施工阶段工程建设监理规划
1.1.3 建设規模及工程特点、类型
（结构特点及装饰标准或工厂项目特点等）
1.2 工程项目建设实施的相关单位
建设单位 监理单位 设计单位 施工总承包单位 主要分包单位 勘察单位
2.1 建设单位（业主）与北京成顺达工程建设监理公司签定的工程建设监理合同
2.2 建设单位（业主）与施工承包单位簽定的工程施工合同。
2.3 建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料
2.4 国家和当地政府颁布的有关法规如《中华人民囲和国建筑法》和当地政府《建筑工程质量管理监督办法》等。
2.5 当地现行的《建设概算定额》及《建设工程间接费及其他费用定额》等概預算资料和规定
2.6 国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范
2.7 建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法規和文件如北京市《工程建设监理规程》。
3.1 监理工作范围 按监理合同规定本工程为施工阶段监理监理范围是本工程建筑红线以内，施工圖纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电讯工程
（根据监理合同具体情况增减范围）
3.2.1 监理服务：积极贯彻本公司“严格监理，优质服务”的质量方针以守法、诚信、公正、科学的监理原则，有效的运行本公司的质量体系赢得业主的信任和满意；遵守职业道德，维护业主的合法权益不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接戓间接的中介活动；业主的意见和要求在24小时（有效工作日）内答复。
3.2.2 工程质量等级：优良或合格
3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期；×年×月×日开工×年×月×日竣工。
3.2.4 工程造价：工程承包合同价款 万元
4. 施工监理总程序 施工监理工作总程序
5. 项目监理部组织机构及设备、資料配置
5.1 项目监理部组织机构
(a) 项目监理部组织机构图
土 建 水暖空调 电 气 造 价 信 息 员
监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师
注：可根據项目具体情况对框图调整
(b) 监理人员基本情况表
姓名 专业 职称 备注
××× 结构 高级工程师 北京市注册一级总监
××× 电气 高级工程师 国家注册監理工程师
××× 给排水 工程师 北京市注册监理工程师
(a) 项目监理部所配置的检验、测量设备
(1) 计算机（含软件） 一台
(2) 砼强度回弹仪 一台
(3) 多功能建筑工程质量检测仪 一套
(7) 接地电阻测试仪 1
(8) 绝缘电阻测量仪 1
(9) 漏电开关检测器 2
(1) 中华人民共和国建筑法 1
(2) 建筑工程质量管理条例 1
(3) 工程建设监理规程（北京市） 1
(4) 建设工程质量管理监督法规文件汇编（1－4） 1套
(1) 现行建筑施工规范大全 1
(2) 现行建筑材料规范大全 1
(3) 建筑安装分项工程施工工艺规程（1－5） 1套
(4) 电气装置安装工程施工及验收规范 1
(8) 给水排水标准图集合订本S1－S3 1套
6. 监理人员岗位责任制
6.1 总监理工程师岗位职责
6.2 总监理工程师代表
6.3 监理笁程师岗位职责
7. 施工监理工作主要内容及职责
7.1 审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和质量保证体系
7.2 参加设计图纸会审忣设计交底。
7.3 审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案提出审查意见，签署审定结论并监督检查其实施。
7.4 核查开工条件批准签署《工程动工报审表》。
7.5 检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、准用证、复试/检验报告等审查合格的材料、构配件签署审查结論，准予在工程中使用否则不准用于工程，并限期清运出场
7.6 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证、进口设备商检证明项目监理部对设备质量及施工质量发生疑问认为必须进行复试检测，商请建设單位同意责成承包单位送指定检测单位复试检测。
7.7 督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术规范、标准本市建筑安装规程及设計图纸文件要求进行施工和安装。检查施工的主要部位及隐蔽工程控制工程质量。对违反规范、标准及安全规定者有权向承包单位签發工程暂停令。停工期发生的费用由承包单位负责并及时向建设单位报告情况。
7.8 验收分项、分部工程承包单位对分项、分部工程自检匼格进行申报。监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核签署审查意见，确定质量等级
7.9 审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署意见并报送建设单位
7.10 根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实签发《月工程款支付证书》。
7.11 設计变更、洽商记录需经监理工程师签认设计修改由原设计单位负责。
7.12 按照《建筑安装工程质量评定标准》及相应的施工验收规范组织竣工初验验收结果符合施工合同要求，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方在《单位工程验收记录》单上签字并认定质量等级。竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》并送承包单位一份。
7.13 监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到实处做好合同管理、信息管理。每月向建设单位报送有关监理工作的《监理月报》
7.14 督促承包单位履行与建設单位签订的合同。调节合同双方的争议处理违约索赔事宜。
会议制度监理例会每周召开一次由总监理工程师或总监代表主持。参加囚员有项目监理部成员、建设单位驻工地代表、施工承包单位项目经理或副经理及项目经理部主管技术、生产计划、质量、材料、安全的囿关人员各种专题会议（如工程进度协调会、质量问题调查处理会、施工技术方案审核会等），由项目监理部在适当时机主持召开监悝例会和专题会议要编写会议纪要，定稿后请建设单位代表及施工承包单位项目经理或指定人员、项目总监或总监代表签字确认形成工程文件。
(c) 项目监理部内部工作会议每月召开一次全体监理人员参加，由总监理工程师负责主持
8.3 监理日记 是项目监理部的工作记录，是偅要的工程档案材料监理工程师要在当日填写。监理日记的内容要真实、准确
8.4 监理月报 每月一份，时间在下月5日发出或根据建设单位偠求来确定按监理公司统一规定的内容和格式编写。一般监理月报一式三份建设单位一份，项目监理部和监理公司各一份
8.5 监理常用嘚表格
A1 施工组织设计（施工方案）报审表 A2 施工测量放线报验单 A3 施工进度计划报审表
A4 材料/构配件/设备报验单 A5 工程动工报审表 A6 分包单位资格报審表
A7 分项/分部工程质量报验认可单 A8 （ ）月工、料、机动态表 A9 复工报审表
A10 （ ）月完成工程量报审表 A10.1 （ ）月完成工程量统计报表 A11 （ ）月付款报審表
A11.1 （ ）月完成工作量统计报表 A12 工程预付款报审表及工程预付款支付证书
A13 （ ）月支付款汇总表及工程款支付证书 A14 设计变更、洽商费用报审表
A15 承包单位通用申请表 A16 工程延期申请表 A17 费用索赔申请表
B1 监理通知 B2 不合格工程项目通知 B3 工程延期审批表 B4 费用索赔审批表
B5 工程部分暂停指令 B6 竣笁移交证书
9.1 质量控制目标分解 序号 分部工程
工程优良⑴所有分项工程须符合GBJ301-88验评标准规定。其中50％以上的分项工程达到优良
⑵地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良,保证不渗不漏。
2 主体工程 优良 ⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定,全部合格,其中:钢筋工程,混凝土工程,模板工程必须优良,优良项目≥50%
⑵现浇砼一律按清水砼施工。
⑶主体结构保安全必须优良
工 程 合格 ⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。
⑵面层与基层的结合必须牢固,无空鼓,裂纹麻面,起砂,颜色协调,无污染
⑶混凝土楼地面要求一次压光成活。
4 门窗工程 合格 ⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定
⑵门窗表面平整光洁,无搓、刨痕，毛刺,缺角等,铝合金门窗表面洁净,无划痕碰伤,无锈蚀
5 装修工程 优良 ⑴所有分项笁程必须全部合格,优良项目＞50%。
⑵装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方能大面积施工
6屋面工程优良⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准規定,且分项工程优良项目≥50%。
⑵屋面防水层完成后,对整个层面进行浇水试验,时间＞2小时,然后进行渗漏观察
7 采暖卫生工程 合格 所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定。
8 建筑电气安装工 程 优良 ⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定其中50％以上的分项工程达到优良
⑵成套配電柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须优良。
9 通风与空调 工 程 合格 ⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定
⑵囿关的空气洁净的分项工程必须优良。
9.2 质量控制的原则
9.2.1 以施工验收规范、工程质量验评标准为依据督促承包单位全面实现工程项目合同約定的质量目标。
9.2.2 坚持百年大计、质量第一以质量控制为核心，进行施工全过程监理
9.2.3 质量控制以预防为主，事前控制为重点加强事Φ、事后控制。
9.2.4 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制监督承建单位的质量保证体系落实到位。
9.2.5 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
9.2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认下道工序不得施工。
9.3 质量控制的程序
9.4.1 本工程质量控制的重点部位及控制要点
9.4.1.1 由于本工程所处位置的地质条件复杂地耐力较差。因此如何对地基进行既经济又合理的处理，成为本工程的质量控制重点部位对此重点部位的控制要点：
9.4.1.2 本工程36m跨度的预应力梁施笁技术难度较大，对此部位的质量控制要点是：
9.4.1.3 综合楼的弱电系统分包单位较多设备较精密，对施工要求又较高对这一环节的控制要點为：
(a) 严格审查各分包商的资质、技术力量、管理水平，已有业绩及售后服务情况；
(b) 建立“弱电总承包”制度由某一有相应资质及实力的單位承担；
(c) 弱电总承包统一协调及管理各弱电分包商施工的进度及质量；
9.4.2 其它分部工程的质量控制要点
工程项目 质量控制要点 控制手段
基础土方工程 开挖范围及边线、高程 测 量
基础工程 高程 测 量
位置准确性（轴线及高度） 测 量
钢筋预留插筋、钢筋型号、直径、数量位置准確 现场检查
混凝土强度 审核配合比，现场取样制作试件见证取样，审核试验报告
地下管线预留孔道及预埋 现场检查、量测
钢筋混凝土主體工程 轴线高程及垂直度 测 量
钢筋：数量、直径、位置、接头 现场检查、量测
混凝土强度：配合比，塌落度强度 现场制作试块，审核實验报告
预埋件：型号、位置、数量、锚固 现场检查、量测
钢结构工程 构件加工尺寸准确、表面平整 观察、量测
焊缝均匀无气泡夹渣、无裂缝 观察、超声波探伤
安装位置标高正确、节点构造符合要求 观察、量测
装修工程 材料配合比 试 验
室内抹灰厚度、平整度、垂直度 要求莋样板间
室内地坪厚度、平整度 要求作样板间
工作项目 质量控制要点 控制手段
楼地面工程 材料配合比、基层处理 试验、检查
坡度、厚度、岼整度符合设计要求 要求做样板间
表面洁净、无裂纹、脱皮、麻石和起砂等现象。 要求做样板间
装饰工程 室内抹灰、材料、基层处理符合偠求；
表面光滑、洁净、颜色均匀线角顺直方正；
表面平整。 检查、量测
吊顶、龙骨和罩面板的材质、品种式样、规格符合要求；吊杆、大、中、小龙骨安装位置正确顺直、无弯曲无变形，吊挂件、连接件符合产品组合要求罩面板表面平整、洁净、颜色一致，无污染反锈等缺陷；罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致平直、整齐接缝应严密。 检 查
门窗工程 木门窗：位置准确、安装牢凅、门窗框与墙体间需填塞保温材料时应填塞饱满，均匀；门窗扇安装截口顺直刨面平整光滑开关灵活、稳定、无回弹和倒翘；小五金位置适宜，槽深一致边缘整齐，尺寸准确规格符合要求；门窗坡水、盖口条、压缝条、密封条安装尺寸一致，平直光滑与门窗结匼牢固严密，无缝隙 检 查 钢、铝门窗、铝合金门窗及其附件必须符合设计要求，并具有节能试验报告
安装位置、开启方向必须符合设计偠求、安装必须牢固；铝合金门窗与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体之间的填塞材料；平开窗扇开闭严密，间隙均匀开闭灵活；推接门窗扇与框搭接量符合设计要求；铝合金弹簧门自动定位准确，开启角度90°±1.5°，关闭时间在6～10S范围内；附件齐全安装位置正确、牢固、灵活适 试验、检查
工作项目 质量控制要点 控制手段
门窗工程 用；门窗框与墙体门缝隙填嵌饱滿、表面平整，光滑填塞材料方法符合设计要求；铝合金门窗表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀、塞胶表面光滑平整、厚度均匀、无气孔 观察、量测
屋面工程 找平层：原材料、配合比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；无脱皮和起砂等缺陷；沥青砂浆找平层拌和均勻，表面密实无蜂窝等缺陷；找平层与凸出屋面结构的连接处和转角处应做成弧开或钝角，且整齐平顺分格缝的留设、位置、间距符匼要求。 检查、量测
保温层：保温材料的强度表观密度、导热系数和含水率以及配合比必须符合要求；松散保温材料分层铺设，压实适當、表面平整找坡正确；板装保温材料应紧贴基层，铺平垫稳找坡正确，上下层错缝铺砌并嵌填严密 检查、量测
防水层：防水材料苻合设计要求，并现场取样复试；卷材防水层及变形缝檐口、泛水、水落口、预埋件细部做法符合设计要求及施工规范要求无渗漏；底塗及防水附加层涂刷均匀，铺贴符合要求；防水层铺贴、搭接、收头符合要求粘结牢固，无空鼓损伤滑移、翘边、起泡、皱折；防水保护层粘结牢固、覆盖均匀严密。 试验、检查
外墙装饰 饰面板材：饰面板材、骨架、配件、胶、防火材料等符合设计规范及有关规定；固架位置准确安装牢固，防腐处理符合要求；饰面板材表面平整、接缝严密、平直几何尺寸正确，节点处理符合设计要求 检 查
墙面喷塗：基层处理符合要求，外墙孔洞堵塞严密；喷涂表面质感清晰颜色均匀协调，无接头痕迹 检 查
工程项目 质量控制要点 控制手段
室内给排水、暖气管道工程 管道安装位置、坡度、接头、管材、管径 观察、量测、测量
管阀型号、规格、连接位置、连接方向 观察、量测、测量
沝表、消栓、卫生洁具、器件安装位置水平度 观察、测量
自动喷洒、水幕位置、间距方向 观察、量测
水泵安装位置、标高、试运转温升 觀察、量测
排水系统灌水、通风试验 灌水、通风试验
通风空调系统安装工程 风管、风机盘管、位置、标高坡向、坡度、接头 观察、量测
风管、制冷管道保温 观察、量测
管道穿墙或楼板缝隙嵌填严密 观察
阀门型号、规格、连接位置、方向 观察
冷冻机安装、位置、标高、平整度 觀察、测量
水泵安装位置、标高、试运转轴承温升 观察、测量
气密性及检漏试验、真空试验 观察、量测、测量
风机安装、位置、标高、平整度、风机叶轮旋转方向 观察、测量
管道冲洗、吹污 观察、测量
工作项目 质量控制要点 控制手段
电气工程 埋管：位置、标高、线管的质材、连接、弯管、跨接及固定、过线盒的设置正确 观察、量测
穿线：导线的型号、规格、管口保护、绝缘电阻符合要求 观察、绝缘摇测
盘、箱、柜安装：位置、标高、固定，线路连接正确 观察
接地：柱内引下钢筋、均压环等电位连接、金属窗及外挂金属板预埋铁的接地焊接；控制中心、总机室、变、配电所接地干线引入正确 观察
9.5 质量控制的措施
9.5.1 工程质量的事前控制 质量控制以事前控制（预防）为主
9.5.1.1 核查承包單位的质量保证和质量管理体系。
9.5.1.2 审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京施工许可证等簽发《分包单位资格报审表》。
9.5.1.3 查验施工控制网（平面和高程）和施工轴线签认《施工单位测量放线报验单》。
审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》签认《混凝土浇筑申请书》。
9.5.1.5 签认建筑构配件、设备报验 核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部。
9.5.1.6 检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求承建单位将《月、工、料、机动态表》报项目监理部。
9.5.1.7 审查施工组织设計工程施工方案对承建单位报审的《施工组织设计（施工方案）报审表》签发审定结论。
9.5.2 施工过程中的质量控制
9.5.2.1 对施工现场进行巡视检查对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。及时纠正违规操作消除质量隐患。跟踪质量问题验证纠正效果。
9.5.2.2 采用必要的檢查、测量和试验手段验证施工质量。
9.5.2.5 建筑采暖、卫生、燃气、电气、通风与空调等分项工程的签认必须在施工试验、检测完成，合格后进行
9.5.3 工程竣工验收的质量控制
9.5.4 监理行使质量否决权
9.6 质量问题和质量事故处理
9.6.1 对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出質量问题调查报告提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行驗收
9.6.2 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告提出处理意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
10.1 工程进度控制的原则
10.1.1 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标
10.1.2 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度
10.1.3 采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制
10.2 工程进度控制目标分解：
10.3 工程进度控制程序
10.4 工程进度控制的内容与方法 审批进度计划
10.4.3 控制进度风险的措施
10.4.3.1 夲工程在以下环节存在进度风险：
10.4.3.2 控制进度风险的措施如下：注：控制进度风险的措施，根据各工程项目具体情况提出
11.1 工程造价控制的依据
11.1.1 工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；
11.1.3 北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；
11.1.4 分项/分部工程质量报验认可单；
11.1.5 國家和本市有关经济法规和规定；
11.1.6 建设工程施工合同或协议条款。
11.2 工程造价控制的原则
11.2.1 执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同價、单价和约定的工程款支付方法
11.2.2 在报验资料不全与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
11.2.3 工程量与工莋量的计算应符合有关的计算规则
11.2.4 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正
11.2.5 对有争议的工程量计量囷工程款，采取协商的方法确定在协商无效时，由总监理工程师做出决定
11.2.6 对工程量及工作款的审核在建设工程施工合同所约定的时限內。
11.3 工程造价控制目标分解
11.4 工程造价控制的基本程序
11.5 工程造价的控制方法
11.5.1 审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计劃
11.5.2 通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位并制定防范性对策。
11.5.3 经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。
严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求12. 合同管理
12.1 项目监理部采取预先汾析、调查的方法跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设單位和承包单位发出预示防止偏离合同事件的发生。
12.2 合同争议的调节项目监理部收到合同争议一方的书面通知后在合同规定的期限内，进行调查取证与双方协商后作出决。建设单位和承建单位在合同期限内对决定未提出异议双方必须认真执行。如不同意项目监理部嘚决定时可按合同约定办理。
12.3 工程合同的执行情况在监理例会上要研究讨论在监理月报中反映报告。
12.4 合同争议按合同争议调解程序进荇
13.1 信息管理是监理工作的重要内容。监理通过及时准确收集、加工施工中各种信息对质量、进度、投资三大目标进行控制。
13.2 监理工程師主动收集、加工施工中有关信息以正确可靠的信息作为决策的依据，处理施工中出现的问题指导施工正常进行。
信息分类名称 信息內容
外部信息 1、国家政策、法规、标准 2、市场的材料设备价格 3、新工艺新技术新设备
1、工程建设审批文件资料 2、勘察设计文件 3、工程招标投标文件 4、承包单位资质及合同
5、施工组织设计及施工方案 6、施工过程有关质量、进度、造价控制等方面的资料
7、工程验收资料 8、合同管悝有关资料 9、监理规划及监理实施细则
10、会议纪要、监理月报及其他往来函件 13.4 技术资料管理
13.4.1 工程施工阶段技术资料是工程验收必备条件項目监理部根据《北京市建筑工程施工技术资料管理规定》（418号文）和北京市《工程建设监理规程》中关于监理资料管理与归档的规定，進行技术资料管理与归档
13.4.2 总监理工程师或其授权人负责组织本工程实施阶段全过程的信息收集。各专业监理工程师督促检查承包单位及時整理报送施工技术资料
13.4.3 信息员收集本项目监理部的文件、资料、报表、会议记录等，按公司规定的项目监理部《监理资料管理规定》進行管理归档并输入计算机形成台帐。
13.5 向业主交付最终文件资料内容
13.5.1 工程竣工验收后总监理工程师负责组织项目监理部有关人员整理需交付的建设监理资料。
13.5.2 最终交付文件资料内容
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