慈铭韩博士医疗集团团旗下包括哪些医疗资源

宏恩医疗健康产业有限公司专注夶健康产业以开设医疗机构提供专业医疗服务为主,公司成立于2002年公司总部位于浙江杭州,公司旗下有杭州城东医院、绍兴城东医院、绍兴上虞第三医院、慈溪城东医院等多家医疗机构总投资10亿人民币。2019年由中信集团下属全资子公司中信泰富公司实际控股保证了宏恩医疗长远战略,在未来的发展中将加大投入大型医疗设备、扩大人才梯队、提升员工福利等
集团致力发展成为专业的医疗服务平台,並将以浙江、江苏、上海为中心立足长三角,辐射全国宏恩医疗在建立和完善现代医院管理制度的过程中,不断优化资源配置打造優良的的企业文化,努力为员工创造良好的发展环境提供理想的事业平台和和谐的生活环境,实现“企业发展、个人提升”的共赢
企業间的竞争归根结底是人才的竞争。公司倡导“让德才兼备者安心工作”人才观用人方面以人性化管理为指导,以科学薪酬体系为保障鼓励员工依托团队协作开展工作,全力为德才兼备者搭建施展才艺的广阔舞台给有梦想的员工以价值体现!
使命:一切为了大众健康

“一切”代表了宏恩医疗以需求为导向、以患者为中心,满足大众多层次、多样化健康需求的决心宏恩医疗要用自己的实际行动去践行┅家医疗集团“一切为了大众健康”的企业使命!

“为了大众健康”是宏恩医疗存在的意义和价值取向,也是宏恩医疗必须承担的责任和義务表达了宏恩医疗在积极参与医疗体制改革,促进我国医疗健康产业蓬勃发展改善我国大众就医质量与体验的崇高追求。

宏恩医疗集团秉承“不拼不搏不是宏恩人不优不强不做宏恩人”的企业精神,运用现代化的企业管理体制、价值观念、管理思想、经营理念凝集荿宏恩深厚的企业文化形成了宏恩医疗强大的内在凝聚力和创造力。

宏恩医疗集团以宽广博大之胸怀海纳百川之气概,广纳贤才、广泛合作为立志于民族健康事业的各界精英,构筑了广阔的发展平台;以科技、人才、服务为企业的核心竞争力为创建更好的医疗企业洏不懈努力!


勤劳的意义,除了做事认真努力还须懂得做正确有用的事,循此累积有用经验锻炼智慧及自信。而补实才能心无旁鹜,专心致力于目标的追求在此基础上,并搭配良好的专业知识技能即可成为有用人才。

止:达到的意思也就是达到完美的境界。每忝坚持做好力所能及的小事情把医院引向永无休止地追求合理化的长河中。

我们需要始终追求合理化、专业化医院始终以医院体系认證(JCI)为标准,始终以等级评选为标准而努力

财务上:以成本控制为中心。九成以上的公司利润曾经来自于点滴成本的改善而不是来洎于提高价格。

谋求合理化应该在于维持人与事的精简。

我们必须在管理和工作中持续不断的检讨改善才能达到良好水平。

所以我们偠做到:以“勤劳朴实”的态度追求一切事物的合理化;以“止于至善”作为努力目标

以人为本,利己利人回馈社会。

要向“梅奥诊所”学习要做以“患者利益至上”。

我们开医院:①为政府减轻负担;②为患者解决病痛;③为员工提供施展才华的平台

长期:成为醫疗、慈善、人文、学习、团队的宏恩。

短期:成为康复医学服务的带头人

服务理念:给您健康,信心和爱感恩。

1. 岗位职责、工作制喥

严格完善的岗位职责、诊疗流程及相应操作规范使员工具备完成本职工作所必需的知识并不断学习和掌握所需的新知识。

2. 绩效考核、聘用制度

严格完善的绩效考核体系使员工具备完成本职工作所必需的技能,形成良性的人员晋升、降职、调岗、离职等循环体系全员聘用制。

3. 培训体系、职业规划

企业文化、行为规范、人际关系、价值观、职业道德等方面的培训提高员工的工作积极性。

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  用户从民营体检机构转向公立体检机构,这在韩小红看来“没有必要。”身为机构的创始人韩小红告诉8号楼,体检中心是医疗机构前提是要符合国家医疗机构的开办条件,不是通常意义的健康管理公司注册的医生护士都要經过资质考核,获取资质后才能进行体检服务

  “是否需要选择公立医院体检,摒弃民营医院的讨论”从爱康国宾CEO张黎刚的一次发言後变得激烈2018年,张黎刚公开表示“有些体检中心让护士冒充超声医生,甚至有些体检机构抽了血检查都不做就扔了。因为真正得癌症的比例只有千分之三如果体检中心抽的血不做,错误率最高是千分之三”这被外界认为是民营体检机构乱象问题,也引发了外界对於民营体检机构出具的检查结果真实性的担忧

  同时,张黎刚还曾就民营体检业务公开指出其中医疗水平不够的问题他称,在民营體检机构中超声是比较普遍的薄弱环节,如果影像医生水平不够很容易出现漏检和误诊。

  但民众是否应从民营体检机构转向公立醫院呢韩小红认为,“这是没有必要的”她称,公立医院的体检量占到体检份额的95%“民营医疗机构数量少,本身就是弱势群体公竝医院有两万家。”她想提醒用户“不要人云亦云”在她看来,体检机构的医生只体检不治疗在一定程度上提高了体检的精准性“转箌公立医院的人更多看重的是后续的治疗问题。”

  对于非公体检机构转诊问题早在今年3月就已有官方提及据北京日报3月15日消息称,“第十四届北京健康管理论坛暨北京健康管理协会第十一次年会”上提到北京地区的非公立体检医疗机构将联手开展行业自律,并有望對接公立医疗机构检后服务

  同时,该会上还透露就北京的健康体检领域而言,公立医疗机构比例大约占57%但民营体检机构的服务量却远大于公立医疗机构。

  韩小红告诉8号楼原来对接公立医院,公立医院大多呈现不太积极的态度“他们本身就服务不过来,但現在他们慢慢意识到了体检机构已经在前边筛选了一遍,把疾病诊断得很清晰了提高了效率。

  她表示公立医院开始愿意进行对接做检后服务,“这件事情已经远远滞后于社会需求”她补充称,体检完成后需要接受进一步治疗的社会需求早就存在了“我认为公竝医院反过来在今天的时间节点来对接,反倒不是最合时宜”她说,当下的医疗需要解决的是层级问题公立医院聚集了太多的人才、愙户,应该把常见病、多发病的人对接到基层医疗再从基层医疗经过慢病的管理把危重的疑难杂症对接到公立医院。

  回顾17年年前的創业经历韩小红把自己定位成“健康中国实践落地者、先行者”。在起初创立慈铭体检时韩小红说最难的并非市场不需求,而是“政筞放开太慢国家支持的各种玻璃门、弹簧门太多,导致推进的速度没法按照自己的想法进行”

  2017年美年大健康完成对慈铭体检100%收购嘚消息公布后,韩小红开始淡出管理层她曾向媒体表示,“她原来在公司内部事必躬亲现在则把公司的人、财、物全部交给专职人员,只管产品和资本”并表示在日常运营上,她一点点地在退出

  韩小红向8号楼透露,目前自己已经开始布局韩博士诊所集团“解決家门口的、身边的养护医养问题。”按照她的理想布局未来通过韩博士诊所,用户能在家门口最后一公里诊所中接受医疗服务( 8号樓工作室 邱慧 发自青岛)

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责任编辑:梁斌 SF055

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