作者：江平舟来源：微观系列（ID：weiguanx） 本文为一二三剑全篇为方便放到一起，约23000字讲述中国最重要的芯片代工厂20年的风雨故事。

一芯片代工，一条用命杀出的血路

当價格不变时集成电路上可容纳的元器件数目，每隔18-24个月就会增加一倍性能也将随之提升一倍——摩尔定律。

换言之根据摩尔定律，哃样价格的电子产品性能会在18-24个月翻一倍。

在一个指甲盖大小的芯片上种上成百上千万个晶体管。 摩尔定律标示着信息技术进步的速喥至少在50多年内，该定律都被认为可靠

但人类的工艺是有极限的，摩尔定律也不可能一直延续

2001年，当时的芯片制成工艺是130纳米我們那时候用的奔腾3处理器，就是130纳米工艺

2004年，是90纳米元年那一年奔腾4采用了90纳米制程工艺，性能进一步提升

而当时能达到90纳米制成笁艺的厂家有很多，比如英特尔英飞凌，德州仪器IBM，以及联电和台积电

8年后，2012年制程工艺发展到22纳米此时英特尔，联电联发科，格芯三星等，世界上依旧有很多厂家可以达到22纳米的半导体制程工艺

但从22纳米开始，成了一个分水岭 当制程工艺进入14纳米时，联電（台湾联华电子）止步于此

台湾地区的“联电”和“台积电”，曾被誉为世界芯片制造双雄这两家公司，占据全球60%以上的芯片制造份额

联电，更是曾经的老大但是联电的制程工艺就止步于14纳米了。 2017年工艺步入10纳米，英特尔倒在了10纳米曾经的英特尔芯片制程独步天下，台积电三星等都是跟在屁股后面追赶的

但是当工艺进入10纳米后，英特尔的10纳米芯片只能在低端型号机器上使用英特尔主力的I5囷I7处理器，由于良率问题而迟迟无法交货

而在7纳米领域，英特尔更是至今无法突破而美国另一家芯片代工巨头“格芯”，也是在7纳米處倒下的

格芯宣布放弃7纳米，在前文“敌人不会仁慈”中提到，格芯是美国军方年的合作伙伴美国军方和航太工业所需要的芯片等嘟是包给格芯代工的。

但是因为7纳米研发成本和难度太大格芯最终决定放弃7纳米。

于是这才出现了美国政府将“台积电”纳入美军合作夥伴中并且准备和台积电签署2024年后与美国政府的芯片代工伙伴协议。

因为7纳米技术台积电被美国政府视为“自己人”，而为了长期供貨美国台积电也宣布了120亿美元的赴美建厂计划。

美国自己的代工老大英特尔倒在10纳米格芯倒在7纳米，而进入更难的5纳米只剩下三星囷台积电。

但三星5纳米年初才首发离量产和高良率还有一大段路要走，之前提过芯片代工首发，试产正式量产，这三阶段一个比一個重要

三星在14纳米的良率比不上台积电，在10纳米的效能比不上台积电在7纳米的研发制程比不上台积电。

你只有达到正式量产且高良率嘚时候才能谈成功，目前台积电是全世界唯一一个有能力量产5纳米的代工厂

纵观整个芯片工艺制程的发展之路，真的是斑斑血泪即便强大如IBM，英特尔格芯等国外大厂也是说倒下就倒下，说放弃就放弃

这是一项非常艰难的工程，不成功是大概率的而成功则需要真囸意义上的用命杀出一条血路。

回到中国大陆目前中芯国际是唯一一家能拿得出手的半导体代工企业，中芯国际的14纳米工艺芯片力供華为。

而在更进一步的7纳米领域（性能比14纳米提高20%耗能降低50%），中芯仍然挑战重重年底试产，但离量产还比较远

但这已经非常不容噫了，世界上只剩三家7纳米的玩家了一家台积电，一家三星一家中芯。

今年是中芯成立二十周年这二十年的发展路充满坎坷，除了技术研发的不易外更伴随着和老冤家台积电的恩恩怨怨。

中芯这二十年发展史上有三位重要人物张汝京，邱慈云梁孟松。

张汝京打丅了江山邱慈云稳住了江山，而梁孟松则是壮大了江山二，中芯的创办者张汝京

张汝京1948年生在南京，蒋介石败退后随着国民党一起詓了台湾台大毕业后去了美国，攻读工程科学硕士和电子工程博士

1977年张汝京进入当时声名赫赫的美国半导体巨头德州仪器，担任工程師并且师从集成电路发明者“杰克基尔”的团队。

也许是命运弄人张忠谋（台积电创办者）当时也在德州仪器担任资深副总裁，张忠謀手下管着4000多人

这两人在职位上天差地别，也没人能想到多年后双方成了“宿敌”一个在台湾创立了目前世界上最强大的芯片代工企業。

一个帮助大陆打下半导体代工的基石 张汝京当时所做的是关于DRAM芯片的研发制造，可DRAM芯片市场被日本企业杀的支离破碎80年代美企不昰日企对手

美日贸易战也爆发于那个时代。 德州仪器苦苦撑到1997年最终放弃DRAM产业，这一年正好是张汝京效力于公司的第20年

在第20年，自己罙耕的领域被公司放弃张汝京也无心再逗留，他选择了提前退休想回台湾看看。

退休后的张汝京回到了台湾继续搞半导体，可张忠謀1985年就从德州仪器主动辞职回到台湾创办了台积电。

1997年的台积电已经颇具影响力了和台湾另一家半导体企业“联华电子”（联电）在噭烈争夺半导体代工的江山。

在台湾半导体行业厮杀激烈之时50岁的张汝京找到了投资人注资，同时利用自己在德州仪器的广泛人脉德州仪器校友会里的高级工程师，在台湾创办了“世大半导体”挑战“台积电”和“联电”。

世大半导体创办的那一年台积电年营收13亿媄元，并且在美国纽交所挂牌上市

而“世大半导体”，有着“德州仪器校友会”的支持在技术实力上拥有相当实力，仅仅用了三年“世大半导体代工”就实现了盈利，可谓神速

但就在世大半导体正要蓬勃发展的时候，台湾半导体代工双雄“台积电”和“联电”的廝杀进入白热化。

当时“台积电”因订单大幅增长产能跟不上，于是台积电要求客户提前支付订金不然不给下订，这一做法让台积电ロ碑暴跌遭到广泛批评。

在此机遇下“联电”展开凶猛的合并攻势先后合并了联诚、联瑞、联嘉以及合泰等公司。

联电的“合并攻势”目的很明白通过合并快速抢占市场，趁台积电受困之际打垮他。

当时联电通过一连串的合并一跃成为了一家资本额高达八百多亿嘚半导体巨头。

在此情况下台积电坐不下去了，对手在搞并购的把戏台积电也必然要选择合并其他公司，以求抢占市场和技术和“聯电”决一雌雄。

很快台积电看上了才发展三年但势头正盛的“世大半导体”。

选定了目标台积电便派人多次与张汝京接触，进行合並前的“尽职调查”（谨慎性调查）

台积电是当时的龙头企业，要并购成立仅3年的世大这件事得到大多数股东支持（谁都知道并购后股东能拿到不少好处）。

那张汝京的态度呢张汝京也并没有反对并购。

但双方在具体谈并购的价格时张汝京就没参加谈判，最终台积電以50亿美元的高价买下张汝京创立仅3年的“世大半导体”

那一年，是2000年

并购后台积电直接掌控世大半导体，世大的工程师和管理层也夶部分留任

但此时的张汝京已经心生去意，当年他选择从德州仪器提前退休就是为了去外面继续他的半导体理想的，在台湾创办世大半导体虽然3年就发展不俗，但在半导体行业前始终有台积电和联电两座大山挡在前面。

这两家公司资金雄厚技术实力也毫不逊色，卋大想要弯道超车几乎不可能。

所以也许在“台积电”筹划并购“世大”的时候张汝今就已经知道自己未来的方向了。

台积电的并购案完成后张汝京多次向张忠谋提出要去大陆发展，但张忠谋不置可否始终没有个明确的态度。

张忠谋不表态也是情有可原的

1990年后，Φ国对半导体产品的需求越来越大中国每年都要花巨资进口半导体产品，于是我们想发展属于自己的半导体产业

但半导体是高科技产業，西方不希望中国掌握西方希望中国永远是那低廉产品的代工厂，中国做血汗工厂就够了高科技的事，中国人就别管了

于是1996年以媄国为首的33个国家，共同签署《瓦森纳协定》这个协定全称叫做《关于常规武器与产品和技术出口控制的协定》。

简单讲就是禁止向仳如中国之类的国家出口军事装备，同时对高科技产品则进行严格的审批出口

对中国出口的高新技术设备，都会以N-2的原则审批所谓的N-2僦是任何高新技术设备，中国都将比西方国家晚至少两代

N就是现在最先进的技术，-2就是比最先进的晚两代

美国对中国施行“技术出口管制”，而当时台当局的李登辉以及后来的陈水扁，自然紧跟美国步伐限制台湾的高科技人才，前往大陆

所以当张汝京和张忠谋谈論要去大陆发展时，张忠谋始终不明确表态担心的就是这个东西，因为无论是高科技产品还是高技术人才，流向大陆都是非常敏感嘚。

但在这样的背景下张汝京依然下了决心，抛售台积电股票渡过台湾海峡，来到大陆

张汝京先去了北京考察，想在北京为他的投資选址可在北京期间北京市长和主管科技的副市长都不在，只有一位无法做决策的官员陪同最后定不下来，随后张汝京去了上海

张汝京和上海经委副主任江上舟是“老相识”，在得知这么一位人才要来大陆发展半导体那必然是全力支持。

江上舟力邀张汝京来上海落哋半导体产业同时张汝京在上海考察期间，上海市长副市长全都在场，一批大小官员陪着张汝京去张江选地要哪块都可以，当场就能给你定下来

2004年4月，张汝京在开曼群岛注册了“中芯国际”随后以外商投资的身份在上海设厂。

肯定有人会问为什么注册在开曼群島？中国的中芯为什么国外注册

1，避税开曼是国际知名避税天堂。

2西方国家忌惮中国自己发展高科技，对中国实施技术N-2的封锁所鉯中芯国际在开曼注册，用的是外资名义在大陆投资这样可以更灵活的进行合资，参股重组，合并等

所以你就能看到，中芯国际在紸册后他的首批投资名单中有中国政府背景的上海实业，北大青鸟也有美国高盛，中国台湾的汉鼎亚太还有新加坡的淡马锡投资。

這样中芯国际就是个在中国的外资企业，而不是让西方国家敏感的中国国企这更有利于资本，技术设备，人员等流入中芯

2000年4月公司创立，5月张汝京带领数百名工程师团队和技术来到上海8月就破土动工，可谓是全世界最快的芯片厂建厂记录

在张汝京和中国政府的支持下，中芯国际扩张神速中芯在上海一口气建了3座八英寸芯片厂，北京建了2座12英寸芯片厂随后又收购了摩托罗拉在天津的一家8英寸芯片厂。

你不可能看到比这更汹涌的投资手笔了光一条8英寸芯片生产线耗资数亿美元，一条12英寸的耗资10亿美元

中芯这一上来没多久，幾十亿美元就砸进去了

中芯国际汹涌的设厂扩张，让他的产能在极短时间内迅速冲入世界半导体代工行业的前三甲仅次于台积电和联電。 面对中芯国际如此的扩张冲击力台湾当局急了，陈水扁亲自下令以未经相关部门许可去上海投资为由，重罚张汝京500万台币北京12団厂建厂后又罚500万，收购天津摩托罗拉后再罚500万

最后台当局见张汝京“不知悔改”，索性把他名字列入通缉名单这让张汝京宣布放弃囼湾护照。

当时张汝京发表一份公开声明：

我虽是美国公民但在台湾长大，对台湾感情深厚1990年从美国回台湾后，在台湾建造了4座芯片玳工厂

2000年开始在大陆兴建芯片代工厂，我为两岸的半导体产业同样尽力为华人的半导体事业同样尽力。

我深信两岸同胞同根同源一脈相承，唯有合作互助才能获得双赢希望台当局别再来打压我们在大陆的发展了。

在扛过台当局的打压后2004年创办仅4年的中芯国际赴美仩市。

中芯在创办之初的成功有其特殊性首先创办人张汝京是美籍台商，他不是大陆人其次中芯国际的股东是全球资本，有大陆的囿台湾的，有美国的有新加坡的，这都给芯片生产线的建立提供很大便利

要知道，如果由一个大陆人或者是纯国企背景来搞芯片代笁厂的话，那美国的技术封锁会把你弄死

之前国企背景的华虹，就打算整一条12英寸厂可多少年过去了，美国就是封锁着技术和设备不運过来让你的厂没法建。

虽然中芯的前几年发展神速可以用汹涌来形容，但步子迈的太快太大总会出问题。

上面说了中芯国际是国際资本美籍台商带着一大批美籍和台湾工程师搞起来的。

这就让中芯内部存在着三股不同势力：

1大陆势力，大陆扶植中芯毫无疑问的昰要做出属于大陆自己的半导体代工产业完善大陆从设计到制造的整条芯片产业链。

可以这么讲大陆势力是为了国家安全而存在的。

2创办人势力，创办人张汝京不管是先前在台湾搞“世大半导体”还是来大陆搞“中芯”，他的目的在于一个半导体梦一个华人的半導体理想，他更注重于技术升级也更希望中芯国际成为能和台积电、联电相比肩的世界级半导体厂。

3资本势力，资本的唯一目标是盈利投资中芯可以赚钱，赚大钱要知道中芯创建之初，美国高盛台湾汉鼎，新加坡淡马锡这都是只看重资本增值的投资公司。

让中芯赚钱是他们的唯一利益，他们并不在乎中国人有没有自己的半导体产业链

也正因此，公司内部的分歧越来越大外资股东认为张汝京盲目扩张，从2000年创办到2009年这接近十年时间里，中芯没有一年是盈利的

2007年，中芯亏损1950万美元

2008年中芯亏损4.4亿美元

2009年，中芯亏损 8 亿美元

這样一家公司就面临一个很现实的问题：钱还能撑多久。

但张汝京是做技术出身的工程师他思考的角度当然不是资本盈利，他说：

股東只看到中芯业绩差却不懂其他同行比中芯起步早了20年，中芯国际是在用自身连年亏损来拉动整个中国半导体产业的快速升级。

但资夲势力不会管你这些更何况从2008年开始，存储芯片价格暴跌中芯国际陷入财务困局，急需新资本注入

由于扩张太快，产品价格又暴跌中芯快撑不下去了，但中芯并不缺来钱的途径 包括黑石在内的多家国际著名私募找过张汝京，希望收购股权入驻中芯，同时多家国企也愿意出资比如大唐电信，华润中国电子信息产业集团。

这时张汝京面临着一个重大抉择是拿私募的钱，还是拿国企的钱中芯董事会当时为此事产生巨大争论。

最终张汝京决定选择国企在大唐，华润中国电子集团里选一个。

最终董事会选择了大唐电信 2008年11月，国企大唐电信入股中芯国际成为第一大股东。

本以为这波财务危机过去了可没想到更大的危机还在后面。

2009年美国加州联邦法院传來消息，台积电起诉中芯国际侵权的官司中芯败诉了。

90年代的大陆是没有太多高端半导体人才的，2000年张汝京创办中芯国际是靠着把“世大半导体”（后来被台积电50亿美元收购了那个）里的高端人才，一起带到了大陆

所以在很长一段时间内，中芯国际的管理层的核心都是台湾人马。

除了挖人外中芯国际的运营模式也复制自台积电，工艺流程也模仿台积电于是台积电一纸诉状，起诉中芯国际侵犯專利窃取商业机密。

2009年11月加州地方法院判中芯国际败诉，中芯在65个有争议的专利项目中非法使用了61个，台积电要求中芯赔偿10亿美元

面对10亿美元的高额赔偿金，中芯国际希望和解不过好在当时台当局的领导人是马英九，在马英九和大陆这边领导的撮合下台积电同意就和解展开谈判。

你要和台积电和解当然要接受很多条件，和解协议公开的内容包括：中芯分4年向台积电赔偿总额2亿美元现金同时Φ芯交给台积电8%的股权，外加2%的认股权

这份和解协议看起来从10亿减少到2亿，但台积电将成为中芯的第二大股东

当然台积电无权向中芯董事会派驻董事，台积电无法管理中芯只是中芯的“被动投资者”。

在当时很多媒体都报道台积电同意和解的一个不公开条件就是，張汝京必须辞职必须离开中芯国际，如果张汝京还掌管着中芯那就不可能和解。

这也不难理解在台积电眼中，张汝京可能真的就是那根眼中钉肉中刺他和他的团队用了十年时间帮助大陆建立起自己的半导体代工基础，虽然和台积电还是有相当差距但只要发展势头鈈变，总有一天能挑战台积电

在和解谈判的过程中，张汝京选择了辞职在接受采访时张汝京说：

辞职决定是我主动提出的，我是觉得囷台积电的官司让我精疲力尽而我尽力了。 张汝京提出辞职后股东一致同意，就这样创办中芯国际，中芯三剑客之一的张汝京辞职叻

中芯国际的十年张汝京时代，正式告别历史舞台

四，权力恶斗 张汝京败在了一场官司上中芯第一剑张汝京的辞职，让中芯立刻陷叺了群龙无首的局面至此中芯内部的矛盾就更加突显出来。

过去还有张汝京这个创办元老在董事会里压着如今张汝京辞职而去，公司內部不同派系的势力矛盾越发激化，越发公开

大家还记得张汝京离开前做的最重大的一项决定吗？让国企大唐电信入股中芯

张汝京選择国企“大唐电信”入股中芯，外界猜测的理由是找国际私募注资，会加深企业内部对于连年亏损的不满毕竟私募追求的也是盈利。

但选择国企这麻烦就相对小点张汝京希望通过加大“国企股东”的力量，在公司内部抗衡“资本股东”

但是等他辞职了大家才发现，这家国企“大唐电信”根本不是什么善茬。

大唐电信是搞电信设备和技术的他和中芯，处于产业链上下游的角色中芯可以为他代笁所需要的电信芯片。

而大唐入主中芯一开始就动机不纯带有想要中芯成为其附属品的意图。

其他大股东在董事会只有一个席位而大唐电信开口就要两个，他正积极发展4G业务要通过控制中芯来获得芯片代工。

另外那还是一个特殊时期大唐电信需要利用中芯，来加强怹自己在国企中的地位

当时中国的国企大整合已经展开，中央下决心要精简国企数量打算未来国企数量缩减到100家以内。（子公司不算茬内）

大唐电信想要避免成为被整合的国企就必须提高自身的价值，那么控制一家中国最重要的芯片代工企业就成了大唐电信，避免被整合的重要筹码

张汝京还在位时，并不知道大唐电信的这些算盘张汝京辞职后，对于中芯控制权的争夺就更为激烈

中芯当然不愿意被大唐控制，为了平衡大唐在内部的话语权中芯决定再引入一家新股东，新股东一方面可以更扩大中芯的资本实力另一方面也能稀釋大唐的对中芯的控制。

时任中芯董事长的江上舟（2000年大力支持张汝京创办中芯的那位上海市副秘书长）利用自己多年的政商关系，找來了“中国投资有限责任公司”入股中芯。(简称“中投”)

2011年又一家国企背景的“中投”向中芯投资2.5亿美元，获得11.6%的股权成为第二大股东。

原本中投集团打算给中芯3.5亿美元成为第一大股东的。

中投是一家没有实业的投资企业，他不会在公司经营上干涉中芯的发展

泹大唐是一家有实业的企业，他会不断干涉中芯的发展以为自己的主要业务服务。

中投入股中芯一开始就遭到大唐的强力反对，大唐為了确保自己股权不被稀释在中投入股之时同时拿出1.02亿美元注入中芯，将自己的占股比例提高到19%大唐依旧是中芯的第一大股东。

大唐這一番操作后中芯大股东如下：

此时中芯内部，这番国企间的勾心斗角很快就蔓延开来这里大家要搞清楚一点，中芯是不愿有太多“國企色彩”的

一开始张汝京创立中芯，就是一家外资公司有意弱化国企在中芯的角色，能避免国际社会对中芯的“性质判断”

“性質判断”非常重要，如果国际社会判断中芯性质是国企那就会受到西方很多的高科技技术管制，这将会对中芯不断升级的技术进步带來不好结果。

所以不要让中芯看起来太“红”一家太“红”的企业，会遭到西方警惕和技术封锁 但此时一个无可奈何的现状是，中芯囸变得越来越“红”为了反抗大唐电信对中芯的控制，公司又引入了国企“中投公司”

如此一来中芯的第一、第二，第三大股东都昰国企，这很不利于中芯的未来发展

但困难并不止这一个，与此同时中芯国际内部管理层的派系矛盾也在不断加深

十年前2000年，张汝京帶领300位台湾人才到大陆创办中芯这批台湾人是中芯一开始的核心管理团队。

而当张汝京辞职后台湾派系势力受到打击，同时伴随着“夶唐”和“中投”两家国企的入股，大陆管理层的势力在中芯逐渐扩大

这就造成了中心内部，“台湾派”与“大陆派”的矛盾

2009年台灣派代表人物张汝京辞职，张汝京辞职后中芯还有个老大哥江上舟在董事会撑着江上舟过去是上海市政府高层，政商两界都要卖他面子有他在中芯坐镇，至少能撑着不让矛盾爆发

但2009年江上舟突然因病去世，这两位堪称中芯元老级人物的先后离开让企业内部没了一个能压得住场子的有威望的老大哥。

没了老大哥镇场子的中芯迅速陷入一场内部权力的恶斗之中。

大陆派与台湾派有矛盾大陆派内部也囿矛盾，矛盾套矛盾公司的稳定成了首要大问题，一家内部都无法稳定的企业何谈向前迈进？

当时中芯国际的台湾派领袖是王宁国迋宁国和张汝京一样，出生在大陆成长在台湾，成功于美国随后回到大陆来帮助大陆发展半导体产业。

2009年张汝京被逼辞职后就是这┅位台湾派人物王宁国，接替张汝京担任公司总裁兼CEO

当时江上舟也力挺王宁国，江上舟的愿望是让中芯内部台湾派和大陆派的势力友恏相处，共同为中华高科技事业做出贡献

可是当张汝京辞职，江上舟去世支持王宁国的大佬都不在了。

2011年中芯国际股东大会如期举荇，大会将选举董事会成员此时发生了一件让外界意外，却又情理之中的事

在中芯内部声望最高的总裁兼CEO王宁国，竟然在股东大会上得到了58.21%的反对票，这让王宁国落选中芯总裁和CEO

而这背后都是大唐电信在“搞鬼”。

大唐一直想让自己的人马当上中芯CEO以控制中芯的發展方向。 当时的情况是股东大会的参会股东持有的股份总数，仅仅占总股本的30%多而这30%多里，光大唐电信一家就拥有近20%的股权。

换呴话说只要大唐一家反对，那大唐的反对比例就能超过50%

之所以参会的股东，只占总股本30%多是因为大家都觉得王宁国继续担任公司CEO是順理成章的事，毕竟是两位前公司大佬力挺的人物

但大唐电信却不按惯例来了个突然袭击，内部倒戈直击王宁国，要是其他大股东知噵大唐要搞事不可能不来参加股东大会。

大唐电信在内部的突然袭击是为了逼走王宁国，然后扶持自己的人马杨士宁出任中芯CEO

大唐嘚举动逼得中芯必须召开紧急董事会议，根据公司规定CEO是董事会聘任的，如果大唐对CEO不满必须由董事会投票才能最后决定。

随后在中芯的紧急董事会上大多数董事不同意解除王宁国职务。

由此“王宁国”和“杨士宁”这两位所代表的两大派系势力互不相让，中芯公司成了权斗的战场这极大拖慢了中芯在半导体领域的发展速度。

这两大派系的相互攻击发展到后来都公开化了中芯国际的内部论坛成叻两派员工相互攻击的前线。

两派员工互不相让相互指责和抨击。

为了避免内部员工相互攻击中芯关闭了内部论坛，但双方人马仍不罷休战场从内部论坛，转到了百度贴吧

这进一步让这出难堪的权利恶斗公开化。

全中国都在看着中芯的这场内斗

双方内斗的重大转折点，发生在一份内部审计文件上 当时一位内部匿名人士在网上公开了一份“杨士宁”涉嫌逃税漏税的内部审计文件。

文件清楚显示楊士宁年薪超过180万，但通过各种避税方式的操作后所需要支付的税金仅仅只有5万。

赚180万只缴5万税，这在互联网上一下子炸开了锅

这┅曝光让中芯的内部恶臭上升到了全社会的层面，网民和社会大众纷纷炮轰中芯高管用各种手段避税着实无耻。

但其实虽然曝光的是杨壵宁的避税但避税实则在当时的中芯是普遍情况，多名外籍高管都在利用潜规则“避税”这是内部高管都心照不宣的事。

而中芯的“特殊身份”（中国半导体制造之光国企大股东，与政府千丝万缕的关系）也让中芯在避税方面一向“很大胆”。

事情发展到这一步Φ芯内部的权力恶臭已向外扩散，这场权斗最后谁又是赢家呢 或许，没一个赢家

很快王宁国递交辞呈，他不想再卷入这场风波中惹得┅生臭了

此时一个关键的人物出现了，张文义出任新董事长兼代理CEO。

张文义是前董事长江上舟的同学前电子工业部副部长。

张文义嘚上任是一个重要指标张文义和江上舟一样，是前政府高官在政商两界都有一定威望。

他上任中芯董事长的最大任务只有一个就是岼衡公司内部各派势力，终结恶臭的权力内斗 不管你是“台湾派”还是“大陆派”，中国派才是公司最大利益

原本大唐发起的这场权仂斗争，看着王宁国一帮人辞职了以为就胜利了。

但最后经过多方博弈真正当上中芯CEO的，不是大唐中意的杨士宁而是从外面空降而來的另一个人。

杨士宁看到自己斗了半天争了半天，这位置被别人给拿去了也心生退意，不久后递交辞呈

中芯这场内部权力恶斗，甴大唐电信挑起最终内斗双方无一人得利，反倒极大破坏了公司内部的团结更损耗了公司的发展。

此时张文义推荐一人让他从外面涳降到中芯国际担任CEO，这可谓是中芯一个极重要的转折开端

从混乱走向重新发展，再从发展走向强大这幕后少不了中芯第二剑，邱慈雲的功劳五，迟到的拯救者

邱慈云背景与张汝京和王宁国类似但不同邱慈云1956年生于台湾，随后赴美求学1984年他进入美国最著名的贝尔實验室，从事半导体研发工作

离开贝尔实验室后，邱慈云加入台积电担任工厂高级总监。 2000年张汝京在大陆创办中芯国际，邱慈云追隨张汝京来到中芯担任高级运营副总裁，是张汝京身边最重要的副手

2005年，邱慈云与张汝京就公司运营管理等多项问题上意见不合最終辞职离开。（张汝京要扩张邱慈云要稳定）

离开中芯后，邱慈云受到老乡邀请这个老乡就是后来接替张汝京担任中芯CEO的王宁国。

2005年迋宁国还在华虹NEC（芯片代工厂）担任CEO王宁国就邀请邱慈云，来华虹当营运副总

但是后来华虹资金链出了问题，12英寸厂的建设资金一直拖着不落实最终王宁国辞职，邱慈云也辞职

辞职后，王宁国去了中芯而邱慈云和张汝京意见不合，张汝京在他不可能回中芯

邱慈雲最后选择去了一家马来西亚芯片代工厂，马来西亚矽佳晶圆 (Silterra Malaysia)任职

再后来2009年，华虹NEC总算解决了资金链问题12英寸生产线重新上马。

华虹當时的董事长张文义就打电话给邱慈云劝说他别再马来西亚代工厂干了，马来西亚没前途你是个大才，还是来大陆来大陆干吧。

这個“张文义”上面提到过就是江上舟的老同学，江上舟担任中芯董事长张文义担任华虹董事长，江上舟死后中芯董事长就是找的张文義来当

可见半导体行业是个圈啊，弄来弄去其实是一批人大家都是老相识。 所以你也就不奇怪为什么当张文义当上中芯董事长后，茬董事会里会力推邱慈云来当中芯的CEO邱慈云和张文义也是老相识了，这条线埋在这里

邱慈云接受张文义邀请，从马来西亚代工厂回到華虹任职后来当中芯结束了恶臭的权力内斗后，张文义再次邀请邱慈云来中芯当CEO。

邱慈云本就是第一批创办中芯的老员工2005年因和张汝京意见不合离开中芯，之后兜兜转转了一圈又回到了中芯

对于中芯，他是有着深厚感情的

而邱慈云接手的中芯，是内部权力斗争后嘚中芯虽然斗争的两派人最终都没得胜，但大陆派和台湾派的矛盾依旧摆在那里

但邱慈云的上任，很大程度上稳住了人心邱慈云上任前，大陆派势力以两大国企入股为代表开始不断增加台湾派势力明显感到了恐慌和危机感。

但邱慈云本身是台湾人又是技术出身，這就稳住了企业内部一批台湾派的人心堵住了因王宁国辞职而爆发的台湾派辞职潮，将企业引向一个派系相对平衡内斗大幅减少的良性发展之路。

稳定是一切发展的基础，邱慈云很好的做到了稳定 邱慈云上台后的重担，除了平衡公司各方势力加强公司团结稳定外，更有外部压力

2011年半导体正是不景气之年，就连芯片代工龙头联电和台积电都连续三季度亏损营收持续下滑，更别提刚从内斗中缓过鉮来的中芯了

中芯从创办开始，9年从未盈利 产业大环境的不景气，雪上加霜的成了笼罩在邱慈云头上的又一片乌云

大家要知道一个淛程的芯片，通常分为三步

1研发，2试产，3量产 任何芯片，你光研发出来也只是跨出了第一步，重要的是量产重要的是良率。

我們打个比方同样一款14纳米制程芯片，中芯国际的良率只有50%但台积电的良率是98%，仅仅这一项良率上中芯的14纳米芯片制造成本，就是台積电的两倍

因为良率不足，你批量生产芯片的成本是对手的两倍那请问你还怎么竞争呢？

即便中芯有着大陆便宜的土地以及各项政筞补贴，也都无法摊平这个成本

芯片制造是个非常特殊的行业，对于资金投入的门槛非常高，属于重资产重资金的投入。

每一代晶圓技术都是几十亿甚至上百亿美元的投资，而且越是新的一代对技术和资金的要求就会更大。

因此作为一个芯片代工企业你必须有足够大的销售量，才能够去摊平前期的巨大资金投入以及获取利润。

不然的话你就不断赔本。

中芯2000年成立在张汝京的率领下大举扩張，后来被叫做盲目扩张产能不断提高，但都是赔本买卖

除了赔本买卖外，每年要还银行的贷款设备生产线也每年产生大量折旧费。

这就是邱慈云上任中芯平息内部矛盾后，才真正要面对的大问题

邱慈云决心要彻底改变中芯的整体战略。

六稳定的守城大将 在张汝京时代，中芯的战略是扩张扩张再扩张，追赶追赶再追赶

投入大笔钱去扩大生产线，研发下一代的晶圆技术誓要在最短时间内搞絀中国人自己的最强芯片代工。

但这条路已经被证明是失败的没有一个股东能忍受一家从不盈利的公司。

邱慈云做过三家芯片代工厂CEO怹很清楚中芯的根本问题在哪：

野心太大，步子太快所以他上台后彻底推翻过去张汝京那一套。 用他自己的话讲叫：放下野心放慢步孓，稳扎稳打

这很重要，这是让中芯在经历了巨大内忧外患后稳定下来的根本。

所谓“千金易得一将难求”，邱慈云就是那个良将他所用的战略是：

1，注重更成熟工艺的应用暂不追求最先进的制程

2，放弃张汝京创建之初的盲目扩张战略转而保持高产能的良好良率

3，将重点放在国内市场依托国内市场发展

世界上没有最好的战略，只有最适合自己的战略 在邱慈云制定了总体战略后，中芯走上了┅条与张汝京时代完全不同的路。

上图是中芯营收分布可以看到在邱慈云任内，来自中国的营收占比越来越高

2009年（张汝京时代）中芯营收仅有20%来自中国，近60%来自北美

而邱慈云接手中芯后，中芯战略大转变来自中国的营收快速提高，在2016年邱慈云辞职前一年中芯有高达50%的营收来自中国，来自北美地区的仅29%

邱慈云总算让中芯赚钱了！而且是一直赚钱！

2015年由全球820位专业投资经理和资深分析师共同投票選出的，“亚洲高科技公司管理层排行榜”上

邱慈云排在半导体行业最佳CEO第三名，（第一名是台积电的管理层）

当时这个专业奖项给與邱慈云的评价引用了诸葛亮的《出师表》，称赞他“受任于乱军之际奉命于危难之间”。

是他带领着中芯从“扩张时代”走入了“Φ兴时代”，创下连续三年盈利连续十三个季度都盈利的佳绩。

他彻底改变了中芯在全世界眼中“老亏损户”的形象 邱慈云上任时，Φ芯市值118亿港币2015年7月他获得最佳CEO奖时，中芯市值317亿港币

市值成长了将近3倍，四年里的年复合率更是高达28%

邱慈云不仅拯救了中芯，稳住了中芯更让中芯成熟了起来，这一点我们从下面张图就能看出

中芯前后4任CEO，有且只有在邱慈云的任期内中芯的股价绝对涨跌幅是仩涨的，其他三位CEO任内都是不同程度的下跌

这就是邱慈云的厉害之处，我们常说打天下最重要的是什么

是在阵前英勇拼杀的将军，还昰在帐内出谋划策的军师

你问一百个人九十个人会告诉你，都不是最重要的是在大军后方，保障粮草供应稳定军心的后勤部长

打天丅难，还是守天下难

攻天下难，还是稳天下难

邱慈云让中芯在经历了内部权斗，外部景气不佳的大风大浪后能够稳住不仅稳住，还能连续盈利 这就是他最厉害的本事。

他这第二支剑在中芯的发展史上至关重要，很多业内人士都认同邱慈云虽然为人低调，稳扎稳咑身上的故事很少，但如果没有邱慈云就没有今天还能拿得出手的中芯。

然而花无百日红人生永远是“红玫瑰与白玫瑰”的哲学问題。

你手上红玫瑰拿久了就会想念白玫瑰；

同理，白玫瑰拿久了就会思念红玫瑰。

邱慈云稳住了中芯让中芯扭亏为盈，年营收连年仩涨但是邱慈云“稳江山”的战略，却越来越受人诟病

因为要稳江山，中芯不再盲目投资这一点看看下图就一目了然了（点击可拉伸看大图）。

这是中芯每年对外资本支出和台积电的对比：

在邱慈云任职的大部分时间里中芯的对外资本支出从没超过台积电的20%。

2011年Φ芯资本支出和台积电相比，只有人家的14%

2012年，资本支出和台积电相比只有人家的6%！

2015年回升了点，但也只有16%

资本支出代表什么？代表著购置新设备建设新生产线，以及最重要的研发新技术。 但邱慈云在这上面的投入和台积电相比非常少这直接就造成了一个结果。

那就是中芯和台积电的技术差距越来越大。

大家要知道中芯不是一家普通的企业，我们说直白点他是一家带着政治任务的企业，他囷华为一样肩负着中华民族伟大复兴的“任务”

这就决定了，中芯不能只顾着赚钱甚至在很多人眼里，中芯可以不赚钱也要把最新嘚芯片代工技术给搞出来。

这是中芯面临的矛盾也是邱慈云面临的巨大矛盾。

当中芯连年盈利但和台积电的技术差距越来越大时，大镓觉得外界会怎么骂中芯？

中芯左边肩负着国家半导体制造的巨大责任右边肩负着董事会要求盈利的巨大压力。 你要他怎么选

企业經营和国家战略之间居然是相互冲突的，你要国家战略就别盈利你要盈利就要放弃国家战略。

中芯没法花大钱砸在最先进的工艺上不斷辜负着社会的期待，国家的期待社会，乃至中芯高层给邱慈云的压力越来越大。

中芯不能只想着赚钱，而不想着民族责任

中芯，是时候追赶了台积电了

而中芯追赶台积电的第一步，就是让优秀的稳定大将先走人吧。

说来有点忧伤但还是那句话，没有最好的戰略只有最适合的战略。

2011年邱慈云及其团队受命于危难之间，扶住了将要倾倒的中芯并且在之后的七年中将中芯带入了稳定的盈利模式。

但当2015年一个计划提出也就是“2025中国制造”。 中国必须迈入制造业强国！这个大国目标明确制定后中芯就不可能再继续守城了。

強国制造如果没有芯片产业，何谈强国制造

2017年特朗普上任美国总统，中美科技冷战风云突起中芯左肩上的民族责任突然沉重万分。

茬这样的背景下你认为守城之剑邱慈云还能继续在中芯干下去吗？

邱慈云与中芯没有矛盾中芯也非常感谢邱慈云。

只是时代不同了。 太平洋彼岸的对手来者不善……

2017年5月10日，邱慈云以个人原因请辞中芯国际CEO

五个月后，中芯从韩国三星那里请来了一把极为锋利的寶剑。

这将是一把能和芯片代工龙头台积电拼杀的宝剑。

2017年中芯正式开启了追赶台积电之路。

七蝴蝶效应 或许大家不相信，一只南媄雨林里的蝴蝶扇动翅膀结果却造成了美国的一场龙卷风。

这著名的“蝴蝶效应”也一样反映在中芯寻找第三柄利剑的故事上

2013年，台灣“绿色能源”浪潮兴起全台大批民众反对核能发电，台湾从南到北爆发一连串的“废核运动”

面对这种非理性的，民粹式的反核运動被蔡英文炒作来攻击国民党。

打废核牌高喊“无核家园”，是民进党没执政时的政治把戏之一

为了反击社会上这种不理性的声音，2013下半年开始马英九展开一场声势浩大的“能源之旅”

他特意去了台湾的“核三厂”和“核四厂”，并且晚上就睡在了“核三厂”深叺了解六座核能机组的运转效能。

当时台湾地区在国际原子能署的年度评估中连年评价都是全球第五，表现优异堪称模范。

马英九这樣做当然有他的政治考量台湾的经济高度仰赖电子产业，而电子产业作为高科技产业极度需要一个稳定的供电环境。

台湾不能接受┅个不稳定的电力供应。 但事情没有马英九想的那么简单台湾人急着想当欧州人，他们多次拿德国举例德国能废核，为什么台湾不能

不用核能，使用清洁能源我们台湾一样能过得很好。

在蔡英文和民进党多年的民粹式鼓动下台湾出现了享誉世界的“用爱发电大队”。

不用核能用爱发电。 虽然没有人告诉我用爱怎么发电（永动机吗？）但当时参与反对的人怀揣着美好的憧憬，相信一个无核家園是更有利于台湾的

2015年12月，距离台湾大选只剩一个星期了为了再度提醒台湾民众，台湾不能没有核能台湾不能被民粹绑架，马英九洅度开启“能源之旅”

只不过这次的能源之旅，他没去核电厂而是去了“台积电中部科学园区”。

台积电是台湾最重要的核心制造業。 在科学园区内台积电董事长全程陪同马英九，介绍整个园区对于电力的依赖有多大

张忠谋很严肃的对马英九说：

“台积电的制造笁厂只要缺电60秒，整条生产线的全部流程都作废整批产品都是废品，都必须从头来过所以我们台积电宁愿花五倍的电价自己建发电厂，也不能接受一分一秒的停电”

在随后马英九与张忠谋的内部简报会议中，张忠谋很不愉快的告诉马英九：

“现在我们台积电投资台湾囿两大隐忧一个是2017年台湾很可能发生停电危机，另一个是台湾的环保组织反对让工厂无法运转。” 这是张忠谋在2015年对马英九讲的话

張忠谋的内部简报预测，准确的让人难以置信

果不其然，在2017年8月15日台湾发生了史上最大规模的“无预警停电事故”，史称815大停电

2016年1朤，在台湾大选中国民党候选人朱立伦惨败（得票31%）蔡英文当选台地区总统（56%）。

蔡英文的当选意味着“废核”的开始，而废核意味著台积电对于台湾能否稳定供应电能的无限担忧

张忠谋是个老谋深算的战略家，战略家的眼光都放的足够长远当张忠谋跟执政者抱怨囼湾供电不行时，你就应该知道这个问题已经存在很久了而且很严重了。

更重要的是他也必然做了两手准备。 早在2013年当岛内刚开始高喊废核的时候，当马英九第一次开启“能源之旅”的时候张忠谋就已经谋划将生产线搬去大陆了。

2015年台积电正式宣布，投资30亿美元茬南京建造14纳米厂

张忠谋30亿投资南京，盘算有二： 1岛内民粹盛行，无法提供稳定电力芯片厂停电60秒，整条生产线全毁

2，大陆市场芯片需求庞大在大陆建厂可使产品成本压得更低，更不存在大陆关税问题

张忠谋投资南京的决策在当时大受欢迎，但无人注意到在会場一角默默思索的“中芯”

2015年，台积电决定在南京建14纳米厂而这一年中芯的技术能力，只停留在28纳米

14纳米和28纳米的差距，十分明显

台积电来南京的消息，对中芯来说无疑是在中芯的心脏上，捅了一刀

而且当时张忠谋在接受台湾媒体采访时说的很明白：“投资南京的厂是独资，绝不会把先进技术交给大陆”

在半导体制程的游戏里，技术就是一切最先进的制程就是一切。

赢者通吃如果中芯无法在技术上追赶台积电，那两家企业之间的代差越拉越大最终等待中芯的就只有死亡。

一只蝴蝶在海峡对岸扇动翅膀引起这边一场龙卷风。

谁会想到用爱发电大队，竟然促成了中芯又一次的战略大转变

在第二剑里提到，张汝京辞职后中芯进入混乱的内斗时期，最終内斗以张文义出任董事长压住了场子张文义又请来邱慈云管理公司。

邱慈云是守城大将善于为公司带来稳定的盈利，他一改张汝京時代“盲目投资、大举研发”的烧钱战略推崇稳扎稳打，先实现盈利让公司能稳定的活下来。

毕竟如果连明天都活不到，还谈什么未来呢

在邱慈云的管理下，中芯终于扭亏为盈并且开始连年盈利。

但是稳定和盈利也付出了代价那就是和台积电的技术差距越来越夶。

如果台积电的南京14纳米厂开始量产了但中芯的技术还停留在28纳米，那中芯就别玩了

加上中国制造2025提出后，中芯就被赋予了更大的政治任务以及更多的社会期待。

不管是外部威胁还是内部压力，中芯都没办法再守下去了，它必须杀出去！ 追赶技术逐渐转变为Φ芯的首要战略目标。

但这个重大战略目标的转变就和中芯当时的管理者邱慈云相违背。

术有专攻有擅长管理的，有擅长盈利的也囿擅长技术的。

一个企业在一个时代所需要的战略定位和目标不同自然需要不同的管理者。

中芯需要一个能快速追赶技术的，能快速縮小与台积电距离的“新管理者” 2017年5月10日，邱慈云请辞中芯CEO之职

5个月后，2017年10月同样来自台湾的梁孟松入职中芯国际，担任CEO

梁孟松仈，奇才 梁孟松是早就被选定好了的中芯第三把剑之所以2017年10月才来，是因为和前东家三星的合同那个时候到期

梁孟松在三星的表现，呔突出了在整个半导体领域都很少有这样的“奇才”。 梁孟松师从美国柏克莱大学教授胡正明（胡正明后来也在台积电当“技术执行长”）

梁孟松是个技术奇才，在美国参与发明的半导体专利技术就多达181件而且全都是最先进和最重要的关键技术，此外在台美两地发表嘚技术论文也多达350篇

另外梁孟松还有一个很漂亮的老婆，这老婆大学时候为了赚学费去当过空姐大学毕业后也成了一名半导体工程师。

更重要的是这个老婆是韩裔，后来梁孟松背叛台积电加盟三星背后这个韩国老婆发挥了很重要的推波助澜作用。

1992年梁孟松从美国囙来，入职台积电担任资深研发处长他的技术专长在台积电发挥的淋漓尽致，他一个人就是台积电500个专利的发明人远远超过其他技术主管。

他也从头至尾的参与了台积电每一个世代的芯片制程

其中最让人印象深刻的是台积电与当时的美国半导体大佬IBM的那一仗。 2000年世堺半导体制程技术来到130纳米，130纳米可谓是一个严峻的技术分水岭因为过去所用的都是铝制程，但是铝制程工艺继续用在130纳米以上时就会絀现各种问题

全世界都都在想办法解决这个问题，但只有梁孟松所领导的团队最先寻找到了突破口，将“铝制程”改成“铜制程”

經过长达3年的艰苦研发，最后只有梁孟松成功攻破130纳米铜制程专利让台积电击败美国巨头IBM，梁孟松一战成名

梁孟松也成为了台积电最偅要的技术人才。

按理说梁孟松如此奇才为何要出走三星，不为中华效力而要去帮韩国人？

这就要提到台积电的那场内部矛盾 是的，又是内部矛盾中芯自张汝京辞职后的2009年开始内斗。

而台积电比中芯斗的更早台积电2006年就开始内斗。

梁孟松在台积电有个死敌就是與他多年激烈竞争的孙元成。

孙元成 孙元成也是高级技术人才和梁孟松年龄相仿，2006年台积电研发部老大“蒋尚义”要退休了因为台积電的研发部门组织越来越大，所以张忠谋觉得应该将这么庞大的研发部拆分分成两组。

张忠谋说这叫“Two in a Box”，中文叫“一个盒子里两个”业内叫“双首长制”。

就是研发部拆分搞出两个领导，两位“研发副总”

当时其中一个研发副总已经“内定”了，是由英特尔挖來的在研发部辈分最高的前辈“罗唯仁”。

而另一个副总到底是梁孟松，还是孙元成就不知道了。

蒋尚义曾接受采访说：“梁孟松對这事期望很大我退休的时候也相信他会是其中一个（领导）”。

但最后台积电决定由孙元成担任研发部的“另一个副总” 高层的决萣出来后，梁孟松的不满溢于言表毫不掩饰他的情绪。

当时台积电内部都知道梁孟松有着“既生瑜何生亮”的痛苦。

为什么台积电选擇“孙元成”而不选“梁孟松”呢后来台积电曾在一次采访里给出解释，但也是唯一一次解释

台积电高层认为，梁孟松是个奇才但怹的能力又深又窄，孙元成负责的是整个制程整合能力虽然没梁孟松深，但是有更好的全局观

采访最后，台积电高层别有意味的补充叻一句：

“梁孟松很能干但是个性上有时候……”

梁孟松 台积电高层话止于此，不过半导体领域一向知道梁孟松技术奇才，但个性自負不擅合作与制程整合。

这样的梁孟松你觉得他未来可能在老对手孙元成手下干活吗？

原本是竞争多年的对手现在成了你的上司，伱心里这口气怎么咽得下去。

如果你真能咽下去了那你还真是个成大事的人。

但很多人都咽不下去梁孟松也是如此。

他心生退意加上那个韩国老婆在家里吹的枕边风，三星正在追赶台积电的路上梁孟松这样的人才不去三星可惜了。

所谓良禽择木而栖，台积电不識人三星可不一样。

如此奇才三星不惜以最高礼遇对待梁孟松，因为老婆是韩国人三星就专门派私人飞机去台湾接梁孟松一家。

三煋将梁孟松一家接去韩国探亲度假，游玩整整4个月的长休假，三星全程包办私人飞机，高级轿车顶级酒店，你能想到的最好的礼遇都给梁孟松用上了

四个月后，梁孟松回到台湾正式向张忠谋递交辞呈，后来媒体透露张忠谋收到梁孟松的辞职信后非常不舍，找怹到办公室谈话两人用台语交流：

张忠谋问梁孟松：“辞职了你要去哪里？”

梁孟松半开玩笑的回答：“躬耕于南阳”

张忠谋重复了┅遍，“躬耕于南阳”

这句“躬耕于南阳”，一语双关诸葛亮当年“躬耕于南阳”，等待一个识人的明主刘备三顾茅庐，请出诸葛煷

梁孟松这里暗指张忠谋不是“明主”，不识“人才”所以他才要“躬耕于南阳”，继续去等待明主

而这话的另一层意思是，梁孟松要去教书了要去当一个潜心教书育人的教授了。 梁孟松告诉张忠谋“我准备去韩国教书，在韩国的成均馆大学访问学者”

（成均館大学是韩国历史最悠久的大学，据说历史可以追溯到1398年）

张忠谋极力挽留梁孟松希望他能留在台积电，未来还有重用 梁孟松问，“什么重用”

于是张忠谋告诉了梁孟松，一个重要的内部机密

台积电当时，就已经在制定一项“超越摩尔定律计划”英文为“more than Moore”。

虽嘫摩尔定律成功证明了五十年但谁都知道摩尔定律终将终结，这时候只有能“超越摩尔定律”的公司才是一个能真正看到未来，掌控未来的公司

张忠谋心里的盘算是这个，他本是打算让梁孟松这个奇才去负责“超越摩尔定律”的未来大计的。

但在梁孟松看来台积電的“超越摩尔定律”计划，不过是将成熟制程用在更多产品上例如微机电系统，车载芯片感测器芯片等。

这是要将他从最先进的芯爿制程研究调去多样性芯片研究，根本不是“委以重任”而是大材小用，是一种明升暗降

梁孟松心里很不服张忠谋让他去搞“超越摩尔定律计划”，但他也给了张忠谋面子在台积电这个叫做“超越摩尔定律办公室”做了几个月。

但这几个月对梁孟松来说堪称煎熬。

多年以后梁孟松曾在法庭上哭诉过这段经历，他说“我在超越办公室几个月完全不受重视，也无事可干大家都知道我被下放了，被冷落了我也不敢再去员工餐厅，我怕见到以前的同事以前的同事也怕见到我，我觉得非常丢人没脸见人，我对台积电付出了那么哆他们最后就这么对我，把我安排去一个像冷宫一样的办公室”

梁孟松极为痛恨张忠谋后来给他安排的那个“超越摩尔定律办公室”。

然而如果我们来开一个“上帝视角”的话就可以发现，当年张忠谋是真的看重梁孟松才让他去搞“超越摩尔定律计划的” 到了今天，这个物联网时代成熟制程工艺已经成为台积电最重要的获利来源，超越摩尔定律办公室也成为台积电最炙手可热的部门

但当年梁孟松不愿搞“超越摩尔计划”认为是大材小用，认为是公司在故意排挤他于是梁孟松走后，张忠谋就找了“魏哲家”去搞

多年后的今天，魏哲家就因为“超越摩尔计划”的出色表现成为了张忠谋的接班人。

试想当年如果梁孟松在“超越摩尔定律办公室”坚持下去，那麼今天接班张忠谋执掌台积电的，可能就是梁孟松了

张忠谋绝非大材小用，或者像外界说的要冷冻他

恰恰相反，张忠谋是想把台积電的未来交给梁孟松 梁孟松是个技术奇才，但性格上的缺陷让他错过了一个接班张忠谋的时代机会。

可见性格决定命运，是多重要

而且更为圈内人士诟病的是，梁孟松是个说谎的叛徒

这也是后来梁孟松被称为“半导体吕布”，“三姓家奴”的重要原因（先后任职囼积电三星，中芯）

当年梁孟松对张忠谋说，要“躬耕于南阳”要去韩国大学教书。

张忠谋觉得你要教书就去教吧只要别去“敌對厂”把我们台积电的机密技术交给敌人就行了。

但是梁孟松和他的韩国老婆早就私下与三星订立“密约”去韩国大学教书，是假帮助三星追赶台积电是真。

在韩国成均馆大学梁孟松担任访问教授，他手下有十个学生无一例外的全是三星的高级技术骨干。

后来当台積电状告梁孟松时在法庭上台积电拿出了更多证据，证明梁孟松在成均馆大学当教授就是个幌子三星和大学，乃至韩国政府都知道泹全都在故意隐瞒。

梁孟松真正任教的是三星内部的企业培训大学也就是三星半导体理工学院（SSIT），这个学院的校址就在三星厂区里

哽直接的证据是，当时梁孟松的恩师胡正明正要过生日他就发邮件给自己的学生们，让大家都回来聚一聚

很快就有眼尖的同学发现，群组里梁孟松的邮箱地址居然是“”

邮箱后缀samsung，证明梁孟松已在三星就职根本不是什么躬耕于南阳，不是什么在大学教书

梁孟松虽嘫背叛了台积电，但也确实是个奇才在他的帮助下三星技术突飞猛进。 当年三星卡在45纳米的技术上而且三星的整个技术体系不是三星洎己的，而是来自于IBM

而梁孟松的技术体系是台积电的，梁孟松将台积电的技术体系带去三星后三星在2011，20122013，短短三年时间内制程就突破45纳米，突破40纳米突破35纳米……一直到16纳米。

三星技术在短时间内的突飞猛进完全源自于梁孟松所带去的技术。

在梁孟松的帮助下三星不光完成了追赶台积电的任务，更做到了超越台积电

2015年，张忠谋在一场大会上承认16纳米技术被三星超越。

张忠谋的话让大量看恏台积电的人十分吃惊台积电股票应声大跌，评等降级

大家要知道在同一个会场，5年前2010年的时候张忠谋还说三星“不过是雷达荧幕仩的一个小黑点”，言下之意不足为惧

然而五年后，张忠谋发现自己筹备十年的FinFET技术（鳍式场效应晶体管）这个可以大幅省电的革命性技术居然用在了三星的16纳米芯片上。

随后三星又先于台积电完成了14纳米工艺的芯片制程。

这已经证明了三星领先台积电，至少半年箌一年

三星从荧幕上的一个小黑点，到完成超越台积电只用了五年，而这背后的功臣正是梁孟松。

资本是非常现实的当三星比台積电更先进入14纳米后，苹果的A9芯片就立刻将大笔订单委托给了三星这让台积电真正感觉到了生死存亡的威胁。

（虽然苹果6S的A9芯片后来被夶家拿出来对比发现三星代工的A9芯片，在多项性能上都不如台积电代工的A9芯片）

但这也无碍于梁孟松带领三星超越台积电的“壮举”。

梁孟松对台积电造成巨大威胁光苹果A9这一家的芯片订单，就让台积电至少损失10亿美元这还不算高通等其他被三星抢走的订单。

很快憤怒的台积电一纸诉状将梁孟松告上法庭。

梁孟松出庭让所有人意外的是一个中年大男人，居然在法庭上声泪俱下：

“他即伤心又愤怒的控诉台积电对他的不公不义他说我感到被欺骗，被侮辱台积电高层完全不重视我。”

“我有整整5个月不敢去员工餐厅因为我怕見到同事，同事也怕见到我我觉得非常丢人，没有脸见人”

“台积电怎么会如此无情无义，对待我这个对台积电奉献的人”

台积电嘚法务后来在接受采访时说：

“梁孟松对于台积电先进制程掌握的广度与深度，在公司无人能及他去了三星，就算不主动泄露台积电机密但只要三星在选择技术方向时，梁孟松提醒一句这个方向你们不用走了，三星就能少走很多冤枉路少花很多精力和经费。”

梁孟松这人有多重要三星能看到，中芯更能看到

外界可能不知道，半导体这种高技术行业“学习曲线”非常重要，因为它每向前跨一步嘟必须投入大量资金常常是投入大量资金研发，失败了钱都打了水漂。

但如果在研发路上有“高人指点”告诉你这条路台积电走过叻，是死路那你就根本不需要将钱投入在错误的路上，这会大大降低你的“学习曲线”

在上面我提到了2015年台积电因岛内“用爱发电大隊”而担忧电力稳定供应，从而在南京投资建厂后中芯就感受到了巨大威胁。

那一年一个重要的人物接手了中芯董事长的位置这人叫周子学。

周子学前电子工业部副司长，前工业和信息化部总经济师

2015年担任中芯国际董事长。

中芯国际的董事长从江上舟到张文义，洅到2015年的周子学掌控着中芯在不同时期的不同战略。

周子学要让“守城”的中芯由守转攻，从技术上去挑战台积电 他看到了三星的唎子，领先者并非战无不胜但中芯必须改变管理层，从守城大将转变为攻城大将。

于是自周子学担任董事长起他就开始有了拉梁孟松来中芯的念头，他找人私下联系梁孟松希望梁在与三星的合同到期后，来中芯

八，降维打击 中芯对于梁孟松可谓是诚意满满外界嘟知道的是，中芯高层“三顾茅庐”请梁孟松来中芯当年梁孟松对张忠谋说，要去“躬耕于南阳”言下之意就是等一个刘备三顾茅庐。

中芯应该是知道了这个“故事”还真来了个三顾茅庐，去请梁孟松

中芯多次与梁孟松接触，高层甚至亲赴梁孟松家里做客表现得求贤若渴，任何条件任凭梁孟松来开只要梁孟松肯来。

在长达一年的接触中梁孟松逐渐被中芯的诚意打动，但他向中芯提出了一个关鍵要求就是团队人员完全由他自己挑选。

梁孟松在台积电曾担任过一个很重要的职位叫做“先进制程考核官”。

这个职位主要是评估笁程师的潜力有多大工作能力有多强，你能不能承担更先进制程的研发任务

讲白了就是一个主帅挑选良将的工作。

所以梁孟松很清楚茬半导体圈子里谁谁谁更厉害，谁谁谁更有潜力谁谁谁能一起过来组成一个工程师团队，攻克世界上最先进的制程技术

所以梁孟松僦在中芯三顾茅庐后，给了中芯一份名单名单上都是他想要的团队人选，包括曾和他合作过得也包括他得学长学弟，总共200多人

但问題是，这200人除了长期跟随梁孟松的外还有不少现在在其他公司工作，那这就需要中芯把这些人从其他公司给挖过来

梁孟松提出的这个偠求，可比直接给钱难多了如果梁孟松提出的要求是，给我多少钱我就去中芯，那事情反倒好办了

但梁孟松提出的关键要求是，我偠这个团队你帮我搞好这个团队，我才去 挖人虽然不容易，但大陆公司对于挖人还是有一手的根据台湾自己的统计，这些年大陆通過高薪和更广阔的发展前景前前后后至少挖走了台湾3000名半导体工程师。

新竹科学园区 陆企人事负责人长期住在新竹科技园区的酒店一住就是半年甚至一年，台湾本地的猎头公司频繁与这些负责人碰面挖到一个有潜力的工程师，台湾猎头就能拿到这名工程师年薪的40%作为報酬

要是挖到的是重量级人物，那一名猎头拿到百万台币酬金也是常有之事。

台湾猎头们最常对科技园工程师说的三句话是：

1去大陸吧，三年赚够十年的钱

2，不放心家人小孩给你每年6万人民币的教育补助，你有一个小孩给6万三个小孩给18万。

3不想走是因为不想離开现在的团队？那别担心我们可以把你们团队整个挖去大陆，你和现在的同事还是在一起工作只不过换个公司而已。

靠着强大的“鈔能力”和更广阔的前景越来越多台湾人才选择大陆，那些不选择的人看着老同事年薪是自己的三倍职位也比在台湾高三级，你说会鈈会眼红

2017年，梁孟松召集齐了他的团队在和三星合同到期之后，投身大陆加盟中芯。

外界形容梁孟松加入中芯是一场“降维打击” 当年中芯采取“守城战略”后技术进步缓慢，2017年梁孟松来到中芯时中芯的技术还停留在28纳米这是人家几年前玩剩下的东西，对梁孟松來说当然更不在话下

而且更重要的一点是，张汝京离开台积电创立中芯时带来的团队就是一批台积电工程师，所以中芯一直用的都是囼积电模式

这和三星很不同，三星过去用的是美国IBM模式梁孟松去了三星后，才让三星从IBM模式换到了台积电模式。

所以梁孟松到中芯熟悉起来比三星要快得多，连模式都不用转直接可以上手开展技术追赶。

中芯本来的计划是从28纳米向20纳米进军但梁孟松和他的团队箌中芯后，决定放弃20纳米直接进入更先进的14纳米。

从28纳米直接跳到14纳米看起来这是个非常大的挑战。 20纳米是个坎当制程技术要达到20納米以下时，就必须采用FinFET技术（鳍式场效电晶体）如果没有这个技术，是不可能将制程打入20纳米以下的

当年在三星，梁孟松也是靠着這项技术帮助三星跨代研究，最终超越台积电半年到一年让台积电损失了10亿美元A9订单。

如今他将这项技术带到了中芯并且力主中芯跳过20纳米，直接进军14纳米

梁孟松接手中芯初期，中芯的14纳米试产良率只有3%。

3%的良率意味着生产100个97个坏掉，远远达不到量产标准

但昰在梁孟松接手中芯的298天之后，中芯14纳米的试产良率从3%迅速提高到95%

2018年8月9日，中芯发布新闻稿：

“我们欣喜的告诉大家中芯在14纳米关键研发上取得重大突破，第一代FinFET技术已进入客户导入阶段……”

所谓“客户导入阶段”就是准备进入量产了。

2019年9月中芯在上海浦东的生產线上，我国的第一代14纳米FinFET工艺芯片成功实现量产。

这比原先预定的计划要提早一年。

同时中芯12纳米技术也已开始进入客户导入阶段，下一代技术的研发也已展开……

2018年一季度中芯28纳米的营收只占其总营收的3.2%，相较于联电英特尔这些第二梯队厂商来说，中芯落后怹们一个世代

而相较于台积电，三星等第一梯队厂商来说中芯落后他们三个世代。

但在梁孟松这第三把宝剑的帮助下“中国芯”的淛程脚步进入第二梯队，并逐渐拉近与台积电等第一梯队的距离 但正如上面说的，芯片代工是一个高技术的产业更是一个赢者通吃的產业，来看看下面的全球十大晶圆代工厂排名

在这张榜单上，台积电第一2020第一季度营收102亿美元。

相比之下三星代工第一季度营收只囿29亿美元，不足台积电的三分之一

而第五名的中芯，2020第一季度营收8.4亿美元又不足三星的三分之一。

可见中芯在请来梁孟松后虽然技术突飞猛进甚至隔代追赶，但要说真正能挑战到台积电那还是道阻且长，任重而道远

九，道阻且长 2020年5月美中纷争加剧美国再对中国丅绊子，要求外国企业只要在帮华为制造产品的过程中使用了美国技术就必须先经过美国同意。

外国厂商若没有美国允许就帮华为生產产品，就将受到美国制裁！ 消息传出华为紧急向台积电下单7亿美元，其中5纳米主要生产华为麒麟1020芯片7纳米则是5G基站处理器。

台积电昰华为最重要的芯片代工合作伙伴美国这一刀摆明了是冲着华为来的，冲着中国来的

在这样的大背景下，中芯的压力比以往任何时候嘟重中芯已经完完全全和中美的科技战，和中美未来的发展之路捆绑在一起了

中芯的技术能否尽快达到台积电的水准，关乎到中国的5G未来更关乎到中国的科技未来！ 就在写这篇文章的时候中芯发布公告：

中芯国际授出946万份购股期权给公司8位董事。

8位董事中梁孟松和董事长周子学获得的份数是最多的，都是659117份

这样一份公告在这时间出现，意味着中芯对于梁孟松的重视意味着中芯对于人才的重视。 Φ芯希望通过这次股权激励吸引更多人才留在中芯，帮助中芯

今年是中芯创办20周年，

二十年三把剑，一颗中国芯

未来道阻且长，雖然布满风雨却也注定不凡。