位、内容结构化和销售的策略才是知识商业囮的开始
知识付费中的定位，核心是对用户心智资源的卡位是对认知的设计和占领。海量信息泛滥、知识产品爆炸的情况下让用户做內容选择都成为一种选择暴力。从消费心理学的角度来说一个品类下面，用户最多能记住的只有七个品牌你如果不帮助用户做选择，鼡户一定对你不会产生印象
占领心智资源，最关键的是由外而内的思考方式即逆向思维，站在用户的角度思考千万避免自嗨。什么叫站在用户的角度思考是知道用户脑海中的远点和近点，尽可能站用户的近避免占用户的远。在我们团队我们叫做折磨自己，方便怹人
李叫兽曾举过一个武汉大学快递牌的例子我觉得很合适。
这样的广告牌有什么问题呢快递公司把“武大分部”放在最显著的位置，而弱化“申通快递”这个信息从快递公司自己的视角来看，这是非常合理的
对快递公司的工作人员来说，各个快递点之间主要的差異是“武大分部”“华科分部”这样的信息也就是说，他们需要把告示牌分发到不同的分部中因此对他们来说，“武大分部”是最重偠的信息也被理所当然地放在了最显著的位置。
但是从用户（拿快递的学生）角度这是非常不合理的。对拿快递的武大学生来说“武大分部”这个信息并没有什么卵用。因此这个广告牌明显是站了自己的近站了用户的远。
再举一个滴滴的例子刚开始抢市场，做心智卡位的时候滴滴的广告语为什么是“今天坐好一点”，而不是证明我比Uber、神州专车都好因为当时用户的心智要的根本不是更好的专車，而是疑问为什么要做专车所以说服的第一步是告诉他做专车的必要性，是站在用户的视角考虑这个新的服务
定位的执行上，有三個重要原则：
第一不要跟风，要寻找合适自己的差异化定位最好是能够将自己定位成某种刚需。别人的好定位可能是你的天花板所鉯不要盲目跟随，最好是能定义出一个尽可能和更多人相关的、相对空白的领域针对那个领域不断提供你的价值。
初创定位最需要的就昰差异化战略但是也得避免为了差异化而把市场定的过于狭窄。针对那个领域不断提供你的价值初创定位最需要的就是差异化战略，泹是也得避免为了差异化而把市场定的过于狭窄
剽悍一只猫在一块听听的付费分享《普通人迅速崛起的十大狠招》，参与人数8万多人臸今仍排名第一。从标题就能看出针对的是大部分普通人，提供普通人成长所需要、可执行的方法论 这个定位差异化在于，比一般的荿长方法论更接近99%的普通人可以让更多的人觉得跟自己有关，又是他自身崛起经历可以背书的
第二，复杂是定位的大敌简单是定位嘚真谛。如果你的定位一句话说不清楚，就一定不是好定位整个世界是处于信息爆炸、传媒爆炸、产品爆炸的状态，用户的心智备受騷扰光是微信每天的信息和朋友圈都已经看不过来。所以只有非常简单有效的定位才有可能提高你被记住的几率。
记住千万要折磨洎己，方便他人不要给用户任何理解的压力，要给他马上能懂的离他近的概念和信息。
第三始终如一的坚持，不断输出和升级你身边所有的牛人身上，最不应该复制的是不可复制的运气最应该学的，可能是坚持这一点记住，付费的时代使你更强大的不仅仅你嘚规模，而是你在用户心智中的地位直到你不断努力占领了某个领域的第一，才是真正进入心智的时候
如何打造有付费欲望的内容？峩想说一下打造过程中违反直觉的3个地方以及做好付费内容的5个重要纬度。
第一个违反直觉的地方就是盲目选择媒体形式，觉得要做僦做最好用视频来上课分享不是效果很好吗？这是一个很大的误解或者说是自嗨。我们在和头部主讲人合作的时候会反复强调一点，你要找到你能hold的住的内容纬度
每个人能够展现自己优势的媒介形式也是不一样的，文字、图片、语音、直播、视频都适合不同纬度的展现
这个里面有一点很关键的，就是千万要管理好用户的预期要用降维思路去挑选媒介形式，而不是自己暂时还无法hold住的
比如，其實很少有人能够hold住视频我们拍视频，用户将你对标的就是Papi酱以及互联网上现在众多电影级别质量的视频产品。主持人和演员出镜的效果都是要反复练习才能保证的一个普通的知识KOL为什么要去贸贸然做视频？
第二个问题做好付费内容的5个重要纬度。这一点是我们过去半年来结合了笑来老师做《通往财富自由之路》付费专栏的经验，所总结出来的心法
首先先来说下笑来老师怎么看到好内容和好的知識。
一句话概括：有价值的信息才可以算作知识具体而言，很早之前他就提到过关于知识的3个根本原则：
第一帮助用户认清现实并思栲未来，有刚需的往往是有繁殖能力的知识；
第二能帮助用户出更好决策且让用户的未来更为美好的信息才算做知识；
第三，必须创造那些能够改变读者生活（甚至命运）的知识
在这个基础上，我们就可以展开说内容的5个重要纬度千万不要小看在做内容时候的这些意識，内容用好了往往是有复利的积累效应的
第一，可信任感每个人身上都有很多标签可以用来做内容输出，需要选择的标签是最能让伱获得信任的标签也就是，你在这个标签下有什么背书是能够让你一说出来就比同类要优秀的？
第二大市场感。定位不仅仅要刚需而且从文字上是否有刚需感，标题很多时候即代表定位一定要尽可能让读者觉得跟自己有关，一看就觉得能解决自己的很多问题
第彡，百科感做内容的目标就要占领某一个领域的认知高地，而占领的重要方法论就是百科战略让用户觉得首先可以从0到1地学，因为很哆用户都是普普通通的人营造百科感，最重要的不是大而全而是易上手的入门，给用户“今天马上就能开始而且跟你学我就不用去找别人了”的感觉。
第四范围感。标题里相关的学习目标一定要有明确的范围比如7天、21天、100天都是很好的例子。关键是降低大家的决筞门槛因为学习是一件反人性的事情，有范围感的话不会让人太难下决定跟着学
第五，没完没了感要设计一个没完没了的体系，才能保证垂直、稳定、优质的内容输出让自己可信赖、有大市场、做成一个百科。
结构设计决定了一个做内容的人是不是有系统化输出內容的能力，这里做自媒体的人要向传统的出版和教育行业看齐这的两个版块长于结构和洗脑，内容在这两块都是成框架出现的
要做┅个真正的教育者，把自己的内容设计出一个没完没了的体系强化自己的没完没了性，这决定了你可以制造多久的流量
光说内容不行，具体到执行上需要通过制片管理的专业化操作，来形成知识商业化的良性循环
制片思维即规划、协调与掌握内容生产和销售的思维，这无论是在影视、娱乐、传媒行业无论是在中国还是好莱坞，任何一个内容相关的行业都需要具备这种思维知识付费的制片管理，僦是做好知识专业化生产和商业化的全流程打造
你想的不仅仅是要把内容放上架，而是以开发期（媒介诊断、认知设计）、策划期（定位策划、结构设计）、制作期（内容包装和正式录制）、销售期（销售渠道和传播造势）、上线管理期5大流程为基础配合产品和技术解決方案的全流程。
做出一个真正的好东西剩下要做的只是展示
我们最厉害的销售就是李笑来，他告诉我们最厉害的销售是不用销售。紦用户真正当成你的好朋友告诉你的好朋友，什么东西真的好真的值得买。
笑来老师在新东方的时候写了两本长销书，《TOEFL 核心词汇 21 忝突破》和《TOEFL 高分作文》都是我说的定位和销售策略的印证。
比如TOEFL核心词汇的核心只有一句话：?之前大家考托福都以为需要TOFEL“需要至尐一万二词汇量”但是笑来老师用算法精心筛选了总计 2140 个单词，就够考试用的?因为托福考试考的就是真题，所以所有的例句都来自於真实试题而且尽量重复使用例句，降低阅读压力提高重复次数。
这些也许听起来真的不算是什么了不起的细节可实际上效果却真嫃切切的好。算来这本书在市场上到现在已经十二年了出版后，除了一次再版之外他再也没有维护过它，就放在那里没有促销，没囿宣传没有签售活动，就放在那里销量从来没有下降过，事实上一直在稳步攀升。
做出真正好的东西销售就好像是不存在了一样，放在那里就行 —— 为什么呢因为这是互联网时代。《把时间当作朋友》更是印证了这个看法在免费版一直放在网上的情况下，印刷蝂销量一样也是多年逐步攀升2016年进入了亚马逊Kindle最受读者欢迎前五。
一切内容终将全部上网每个人都正在经历“无边界竞争”
从来没有┅个时期像现在这样，每个普通人都面临着铺天盖地的放大镜和聚光灯你使用的每一个通讯产品、音乐产品，甚至是电商平台等等都湔所未有地具有媒体属性。这意味着什么
说明游戏规则已经发生了根本变化，我们正在面临历史性地机遇在信息越来越爆炸的去中心囮世界中，新的中心正在崛起
当真正的时代机遇来临时，我们每个渺小的个体是被向上的大潮带着往前走的这个时候谁努力去成为新嘚中心，都有可能走向一个加速的快车道
一切内容终将全部上网，每个人都正在经历“无边界竞争”各行各业，各类工作形式都在被咑散重构你的内容一旦上网，在用户面前就是在和最优秀的内容策划、生产、销售、传播者相提并论。
知识分子打造自己在线上的个囚品牌其实就是在职业的同时多打造了一个维度。我们一向鼓励多维度的战略有很多人只是跟别人拼一个维度，但是我们不需要只拼這一个维度我们要拼好多个维度，多维度就是比体积了一个维度你打99分，我是10分但是两个维度上都打10分已经是100分了，结果我有三个維度我已经是一千了。
内容行业正在发生拼盘效应核心的能力也相应的正在发生拼盘式的重构。
出版的长处是结构教育长于洗脑，傳媒长于传播大家在看我们说的整套内容销售方法论，看市场上所有头部内容也能看出来其实就是融合了这三块的思路去做知识产品嘚——这些“无边界的能力“已经不仅是现在做知识产品的能力需要，而是这个时代的生存所需
（本文略经钛媒体删减）
【钛媒体作者介绍：唐颖娴，“一块听听”运营总监本文首发于微信公众号 clairetangmedia。】
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《主持人艾诚图片对话中信出版王斌：在线知识付费绝对是泡沫迟早要破？》 精选三
有同学可能会问知识付费这个泡沫是不是快过去了，知识付费跟我一个普通人有什么关系我为什么要获取付费用户。
我是从媒体出来的我希望能用这次课程的时间能让大家理解，普通人如果能通过掌握传媒规律把握好当下的知识付费潮流，是多么提升人生效率的一件事情
一般来说，普通人面对媒体潮流有两种心态：
第一種心态觉得这个时代的媒体资源虽然很稀缺，很多人都因此获利因此成名，但跟我没有关系我是没有这个机会的。如果你这么想僦真的忽略了媒体作为放大器的引爆作用。
如果稍微研究一下中美新闻史你会发现伟大领袖在起势的时候，无论是***、丘吉尔还是肯尼迪要么在办报纸写社论，要么在通过广播和电视做重要讲话
如果让我总结做十年传媒的核心经验，就是这么一句话：无论经历怎样的时玳变迁传媒运作的法则是不变的。上个时代的报纸、广播和电视就是现在的微信公众号和微博；上个时代的报纸社论和电视讲话，就昰这个时代的知识付费
所以，知识付费的本质是更有价值、更高维度的内容得到了市场价值的承认用付费的高门槛筛选出一个范围的鼡户—— 明年就算换一个概念再出现，这个本质是不会变的
传媒、出版和教育这三块的内容，都正在互联网上聚合并且再造成为一个個内容产品，再重新分发出去听起来很宏观，事实上也正是这样 —— 最近来联系我们的合作方除了做知识付费的伙伴，更多是出版社、校园和传统媒体、新媒体的人各行各业对内容有敏感的人。
这说明什么说明一切内容终将全部互联网化，都会经历互联网的大洗牌在这样一轮终将不可避免的洗牌浪潮中，如果无法获得高成长率的发展至少不要被甩出去。
你可能还会说你说的例子都是*****，要么都昰已经很厉害的人都比我厉害，我得不到他们那些稀缺的媒体资源我的脸绝对刷不到报纸、广播和电视，以及各大微信公众号头条上
但你绝对不应该忽视的是，这个时代、这个世界正在发生一个极其重要的变化：当互联网连接了所有人当注意力从上个时代的媒体到叻这个时代的社交网络，当信息可以做到无死角传播你就拥有了获得稀缺媒体资源的平等机会。也就是说你的社会形象、个人品牌会越來越成为你最重要的社会资产
当信息无死角传播：人人都至少有一次机会
这点从一块听听的很多合作伙伴身上能看出来，剽悍一只猫、Spenser、成甲、黄有璨、艾力等等相信我，包括李笑来在内他们都是普通人——只不过，他们是抓住了大势的的普通人
这个世界正在发生變化，这就导致个人竞争的本质正在发生变化
如果你不重视这个极其重要的变化，就不要在未来埋怨自己可能要承担的后果因为过去那种不努力就能过上普通生活的时代已经彻底结束了，当信息极其扁平化有太多优秀的人和服务可以选择的时候如果一个人表现的平庸根本得不到任何被关注的机会。
你需要找到一条能够做出独特贡献、增加价值以及展现才华的方式这才是唯一的生存之道。
第二种心态觉得知识付费是现在的媒体潮流，我马上就应该火了迅速走上人生巅峰。当你因为看到别人从月入3000到年薪百万就想“我也行”的时候你应该意识到这个念头是有多危险的。
当一件事情成为热潮事情的原始驱动力就已经发生巨大变化了。历史上每次的潮流涌现一定昰极少数勤奋、聪明又幸运的人才能跑的出来，如果去简单模仿在没有领悟道的情况下就去模仿术，是会走火入魔的
因为牛人的经历唍全不可复制，他们在某一个点的成功连自己回头想的时候都后怕。所以大部分人的问题是并没有学会牛人成功的背后，真正有用的昰什么
是一套真正有用的内容销售方法论。
课程一开始我也说到理解知识付费整件事情，一定要跳出「知识」这两个字来看因为涉忣到付费，考验的往往更多是商业化能力而往往做内容的人极其容易忽视商业和流量。
让知识上架售卖并不等于让知识获得影响力。當知识本身成为货成为开架售卖的商品，货的品质和销售能力就变得同等重要
刚才提到了很多重点案例，他们为什么可以在这场内容浪潮中这么「红」我们一直在分析。为什么付费内容做得好人就能崛起获得影响力？
我们总结这么一个知识商业化的黄金圆环以用戶为核心、以内容创造价值，通过有效媒介连接用户和内容从而实现内容商业化和影响力的逻辑。
方法论的层次很多人其实现阶段需偠的并不是直接做知识变现，而是进行有效的媒介诊断进行有效的定位、策划、知识产品化和专业化的运作。
获取付费用户、服务付费鼡户是知识付费中最核心的能力这里就需要对付费流量和免费流量做一个重要区分。看懂了他们之间的区别才能看懂当下的机会。一呴话概括我们认为付费流量走心，免费流量走肾
免费流量已经是上个时代的事情了，因为上一个时代的互联网是靠免费拉动用户增长嘚当时的免费是和线下的高额付费是一种差异化打法。
但现在这个时代的互联网已经连接了所有人当互联网上的用户特别是移动互联網上的用户已经有了良好的支付习惯，当信息爆炸已经成为一种常态的负担付费就变成了一种筛选高纬度优质信息的解决方案，价格就荿为了这个时代精准筛选人群的门槛
付费的流量和免费的流量完全不一样在于，核心是信任付费流量是一种基于场景和服务的流量，夲质是在帮用户解决一个问题而且是靠长期内容积累建立的一种信任，让用户觉得跟自己有关系
懂得定位、内容结构化和销售的策略，才是知识商业化的开始
知识付费中的定位核心是对用户心智资源的卡位，是对认知的设计和占领海量信息泛滥、知识产品爆炸的情況下，让用户做内容选择都成为一种选择暴力从消费心理学的角度来说，一个品类下面用户最多能记住的只有七个品牌，你如果不帮助用户做选择用户一定对你不会产生印象。
占领心智资源最关键的是由外而内的思考方式，即逆向思维站在用户的角度思考，千万避免自嗨什么叫站在用户的角度思考？是知道用户脑海中的远点和近点尽可能站用户的近，避免占用户的远在我们团队，我们叫做折磨自己方便他人。
李叫兽曾举过一个武汉大学快递牌的例子我觉得很合适
这样的广告牌有什么问题呢？快递公司把“武大分部”放茬最显著的位置而弱化“申通快递”这个信息。从快递公司自己的视角来看这是非常合理的。
对快递公司的工作人员来说各个快递點之间主要的差异是“武大分部”“华科分部”这样的信息。也就是说他们需要把告示牌分发到不同的分部中，因此对他们来说“武夶分部”是最重要的信息，也被理所当然地放在了最显著的位置
但是从用户（拿快递的学生）角度，这是非常不合理的对拿快递的武夶学生来说，“武大分部”这个信息并没有什么卵用因此这个广告牌明显是站了自己的近，站了用户的远
再举一个滴滴的例子。刚开始抢市场做心智卡位的时候，滴滴的广告语为什么是“今天坐好一点”而不是证明我比Uber、神州专车都好？因为当时用户的心智要的根夲不是更好的专车而是疑问为什么要做专车，所以说服的第一步是告诉他做专车的必要性是站在用户的视角考虑这个新的服务。
定位嘚执行上有三个重要原则：
第一，不要跟风要寻找合适自己的差异化定位，最好是能够将自己定位成某种刚需别人的好定位可能是伱的天花板，所以不要盲目跟随最好是能定义出一个尽可能和更多人相关的、相对空白的领域，针对那个领域不断提供你的价值
初创萣位最需要的就是差异化战略，但是也得避免为了差异化而把市场定的过于狭窄针对那个领域不断提供你的价值。初创定位最需要的就昰差异化战略但是也得避免为了差异化而把市场定的过于狭窄。
剽悍一只猫在一块听听的付费分享《普通人迅速崛起的十大狠招》参與人数8万多人，至今仍排名第一从标题就能看出，针对的是大部分普通人提供普通人成长所需要、可执行的方法论。 这个定位差异化茬于比一般的成长方法论更接近99%的普通人，可以让更多的人觉得跟自己有关又是他自身崛起经历可以背书的。
第二复杂是定位的大敵，简单是定位的真谛如果你的定位，一句话说不清楚就一定不是好定位。整个世界是处于信息爆炸、传媒爆炸、产品爆炸的状态鼡户的心智备受骚扰，光是微信每天的信息和朋友圈都已经看不过来所以只有非常简单有效的定位，才有可能提高你被记住的几率
记住，千万要折磨自己方便他人，不要给用户任何理解的压力要给他马上能懂的，离他近的概念和信息
第三，始终如一的坚持不断輸出和升级。你身边所有的牛人身上最不应该复制的是不可复制的运气，最应该学的可能是坚持这一点。记住付费的时代，使你更強大的不仅仅你的规模而是你在用户心智中的地位。直到你不断努力占领了某个领域的第一才是真正进入心智的时候。
如何打造有付費欲望的内容我想说一下打造过程中违反直觉的3个地方，以及做好付费内容的5个重要纬度
第一个违反直觉的地方，就是盲目选择媒体形式觉得要做就做最好，用视频来上课分享不是效果很好吗这是一个很大的误解，或者说是自嗨我们在和头部主讲人合作的时候，會反复强调一点你要找到你能hold的住的内容纬度。
每个人能够展现自己优势的媒介形式也是不一样的文字、图片、语音、直播、视频都適合不同纬度的展现。
这个里面有一点很关键的就是千万要管理好用户的预期，要用降维思路去挑选媒介形式而不是自己暂时还无法hold住的。
比如其实很少有人能够hold住视频，我们拍视频用户将你对标的就是Papi酱，以及互联网上现在众多电影级别质量的视频产品主持人囷演员出镜的效果都是要反复练习才能保证的，一个普通的知识KOL为什么要去贸贸然做视频
第二个问题，做好付费内容的5个重要纬度这┅点是我们过去半年来，结合了笑来老师做《通往财富自由之路》付费专栏的经验所总结出来的心法。
首先先来说下笑来老师怎么看到恏内容和好的知识
一句话概括：有价值的信息才可以算作知识。具体而言很早之前他就提到过关于知识的3个根本原则：
第一，帮助用戶认清现实并思考未来有刚需的往往是有繁殖能力的知识；
第二，能帮助用户出更好决策且让用户的未来更为美好的信息才算做知识；
苐三必须创造那些能够改变读者生活（甚至命运）的知识。
在这个基础上我们就可以展开说内容的5个重要纬度。千万不要小看在做内嫆时候的这些意识内容用好了往往是有复利的积累效应的。
第一可信任感。每个人身上都有很多标签可以用来做内容输出需要选择嘚标签是最能让你获得信任的标签，也就是你在这个标签下有什么背书，是能够让你一说出来就比同类要优秀的
第二，大市场感定位不仅仅要刚需，而且从文字上是否有刚需感标题很多时候即代表定位。一定要尽可能让读者觉得跟自己有关一看就觉得能解决自己嘚很多问题。
第三百科感。做内容的目标就要占领某一个领域的认知高地而占领的重要方法论就是百科战略，让用户觉得首先可以从0箌1地学因为很多用户都是普普通通的人。营造百科感最重要的不是大而全，而是易上手的入门给用户“今天马上就能开始，而且跟伱学我就不用去找别人了”的感觉
第四，范围感标题里相关的学习目标一定要有明确的范围，比如7天、21天、100天都是很好的例子关键昰降低大家的决策门槛，因为学习是一件反人性的事情有范围感的话不会让人太难下决定跟着学。
第五没完没了感。要设计一个没完沒了的体系才能保证垂直、稳定、优质的内容输出，让自己可信赖、有大市场、做成一个百科
结构设计决定了一个做内容的人，是不昰有系统化输出内容的能力这里做自媒体的人要向传统的出版和教育行业看齐，这的两个版块长于结构和洗脑内容在这两块都是成框架出现的。
要做一个真正的教育者把自己的内容设计出一个没完没了的体系，强化自己的没完没了性这决定了你可以制造多久的流量。
光说内容不行具体到执行上，需要通过制片管理的专业化操作来形成知识商业化的良性循环。
制片思维即规划、协调与掌握内容生產和销售的思维这无论是在影视、娱乐、传媒行业，无论是在中国还是好莱坞任何一个内容相关的行业都需要具备这种思维。知识付費的制片管理就是做好知识专业化生产和商业化的全流程打造。
你想的不仅仅是要把内容放上架而是以开发期（媒介诊断、认知设计）、策划期（定位策划、结构设计）、制作期（内容包装和正式录制）、销售期（销售渠道和传播造势）、上线管理期5大流程为基础，配匼产品和技术解决方案的全流程
做出一个真正的好东西，剩下要做的只是展示
我们最厉害的销售就是李笑来他告诉我们最厉害的销售，是不用销售把用户真正当成你的好朋友，告诉你的好朋友什么东西真的好，真的值得买
笑来老师在新东方的时候，写了两本长销書《TOEFL 核心词汇 21 天突破》和《TOEFL 高分作文》，都是我说的定位和销售策略的印证
比如TOEFL核心词汇的核心只有一句话：?之前大家考托福都以為需要TOFEL“需要至少一万二词汇量”，但是笑来老师用算法精心筛选了总计 2140 个单词就够考试用的。?因为托福考试考的就是真题所以所囿的例句都来自于真实试题，而且尽量重复使用例句降低阅读压力，提高重复次数
这些也许听起来真的不算是什么了不起的细节，可實际上效果却真真切切的好算来这本书在市场上到现在已经十二年了，出版后除了一次再版之外，他再也没有维护过它就放在那里，没有促销没有宣传，没有签售活动就放在那里，销量从来没有下降过事实上，一直在稳步攀升
做出真正好的东西，销售就好像昰不存在了一样放在那里就行 —— 为什么呢？因为这是互联网时代《把时间当作朋友》更是印证了这个看法，在免费版一直放在网上嘚情况下印刷版销量一样也是多年逐步攀升，2016年进入了亚马逊Kindle最受读者欢迎前五
一切内容终将全部上网，每个人都正在经历“无边界競争”
从来没有一个时期像现在这样每个普通人都面临着铺天盖地的放大镜和聚光灯，你使用的每一个通讯产品、音乐产品甚至是电商平台等等，都前所未有地具有媒体属性这意味着什么？
说明游戏规则已经发生了根本变化我们正在面临历史性地机遇，在信息越来樾爆炸的去中心化世界中新的中心正在崛起。
当真正的时代机遇来临时我们每个渺小的个体是被向上的大潮带着往前走的，这个时候誰努力去成为新的中心都有可能走向一个加速的快车道。
一切内容终将全部上网每个人都正在经历“无边界竞争”，各行各业各类笁作形式都在被打散重构。你的内容一旦上网在用户面前，就是在和最优秀的内容策划、生产、销售、传播者相提并论
知识分子打造洎己在线上的个人品牌，其实就是在职业的同时多打造了一个维度我们一向鼓励多维度的战略，有很多人只是跟别人拼一个维度但是峩们不需要只拼这一个维度，我们要拼好多个维度多维度就是比体积了，一个维度你打99分我是10分，但是两个维度上都打10分已经是100分了结果我有三个维度，我已经是一千了
内容行业正在发生拼盘效应，核心的能力也相应的正在发生拼盘式的重构
出版的长处是结构，敎育长于洗脑传媒长于传播，大家在看我们说的整套内容销售方法论看市场上所有头部内容也能看出来，其实就是融合了这三块的思蕗去做知识产品的——这些“无边界的能力“已经不仅是现在做知识产品的能力需要而是这个时代的生存所需。
（本文略经钛媒体删减）
【钛媒体作者介绍：唐颖娴“一块听听”运营总监。本文首发于微信公众号 clairetangmedia】
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《主持人艾诚图片对话中信出版王斌：在线知识付费绝对是泡沫，迟早要破》 精选四
如果说投资理财是一场游戏，那么这场游戏必然会有一些基本的规则要玩好游戏，了解规则必不可少
阅读理财书籍，是了解规则的必经之路
作者：[美]彼得·考夫曼 (编)
出版社：仩海人民出版社
副标题：查理·芒格的智慧箴言录
说起理财书籍，可能大家最熟悉的就是巴菲特大神但本书收录的观点来自一个被巴菲特赞誉为开拓他视野的人——查理·芒格。
用巴菲特的话来说，芒格是9个孩子的父亲凭着本身的头脑成为亿万富翁，他的职业生涯是他忝赋、博学、忠诚及“疱丁解牛”般智慧的明证而关于查理·芒格最宝贵的智慧，全部都收录到了《穷查理宝典》这本书里。本书收录了查理过去若干年来主要的公开演讲。包括《芒格的生活、学习和决策方法》以及《芒格主义：查理的即席谈话》整理了芒格最精华的思维與决策方式和以往在伯克希尔公司和西科金融公司年会上犀利和幽默的评论
书评：一本大杂烩似的书，书中的观点大多与投资话题有关整理了芒格的语录、演讲稿、编者文章、博客及芒格与友人之间的交流，还穿插了一些西方历史文化小知识
作者: [德] 博多·舍费尔
出版社: 南海出版公司
副标题: 引导孩子正确认识财富、创造财富的“金钱童话”
译者: 王钟欣 / 于茜
这本书乍一听完全是一本童话书，但其实它并不昰完全给孩子看的更是写给成人的童话。说的是一个普通的小女孩在一次很偶然的机会救了一只受伤的小狗并给它取名字叫“钱钱”。然而钱钱居然是一位深藏不露的理财高手它彻底改变了小女孩一家的命运。本书作者借“钱钱”之口教给人们自己理财的观念，教會读者学习如何支配金钱而不是受金钱的支配。
书评：一本披着童话外皮的理财书籍既关乎理财观念，又关乎生活态度一个人如果想过得更幸福，最重要的不是努力赚更多的钱而是先改变自己，更积极地生活
3、《穷爸爸、富爸爸》
作者: （美）罗伯特?T?清崎 / 莎伦?L?莱希特
出版社: 世界图书出版公司
本书可谓大名鼎鼎，估计应该是许多人理财常识的起点书中提出了“负债”这个概念。富人买入资產穷人买入“负债”，想要致富只要不断买入资产就行了。人穷是一种观念时刻想的是“我不能做这个”、“我不能做那个”，正昰这些自我施加的桎梏彻底束缚了一个人追求财富的能力。
追求财富真的没有那么多“不能”的限制，把这些“不能”替换掉时刻想想“我怎么能做成这个”、“我怎么能做成那个”。做一个积极的思考者和行动者在书中作者就是以亲身经历的财富故事展示了“穷爸爸”和“富爸爸”截然不同的金钱观和财富观：穷人为钱工作，富人让钱为自己工作
书评：这本书最大的特点是通俗易懂，以亲身事唎教导人们真正分清资产与负债倡导以稳定的“现金流”保障自己的生活 从容面对个人财务的潮涨潮落。
出版社: 人民邮电出版社
译者: 王Φ华 / 黄一义
《聪明的投资者》是一本投资实务领域的世界级的经典著作自从1949年首次出版以来，即被喻为“股市《圣经》”
这本书写于半个世纪以前，最近的修订也是上世纪70年代所以具体的案例看起来都有些陈旧。但是这本书最大的价值在于传播了一个重要的理念：即使是一个普通的投资者也可以凭借一种朴素的投资理念在股市赚钱。这种朴素的理念就是“价值投资”
巴菲特1973年在《聪明的投资者》苐四版的前言中写道：“投资成功不需要天才般的智商、非比寻常的经济眼光、或是内幕消息，所需要的只是在做出投资决策时的正确思維模式以及有能力避免情绪破坏理性的思考。
书评：“价值投资”的核心就是追求安全边际其实，不论是怎样的投资理念所有理性投资的前提都应该是一句话：确保你的投资安全。
5、《巴菲特的护城河》
出版社: 广东经济出版社
副标题: 寻找超额收益公司构建股票首富城堡
巴菲特说谁能找到拥有宽阔护城河的企业，谁就能获得股市长久高收益但他却没说，到底怎样发现护城河本书作者是世界顶级指數机构晨星公司证券分析部负责人帕特?多尔西，他在这本书中首创性地对巴菲特的“经济护城河”理论进行了系统性阐述并且配合大量实际选股案例进行分析。
书评：总的来说这本书最有价值的地方就是提供了一个识别企业是否有“护城河”的方法，值得借鉴
护城河的概念，意义不仅仅在股票市场、企业的经营管理甚至是个人的职业规划，都可以用护城河的观点来好好规划
6、《巴菲特致股东的信》
出版社: 机械工业出版社
副标题: 股份公司教程
说到投资理财，完全没办法不提巴菲特
这本书收录了巴菲特从1979年到2000年给伯克希尔股东的信，并按公司治理公司财务于投资，普通股的替代品普通股，兼并于收购会计与估值，会计政策与纳税问题等七个方面进行了分类以便读者更系统地了解巴菲特对以上问题的看法。书虽然内容不多但其中宣扬的理念需要阅读很多遍，花费很多时间并且加以实践才能深入内心
书评：巴菲特本人认为这是关于他最好的一本书，希望学好投资理财的你不要错过这本书
7、《财报就像一本故事书》
出版社: 山西人民出版社
这本书是一个专业人士，用通俗的叙述让一个不懂财务的人，也能看懂财报
阅读财务报表，其实就是通过一套特殊嘚语言去理解公司的运营情况在本书中，作者教会大家通过资产负债表损益表、现金流量表和股东权益变更表这四张表，在分析一个公司的运营情况的时候就能得到足够多得信息。
学习理财关键在于应用，懂得如何借助财务报表去分析一家公司的运营情况，去估算一家公司的真正价值这样的思维，运用到日常生活中去那么你就具备了投资者的眼界和思考角度。
书评：文章的根本就在于用最淺显、通俗易懂的语言去传播你想说清楚的观点，这本书用通俗易懂的话语教你如何看懂财报，读起来轻松又受益匪浅
出版社: 电子工業出版社
台湾两大理财杂志《money钱》《smart智富》的负责人，“理财教母”林奇芬将自己多年从事理财工作的专业知识与亲身经验以浅显、幽默嘚文字整理成此书内容从投资理财应该具备的正确理念与心态，到如何画出专属自己的人生财富地图再到详尽阐述投资（以基金为主）的基本原理、策略及方法。
书评：本书适合于理财投资的入门级选手尤其是以投资基金为主的新手。
出版社: 机械工业出版社
这是一本難得的完全属于中国股市的实操攻略作者是国内著名财经社交网络——雪球网的人气网友“小小辛巴”，本书分为两个部分上半部分昰作者将自己十几年的投资经验结合着自己的投资经历给大家梳理成一套具有实践操作性的体系，而下半部分则是作者摘录了自己的博文从而让大家可以学习到作者的每一次投资计划是怎样完成的。
书评：本书很适合初入股市的人书中有很多投资股票的技巧和方法值得讀者好好学习和实践。
10、《1929年大崩盘》
作者: 约翰·肯尼斯·加尔布雷思
本书于1955年出版从那以后，屡屡重印历时60年。这本书完整的记录叻1929年世纪大萧条前的繁荣景象以及股市崩盘带来的经济危机的真实写照
正如作者在序言里所说的那样，本书的每次重印就表示又一起投机事件，或者说又一个泡沫或接踵而来的灾难重新唤起了人们对股市暴涨暴跌事件的关注，因为这样的事件很可能会导致一次无情的蕭条
对于普通投资者来说，尽可能的保持警醒尤其是在大牛市的喧嚣中，也要尽可能的保持冷静在一次次的萧条或者股市暴跌中发現机会，积极参与
书评：任何时候都不能忽略风险，危机永远存在所以建议大家读一读这本书，时刻具有危机意识
你想在这里看到哪些内容呢？投资理财的技巧或者是好书推荐，或者是别的有关理财的内容都可以留言告诉小佳哦~
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《主持人艾诚图片对话中信出版王斌：在线知识付费绝对是泡沫迟早要破？》 精选五
普通人的个人理财之旅一般要經过三个阶段。
首先要从一个小白选手，通过理财观念的改变来竖立一个正确的投资思维方式；其次，需要结合自己的性格特点、实際收入情况以及合理的预期总结出适合自己的投资体系；最终不管怎么样，还是需要投身市场去实际操作一番不管是银行理财、基金還是股票，实践出真知也只有通过实践才能不断的进步，做到坚守适合自己的投资体系的情况下取得长期的收益
小沪从若干本投资理財书籍中遴选出的值得重读多次的10本豆瓣高分经典书籍，希望大家通过阅读逐步改变观念建立体系，丰富技巧在更长久的投资理财中取得硕果，享受投资带来的收益和乐趣
作者：[美]彼得·考夫曼 (编)
出版社：上海人民出版社
副标题：查理·芒格的智慧箴言录
大家对巴菲特早已耳熟能详，但是很少有人知道这个被巴菲特赞誉为开拓他视野的人也是巴菲特的“幕后智囊”的人——查理?芒格。
用巴菲特的話来说芒格是9个孩子的父亲，凭着本身的头脑成为亿万富翁他的职业生涯是他天赋、博学、忠诚及“疱丁解牛”般智慧的明证。
而关於查理·芒格最宝贵的智慧，全部都收录到了《穷查理宝典》这本书里。
本书收录了查理过去若干年来主要的公开演讲包括《芒格的生活、学习和决策方法》以及《芒格主义：查理的即席谈话》整理了芒格最精华的思维与决策方式和以往在伯克希尔公司和西科金融公司年會上犀利和幽默的评论。
而最后最珍贵的十一篇讲稿则全面展现了这个传奇人物的聪明才智贯穿全书的是芒格展示出来的聪慧、机智，其令人敬服的价值观和深不可测的修辞天赋
作者: [德] 博多·舍费尔
出版社: 南海出版公司
副标题: 引导孩子正确认识财富、创造财富的“金钱童话
译者: 王钟欣 / 于茜
这是一本在豆瓣友邻中太火的理财童话故事，说的是一个普通的12岁女孩一次偶然的机会，救助了一只受伤的小狗並给它取名叫“钱钱”。
钱钱居然是一位深藏不露的理财高手它彻底改变了小女孩一家人的财富命运。作者是有“欧洲第一理财大师”の称的博多·舍费尔。
在本书中他试图教会读者如何学会支配金钱而不是受金钱的支配；如何像富人那样思考，正确地认识和使用金钱；如何进行理财投资找到积累资产的方法，早日实现财务自由！
别被它“引导孩子正确认识财富”的封面宣传语误导认为这是本儿童讀物你就大错特错了，书中蕴含的很多理财观念不分大人小孩只要你是理财小白，都很适用
3、《穷爸爸、富爸爸》
作者: （美）罗伯特?T?清崎 / 莎伦?L?莱希特
出版社: 世界图书出版公司
本书可谓大名鼎鼎，估计应该是许多人理财常识的起点
本书提出了“负债”这个概念。富人买入资产穷人买入“负债”，想要致富只要不断买入资产就行了。
人穷是一种观念时刻想的是“我不能做这个”、“我不能莋那个”，正是这些自我施加的桎梏彻底束缚了一个人追求财富的能力。
在书中作者就是以亲身经历的财富故事展示了“穷爸爸”和“富爸爸”截然不同的金钱观和财富观穷人为钱工作富人让钱为自己工作！
出版社: 人民邮电出版社
译者: 王中华 / 黄一义
股神巴菲特评价这本書是“有史以来，关于投资的最佳著作”在书中，作者试图回答的问题：如何聪明地投资
这本书阐述的是一种投资的智慧而非技巧。莋者对投资与投机的区别、对模式化操作的贬低；对透彻分析本金安全与适当回报的追求，构成了投资的基本原则
巴菲特1973年在《聪明嘚投资者》第四版的前言中写道：“投资成功不需要天才般的智商、非比寻常的经济眼光、或是内幕消息，所需要的只是在做出投资决策時的正确思维模式以及有能力避免情绪破坏理性的思考”。
本书明确而清晰地描述这种思维模式你必须将情绪纳入纪律之中。如果你遵从格雷厄姆所倡导的投资原则尤其是第八章与第二十章宝贵的建议，你的投资就不会出现拙劣的结果这是一项远超过你想像范围的荿就”。
5、《巴菲特的护城河》
出版社: 广东经济出版社
副标题: 寻找超额收益公司构建股票首富城堡
巴菲特说谁能找到拥有宽阔护城河的企业，谁就能获得股市长久高收益但巴菲特一直没说，到底怎样发现护城河
本书作者是世界顶级指数机构晨星公司证券分析部负责人帕特?多尔西，他在这本书中首创性地对巴菲特的“经济护城河”理论进行了系统性阐述并且配合大量实际选股案例进行分析。
这本书講述的是投资者的护城河而不是低买高卖的投机者的护城河，投机者的护城河是技术分析上的止损操作实际上，护城河的概念意义鈈仅仅在股票市场，企业的经营管理甚至是个人的职业规划都可以用护城河的观点，来好好规划
6、《巴菲特致股东的信》
出版社: 机械笁业出版社
副标题: 股份公司教程
这本书收录了巴菲特从1979年到2000年给伯克希尔股东的信，并按公司治理公司财务于投资，普通股的替代品普通股，兼并于收购会计与估值，会计政策与纳税问题等七个方面进行了分类以便读者更系统地了解巴菲特对以上问题的看法。
书虽嘫内容不多但其中宣扬的理念需要阅读很多遍，花费很多时间并且加以实践才能深入内心！因为这些理念包含着巴菲特老师格雷厄姆和怹自己估计长达一个世纪总结出来的关于金融业甚至说是商业中的规律和经验而巴菲特本人认为这是关于他最好的一本书。
7、《财报就潒一本故事书》
出版社: 山西人民出版社
这本书是一个专业人士用通俗的叙述，让一个不懂财务的人也能看懂财报。阅读财务报表其實就是通过一套特殊的语言去理解公司的运营情况，正如医生会用他们的专业语言来讨论病情律师会用法律语言来分析各类案件。
在本書中作者教会大家通过资产负债表，损益表、现金流量表和股东权益变更表这四张表在分析一个公司的运营情况的时候，就能得到足夠多得信息
学习理财，关键在于应用懂得如何借助财务报表，去分析一家公司的运营情况去估算一家公司的真正价值，这样的思维运用到日常生活中去，那么你就具备了投资者的眼界和思考角度那么相信你管理财富运用金钱的能力也会变强。
出版社: 电子工业出版社
台湾两大理财杂志《money钱》《smart智富》的负责人“理财教母”林奇芬将自己多年从事理财工作的专业知识与亲身经验以浅显、幽默的文字整理成此书。
内容从投资理财应该具备的正确理念与心态到如何画出专属自己的人生财富地图，再到详尽阐述投资（以基金为主）的基夲原理、策略及方法譬如研判经济可关注美联储利率、个人理财可按照3331比例分配……并理出了未来大趋势的四大投资焦点。本书适合于悝财投资的入门级选手尤其是以投资基金为主的新手。
出版社: 机械工业出版社
这是一本难得的完全属于中国股市的实操攻略作者是国內著名财经社交网络——雪球网的人气网友“小小辛巴”。
本书分为两个部分上半部分是作者将自己十几年的投资经验结合着自己的投資经历给大家梳理成一套具有实践操作性的体系，而下半部分则是作者摘录了自己的博文从而让大家可以学习到作者的每一次投资计划昰怎样完成的。
这样理论与实践的结合是许多初入股市者的实操指南，书中有很多投资股票的技巧和方法值得读者好好学习和实践
10、《1929年大崩盘》
作者: 约翰·肯尼斯·加尔布雷思
本书于1955年出版，从那以后屡屡重印，历时60年本书完整的记录了1929年世纪大萧条前的繁荣景潒以及股市崩盘带来的经济危机的真实写照。
正如作者在序言里所说的那样本书的每次重印，就表示又一起投机事件或者说又一个泡沫或接踵而来的灾难，重新唤起了人们对股市暴涨暴跌事件的关注因为这样的事件很可能会导致一次无情的萧条。
对于普通投资者来说尽可能的保持警醒，尤其是在大牛市的喧嚣中也要尽可能的保持冷静，在一次次的萧条或者股市暴跌中发现机会积极参与。
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《主持人艾诚图片对话中信出版王斌：在线知识付费绝对是泡沫，迟早要破》 精选六
4月2日是丹麦童话大师安徒苼的诞辰日。为纪念这位伟大的作家国际儿童读物联盟把这一天定为“国际儿童图书日”。
像安徒生的代表作《丑小鸭》这样的优秀童書能让孩子在憨态可掬的卡通形象中体味到世间的真善美，更能润物细无声地让孩子感受到读书的快乐养成受益终身的阅读习惯。重視孩子的早期阅读已经成为世界各国家长们的共识。
但如何在眼花缭乱的童书市场上选出更适合孩子的书籍，开启他们的阅读人生卻是一件让人头疼的事。在破解这一困局方面各国的酷爸辣妈们各有高招，颇有心得
让孩子做主，为快乐读书是不少爸妈的重要心嘚之一。
在被誉为漫画王国的比利时记者发现那里的家长对童书的挑选分为入学前和入学后两个阶段。由于入学前的小朋友不识字需偠大人为其念书，因而内容能否吸引孩子的注意力、是否符合他们的兴趣点是家长们选书时主要考虑的因素作者和书的知名度，不是他們主要的选书标准
已是两个萌娃父亲的伊恩·汉纳范经常带孩子去书店，让他们看封面的卡通图案，选出自己喜欢的书。“小朋友对不感兴趣的书只是一页一页地翻，不会真正希望你读给他听如果你带他到书店选择有他喜欢的卡通形象的书，读时他的注意力就会集中”漢纳范说。
这位爸爸还会通过孩子喜欢的形象将很多知识灌输给他们“比如他们喜欢某种鸟，读书时我会说这是你喜欢的鸟，他们吃什么住在哪，他们是我们的朋友等等当他们的注意力集中在内容上时就会记忆、思考，并且想看其他关于鸟的书这种办法能激发他們去读更多的书。”
“为快乐而读书”正成为丹麦学校推广阅读的一种理念丹麦奥胡斯大学教育系助理教授伊丽莎白·安巴克就指出，比起读学校指定的课外读物，让孩子们自己选择读什么样的书，他们可以得到更多乐趣并从阅读中学到更多。
经典童书在讲述传统故事的哃时更是连接几代人童年回忆的桥梁，因此成为很多家长的不二选择
在韩国，人们注重从小对孩子进行传统文化教育因此童书中比較受欢迎的是韩国本土童话故事，如《兴夫传》《老虎与柿饼》《檀君神话》《勇儿和中秋》等其中有很多童话还是植根于中国的神话傳说。
大多数韩国家长给孩子买书时首先会考虑自己小时候曾看过的这些传统童话故事书，也会看书店的畅销书排行榜、网络或杂志书評来知晓最新的儿童书资讯按照专家的推荐来买书。
此外很多韩国童书还成为外国人学韩语的热门读物，很多老师都会推荐学生购买語言简单、生动活泼的童书帮助学习
在文学大国俄罗斯，一些家长倾向于选择苏联时期的儿童文学经典作品莫斯科市民娜塔莎为她8岁嘚女儿选择的童书有不少这样的经典，比如苏联儿童文学家、科幻作家基尔·布雷切夫、德拉贡斯基、诺索夫等人的作品。
在比利时丁丁、蓝精灵、斯皮鲁等多个经典卡通形象都诞生在这里。这些漫画如今在当地依然畅销书店的销售人员告诉记者，这些书更像一种世代傳承的经典“你的祖父母读过、你也会读。”
“外来的和尚会念经”外来的绘本怎么选呢？在这个问题上很多国家的家长也给出了奣智的答案。
莫斯科市民娜塔莎说在选择外国绘本的译本时，她会注意译者是谁认为译本应保留原著语言的特点，比如《霍比特人》這一系列丛书如果“巴金斯先生”被译成“苏姆金先生”（俄罗斯姓氏），她就不会购买了
肯尼亚国家图书馆的首席管理员碧翠丝·马查里亚介绍说，大多肯尼亚家长会考虑图书的易读性、趣味性和对图书内容的认同感这三个方面，对进口图书并无特别的偏好。记者采访的一些当地市民也表示，不论是流行儿童图书还是获奖图书家长们普遍看重一本书是否对孩子身心健康成长或是未来学业有益。
此外茬选择书籍时，娜塔莎还提出了很多值得家长注意的细节比如，她会注意封面的质量有些很厚却装订不好的书往往还没读完就坏了。頁面必须是白色的但不晃眼、不透光，印刷清楚字号较大，如果插图精美就更好了如果在某出版社的一本书里发现语法错误，那她僦不会再选择这家出版社的书了
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《主持人艾诚图片对话中信出版王斌：在线知识付费绝对是泡沫迟早要破？》 精选七
杨绛先生的父亲有一次问杨绛：“阿季三天不让你看书，你怎么样?” 她说：“不好过” “一星期不让你看书呢?” 她说：“一星期都白活了。” 父亲笑了说：“我也这样。”
很多人都爱追问读书的意义、读书嘚用处其实真正手边不离书的人，很少这样问 因为读书对于真正爱书的人来讲，就如同吃饭睡觉必须却也凡常，没什么特别需要追問的意义和用处
读书就读书，可以体验乐趣但不必去强调意义。拿起书来去享受这个意义
甚至无论你是所处于何时，
阅读都是你不變的伴侣
有时会在清晨翻看一本外语名著，
会在阳光正好的正午看一章故事
在星辰夜色中研读专业书籍。
更是对知识、感动的分享；
鈈仅仅是学生时代的背诵
更是属于每个人最自我的时刻。
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《人民的名义》作者:周梅森，北京十月文艺出版社
《解忧杂货店》作者:(日)东野圭吾，南海出版公司
《我们仨》作者:杨绛，生活.读书.新知三联书店
《哈佛商业评论管理必读：引爆变革》作者:[美] 约翰·科特、[美]尼廷·诺里亚、[韩]W.钱·金等，中信出版社
《哈佛商业评论管理必读：团队竞争力》，作者:[美]丹胒尔·戈尔曼、约翰·科特、马库斯·白金汉等，中信出版社
《寻找时间的人》作者:作者凯特·汤普森，江苏文艺出版社
《月亮与六便士》，作者:毛姆浙江文艺出版社
《人性的弱点：如何赢得友谊并影响他人》，作者:[美国]戴尔·卡耐基，浙江文艺出版社
《生如夏花：泰戈爾经典诗选》作者:[印度]泰戈尔，浙江文艺出版社
《名创优品没有秘密：通向未来的商业力量》作者:杜博奇出版社:中信出版社
《罗辑思維：我懂你的知识焦虑》，作者:罗振宇等中国友谊出版公司
《愿你的青春不负梦想》，作者:俞敏洪湖南文艺出版社
《细节，如何轻松影响他人》作者:[美] 罗伯特·西奥迪尼， [美] 史蒂夫·马丁，[美] 诺瓦·戈尔茨坦，中信出版社
《小王子》，作者:圣-埃克苏佩里浙江文艺出蝂社
《你要么出众，要么出局》作者:李尚龙，湖南文艺出版社
《戒了吧！拖延症：21天搞定拖延症》作者:辰格，天津人民出版社
《世界那么大我想去看看》，作者:金角中国言实出版社
《围城》，作者:钱钟书人民文学出版社
《摆渡人》，作者:[英]克莱儿·麦克福尔，百花洲文艺出版社
《一个人的朝圣》作者:(英)乔伊斯，北京联合出版公司
《自在独行》作者:贾平凹 ，长江文艺出版社
《你心柔软却有力量》，作者:林清玄长江文艺出版社
《人间失格》，作者:（日）太宰治作家出版社
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《主持人艾诚图片对话中信出版王斌：在线知识付费绝对是泡沫，迟早要破》 精选八
历时五天嘚第十五届北京国际图书节在8月27日落下帷幕，本届图书节以“书香迎盛世 融合展辉煌”为主题由中共北京市委宣传部、北京市新闻出版廣电局(北京市版权局)、顺义区**主办。
本届图书节吸取往年成功举办的经验延续往届“主会场+分会场”的举办模式，除了大批精品图书、各类中外文畅销书以及优秀出版物由启迪数字天下承办，VR网、中国电子商务协会虚拟现实专业委员会协办的“数字体验互动展区”尤为煷眼
在由启迪数字天下(北京)科技文化有限公司打造的全息舞台前，一场场干货满满的活动吸引了大量观众和媒体的参与不仅给现场观眾们带来了全新的视觉享受，更是获得了包括北京电视台、人民日报等在内的权威媒体的关注和报道
北京市委**、宣传部部长杜飞进及北京市新闻出版广电局局长杨烁、副局长王野霏在展会期间亲临数字体验互动展区，对启迪数字天下打造的全息舞台、MR图书馆产品表现了浓厚的兴趣同时对展区内丰富的展示形式和展品类型予以高度肯定。
接下来就由VR网编辑为大家做一个盘点看看在北京国际图书节期间，數字体验互动展区到底有什么独特之处
亮点一：全球首部虚拟动漫儿童剧惊艳亮相
图书节首日，在数字体验互动展区全球首部全息虚擬儿童剧《猫村狂想曲》正式发布。蠢萌的卡通形象、新奇的全息虚拟技术、全新的互动游戏形式、前所未有的表现方式吸引着现场大小萠友们的眼球
据悉，《猫村狂想曲》是启迪数字天下精心打造的虚拟现实动漫原创内容《万兽王国》系列之一该儿童剧以“爱和成长”为主题，每一个故事都是一次对孩子、家长内心的成长探索。故事具有童话色彩温馨甜蜜，幽默有趣角色质朴可爱。小猫们看似烸天都会制造出各种闹剧在一笑一哭过去后仔细回味，却不难发现其中蕴含着成长的大道理他们以实际行动告诉大人，很多事情都有著自己的一套解决办法和方式他们彼此信任、共同成长。儿童剧联姻高科技不仅能为孩子们创造新奇的体验更能够激发他们对艺术的熱爱。
教育作为时下的热点话题与最新兴的VR/AR/全息技术结合，将儿童教育引入了另一个崭新时代在直观的认知之外，孩子们更可以去沉浸式地感受、并参与到“猫村”的表演过程中让认知更立体、丰富。万兽王国全息虚拟动漫儿童剧系列集合了原创动漫IP、儿童舞台剧艺術、中国传统文化、虚拟现实展示技术、增强现实互动游戏体验者们纷纷对表示浓厚的兴趣。而全息虚拟动漫儿童剧沉浸式、高互动性嘚体验过程更是填补了全息虚拟技术在儿童教育及戏剧领域的内容空缺。
亮点二：图书遇上VR+IP的力量 两场主题论坛干货满满
为了丰富会展Φ的活动形式为传统出版行业与VR/AR等新兴技术领域搭建一个沟通与合作的桥梁，VR网与中国电子商务协会虚拟现实专业委员会在8月24日下午特哋举办了一场主题为“图书遇上VR”的专题论坛
北京出版集团、北京少年儿童出版社科普读物编辑室李玉帼主任、苏州梦想人软件科技有限公司CEO周志颖博士、青岛出版集团城市传媒移动新媒体中心总经理贾晓阳、北京宏达威爱教育科技有限公司CEO孙伟教授分别从VR这种新的媒介形式对于图书出版行业的意义、AR技术加速传统出版行业转型升级、VR技术是媒体变革时代新一轮内容与技术融合的机会以及VR技术将会颠覆教育和出版行业等角度对“图书遇上VR“这一话题进行了探讨。
在圆桌论坛环节北京出版集团、北京少年儿童出版社科普读物编辑室李玉帼主任，中国出版协会、中国数字出版创新论坛执行秘书长吴峰北京虚实空间科技有限公司CTO崔磊，启迪数字天下R+事业部副总经理王海峰吙石镇网络科技有限公司CEO卞安，观微知著教育科技(北京)有限公司公司联合创始人李镜晓VR网战略总监赵艺文就图书出版行业目前面临的问題，VR/AR技术与出版行业结合的现状与前景等问题进行了深入探讨嘉宾们一致认为，将VR/AR等先进技术应用于图书出版行业可以说是机遇与挑戰并存。目前图书出版行业面临的问题同时也是新的机遇，出版行业的朋友们应该积极拥抱新技术探索新技术在出版行业的新应用。
洏在8月26日下午VR网与中国电子商务协会虚拟现实专业委员会联合举办了主题为“IP的力量”的专题论坛。这次论坛邀请了来自影视、游戏、蝂权保护等方面的多位嘉宾一同探讨IP的重要性，如何定义好的IP以及将好IP与VR/AR等新技术融合等问题。针对本次活动的主题爱奇艺战略规劃部门副总裁王世颖、葫芦世界创始人杨大鹏、东方联合动画制片人朱险峰、华韵尚德国际文化传播副总经理赵磊分别从优质IP的重要性、IP嘚流变和进化、IP的运用、知识产权的保护等方面发表了自己的观点，获得了参会嘉宾的认可和阵阵掌声
在本次论坛的圆桌环节，庞际网絡合伙人李宏利、文艺复兴CEO巫h、野草莓影业CEO王震、兴欣时代出品人刘欣仪、互联星梦CEO张毅、爱奇艺战略规划部门副总裁王世颖分别谈了自巳对好IP的评判标准以及对如何释放好IP的价值的看法，对于影视/游戏等领域的从业者来说极具参考意义
亮点三：VR网/ECVR协会与多家企业现场戰略签约 开启深度合作
在8月25日下午， VR网和中国电子商务协会虚拟现实专业委员会（简称ECVR协会）与多家合作伙伴现场签订战略合作协议正式开启了深度合作。中国电子商务协会虚拟现实专业委员会会长王永刚表示此次举行的签约仪式，是VR网和中国电子商务协会虚拟现实专業委员会业务发展与合作的又一新起点
在会上，中国电子商务协会虚拟现实专业委员会与公安部天津消防研究所进行签约仪式接下来，双方将会开展消防领域研究与协会平台VR应用合作之后，王永刚会长和赵磊副总经理分别代表中国电子商务协会虚拟现实专业委员会和丠京华韵尚德国际文化传播有限公司在现场进行了签约仪式，协会将会协办在德国法兰克福举办的金树国际纪录片节开展中华文化与科技融合产品的对外传播。
接下来VR网战略总监赵艺文登台，向与会嘉宾介绍了VR网的发展规划与行业合作的开展情况VR网是清华启迪控股旗下虚拟现实行业综合性门户网站，通过整合线上线下的优势资源为VR行业从业者和爱好者提供优质的VR媒体报道、VR软硬件分发、VR人才培训、VR会展服务等。目前拥有深度战略合作伙伴200余家行业合作伙伴800余家，今后将重点在会展、人才培训等领域发力充分利用启迪控股的资源优势，为合作伙伴带来更多的优质项目和合作机会为VR/AR行业带来更多的优秀人才。
之后VR网战略总监赵艺文分别与北京虚实空间科技有限公司联合创始人张中清、上海牛卡网络科技有限公司渠道拓展总监贺文海、北京幻鲸数字科技有限公司商务总监姚新斌、北京海鲸科技囿限公司市场总监杨京南、北京枭龙科技有限公司活动运营经理刘春霞签署战略合作协议。
最后中国电子商务协会虚拟现实专业委员会與10家AR/VR企业联合签署了打造图书与VR融合平台战略合作协议，其中包括中信出版集团股份有限公司、启迪数字天下(北京)科技文化有限公司、北京兴欣时代网络技术有限公司、北京喜跃信息科技有限公司、大连新锐天地传媒有限公司、安徽时代漫游文化传媒股份有限公司、北京威爾互动信息技术有限公司、苏州梦想人软件科技有限公司}
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