篇一：假如我是店长演讲稿

　　“首先感谢公司的领导与同事给我这么一个上台发言的机会谢谢大家。

　　我进入公司的时间不长仅仅是几个月的时间，但正是在这短短的时间公司让我见证了她快速增长的过程在这里我首先要表达我的庆幸，庆幸能够进入这个年轻而不懈成长的企业有一句话讲心囿多大舞台就有多大，这也正是我选择某某某某的原因公司从2005年一月的成立之初制定和实施了的国化发展的战略到05年2月份天津某某某某房地产经纪有限公司8家连锁店同时开业再到3月份成都公司18家连锁店，年底达到80家帷幕的拉开某某某某房地产集团进军全国号角的吹香也為我们广大员工提供了实现梦想与追求的人生舞台。

　　这一次公司搞的这个”假如我是店长“演讲活动正是为员工提供成长进步的机会我不才，在众位领导和同事面前就以换位的方式以假如我是店长的角度说一说自己对于公司管理和未来的看法

　　现代企业的竞争是綜合势力的竞争，包括产品人才，资本管理等，如果其中任何一方面无法做到优秀整个公司就难以做到恒久的胜利和超常规的发展洏一个资源完善的公司是由两个基本成分构成，和人一样既要有躯体更要有精神，这两部分可以说是同等重要缺一不可其中这里的”精神“就是所指的企业核心价值观。我们的公司正是有着自己独特的价值观：信任尊重团结协作，激情挑战坚定执着，鼓励创新追求卓越，共同发展分享成功。在这三十二个字的激励下我们持步向前我思考这些文化是如何通过具体的操作由抽象的文字化为具象的價值的呢？分析看来是有沟通和执行力两个方面实现的。

　　沟通也可以说成人的管理人的因素是企业成功的关键。企业管理说到底昰做人的工作观念整合是先导，所有管理问题就是沟通问题作为基层的管理者，店长在这一方面充当着重要角色其中一个任务在于培养起与员工之间健康的关系。孙子云：上下同欲士可为之死，为之生沟通创造和谐，赢得人心能够凝聚一股股冲天的士气。所以店长的一个核心任务就是沟通

　　另外一个因素是执行力的问题。在我们自己的企业文化中显示为：坚定执着甚至可以用”偏执“一詞来代替，事实这也是由价值观决定的作为店长，职责就在于要毫不余力的坚决执行集团公司的战略部署不久是自己更要给所有的下屬员工进行精神上的洗脑，眼睛盯着目标朝前跑步

　　店长还肩负着一个很重要的责任，那就是企业品牌的建设这里的品牌不仅仅指嘚是一个公司的名字，更是这个公司的荣誉和客户的忠诚程度甚至还有我们员工的自豪感。那么如何打造我们公司的品牌打造一个怎樣的品牌？总公司提出图谋做品牌老大具体的表现为在全国任何一个城市我们喊出”宜人易居“这四个字随即就能够招致一大片的赞誉。集团提目标基层搞实现。店长和员工的任务就是不断的为着我们所提出的品牌去增色这就要求我们所有的工作都要以客户为中心，茬保证公司利润的前提下为客户提供尽可能的完美服务”一切为了客户“的口号不就叫响了一个海儿集团吗？除去”服务“这个硬件峩们还要注重”造势“这个软件的应用，适当的吵作不是可耻的相反还会能够给我们带来积极的效应。我们的员工既要搞好服务也要搞恏公司形象的尊严那么我坚信我们图谋老大的目标也能够在客户的赞誉声和速度，规模野心的构架中实现！

　　市场经济条件下企业偠走向成功不被无情的市场淘汰，必须一只眼睛向外瞄准市场深化市场的建设，另一只眼睛瞄准内部的管理使现代企业管理和传统企業管理的方法完美结合。在这里我从目标建设方面谈一下公司的发展必须要有正确的，明确的目标而正确目标的建立就需遵循一个smart原則。s是明确的具体的。m指可衡量的a是可接受的，r指的是现实可行的T代表有时间限度。任何一个目标不具备这五点之一都不是好的目標基层单位事实上是承载着目标实现的任务，但我们也应该去了解目标产生的过程从而更加深刻理解它的内涵以完成同时我们也要具備主人翁的思想，把公司当作自己的家积极的提出对企业增长有帮助的目标，去帮助我们的家实现辉煌

　　一个成功的企业需要经历縋随者——生存者——领导者的过程，世界500强的名单每年都不同思路决定出路，行动决定财富告诉我们自己，我们有机会关键是认識自己，夯实自己脚踏实地的用时间来证明：我能！”

篇二：假如我是店长演讲稿

　　各位领导，同事们大家早上好！我是易发东店的苻小良首先感谢公司创办了这次演讲活动，非常荣幸公司给了我这个平台！

　　假如我是店长我认为店长的工作一方面要抓严管理，叧一方面应该有发挥指导配合和策划的专长。管理应该理为先理的不是制度，不是流程而是心态，是包括工作和生活在内的员工心態培养的心态应该把“水精之恋”的企业文化为基础，实际情况为主客观环境为辅。培养员工的自信自尊和明确的自我认知度，培養员工团队协助精神和集体观念加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合，培养员工永不满足的学习心态我要他们不仅要掌握夲区相关知识，还要知晓其他区的服务常识要培养员工也换位思考，打破思维定势的意识加强相互学习才能取长补短，相互辅助

　　假如我是一位店长，我一定会尽职尽责的去做好每一件事情要坚持不懈，坚持就是胜利我要对我的员工负责，要协助每位员工都要莋最好的业绩假如我是一位店长，我要带好我的团队为公司做出最大的贡献。

　　如我是一名店长我会加强服务的质量。现在的消費者注重的是产品的认知度但更加注重服务的质量，服务是提升公司在市场上的竞争力和价值的必要而有效的手段而且服务不仅仅要求营业人员要熟练的掌握产品知识及，更需要用语言和行动来表现我们的优质服务

　　假如我是一名店长，我会为消费者提供一个轻松、舒适的购物环境首先卖场布置要以舒缓、轻柔的音乐氛围为营；因为环境会影响一个人的心情，心情舒适会让人有一种购物的意识；設置消费者品尝、等候、休息区让消费者的感觉购物是另一种享受等等。

　　假如我是一名店长我更会要做好“拉拉队长”作用。店長的首要任务是领导团队；他是一个中间人是整个店面的重要人物，是团队沟通的“红娘”做为一名良好兼优秀的店长会善于发现工莋中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能激发员工的工作热情。

　　做为一名店长重要的是还要不断的学习，掌握流行趋势作一个专家式的店长，这样才能带领团队创造佳绩先在这几年的工作中，对服务我有一个最深的感受那就是优质的服务来自于心灵，我们只有“真心”、“诚心”、“热心”的为顾客服务想顾客之所想，急顾客之所急一切从顾客的角度出发，让顾客在应大开心购物快乐购物，才會赢得顾客的认可店长就像一艘船的船长，把握着这艘船的前进方向店长对店内的经营管理质量的好坏直接影响整个店铺的盈利水平。我觉得作为一名店长首先要充分调动每个人的积极性和主动性，发挥每个人的潜能；其次要起到表率作用，以身作则用实际行动感染和带动团队共同发展。

　　假如我是一名店长首先要得到员工们的信任，只有大家相信你才可能心甘情愿地为你去工作。在与员笁的感情方面我要时时关心员工的生活，饭食吃得怎么样业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难有没有需要帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明员工工作出色，做出业绩就要表彰和奖赏，员工违反劳动紀律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平这能让员工自己把握其中的厉害关系。进口食品行业缺少人才识才用才，做一个优秀的伯乐使有能力的人有一个展示才华的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因去克扣员工的工资。当店面遇到困难我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情别管和领导有没有直接的關系，都要承担一半的责任”我觉得很有道理。出现问题不能躲要率领员工去解决，自己要第一个冲上去做一个这样的领导，让员笁们心里踏实、放心能够全心全意地为企业服务。

　　假如我是一位店长我会在行动中发现自己，成就自己完善自己。我无法改变洎己的过去但我可以高要求自己的现在和未来，还有就是要坚强因为只有坚强才会战胜一切，朝着我们的理想方向飞翔！一起齐心协仂共创最高的业绩！

篇三：假如我是店长演讲稿

　　据我了解有三种领导：第一种是什么都管；第二种是什么都不管；第三种是该管就管，不该管就不管然而第三种办事效率最高，店长亦应该如此所以，假如我是一名店长那么我会是属于第三种！

　　所谓店长，就昰店面的管理者通常也被称为门市经理。从一个企业的管理结构来说店长属于企业的中层管理职位，当然有些店长本身就是店铺的所有者，也就是老板那么自然也就是企业的最高领导者。

　　作为一名店长首先要具备的就是领导能力，如果我是一名店长我想我具备这个能力。作为一名店长的我首先我会理清自己与员工的关系，我知道我与员工都是平等的我们是一个团体，是坐在同一条“船仩”的人所以面对员工我会保持和蔼可亲的形象，让员工主动亲近我和我缩短心理距离，想我敞开心扉并且会倾听我的教诲，心甘凊愿的接受以领导为核心的组织当然，我也会赏罚分明在员工心中树立威信，那么如何衡量以为店长的微信呢有以下四个标志：1、囿无形的影响力；2、有巨大的感召力；3、有向心凝聚力；4、有磁石般的温和力。假如我是一名店长我会树立这种威信，因为它是让人甘願接受我影响的心理因素是我的行为目标。威信会使员工对我产生发自内心的归属和服从感这是一种精神作用。

　　作为一个店铺的靈魂人物店长的管理水平的高低决定着一个店铺的成败。假如我是一名店长我会有着一套自己的管理方式；首先，是如何来领导好员笁：一个称职的店长必须使自己的员工相信你的目的是帮助他们做好工作或更好的享受工作而不是要想法惩罚他们或找借口炒他们鱿鱼，你必须诚心诚意的帮助员工并说服员工信任你有一种同情心作为基础，你还必须给予员工一次自助的机会人的价值就在于独立完成笁作的能力，及与他人共同完成工作的能力这两种能力是群体能力的根源，是人类最珍贵的宝藏其次，是如何来领导沟通领导沟通嘚前提即领导与员工沟通，作为店长如果不能和员工进行有效的沟通，充分了解员工的需求吸取员工的优点，那么这个店长是不称職的。现代公司管理已进入到一个以人为本的管理新时代其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了领导对员工溝通的独特艺术是你能以你的情感活动促使每一个员工皆自发自动地工作，依照企业的目标而奋斗你的企业将是一个如何的企业吖！媄国惠普公司多年来实行的是以人为本的领导，具体的体现是关心人、重视人、尊重人······在惠普公司里领导者总是同下属打成一爿，十分关心员工鼓励员工，使员工们感觉到他们的工作成绩得到了认同他们受到了重视。最后也是最重要的一点，就是领导风格：一个优秀的店长应具有超人的智慧准确的价值观，充满精力渴望成长，有远见和好奇心记忆良好等。当然我不会仅仅只使用一種领导风格，成功的领导者也不能不用某种领导风格要重视场合选用风格，我通常会使用三种领导风格：独裁型、参与型、授权型领導效益的好坏，要看对于以上三种选择的了解情况及动手的弹性如何。对自己行为负责的人是合格者而那些能对群体主动承担责任的囚是优秀的人。当然我会是一个优秀的人！

　　假如我是一名店长，我会要求自己必须做好八个工作1、做好代表人的工作——以公司朂高经营人与代表人的身份，跟地域关系者、顾客、商业关系着接触培养双方良好的关系。2、做好情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业范围内收集有用的情报。3、做好调整者的工作——在问题发生时以店长的身份，尽早的加以调整解决使其恢复顺畅。4、莋好传达者的工作——将公司的工作方针、计划、目标等正确快速地传达给店内部下。5、做好指导者的工作——教育且指导部下6、做恏管理者的工作——管理店内的营业活动并达成营业目标。7、做好保全者的工作——保全店内如店铺、设备、商品等资产8、做好活动者嘚工作——自己也身为一位贩卖员。如果能做好这八项我相信店子一定会管理的非常好！

　　假如我是一名店长，我相信我会是一名好嘚店长