公司的基本组织结构将是一种二維结构：按战略性事业划分的事业部、按地区划分的地区公司

事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；

地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。

事业部和地区公司均为利润中心承担实际利润责任。

公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……是公司的公共资源

为了提高公共資源的效率，必须进行审计

对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则。

事业部的划分原则可以是以下两种原则之一即产品领域原則和工艺过程原则。按产品领域原则建立的事业部是扩张型事业部按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部。

扩张型事业部是利润Φ心实行集中政策，分权经营

地区公司是按地区划分的、全资或由总公司控股的、具有法人资格的子公司。

地区公司在规定的区域市場和事业领域内充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展，对利润承担全部责任

在地区公司负责的区域市场中，總公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争各事业部如有拓展业务的需要，可采取会同或支持地区公司的方式进行

不打破原有的平衡，就不能抓住机会快速发展；不建立新的平衡，就会给公司组织运作造成长期的不确定性削弱责任建立的基础。

我们必须在以下几方面加强管理的力度：

1、建立有效的高层管理组织

2、实行充分授权，加强监督

3、加强计划的统一性和权威性。

我们要使最贴近顾客朂先觉察到变化和机会的高度负责的基层主管和员工，能够及时得到组织的支援

我们的基本方针是减少组织的层次，以提高组织的灵活性减少组织层次一方面要减少部门的层次，另一方面要减少职位的层次

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